第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司

1托電公司科技管理體系的涵義

作為國內(nèi)超大型火力發(fā)電企業(yè)，建立合理有效的科技管理體系，依靠科技管理創(chuàng)新，提高托電生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力是非常急迫的。2010—2013年，托電公司逐步建立了完善的科技創(chuàng)新管理體系，明確了各級責(zé)任主體的科技創(chuàng)新工作職責(zé)，編制了托電公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，啟動了技術(shù)創(chuàng)新信息收集平臺創(chuàng)建工作，建立了科技成果及論文評審體系，開展了年度科技成果的推薦、評審工作，豐富了科技項(xiàng)目攻關(guān)與合作形式。托電公司各級科技管理人員非常重視科技成果的轉(zhuǎn)化工作，尤其是在火電機(jī)組脫硫、脫硝、空冷、干除渣、水處理等方面取得了顯著成效。針對科技人才制訂了完善的激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行激勵(lì)?？萍脊芾眢w系在推進(jìn)托電公司安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)能減排、提升企業(yè)運(yùn)營效率等方面發(fā)揮了重要作用。

2托電公司科技管理體系實(shí)踐分析

2．1創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)方式

科技創(chuàng)新人才是科技管理體系建設(shè)實(shí)踐的基石。在人才培養(yǎng)方面，托電公司一直注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長平臺的搭建和人才選拔、任用方法的研究，以培養(yǎng)崗位勝任力為根本出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才和提高全員素質(zhì)為目標(biāo)，建立人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、任用的良性循環(huán)機(jī)制。(1)建立人才快速成長的流程化和專業(yè)化培養(yǎng)模式。按專業(yè)、分層次設(shè)計(jì)各類人員的培訓(xùn)項(xiàng)目和培養(yǎng)目標(biāo)，確保進(jìn)入托電公司的員工以最快的速度融入企業(yè)，技術(shù)水平和專業(yè)技能達(dá)到崗位需求。(2)發(fā)揮技術(shù)、技能專家的作用。技師和各級專家統(tǒng)一實(shí)行“日常積分制”業(yè)績管理，制訂技師及高級技師的日?？荚u方案。在培養(yǎng)人才、科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新方面針對專家實(shí)施“量化積分管理”，充分發(fā)揮專家的作用，在科技攻關(guān)“摘牌”的同時(shí)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。(3)創(chuàng)新實(shí)操培訓(xùn)模式。托電公司建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)中心，開展內(nèi)部取證，以提高員工安全、操作和檢修技能。開展廠內(nèi)技術(shù)比武和技能競賽，以賽促學(xué)，為發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才搭建平臺。(4)后續(xù)學(xué)歷教育管理。在人才培養(yǎng)方面，利用網(wǎng)絡(luò)辦學(xué)的優(yōu)勢，采用進(jìn)校不離崗方式，與相關(guān)高校配合，在不影響正常生產(chǎn)和管理工作的同時(shí)，用函授站、辦學(xué)點(diǎn)等方式，消除職工在職學(xué)習(xí)的不便，滿足職工層次提升和企業(yè)發(fā)展對人才的需要。托電公司的人才隊(duì)伍建設(shè)已初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)技術(shù)、技能，管理多專業(yè)、多層次人才團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。3人榮獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號，2人榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號，42人次榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號。人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐。

2．2創(chuàng)新科技信息成果收集方式

摘要：本文對安徽正遠(yuǎn)科技公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，找出該公司生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理存在的問題并進(jìn)行了原因分析，最后提出了相應(yīng)的對策措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)過程；質(zhì)量管理；問題；對策

1質(zhì)量管理概念界定

質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)組織設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃，通過組織的指揮和協(xié)調(diào)來達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量控制目的。

2安徽正遠(yuǎn)包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1安徽正遠(yuǎn)包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀

摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新對國家的影響越來越大，科學(xué)技術(shù)成了各國增強(qiáng)綜合國力、提升國際競爭力的著眼點(diǎn)。稅收政策對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向性作用，高科技公司的企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅中都有一定的稅額減免或稅前扣除，有效降低了高科技公司的稅收負(fù)擔(dān)。隨著科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，稅收優(yōu)惠政策在不同階段、不同條件下實(shí)施也有一定的差異，因此對高科技公司稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行研究，有助于科技公司充分享受稅收優(yōu)惠政策。

關(guān)鍵詞:科技公司;財(cái)務(wù)管理;稅務(wù)籌劃

一、高科技公司及其稅收優(yōu)惠政策理論分析

(一)高科技公司稅收優(yōu)惠的內(nèi)涵?？萍计髽I(yè)的稅收優(yōu)惠政策第一種方式是減免收入，分為減計(jì)收入和免稅收入，減計(jì)收入是在產(chǎn)品計(jì)稅時(shí)按一定比例減計(jì)收入總額，免稅收入是個(gè)別收入免稅。第二種方式是減免稅額，針對部分項(xiàng)目予以特殊稅收減免。第三種方式是加計(jì)扣除，主要針對研發(fā)費(fèi)用等，按照一定比例加計(jì)扣除。第四種方式是加速折舊，針對固定資產(chǎn)在折舊時(shí)縮短年限，讓企業(yè)獲得資金時(shí)間價(jià)值。第五種方式是抵扣應(yīng)納稅所得額，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以一定的扣除限度。第六種方式是抵免應(yīng)納稅所得，指在應(yīng)納稅所得額中直接予以抵免一定的部分。第七種方式是低稅率優(yōu)惠，指針對符合條件的產(chǎn)業(yè)，以降低稅率的方式予以優(yōu)惠。(二)稅收激勵(lì)理論。稅收激勵(lì)的理論主要有三種，第一個(gè)理論是市場失靈理論，企業(yè)的某些行為會給外部利益帶來收益或損失，分為正外部性和負(fù)外部性。高科技公司進(jìn)行科技創(chuàng)新屬于正外部性，能為社會帶來一定的收益，但是高科技公司在進(jìn)行科技研發(fā)過程中，會受到各方面不確定因素的影響，因此導(dǎo)致存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。政府為了鼓勵(lì)其實(shí)現(xiàn)正外部性，通過一定的方式予以補(bǔ)助，從而給社會帶來正面效應(yīng)。第二個(gè)理論是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，該理論指人的一切行為是為了滿足自身的利益，人在市場活動中追求自身利益最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會財(cái)富的最大化。按照經(jīng)濟(jì)人理論，實(shí)行稅收優(yōu)惠政策能夠推通過扶持高科技公司的利潤最大化，從而推動社會投資回報(bào)的增長，進(jìn)一步推動稅收的增長。第三個(gè)理論是供給學(xué)派提出的，該理論依據(jù)持久收入假說，減稅主要為了應(yīng)對通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)衰退，使用稅收優(yōu)惠的方式刺激投資和勞動，從而增加稅收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。(三)高科技公司稅收優(yōu)惠政策激勵(lì)機(jī)制。稅收優(yōu)惠政策通過降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，是政府與企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為。對企業(yè)而言，其最終的落腳點(diǎn)是提高利潤。高科技公司稅收優(yōu)惠政策能夠提高企業(yè)的利潤，通過對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，能夠促使企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，同時(shí)能夠通過減少稅負(fù)提高企業(yè)利潤，降低企業(yè)的成本。

二、利用稅務(wù)籌劃提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)案例簡述

A公司2012年被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，2015年通過復(fù)審，主要從事環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用。近年來，A公司在研發(fā)方面不斷加大經(jīng)費(fèi)投入。15%的企業(yè)所得稅稅率和加計(jì)扣除的應(yīng)用，所得稅優(yōu)惠額占應(yīng)納稅額接近一半，節(jié)稅效果明顯。A公司2014年繳納所得稅額5．4萬，研發(fā)費(fèi)用101萬，銷售收入1505萬;2015年繳納所得稅額14．9萬，研發(fā)費(fèi)用127．37萬，銷售收入1711萬;2016年繳納所得稅額5．4萬，研發(fā)費(fèi)用135萬，銷售收入1560萬;2017年繳納所得稅額29萬，研發(fā)費(fèi)用138萬，銷售收入1962萬。因?yàn)锳公司充分運(yùn)用所得稅優(yōu)惠政策，組建了專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)開展稅務(wù)籌劃工作，因此其所得稅稅負(fù)率得到了有效的下降，所得稅稅負(fù)率在1%左右，與同類行業(yè)2．1%相比，所得稅稅負(fù)率較低，A公司使用稅收優(yōu)惠政策為公司發(fā)展帶來了極大的幫助。

1基層電力公司科技管理存在的問題

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導(dǎo)發(fā)展，并進(jìn)行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關(guān)注科技褒獎(jiǎng)、科研實(shí)施和組織調(diào)研任務(wù)等方面的管理，但對于創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)，由于管理模式的陳舊和管理技術(shù)的不科學(xué)化，造成了信息堵塞，使得科學(xué)調(diào)研的進(jìn)度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機(jī)構(gòu)和人才

在過去很長一段時(shí)間，市級及以下電力公司均沒有設(shè)置科技管理的有關(guān)部門來進(jìn)行管理工作，就算發(fā)展到了現(xiàn)在這個(gè)階段，科技管理機(jī)構(gòu)的職能部門對相關(guān)管理工作也并不十分明確，對自己的職責(zé)和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)識。科技管理機(jī)構(gòu)和其他部門之間聯(lián)系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質(zhì)、高能力的管理人才微乎其微，導(dǎo)致整個(gè)科技管理工作止步不前，更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動力

為進(jìn)一步發(fā)揮市場調(diào)節(jié)和配置科技投入資源的基礎(chǔ)性功能，積極創(chuàng)新科技投融資發(fā)展模式，發(fā)揮政府財(cái)政性科技投入的引導(dǎo)作用，充分調(diào)動社會金融組織和民間資本參與科技投入的積極性，豐富和完善科技投入手段，加大對科技型中小企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目的扶持力度。根據(jù)國家科技部和中國人民銀行、中國銀行監(jiān)督管理委員會、中國證券監(jiān)督管理委員會、中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)科技和金融結(jié)合試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就組建“市科技擔(dān)保有限責(zé)任公司”（以下簡稱“科技擔(dān)保公司”）提出如下方案：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省委、省政府關(guān)于鼓勵(lì)支持科技金融事業(yè)發(fā)展的政策措施，充分發(fā)揮政府投入的引導(dǎo)作用，通過政府科技投入資金參股，整合區(qū)域擔(dān)保資源，吸收社會民間資本參與，逐步建立適合我市科技金融事業(yè)又好又快發(fā)展的科技擔(dān)保機(jī)制，努力構(gòu)建具有特色的多元化的科技投融資保障體系，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

（二）基本原則

1、政府參股、吸收民資

1主要做法

（1）以前瞻性、整體性、可操作性為要求，強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃編制。

全面貫徹落實(shí)四川省電力公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

管理創(chuàng)新為基點(diǎn)，建立科技規(guī)劃與計(jì)劃編制、實(shí)施、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的保障和引領(lǐng)作用。憑借科技規(guī)劃與計(jì)劃的前瞻性、整體性和可操作性，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體工作規(guī)劃的無縫銜接。

（2）以統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理為原則，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。

從四川省電力公司的實(shí)際情況出發(fā)，以國家電網(wǎng)公司“一流人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，以“統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理”為原則，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)注改善人才短板能力。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，培養(yǎng)和造就一支與四川省電力公司技術(shù)創(chuàng)新需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊(duì)伍。

這次會議是公司××年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會議，明確指示要重點(diǎn)開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營有益處的、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會奠定很好基礎(chǔ)。這次會議既是多年工作的總結(jié)會，又是落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。

剛才，××同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導(dǎo)思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點(diǎn)發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，是大家辛勤勞動的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會中提出的有關(guān)問題，再講幾點(diǎn)意見：

一、提高對科技信息工作重要性的認(rèn)識

當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經(jīng)濟(jì)迅速走向知識化、信息化的發(fā)展道路，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。

堅(jiān)持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“公務(wù)員之家版權(quán)所有以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進(jìn)社會生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅(jiān)持科教興國，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實(shí)施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認(rèn)和提升。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實(shí)搞好信息資源整合，以信息化推動電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗(yàn)研究和經(jīng)營管理的水平，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國開放更多的產(chǎn)業(yè)。作為WTO的支柱型知識貿(mào)易，中國的期刊產(chǎn)業(yè)也將在一定程度上受到影響，并面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)以及前所未有的機(jī)遇?？萍计诳鞘俏覈诳袠I(yè)中關(guān)鍵的組成，也是我國期刊行業(yè)的主要力量之一。近年來，期刊界持續(xù)關(guān)注著科技期刊的影響力以及可持續(xù)發(fā)展。科技期刊的資源非常豐富，在知識資源以及人力資源上都有很大的優(yōu)勢。將它們應(yīng)用于鑄造公司的知識管理當(dāng)中，對鑄造公司的長期發(fā)展具有很大的好處。簡要介紹了科技期刊的資源以及鑄造公司的知識管理。在總結(jié)了企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)知識之后，分析把兩者有效融合的好處以及重要性，最后分析了科技期刊資源與鑄造類公司進(jìn)行知識管理的融合路徑。企業(yè)的知識管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)激發(fā)企業(yè)人力資源的潛力，并建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以充分利用企業(yè)內(nèi)部的知識經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識資源的綜合利用與開發(fā)。企業(yè)知識管理是一種基于知識的管理系統(tǒng)，可以利用管理企業(yè)的智力資源，并全面進(jìn)行資源協(xié)調(diào)來控制企業(yè)的管理活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識管理的共享與創(chuàng)新，主要是通過創(chuàng)新企業(yè)知識的氛圍與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識的轉(zhuǎn)換與共享來展示企業(yè)的知識能力。企業(yè)知識可以無形地應(yīng)用于項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，從而有效地將企業(yè)知識具有的成本向可見型的經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化?！吨R管理：原理與應(yīng)用》是為滿足我國知識管理教學(xué)需要而編寫的一本教材，從知識資本管理、戰(zhàn)略管理、知識管理流程、知識管理技術(shù)、知識管理的組織行為、知識管理的實(shí)施和評價(jià)七個(gè)視角系統(tǒng)地闡述了知識管理的理論、方法和工具，并介紹了知識管理在客戶關(guān)系管理、電子政務(wù)和項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，形成了一個(gè)完整的知識管理教學(xué)內(nèi)容體系。本書理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容具有很強(qiáng)的可操作性，是指導(dǎo)科技期刊資源與鑄造相關(guān)企業(yè)進(jìn)行知識管理的重要參考書目。

當(dāng)企業(yè)管理知識時(shí)，大多數(shù)公司會以知識創(chuàng)新的方法開發(fā)并利用知識資源。在創(chuàng)新知識的環(huán)節(jié)中，企業(yè)為創(chuàng)新創(chuàng)建了各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而鼓勵(lì)員工提升自己的知識創(chuàng)新技能，并通過可行的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分激發(fā)了員工進(jìn)行自主創(chuàng)新的主動性，積極營造了寬容且和諧的創(chuàng)新知識的氛圍。例如，鑄造類公司建立完備的知識創(chuàng)新型的獎(jiǎng)勵(lì)體系后，充分激發(fā)了全體員工的工作積極性以及創(chuàng)新意識，激勵(lì)轉(zhuǎn)化為工作的動力，推動了企業(yè)知識創(chuàng)新成果向科技型成果的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化率明顯提高。此外，在企業(yè)進(jìn)行知識管理當(dāng)中，公司的文件管理以及信息資源不斷更新，將不同種類的隱性知識向一種知識儲備型資源轉(zhuǎn)化，可以隨時(shí)方便地進(jìn)行提取以及調(diào)查，推動知識管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化，方便進(jìn)行知識資源的共享。當(dāng)然，企業(yè)知識管理同時(shí)也需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，利用專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)技能，滿足不斷學(xué)習(xí)以及工作的需要，從而更加人性化以及科學(xué)化，滿足并促進(jìn)員工管理的知識管理。伴隨信息社會的高速更迭，知識的價(jià)值也在不斷擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)知識管理的標(biāo)準(zhǔn)化，鑄造類公司一般都具有對應(yīng)的硬件設(shè)備，以創(chuàng)造良好的環(huán)境以及和諧的管理知識共享的環(huán)境。公司基于知識的傳播以及信息管理的速度，整合全球各類信息資源，其中就包括科技期刊資源，建立完整的整理數(shù)據(jù)庫，以使員工能夠快速訪問各類信息以及行業(yè)中的其他公司的信息，以幫助他們了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最新動態(tài)。它不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，而且促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的溝通與協(xié)作。同時(shí)，作為企業(yè)知識管理的重要組成部分，公司需要減少科技人才的流失，防止員工以公司內(nèi)部職位變動的形式跳槽，并盡可能地減少員工對工作的不滿意以及厭煩心理，這需要采取輪崗的措施.使員工能夠更好地認(rèn)識自己，結(jié)合自己的優(yōu)勢，選擇合適的職位，并在輕松的工作環(huán)境中釋放自身積累的知識潛力?？萍计诳Y源與鑄造企業(yè)知識管理的結(jié)合，具有明顯的益處以及重要性。通過將科技期刊納人鑄造公司的知識管理中，可以提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。鑄造公司可以利用科技期刊資源來進(jìn)行鑄造類信息的查詢。它還基于鑄造公司將發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃理念相結(jié)合，搜索科技期刊資源中的技能，針對鑄造公司的知識構(gòu)建創(chuàng)新管理系統(tǒng)。此外，公司可以為鑄造公司提供相應(yīng)的知識管理服務(wù)，根據(jù)其需求以及社會發(fā)展趨勢，不斷更新資源信息數(shù)據(jù)庫，并積極響應(yīng)社會新的發(fā)展趨勢。建立服務(wù)類型的科技期刊資源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技期刊資源轉(zhuǎn)變成社會化資源，最大化地利用了科技期刊資源的信息管理。知識管理是圖書館以及信息科學(xué)領(lǐng)域的熱門話題，也是企業(yè)向前發(fā)展的不朽動力。所以，鑄造類企業(yè)和科學(xué)技術(shù)期刊資源在某種程度上具有一定的互操作性，科學(xué)技術(shù)期刊資源可以輸出鑄造所需要的信息，并且鑄造廠也能夠使用技科技期刊資源庫接觸到科學(xué)界的最新信息技術(shù)的相關(guān)信息。當(dāng)然，科學(xué)技術(shù)期刊擁有豐富的資源，它們所保留的學(xué)術(shù)知識資源以及人才培養(yǎng)資源，可對鑄造公司的知識管理有所幫助。本質(zhì)上，科技期刊資源是一個(gè)以知識管理以及服務(wù)為基礎(chǔ)的信息共享系統(tǒng)，它的信息資源比較完整，對鑄造公司而言，設(shè)計(jì)并開發(fā)系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識管理的意義重大。同時(shí)，科技期刊上進(jìn)行知識管理的應(yīng)用與研究的重點(diǎn)，在知識管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為鑄造公司的知識管理提供有效的參考，從而為鑄造企業(yè)提供知識，促進(jìn)管理水平的提高。此外，科技期刊資源的建設(shè)還需要聘請一批知識管理人才，可以利用學(xué)習(xí)鑄造科技知識、創(chuàng)新并傳播等優(yōu)勢來提高應(yīng)用知識管理的價(jià)值。鑄造公司還需要聘請管理科技期刊的人才，全面地建設(shè)企業(yè)的知識管理服務(wù)體系’有效提高知識的使用以及創(chuàng)新水平，最終促進(jìn)創(chuàng)始企業(yè)知識管理的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前社會中，信息極度爆炸，知識積累已成為衡量各公司經(jīng)濟(jì)能力的重要指標(biāo)。大型鑄造類公司通常會對員工進(jìn)行專業(yè)知識以及技能方面的培訓(xùn)，而公司的大部分知識管理是以對員工開展技能培訓(xùn)的形式呈現(xiàn)的。員工素質(zhì)對企業(yè)的未來與發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，素質(zhì)型員工在促進(jìn)鑄造類企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級中起著舉足輕重的作用。作為制造企業(yè)，鑄造企業(yè)在專業(yè)技能以及創(chuàng)新服務(wù)等方面對員工素質(zhì)有更高的要求。鑄造企業(yè)還需要通過引人科技期刊資源，進(jìn)而促進(jìn)員工的知識管理創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)適合鑄造企業(yè)人才開發(fā)的環(huán)境，擁有豐富的技術(shù)人才，服務(wù)人才以及創(chuàng)新人才，完善的資源系統(tǒng)庫資源信息，并通過自學(xué)將知識資本向經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化，并在多個(gè)方面提高技能，以幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

伴隨公司的現(xiàn)代化，其信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)變得更加完善，其知識管理結(jié)構(gòu)也變得更加合理。國內(nèi)鑄造公司缺乏知識管理的經(jīng)驗(yàn)，信息構(gòu)建框架缺乏完善性，并且知識管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)性，對鑄造公司的長期發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響?？萍计诳馁Y源與鑄造類企業(yè)的知識管理相結(jié)合，科技期刊的豐富資源將為鑄造類企業(yè)發(fā)展起到推動作用。鑄造企業(yè)需要引人科學(xué)技術(shù)期刊資源對應(yīng)的管理系統(tǒng)以及服務(wù)理念，創(chuàng)新公司的人力資源結(jié)構(gòu)，以知識共享的模式，從知識管理學(xué)習(xí)型組織的角度，對企業(yè)進(jìn)行全面的知識管理，來創(chuàng)新自身的知識管理，使之適應(yīng)信息社會的各項(xiàng)需求，并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及升級。鑄造企業(yè)還需要充分以信息資源的四通八達(dá)優(yōu)勢，完善自身的知識管理體系，使員工能夠?qū)崟r(shí)搜索以及使用最新的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)，從而在不斷變化的信息社會中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。當(dāng)前，鑄造類公司的知識管理意識相對較弱，大多數(shù)公司缺乏深人的知識管理研究，知識管理體系不完善，所以我國鑄造企業(yè)的知識管理困難重重。大多數(shù)鑄造企業(yè)甚至都不了解基礎(chǔ)性的知識管理概念，更不用說知識管理工具。例如，我國某鑄造企業(yè)的知識管理只是將國外相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)以及模型復(fù)制到其知識管理系統(tǒng)當(dāng)中，并沒有結(jié)合國內(nèi)鑄造類公司的實(shí)際情況進(jìn)行局部改進(jìn)，知識管理系統(tǒng)不完善。科學(xué)技術(shù)期刊資源在促進(jìn)鑄造企業(yè)進(jìn)行合理的知識管理中起著明顯的作用，然而鑄造企業(yè)在兩者的融合過程中也會有一些消極影響，所以鑄造企業(yè)應(yīng)科學(xué)引進(jìn)科技期刊這一資源。需要加快高質(zhì)量的科技期刊資源與鑄造公司的知識管理之間的融合創(chuàng)新發(fā)展。另外，知識共享是進(jìn)行知識管理的重要基礎(chǔ)。如果一家公司無法實(shí)現(xiàn)知識共享，那么它將根本無法進(jìn)行知識管理。然而，在公司內(nèi)部進(jìn)行知識共享并不容易。實(shí)際上，有些員工想要共享，然而卻不知道如何積累知識并與所有人共享，因?yàn)樗麄儧]有溝通渠道。有些員工甚至更不愿分享自己的知識，尤其是與他人共享自己的專有知識。為此，有必要?jiǎng)訂T所有員工，營造知識管理的良好氛圍，并建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。首先，在公司的大型項(xiàng)目完成后，以項(xiàng)目總結(jié)會的方式總結(jié)此次項(xiàng)目，并結(jié)合鑄造類企業(yè)的特點(diǎn)，分為研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及調(diào)試等項(xiàng)目討論環(huán)節(jié)。在總結(jié)會議上，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及調(diào)試相關(guān)負(fù)責(zé)人，可以使用相關(guān)的報(bào)告來討論項(xiàng)目的收益、損失以及經(jīng)驗(yàn)。這樣，員工通過共享知識，不僅可以創(chuàng)建有價(jià)值的隱性知識，還可以真正感受到他們在公司中的價(jià)值，并提高他們對企業(yè)的歸屬感。

此外，定期召開技術(shù)交流會議，討論員工在出差以及調(diào)試的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分享研發(fā)設(shè)計(jì)中遇到的問題以及困難，員工共同來解決問題。同時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，所以每個(gè)部門的核心員工輪流擔(dān)任講師，這可以促進(jìn)員工的積極性，動員員工真正成為企業(yè)主人，利用共享的企業(yè)文化并通過多個(gè)平臺積累自身的知識。通常，利用溝通平臺積累的知識是比較原始的，需要專職人員進(jìn)行深度處理以形成生產(chǎn)力，公司需要在其中建立以及完善知識庫，將企業(yè)知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。管理人員需要建立并創(chuàng)建學(xué)習(xí)、積累知識共享的環(huán)境，以便所有員工都能實(shí)現(xiàn)知識共享的好處，并為公司的知識庫做出貢獻(xiàn)，提高知識庫內(nèi)容的深度與質(zhì)量。知識庫以及公司發(fā)展需要保持一致性，對于鑄造設(shè)備制造商而言，所有者需要將知識庫分為三個(gè)信息庫：機(jī)械庫、電氣庫、氣動庫與液壓庫，分配特定的子庫管理員工，負(fù)責(zé)收集并分類知識，將其移交給企業(yè)的所有者。相關(guān)人員需要不斷完善以及深人加工，以形成公司的知識資本。知識庫還可以構(gòu)成內(nèi)部的培訓(xùn)課程，并編輯成為培訓(xùn)相關(guān)的知識手冊。在共享平臺上積累了大量知識之后，通過知識的整理，將其輸人到公司的知識庫中，最終轉(zhuǎn)變成公司的生產(chǎn)力。同時(shí)，如何將知識生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移給大多數(shù)員工也是重點(diǎn)研究的內(nèi)容。專門人員需要定期開展有關(guān)知識庫的知識培訓(xùn)，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識，并利用科技期刊資源的知識庫解決工作實(shí)踐中的問題，并反饋給知識庫以進(jìn)行補(bǔ)充。要實(shí)現(xiàn)員工中的有效知識交流，公司需要對做出知識貢獻(xiàn)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。在使用加薪以及實(shí)際薪酬作為激勵(lì)措施的同時(shí)，還需要建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使其認(rèn)識到知識共享的價(jià)值，并自覺、積極地與其他員工共享知識。這就需要有機(jī)地整合精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而構(gòu)成高效的激勵(lì)機(jī)制?？傊阼T造類企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，知識管理是必不可少的。加強(qiáng)企業(yè)的知識管理是當(dāng)務(wù)之急，這就需要將科技期刊資源與鑄造類企業(yè)有機(jī)結(jié)合，通過構(gòu)建知識管理系統(tǒng)，形成新的企業(yè)文化。同時(shí)，將知識管理與鑄造類企業(yè)的特征結(jié)合起來，努力改變鑄造類公司的價(jià)值取向，并將公司從過去的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成客戶導(dǎo)向。所以，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技期刊資源與鑄造相關(guān)企業(yè)的知識管理必將是企業(yè)發(fā)展的重要工具。

當(dāng)前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動時(shí)代發(fā)展的重要力量甚至最根本的動力，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，早已融入時(shí)代，融入廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵(lì)科技創(chuàng)新，如何讓科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業(yè)，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構(gòu)建科學(xué)合理的科技創(chuàng)新管理體系，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新活力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)管理者一直在思考的問題。

一、科技創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1.管理制度存在短板通過梳理現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)，物裝公司在科研課題管理、經(jīng)費(fèi)管理、津貼管理等方面，均有相應(yīng)的管理辦法或規(guī)定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項(xiàng)的門檻偏高，立項(xiàng)程序較為繁瑣，課題負(fù)責(zé)人的自主權(quán)較小等；經(jīng)費(fèi)管理缺少激勵(lì)措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔(dān)多個(gè)課題的情況缺乏足夠的激勵(lì)，只能按照“就高不就低”的原則發(fā)放一份津貼，在科技成果推廣應(yīng)用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎(jiǎng)勵(lì)制度以及相關(guān)規(guī)定，不利于科技成果的轉(zhuǎn)化?？萍脊芾淼目冃Э己藢?shí)施細(xì)則也存在涵蓋面不全、細(xì)則“不細(xì)”、考核漏項(xiàng)等問題，對科技研發(fā)的獎(jiǎng)懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實(shí)施過程中，對科技管理工作只有引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎(jiǎng)勵(lì)手段，未能充分調(diào)動員工開展科技創(chuàng)新和成果推廣的積極性和創(chuàng)造性，直接影響了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和自主性。2.管理手段和發(fā)展需求不匹配物裝公司在科技創(chuàng)新管理方面有科研計(jì)劃申報(bào)、科研課題立項(xiàng)審批、中階段檢查、最終驗(yàn)收等管理手段，推動了若干科研成果的開發(fā)以及推廣和應(yīng)用，開展了部分科技管理培訓(xùn)工作，制定了較為簡單的績效考核實(shí)施細(xì)則。但是，隨著物裝公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實(shí)際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統(tǒng)的管理手段，絕大多數(shù)管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質(zhì)為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項(xiàng)工作本身相去甚遠(yuǎn)。3.科技創(chuàng)新氛圍不足科技創(chuàng)新氛圍不足是物裝公司面臨的又一大困境。在歷年的科研課題立項(xiàng)征集工作中，絕大多數(shù)基層單位沒有主動申報(bào)立項(xiàng)的意識，即使在管理部門主動溝通甚至要求的情況下，多數(shù)基層單位依然無法提出符合編制標(biāo)準(zhǔn)的課題立項(xiàng)申請。不僅如此，在物裝公司組織的科技管理培訓(xùn)中，也存在報(bào)名積極性不高，遲到早退甚至缺課的情況。這些充分說明科技氛圍明顯不足，員工甚至基層領(lǐng)導(dǎo)干部都明顯對科技創(chuàng)新的必要性和重要意義缺乏足夠的認(rèn)識，缺乏用科技創(chuàng)新解決現(xiàn)實(shí)問題的意識，更缺少為物裝公司發(fā)展創(chuàng)造科技儲備的意識。4.員工的科研素養(yǎng)不高員工的科研素養(yǎng)不高，也是物裝公司無法廣泛開展科技創(chuàng)新的重要原因之一。通過審閱各業(yè)務(wù)單位提交的科研課題立項(xiàng)建議書發(fā)現(xiàn)，很少有員工能夠獨(dú)立編制符合模板要求、邏輯清晰、表述合理的立項(xiàng)建議書，而這項(xiàng)技能只是開展科研課題研究的最基本要求。另外，除了極個(gè)別科研骨干員工熟悉科研課題研究的方法和流程之外，絕大多數(shù)課題組成員甚至課題負(fù)責(zé)人對科研課題研究基本流程缺乏認(rèn)知和了解，流程性工作必須依賴職能管理部門科技管理人員提醒或督促才能完成，這對課題研究的順利開展造成了很大障礙。同時(shí)，基于物裝公司采購物流企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，員工日常工作管理性較強(qiáng)，技術(shù)性偏弱，因此在科研過程中，技術(shù)瓶頸的突破大多依賴外協(xié)，也是物裝公司員工科研素養(yǎng)有待提高的另一佐證。5.績效考核覆蓋面不全物裝公司專門科技管理部門成立時(shí)間較晚，科技管理處于剛剛起步的階段，因此，科技管理的績效考核實(shí)施細(xì)則基本出自上級管理部門制定的考核辦法，并沒有充分考慮物裝公司作為采辦物流企業(yè)的特殊性和專業(yè)性，存在考核覆蓋面不夠全面、考核細(xì)則分解不到位、細(xì)則規(guī)定與物裝公司實(shí)際工作不相符等問題?？冃Э己藢ξ镅b公司科技工作缺乏足夠的引導(dǎo)和督促，并沒有充分發(fā)揮績效考核的作用，是未來績效考核改革必須解決的問題。

二、構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體系的具體措施

物裝公司以營造科技創(chuàng)新氛圍、激發(fā)科技創(chuàng)新活力、培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才、完善績效考核為主要目的，多措并舉，構(gòu)建了一套相對完備的科技創(chuàng)新管理體系。1.制度建設(shè)打好基礎(chǔ)制度建設(shè)是開展科技創(chuàng)新管理工作并使之良好有序發(fā)展的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體系的起點(diǎn)。針對規(guī)章制度存在的短板，物裝公司修訂了《科研課題管理辦法》，在上級部門規(guī)定的級別劃分里新增“微課題”級別，通過簡化課題立項(xiàng)審批流程提高立項(xiàng)的審批效率，同時(shí)降低了科研課題立項(xiàng)的門檻和難度，為更多員工參與科研課題研究創(chuàng)造了前提條件。通過修訂《科研津貼管理辦法》，增加了參與多個(gè)課題研究的科研骨干人員津貼，同一科研骨干人員參與多個(gè)課題研究的，可以同時(shí)領(lǐng)取至少兩份科研津貼，充分尊重大家的勞動付出，提高了科研骨干人員參與科研課題的積極性，也在全公司范圍內(nèi)帶來示范效應(yīng)，進(jìn)一步提高了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性。通過制定《科技成果推廣應(yīng)用管理辦法》等，進(jìn)一步明確了科技成果推廣應(yīng)用的責(zé)任人、職責(zé)和分工、具體措施和獎(jiǎng)懲方式，提高各單位和廣大員工參與成果推廣的積極性，有效促進(jìn)了科技成果有型化、產(chǎn)品化。通過修訂《科技管理績效考核實(shí)施細(xì)則》《科技成果推廣績效考核實(shí)施細(xì)則》，將更多科技創(chuàng)新工作內(nèi)容納入考核體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段并用，對成功推廣科技成果的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了各單位參加科技創(chuàng)新的工作熱情和主動性。2.信息化建設(shè)為手段為了提升科技管理水平，提高科技管理工作效率，物裝公司持續(xù)推進(jìn)科技管理的信息化建設(shè)，自主開發(fā)了科研課題在線管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將物裝公司科研課題全部管理流程納入在線管理，可實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃申報(bào)、立項(xiàng)申請、計(jì)劃任務(wù)書審批、津貼發(fā)放審批、課題階段性檢查、課題驗(yàn)收申請、課題延期或終止申請、報(bào)表匯總、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)等多種功能。除必要的存檔文件之外，物裝公司科技管理的所有流程實(shí)現(xiàn)在線辦公?？萍脊芾淼娜嫘畔⒒?，大幅提高了科研管理水平和工作效率。依托物裝公司知識管理系統(tǒng)，完善了科技創(chuàng)新知識庫和試題庫，鼓勵(lì)員工分享前沿技術(shù)和信息，系統(tǒng)自帶的在線培訓(xùn)和考試功能可以在線生成試題，實(shí)現(xiàn)在線考試和評分，對科技人才的培養(yǎng)起到了突出的作用。3.多措并舉培養(yǎng)人才科技人才是開展科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。為了廣泛培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，物裝公司從制度、培訓(xùn)、考試、實(shí)踐、考核等多個(gè)方面入手，推行多項(xiàng)舉措，培養(yǎng)了一批具備基本科研素養(yǎng)的科技人才。為了在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，物裝公司堅(jiān)持開展創(chuàng)新工作小組建設(shè)，并且建立了科技創(chuàng)新溝通機(jī)制，從各部門遴選1~2名兼職人員負(fù)責(zé)科技管理的溝通工作，并重點(diǎn)開展相關(guān)培訓(xùn)工作，創(chuàng)造機(jī)會。物裝公司積極組織技術(shù)前沿、行業(yè)動態(tài)、科研課題研究等方面的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工開展科研課題的流程和方法，依托知識管理平臺組織相關(guān)知識技能的考試，借此提高員工開展課題研究的技能水平。2021年，物裝公司開設(shè)覆蓋“線路、工藝、電力、通信、儀表自控、綜合、固定資產(chǎn)采購、招標(biāo)、物流、信息化建設(shè)、LNG、儲罐、?；?、新能源前沿研究”等10余個(gè)專業(yè)的專題培訓(xùn)課堂60余期，組織專業(yè)技術(shù)在線考試和管道物資知識月考25次，參培人數(shù)800余人次。堅(jiān)持“請進(jìn)來和走出去”并重策略，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施前提下，邀請外聘專家開展12項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。為了激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提升自己的科學(xué)素養(yǎng)，物裝公司將培訓(xùn)和考試的成效寫入績效考核實(shí)施細(xì)則，對積極參加培訓(xùn)和考試并取得良好成效的給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對那些培訓(xùn)和考試成效較差的單位則給予扣分懲罰，以此來提高單位領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)的重視程度，為科技人員隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造條件。4.績效考核催生動力績效考核一向是開展管理工作的重要手段之一，也是構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體系的重要一環(huán)?！犊萍脊芾砜冃Э己藢?shí)施細(xì)則》和《科技成果推廣應(yīng)用績效考核實(shí)施細(xì)則》修訂后，物裝公司各單位所有有關(guān)科技管理和成果推廣應(yīng)用的行為將被最大限度地納入到考核體系中，如科研立項(xiàng)的申報(bào)、檢查、驗(yàn)收，成果推廣的準(zhǔn)備工作、推廣計(jì)劃的申報(bào)和實(shí)施、推廣成效，各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工參與培養(yǎng)的積極性和培訓(xùn)效果、科技相關(guān)知識的考試參與度和考試結(jié)果等，全部納入考核，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施并用，獎(jiǎng)勤罰懶，可以有效地監(jiān)督和促進(jìn)各單位參與科技管理的積極性和主動性，營造科技創(chuàng)新氛圍，筑牢科技創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)。5.科技成果推廣反哺科技創(chuàng)新物裝公司堅(jiān)持技術(shù)成果運(yùn)用，推廣技術(shù)創(chuàng)效。在完善科技成果推廣應(yīng)用管理辦法的同時(shí)，積極成立了年度科技成果推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)服務(wù)小組，明確了推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作和成果推廣應(yīng)用工作。其他各部門或人員根據(jù)參與課題情況，負(fù)責(zé)承擔(dān)課題的研究和所形成成果的推廣工作。僅2021年物裝公司就成功推廣應(yīng)用了智能倉儲系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、監(jiān)造可視化系統(tǒng)、價(jià)格分析系統(tǒng)等多個(gè)科技創(chuàng)新成果，并取得了良好的效果。

三、科技創(chuàng)新管理體系的實(shí)施效果