【摘要】營(yíng)林管理過(guò)程中需要以有效的森林生長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)為前提，明確森林自我修復(fù)調(diào)節(jié)過(guò)程，按照森林有效技術(shù)調(diào)整服務(wù)方法，合理的分析森林綜合利用的基本概念，逐步加強(qiáng)森林產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化建設(shè)，完善處理過(guò)程和演變標(biāo)準(zhǔn)。本文將針對(duì)營(yíng)林造林技術(shù)進(jìn)行快速的管理，提高林業(yè)技術(shù)的綜合創(chuàng)新發(fā)展效果。

【關(guān)鍵詞】營(yíng)林；管理；創(chuàng)新

營(yíng)林是林業(yè)工作中的重要內(nèi)容，通過(guò)合理的林業(yè)生產(chǎn)方法，逐步完善營(yíng)林的基本方針過(guò)程，加強(qiáng)更新造林技術(shù)創(chuàng)新工作，落實(shí)造林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展有效的高產(chǎn)、高效林業(yè)擴(kuò)大化生產(chǎn)，以客觀有效的營(yíng)林技術(shù)方法進(jìn)行研究，創(chuàng)新研究不同地區(qū)的營(yíng)林技術(shù)管理創(chuàng)新的方案。

1營(yíng)林創(chuàng)新管理的實(shí)際影響意義

1.1營(yíng)林工作管理創(chuàng)新是必然發(fā)展趨勢(shì)。林業(yè)營(yíng)林工作中，需要以有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為管理目標(biāo)，明確營(yíng)林經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。改變傳統(tǒng)營(yíng)林集約型轉(zhuǎn)變情況，以有效的高能耗方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提升林業(yè)綜合行業(yè)的快速發(fā)展，建立完善的科學(xué)管理體制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升營(yíng)林管理工作的落實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I林創(chuàng)新管理效果，提高營(yíng)林工作的綜合化管理。1.2按照實(shí)際的管理創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行分析。管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，需要明確林業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，明確資金政策需求，分析產(chǎn)權(quán)制度標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)營(yíng)林綜合進(jìn)度的快速發(fā)展。按照實(shí)際情況，加強(qiáng)綜合林業(yè)資源的創(chuàng)新價(jià)值分析，明確實(shí)際政策支持管理步驟，開(kāi)展有效的技術(shù)創(chuàng)新研究，拓展?fàn)I林工作的各類任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以有效的形式，提升營(yíng)林技術(shù)的綜合化管理。1.3營(yíng)林綜合化管理創(chuàng)新模式的推進(jìn)。依照現(xiàn)有的營(yíng)林綜合管理水平，逐步開(kāi)展有效的企業(yè)化營(yíng)林生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)的分析，完善經(jīng)濟(jì)利益和生態(tài)化管理水平，推行合理的企業(yè)管理個(gè)性化發(fā)展水平建設(shè)，不斷提升林業(yè)企業(yè)的正確經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)化的發(fā)展道路建設(shè)，以全面的形式進(jìn)行科學(xué)化管理，確保營(yíng)林管理的綜合成功，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2營(yíng)林技術(shù)的綜合體制分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦資源有了更高的需求量。煤礦開(kāi)挖中，技術(shù)水平至關(guān)重要，機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于煤礦開(kāi)挖中。作為礦藏資源開(kāi)采的重要辦法，煤礦機(jī)電技術(shù)對(duì)煤礦行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義?；诖耍槍?duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與應(yīng)用，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新；應(yīng)用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，能源與資源需求量不斷提高，煤炭資源直接關(guān)乎到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而備受關(guān)注。受科技發(fā)展因素影響，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，煤礦產(chǎn)業(yè)中機(jī)電技術(shù)有了新的地位，為了順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，煤礦企業(yè)進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)用顯得尤為重要。

1.煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的必要性

煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，機(jī)械化水平對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性作用，因而必須要加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理。首先，機(jī)電技術(shù)管理直接影響著能否順利進(jìn)行煤礦開(kāi)采與生產(chǎn)，決定著開(kāi)采工作的安全性，是煤礦產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)而重要的工作。其次，隨著時(shí)代的進(jìn)步，電子信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，各種新技術(shù)與設(shè)備日新月異，煤礦機(jī)電設(shè)備種類多，滿足采礦需求的同時(shí)移動(dòng)性強(qiáng)，如果不能采取有效管理措施就會(huì)引起設(shè)備操作混亂，從而損壞甚至報(bào)廢設(shè)備。然而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)自身管理，全面提高整體管理水平。煤礦企業(yè)管理中，機(jī)電技術(shù)管理至關(guān)重要。隨后，煤礦產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化與智能化管理中，機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求，因而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，機(jī)電技術(shù)管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)電管理現(xiàn)狀

1營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，提高林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，改變傳統(tǒng)模式，向集約型、節(jié)約型經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)施轉(zhuǎn)變，推動(dòng)林業(yè)發(fā)展，需要不斷實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新。主管部門(mén)需要對(duì)林業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，主抓技術(shù)創(chuàng)新工作。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩者相輔相成，不可分割。管理創(chuàng)新的前提是技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供了保證。在良好的資金政策及完善的產(chǎn)權(quán)制度管理下，技術(shù)創(chuàng)新有助于實(shí)現(xiàn)營(yíng)林工作的順利發(fā)展。而管理創(chuàng)新則可以幫助企業(yè)早日獲得預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。

2營(yíng)林技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1創(chuàng)新流程不完善

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，具體體現(xiàn)在改革管理體制，而后進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但在實(shí)際操作中，制度和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)相連通，沒(méi)有起點(diǎn)與終點(diǎn)，反復(fù)循環(huán)進(jìn)行。

2.2創(chuàng)新模式單一

一、營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題

營(yíng)林是林業(yè)發(fā)展的必然手段，做好營(yíng)林技術(shù)管理工作能有效推動(dòng)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在營(yíng)林技術(shù)創(chuàng)新管理工作中，仍存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.缺乏健全的創(chuàng)新管理體制

在營(yíng)林技術(shù)管理過(guò)程中，要想更好地發(fā)揮管理作用，需要有健全的管理體制為支撐。但由于目前受傳統(tǒng)營(yíng)林技術(shù)管理模式的束縛，導(dǎo)致管理模式復(fù)雜，管理內(nèi)容較多，沒(méi)有系統(tǒng)完善的標(biāo)準(zhǔn)約束，而且管理效率低下，管理體制不健全。加之營(yíng)林工作的責(zé)任劃分也并不清晰，致使管理工作低效松散，影響其創(chuàng)新化發(fā)展。

2.管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)林技術(shù)管理工作朝創(chuàng)新高效方向發(fā)展，就需要提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。但一些管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理中創(chuàng)新意識(shí)的重要性，工作態(tài)度較為松散，每天的工作模式和工作內(nèi)容并沒(méi)有改變，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理模式和管理內(nèi)容，尤其是對(duì)突發(fā)問(wèn)題的解決并不到位。

林業(yè)的健康發(fā)展符合我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的構(gòu)想，現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展為主，在經(jīng)濟(jì)、文化快速發(fā)展的背景下對(duì)環(huán)境的破壞極大，為此，加強(qiáng)林業(yè)建設(shè)對(duì)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)十分必要。林業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)管理的支持，現(xiàn)階段我國(guó)林業(yè)技術(shù)管理工作不斷更新，形成了多樣化的管理模式，對(duì)我國(guó)林業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展有著重要的作用。

1林業(yè)技術(shù)管理理念的創(chuàng)新

林業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)管理的支持，而傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作對(duì)各類林木的管理缺乏針對(duì)性，如對(duì)各類植被種類在不同環(huán)境下的需求進(jìn)行分析，從而使整體的技術(shù)管理工作質(zhì)量不佳，這對(duì)我國(guó)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無(wú)法起到本質(zhì)上的幫助。為此，在林業(yè)技術(shù)管理中進(jìn)行創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，唯有理念上的創(chuàng)新才能確保管理手段和管理制度的完善。近些年來(lái)，通化地區(qū)的林業(yè)發(fā)展主要以經(jīng)濟(jì)作物的種植為主，在現(xiàn)代林業(yè)技術(shù)的幫助下大幅度地提升了相應(yīng)植被的數(shù)量，使林業(yè)技術(shù)管理部門(mén)出現(xiàn)了各種管理問(wèn)題，最主要的表現(xiàn)為管理工作的懈怠。林業(yè)的發(fā)展需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，在林業(yè)技術(shù)管理中不可無(wú)節(jié)制地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)作物的種植[1]。為此，在創(chuàng)新技術(shù)管理工作的同時(shí)，其相關(guān)管理工作人員要充分轉(zhuǎn)變管理理念，唯有科學(xué)發(fā)展林業(yè)建設(shè)，科學(xué)配比各類植被的覆蓋才能促進(jìn)林業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2林業(yè)技術(shù)管理的體制和制度創(chuàng)新

林業(yè)技術(shù)管理工作的推進(jìn)需要確保其制度建設(shè)的科學(xué)性與合理性，實(shí)際上，林業(yè)技術(shù)管理工作體制是指林業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系，在傳統(tǒng)的林業(yè)管理工作中，其主要分為林業(yè)局、林業(yè)站和營(yíng)林科，當(dāng)時(shí)的管理方式存在著許多的漏洞，主要表現(xiàn)在林業(yè)管理各個(gè)科室的交流和溝通不夠密切，并缺乏明晰的職責(zé)劃分，一旦出現(xiàn)了管理問(wèn)題便容易出現(xiàn)“踢皮球”的情形，各個(gè)管理部門(mén)之間彼此相互推諉責(zé)任。為此，在林業(yè)技術(shù)管理中要重點(diǎn)構(gòu)建完善的管理體制，將林業(yè)管理工作進(jìn)行集約化管理，并將林業(yè)管理各個(gè)部門(mén)的權(quán)利進(jìn)行高精準(zhǔn)化的落實(shí)。如，在林業(yè)局放權(quán)，構(gòu)建出一個(gè)專門(mén)的林業(yè)技術(shù)管理公司，使林業(yè)技術(shù)管理工作逐漸向企業(yè)化的形式發(fā)展[2]。與此同時(shí)，為了能夠切實(shí)提高林業(yè)技術(shù)管理的效率，可以將各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一劃分，使各部門(mén)之間形成相互監(jiān)督的關(guān)系，以此促進(jìn)林業(yè)技術(shù)管理工作朝規(guī)范化發(fā)展。在林業(yè)技術(shù)管理工作中，林業(yè)管理涉及到多方面的工作環(huán)節(jié)，除了林地的選擇、備耕挖穴和樹(shù)種選擇，還需要對(duì)火災(zāi)和各類病蟲(chóng)害等自然災(zāi)害進(jìn)行防治，每一道技術(shù)管理工作都關(guān)系到了林業(yè)的健康發(fā)展。為此，在林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新工作中，要完善其技術(shù)管理制度，工作人員也要視實(shí)際情況進(jìn)行林業(yè)管理制度的更新和變革，時(shí)刻保證制度的科學(xué)性與合理性，讓人性化、時(shí)代化的管理制度跟上節(jié)奏，從而促進(jìn)林業(yè)技術(shù)管理工作得以順利運(yùn)行。

3林業(yè)技術(shù)管理手段的創(chuàng)新

摘要：信息技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中有很關(guān)鍵的作用。如何建立穩(wěn)定的信息系統(tǒng)是目前最緊迫的問(wèn)題，不管是信息管理的創(chuàng)新，還是對(duì)社會(huì)的發(fā)展的實(shí)際應(yīng)用，都需要?jiǎng)?chuàng)造合理的機(jī)制，以期為社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)活力。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);管理創(chuàng)新;相關(guān)應(yīng)用

一、引言

全球化的發(fā)展使得信息發(fā)展極度膨脹，信息技術(shù)不僅對(duì)社會(huì)生活帶來(lái)一定的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供至關(guān)重要的幫助。信息技術(shù)的管理面向比較廣闊，比如提供各種交流互動(dòng)，日常管理，數(shù)字交流、資源共享等，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于把個(gè)人的開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)換為企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，是企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)商業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，那么如何創(chuàng)新對(duì)信息技術(shù)的管理，提高管理水平，只有合理地運(yùn)用信息技術(shù)，挖掘其中的價(jià)值，創(chuàng)造更適合當(dāng)代的管理方法。

二、信息技術(shù)管理概念

1.信息管理。信息管理是指把新概念、新元素經(jīng)過(guò)處理加工為有參考意義的數(shù)據(jù)，信息作為一種無(wú)形的資源，具有三個(gè)特征：時(shí)效性、影響力和決定性。有效的信息是要給組織帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益或者是幫助取得有效的決定，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作和提高工作效率。信息管理是對(duì)信息的開(kāi)發(fā)、收集、分析、分類、利用等幫助組織更好地管理，主要是把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，再對(duì)信息進(jìn)行加工，以及時(shí)地、準(zhǔn)確地、有效地傳遞給各級(jí)員工。

摘要：在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，機(jī)電技術(shù)是主要的核心技術(shù)，不僅能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供安全保障，而且還使整體的生產(chǎn)效率有所提升。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，需要煤炭企業(yè)對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高。在現(xiàn)代化的發(fā)展中，機(jī)電技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在煤炭企業(yè)中，但是，大部分企業(yè)只是對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行使用，缺乏科學(xué)管理，未對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新，使機(jī)電設(shè)備及技術(shù)無(wú)法發(fā)揮出自身的作用。因此，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)用機(jī)電技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)其管理，以現(xiàn)代化的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新管理，以促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦現(xiàn)代化機(jī)電;技術(shù)管理;創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的科技技術(shù)有了飛躍進(jìn)步，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，采用高科技技術(shù)，不僅對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了現(xiàn)代化的管理，而且還提高了整體的生產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，具有重要作用，用機(jī)電技術(shù)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，由專業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化管理，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行多樣化的管理，在增加種類的同時(shí)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

1煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1管理體制不完善。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮，制定出完善的管理機(jī)制。但是，針對(duì)我國(guó)目前煤礦企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，大多數(shù)煤礦企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，忽視了對(duì)管理體制的完善，阻礙了機(jī)電技術(shù)發(fā)揮價(jià)值。此外，還有一些煤礦企業(yè)，雖然對(duì)管理制度進(jìn)行制定與完善，但是，完善的內(nèi)容卻與自身企業(yè)的發(fā)展存在差異性，只是為了建立而完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)意義可言，更不利于現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。1.2缺乏專業(yè)隊(duì)伍。為了在煤炭企業(yè)中發(fā)揮出機(jī)電技術(shù)的作用，主要的影響因素就是專業(yè)的人才隊(duì)伍。但是，由于煤炭生產(chǎn)的條件比較差，安全隱患比較大，工作人員的流動(dòng)性也比較大，對(duì)煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了一定的影響。尤其是管理人員，不僅要具有一定的管理能力，而且專業(yè)技術(shù)要強(qiáng)。一些基層員工進(jìn)行操作時(shí)，操作不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，需要對(duì)其進(jìn)行維修，不僅增加了運(yùn)行成本，而且還耽誤了工程的工期，造成經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。1.3缺乏維修與管理。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維修與管理，是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要條件。但是，大多數(shù)的煤礦企業(yè)只注重生產(chǎn)，本著較少項(xiàng)目成本的管理原則，很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)內(nèi)部構(gòu)件很少更換，不僅減少了設(shè)備的使用年限，而且還需要重新購(gòu)置設(shè)備，這將會(huì)花費(fèi)更多的費(fèi)用，反而加大了成本費(fèi)用。此外，對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，需要一定的維護(hù)時(shí)間，在此期間設(shè)備不能使用，如果煤炭企業(yè)只有一套設(shè)備，就會(huì)停止生產(chǎn)作業(yè)，會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響。企業(yè)為了正常作業(yè)，選擇不對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備處于超負(fù)荷的情況下作業(yè)，存在著巨大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。1.4嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作，主要是在地下進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件較差，也存在一定的安全隱患。近幾年，煤礦人員的傷亡事件頻頻發(fā)生，給煤炭企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)煤炭企業(yè)的名聲有一定的影響。使用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，定期維護(hù)都是最重要的工作內(nèi)容，如果對(duì)其不重視，可能會(huì)造成安全事故。例如：在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，提升機(jī)的承載量比較大，而繩索的質(zhì)量不佳，在超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，就會(huì)出現(xiàn)繩索斷裂的事故，造成人員傷亡。

2煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新措施

摘要：基于我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念，結(jié)合目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的實(shí)際情況，探討了煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，并為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐提出建議，期望對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新應(yīng)用

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念簡(jiǎn)析

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)：圖紙和技術(shù)資料，機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來(lái)都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進(jìn)行煤礦開(kāi)采作業(yè)時(shí)，必須借助一系列的機(jī)電設(shè)備來(lái)保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對(duì)其相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準(zhǔn)則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺(jué)著眼未來(lái)，才能將其煤礦企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。

2煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

2.1具備煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)的人才稀缺

1煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

1.1員工素質(zhì)有待提升。煤礦生產(chǎn)屬于一項(xiàng)勞動(dòng)密集型工作，環(huán)境差、強(qiáng)度大、危險(xiǎn)高，很多現(xiàn)代化人才都不愿意從事相關(guān)工作，目前的煤礦企業(yè)員工，特別是基層生產(chǎn)人員，在技術(shù)能力、安全意識(shí)和操作技術(shù)方面都難以滿足崗位要求。以往的煤礦生產(chǎn)設(shè)備較為落后，需要人工與設(shè)備協(xié)同作業(yè)，對(duì)基層員工的勞動(dòng)能力和身體素質(zhì)要求較高，但是隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備更加先進(jìn)，機(jī)械設(shè)備都具有智能化特點(diǎn)，很多操作人員由于專業(yè)知識(shí)薄弱，無(wú)法正確操作設(shè)備，不僅影響生產(chǎn)效能，同時(shí)還容易誘發(fā)安全事故，加之企業(yè)沒(méi)有定期組織基層生產(chǎn)人員開(kāi)展崗位培訓(xùn)，其知識(shí)和技能無(wú)法得到更新。1.2維修保養(yǎng)缺乏落實(shí)。煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期在惡劣的環(huán)境下運(yùn)行，受到主觀因素和客觀因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，如果是小故障、小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)簡(jiǎn)單處理可恢復(fù)正常，但是如果是嚴(yán)重故障，則需要維修人員進(jìn)行及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安全。但當(dāng)前在煤礦企業(yè)中，存在嚴(yán)重的“重使用、輕維護(hù)”的思想，管理層和基層生產(chǎn)人員都更加重視使用設(shè)備，沒(méi)有定期保養(yǎng)設(shè)備，當(dāng)出現(xiàn)故障后才及時(shí)搶修，不僅難以在短時(shí)間內(nèi)妥善處理故障，還會(huì)影響生產(chǎn)有序進(jìn)行，如何將維護(hù)管理落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，是煤礦企業(yè)需要思考的關(guān)鍵課題。1.3管理體系形同虛設(shè)。機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)要構(gòu)建完善的管理體系才能確保管理質(zhì)量，從目前的煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際分析，管理體系不完善已經(jīng)成為制約一些企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有配置專職的管理人員，在制度建設(shè)方面也缺少綜合考慮，管理制度與機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際相脫節(jié)，難以為管理提供支撐。同時(shí)，在組織建設(shè)方面也存在些許不足，部門(mén)與部門(mén)之間缺少聯(lián)動(dòng)機(jī)制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后相互推諉，影響生產(chǎn)進(jìn)度。1.4存在一定安全隱患。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境較差、噪音較大，生產(chǎn)人員在溝通中存在障礙，如果設(shè)備發(fā)生故障不能及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)，會(huì)埋下巨大隱患，通常情況下，設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中都容易出現(xiàn)故障，特別是較為特殊的機(jī)械設(shè)備，如傳送機(jī)和提升機(jī)，在長(zhǎng)期壓力和重力作用下，關(guān)鍵零部件容易受損，如果傳送帶或者繩索發(fā)現(xiàn)斷裂情況，生產(chǎn)人員又沒(méi)有及時(shí)防護(hù)，會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，影響生產(chǎn)人員人身健康。

2煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新途徑

2.1提升煤礦員工素質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)的支撐下，現(xiàn)代煤礦行業(yè)逐漸趨于機(jī)械化以及信息化方向發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備多具有一定的智能性，可以釋放生產(chǎn)勞動(dòng)力，但是對(duì)員工的能力具有較高要求，企業(yè)要注重提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，更好的滿足崗位要求。首先，將管理責(zé)任細(xì)化到各個(gè)崗位中，所有員工都要承擔(dān)一定的管理責(zé)任，并且將安全作為基礎(chǔ)，提升自身的規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)緊急情況和突發(fā)故障，要采取科學(xué)措施應(yīng)對(duì)和處理，促使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；其次，對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)員工能力和知識(shí)水平設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，特別是生產(chǎn)員工，要具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的操作技能，能夠正確使用設(shè)備開(kāi)展煤礦生產(chǎn)；最后，從高校中引進(jìn)現(xiàn)代化人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)，定期組織全員開(kāi)展崗位操作培訓(xùn)，內(nèi)容要涉及現(xiàn)代化設(shè)備的操作、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、小故障處理以及應(yīng)急措施等方面，保證出現(xiàn)問(wèn)題能夠妥善處理，將危險(xiǎn)控制在源頭。2.2重視設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。在設(shè)備技術(shù)管理中，保養(yǎng)維護(hù)屬于基礎(chǔ)以及核心內(nèi)容，基于煤礦行業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期在復(fù)雜、惡劣環(huán)境下運(yùn)行，受到粉塵、油污以及誤操作的影響，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損耗，通過(guò)科學(xué)的保養(yǎng)能夠延長(zhǎng)其使用年限，避免發(fā)生故障或者安全問(wèn)題。首先，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，保證其針對(duì)性以及科學(xué)性，計(jì)劃內(nèi)容要涉及養(yǎng)護(hù)時(shí)間、養(yǎng)護(hù)方式、養(yǎng)護(hù)措施以及養(yǎng)護(hù)人員，將具體工作落實(shí)到具體人員中；其次，現(xiàn)代化設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)精密、元器件類型較多，如果發(fā)生故障需要更換相關(guān)元器件，很多元器件市場(chǎng)價(jià)格較為昂貴，如果型號(hào)不符還會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害，企業(yè)要加大養(yǎng)護(hù)資金投入，以充足的資金作為保障，確保養(yǎng)護(hù)工作全面落實(shí)；最后，在設(shè)備養(yǎng)護(hù)中還要注重收集設(shè)備的各種信息，包括安裝過(guò)程、使用過(guò)程以及維修過(guò)程中產(chǎn)生的信息，建設(shè)設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)將信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于管理人員掌握設(shè)備的運(yùn)行以及使用情況，有助于提升養(yǎng)護(hù)的實(shí)效性和針對(duì)性。2.3構(gòu)建完善管理體系。首先，企業(yè)要配置專業(yè)的技術(shù)管理人員，劃分其崗位職責(zé)和管理權(quán)限，在聘用管理人員中，可從基層員工提拔或者從高校引進(jìn)畢業(yè)生，保證其專業(yè)能力符合崗位要求；其次，加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行要求，將制度落實(shí)到具體層面，尤其是設(shè)備操作和安全生產(chǎn)，要有明確的制度作為管理支撐；最后，各個(gè)部門(mén)之間還要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，例如生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備部門(mén)要聯(lián)合對(duì)所有設(shè)備開(kāi)展綜合性管理，明確各自的責(zé)任，形成設(shè)備技術(shù)管理合力。2.4安全隱患超前預(yù)控。安全隱患是影響生產(chǎn)進(jìn)度和安全的關(guān)鍵因素，為了避免造成負(fù)面影響，企業(yè)可以采取超前預(yù)控的方式，將隱患扼殺在源頭。首先，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要放置安全應(yīng)急箱，如果發(fā)現(xiàn)意外事故可及時(shí)處理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，如果發(fā)現(xiàn)異常響動(dòng)、高溫等異常情況，需立即停機(jī)處理；其次，在操作設(shè)備之前要組織安全教育，落實(shí)各個(gè)注意事項(xiàng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證其處于正常狀態(tài)下才能投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)中要規(guī)范操作設(shè)備，不能盲目作業(yè)、隨意操作；最后，對(duì)于設(shè)備關(guān)鍵部位要進(jìn)行定期檢測(cè)，使用先進(jìn)的儀器檢測(cè)其性能，如果發(fā)現(xiàn)老化情況要及時(shí)更換處理，做好隱患排查工作。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著煤礦生產(chǎn)智能化以及機(jī)械化的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不斷引進(jìn)，想要充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)電技術(shù)管理，消除其存在的安全隱患，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

摘要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)科技水平的不斷提升，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被研發(fā)并得到了廣泛應(yīng)用，為我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展提供了巨大幫助。在我國(guó)煤炭行業(yè)，企業(yè)通過(guò)使用現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率的顯著提升。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，機(jī)電技術(shù)不得不持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的需求，技術(shù)的種類越來(lái)越多。此外，使用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，雖然發(fā)揮了積極作用，也導(dǎo)致了一些安全隱患的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:煤礦;現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù);應(yīng)用;管理;創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作中，如果使用先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)，不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程的安全提供保障，同時(shí)可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，為企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力提供幫助，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。如今，我國(guó)許多煤炭企業(yè)都開(kāi)始使用現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)，然而部分企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使用的技術(shù)長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行更新，導(dǎo)致各種機(jī)電設(shè)備很難發(fā)揮作用。所以，為了確保煤炭企業(yè)發(fā)展順利，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)機(jī)電技術(shù)的研究和應(yīng)用，通過(guò)嚴(yán)格管理促進(jìn)技術(shù)發(fā)揮作用。

1現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1．1缺乏完善的管理體制

完善的管理體制是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。然而，如今的煤礦為了追求利潤(rùn)最大化，把所有的注意力都集中到了生產(chǎn)中，沒(méi)有對(duì)管理體制進(jìn)行完善，影響了企業(yè)的發(fā)展，即便使用機(jī)電技術(shù)也難以發(fā)揮作用。部分煤礦雖然有完善的管理體制，但是管理工作質(zhì)量較差，難以充分發(fā)揮管理體制的作用［1］。此外，還有一些企業(yè)直接復(fù)制成功企業(yè)的管理體制，由于不符合企業(yè)的實(shí)際狀況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。