導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)管理論文-珠三角勞動密集型制造業(yè)調(diào)查一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國加入世貿(mào)組織在即，有關(guān)各行各業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的議論越來越多?！叭胧馈焙笾袊鴦趧用芗椭圃鞓I(yè)何去何從就是熱門話題之一。對此，專家學(xué)者們往往從勞動力優(yōu)勢還能存在多久，還該不該加以發(fā)揮等方面進(jìn)行討論。但在實業(yè)界，從來就沒有要不要發(fā)揮的問題，而是如何更充分地加以發(fā)揮的問題，這從一些企業(yè)或地區(qū)動輒要建某某產(chǎn)品“世界制造中心”的規(guī)劃和行動中可見一斑。

最近，經(jīng)濟(jì)日報記者和中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的有關(guān)專家一道，深入到“中國制造”牌打得很響的珠江三角洲地區(qū)，發(fā)現(xiàn)了許多充分發(fā)揮勞動力優(yōu)勢，加快發(fā)展制造業(yè)的幾個動人事例。作為一種嘗試，每篇由案例和札記兩部分組成，敬請垂注。

案例：“格蘭仕”擴(kuò)張

七八年前還是生產(chǎn)“雞毛撣子”及羽絨制品的廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)，目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，擁有1500萬臺的生產(chǎn)能力，占全球市場近30％、中國市場近70％的份額。去年微波爐出口1.38億美元，名列全國家電企業(yè)出口第二。其擴(kuò)張增長之快令人驚嘆。

格蘭仕以善打價格戰(zhàn)揚(yáng)名，在家電業(yè)有“價格殺手”之稱。在海外市場上，格蘭仕不斷挑戰(zhàn)“日本造”、“韓國造”，被人稱為“中國狼”。格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌則稱，這些綽號大都是競爭對手送的，其實格蘭仕最應(yīng)該得的是家電業(yè)“神奇的廚師”的美稱，而格蘭仕的發(fā)展模式就是家電“美食城模式”：吸引海外大公司將最好的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，構(gòu)建“全球制造車間”的平臺，實現(xiàn)大規(guī)模化、專業(yè)化、集約化，以低成本和高速度，形成橫掃千軍，全盤通吃之勢。以格蘭仕自家特色的“美食城”對當(dāng)年把家電作得像價廉物美的“自來水”的日本，在國際市場上提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

“家電美食城”是如何運(yùn)作的？俞堯昌舉了一個例子：本來格蘭仕沒有微波爐的變壓器生產(chǎn)線，但格蘭仕有質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)能力。于是，格蘭仕在認(rèn)清了自己的目標(biāo)和底線以及對方的目標(biāo)和底線后，充分運(yùn)用成本優(yōu)勢“無中生有”：原來日本變壓器價格是20多美元，美國企業(yè)的成本是30多美元。格蘭仕就與美國公司談判：你把最先進(jìn)的生產(chǎn)線搬到我那兒，我?guī)湍闵a(chǎn)，以每臺8美元的成本價向你供貨，不過設(shè)備的使用權(quán)歸我，在保證你的需求之后，其余時間任由我支配。于是美國人把生產(chǎn)線搬到了格蘭仕。由于中國的人力和土地成本比日本低得多，此舉很快壓得日本企業(yè)痛苦不堪，變壓器成了日本人的“雞肋”。格蘭仕又找日本企業(yè)來談：我出5美元，你把變壓器交給我做，于是日本企業(yè)也把生產(chǎn)線搬了過來。格蘭仕把這一“無中生有”的計謀反復(fù)克隆在微波爐其他零部件乃至整機(jī)之上，再克隆到空調(diào)、小家電上，從而將昔日的競爭對手的防御鏈條各個擊破，自己的刀鋒卻在“交易”中磨礪得更為鋒利。

格蘭仕創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)初并不是先知先覺的“神算子”，也不是學(xué)完經(jīng)濟(jì)學(xué)，掌握了產(chǎn)業(yè)分工理論再來做企業(yè)的大學(xué)者，他們可以說是憑著一種樸素的市場直覺，摸著石頭過河的“旱鴨子”。格蘭仕摸到的這塊“過河石”就是“比較優(yōu)勢”――――在全球經(jīng)濟(jì)一體化的分工過程中，緊緊抓住中國三大比較優(yōu)勢：獨(dú)一無二的巨大市場優(yōu)勢，以及廣東豐富而廉價的勞動力優(yōu)勢，三是順德得天獨(dú)厚的家電產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，迅速做大做強(qiáng)做深做足。

美國企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾?波特在廣泛研究不同的企業(yè)成敗經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出三種通用戰(zhàn)略：一是成本領(lǐng)先；二是差別化；三是集中于一點(diǎn)。這三種戰(zhàn)略在企業(yè)家的武器庫中都屬“常規(guī)兵器”，并不特別神秘，然而能把這三種“常規(guī)兵器”練得爐火純青，登峰造極，無敵天下的中國企業(yè)的卻并不多，格蘭仕卻在自覺或不自覺中，領(lǐng)會了這三種看似簡單的戰(zhàn)略，并加以靈活運(yùn)用：當(dāng)別的企業(yè)都在拚命搞多元化時，格蘭仕集中于一點(diǎn)只做微波爐；當(dāng)別的企業(yè)不惜一切代價做品牌建網(wǎng)絡(luò)時，格蘭仕放棄兩頭，只做制造，做大做強(qiáng)；當(dāng)別的企業(yè)又是上市又是“遷都”，忙得不亦樂乎之時，格蘭仕穩(wěn)如泰山，不上市不遷都，并搬來海外生產(chǎn)線，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的制造能力。格蘭仕的厚積薄發(fā)，異軍突起，靠的就是穩(wěn)健和簡單。

格蘭仕副總俞堯昌認(rèn)為，像微波爐這樣的家電制造業(yè)，歐美企業(yè)和日、韓企業(yè)在勞動力制造成本上很難和中國企業(yè)競爭：在歐美家電企業(yè)中，員工的平均年齡在40歲以上，一周工作4―5天，每天工作6小時；而在格蘭仕員工平均年齡30歲以下，每天實行三班制，24小時開工，同樣一條生產(chǎn)線，到了格蘭仕就等于歐美企業(yè)的6―7條生產(chǎn)線；此外，雙方的工資水平、土地使用成本、水電費(fèi)、勞動生產(chǎn)率等都不可同日而語，相形之下，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，格蘭仕的制造成本優(yōu)勢脫穎而出。這樣通過高級的OEM，即原始設(shè)備制造商生產(chǎn)，為跨國公司打工做“貼牌”，格蘭仕不僅拿到“洋槍洋炮”武裝了自己，還通過OEM生產(chǎn)巧妙地避開了反傾銷、反壟斷的嫌疑，甩掉了市場風(fēng)險和固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險，不花錢或是花小錢就收購了別人的資產(chǎn)，并獲得了別人現(xiàn)成的市場，鎖定了自己的利潤空間。經(jīng)濟(jì)學(xué)家盛洪認(rèn)為，這是一種比在股市上圈錢還高明的擴(kuò)張方式，這就是格蘭仕的核心競爭力，一種在教課書中看不見的MBA案例。

格蘭仕在短短的幾年時間內(nèi)異軍突起，前后抓住了三次“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”：

第一次是1996年，格蘭仕在規(guī)模達(dá)到一定優(yōu)勢后，首次扯起降價大旗，將其主流機(jī)型價格大幅度下調(diào)40％以上，一下子打亂了洋品牌的封殺戰(zhàn)略。打敗了當(dāng)時國內(nèi)最大的競爭對手“惠而浦―蜆華”。從此，格蘭仕將降價的“尖刀戰(zhàn)術(shù)”放大為“尖刀戰(zhàn)略”：隨著規(guī)模的每上一個臺階，就發(fā)動新一輪的降價，充分利用比較優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，一方面擠垮競爭對手，另一方面抬高行業(yè)壁壘，摧毀對手的信心。

第二次是1998年，利用東南亞金融風(fēng)暴，打敗韓國企業(yè)，獲得了微波爐全球第一的“單打冠軍”。當(dāng)時，韓國的微波爐廠商，為了能順利渡過危機(jī)，在海外市場不計成本紛紛低價拋售積壓產(chǎn)品套現(xiàn)，對歐美微波爐企業(yè)造成極大的沖擊，歐美各國對韓國微波爐進(jìn)行反傾銷起訴，給格蘭仕送來商機(jī)。格蘭仕集中全部力量迅速搶占市場，在短短的時間里就迅速彌補(bǔ)了韓國企業(yè)留下的市場空檔，僅僅2個月的時間，一舉拿下了歐美10％的市場份額，同時使格蘭仕的名字開始為世界所認(rèn)知，成為格蘭仕走向全球的一個里程碑。

第三次是1999年，格蘭仕通過“拿來主義”，與歐、美、日、韓等家電強(qiáng)國的跨國公司合作，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬到格蘭仕，建成了年產(chǎn)量達(dá)1200萬臺的超大規(guī)模微波爐生產(chǎn)基地，充分利用勞動生產(chǎn)率和成本優(yōu)勢，整合自己的資源，達(dá)到低成本、規(guī)?；?jīng)營。同時，在日本買斷微波爐的磁控管生產(chǎn)線，在美國建立微波爐研究中心，實現(xiàn)了從“大”到“強(qiáng)”的跨越，制服了日本人。日本一家大公司原在美國設(shè)廠生產(chǎn)微波爐，成本是800元。格蘭仕與之談判：“同樣的微波爐，我們給你做只要400元。”日本人聽后，不再自己生產(chǎn)微波爐，而將全套的技術(shù)和設(shè)備搬到了格蘭仕。不久前，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》發(fā)表了題為《震撼世界的“中國制造”》的報道：“如果不降低成本，松下的名字很可能從中國的微波爐市場上消失。盡管松下的微波爐產(chǎn)量達(dá)到190萬臺，但比中國最大型微波爐廠家要遜色，與設(shè)在中國廣東順德的格蘭仕集團(tuán)相比，松下的規(guī)模只是它的1／8?！睙o獨(dú)有偶，韓國的《貿(mào)易日報》也報道：中國微波爐巨頭格蘭仕在歐洲市場正以“破竹之勢”迅速擴(kuò)大市場份額，對韓國三星、LG等微波爐企業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的沖擊，格蘭仕在歐洲市場已經(jīng)占領(lǐng)了30％以上的份額并呈逐步擴(kuò)張的趨勢。

國內(nèi)媒體曾經(jīng)熱炒過一個很流行的詞“可怕的順德人”，順德人到底可怕在哪里？從格蘭仕迅速做強(qiáng)做大的背后來看，格蘭仕可怕的背后是其在全球化競爭中的擴(kuò)張能力，好像是孫悟空手中的“金箍棒”，變化無窮，能伸能屈：伸能打到海外，挑戰(zhàn)“日本狼”、“韓國虎”；屈能繞指穿針，化敵為友，與外國聯(lián)合共同打造“全球制造中心”。格蘭仕這種快速應(yīng)變能力和擴(kuò)張能力，讓人想起做面食的“酵母”，只要投入一點(diǎn)點(diǎn)，就可以快速做成一個“大蛋糕”。

格蘭仕的老板梁慶德認(rèn)為，“我們只有對得起消費(fèi)者辛辛苦苦賺來的錢，才有可能對得起自己的勞動成果和集體的成果。薄利多銷、貨真價實是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。我們沒有能力使人們富裕起來，但要竭盡全力使廣大消費(fèi)者辛勤的勞動成果更富有價值?！备裉m仕以兩頭小（品牌小、網(wǎng)絡(luò)?。┲虚g大（制造大）的橄欖型迎戰(zhàn)跨國公司的兩頭大（品牌大、網(wǎng)絡(luò)大）中間?。ㄖ圃煨。﹩♀徯停怯芍袊圃鞓I(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢相互作用決定的。在科技及受教育水平等方面，中國與發(fā)達(dá)國家有很大的差距，但豐富而廉價的勞動力決定了中國在生產(chǎn)制造方面具有無可比擬的發(fā)展空間。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，市場競爭的生命線就是成本―――誰能把成本降得最低，誰就有競爭力。制造業(yè)的工序是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，從研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、庫存、營銷和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，一個公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地企業(yè)或一個國家不可能在所有的價值環(huán)節(jié)都是世界上最有競爭力的，而中國目前無疑在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上是世界上最有競爭力的，所以“中國制造”迅速取代“日美制造”而成為新世紀(jì)制造業(yè)的代名詞，并非是遙遠(yuǎn)的事。勞動密集型制造業(yè)，也許就是中國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的第一塊跳板。

案例小鎮(zhèn)休閑裝

下個月，國際休閑服裝界的目光，將會再次聚焦中國廣東的中山市的一個小鎮(zhèn)，2001年中山國際服裝博覽會暨第二屆中國休閑服裝博覽會將在這里舉辦。當(dāng)休閑服風(fēng)靡世界之時，人們發(fā)現(xiàn)，中國是國際休閑服裝的主要生產(chǎn)國之一。而細(xì)覓根源，更是發(fā)出這樣的驚嘆：引導(dǎo)中國休閑服裝新潮流的并非是哪個大都市，而是珠江三角洲的一個服裝名鎮(zhèn)―――廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)。

中國服裝協(xié)會的權(quán)威人士曾經(jīng)作出過這樣的評價：休閑服裝看沙溪。國內(nèi)著名的休閑服品牌，大部分來自沙溪。目前沙溪擁有馬克?張、鱷魚恤、馬克?華菲、漢弗萊、劍龍、圣瑪田等60多個在國內(nèi)外有一定知名度的休閑服裝品牌；世界十大華裔服裝設(shè)計師中，就有張肇達(dá)、劉家強(qiáng)、趙彥倫等三位俊杰出自沙溪；目前，沙溪擁有制衣企業(yè)500多家，各類制衣布料、配料生產(chǎn)、銷售廠商300多家，形成以織造、印染到制衣生產(chǎn)、銷售相配套的一體化行業(yè)體系。2000年沙溪紡織服裝銷售總額超過40億元。沙溪已成為中國新崛起最大的休閑服生產(chǎn)基地。

沙溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長胡永康對記者說：20世紀(jì)80年代中后期，發(fā)達(dá)國家的服裝加工業(yè)開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，中國抓住機(jī)遇，使我國的服裝產(chǎn)量和出口量在1994年躍居世界第一。據(jù)專家預(yù)測，到2004年世界服裝貿(mào)易額將上升到11970億美元，其中休閑服裝可達(dá)8250億美元。正是敏銳捕捉到這樣的信息，使沙溪作出了全力開拓休閑服裝市場的重大決策。2000年10月，由中國服裝協(xié)會、中國服裝設(shè)計師協(xié)會領(lǐng)銜主辦的第一屆國際休閑服裝節(jié)在沙溪舉行。此風(fēng)一開，追隨者眾，一時間風(fēng)起云涌，蔚為壯觀。

作為我國改革開放的最前沿，廣東“珠三角”一向以創(chuàng)造性地發(fā)展經(jīng)濟(jì)而著稱。邁入新世紀(jì)，以“一鎮(zhèn)一品”為產(chǎn)業(yè)特色的一大批專業(yè)鎮(zhèn)的崛起，又引起了社會各界的密切關(guān)注。有專家指出，像沙溪這樣具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的崛起，是世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮在中國的反映。美國哈佛商學(xué)院教授更是以“蔟群經(jīng)濟(jì)”改寫世界經(jīng)濟(jì)版圖為結(jié)論，深刻闡述了充滿區(qū)域色彩的“蔟群經(jīng)濟(jì)”在互聯(lián)網(wǎng)時代的生命力。沙溪，正是中國勞動密集型制造業(yè)高度聚集的“亮點(diǎn)”之一。

何謂專業(yè)鎮(zhèn)？何謂“一鎮(zhèn)一品”？這次記者遍訪曾號稱廣東“四小虎”的東莞、順德、中山、南海四市，途經(jīng)十幾個城鎮(zhèn)，所到之處無不為“珠三角”敢為人先的創(chuàng)造力所折服：

順德市容桂鎮(zhèn)，家電制造業(yè)早已名揚(yáng)海內(nèi)外，境內(nèi)遍布著格蘭仕、科龍、華寶等著名品牌；東莞市黃江鎮(zhèn)，以工業(yè)園為基地進(jìn)行“設(shè)園招商”，其中最大的裕元工業(yè)園，占地3300畝，計劃到2003年，達(dá)到年產(chǎn)1000萬臺電腦成品的制造能力。像黃江這樣的電子信息產(chǎn)品專業(yè)鎮(zhèn)在東莞地區(qū)比比皆是；中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，是以燈飾業(yè)為龍頭迅速發(fā)展起來的工業(yè)城鎮(zhèn)，鎮(zhèn)中心的十里長街，數(shù)百家燈飾展廳首尾相連，每天十至數(shù)十個燈飾新款從這里走向全國，一個小鎮(zhèn)竟有近千家燈飾制造廠及配套企業(yè)；中山市小欖鎮(zhèn)，形成以五金制造為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)群，五金制品及相關(guān)制造企業(yè)2000多家，占全鎮(zhèn)企業(yè)的67％。

“珠三角”的專業(yè)鎮(zhèn)不但專，而且強(qiáng)。

一組簡單的數(shù)字就能說明：東莞生產(chǎn)的電腦主板、掃描儀、顯像管、微型馬達(dá)等，已占到世界市場份額的15％到40％，難怪IBM亞洲區(qū)副總裁說，如果東莞到深圳的高速公路塞車，全球會有70％的電腦產(chǎn)品缺貨；古鎮(zhèn)燈飾業(yè)銷售額占全國50％以上；沙溪去年紡織服裝銷售總額就超過40億元，每天服裝廠送出的邊角碎料高達(dá)100噸……而來自廣東省的統(tǒng)計表明，去年，全省1556個市轄鎮(zhèn)中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模20億元的有125個，超過30億元的59個，還有不少城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到百億元以上。

記者與社科院工經(jīng)所的專家一起往返于“珠三角”的大小城鎮(zhèn)，這里的小城鎮(zhèn)建設(shè)引起了大家的濃厚興趣。珠三角的小城鎮(zhèn)可謂各具特色，有的規(guī)劃精心，園林綠化良好，恬然安靜宛如公園景區(qū)；有的高樓林立，車水馬龍，好似繁華鬧市；更有工廠成群，徹夜燈火輝煌，機(jī)器轟鳴，一派熱火朝天……而改革開放前，這里和國內(nèi)所有的鄉(xiāng)村沒有兩樣。同行的李博士、史博士都曾留學(xué)美國，他們不禁由衷感嘆：“美國的小城鎮(zhèn)也不過如此，有的還不如這里，如果全國都達(dá)到這個水平，那該是怎樣的情景？”

博士們的話不禁讓記者想起在今年3月召開的九屆全國人大四次會議期間的一幕：來自蘇南的農(nóng)民女企業(yè)家錢月寶提出了她的憂慮。她說，10年前10位農(nóng)民種地的產(chǎn)出，現(xiàn)在一個農(nóng)民就能達(dá)到，這樣一來，其余九個從田地里退出的農(nóng)民要轉(zhuǎn)到別的行業(yè)去才能創(chuàng)造新的利潤，而讓大多數(shù)農(nóng)民擠進(jìn)大城市是不可能的，只有大力發(fā)展農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)。而當(dāng)前發(fā)展小城鎮(zhèn)又面臨著太多不易解決的難題……

人大代表的憂慮正是黨和政府十分關(guān)心的問題。黨的十五屆三中全會做出了“我國推進(jìn)城鎮(zhèn)化條件已漸成熟，要不失時機(jī)地實施城鎮(zhèn)化”的論斷；在城市化發(fā)展上，不再強(qiáng)調(diào)控制，而是走上一條符合我國國情、大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路。

綜觀我國國情，特別是即將加入WTO所面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的巨大壓力，如何通過城市化進(jìn)程轉(zhuǎn)移吸收大量的富余勞動力就業(yè)，是新世紀(jì)全世界矚目中國的大事。專家指出，農(nóng)村城鎮(zhèn)化是城市化的前奏，對于一個農(nóng)村人口眾多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限的發(fā)展中國家而言，農(nóng)村城鎮(zhèn)化是對農(nóng)村現(xiàn)有配置格局進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會健康有序發(fā)展的主要載體。專家預(yù)測，到2020年，我國的城鎮(zhèn)化水平將達(dá)到50％，城市數(shù)量突破1000個，到那時將有一半人口居住在城市里―――這是億萬中國人的世紀(jì)藍(lán)圖，但遙望前路，卻感艱難曲折。

城市化最怕“空城計”。建起一座城容易，但城市沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)依托，讓農(nóng)民進(jìn)城干什么？這些農(nóng)民普遍文化教育水平低怎么辦？缺乏足夠的合適就業(yè)機(jī)會，沒有教育、醫(yī)療等福利待遇，這又怎么辦？

“珠三角”正在破解這些難題。在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，這里凡是發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的城鎮(zhèn)無不擁有一種或幾種主導(dǎo)產(chǎn)品，并形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，而專業(yè)鎮(zhèn)中，家電、IT產(chǎn)品組裝、紡織、服裝、玩具、家具、五金等類型的勞動密集型制造業(yè)又占鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)中的七成以上，有用工量大，技術(shù)門檻較低的特點(diǎn)。一大批經(jīng)過多年摸爬滾打，具有了較強(qiáng)競爭力的勞動密集型制造企業(yè)，以城鎮(zhèn)為生產(chǎn)基地，將市場網(wǎng)絡(luò)延伸到省外乃至國外。這些企業(yè)和市場，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)大規(guī)模，在帶動了千家萬戶增收，增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實力的同時，還安頓了周邊進(jìn)城農(nóng)民就業(yè)，并吸納了大量外地農(nóng)村剩余勞動力，將他們由農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人，從所謂農(nóng)村“泥腿”變成城市“藍(lán)領(lǐng)”。

“珠三角”的城鎮(zhèn)一般擁有幾萬到十幾萬本地人口，但又有一倍甚至數(shù)倍于本地人口的外來打工者。記者粗略記下了幾個數(shù)字：中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)常住人口6.5萬，而外來員工6.5萬多人；中山市沙溪鎮(zhèn)常住人口6萬，外來打工者9萬，其中一個村級社區(qū)，只有98個本地人口，而外來打工者卻有600多人……由于外來務(wù)工人員具有流動性較強(qiáng)的特點(diǎn)，記者一直沒有得到珠三角地區(qū)外來人口的準(zhǔn)確數(shù)字，但有關(guān)部門的保守統(tǒng)計顯示，僅東莞、南海、順德、中山四地，外來打工人員就有600多萬。而一個實實在在的數(shù)字足以說明問題：僅東莞一地，外省市區(qū)勞工每年經(jīng)郵政匯出款就超過100億元！

珠三角的城市化可謂水到渠成，由于農(nóng)業(yè)剩余勞動力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移，廣東省內(nèi)人口地域分布發(fā)生了重要的變化。第四次全國人口普查時，位于珠三角地區(qū)的八個城市人口占全省比重三成多一點(diǎn)，而到第五次人口普查時，這個比重已高達(dá)44.4％。八市的總?cè)丝诮^對數(shù)增加了1818萬人。這依賴于珠三角迅速壯大的經(jīng)濟(jì)實力，而勞動密集型制造業(yè)撐起了珠三角城鎮(zhèn)的脊梁?！扒f民工鬧珠江”，珠三角正成為一塊人口流入的“洼地”和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的大學(xué)校。

目前，珠三角的許多城鎮(zhèn)在經(jīng)歷了一段高速膨脹式發(fā)展后，開始考慮向更高層次邁進(jìn)。就在上個月，中山市黨政領(lǐng)導(dǎo)專門就如何更好推進(jìn)城市化開了多次座談會，最后基本達(dá)成了走中心城鎮(zhèn)與小城鎮(zhèn)建設(shè)齊頭并進(jìn)，自上而下和自下而上發(fā)展雙管齊下，以中心城區(qū)為核心，以小城鎮(zhèn)為紐帶，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的共識?，F(xiàn)任順德市容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記鄧偉根是當(dāng)年有名的中國首位“博士鎮(zhèn)官”，這位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士最近的研究課題是如何在去年容桂鎮(zhèn)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值90多億元的基礎(chǔ)上，將容桂的功能定位在順德的城市中心和經(jīng)濟(jì)中心上。在他的構(gòu)想中，目前還是縣級市的順德，不久必將成為一個在珠三角占有重要地位的中心大城市。

采訪中，記者深深感受到，制造業(yè)在珠三角所扮演的角色還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。有了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)支撐的東莞市，如今正在嘗試推動一件可能被載入中國城市化里程碑的大事。今年初，該市決定由市財政撥款10億元作為啟動基金，建立全國首個地級市覆蓋全社會的農(nóng)村農(nóng)民基本養(yǎng)老保險制度――――從2001年起，該市所有20至60歲的男性農(nóng)民、20至55歲的女性農(nóng)民，將全部進(jìn)入“社會養(yǎng)老保險安全網(wǎng)”。這意味著，從來也沒有交納過養(yǎng)老保險積蓄的東莞農(nóng)民將分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。這是不是一個我國在實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化偉大進(jìn)程中帶有全局意義的實踐？歷史將會作出回答。

案例：做大指甲鉗

在中山市小欖鎮(zhèn)，流傳著一個“非常小器”的故事：1998年5月的一天，聚龍集團(tuán)老板梁伯強(qiáng)從報上看到一篇《話說指甲鉗》的短文，從中得知，1997年時任國務(wù)院副總理的朱?基曾以指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。梁伯強(qiáng)立刻敏銳地意識到：國家總理每天思考的是國家大事，但小小的指甲鉗能在總理心中揮之不去，可見這決非小事，這里有市場的空白點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)下率領(lǐng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)到國內(nèi)20多家指甲鉗生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實地考察，對國內(nèi)市場進(jìn)行調(diào)查，走訪了美國、德國、日本、韓國等主要指甲鉗生產(chǎn)國，在經(jīng)專家反復(fù)論證后，決定投資1000萬元做指甲鉗。在研究借鑒國外生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上改進(jìn)傳統(tǒng)工藝，尤其是對刃口進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的擠壓型改為剪切型，從而提高了鋒利度。經(jīng)過11個月攻關(guān)，命名為“圣雅倫”的新一代指甲鉗問世了。經(jīng)國家日用金屬制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心嚴(yán)格檢驗，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過稱霸國際指甲鉗市場的韓國產(chǎn)品，而“圣雅倫”的價格僅是韓國的60％。目前“圣雅倫”指甲鉗品種達(dá)200多種，銷售額已達(dá)到4000萬元，熱銷東南亞和歐美市場。2000年2月，中國五金協(xié)會授予“圣雅倫”中國指甲鉗行業(yè)第一品牌的稱號。

把小小指甲鉗作出一個大市場，僅僅是珠三角的“非常小事”。今天人們到家電、服裝市場上看看，就會發(fā)現(xiàn)許多商品生產(chǎn)地都是珠三角。當(dāng)然，珠三角人的眼光并不限于國內(nèi)市場。

幾年前，就有人曾感嘆：惠而浦走了是新聞，飛利浦來了也是新聞；為什么只有中國制造總是默默無聞？但士別三日當(dāng)刮目相看。此次，記者一行在珠江三角洲的家電、IT、服裝、小五金等制造企業(yè)采訪發(fā)現(xiàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，一個個中國制造業(yè)的“小龍”、“小虎”正在崛起。以順德為例，據(jù)容桂鎮(zhèn)黨委書記、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士鄧偉根提供的數(shù)據(jù)，2000年順德全市共生產(chǎn)冰箱241萬臺，空調(diào)器247萬臺，電風(fēng)扇2872萬臺，電飯鍋883萬臺，抽油煙機(jī)28萬臺，洗衣機(jī)46萬臺，微波爐847萬臺。順德目前已經(jīng)集中了中國家電總產(chǎn)值的15％。在這片面積狹小的土地上擁擠著科龍、格蘭仕、美的、康寶、萬家樂、萬和等全國乃至世界著名家電企業(yè)?，F(xiàn)在，無論在美國或歐洲、南美或中東，人們在當(dāng)?shù)厥袌龊苋菀渍业絹碜灾槿侵圃斓母黝惿唐罚簭氖直淼椒b、從剃須刀到運(yùn)動鞋，從玩具到彩電，無一例外都打上了“中國烙印”。這些印著“madeinchina（中國制造）”的商品像一個個活生生的廣告，傳播著中國經(jīng)濟(jì)日益升騰的信息。讓人感到“中國制造”不再是一個地攤貨的概念，而是全球化浪潮中一股不可忽視的力量。“中國制造”讓人深切感受到中國的影響越來越大。

對“中國制造”，虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)長鐘淦泉有一個“象棋理論”：在國際象棋賽中，小卒一旦拱到對方底線，就可以搖身一變，變成“后”或變成縱橫馳騁的“象”。

全球經(jīng)濟(jì)一盤棋中，經(jīng)濟(jì)一體化，就是要明確分工，你做上游，我做下游，合起來就是“一體化”。雖然中國目前做的是加工制造，扮演的是“小卒”角色，但是一旦中國的“小卒”通過加工制造過了河，就會變成縱橫馳騁的“中國大象”，勢不可擋。虎門經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是這盤棋的縮影：國內(nèi)第一家“三來一補(bǔ)”的企業(yè)，就是在虎門，最早是做手套，后來做服裝，如今企業(yè)雖然早已解體，但廠里的許多人出來自己辦廠做老板了。如今，中國服裝界有一句流行的話：“男裝看溫州，女裝看虎門?！痹撴?zhèn)從培育、扶持服裝品牌入手，把人們常說的“夕陽產(chǎn)業(yè)”做成了“日不落產(chǎn)業(yè)”。

但制造畢竟是整個產(chǎn)業(yè)鏈條中較為低端的環(huán)節(jié)，“技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)”，這種橄欖型大規(guī)模生產(chǎn)模式是否經(jīng)得起全球經(jīng)濟(jì)波動的沖擊？制造業(yè)的紅旗能扛多久？鄧偉根認(rèn)為，再扛10年20年也沒有問題。從全球來看，制造業(yè)大都集中在東南亞一帶，“亞洲四小龍”起飛靠的就是制造業(yè)，珠三角作為改革開放的“橋頭堡”，接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移較早，體制、觀念都比較到位。順德過去的成功在于揚(yáng)長避短，未來的希望在于因勢利導(dǎo)。目前，順德的企業(yè)一方面繼續(xù)將制造業(yè)做大，緊緊咬住全球產(chǎn)業(yè)鏈的“生產(chǎn)制造”不放松，從全球競爭走向雙贏競合；另一方面加大研發(fā)投入，在“進(jìn)修”中實現(xiàn)升級。

高附加值的產(chǎn)品，人人想做，不一定成功怎么辦？對此，格蘭仕副總俞堯昌有一個“螞蟻理論”：做什么不重要，關(guān)鍵是要能認(rèn)清自己，做自己最擅長的那一塊，把它做精做足，做大做強(qiáng)，螞蟻腿雖小，也是肉。一只螞蟻談不上什么力量，但100萬只螞蟻組成的軍團(tuán)卻可以橫掃亞馬遜熱帶雨林，所向無敵。格蘭仕的奮斗目標(biāo)就是要通過中國的“螞蟻軍團(tuán)”，打造全球家電業(yè)的“鋒芒艦隊”。雖然我們目前是為別人做“嫁衣”，但這是一個現(xiàn)實的選擇，你做也得做，不做也得做。制造業(yè)的工序是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存、營銷和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，一個企業(yè)或一個國家不可能在所有的價值鏈環(huán)節(jié)都是世界上最有競爭力的，而中國無疑在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是世界上最有競爭力的，所以“中國制造”將迅速取代“日韓制造”而成為新世紀(jì)制造業(yè)的代名詞。當(dāng)年，日本與韓國也是靠引進(jìn)歐美發(fā)達(dá)技術(shù)起步的，但他們非常注意對核心技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并研發(fā)出功能更全、更適用的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“球”傳到中國手里，我們就充分利用“以市場換技術(shù)”的有利時機(jī)，把技術(shù)學(xué)到手，但不能滿足于“麻雀吃食”掏點(diǎn)吃點(diǎn)，而要有鯤鵬氣勢，擊水三千，扶搖直上。只有這樣我們的“中國制造”才能從成本優(yōu)勢―技術(shù)優(yōu)勢―速度優(yōu)勢―產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢，一步步由“麻雀”變成“鳳凰”，領(lǐng)飛世界。這也是中國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的第一塊跳板。

“中國制造”的流行，也讓我們看到了自己的差距。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國與國之間經(jīng)濟(jì)依存度越來越高。要實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，我們同時要在高技術(shù)領(lǐng)域下功夫，不斷加大高附加值產(chǎn)品的分量。這個過程在世界其他國家曾屢試不爽。19世紀(jì)，英國是主宰全球貿(mào)易的“世界工廠”。那時英國制造的商品因質(zhì)量上乘而暢銷全球。而19世紀(jì)后期經(jīng)濟(jì)剛剛起步的德國商品，像丑小鴨一樣受到人們的嘲笑。當(dāng)時，“德國制造”是質(zhì)量不高的初級產(chǎn)品的代名詞。然而，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，“德國制造”今天已是全球一流產(chǎn)品的代名詞?？梢?，只要中國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，“中國制造”未來也完全可以成為高檔商品的代表。

韓國總統(tǒng)金大中在談到亞洲金融危機(jī)后該國產(chǎn)業(yè)的對外開放和轉(zhuǎn)型時指出，“韓國的每一個村莊都必須準(zhǔn)備好與全世界競爭?！蓖恚叭胧馈睂χ槿堑闹圃鞓I(yè)乃至中國的企業(yè)來說，全球化設(shè)置了一支無情的標(biāo)尺，那就是國際競爭力。任何達(dá)不到這一標(biāo)尺刻度的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者都面臨著被淘汰的命運(yùn)，而達(dá)到或超過這一尺度的“選手”將不僅能夠活下來，而且會活得更好。

案例：南海信息潮

在位于珠江三角洲腹地的南海市，這里的人已記不清他們的書記和市長是在哪一年的哪次會議上不再使用紙稿，而是瀟灑地打開筆記本電腦，一邊講話，一邊在他背后的大屏幕上作圖文演示了。南海人更關(guān)心自己的電腦使用水平，因為這里的民間傳開了一種說法：不會上網(wǎng)也算是文盲。在南海的幾座重點(diǎn)學(xué)校里，老師們也是拎著“筆記本”講課，當(dāng)講到《荷塘月色》時，電腦屏幕上演示著與文中相應(yīng)的美景……

即使是來自北京、上海的“大城市”人，也不禁為這里的信息化水平之高而驚嘆：全市絕大部分政府部門建立了規(guī)范、先進(jìn)的網(wǎng)上運(yùn)作體系，電子政府的框架已搭就；80％的村委會實現(xiàn)了農(nóng)村管理信息化，電子社區(qū)在一些地方已經(jīng)成型；電子學(xué)校、電子醫(yī)院成為活生生的現(xiàn)實。眾多制造企業(yè)的電子商務(wù)搞得紅紅火火。全市7萬多家企業(yè)中，擁有自己的網(wǎng)頁或網(wǎng)站的企業(yè)近萬家，去年網(wǎng)上交易額10億元以上的網(wǎng)站就有好幾個。通過局域網(wǎng)相連進(jìn)行現(xiàn)代化管理的企業(yè)有5000多家，廠內(nèi)鋪設(shè)光纖，并將所有運(yùn)作環(huán)節(jié)整合起來用計算機(jī)管理的有100多家。

從1995年的“電話市”起步，1998年南海打出建設(shè)信息市的大旗，到現(xiàn)在南海的信息化綜合指數(shù)已接近廣東省確定的現(xiàn)代化準(zhǔn)值，該市電信光纖接入網(wǎng)連接全市252個行政村，實現(xiàn)了村村通光纖，戶戶可上網(wǎng)，形成了寬帶、高速、開放、互聯(lián)的與世界同步的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。良好的環(huán)境和靈活的機(jī)制引來了大批國內(nèi)外高新技術(shù)和人才，中望公司的信息產(chǎn)業(yè)園、新太集團(tuán)的軟件園等的成功引進(jìn)，奠定了南海信息化建設(shè)的強(qiáng)大技術(shù)后盾。按照規(guī)劃設(shè)想，2010年南海將真正實現(xiàn)“信息市”目標(biāo)。

不了解南海的人根本就無法理解一個縣級市做上述事情的熱情從何而來。在外人的印象里，他們除了富得流油――――去年國民生產(chǎn)總值338.56億元，人均存款額全國第一，就是“土”得掉渣――――搞企業(yè)的多是一幫洗腳上田的農(nóng)民，從事的也多是靠敲敲打打或加工組裝、很少技術(shù)含量的傳統(tǒng)制造業(yè)。但南海人這回就是讓外人吃了一驚。

其實早在1995年，南海的書記、市長開始大談信息化時，這里的企業(yè)家們也是摸不著頭腦。但和所有的“珠三角”

人一樣，他們的腦袋絕不僵化。漸漸地他們聽懂了領(lǐng)導(dǎo)的意思：雖然改革開放以來，南海市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展取得了巨大進(jìn)步，綜合實力在全國同級城市中名列前茅，應(yīng)該說已處于工業(yè)化程度較高的階段，但也要看到，南海7萬多家企業(yè)，傳統(tǒng)的勞動密集型制造業(yè)占了90％，包括家電、紡織、鋁型材、小五金、玩具等等。這些勞動密集型制造企業(yè)一般技術(shù)起點(diǎn)低，即使有一定的技術(shù)含量，核心技術(shù)也不掌握在自己手里。它們起初憑借勞動力低廉的成本優(yōu)勢攫取到“第一桶金”，但隨著市場競爭加劇，這類制造業(yè)產(chǎn)品附加值越來越低的問題日漸突出。必須尋找新出路，這是包括南海企業(yè)在內(nèi)的珠三角制造業(yè)早就開始思考的問題。

南海市有一個很流行的故事：南海市長陳仲元的一個小學(xué)同學(xué)是個當(dāng)?shù)亻_五金廠的企業(yè)家，開始對市里搞信息化并不感興趣，當(dāng)他讀大學(xué)的兒子為自己的工廠設(shè)計了一個很簡單的觸摸屏，讓經(jīng)常懷疑被克扣了工資的工人們能一目了然地知道自己掙錢的真實情況，從而使勞資關(guān)系改善、工作效率明顯提高時，他一下子對信息化著了迷。

這就是珠三角的企業(yè)，當(dāng)他們真正了解到一件好東西時，求實的作風(fēng)就會發(fā)揮得淋漓盡致―――抓住不放，埋頭干下去。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險投資引得國內(nèi)其他一些城市和企業(yè)頭腦發(fā)熱時，南海的企業(yè)卻冷靜地開始了他們理解的電子商務(wù)―――把簡單實用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和其規(guī)模龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對接，建立起一批緊貼市場需要的紡織網(wǎng)、陶瓷網(wǎng)、內(nèi)衣網(wǎng)、環(huán)球金屬網(wǎng)等網(wǎng)站。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫開始一個接一個破滅，南海的企業(yè)則開始摘取當(dāng)初投資新技術(shù)結(jié)下的甜美果實：南海西樵鎮(zhèn)輕紡城的紡織制版中心利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，不但有效降低了開發(fā)成本，還使過去需要2至3個月的開發(fā)周期縮短到兩天。目前該中心每5天就能開發(fā)出一個新產(chǎn)品，他們還開發(fā)設(shè)計軟件，賣給企業(yè)；南海大瀝區(qū)的環(huán)球金屬網(wǎng)，為數(shù)百家有色金屬加工企業(yè)承擔(dān)起信息和其他技術(shù)服務(wù)，成為當(dāng)?shù)劁X型材業(yè)的貿(mào)易窗口……這樣的例子在南海比比皆是。

我們在珠三角采訪、調(diào)研時，心中一直裝著個問題：在全球信息技術(shù)飛速發(fā)展、中國即將加入WTO的今天，傳統(tǒng)的制造業(yè)何去何從？當(dāng)我們辛辛苦苦地生產(chǎn)出一集裝箱鞋子，其價值卻僅相當(dāng)于人家一皮包芯片，該怎么辦？這好比是一道選擇題：是繼續(xù)甘心生產(chǎn)鞋子，還是轉(zhuǎn)頭生產(chǎn)芯片？

南海做出了令人欣慰的回答―――兩個答案都選。要鞋子是國情，是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路；要芯片是奮斗目標(biāo)，是實現(xiàn)真正強(qiáng)大的重要任務(wù)。我們現(xiàn)在的資源優(yōu)勢是勞動力相對多，相對便宜，因此定位于發(fā)展勞動力相對密集的產(chǎn)業(yè)。這并不是說不要發(fā)展高科技。在兩者之間，他們?nèi)缃裼终业搅艘粋€最佳的結(jié)合點(diǎn)―――把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，達(dá)到發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的目的。在南海，如今這樣的企業(yè)越來越多。比如，銀港集團(tuán)是一家以壓力鍋起家的企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是鋁和不銹鋼產(chǎn)品制造。不久前開始和清華大學(xué)合作，研究出全國領(lǐng)先包含碳納米管技術(shù)的超大容量電容。在他們眼里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)絕不矛盾，要發(fā)展像納米這樣的尖端技術(shù)需要大量的資金。資金哪里來？需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的積累，而高科技的發(fā)展，也可以給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)賣點(diǎn)。這家企業(yè)把微電腦的芯片用到電磁爐里，結(jié)果帶來經(jīng)濟(jì)回報。

利用當(dāng)前的成本優(yōu)勢未雨綢繆，努力搭建技術(shù)起飛平臺，這么做的不光是南海的企業(yè)。順德市容桂鎮(zhèn)的格蘭仕集團(tuán)每年都盡量從利潤中多擠出一塊研發(fā)資金，今年更達(dá)到4億元。他們在美國和國內(nèi)都建立起家電研究所，努力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，取得了很好的成效。該鎮(zhèn)的“博士鎮(zhèn)官”鄧偉根表示，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，政府更要有遠(yuǎn)見，發(fā)揮好引導(dǎo)作用。順德的企業(yè)在歷史上曾抓住了多次發(fā)展機(jī)遇，這次還要抓住產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇。他認(rèn)為，以順德目前的經(jīng)濟(jì)實力，只要肯下功夫，圍繞家電主產(chǎn)業(yè)，還有許多事情可以做，如電腦整機(jī)制造、家電核心芯片開發(fā)，硬件、軟件技術(shù)都有望實現(xiàn)突破。

東莞市的歷史名鎮(zhèn)虎門，號稱“中國第一鎮(zhèn)”，以規(guī)模巨大的服裝制造業(yè)聞名海內(nèi)外，他們認(rèn)為制造業(yè)永遠(yuǎn)有生命力。今年有望創(chuàng)造25億元財稅收入的虎門，喊出了“服裝也有高科技”的口號。在逐漸突破了技術(shù)工藝上的差距后，該鎮(zhèn)正籌劃整合虎門服裝品牌，將境內(nèi)的服裝制造業(yè)再提升一個檔次?；㈤T鎮(zhèn)鎮(zhèn)長鍾淦泉還興奮地介紹了虎門企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的新動向：最先從投資效益良好的優(yōu)勢制造業(yè)起步，積累了資金和技術(shù)后，一些私營企業(yè)家如今開始向電子信息等高端產(chǎn)業(yè)的沖鋒，并已在當(dāng)?shù)匦纬梢欢夂颉Ｗ罱?，虎門鎮(zhèn)黨委、政府提出了“虎門數(shù)碼港”計劃，通過建立一個綜合寬帶網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)升級和信息技術(shù)開發(fā)、高新技術(shù)園區(qū)、貿(mào)易信息化的系統(tǒng)工程，引導(dǎo)企業(yè)乘勢而上。

逆水行舟，不進(jìn)則退?？萍紕?chuàng)新，要靠企業(yè)自身努力，更靠各級政府的政策引導(dǎo)和扶持。今年廣東省科技廳不失時機(jī)地提出了“專業(yè)鎮(zhèn)技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)”的設(shè)想，在以制造業(yè)為骨干公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地的專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓住技術(shù)創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，推動制造業(yè)再上新臺階。

“珠三角”的制造企業(yè)用實踐告訴我們，高新技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非水火不容，知識經(jīng)濟(jì)并非對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的否定，而是建立于工業(yè)經(jīng)濟(jì)之上，并廣泛參與其中的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它將為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會，同時傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也為高投資風(fēng)險的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供了保障。在“十五”計劃中，中央明確提出了現(xiàn)階段“信息化帶動工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，用實際行動去證明這一決策的正確，珠三角這回又走到了前面。（完）