導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)問題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)改革的縱深發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也升級(jí)為改制、并購(gòu)、重組、跨國(guó)運(yùn)營(yíng)等快速成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，因此，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越顯示出其重要地位，財(cái)務(wù)分析工作成為國(guó)有企業(yè)決策者不可或缺的重要工具。本文首先介紹了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用，然后分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題與原因，最后提出了改進(jìn)措施與建議，希望能夠推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表將其一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)反映于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中，這些報(bào)表所涵蓋的信息量較大，數(shù)據(jù)復(fù)雜，表中的平衡關(guān)系及表間的邏輯關(guān)系比較專業(yè)，必須輔助財(cái)務(wù)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)分析報(bào)告才能較好的呈現(xiàn)給使用者。由此可見，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者清晰了解、評(píng)估、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要工具與手段。（一）財(cái)務(wù)分析是國(guó)有企業(yè)出資者做出正確投資決策的重要。依據(jù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析在對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、匯總、計(jì)算的基礎(chǔ)上，通過與本企業(yè)前期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?、與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、有機(jī)結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金情況、人力資源情況、資產(chǎn)狀況、商譽(yù)等情況進(jìn)行綜合分析，能有效評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)過去一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)情況及企業(yè)目前綜合實(shí)力；進(jìn)而分析預(yù)測(cè)本企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為出資者做出正確的投資決策提供依據(jù)。（二）財(cái)務(wù)分析是各類融資機(jī)構(gòu)做出是否向國(guó)有企業(yè)放貸及放貸規(guī)模與期限等決策的重要參考。國(guó)有企業(yè)的債權(quán)人也是國(guó)有企業(yè)的融資對(duì)象，是否能夠從融資本機(jī)構(gòu)那里及時(shí)、順利的籌集到足額的、滿足國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需資金，需要國(guó)有企業(yè)認(rèn)真分析本企業(yè)償還各類債務(wù)能力，如流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債、速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債、貨幣資金與流動(dòng)負(fù)債、利息支付倍數(shù)等比率；以及賺取利潤(rùn)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如凈利潤(rùn)與總資產(chǎn)之比、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與總負(fù)債之比、經(jīng)營(yíng)杠桿等比率。讓各類融資機(jī)構(gòu)通過國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分了解國(guó)有企業(yè)的資金流量、信貸情況、融資現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而決定其對(duì)企業(yè)放款種類、方式、額度及期限。（三）財(cái)務(wù)分析是國(guó)有企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層做出正確經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在復(fù)雜性、不確定性，日常管理中也隱藏各種各樣風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析能從多方面綜合反映國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題與不足，及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與規(guī)律，從而可以使國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理層能及時(shí)清楚了解國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，判斷企業(yè)面臨機(jī)會(huì)與威脅，采取有效措施優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式、促進(jìn)企業(yè)資源有效利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)分析是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升職業(yè)水平與職業(yè)規(guī)劃的重要途徑。隨著財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展及國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職稱體制的改革，我國(guó)的財(cái)務(wù)人員漸漸從簡(jiǎn)單繁瑣的原始會(huì)計(jì)核算中解脫出來(lái)，財(cái)務(wù)人員工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思維與理念不可替代性越來(lái)越明顯。這就要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)，提高執(zhí)業(yè)技能水平，加快角色轉(zhuǎn)變，切實(shí)承擔(dān)起提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)安全以及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的職責(zé)，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及原因

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表分析意識(shí)不強(qiáng)、積極性不高，僅滿足于會(huì)計(jì)核算。國(guó)有企業(yè)資金來(lái)源基本靠國(guó)有銀行貸款支持，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏靈活性，各級(jí)管理人員包括財(cái)務(wù)人員思維僵化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理層重點(diǎn)關(guān)注賬面情況，僅要求財(cái)務(wù)人員做好賬、記好賬即可。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅財(cái)務(wù)分析知識(shí)欠缺，也沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。少數(shù)國(guó)有企業(yè)甚至沒有將財(cái)務(wù)分析工作納入財(cái)務(wù)工作范圍，部分國(guó)有企業(yè)僅要求做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，以應(yīng)對(duì)上級(jí)管理單位、其他審計(jì)、監(jiān)管、稅務(wù)等部門的要求。財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)不足，造成國(guó)有企業(yè)很難提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。（二）國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)限制了財(cái)務(wù)分析工作的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中，董事會(huì)，股東會(huì)、經(jīng)理層等治理結(jié)構(gòu)，一般不設(shè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，財(cái)務(wù)總監(jiān)一般不參與經(jīng)營(yíng)決策，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析需求不足、質(zhì)量不高。并且國(guó)有企業(yè)管理者通常不是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而是只要完成任期內(nèi)上級(jí)行政管理部門既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任即可，財(cái)務(wù)管理一般限于賬面合規(guī)、合理，合法。由于國(guó)有企業(yè)特有的治理層結(jié)構(gòu)，使其財(cái)務(wù)分析缺乏組織保障、制度保證，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析難以提到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層次，這從根本上限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的提高。（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容空洞、單調(diào)，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息不透明、不公開，部門之間溝通交流不暢，因此財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析往往僅限于基于歷史成本核算的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系沒有戰(zhàn)略高度，沒有充分應(yīng)用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)、正向指標(biāo)與反向指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)等各種指標(biāo)，財(cái)務(wù)格局及視野不開闊。比如體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)潛在價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)等評(píng)估價(jià)值、房地產(chǎn)、大型機(jī)械設(shè)備的市價(jià)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組決策時(shí)至關(guān)重要，但往往不是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)人員難以結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)質(zhì)將多種指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)從整體上進(jìn)行綜合分析，造成財(cái)務(wù)分析內(nèi)容空洞、單調(diào)。因此，無(wú)法提升財(cái)務(wù)分析工作水準(zhǔn)高度、難以為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析信息。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析改進(jìn)措施及建議

（一）提高管理層財(cái)務(wù)意識(shí)，充分利用財(cái)務(wù)分析報(bào)告體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理層應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要作用，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算思維轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)管理思維，提升財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理工作中的地位，應(yīng)當(dāng)考慮將財(cái)務(wù)分析納入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，為國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，并將財(cái)務(wù)分析工作作為任期考核目標(biāo)之一進(jìn)行考核，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）國(guó)有企業(yè)治理層可以增加財(cái)務(wù)人員編制，讓財(cái)務(wù)人員充分參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。國(guó)有企業(yè)治理層應(yīng)著眼于企業(yè)價(jià)值最大化，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平，擯棄國(guó)有企業(yè)過往的體制負(fù)擔(dān)，在人員編制、崗位設(shè)置、職能職責(zé)、人員進(jìn)入與退出方面避免外界過多干預(yù)，使優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有充分話語(yǔ)權(quán)，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，深刻理解治理層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與措施，通過自己專業(yè)知識(shí)，利用財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的綜合信息，深入研究分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在提高經(jīng)營(yíng)管理水平中的作用。（三）國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)分析制度，使財(cái)務(wù)分析工作常態(tài)化，及時(shí)為企業(yè)管理、決策提供有用的信息。為全面反映國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)效性、針對(duì)性以及對(duì)未來(lái)的預(yù)見性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)分析制度，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。明確規(guī)定財(cái)務(wù)分析時(shí)點(diǎn)與要求；明確規(guī)定財(cái)務(wù)分析責(zé)任人、參與部門和人員；規(guī)定財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容，包括反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本情況、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的建議；規(guī)定分析方法包括趨勢(shì)分析、差異分析、對(duì)標(biāo)分析、專項(xiàng)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法；規(guī)定財(cái)務(wù)分析報(bào)告種類、收集整理匯總數(shù)據(jù)流程、財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交審批程序等內(nèi)容。完善的財(cái)務(wù)分析制度可以確保財(cái)務(wù)人員科學(xué)合理、準(zhǔn)確及時(shí)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策提供有價(jià)值的信息，從而提高國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力。（四）推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)智能化、辦公自動(dòng)化、信息化水平較低，限制了財(cái)務(wù)分析工作的效率。國(guó)有企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)自身的信息化水平與管理水平，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)與信息管理平臺(tái)的建設(shè)。使財(cái)務(wù)人員能利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)、提高財(cái)務(wù)信息收集傳遞效率、處理整合能力，從而降低財(cái)務(wù)分析成本，提高工作質(zhì)量。（五）國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新知識(shí)體系，提高財(cái)務(wù)分析能力。為全面提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析水平，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員不斷吸收新的財(cái)務(wù)分析知識(shí)與理念，提高財(cái)務(wù)分析能力。另外，國(guó)有企業(yè)在加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)可以適時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)分析工作納入其績(jī)效考核，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)的、積極的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析先進(jìn)技術(shù)與手段，系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)分析的基本流程和要求，選擇符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析管理模式，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作較的科學(xué)性、合理性，改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)分析還不能充分反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)成果，不能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有用的信息，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，解決阻礙財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)鍵問題，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:范麗芳 單位:山西澤城西安水電有限公司