依照相關(guān)規(guī)定，為了規(guī)范全局的勞動考勤管理，促使全局干部職工自覺遵守本局工作紀(jì)律,提高工作積極性,結(jié)合本局實際，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用全局干部職工。

二、檢查考核

（一）本辦法由局辦公室負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）局領(lǐng)導(dǎo)及局辦公室有關(guān)人員不定期對本辦法的執(zhí)行情況進行檢查,提出考核意見。

為進一步強化機關(guān)和事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高辦事效率，特制定縣交通運輸局機關(guān)及事業(yè)單位考勤制度。

一、考勤對象：

參與考勤人員為局機關(guān)及所屬事業(yè)單位在編在職人員。

路政、運政固定上路稽查人員（不含坐班人員）可以不參加日常指紋考勤，以各自組織考勤為主，但要有考勤登記，以備督查。

55歲以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（含主任科員、副主任科員）或原任股級干部三年并在50歲以上人員，經(jīng)本人自愿可不參與日?？记凇５締挝话才诺闹行墓ぷ?、會議及有關(guān)活動必須參與且列入月獎勵性績效考核。

借出和派出人員由用人單位負(fù)責(zé)組織考勤。

勞動考勤管理辦法

1目的

為了規(guī)范公司的勞動考勤管理，促使員工自覺遵守公司勞動紀(jì)律,提高員工工作積極性,特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用公司全體員工。

3職責(zé)

為進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，改變政府干部工作作風(fēng)，提高工作效率，充分發(fā)揮全體干部在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)政府工作職能由小政府向大服務(wù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究，特制定此管理辦法。

一、干部作息管理

（一）考勤管理

1、政府干部每天上班必須到辦公室簽到，簽到時間為7：30-8：00，不得代簽、補簽，超過規(guī)定時間簽到為遲到，不簽按曠工處理。

2、政府干部必須認(rèn)真執(zhí)行作息時間，不得無故遲到、早退和曠工。(1)無故不按時簽到的，遲到半個小時以內(nèi)，一次扣款5元；(2)遲到、早退半個小時以上一個小時以內(nèi)的扣工資10元；(3)遲到、早退一個小時以上視為曠工，一日扣工資30元；（4）一個月之內(nèi)無故遲到、早退3次，扣發(fā)一個月的補貼工資；(5)無故不上班的，一日扣工資30元；(6)一年累計曠工5天的，扣發(fā)年終獎金。

3、外出開會或遇緊急事情，要事先向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)說明，以便于正確記錄考勤。凡是超過簽到時間再向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)報告，一律按遲到處理。

為切實加強機關(guān)干部管理，提高機關(guān)工作效率，充分發(fā)揮機關(guān)干部工作積極性，年從機關(guān)干部（退二線領(lǐng)導(dǎo)干部除外）陽光工資中抽取2000元/人，鎮(zhèn)政府按1：2比例配套4000元/人共6000元納入機關(guān)干部目標(biāo)管理考核，按百分制實行獎懲。

一、考核對象

全體機關(guān)干部（退二線領(lǐng)導(dǎo)干部不參加考核）

二、考核原則

1、實事求是、客觀公正、公平公開。

2、定量與定性相結(jié)合。實行百分制，其中值班考勤考核50分、績效考核50分。

摘要：隨著Internet/Intranet的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)的進一步成熟，建立智能化的學(xué)生考勤管理系統(tǒng)是當(dāng)前高校管理部門的迫切要求。本文參考了目前國內(nèi)高校學(xué)生管理的發(fā)展情況及管理模式，借鑒了目前國內(nèi)先進的大型管理系統(tǒng)，對本院學(xué)生上課考勤管理進行了總體設(shè)計，建設(shè)“基于Web的”運行平臺，實現(xiàn)方便快捷的前端Web登錄和查詢，采用ASP及ADO技術(shù)對數(shù)據(jù)庫進行操作及維護。

關(guān)鍵詞：考勤管理；系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫

學(xué)校通過考勤制度來管理學(xué)生的每天上課的考勤情況，以此來加強學(xué)生的紀(jì)律性。原有的考勤方式，是通過教師上課點名，對缺勤的學(xué)生進行登記，每月上報一次考勤記錄給教務(wù)部門，再由教務(wù)部門進行統(tǒng)計，這種方式統(tǒng)計工作復(fù)雜耗時，不準(zhǔn)確，不方便進行實時查詢及進行各種條件的匯總?；赪EB的學(xué)生考勤管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大地解決了這種問題，不但使考勤管理的效率提高，還能有效地讓學(xué)生養(yǎng)成良好的上課紀(jì)律，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績。

一、學(xué)生考勤管理的現(xiàn)狀

我國目前很多學(xué)校都采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表的方式對學(xué)生的出勤情況進行記錄，這種方式存在一些漏洞。首先考勤表格形式不規(guī)范，具有很強的隨意性。其次此考勤表需要隨身攜帶，如果考勤表丟失、破損后，將無法記錄考勤。在進行考勤統(tǒng)計時，學(xué)校將每個班級的考勤表收回，然后按照上面的信息仔細(xì)核對，由于學(xué)校班級多、人數(shù)多，在統(tǒng)計時需要耗費學(xué)校相關(guān)人員很多時間才能將信息統(tǒng)計完畢，統(tǒng)計過程中還會出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保障，而且也沒有制定預(yù)警措施，當(dāng)學(xué)生考勤表丟失時，學(xué)生考勤情況有可能失真，也會因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤而影響學(xué)生的考試情況。因此這種考勤的設(shè)計無法適應(yīng)學(xué)校設(shè)計考勤的目的，急需要進行改革。

二、基于WEB學(xué)生考勤管理系統(tǒng)的設(shè)計

隨著機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的不斷加強，各項工作制度不斷完善。對工作效能也有著進一步的更高要求。急事慢辦的事時有發(fā)生，利用機關(guān)辦公自動化系統(tǒng)是實現(xiàn)全委內(nèi)部各級部門之間以及委與外部之間辦公信息的收集與處理的最有效的方法。本文結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)和職能，特別是績效考核量分及日常行政管理等事項進行了具體說明。

(一)總體架構(gòu)設(shè)計

方案中指定的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品為微軟的MSSQLSERVER，具有部署簡單，維護量低，相對成熟等優(yōu)點，非常適合于本系統(tǒng)應(yīng)用。系統(tǒng)平臺涉及考核管理的全部生命周期，統(tǒng)一管理動作，實現(xiàn)考核展示業(yè)務(wù)的流程化、制度化，智能化，同時系統(tǒng)須具有良好的開放性、互動性、完整性。

(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

機關(guān)內(nèi)部用戶、外網(wǎng)授權(quán)用戶均可以訪問系統(tǒng)，但非授權(quán)用戶不可訪問系統(tǒng)。本系統(tǒng)的安全性從如下幾個方面考慮：1.物理安全,本方案制定了嚴(yán)格的物理安全策略主要包括：（1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存在服務(wù)器數(shù)據(jù)庫中，不存在因本地電腦操作未保存或損壞而丟失數(shù)據(jù)的問題。（2）服務(wù)器采用RAID5級別以上存儲陣列，服務(wù)器有硬件損壞時避免丟失或無法讀取數(shù)據(jù)。2.網(wǎng)絡(luò)安全（1）系統(tǒng)安裝在服務(wù)器中，其它網(wǎng)絡(luò)中電腦只有合法授權(quán)方可訪問系統(tǒng)。（2）服務(wù)器配備常規(guī)防火墻，屏蔽對服務(wù)器的非法操作。3.信息安全（1）操作人員依據(jù)用戶名和口令登錄系統(tǒng)，根據(jù)用戶權(quán)限不同，可進行的操作也不相同。（2）系統(tǒng)/服務(wù)器充分考慮穩(wěn)定性，采用多硬盤實時備份、多處理器、可熱替換的硬盤。（3）所有人員操作，均生成統(tǒng)一日志備查。

（三）系統(tǒng)功能設(shè)計

一、“全日制”勞動管理，嚴(yán)明規(guī)矩強紀(jì)律

（1）理念培養(yǎng)宣貫。筆者所在公司為穩(wěn)妥有序推進此項工作，堅持把理念宣貫放在首位，著力宣傳當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與依法治企的嚴(yán)峻形勢，粗放型臺區(qū)管理風(fēng)險與“全日制”動態(tài)管理規(guī)范的差異對比，以及方案內(nèi)容和激勵舉措。（2）配套設(shè)施改善。為強化農(nóng)電用工紀(jì)律意識，公司為基層供電所統(tǒng)一安裝配備手機考勤系統(tǒng)，員工更換手機考勤卡，實現(xiàn)供電所考勤數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程抽取和考勤報表的實時生成。同時著力解決“全日制”管理下的生活需求，通過改擴建員工宿舍，配置床鋪、衣柜、公用洗衣機等，統(tǒng)籌安排員工住宿問題，并設(shè)置活動室、圖書室，添置健身器材，多形式豐富員工業(yè)余文化生活。（3）考勤獎懲到位。從培養(yǎng)農(nóng)電用工日常工作習(xí)慣入手，實行全員每天統(tǒng)一考勤，各班組長根據(jù)當(dāng)天工作計劃，統(tǒng)一派單工作，同時公布各班組工作動態(tài)、人員去向，并上傳供電所微信群；考勤人員負(fù)責(zé)收集考勤情況、派工單、工作票等數(shù)據(jù)和資料存檔作為考核依據(jù)，在當(dāng)月基本工資和績效獎金中進行雙重考核兌現(xiàn)。

二、全面專業(yè)化分工，優(yōu)化結(jié)構(gòu)明職責(zé)

（1）調(diào)整組織架構(gòu)。結(jié)合基層營銷違規(guī)行為、生產(chǎn)運維壓力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等諸多現(xiàn)實問題，筆者所在公司在采集系統(tǒng)全覆蓋、電子繳費渠道等智能業(yè)務(wù)拓展、人力資源得以釋放的契機下，按照上級供電所頂層設(shè)計架構(gòu)要求，根據(jù)基層實際工作需要，將供電所人員進行整合優(yōu)化，設(shè)置了“一室一廳五組”：即24小時值班室、營業(yè)廳、生產(chǎn)運維組、采集運維組、用電檢查組、網(wǎng)格組、綜合組。（2）明確班組職責(zé)。明確“一室一廳五組”各班組業(yè)務(wù)界面，各司其責(zé)，提高基層工作質(zhì)效。24小時值班室主要負(fù)責(zé)接受縣公司服務(wù)指揮中心指令、電話報修需求，解答業(yè)務(wù)咨詢和用電查詢等工作。營業(yè)廳主要負(fù)責(zé)各項用電業(yè)務(wù)受理、客戶業(yè)務(wù)咨詢、資料收集整理及營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)工作。生產(chǎn)運維組主要負(fù)責(zé)10KV線路、設(shè)備日常巡視；10KV線路樹障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關(guān)職責(zé)；配合縣公司檢修建設(shè)工區(qū)開展消缺前期協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作。采集運維組主要負(fù)責(zé)客戶專變、臺區(qū)總表、低壓戶表的上線運維工作，負(fù)責(zé)戶表新裝、輪換、遷址等表計日常運維，配合縣公司計量班做好客戶專變、臺區(qū)總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負(fù)責(zé)營銷違規(guī)行為常態(tài)化監(jiān)管，對線損異常線路、臺區(qū)，系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)進行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質(zhì)量管控。網(wǎng)格組主要負(fù)責(zé)按照“設(shè)備主人制”要求，對低壓線路、設(shè)備進行日常巡查、小型維護；履行“服務(wù)網(wǎng)格員”職責(zé)，負(fù)責(zé)專項優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動推進，用電安全宣傳等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。綜合組主要負(fù)責(zé)落實黨建宣傳、物資管理、規(guī)劃配合、財務(wù)報帳等綜合性業(yè)務(wù)。（3）細(xì)分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)崗位目錄的框架下，根據(jù)供電所“一室一廳五組”的設(shè)置，細(xì)分崗位小類，共設(shè)置值班長、值班員、物資管理員、項目管理員等25個小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責(zé)。

三、全程動態(tài)化管控，靈活調(diào)配強質(zhì)效

（1）內(nèi)部動態(tài)補員。結(jié)合目前基層供電所農(nóng)電用工入口凍結(jié)和人員老齡化的現(xiàn)狀，為充分盤活存量資源，筆者所在公司實施供電所內(nèi)部動態(tài)補員，明確要求“一室一廳五組”各班組長相對固定，班組成員之間可以根據(jù)工作情況動態(tài)調(diào)配使用。另一方面實施所與所之間專項幫扶，如遇公司開展重要、大型專項工作時，因所內(nèi)專業(yè)力量薄弱，短期內(nèi)無法完成目標(biāo)，供電所可向上級人力資源部門申請，臨時調(diào)配其他供電所專業(yè)人員到本所組成專班階段性開展專項幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵基層供電所員工根據(jù)自身技能水平和專業(yè)特長，采用兼崗方式開展工作，所內(nèi)可結(jié)合工作量和質(zhì)效等因素，明確每人兼崗不超過三個。同時，在多人申請兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵基層供電所采用崗位競聘的方式進行人員崗位的動態(tài)調(diào)整，如，兩名網(wǎng)格員均申請兼職項目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式，對兩人電網(wǎng)規(guī)劃知識、線路熟悉程度、綜合素質(zhì)等進行考評，公平、公開、公正選取合適人員兼崗。（3）動態(tài)監(jiān)管掌控。筆者所在公司還借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在供電所探索實施可視化管控平臺。各班組人員根據(jù)工作計劃領(lǐng)取派工單及GPS定位卡，通過平臺實時掌握工作運行軌跡，并在微信平臺實時傳送圖片。從而實現(xiàn)班組、車輛、人員實時管控，有效保障員工人身安全，進一步提高工作質(zhì)效。

國家電網(wǎng)公司全面推進信息化建設(shè)，信息系統(tǒng)已廣泛用于網(wǎng)省公司本部、地市、縣等各級單位，深入應(yīng)用于電網(wǎng)公司購電、輸變電、配電、營銷、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，幾乎覆蓋了生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人資、安監(jiān)等所有部門，在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用。目前國家電網(wǎng)安徽省電力公司信通分公司人力資源有限，為了做好信息化系統(tǒng)的建設(shè)和運維，采用信通公司以管理為主，大部分信息化項目由第三方供應(yīng)商提供技術(shù)服務(wù)支持。服務(wù)供應(yīng)商作為省信通公司的合作單位，為信通公司的業(yè)務(wù)項目進行運維和技術(shù)支持等工作。信通公司負(fù)責(zé)供應(yīng)商的工作安排和提供辦公資源等工作。省信通公司與服務(wù)供應(yīng)商的合同簽訂、辦公資源分配回收、工作任務(wù)分配回收、人員管理等工作。如何管理好這些外委項目和外委人員，在當(dāng)前形勢下，重要性日益突出。

1外委團隊管理的現(xiàn)狀

1.1外委團隊管理的內(nèi)容

信通公司的外委團隊管理是指在外委項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。[1]信通公司外委項目管理的主要內(nèi)容包含：（1）對項目的前期調(diào)查，資料收集，項目可行性報告的決策，項目立項材料的審核；（2）對項目需求報告的評審；（3）項目計劃的評審，項目進度的把控；（4）項目的跟蹤和項目成本的分析；（5）管理項目中的問題、風(fēng)險和變化；（6）項目團隊建設(shè)；（7）項目的協(xié)調(diào)工作；（8）項目人員和項目供應(yīng)商的考核。

1.2外委團隊管理的方式

供應(yīng)商與信通公司簽訂服務(wù)合同，按照服務(wù)合同規(guī)定的人數(shù)，錄入運維人員信息，信通公司組織人員簽訂保密協(xié)議和安規(guī)考試，對于考試不合格者重新組織補考。同時信通公司還負(fù)責(zé)運維人員的考勤、加班、請假和變動等日常管理工作。項目組每周上報項目組人員的工作量和工作內(nèi)容給管理人員，管理人員匯總統(tǒng)計所有項目組的每周周報工作量，生成總工作量報表。因項目需要，項目組需要辦公場地和辦公設(shè)備，需申請辦公資源，管理人員按照申請需求分配辦公資源，在項目結(jié)束后回收辦公資源。項目是整個業(yè)務(wù)的主線，以項目為中心，開展合同管理、人員管理、周報管理、安規(guī)考試和辦公資源分配等業(yè)務(wù)。外委項目管理主要包括合同管理、人員管理、周報管理、辦公資源管理和輔助決策業(yè)務(wù)。

為進一步加強街道機關(guān)干部思想、工作作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動工作積極性，提高行政辦事效能，實現(xiàn)本職工作創(chuàng)先爭優(yōu)，重點工作爭創(chuàng)一流，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，決定對全體機關(guān)干部實行目標(biāo)績效考核管理。

一、考核對象

機關(guān)全體干部、職工（含社區(qū)在編干部）、街道聘用的駕駛員。

二、考核依據(jù)

1、考勤。包括上班、會議、學(xué)習(xí)及其他出勤。

2、工作述職。干部按照本職工作分工，就工作完成情況進行書面述職和民主測評。