導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)管理者需要依據(jù)有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行科學(xué)的決策，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)分析更好地具有前瞻性和預(yù)測(cè)性，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)管理者及時(shí)做出正確的決定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。A公司在運(yùn)行的過程中，既有每月針對(duì)上級(jí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，也有自身季度和年度的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容和方法也在不斷完善中，但目前的財(cái)務(wù)分析主要著重于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，欠缺對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和會(huì)計(jì)信息的分析，采用的分析方法和分析指標(biāo)也有待豐富，沒有通過財(cái)務(wù)分析提出發(fā)現(xiàn)的問題并提出解決之道。針對(duì)以上問題，本文通過哈佛分析框架對(duì)A公司財(cái)務(wù)分析進(jìn)行完善，主要包括增加企業(yè)戰(zhàn)略和會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容、豐富財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法和分析指標(biāo)、對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析;戰(zhàn)略分析;會(huì)計(jì)分析;前景預(yù)測(cè)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種方法，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面、客觀的剖析得出的分析結(jié)果，可以反映企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定正確的戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和實(shí)力

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法之一，通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，判斷企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力等財(cái)務(wù)實(shí)力，揭示企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，分析評(píng)價(jià)導(dǎo)致這些問題的影響因素，從根源解決問題，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)中存在的問題，同時(shí)還要分析問題和解決問題，即既要說明“是什么”，更要回答“怎么樣”和“怎么辦”。企業(yè)通過全面、客觀的財(cái)務(wù)分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和潛力業(yè)務(wù)，以繼續(xù)保持和進(jìn)一步發(fā)揮日常運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策以及對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取精華棄糟粕，提高企業(yè)的管理水平。

二、A公司財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀及問題

（一）A公司財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

A公司的主要業(yè)務(wù)是汽車展覽以及汽車相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易。目前A公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括年度財(cái)務(wù)分析和季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析方法主要采用比較分析法中的趨勢(shì)分析法和預(yù)算差異分析法，通過對(duì)比報(bào)告期和上年同期的數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)及原因；通過與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；在分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況時(shí)運(yùn)用了比率分析法：對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行同期和同行業(yè)的對(duì)比分析；目前的財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容比較細(xì)致，對(duì)3個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目均有詳細(xì)的解釋，文字、數(shù)字、圖、表并用。但是在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中還存在一些問題，有待進(jìn)一步完善。

（二）

A公司財(cái)務(wù)分析存在的問題

1.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析不足。公司的財(cái)務(wù)分析需要站在戰(zhàn)略的高度，戰(zhàn)略分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，全面的戰(zhàn)略分析可以為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析做鋪墊，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。但是目前的財(cái)務(wù)分析無針對(duì)自身戰(zhàn)略的分析，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、自身內(nèi)部環(huán)境的客觀、全面的分析。

2.欠缺會(huì)計(jì)分析。會(huì)計(jì)分析是通過對(duì)會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)估計(jì)分析，判斷選用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)是否能保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，判斷會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)程度。會(huì)計(jì)分析可以幫助會(huì)計(jì)報(bào)表使用者判斷報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，則財(cái)務(wù)分析的結(jié)果也會(huì)失真，從而會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)管理者的決策。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前先進(jìn)行會(huì)計(jì)分析是對(duì)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的保障。目前A公司的財(cái)務(wù)分析中欠缺會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容。

3.財(cái)務(wù)分析方法和分析指標(biāo)有待完善。在財(cái)務(wù)分析中，不同的分析方法和分析指標(biāo)具有不同的作用，綜合運(yùn)用各種分析方法和分析指標(biāo)可以使分析更全面、更科學(xué)、更準(zhǔn)確，從而提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。第一，分析方法有待豐富。目前主要運(yùn)用的是比較分析法，這種方法反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果，很難反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，分析方法有一定的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果片面。第二，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有待豐富。目前A公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中對(duì)營(yíng)運(yùn)能力有指標(biāo)數(shù)據(jù)的列示，但是缺少對(duì)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析的內(nèi)容。4.缺少存在問題的陳述及對(duì)策的分析。目前的分析報(bào)告多是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況及變動(dòng)原因的描述，存在滯后性，對(duì)異常變化無深層次剖析，也鮮有指出通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題，沒有解決問題的對(duì)策，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)管理意義有限。

三、完善

A公司財(cái)務(wù)分析的對(duì)策為改善以上存在的問題，A公司可借鑒哈佛分析框架進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。哈佛分析框架強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)所處環(huán)境和自身的情況，選用科學(xué)的方法進(jìn)行展望和預(yù)測(cè)，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析及前景預(yù)測(cè)四個(gè)方面。

（一）戰(zhàn)略分析

公司的戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)施過程中要根據(jù)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及自身發(fā)展的實(shí)際情況，合理調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略分析主要包括對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的分析以及自身的分析。

1.宏觀環(huán)境分析（PESTEL分析）。PESTEL分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)、法律的宏觀環(huán)境分析。以展覽業(yè)務(wù)板塊為例對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：近年來,國(guó)家頒布了多項(xiàng)與汽車行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，國(guó)務(wù)院2015年4月出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》指出，把會(huì)展業(yè)培育成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，搞好搞活區(qū)域性重點(diǎn)展會(huì)，做精做實(shí)專業(yè)品牌展會(huì)，培育有一定影響力的境外展會(huì)；《中國(guó)制造時(shí)代金融TimesFinanceNO.08，2018（CumulativetyNO.705）2018年第08期中旬刊（總第705期）025》提出將“節(jié)能與新能源汽車”作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，地方政府對(duì)城市污染將愈加重視，各省會(huì)城市對(duì)普通燃料乘用車的限購(gòu)政策可能陸續(xù)出臺(tái)，這會(huì)進(jìn)一步引爆新能源汽車市場(chǎng)，新能源汽車展覽將成為新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，政策的改變意味著大環(huán)境的改變，公司的戰(zhàn)略制定也要緊跟國(guó)家的政策；國(guó)家的貨幣政策對(duì)居民的消費(fèi)和供應(yīng)商的影響會(huì)影響公司的戰(zhàn)略；居民的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、購(gòu)車渠道等也將影響公司的戰(zhàn)略。確定宏觀環(huán)境中影響汽車展覽的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)這些因素未來的變化，以及變化對(duì)此行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅，將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的指定。目前A公司面臨的宏觀環(huán)境的變化要求公司提升服務(wù)水平、加大服務(wù)深度，以穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，同時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，深挖市場(chǎng)需求，開拓新業(yè)務(wù)。

2.行業(yè)環(huán)境分析（波特五力分析）。五力模型是通過對(duì)替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力和現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的分析，通過行業(yè)環(huán)境分析可以更加深入地了解行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)情況。以展覽業(yè)務(wù)板塊為例對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：目前一般意義上的一、二線城市車展市場(chǎng)已經(jīng)飽和，“一城多展”的現(xiàn)象已經(jīng)蔓延到三、四線城市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)組織、國(guó)際展覽優(yōu)勢(shì)公司、民營(yíng)展覽公司、媒體，尤其是地方主流媒體等紛紛參與競(jìng)爭(zhēng)；網(wǎng)絡(luò)購(gòu)車平臺(tái)的發(fā)展對(duì)于實(shí)地車展是一種沖擊；車展行業(yè)進(jìn)入成本和退出成本都很低，行業(yè)壁壘不高，小型會(huì)展公司如雨后春筍般出現(xiàn)，加劇了目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)于制造商和經(jīng)銷商來說，車展為其提供了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)、尋求合作的平臺(tái)，可以達(dá)到搶占市場(chǎng)份額，促進(jìn)銷售的目的。通過以上簡(jiǎn)要分析可知，目前的車展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中既有機(jī)會(huì)又有威脅，在博弈中贏得發(fā)展。

3.SWOT分析。SWOT分析法是一種有關(guān)公司戰(zhàn)略的綜合分析方法，根據(jù)企業(yè)自身所擁有的資源以及其所處的環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和企業(yè)所面臨環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅相結(jié)合分析，進(jìn)而選擇適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策和發(fā)展方向提供參考依據(jù)。以展覽板塊為例簡(jiǎn)略分析如下：優(yōu)勢(shì)：A公司在汽車展覽行業(yè)辦展歷史悠久，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過十多年在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和積淀，積累了豐富的外部客戶資源，積累了一定的辦展經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支綜合素質(zhì)較高的專業(yè)辦展隊(duì)伍。劣勢(shì)：內(nèi)部資源未能有效整合，諸多客戶資源沒有有效形成公司資源；自辦展的數(shù)量和規(guī)模都較小，缺乏系統(tǒng)的信息和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；缺少與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)等機(jī)構(gòu)的高端溝通機(jī)制，也沒有形成有效的戰(zhàn)略合作關(guān)系；目前的用人機(jī)制與市場(chǎng)上機(jī)制靈活的民營(yíng)企業(yè)相比，在人才引進(jìn)、人才激勵(lì)等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

機(jī)會(huì)：多地為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多二、三線城市正籌劃興建綜合性會(huì)展場(chǎng)所，并出臺(tái)相應(yīng)補(bǔ)貼政策，以吸引國(guó)內(nèi)一流展會(huì)入駐，這將造就新的會(huì)展產(chǎn)業(yè)商機(jī)；高端展會(huì)成為稀缺資源，塑造展覽品牌成為A公司的首要工作；居民對(duì)汽車的需求日增，車展能夠直觀了解汽車發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與品牌廠商的零對(duì)接,為消費(fèi)者提供很好的購(gòu)車平臺(tái)。威脅：由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)刺激的效應(yīng)、地方政府推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策策動(dòng)效應(yīng)以及來自于企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)宣傳和品牌建設(shè)的需求效應(yīng)，中小展會(huì)將充斥市場(chǎng)，各地的展會(huì)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。通過以上分析，A公司可繼續(xù)鞏固汽車類展覽業(yè)務(wù)，提高辦展能力和辦展水平；著力開發(fā)汽車零部件、用品等細(xì)分行業(yè)專業(yè)展，完善市場(chǎng)布局；同時(shí)積極配合集團(tuán)和兄弟公司“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，在做好海外展的同時(shí)，開發(fā)海外自辦展，實(shí)現(xiàn)公司展覽主業(yè)的“走出去”。

（二）會(huì)計(jì)分析

根據(jù)上述的戰(zhàn)略分析進(jìn)行會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)估計(jì)分析。A公司根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度制定了適合其自身的會(huì)計(jì)核算辦法，其關(guān)鍵的會(huì)計(jì)政策包括展覽項(xiàng)目和貿(mào)易項(xiàng)目的收入、成本結(jié)轉(zhuǎn)。A公司日常的核算按照會(huì)計(jì)核算辦法來執(zhí)行。目前不存在提前或滯后結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本的情況，不存在粉飾報(bào)表的隱患。A公司的會(huì)計(jì)估計(jì)主要包括應(yīng)收賬款壞賬的計(jì)提、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提和無形資產(chǎn)的攤銷。其中，應(yīng)收賬款壞賬采用賬齡分析法計(jì)提；固定資產(chǎn)按照規(guī)定的年限采用年限平均法計(jì)提折舊，按照規(guī)定的比例計(jì)提殘值；無形資產(chǎn)的攤銷也按照核算辦法的規(guī)定予以攤銷。通過分析，A公司在會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)不存在重大問題，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有明顯的扭曲，其財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)能夠較為真實(shí)的反映出A公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

（三）財(cái)務(wù)分析

1.完善分析方法。目前A公司采用的主要是趨勢(shì)分析法，同時(shí)也包括將各項(xiàng)指標(biāo)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。A公司可同時(shí)綜合采用比率分析法，因素分析法。比率分析法在財(cái)務(wù)分析中屬于比較常見的分析方法，不同的比率分析方法所能夠?qū)崿F(xiàn)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)也不盡相同。因素分析法是通過分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素，從數(shù)據(jù)上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種分析方法。為使財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更科學(xué)合理，企業(yè)要善于綜合應(yīng)用多種分析方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析。

2.完善分析指標(biāo)。財(cái)務(wù)比率主要是對(duì)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力和成長(zhǎng)能力進(jìn)行的評(píng)價(jià)。A公司由于各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)性質(zhì)、盈利能力、發(fā)展前景不同，應(yīng)分業(yè)務(wù)板塊根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容不同選擇適合的分析指標(biāo)和方法，對(duì)業(yè)務(wù)相同的不同部門之間指標(biāo)的對(duì)比，可以評(píng)價(jià)各部門的經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)部門之間互相學(xué)習(xí)，互相提升；通過對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)相同不同項(xiàng)目指標(biāo)的對(duì)比分析，可以分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不樂觀的項(xiàng)目存在的問題從而采取改善措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

（四）前景分析在企業(yè)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析

創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，對(duì)于分析過程，既要分析數(shù)據(jù)，同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)問題，深層挖掘問題，以此得出的分析結(jié)論才能為企業(yè)的管理決策提供有價(jià)值的參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析需要多部門協(xié)同合作完成，各個(gè)相關(guān)部門間需要有良好的溝通機(jī)制，通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳群芳.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)策略[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018(1):112-113.

[2]魏明良，王雪，黎精明.哈佛框架下的百貨業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析-以王府井百貨為例[J].會(huì)計(jì)之友，2016(7):82-86.

[3]杜新坤.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2016(36):51.

[4]陳曉.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)，2017(9)期:15-16.

[5]張新民，錢愛民.財(cái)務(wù)報(bào)表分析（第四版）[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017.

作者:李慧雪 單位:中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作股份有限公司