導(dǎo)語：科技期刊資源與鑄造企業(yè)知識(shí)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國開放更多的產(chǎn)業(yè)。作為WTO的支柱型知識(shí)貿(mào)易，中國的期刊產(chǎn)業(yè)也將在一定程度上受到影響，并面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)以及前所未有的機(jī)遇。科技期刊是是我國期刊行業(yè)中關(guān)鍵的組成，也是我國期刊行業(yè)的主要力量之一。近年來，期刊界持續(xù)關(guān)注著科技期刊的影響力以及可持續(xù)發(fā)展?？萍计诳?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/qtlw/zhcl/202106/742529.html" target="_blank">資源非常豐富，在知識(shí)資源以及人力資源上都有很大的優(yōu)勢。將它們應(yīng)用于鑄造公司的知識(shí)管理當(dāng)中，對鑄造公司的長期發(fā)展具有很大的好處。簡要介紹了科技期刊的資源以及鑄造公司的知識(shí)管理。在總結(jié)了企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)之后，分析把兩者有效融合的好處以及重要性，最后分析了科技期刊資源與鑄造類公司進(jìn)行知識(shí)管理的融合路徑。企業(yè)的知識(shí)管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)激發(fā)企業(yè)人力資源的潛力，并建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以充分利用企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的綜合利用與開發(fā)。企業(yè)知識(shí)管理是一種基于知識(shí)的管理系統(tǒng)，可以利用管理企業(yè)的智力資源，并全面進(jìn)行資源協(xié)調(diào)來控制企業(yè)的管理活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的共享與創(chuàng)新，主要是通過創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)的氛圍與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)換與共享來展示企業(yè)的知識(shí)能力。企業(yè)知識(shí)可以無形地應(yīng)用于項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，從而有效地將企業(yè)知識(shí)具有的成本向可見型的經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化?！吨R(shí)管理：原理與應(yīng)用》是為滿足我國知識(shí)管理教學(xué)需要而編寫的一本教材，從知識(shí)資本管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理流程、知識(shí)管理技術(shù)、知識(shí)管理的組織行為、知識(shí)管理的實(shí)施和評價(jià)七個(gè)視角系統(tǒng)地闡述了知識(shí)管理的理論、方法和工具，并介紹了知識(shí)管理在客戶關(guān)系管理、電子政務(wù)和項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，形成了一個(gè)完整的知識(shí)管理教學(xué)內(nèi)容體系。本書理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容具有很強(qiáng)的可操作性，是指導(dǎo)科技期刊資源與鑄造相關(guān)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的重要參考書目。

當(dāng)企業(yè)管理知識(shí)時(shí)，大多數(shù)公司會(huì)以知識(shí)創(chuàng)新的方法開發(fā)并利用知識(shí)資源。在創(chuàng)新知識(shí)的環(huán)節(jié)中，企業(yè)為創(chuàng)新創(chuàng)建了各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而鼓勵(lì)員工提升自己的知識(shí)創(chuàng)新技能，并通過可行的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分激發(fā)了員工進(jìn)行自主創(chuàng)新的主動(dòng)性，積極營造了寬容且和諧的創(chuàng)新知識(shí)的氛圍。例如，鑄造類公司建立完備的知識(shí)創(chuàng)新型的獎(jiǎng)勵(lì)體系后，充分激發(fā)了全體員工的工作積極性以及創(chuàng)新意識(shí)，激勵(lì)轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新成果向科技型成果的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化率明顯提高。此外，在企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理當(dāng)中，公司的文件管理以及信息資源不斷更新，將不同種類的隱性知識(shí)向一種知識(shí)儲(chǔ)備型資源轉(zhuǎn)化，可以隨時(shí)方便地進(jìn)行提取以及調(diào)查，推動(dòng)知識(shí)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化，方便進(jìn)行知識(shí)資源的共享。當(dāng)然，企業(yè)知識(shí)管理同時(shí)也需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，利用專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)技能，滿足不斷學(xué)習(xí)以及工作的需要，從而更加人性化以及科學(xué)化，滿足并促進(jìn)員工管理的知識(shí)管理。伴隨信息社會(huì)的高速更迭，知識(shí)的價(jià)值也在不斷擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，鑄造類公司一般都具有對應(yīng)的硬件設(shè)備，以創(chuàng)造良好的環(huán)境以及和諧的管理知識(shí)共享的環(huán)境。公司基于知識(shí)的傳播以及信息管理的速度，整合全球各類信息資源，其中就包括科技期刊資源，建立完整的整理數(shù)據(jù)庫，以使員工能夠快速訪問各類信息以及行業(yè)中的其他公司的信息，以幫助他們了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)。它不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，而且促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的溝通與協(xié)作。同時(shí)，作為企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分，公司需要減少科技人才的流失，防止員工以公司內(nèi)部職位變動(dòng)的形式跳槽，并盡可能地減少員工對工作的不滿意以及厭煩心理，這需要采取輪崗的措施.使員工能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，結(jié)合自己的優(yōu)勢，選擇合適的職位，并在輕松的工作環(huán)境中釋放自身積累的知識(shí)潛力?？萍计诳Y源與鑄造企業(yè)知識(shí)管理的結(jié)合，具有明顯的益處以及重要性。通過將科技期刊納人鑄造公司的知識(shí)管理中，可以提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。鑄造公司可以利用科技期刊資源來進(jìn)行鑄造類信息的查詢。它還基于鑄造公司將發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃理念相結(jié)合，搜索科技期刊資源中的技能，針對鑄造公司的知識(shí)構(gòu)建創(chuàng)新管理系統(tǒng)。此外，公司可以為鑄造公司提供相應(yīng)的知識(shí)管理服務(wù)，根據(jù)其需求以及社會(huì)發(fā)展趨勢，不斷更新資源信息數(shù)據(jù)庫，并積極響應(yīng)社會(huì)新的發(fā)展趨勢。建立服務(wù)類型的科技期刊資源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技期刊資源轉(zhuǎn)變成社會(huì)化資源，最大化地利用了科技期刊資源的信息管理。知識(shí)管理是圖書館以及信息科學(xué)領(lǐng)域的熱門話題，也是企業(yè)向前發(fā)展的不朽動(dòng)力。所以，鑄造類企業(yè)和科學(xué)技術(shù)期刊資源在某種程度上具有一定的互操作性，科學(xué)技術(shù)期刊資源可以輸出鑄造所需要的信息，并且鑄造廠也能夠使用技科技期刊資源庫接觸到科學(xué)界的最新信息技術(shù)的相關(guān)信息。當(dāng)然，科學(xué)技術(shù)期刊擁有豐富的資源，它們所保留的學(xué)術(shù)知識(shí)資源以及人才培養(yǎng)資源，可對鑄造公司的知識(shí)管理有所幫助。本質(zhì)上，科技期刊資源是一個(gè)以知識(shí)管理以及服務(wù)為基礎(chǔ)的信息共享系統(tǒng)，它的信息資源比較完整，對鑄造公司而言，設(shè)計(jì)并開發(fā)系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)管理的意義重大。同時(shí)，科技期刊上進(jìn)行知識(shí)管理的應(yīng)用與研究的重點(diǎn)，在知識(shí)管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為鑄造公司的知識(shí)管理提供有效的參考，從而為鑄造企業(yè)提供知識(shí)，促進(jìn)管理水平的提高。此外，科技期刊資源的建設(shè)還需要聘請一批知識(shí)管理人才，可以利用學(xué)習(xí)鑄造科技知識(shí)、創(chuàng)新并傳播等優(yōu)勢來提高應(yīng)用知識(shí)管理的價(jià)值。鑄造公司還需要聘請管理科技期刊的人才，全面地建設(shè)企業(yè)的知識(shí)管理服務(wù)體系’有效提高知識(shí)的使用以及創(chuàng)新水平，最終促進(jìn)創(chuàng)始企業(yè)知識(shí)管理的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)中，信息極度爆炸，知識(shí)積累已成為衡量各公司經(jīng)濟(jì)能力的重要指標(biāo)。大型鑄造類公司通常會(huì)對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及技能方面的培訓(xùn)，而公司的大部分知識(shí)管理是以對員工開展技能培訓(xùn)的形式呈現(xiàn)的。員工素質(zhì)對企業(yè)的未來與發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，素質(zhì)型員工在促進(jìn)鑄造類企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級中起著舉足輕重的作用。作為制造企業(yè)，鑄造企業(yè)在專業(yè)技能以及創(chuàng)新服務(wù)等方面對員工素質(zhì)有更高的要求。鑄造企業(yè)還需要通過引人科技期刊資源，進(jìn)而促進(jìn)員工的知識(shí)管理創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)適合鑄造企業(yè)人才開發(fā)的環(huán)境，擁有豐富的技術(shù)人才，服務(wù)人才以及創(chuàng)新人才，完善的資源系統(tǒng)庫資源信息，并通過自學(xué)將知識(shí)資本向經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化，并在多個(gè)方面提高技能，以幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

伴隨公司的現(xiàn)代化，其信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)變得更加完善，其知識(shí)管理結(jié)構(gòu)也變得更加合理。國內(nèi)鑄造公司缺乏知識(shí)管理的經(jīng)驗(yàn)，信息構(gòu)建框架缺乏完善性，并且知識(shí)管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)性，對鑄造公司的長期發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響?？萍计诳馁Y源與鑄造類企業(yè)的知識(shí)管理相結(jié)合，科技期刊的豐富資源將為鑄造類企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。鑄造企業(yè)需要引人科學(xué)技術(shù)期刊資源對應(yīng)的管理系統(tǒng)以及服務(wù)理念，創(chuàng)新公司的人力資源結(jié)構(gòu)，以知識(shí)共享的模式，從知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織的角度，對企業(yè)進(jìn)行全面的知識(shí)管理，來創(chuàng)新自身的知識(shí)管理，使之適應(yīng)信息社會(huì)的各項(xiàng)需求，并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及升級。鑄造企業(yè)還需要充分以信息資源的四通八達(dá)優(yōu)勢，完善自身的知識(shí)管理體系，使員工能夠?qū)崟r(shí)搜索以及使用最新的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)，從而在不斷變化的信息社會(huì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。當(dāng)前，鑄造類公司的知識(shí)管理意識(shí)相對較弱，大多數(shù)公司缺乏深人的知識(shí)管理研究，知識(shí)管理體系不完善，所以我國鑄造企業(yè)的知識(shí)管理困難重重。大多數(shù)鑄造企業(yè)甚至都不了解基礎(chǔ)性的知識(shí)管理概念，更不用說知識(shí)管理工具。例如，我國某鑄造企業(yè)的知識(shí)管理只是將國外相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)以及模型復(fù)制到其知識(shí)管理系統(tǒng)當(dāng)中，并沒有結(jié)合國內(nèi)鑄造類公司的實(shí)際情況進(jìn)行局部改進(jìn)，知識(shí)管理系統(tǒng)不完善?？茖W(xué)技術(shù)期刊資源在促進(jìn)鑄造企業(yè)進(jìn)行合理的知識(shí)管理中起著明顯的作用，然而鑄造企業(yè)在兩者的融合過程中也會(huì)有一些消極影響，所以鑄造企業(yè)應(yīng)科學(xué)引進(jìn)科技期刊這一資源。需要加快高質(zhì)量的科技期刊資源與鑄造公司的知識(shí)管理之間的融合創(chuàng)新發(fā)展。另外，知識(shí)共享是進(jìn)行知識(shí)管理的重要基礎(chǔ)。如果一家公司無法實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，那么它將根本無法進(jìn)行知識(shí)管理。然而，在公司內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)共享并不容易。實(shí)際上，有些員工想要共享，然而卻不知道如何積累知識(shí)并與所有人共享，因?yàn)樗麄儧]有溝通渠道。有些員工甚至更不愿分享自己的知識(shí)，尤其是與他人共享自己的專有知識(shí)。為此，有必要?jiǎng)訂T所有員工，營造知識(shí)管理的良好氛圍，并建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。首先，在公司的大型項(xiàng)目完成后，以項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的方式總結(jié)此次項(xiàng)目，并結(jié)合鑄造類企業(yè)的特點(diǎn)，分為研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及調(diào)試等項(xiàng)目討論環(huán)節(jié)。在總結(jié)會(huì)議上，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及調(diào)試相關(guān)負(fù)責(zé)人，可以使用相關(guān)的報(bào)告來討論項(xiàng)目的收益、損失以及經(jīng)驗(yàn)。這樣，員工通過共享知識(shí)，不僅可以創(chuàng)建有價(jià)值的隱性知識(shí)，還可以真正感受到他們在公司中的價(jià)值，并提高他們對企業(yè)的歸屬感。

此外，定期召開技術(shù)交流會(huì)議，討論員工在出差以及調(diào)試的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分享研發(fā)設(shè)計(jì)中遇到的問題以及困難，員工共同來解決問題。同時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，所以每個(gè)部門的核心員工輪流擔(dān)任講師，這可以促進(jìn)員工的積極性，動(dòng)員員工真正成為企業(yè)主人，利用共享的企業(yè)文化并通過多個(gè)平臺(tái)積累自身的知識(shí)。通常，利用溝通平臺(tái)積累的知識(shí)是比較原始的，需要專職人員進(jìn)行深度處理以形成生產(chǎn)力，公司需要在其中建立以及完善知識(shí)庫，將企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。管理人員需要建立并創(chuàng)建學(xué)習(xí)、積累知識(shí)共享的環(huán)境，以便所有員工都能實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的好處，并為公司的知識(shí)庫做出貢獻(xiàn)，提高知識(shí)庫內(nèi)容的深度與質(zhì)量。知識(shí)庫以及公司發(fā)展需要保持一致性，對于鑄造設(shè)備制造商而言，所有者需要將知識(shí)庫分為三個(gè)信息庫：機(jī)械庫、電氣庫、氣動(dòng)庫與液壓庫，分配特定的子庫管理員工，負(fù)責(zé)收集并分類知識(shí)，將其移交給企業(yè)的所有者。相關(guān)人員需要不斷完善以及深人加工，以形成公司的知識(shí)資本。知識(shí)庫還可以構(gòu)成內(nèi)部的培訓(xùn)課程，并編輯成為培訓(xùn)相關(guān)的知識(shí)手冊。在共享平臺(tái)上積累了大量知識(shí)之后，通過知識(shí)的整理，將其輸人到公司的知識(shí)庫中，最終轉(zhuǎn)變成公司的生產(chǎn)力。同時(shí)，如何將知識(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移給大多數(shù)員工也是重點(diǎn)研究的內(nèi)容。專門人員需要定期開展有關(guān)知識(shí)庫的知識(shí)培訓(xùn)，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并利用科技期刊資源的知識(shí)庫解決工作實(shí)踐中的問題，并反饋給知識(shí)庫以進(jìn)行補(bǔ)充。要實(shí)現(xiàn)員工中的有效知識(shí)交流，公司需要對做出知識(shí)貢獻(xiàn)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。在使用加薪以及實(shí)際薪酬作為激勵(lì)措施的同時(shí)，還需要建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享的價(jià)值，并自覺、積極地與其他員工共享知識(shí)。這就需要有機(jī)地整合精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而構(gòu)成高效的激勵(lì)機(jī)制?？傊?，在鑄造類企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，知識(shí)管理是必不可少的。加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理是當(dāng)務(wù)之急，這就需要將科技期刊資源與鑄造類企業(yè)有機(jī)結(jié)合，通過構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)，形成新的企業(yè)文化。同時(shí)，將知識(shí)管理與鑄造類企業(yè)的特征結(jié)合起來，努力改變鑄造類公司的價(jià)值取向，并將公司從過去的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成客戶導(dǎo)向。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技期刊資源與鑄造相關(guān)企業(yè)的知識(shí)管理必將是企業(yè)發(fā)展的重要工具。