導(dǎo)語：電網(wǎng)企業(yè)科技論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1主要做法

（1）以前瞻性、整體性、可操作性為要求，強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃編制。

全面貫徹落實(shí)四川省電力公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

管理創(chuàng)新為基點(diǎn)，建立科技規(guī)劃與計(jì)劃編制、實(shí)施、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的保障和引領(lǐng)作用。憑借科技規(guī)劃與計(jì)劃的前瞻性、整體性和可操作性，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體工作規(guī)劃的無縫銜接。

（2）以統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理為原則，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。

從四川省電力公司的實(shí)際情況出發(fā)，以國家電網(wǎng)公司“一流人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，以“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理”為原則，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)注改善人才短板能力。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，培養(yǎng)和造就一支與四川省電力公司技術(shù)創(chuàng)新需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊(duì)伍。

（3）以實(shí)時(shí)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、過程可控為原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

參照《國家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目管理辦法》的要求，結(jié)合四川省電力公司的科技項(xiàng)目管理實(shí)際，以“規(guī)范化、集約化、精益化”為目標(biāo)，以“實(shí)時(shí)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、過程可控”為原則，完善現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立健全科技項(xiàng)目管理體系。

（4）以開放化、主動(dòng)化、特色化為要求，優(yōu)化情報(bào)管理。

將四川省電科院作為情報(bào)管理主體，開展支撐公司科技戰(zhàn)略的情報(bào)研究與管理，建立科技情報(bào)信息系統(tǒng)和長(zhǎng)期跟蹤研究體系，提供開放化、主動(dòng)化、特色化的科技情報(bào)服務(wù)。

（5）以面向應(yīng)用，跨部門、跨專業(yè)協(xié)同為目標(biāo)，優(yōu)化研發(fā)管理體系。

將四川省電力公司研發(fā)管理界面作為管理界面，以生產(chǎn)技術(shù)需求為導(dǎo)向，以IPD研發(fā)管理為框架，以跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同為機(jī)制，研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、管理與工作流程、項(xiàng)目資源的優(yōu)化與篩選、績(jī)效管理，夯實(shí)研發(fā)管理基礎(chǔ)，提高研發(fā)管理能力。

（6）以規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為目標(biāo)，提高成果管理水平。

依據(jù)四川省電力公司科技成果管理辦法，建立成果分類及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完善成果規(guī)范化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，分步實(shí)現(xiàn)成果管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高成果管理水平。

（7）以信息共享、供需對(duì)接為關(guān)鍵，建立技術(shù)成果推廣應(yīng)用服務(wù)體系。

擴(kuò)大技術(shù)成果信息的共享范圍，建立技術(shù)成果供需對(duì)接平臺(tái)，出臺(tái)技術(shù)成果推廣應(yīng)用激勵(lì)政策，構(gòu)建信息全共享、服務(wù)全方位、供需無縫對(duì)接的技術(shù)成果推廣應(yīng)用服務(wù)體系。

（8）以優(yōu)化、整合、創(chuàng)建為路徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理。

依托國家電網(wǎng)科研基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理為重點(diǎn)，科研基地建設(shè)和管理為補(bǔ)充，優(yōu)化整合四川省電力公司科研基礎(chǔ)設(shè)施資源及條件，建立科研基礎(chǔ)設(shè)施資源協(xié)調(diào)機(jī)制，提升科研基礎(chǔ)設(shè)施資源運(yùn)行效率，推動(dòng)公司科研能力和成果應(yīng)用水平的提高。

(9）以多元化、專業(yè)化、集成化為目標(biāo)，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)管理。

整合四川省電力公司技術(shù)成果推廣應(yīng)用、科技項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)培育、科技信息管理等科技創(chuàng)新體系要素，堅(jiān)持平臺(tái)構(gòu)成多元化、平臺(tái)服務(wù)專業(yè)化、平臺(tái)管理集成化的目標(biāo)，從而形成支撐有力、管理有序、運(yùn)行高效的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

（10）以營造氛圍、提升能力、激發(fā)熱情為重點(diǎn)，推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。

立足于倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的科技創(chuàng)新理念，營造創(chuàng)新工作氛圍，樹立創(chuàng)新型企業(yè)形象，形成良好的創(chuàng)新機(jī)制。以公司群體創(chuàng)新活動(dòng)為載體，輔以多種形式的技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)培訓(xùn)手段，提升各層級(jí)創(chuàng)新意識(shí)和能力，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，建立與科技創(chuàng)新相適應(yīng)的價(jià)值導(dǎo)向。

2成果成效

（1）科技資源總量快速增加。

該公司科技資金累計(jì)總投入近13億元，研究開發(fā)費(fèi)用總投入約5.4億元，綜合科技投入年均增長(zhǎng)21%以上。擁有國網(wǎng)公司優(yōu)秀技術(shù)專家7人、四川省電力公司首席技術(shù)專家6人、博士30余人、碩士500余人；國家電網(wǎng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共4個(gè)。一批重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、重大科學(xué)工程建設(shè)順利完成，科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)得到了加強(qiáng)，有力促進(jìn)了公司整體科技資源整合共享。

（2）新技術(shù)推廣應(yīng)用能力得到提升。

該公司新技術(shù)推廣應(yīng)用率81.944%，電網(wǎng)年平均電能損耗率降低0.28%，220千伏和500千伏輸電線路年平均故障停運(yùn)率降低值分別為0.233327次/100千米/年和0.1276次/100千米/年，各項(xiàng)指標(biāo)均完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)值。該公司SVC、串聯(lián)補(bǔ)償、智能變電站、省地一體化電網(wǎng)在線安全穩(wěn)定預(yù)警與控制決策系統(tǒng)、四川電網(wǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(WAMS)等新技術(shù)推廣項(xiàng)目都走在國內(nèi)前列。

（3）科技創(chuàng)新制度環(huán)境不斷優(yōu)化。

該公司編制修訂了《四川省電力公司科技項(xiàng)目驗(yàn)收管理細(xì)則（試行）》《進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)推廣的通知》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《四川省電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《四川省電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》《四川省電力公司重點(diǎn)科技創(chuàng)新指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法（試行）》《四川省電力公司群眾性創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理辦法》等一系列制度和規(guī)范，科技創(chuàng)新體制機(jī)制逐漸形成和完善，全公司上下關(guān)注創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的氛圍逐步形成。

作者：石俊杰田立峰單位：國網(wǎng)四川省電力公司