企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理問題與對策分析
時(shí)間:2022-08-16 11:40:56
導(dǎo)語:企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理問題與對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
在我國現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)難以脫離科學(xué)化社會(huì)保障制度的順利實(shí)施與完善,尤其是社會(huì)保障制度當(dāng)中的養(yǎng)老保險(xiǎn),直接關(guān)系到工作人員的自身利益,同時(shí)也是退休員工的基礎(chǔ)性保障。因此,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循國家以及政府的相關(guān)規(guī)章制度,定期為企業(yè)員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。目前,怎樣進(jìn)一步有效推進(jìn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的完善與革新,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。
1企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中存在的問題
1.1企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度不健全
根據(jù)我國現(xiàn)行法律的相關(guān)規(guī)定,企業(yè)員工在繳納一定年限的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用之后,只要到法定年齡就能夠每月領(lǐng)取養(yǎng)老金[1]。然而,因養(yǎng)老保險(xiǎn)的相關(guān)管理制度不夠健全,存在某些方面的缺失,從而使一部分參保時(shí)間相對較晚的員工,集中一次性繳納規(guī)定年限的養(yǎng)老保險(xiǎn),還有部分企業(yè)借助內(nèi)部人事上的相關(guān)關(guān)系,對養(yǎng)老檔案進(jìn)行違法操作,存在造假行為,運(yùn)用目前養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度法規(guī)上出現(xiàn)的漏洞,違法騙取不應(yīng)得到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金?;诖?,我國政府必須要針對養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的相關(guān)制度實(shí)施科學(xué)化分析研究,對管理制度當(dāng)中所缺失的制度進(jìn)行補(bǔ)充彌補(bǔ),大力完善養(yǎng)老制度,確保相關(guān)管理制度可以嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的得到真正落實(shí)。
1.2企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理監(jiān)督體系不完善
現(xiàn)階段,一些非國有企業(yè)過于看重眼前的利益,其目光非常短淺,為縮減企業(yè)實(shí)際運(yùn)行成本,做出拒絕支付退休企業(yè)員工保險(xiǎn)金的不良行為,還有部分企業(yè)在上報(bào)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的時(shí)候,故意少報(bào)參保人數(shù)或者是故意隱瞞征集繳費(fèi)金額。借助以上方式對國家財(cái)務(wù)部門所執(zhí)行的稅務(wù)征收進(jìn)行逃避。從某種程度上講,出現(xiàn)上述不良行為的原因主要在于我國養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制或者是監(jiān)督體系不完善,難以及時(shí)給予管理與懲罰[2]。因此,國家必須要針對該現(xiàn)象,專門組建監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立監(jiān)督部門,促進(jìn)監(jiān)督體系的日益完善化,防止繳納費(fèi)用的流失。
2企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理對策
2.1加強(qiáng)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的制度建設(shè)
在養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度化建設(shè)過程中,需要做到以下幾個(gè)方面:第一,促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)的大力建設(shè),并從根本上提升其實(shí)際工作效率,做到社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的公平性、公正性以及公開性。第二,社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)必須要改善以及保護(hù)離退休企業(yè)人員的生活,對企業(yè)員工隊(duì)伍進(jìn)行穩(wěn)定,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)基金安排以及管理,進(jìn)一步緩解企業(yè)負(fù)擔(dān)。就養(yǎng)老保險(xiǎn)而言,可以通過下浮養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳費(fèi)率、減免繳費(fèi)費(fèi)率以及額度等措施,有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展[3]。第三,相關(guān)工作人員要積極探索科學(xué)化的養(yǎng)老保險(xiǎn)新型模式,有效平衡社會(huì)資源,確保養(yǎng)老保險(xiǎn)制度對每個(gè)個(gè)體的平等化,形成老有所養(yǎng)以及老有所依的和諧社會(huì)。
2.2建立健全養(yǎng)老保險(xiǎn)管理監(jiān)督體系
針對養(yǎng)老保險(xiǎn)管理期間存在的問題,特別是企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)老繳納費(fèi)用遞送以及結(jié)算中的詢私舞弊問題,相關(guān)管理部門必須要促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷建立健全,確保基金按時(shí)上繳,從根本上實(shí)現(xiàn)基金管理程序最優(yōu)化。此外,企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可以納入企業(yè)財(cái)政管理范疇,避免稅務(wù)過渡中因管理監(jiān)督缺失問題出現(xiàn)較大差錯(cuò)[4]。企業(yè)必須要強(qiáng)化與財(cái)政部門、審計(jì)部門以及社會(huì)保障部門之間的交流溝通,增強(qiáng)監(jiān)督檢查效果,在較短時(shí)間內(nèi)有效解決養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作中存在的相關(guān)問題,確保企業(yè)良性健康發(fā)展。
2.3提升企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的服務(wù)水平
為了加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理,企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營情況,設(shè)立相關(guān)專門的管理機(jī)構(gòu)與管理崗位,明確保險(xiǎn)管理人在社會(huì)保障與內(nèi)部管理中的職責(zé)。推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)社會(huì)保障實(shí)際服務(wù)水平的不斷提升。與此同時(shí),企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的相關(guān)管理工作要透明化,可以借助多種媒介,定期向企業(yè)職工公布各項(xiàng)費(fèi)用繳納情況,能夠真正接受企業(yè)工會(huì)組織以及全體企業(yè)職工的監(jiān)督,從根本上保證企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的公正性以及透明度,激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,增強(qiáng)員工歸屬感,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。
3結(jié)語
總而言之,企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)屬于我國企業(yè)基本社會(huì)保障中最重要的組成部分,與現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展息息相關(guān),而且在國家綜合國力增強(qiáng)方面也發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而,企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理過程中依然存在諸多問題,我們必須要給予高度重視,可以通過加強(qiáng)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的制度建設(shè)、建立健全養(yǎng)老保險(xiǎn)管理監(jiān)督體系以及提升企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的服務(wù)水平等措施,促進(jìn)社會(huì)保障更好的發(fā)展。
作者:孫志強(qiáng) 單位:榮成市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)處
參考文獻(xiàn):
[1]武萍.社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策[J].中國行政管理,2012(03):57-60.
[2]任燕落,朱世偉,吳勇,等.淺談機(jī)關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度平穩(wěn)入軌存在的問題與對策[J].品牌(下半月),2015(10):282.
[3]高劍.企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理存在的問題與對策探[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(05):64+66.
[4]湯永洪.淺談我國企業(yè)在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)管理方面存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(15):61+63.
[5]張晉梅.企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳與管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2014(09):71-72.