摘要：目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，其中勞動經(jīng)濟管理與國有企業(yè)發(fā)展之間存在著十分密切的關(guān)系。尤其是其中的雇傭關(guān)系和勞動時間等作為勞動經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容，直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須對勞動經(jīng)濟關(guān)系進行有效管理，才能確保經(jīng)濟效益的有效提升。文章在對現(xiàn)階段國有企業(yè)中勞動經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及存在問題進行分析的基礎(chǔ)上，探討了國有企業(yè)提高勞動經(jīng)濟管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；勞動經(jīng)濟；管理水平；提高；途徑

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。人們的生活水平與生活質(zhì)量都有了極大幅度的提升，這也對企業(yè)內(nèi)部的勞動經(jīng)濟關(guān)系的管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。雖然員工的工作環(huán)境、福利待遇等在企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的過程中不可避免的會受到直接的影響，但是卻可以在極大程度上促進了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的順利實現(xiàn)。在我國國有企業(yè)發(fā)展中，普遍存在經(jīng)濟管理水平較低的現(xiàn)象這也是使得國有企業(yè)員工工資降低的主要原因之一，而且還嚴重影響了勞動經(jīng)濟權(quán)益的保障。為真正實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，必須對其內(nèi)部的勞動經(jīng)濟管理水平進行有效的提升。

一、勞動經(jīng)濟管理及其重要性概述

（一）勞動經(jīng)濟管理學

在經(jīng)濟學分支中，勞動經(jīng)濟管理學占據(jù)著十分重要的位置，更是企業(yè)管理中應用的核心原理與核心內(nèi)容。勞動經(jīng)濟管理學對于企業(yè)發(fā)展而言，主要是對其與員工的勞動關(guān)系所引發(fā)的經(jīng)濟效益進行調(diào)查、分析，并在此基礎(chǔ)上指導企業(yè)的進行勞動效益進行有效管理。尤其是對其中涉及的社會經(jīng)濟問題進行仔細、深入的分析，以實現(xiàn)在企業(yè)的勞動經(jīng)濟管理中以較少的勞動資源實現(xiàn)勞動經(jīng)濟效益的最大化。應注意的是，企業(yè)在進行勞動經(jīng)濟管理的過程中必須結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，才能因地制宜的制定出符合企業(yè)發(fā)展的勞動經(jīng)濟管理提升方案。對與國有企業(yè)而言更應如此，必須清晰的認識到經(jīng)濟發(fā)展水平與勞動經(jīng)濟管理之間的密切聯(lián)系，并在實際發(fā)展過程中提高對勞動經(jīng)濟管理的重視程度，為企業(yè)發(fā)展提供理論支撐。

我國加入世貿(mào)組織在即，有關(guān)各行各業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)的議論越來越多。“入世”后中國勞動密集型制造業(yè)何去何從就是熱門話題之一。對此，專家學者們往往從勞動力優(yōu)勢還能存在多久，還該不該加以發(fā)揮等方面進行討論。但在實業(yè)界，從來就沒有要不要發(fā)揮的問題，而是如何更充分地加以發(fā)揮的問題，這從一些企業(yè)或地區(qū)動輒要建某某產(chǎn)品“世界制造中心”的規(guī)劃和行動中可見一斑。

最近，經(jīng)濟日報記者和中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所的有關(guān)專家一道，深入到“中國制造”牌打得很響的珠江三角洲地區(qū)，發(fā)現(xiàn)了許多充分發(fā)揮勞動力優(yōu)勢，加快發(fā)展制造業(yè)的幾個動人事例。作為一種嘗試，每篇由案例和札記兩部分組成，敬請垂注。

案例：“格蘭仕”擴張

七八年前還是生產(chǎn)“雞毛撣子”及羽絨制品的廣東格蘭仕企業(yè)集團，目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，擁有1500萬臺的生產(chǎn)能力，占全球市場近30％、中國市場近70％的份額。去年微波爐出口1.38億美元，名列全國家電企業(yè)出口第二。其擴張增長之快令人驚嘆。

格蘭仕以善打價格戰(zhàn)揚名，在家電業(yè)有“價格殺手”之稱。在海外市場上，格蘭仕不斷挑戰(zhàn)“日本造”、“韓國造”，被人稱為“中國狼”。格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌則稱，這些綽號大都是競爭對手送的，其實格蘭仕最應該得的是家電業(yè)“神奇的廚師”的美稱，而格蘭仕的發(fā)展模式就是家電“美食城模式”：吸引海外大公司將最好的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，構(gòu)建“全球制造車間”的平臺，實現(xiàn)大規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化，以低成本和高速度，形成橫掃千軍，全盤通吃之勢。以格蘭仕自家特色的“美食城”對當年把家電作得像價廉物美的“自來水”的日本，在國際市場上提出了強有力的挑戰(zhàn)。

“家電美食城”是如何運作的？俞堯昌舉了一個例子：本來格蘭仕沒有微波爐的變壓器生產(chǎn)線，但格蘭仕有質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)能力。于是，格蘭仕在認清了自己的目標和底線以及對方的目標和底線后，充分運用成本優(yōu)勢“無中生有”：原來日本變壓器價格是20多美元，美國企業(yè)的成本是30多美元。格蘭仕就與美國公司談判：你把最先進的生產(chǎn)線搬到我那兒，我?guī)湍闵a(chǎn)，以每臺8美元的成本價向你供貨，不過設備的使用權(quán)歸我，在保證你的需求之后，其余時間任由我支配。于是美國人把生產(chǎn)線搬到了格蘭仕。由于中國的人力和土地成本比日本低得多，此舉很快壓得日本企業(yè)痛苦不堪，變壓器成了日本人的“雞肋”。格蘭仕又找日本企業(yè)來談：我出5美元，你把變壓器交給我做，于是日本企業(yè)也把生產(chǎn)線搬了過來。格蘭仕把這一“無中生有”的計謀反復克隆在微波爐其他零部件乃至整機之上，再克隆到空調(diào)、小家電上，從而將昔日的競爭對手的防御鏈條各個擊破，自己的刀鋒卻在“交易”中磨礪得更為鋒利。

一

近幾年，圍繞勞動價值論的討論從未停歇，話題不斷更新，層次逐漸深入，氣氛愈加熱烈。這是一場馬克思主義政治經(jīng)濟學與西方主流經(jīng)濟學的理念碰撞，體現(xiàn)了政治經(jīng)濟學在新形勢下要重新定位的努力。其中或眾說紛紜，或針鋒相對，種種糾纏不清的爭論，多因兩大理論體系相對獨立，概念語言不通的緣故。如果不認識到這一點，一味辯論的結(jié)果只能是似是而非，欲理還亂，無果而終。只有站在更大范圍的經(jīng)濟學比較的基礎(chǔ)上，才能看清這場爭論的實質(zhì)和意義，從而理清思路，得到有價值的成果。

以最近爭論的焦點“服務業(yè)是否創(chuàng)造價值”為例。其實這已經(jīng)不是一個辯題了，因為學界已經(jīng)基本上肯定了“服務業(yè)創(chuàng)造價值”的觀點。大家爭論的只是，這個觀點馬克思已經(jīng)說過了的呢，還是馬克思沒說但可以從他那兒引申出來的，還是馬克思根本就是反對的。由此引發(fā)的另一個比較熱鬧的辯題，就是我國的私營業(yè)主是否存在剝削的問題，大家都認為我國的私營業(yè)主是應該存在的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展是有利的，爭論的只是他們是否在剝削，這種剝削如何定性和定量，于是又去馬克思那里尋找根據(jù)加以印證。

總之，學界對命題的態(tài)度基本是一致的，與目前的經(jīng)濟學大方向并無二致，差異的只是對馬克思勞動價值論的態(tài)度。這個態(tài)度，總結(jié)起來，又不外乎有三種：一種認為馬克思的勞動價值論是完全正確的，現(xiàn)在之所以有這樣那樣的疑惑，都是源于對勞動價值論的認識不夠深刻的緣故，所以應該加深對勞動價值論的認識；一種認為勞動價值論的確有不足和偏頗之處，應該被發(fā)展和革新，其內(nèi)涵和外延都應該進行新的拓展；一種則認為勞動價值論已經(jīng)過時，堅持勞動價值論會走回階級分析的老路，不利于生產(chǎn)力發(fā)展，所以它應該被否定或是束之高閣。

勞動價值論是分析命題的理論武器。現(xiàn)在大家對命題的基本態(tài)度一致，卻對分析命題的理論武器的態(tài)度出現(xiàn)差異，這只能說明對理論的整體把握和基本概念的理解出現(xiàn)了分歧。在實際爭論過程中，爭論的核心也的確不斷地追本溯源，大家都感到不搞清楚一些基本的概念就無法再討論下去。于是如“什么是價值”、“怎樣的勞動創(chuàng)造價值”、“非勞動生產(chǎn)力是否創(chuàng)造價值”、“生產(chǎn)性勞動與非生產(chǎn)性勞動的區(qū)分”等問題又重新被提了出來，但是進一步的爭論卻沒有結(jié)果。為什么會這樣呢？我認為，這是把政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟學基本范疇和理論出發(fā)點相混淆的緣故。把政治經(jīng)濟學的概念和手段直接用來分析西方經(jīng)濟學的命題，自然要出問題，反之亦然。二

勞動價值論雖然博大精深，但它的核心就是勞動創(chuàng)造價值的問題。這個“勞動”還有許多的規(guī)定，比如“抽象勞動”、“生產(chǎn)性勞動”等，這個“價值”也有自己的定義，它的經(jīng)典表述就是“凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動”。我們就來看看實際爭論中的一些情況。

一

近幾年，圍繞勞動價值論的討論從未停歇，話題不斷更新，層次逐漸深入，氣氛愈加熱烈。這是一場馬克思主義政治經(jīng)濟學與西方主流經(jīng)濟學的理念碰撞，體現(xiàn)了政治經(jīng)濟學在新形勢下要重新定位的努力。其中或眾說紛紜，或針鋒相對，種種糾纏不清的爭論，多因兩大理論體系相對獨立，概念語言不通的緣故。如果不認識到這一點，一味辯論的結(jié)果只能是似是而非，欲理還亂，無果而終。只有站在更大范圍的經(jīng)濟學比較的基礎(chǔ)上，才能看清這場爭論的實質(zhì)和意義，從而理清思路，得到有價值的成果。

以最近爭論的焦點“服務業(yè)是否創(chuàng)造價值”為例。其實這已經(jīng)不是一個辯題了，因為學界已經(jīng)基本上肯定了“服務業(yè)創(chuàng)造價值”的觀點。大家爭論的只是，這個觀點馬克思已經(jīng)說過了的呢，還是馬克思沒說但可以從他那兒引申出來的，還是馬克思根本就是反對的。由此引發(fā)的另一個比較熱鬧的辯題，就是我國的私營業(yè)主是否存在剝削的問題，大家都認為我國的私營業(yè)主是應該存在的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展是有利的，爭論的只是他們是否在剝削，這種剝削如何定性和定量，于是又去馬克思那里尋找根據(jù)加以印證。

總之，學界對命題的態(tài)度基本是一致的，與目前的經(jīng)濟學大方向并無二致，差異的只是對馬克思勞動價值論的態(tài)度。這個態(tài)度，總結(jié)起來，又不外乎有三種：一種認為馬克思的勞動價值論是完全正確的，現(xiàn)在之所以有這樣那樣的疑惑，都是源于對勞動價值論的認識不夠深刻的緣故，所以應該加深對勞動價值論的認識；一種認為勞動價值論的確有不足和偏頗之處，應該被發(fā)展和革新，其內(nèi)涵和外延都應該進行新的拓展；一種則認為勞動價值論已經(jīng)過時，堅持勞動價值論會走回階級分析的老路，不利于生產(chǎn)力發(fā)展，所以它應該被否定或是束之高閣。

勞動價值論是分析命題的理論武器?，F(xiàn)在大家對命題的基本態(tài)度一致，卻對分析命題的理論武器的態(tài)度出現(xiàn)差異，這只能說明對理論的整體把握和基本概念的理解出現(xiàn)了分歧。在實際爭論過程中，爭論的核心也的確不斷地追本溯源，大家都感到不搞清楚一些基本的概念就無法再討論下去。于是如“什么是價值”、“怎樣的勞動創(chuàng)造價值”、“非勞動生產(chǎn)力是否創(chuàng)造價值”、“生產(chǎn)性勞動與非生產(chǎn)性勞動的區(qū)分”等問題又重新被提了出來，但是進一步的爭論卻沒有結(jié)果。為什么會這樣呢？我認為，這是把政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟學基本范疇和理論出發(fā)點相混淆的緣故。把政治經(jīng)濟學的概念和手段直接用來分析西方經(jīng)濟學的命題，自然要出問題，反之亦然。二

勞動價值論雖然博大精深，但它的核心就是勞動創(chuàng)造價值的問題。這個“勞動”還有許多的規(guī)定，比如“抽象勞動”、“生產(chǎn)性勞動”等，這個“價值”也有自己的定義，它的經(jīng)典表述就是“凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動”。我們就來看看實際爭論中的一些情況。

摘要：本文重點闡述了基于新經(jīng)濟時代下農(nóng)村經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)問題，先闡述了農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題，再對其創(chuàng)新思路進行分析，希望能對相關(guān)學者研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；農(nóng)村經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

農(nóng)村經(jīng)濟管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的主要措施，在新經(jīng)濟時代下，農(nóng)村經(jīng)濟管理難度增大，如何推動農(nóng)村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，成為相關(guān)學者研究的重點問題。眾所周知，農(nóng)村經(jīng)濟管理最主要的任務，就是根據(jù)當前經(jīng)濟規(guī)律與當?shù)貙嶋H情況，在各項農(nóng)村生產(chǎn)活動中有效組織生產(chǎn)力，在合理處理生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，有效的利用生產(chǎn)力因素，最終解決經(jīng)濟發(fā)展問題。因此，在新經(jīng)濟時代下，必須要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟管理的實際情況進行分析，才能保證經(jīng)濟管理水平達到預期。

1農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1農(nóng)村勞動力偏低

勞動力偏低是我國農(nóng)村普遍存在的一種問題，隨著城市化進程加快，越來越多的農(nóng)民選擇來到城市，參與城市建設發(fā)展，而留在農(nóng)村的，往往是生產(chǎn)能力差的農(nóng)民或者年齡較小的兒童。這種情況長期存在，導致農(nóng)村整體勞動力數(shù)量嚴重不足。同時就當前農(nóng)村生產(chǎn)的實際情況來看，農(nóng)用機械設備的進步、農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展在一定程度上緩解了勞動力不足的壓力，但是農(nóng)村剩余勞動力存在整體知識水平偏低的問題，很多人無法正確使用勞動設備，對新技術(shù)的接收能力差，導致出現(xiàn)資源浪費。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作取得突破性進展，國家對于農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度也在不斷提高，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟管理工作涵蓋的工作面比較廣，在其開展的過程中，難免存在一些不足需要優(yōu)化與改進，為了保證社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，本文提出了農(nóng)村經(jīng)濟模式優(yōu)化的具體措施，希望對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟管理；優(yōu)化；措施

1農(nóng)村經(jīng)濟管理工作面臨的新形勢

一是經(jīng)濟體制的變化。當前農(nóng)村經(jīng)濟體制多數(shù)是由統(tǒng)分結(jié)合和雙層經(jīng)營模式構(gòu)成，這種經(jīng)濟體制替代了大鍋飯式的集體化經(jīng)濟體制。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。當前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再單一化，已經(jīng)逐漸向農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展，逐漸形成農(nóng)工商綜合經(jīng)營的發(fā)展形勢，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，近年來，已經(jīng)隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革和生產(chǎn)力的發(fā)展而興起，逐漸成為農(nóng)村經(jīng)濟的主體。三是生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化。從當前形勢來看，農(nóng)村生產(chǎn)逐漸引入市場調(diào)節(jié)機制，由過去的統(tǒng)購派購為導向轉(zhuǎn)向面向市場，適應市場需求來引導生產(chǎn)發(fā)展的方向。生產(chǎn)經(jīng)營方式的這一深刻變化，使農(nóng)村經(jīng)濟管理的過程逐步轉(zhuǎn)化為由生產(chǎn)到再生產(chǎn)的一體化流程。四是農(nóng)村和農(nóng)民本身條件的變化。作為農(nóng)村經(jīng)濟管理主體的農(nóng)民，目前正處在由自給半自給經(jīng)濟向大規(guī)模商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的時期中。

2農(nóng)村經(jīng)濟管理模式優(yōu)化方向

2.1提高農(nóng)村經(jīng)濟管理地位。農(nóng)村經(jīng)濟管理模式優(yōu)化過程中首先要加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理重視程度，使管理部門與管理人員在工作中端正工作態(tài)度，通過工作積極性的提高向農(nóng)民普及農(nóng)村經(jīng)濟管理的知識及重要性，為農(nóng)民答疑解惑，以提高農(nóng)村經(jīng)濟管理的地位。隨著社會向信息化方向發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應用于社會各領(lǐng)域，在農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中需要加強與信息人才的引進，為農(nóng)村經(jīng)濟管理搭建信息化平臺，以促進農(nóng)村經(jīng)濟管理向信息化轉(zhuǎn)變。在信息化時代，農(nóng)村經(jīng)濟管理要以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益為基礎(chǔ)，促進農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中采用新型生產(chǎn)技術(shù)，以科技提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化進程，利用機械促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提高效率，利用政策促進農(nóng)村經(jīng)濟管理模式優(yōu)化。農(nóng)村經(jīng)濟管理要在信息化平臺的輔助下進行科技實驗，為農(nóng)村經(jīng)濟管理模式優(yōu)化提供契機。2.2通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完善農(nóng)業(yè)發(fā)展機制。農(nóng)村經(jīng)濟管理主要以提高農(nóng)民收入為前提，需要基于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，以有效促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟管理要在保證農(nóng)業(yè)耕種面積穩(wěn)定、糧食生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上根據(jù)區(qū)域特點進行經(jīng)濟作物的發(fā)展，以增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。農(nóng)村經(jīng)濟管理要依托于區(qū)域特色發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)村資源的優(yōu)化共享。在國家城市化進程過程中，農(nóng)村勞動者進入城市，勞動者在農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)卻不被重視，農(nóng)村經(jīng)濟管理要在政府出臺的相關(guān)政策指導下引導農(nóng)民進行土地流轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營模式的多樣性，以完善農(nóng)業(yè)發(fā)展機制。2.3完善農(nóng)村市場的組織化規(guī)模。農(nóng)村市場經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，通過多年的調(diào)整與發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展得到明顯提升，農(nóng)民收益不斷增加?？梢姡赊r(nóng)產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟效益越來越好，所以在農(nóng)村市場快速發(fā)展的背景下，務必要做好完善農(nóng)村市場的組織化規(guī)模工作，認識到農(nóng)村作為一個中心市場的重要性。2.4強化政府主導作用，發(fā)展外向型經(jīng)濟。農(nóng)村經(jīng)濟管理在優(yōu)化過程中要強化政府的主導作用，使財政強化在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中起支撐作用。農(nóng)村管理工作的順利開展及管理模式優(yōu)化需要資金支持，以保證產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟培育的有效性。農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中通過建立監(jiān)管制度實現(xiàn)對資金的強化管理，并保證了資金使用的透明性和規(guī)范性，避免了資金的挪用。要加大政府財政投入，從本質(zhì)上保證農(nóng)村經(jīng)濟管理的全面推進?？萍及l(fā)展使農(nóng)村剩余勞動力問題突出，在農(nóng)村經(jīng)濟管理優(yōu)化過程中要通過積極引導以使農(nóng)村剩余勞動力發(fā)揮最大價值。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要引入外資進行新型企業(yè)的創(chuàng)辦，通過外向型經(jīng)濟的發(fā)展提高勞動力收入，并為農(nóng)村經(jīng)濟管理提供保障。農(nóng)村經(jīng)濟管理在進行過程中要降低管理費用，以防止債務對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展造成不良影響，也避免給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來負擔。農(nóng)村經(jīng)濟管理要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況進行審計制度的構(gòu)建，以對財政進行科學規(guī)范管理，杜絕浪費。

我國土地廣闊，歷來都是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)量逐年增長，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟水平逐年升高。因此，國家并未明確認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。然，在我國加快新農(nóng)村建設步伐的時候，卻發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在很多問題，這些問題的存在不僅影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟水平，也影響到了我國經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。因此，解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進我國整體經(jīng)濟水平的提升，是非常有必要的。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理簡述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中最重要的影響因素之一，其管理水平直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改革中占據(jù)非常重要的地位。但很多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員受傳統(tǒng)理念束縛、影響，并未認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與時俱進的重要性，并沒有因地制宜，實事求是的進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成了妨礙。現(xiàn)在，很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)均為家庭制、小規(guī)模生產(chǎn)，自給自足，即便進行管理，也只是簡單調(diào)整不同農(nóng)作物的農(nóng)業(yè)種植方法。但在我國持續(xù)深化改革背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不再是以往的家庭式生產(chǎn)的，為了促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的水平十分重要。尤其是在當前新農(nóng)村建設背景下，有效、合理、科學的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方式能夠進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，增加農(nóng)戶的經(jīng)濟收入，促進社會主義現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設與發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）外出工作人員較多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力明顯不足。隨著我國經(jīng)濟水平的提升，城鎮(zhèn)化建設的深入，城鎮(zhèn)與農(nóng)村的差距越來越大，然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造的效益有限，且容易受天氣因素、土地因素等影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、數(shù)量無法保證。很多農(nóng)村勞動力認識到了這一現(xiàn)象，為了為家庭帶來穩(wěn)定、更高的收入，選擇前往城市打工。再者，城市化建設的深入創(chuàng)造了大量勞動機會，需要大量能夠適應高強度勞動的勞動力工作。因此，現(xiàn)在我國越來越多農(nóng)村青壯年前往城市參與建設、勞動，獲取相應的金錢報酬。正因為我國很多農(nóng)村區(qū)域的青壯年均外出務工，只有老人與孩子留在家中，老人體力有限，孩子年紀有效，無法勝任農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一高強度工作。即便部分農(nóng)民并沒有完全放棄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)量明顯減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無法有序地開展，土地糧食的產(chǎn)量逐年下降，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理造成了嚴重的影響。（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)老舊，土壤出產(chǎn)量不高。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受多種因素影響，相較于西方發(fā)達國家，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平明顯較差，這也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展造成了負面影響。很多農(nóng)民現(xiàn)在還在使用傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)作業(yè)方式進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)量無法有效提高，嚴重影響現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。再者，我國城市建設進程不斷加快，大量專業(yè)人才參與城市建設，但很少有專業(yè)人才愿意參與進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務，科技力量十分薄弱，嚴重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，影響新農(nóng)村的建設和發(fā)展。（三）家庭式經(jīng)營模式過多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率過低。現(xiàn)今，我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，依然是以家庭式、小戶式為主，這種經(jīng)營模式不僅影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，也為新農(nóng)村建設造成了不小的困難。尤其是在我國科學水平飛速發(fā)展、不斷有先進科學技術(shù)問世的情況下?，F(xiàn)今，有很多先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械設備問世，但是對家庭式經(jīng)營的農(nóng)戶而言，購置這些先進設備需要過多資金，無法大規(guī)模、長期使用。因此，即便有農(nóng)機管理部門推廣人員推廣，很多家庭式農(nóng)戶依然選擇傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，嚴重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量與效率。（四）對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理沒有準確認知。為推動新農(nóng)村建設，我國各個地區(qū)的政府都對相關(guān)文件進行了詳細解讀，并且了相關(guān)文件，從而提高農(nóng)村人民對新農(nóng)村建設的認知與理解。但是，現(xiàn)在很多農(nóng)村地區(qū)的人民依然存在文化知識水平低下，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理概念不了解，認知不足，理解不夠的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象限制了當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，導致農(nóng)民無法高效的配合相關(guān)政策，導致很多農(nóng)村的新農(nóng)村建設無法落實或建設不到位。再者，部分地區(qū)的政府工作人員的自身素質(zhì)較差，無法詳細準確的與農(nóng)民溝通，這些因素都導致農(nóng)村人民對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理認知不足［1］。

三、新農(nóng)村建設背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對策

新時代，為促進農(nóng)村政治、經(jīng)濟、文化、思想等綜合發(fā)展，加快農(nóng)村的現(xiàn)代化建設步伐，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟對中國經(jīng)濟增長的貢獻率，而進行了新農(nóng)村建設。在這一背景下，無論是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟還是工業(yè)經(jīng)濟，科學管理都是其中重要的一環(huán)。但由于農(nóng)業(yè)長期依靠經(jīng)驗生產(chǎn)，系統(tǒng)理論構(gòu)建不夠完善，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也不容易被發(fā)現(xiàn)且得不到有效的反饋，因而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在諸如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思想滯后、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟法律制度不完善、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才缺乏專業(yè)知識等問題，因而，如何改變這一現(xiàn)狀，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理值得思考。由王培志、葛永智等編著的《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理》（山東人民出版社，2016年9月版）一書，整體闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的基本理論知識，說明農(nóng)業(yè)的本質(zhì)和它在國民經(jīng)濟中的地位、經(jīng)濟組織形式、農(nóng)村經(jīng)營方式和決策、農(nóng)業(yè)各種資源管理農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容等，為探究新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化給予啟示。

一、清晰的理論構(gòu)建，利于認識農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略探究需要先對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀有基本的認識，而本書的清晰的理論構(gòu)建，利于了解當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理知識和現(xiàn)狀。本書共十一章，大體上可以分為概說基本理論、具體分析農(nóng)業(yè)各種資源管理以及未來發(fā)展展望三部分。第一部分是第一章到第四章，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)、地位、結(jié)構(gòu)和組織、運行方式做了基本的介紹；第二部分為第五章到第七章，具體探究農(nóng)業(yè)自然資源、勞動力資源和資金等各項管理；第三部分為第八章到第十一章介紹農(nóng)業(yè)未來發(fā)展方向，闡述農(nóng)藥科學技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)市場分析、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容，利于了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的自然屬性和社會屬性、農(nóng)業(yè)部門經(jīng)濟管理和農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營管理的農(nóng)業(yè)經(jīng)理管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的多樣性、層次性、動態(tài)性的的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布、農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的多種經(jīng)營方式等?；谶@樣的清晰的理論認識，相關(guān)管理人才可以對當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度建設不完善、農(nóng)村勞動力流向城市、農(nóng)田閑置不能集約化利用、農(nóng)村農(nóng)業(yè)專業(yè)化人才稀缺等問題，提出改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的策略，展望未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化綠色化方向。

二、講解與案例結(jié)合，生動解析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟科學管理方法的運用，能夠有效解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的諸多問題，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的。本書在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論闡述時，綜合案例進一步說明，利于高效理解理論知識。如在第一章導論之后，以“南街村的經(jīng)濟發(fā)展”實行集體規(guī)模經(jīng)營，以農(nóng)業(yè)為出發(fā)點發(fā)展工業(yè)，興建基礎(chǔ)設施、加大農(nóng)業(yè)科技投入，發(fā)展立體化農(nóng)業(yè)，最終脫掉“難街村”的經(jīng)典案例，說明科學的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要性；再如敘述第三章農(nóng)業(yè)為感經(jīng)濟組織時，以吸納化肥、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)企業(yè)進行網(wǎng)上銷售的“山東云農(nóng)場”和綜合抵押擔保的“成達產(chǎn)權(quán)融資模式”的案例，說明處理農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟組織發(fā)展過程中的銷售、采購、融資等諸多問題時，只要發(fā)散思維，充分利用現(xiàn)有的的網(wǎng)絡技術(shù)、有效的社會資源，就能有效解決問題。再者，本書也運用表格和科學算法講解案例，更深入講解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理知識，以便能提出更好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略。再者，要科學管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，就要充分了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策及類型，本書用“農(nóng)產(chǎn)品加工廠不同狀態(tài)下的損益值表”的例子，理解不確定型決策，同時在敘述農(nóng)業(yè)經(jīng)營決策類型方法應對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策問題時，引出“等概率法”“小中取大法”“大中取大法”“樂觀系數(shù)法”“后悔值法”等多種方法，并且用表格對對每種方法進行講解分析。因而在不確定的情況下，可以采取多種方法以應對現(xiàn)實決策主觀性強變動大的狀況。因而，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在理論分析時加入實例，生動解析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略，使得理論知識容易被大眾接受，最終促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略優(yōu)化。

三、實用性措施的提供，利于促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略優(yōu)化

摘要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的重點和基礎(chǔ)，要想發(fā)展好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，必須加強和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理，制定科學的管理方法，明確管理目標，只有這樣才能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平使得進一步提高。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;問題;管理措施

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重中之重，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展歷程中，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理尤為重要，由此可見，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理水平是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心。但在我國對于農(nóng)業(yè)的管理意識沒有深刻的認知，直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為了增強對農(nóng)業(yè)管理的認知度，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的制度，本文著重探討了完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的具體措施。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題

(一)管理觀念相對落后

我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相對于發(fā)達國家而言，還是有很多不足之處的，因此要想發(fā)展好農(nóng)業(yè)，就要深刻認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的不足，找到問題的根源所在，才能更好的解決問題。首先是在管理觀念上，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理范圍比較廣泛，包括方方面面，并不只是單一的某一部分，從前端的種植、生產(chǎn)再到人才培養(yǎng)、財務管理等等方面，都是在管理過程中所要關(guān)注的，但在傳統(tǒng)的管理思想中管理只是片面的、單一的，缺少對管理的認知。就拿我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理法規(guī)來講，大多數(shù)內(nèi)容依然是計劃經(jīng)濟時期的，與我們現(xiàn)在市場經(jīng)濟下的發(fā)展需求不相符合，這就不能對經(jīng)濟的發(fā)展有所助益，反而受到阻礙，因此必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，摒棄落后的理念，推動符合經(jīng)濟發(fā)展的需求，與時俱進，建立新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)。

摘要：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民人口占我國總?cè)丝诘?0%以上，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況直接決定了我國一半人口的生活水平。近年來，隨著新農(nóng)村建設的逐步深入，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟有了很大發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設施不斷完善，農(nóng)民生活水平有所增加，但受管理思想等因素的影響，農(nóng)村經(jīng)濟管理水平還比較落后，甚至反制了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展?；诖?，本文就新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了幾點管理對策，以期能完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，促進農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；農(nóng)民問題；經(jīng)濟管理

在一個較長的時間內(nèi)，我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平的問題非常突出，城市和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不平衡，是這一問題的突出表現(xiàn)。一直以來，農(nóng)村地區(qū)環(huán)境閉塞，人口不集中，基礎(chǔ)設施差，吸引投資能力也差，種種因素都導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，農(nóng)民生活質(zhì)量較城市居民差。新農(nóng)村政策后是黨和政府縮小城鄉(xiāng)差距的重要舉措，也切實拉動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，對此，建立并完善與之相適應的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系非常必要。

1新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思想落后。在新農(nóng)村背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展必須以現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)化為指導思想。對此，中央政府也出臺了很多文件用于配合和指導農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但我國農(nóng)民的整體文化水平、科學素質(zhì)不高，對這些方針、政策的理解不到位，導致很多中央文件得不到貫徹落實。部分地方政府工作人員的素質(zhì)也不高，執(zhí)行能力不足，簡單地認為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟就是生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有樹立管理意識，在實際管理中出現(xiàn)了原本可以避免的漏洞，這就制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制不健全。在短期內(nèi)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟帶來的收益遠小于工業(yè)經(jīng)濟。因此，長期以來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理都得不到足夠的重視，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的體制也非常落后。很多農(nóng)村地區(qū)仍在建設新農(nóng)村過程中沿用以往的經(jīng)濟管理模式，一些地方的農(nóng)村經(jīng)濟還沒有擺脫家庭作坊模式，相互間競爭激烈，沒有實現(xiàn)合作共贏，導致農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展沒有和市場需求結(jié)合起來，甚至又出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展水平與經(jīng)濟管理模式不匹配的問題。1.3農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的業(yè)務素質(zhì)偏低。農(nóng)村經(jīng)濟管理人員是落實各項農(nóng)業(yè)政策的主體，其業(yè)務素質(zhì)也決定了農(nóng)業(yè)政策的實施效果。目前，很多農(nóng)村經(jīng)濟管理人員業(yè)務素養(yǎng)不夠高，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）農(nóng)村經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展模式的改變要求經(jīng)濟管理人員要具備更高的信息技術(shù)素養(yǎng)、現(xiàn)代經(jīng)濟管理經(jīng)驗，但很多農(nóng)村經(jīng)濟管理人員沒有跟上這一轉(zhuǎn)變，開始跟不上農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的速度；（2）農(nóng)村經(jīng)濟管理人員個人素養(yǎng)問題，很多農(nóng)村經(jīng)濟管理人員工作積極性不高，工作態(tài)度不端正，不求有功但求無過，甚至不按上級要求落實各項工作，這就阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

2新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的完善對策