摘要：當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，日新月異，各行各業(yè)的競爭也是愈演愈烈，企事業(yè)單位要想在競爭大流中爭得一席之地，必須對其經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和合理性進(jìn)行優(yōu)化。本文主要對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的合理化進(jìn)行探討，并提出合理的應(yīng)對政策，以逐步創(chuàng)新和完善企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企事業(yè)單位高效地發(fā)展和提高。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新

在當(dāng)今全球化趨勢的大發(fā)展背景之下，單位要想克服重重障礙，有所突破和發(fā)展，在這個(gè)社會(huì)站穩(wěn)腳步，更好地立足于市場，就必須大力改革經(jīng)濟(jì)管理制度，認(rèn)真分析原有經(jīng)濟(jì)管理制度，保留合理之處，對于不足之處要及時(shí)摒棄，并制定合理的應(yīng)對對策，最重要的就是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，用新式的管理理念來管理企事業(yè)單位，同時(shí)完善各項(xiàng)制度、明確責(zé)任分工、合理分配資金、杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行分析總結(jié)，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的不足

1.管理理念落后。眾所周知，一家企事業(yè)單位擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度才能跟得上時(shí)代的潮流，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。但是如今的企事業(yè)單位中明顯存在著管理理念落后的現(xiàn)象。企事業(yè)單位中的在職工作人員很多都是在位多年的“老人”，他們在自己的職位上工作了很多年，思想觀念落后，對當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢不甚了解，還在用他們的老一套工作方法管理著單位，導(dǎo)致企事業(yè)單位在競爭大流中錯(cuò)過了諸多發(fā)展機(jī)遇，這對于單位的發(fā)展無疑是沒有任何幫助的，只會(huì)導(dǎo)致單位的發(fā)展停滯不前。2.管理制度不完善。波蘭作家萊蒙特曾經(jīng)說過，“世界上的一切都必須按照一定的規(guī)矩秩序各就各位”。我國古人也說過，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。管理制度的重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性更是掌管控制企事業(yè)單位的命脈。而目前，很多企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在著許多突出的問題，并不盡如人意。就比如很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在形式主義作風(fēng)，制定的計(jì)劃很是完美，但是當(dāng)要真正落實(shí)到實(shí)際中去時(shí)，又都唯唯諾諾，推三阻四，行動(dòng)跟不上言語，明顯的形式主義作風(fēng)。在項(xiàng)目及工程實(shí)施的過程中，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠在很大程度上起到有效地監(jiān)管作用，如果管理制度不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的整體發(fā)展將會(huì)因此駐足不前。3.責(zé)任分工不明確。在當(dāng)今的企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中，存在著很嚴(yán)重的責(zé)任分工不明確現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)問題要落實(shí)到具體某個(gè)人身上時(shí)，相關(guān)人員經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，找各種理由推脫責(zé)任，而由于責(zé)任分工不明確，企業(yè)也并不能很針對性地把問題具體定責(zé)到某個(gè)人身上，導(dǎo)致企事業(yè)單位辦事效率低下，企業(yè)內(nèi)部的職工人員思想渙散，行為懶散，認(rèn)為反正不會(huì)是自己的責(zé)任，態(tài)度消極地對待自己的工作，沒有一種為單位主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神。4.資金分配不合理。資金對于一家企事業(yè)單位的管理和運(yùn)營來說是非常重要的，資金鏈的正常運(yùn)行關(guān)系著一家企事業(yè)單位的存亡。但是經(jīng)過調(diào)研我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業(yè)內(nèi)部人員對項(xiàng)目工程的考察力度不夠科學(xué)全面，浮于表面，馬虎了事，導(dǎo)致這些實(shí)際意義不大的項(xiàng)目反而成了重點(diǎn)投資關(guān)注的項(xiàng)目，二來可能是這些項(xiàng)目工程是面子工程，企事業(yè)單位為了“面子”進(jìn)行大力投資，導(dǎo)致投資大卻收效甚微。5.鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重唐代大詩人李商隱說過，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！鼻趦€節(jié)約永遠(yuǎn)也不會(huì)過時(shí)，不僅對于一個(gè)人來說要勤儉節(jié)約，對于一家企業(yè)來說也要勤儉節(jié)約。在企事業(yè)單位的日常運(yùn)營管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業(yè)在洽談合作事宜時(shí)，往往會(huì)選一些比較高消費(fèi)的餐廳或咖啡廳進(jìn)行合作交流，其實(shí)完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會(huì)議室，這樣不僅顯得正式而且也節(jié)省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費(fèi)的現(xiàn)象還有很多。

二、針對不足所應(yīng)采取的合理對策

一、中國政府經(jīng)濟(jì)管理制度變遷的歷史考察

自有史以來，中央和地方關(guān)系就成為中國政府管理中難以理清的重大問題。

東周時(shí)期，中央政權(quán)衰落，諸侯縱橫凌駕。公元前221年，秦王掃六合一天下后，建立了中央高度集權(quán)的皇朝制度，這種政府制度為歷代所采用。秦以后的中國古代歷史在某種意義上就是中央和地方矛盾與協(xié)調(diào)、分裂與統(tǒng)一的演變史。

中央和地方的緊張關(guān)系在中國近現(xiàn)代社會(huì)繼續(xù)保存。孫中山明確提出創(chuàng)立美國式的聯(lián)邦政府。但直至上臺(tái)后一直沒有實(shí)現(xiàn)真正的國家統(tǒng)一。

新中國建立后，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，實(shí)行了單一制的國家結(jié)構(gòu)制度，中央政權(quán)集中統(tǒng)一的問題解決了，但地方政府的活力卻沒有很好地發(fā)揮，中央和地方的關(guān)系問題依然困擾著政府管理體制。解放后，雖然一度在中央和省區(qū)之間設(shè)立了東北、華北、華東、中南、西南、西北六大行政區(qū)，除華北外，其他各區(qū)設(shè)有行政機(jī)構(gòu)，形成了相對分散的管理體制。但這很快就被高度統(tǒng)一的管理體制所替代:1950年開始建立全國統(tǒng)一的財(cái)政金融經(jīng)濟(jì)行政體制;1954年大行政區(qū)正式被撤，同年第一部《中華人民共和國憲法》確認(rèn)了中央政府的高度統(tǒng)一。

不過，中央集中的管理體制也很快暴露出固有的弊端:1956年4月在中共中央政治局?jǐn)U大會(huì)議上作的《論十大關(guān)系》講話，其中一大關(guān)系是中央與地方的關(guān)系，至于重工業(yè)與輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)的關(guān)系，沿海工業(yè)的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防建設(shè)的關(guān)系，漢族與少數(shù)民族的關(guān)系也或多或少牽涉到中央與地方的關(guān)系問題;1957年制定了《關(guān)于改進(jìn)工業(yè)管理體制的規(guī)定》、《關(guān)于改進(jìn)商業(yè)管理體制的規(guī)定》和《關(guān)于改進(jìn)財(cái)政管理體制和劃分中央和地方財(cái)政管理權(quán)限的規(guī)定》;1958年在浪潮中中央權(quán)力全面下放。自1959年，中央下放的權(quán)力漸次收回;1962年以后，集權(quán)與分權(quán)之爭再起。十年，整個(gè)國家形成無數(shù)獨(dú)立或相對獨(dú)立的政治經(jīng)濟(jì)中心，中央和地方的關(guān)系極度混亂。鄧小平1975一1976年復(fù)出后，進(jìn)行了整頓與集中工作;1977一1978年，權(quán)力繼續(xù)趨于集中。實(shí)現(xiàn)改革開放政策后，市場化、分權(quán)化雖然是體制改革的主旋律，而集中勢頭也曾幾度出現(xiàn)。

摘要：為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的需要，中國國民經(jīng)濟(jì)管理的制度理念需要系統(tǒng)創(chuàng)新：國民經(jīng)濟(jì)管理職能理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理特征理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理視野理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理組織理念的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；國民經(jīng)濟(jì)管理制度；理念

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也正在從高成本、低產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營向低成本、高產(chǎn)出的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展、民主發(fā)展、和諧發(fā)展，盡快建成創(chuàng)新型國家已經(jīng)越來越成為整個(gè)社會(huì)的共識(shí)。新的發(fā)展階段、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、新的發(fā)展模式需要有新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度作保障?，F(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理制度是適應(yīng)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的要求，適應(yīng)第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求、適應(yīng)粗放型發(fā)展模式的要求建立的。既然現(xiàn)在發(fā)展轉(zhuǎn)型了，制度也需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新。

雖然國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一個(gè)迫切需要解決的問題，但現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)運(yùn)行了幾十年，形成了一種制度的慣性，它的創(chuàng)新必定是一個(gè)需要持之以恒的長期系統(tǒng)的工程。從目前的創(chuàng)新起點(diǎn)看，為了順利啟動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，國民經(jīng)濟(jì)管理理念作為必要的思想前提必須先行創(chuàng)新，在舊的國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念還沒有改變，新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念還沒有確立之前，國民經(jīng)濟(jì)管理制度的系統(tǒng)創(chuàng)新難以起步。

一、從本質(zhì)層面看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)

國民經(jīng)濟(jì)管理的職能理念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國民經(jīng)濟(jì)管理的職能是促使微觀主體創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)需求的財(cái)富，達(dá)到宏觀層面物質(zhì)財(cái)富供給與物質(zhì)財(cái)富需求的均衡。為了達(dá)到這種均衡，國民經(jīng)濟(jì)管理在勞動(dòng)力供求均衡、生產(chǎn)資料供求均衡、消費(fèi)資料供求均衡、進(jìn)出口供求均衡等要素均衡中進(jìn)行宏觀調(diào)控。這種以社會(huì)物質(zhì)財(cái)富供給滿足物質(zhì)財(cái)富需求為職能的國民經(jīng)濟(jì)管理在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中會(huì)造成嚴(yán)重的管理缺位，因?yàn)樾畔⒔?jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生成，以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，表明人們的經(jīng)濟(jì)需求已經(jīng)從單純的物質(zhì)需求層次上升到了社會(huì)和精神需求層次。合格的國民經(jīng)濟(jì)管理，就不能只是關(guān)注人們的物質(zhì)需求，更要關(guān)注人們的社會(huì)和精神需求，在物質(zhì)產(chǎn)品供給與物質(zhì)產(chǎn)品需求均衡公式的基礎(chǔ)上圍繞人的全面而自由發(fā)展，去建立社會(huì)與精神產(chǎn)品供給與需求的均衡公式，要像了解人民的物質(zhì)需求一樣，了解人民的社會(huì)和精神需求，像引導(dǎo)和開掘人民的物質(zhì)需求一樣，引導(dǎo)和開掘人民的社會(huì)和精神需求，需求管理比傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期具有更多的社會(huì)和文化嵌入性。

一、國有林場經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

(一)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)含量比較低。目前，國有林場的發(fā)展比較迅速，在經(jīng)營速豐林的管理技術(shù)和管理理念較為先進(jìn)，但是隨著信息化數(shù)字化的發(fā)展，在林場生產(chǎn)的經(jīng)營和管理思維也開始落伍，出現(xiàn)了一些問題。比如在進(jìn)行造林更新的時(shí)候，仍然有部分單位采用“刀耕火種”的原始方式；在營林生產(chǎn)面積核算、積蓄量測量等方面采用“人工勾圖”測繪；在進(jìn)行一些精品林業(yè)示范區(qū)建設(shè)和國家儲(chǔ)備林項(xiàng)目工程的管理中仍是采用較為傳統(tǒng)的營林方式進(jìn)行經(jīng)營和管理。這導(dǎo)致一些先進(jìn)的林業(yè)經(jīng)營和管理模式并沒有充分利用。(二)林場生產(chǎn)成本費(fèi)用較大，經(jīng)營效益較低。經(jīng)過一系列調(diào)查研究得出結(jié)論，2015年以來每年采伐商業(yè)林木的蓄積量都在3000萬立方米以上，但是采伐期都在4-5年之間，相對來說比較短。這造成木材的出產(chǎn)規(guī)格相對來說比較小，且木材材質(zhì)的質(zhì)量也并不是很好，導(dǎo)致市場的價(jià)格也比較低。在實(shí)際的林業(yè)生產(chǎn)的過程中涉及的環(huán)節(jié)比較多且比較繁瑣，一些人工費(fèi)用和成本費(fèi)用消耗比較多，造成國有林場的營林費(fèi)用成本比較大，導(dǎo)致了國有林場的經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)效益整體來說比較低，甚至有一些國有林場還出現(xiàn)了虧本的情況。(三)林場林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，管理人才短缺。目前，國有林場形成了以速豐林、經(jīng)濟(jì)林、花卉苗木、林下經(jīng)濟(jì)為主的第一產(chǎn)業(yè)，以人造板加工、林產(chǎn)化工為主的第二產(chǎn)業(yè)，以及森林資源、森林康養(yǎng)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、倉儲(chǔ)物流等土場地綜合利用開發(fā)為主的第三產(chǎn)業(yè)，取得了令人矚目的成績。但是林業(yè)產(chǎn)業(yè)管理人員大部分是從林場營林生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理能力不足，特別懂林場、會(huì)經(jīng)營、能協(xié)調(diào)、善策劃的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的跨界經(jīng)營人員奇缺。經(jīng)常造成林業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃和管理的失效，反過來影響林場營林主業(yè)的資金流，嚴(yán)重的制約林場產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有林場經(jīng)濟(jì)管理的措施

(一)注重林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維引導(dǎo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策運(yùn)用。為了保證國有林場的發(fā)展，要超前謀劃了改革后國有林場發(fā)展思路，科學(xué)合理編制國有林場的的產(chǎn)業(yè)發(fā)展利用規(guī)劃，要注重林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思維引導(dǎo)，林業(yè)主管部門要制定專門的經(jīng)濟(jì)政策和管理政策，針對不同林場的發(fā)展情況制定合理有效地措施。對于國有林場的發(fā)展情況以及利用的現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)研，按照城市規(guī)劃和土地規(guī)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，將林場的發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，充分利用地方政府優(yōu)惠政策，共同發(fā)展生態(tài)林業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在國土的綠化和營林質(zhì)量提升上，一定要精準(zhǔn)的提升森林的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，國有林場改革后，林場建設(shè)資金面臨很大的缺口，建議國家相關(guān)部門適當(dāng)增加地方政府一般性轉(zhuǎn)移支付基數(shù)，以緩解地方財(cái)政壓力?；?qū)疑稚鷳B(tài)效益補(bǔ)償基金、天保工程費(fèi)、停伐補(bǔ)貼等專項(xiàng)資金列入地方政府一般性轉(zhuǎn)移支付基數(shù)，專門用于保障國有林場人員和機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)。(二)注重信息化技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用，加強(qiáng)林場經(jīng)濟(jì)管理水平。在國有林場的改革發(fā)展過程以及產(chǎn)業(yè)實(shí)踐過程中，要注重信息化技術(shù)學(xué)習(xí)的應(yīng)用。國有林場的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)的管理人員可以組織外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而能夠加強(qiáng)林場經(jīng)濟(jì)的管理水平。積極推進(jìn)“林地一張圖”系統(tǒng)應(yīng)用，推動(dòng)無人機(jī)在林地面積測量、蓄積量測定、森林病蟲害防治上的運(yùn)用，推動(dòng)機(jī)械化備耕造林和林木機(jī)械化采伐等新技術(shù)的實(shí)踐和應(yīng)用，提動(dòng)信息化和數(shù)字化在精細(xì)化營林和精準(zhǔn)化施肥等具體生產(chǎn)實(shí)踐和應(yīng)用等等。在進(jìn)行管理的過程中，要根據(jù)林場的實(shí)際情況制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，并且要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到位。不同的國有林場有不同發(fā)展需求，在進(jìn)行信息化技術(shù)學(xué)習(xí)的過程中要充分保證學(xué)習(xí)的有效性，能夠運(yùn)用到實(shí)際的發(fā)展過程中來，最大限度地提高林場的經(jīng)濟(jì)管理水平。(三)注重專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)林場高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)林場的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好的林場領(lǐng)導(dǎo)班子就相當(dāng)于好的火車頭。首先是在林場經(jīng)營中要加強(qiáng)林場的領(lǐng)導(dǎo)配備。要進(jìn)一步完善林場的領(lǐng)導(dǎo)管理的政策和制度，積極推行競爭上崗相關(guān)機(jī)制，在確定林場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的招聘和選拔的時(shí)候，堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)公平公正公開的原則，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擇優(yōu)錄取。有效地提升林場領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和綜合素質(zhì)。其次,切實(shí)落實(shí)一些管理崗位和服務(wù)崗位的主要工作職責(zé)。采用經(jīng)營承包責(zé)任制度進(jìn)行管理，可以保證實(shí)際的工作職責(zé)能夠落實(shí)到每一位職工身上，在后期出現(xiàn)問題的時(shí)候也能夠責(zé)任到人，為后期的管理提供了便利。另外，還可以指定一些獎(jiǎng)懲制度，對于一些表現(xiàn)比較好、績效和責(zé)任達(dá)標(biāo)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于一些在工作中經(jīng)常犯錯(cuò)并且不及時(shí)改正的員工給予一定的懲罰，不斷地提升林場的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。最后，要全面做好林場的人才培養(yǎng)工作，林場的現(xiàn)有改革中，對于現(xiàn)階段存在的一些人員的編制比較模糊、人員的管理不規(guī)范等問題要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，可以不斷地健全編內(nèi)編外人員的管理體制和機(jī)制，林場在經(jīng)營管理過程中要不斷地加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷地提升管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)林場的高質(zhì)量發(fā)展。(四)加強(qiáng)林場的生產(chǎn)經(jīng)營管理，推行精細(xì)化管理。為了加強(qiáng)國有林場的經(jīng)濟(jì)管理制度改革，就要加強(qiáng)林場的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極采用精細(xì)化的管理方式。首先，在營林生產(chǎn)的過程中，堅(jiān)持適地適樹和良種壯苗的原則，推動(dòng)林場綜合效益的提升。在林場的發(fā)展中，在進(jìn)行森林保護(hù)和相關(guān)的培育的時(shí)候，摒棄傳統(tǒng)的單一品種的經(jīng)營模式和單一樹獨(dú)大的純林種植形式，根據(jù)林場的實(shí)際情況來優(yōu)化樹種的結(jié)構(gòu)和種植的結(jié)構(gòu)，主動(dòng)發(fā)展桉樹以外的速生樹種和油茶等具有特色的高經(jīng)濟(jì)價(jià)值樹種；其次，全面地提升林場的綜合利益，就要實(shí)行林場的精細(xì)化管理，提高營造林集約度。推廣良種壯苗造林、推廣生態(tài)整地、測土配方施肥等措施，利用信息化和大數(shù)據(jù)成果讓林場的經(jīng)營更加的專業(yè)化；最后，打牢林場的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，提高林場的經(jīng)營管理能力。積極向上級部門申請林場的建設(shè)資金，從經(jīng)濟(jì)上爭取支持林場的改造和管理資金?？茖W(xué)利用政策性貸款，合理平衡林場經(jīng)濟(jì)收入和支出的管理，對于一些長期利益和短期利益的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和配置?？茖W(xué)制定林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，明確具體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，逐漸地完善產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理措施和制度，確保項(xiàng)目策劃一個(gè)、建設(shè)一個(gè)、成功一個(gè)，扎實(shí)做好每一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有林場改革經(jīng)濟(jì)管理制度對于國有林場的發(fā)展具有重要的作用。在國有林場改革后，明確了林場公益性質(zhì)和生態(tài)功能定位，林場既要提升森林培育和森林管護(hù)能力，提高森林的生態(tài)功能；同時(shí)也要保障民生，改善林業(yè)職工生活水平。要促進(jìn)國有林場的林業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就要保證林業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展方向，采取積極有效的措施來促進(jìn)國有林場的經(jīng)濟(jì)制度改革，從而做出新的更大貢獻(xiàn)。

摘要：為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的需要，中國國民經(jīng)濟(jì)管理的制度理念需要系統(tǒng)創(chuàng)新：國民經(jīng)濟(jì)管理職能理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理特征理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理視野理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理組織理念的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；國民經(jīng)濟(jì)管理制度；理念

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也正在從高成本、低產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營向低成本、高產(chǎn)出的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展、民主發(fā)展、和諧發(fā)展，盡快建成創(chuàng)新型國家已經(jīng)越來越成為整個(gè)社會(huì)的共識(shí)。新的發(fā)展階段、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、新的發(fā)展模式需要有新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度作保障?，F(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理制度是適應(yīng)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的要求，適應(yīng)第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求、適應(yīng)粗放型發(fā)展模式的要求建立的。既然現(xiàn)在發(fā)展轉(zhuǎn)型了，制度也需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新。

雖然國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一個(gè)迫切需要解決的問題，但現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)運(yùn)行了幾十年，形成了一種制度的慣性，它的創(chuàng)新必定是一個(gè)需要持之以恒的長期系統(tǒng)的工程。從目前的創(chuàng)新起點(diǎn)看，為了順利啟動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，國民經(jīng)濟(jì)管理理念作為必要的思想前提必須先行創(chuàng)新，在舊的國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念還沒有改變，新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念還沒有確立之前，國民經(jīng)濟(jì)管理制度的系統(tǒng)創(chuàng)新難以起步。

一、從本質(zhì)層面看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)

國民經(jīng)濟(jì)管理的職能理念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國民經(jīng)濟(jì)管理的職能是促使微觀主體創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)需求的財(cái)富，達(dá)到宏觀層面物質(zhì)財(cái)富供給與物質(zhì)財(cái)富需求的均衡。為了達(dá)到這種均衡，國民經(jīng)濟(jì)管理在勞動(dòng)力供求均衡、生產(chǎn)資料供求均衡、消費(fèi)資料供求均衡、進(jìn)出口供求均衡等要素均衡中進(jìn)行宏觀調(diào)控。這種以社會(huì)物質(zhì)財(cái)富供給滿足物質(zhì)財(cái)富需求為職能的國民經(jīng)濟(jì)管理在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中會(huì)造成嚴(yán)重的管理缺位，因?yàn)樾畔⒔?jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生成，以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，表明人們的經(jīng)濟(jì)需求已經(jīng)從單純的物質(zhì)需求層次上升到了社會(huì)和精神需求層次。合格的國民經(jīng)濟(jì)管理，就不能只是關(guān)注人們的物質(zhì)需求，更要關(guān)注人們的社會(huì)和精神需求，在物質(zhì)產(chǎn)品供給與物質(zhì)產(chǎn)品需求均衡公式的基礎(chǔ)上圍繞人的全面而自由發(fā)展，去建立社會(huì)與精神產(chǎn)品供給與需求的均衡公式，要像了解人民的物質(zhì)需求一樣，了解人民的社會(huì)和精神需求，像引導(dǎo)和開掘人民的物質(zhì)需求一樣，引導(dǎo)和開掘人民的社會(huì)和精神需求，需求管理比傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期具有更多的社會(huì)和文化嵌入性。

論文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；國民經(jīng)濟(jì)管理制度；理念

論文摘要：為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的需要，中國國民經(jīng)濟(jì)管理的制度理念需要系統(tǒng)創(chuàng)新：國民經(jīng)濟(jì)管理職能理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理特征理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理視野理念的創(chuàng)新；國民經(jīng)濟(jì)管理組織理念的創(chuàng)新。

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也正在從高成本、低產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營向低成本、高產(chǎn)出的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展、民主發(fā)展、和諧發(fā)展，盡快建成創(chuàng)新型國家已經(jīng)越來越成為整個(gè)社會(huì)的共識(shí)。新的發(fā)展階段、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、新的發(fā)展模式需要有新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度作保障?，F(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理制度是適應(yīng)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的要求，適應(yīng)第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求、適應(yīng)粗放型發(fā)展模式的要求建立的。既然現(xiàn)在發(fā)展轉(zhuǎn)型了，制度也需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新。

雖然國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一個(gè)迫切需要解決的問題，但現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)運(yùn)行了幾十年，形成了一種制度的慣性，它的創(chuàng)新必定是一個(gè)需要持之以恒的長期系統(tǒng)的工程。從目前的創(chuàng)新起點(diǎn)看，為了順利啟動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，國民經(jīng)濟(jì)管理理念作為必要的思想前提必須先行創(chuàng)新，在舊的國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念還沒有改變，新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念還沒有確立之前，國民經(jīng)濟(jì)管理制度的系統(tǒng)創(chuàng)新難以起步。

一、從本質(zhì)層面看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)

國民經(jīng)濟(jì)管理的職能理念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國民經(jīng)濟(jì)管理的職能是促使微觀主體創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)需求的財(cái)富，達(dá)到宏觀層面物質(zhì)財(cái)富供給與物質(zhì)財(cái)富需求的均衡。為了達(dá)到這種均衡，國民經(jīng)濟(jì)管理在勞動(dòng)力供求均衡、生產(chǎn)資料供求均衡、消費(fèi)資料供求均衡、進(jìn)出口供求均衡等要素均衡中進(jìn)行宏觀調(diào)控。這種以社會(huì)物質(zhì)財(cái)富供給滿足物質(zhì)財(cái)富需求為職能的國民經(jīng)濟(jì)管理在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中會(huì)造成嚴(yán)重的管理缺位，因?yàn)樾畔⒔?jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生成，以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，表明人們的經(jīng)濟(jì)需求已經(jīng)從單純的物質(zhì)需求層次上升到了社會(huì)和精神需求層次。合格的國民經(jīng)濟(jì)管理，就不能只是關(guān)注人們的物質(zhì)需求，更要關(guān)注人們的社會(huì)和精神需求，在物質(zhì)產(chǎn)品供給與物質(zhì)產(chǎn)品需求均衡公式的基礎(chǔ)上圍繞人的全面而自由發(fā)展，去建立社會(huì)與精神產(chǎn)品供給與需求的均衡公式，要像了解人民的物質(zhì)需求一樣，了解人民的社會(huì)和精神需求，像引導(dǎo)和開掘人民的物質(zhì)需求一樣，引導(dǎo)和開掘人民的社會(huì)和精神需求，需求管理比傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期具有更多的社會(huì)和文化嵌入性。

【關(guān)鍵詞】：農(nóng)經(jīng)管理制度創(chuàng)新

【摘要】：在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)變遷的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是管理和制度變革相聯(lián)系的。自1978年以后，中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也都是以改革開放為前提的，而改革開放正是典型的管理和制度創(chuàng)新過程。管理和制度能夠而且必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和進(jìn)程，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可以而且確實(shí)會(huì)導(dǎo)致管理和制度的變遷。經(jīng)濟(jì)發(fā)展無止境，管理和制度創(chuàng)新亦無止境。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策也必需要得到不斷調(diào)整與完善，否則就難以適應(yīng)新的實(shí)踐需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展需要好的管理工作和不斷的制度創(chuàng)新。

一、進(jìn)一步做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和制度創(chuàng)新工作重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)生重大變化的同時(shí)，也暴露出一些管理和制度上的深層次的矛盾和問題，尤其是面臨新形勢發(fā)展的需要，為此，有必要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和制度工作重要性的認(rèn)識(shí)。

1、強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和制度創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增加收入的需要“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民問題，促進(jìn)農(nóng)民增加收入是我們農(nóng)村一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。最近黨中央國務(wù)院以1號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見》，它是指導(dǎo)我們做好農(nóng)村工作的綱領(lǐng)性文件。

2、強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和制度創(chuàng)新，是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村稅費(fèi)制度，完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管機(jī)制，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”的最終目標(biāo)的工作要求。

摘要：當(dāng)下國家提出創(chuàng)新發(fā)展策略，要建成科技強(qiáng)國，創(chuàng)新是基礎(chǔ)。所以一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括人事制度管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。在這三者中最重要的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，本文對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出創(chuàng)新型策略并對其進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢研究，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴席卷全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖出現(xiàn)在資本主義國家，但在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，也對中國的經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生影響，中國的企業(yè)發(fā)展也必定受到影響。而為了保持企業(yè)在這個(gè)風(fēng)暴中的地位，不被時(shí)代大潮“拍死”在沙灘上，本文對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出創(chuàng)新型發(fā)展策略并展開討論。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的緊迫感

1.1各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系加強(qiáng)的趨向性。當(dāng)前時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化為各國發(fā)展帶來的好處很多，但凡事有利必有弊，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各國經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)日益顯著，這其中的每一員國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)所產(chǎn)生的影響也是全球性的。而由于各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，中小型企業(yè)的生存就更加不易，大型企業(yè)也逃不過魔爪。當(dāng)下也是知識(shí)發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)助力發(fā)展，知識(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，故創(chuàng)新成為知識(shí)背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其為企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下提供經(jīng)營經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。企業(yè)不創(chuàng)新就意味著一個(gè)企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展就無法生存。以諾基亞為例，它并沒有順應(yīng)當(dāng)時(shí)智能機(jī)的時(shí)代大潮，而是固執(zhí)己見，一味發(fā)展自身原有品牌，沒有看清當(dāng)時(shí)全球手機(jī)市場是何狀況。由于沒有準(zhǔn)確的市場定位，諾基亞不懂得通過自身創(chuàng)新發(fā)展來順應(yīng)時(shí)代，缺少了創(chuàng)新，其品牌也只能是一時(shí)火爆，而不能得到長足發(fā)展，所以企業(yè)就喪失了生命力，最終被三星收購。1.2企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力不足。目前，由于中小型企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)驗(yàn)不足并沒有形成科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，只顧到了眼前利益而沒有為公司長遠(yuǎn)進(jìn)行打算。由于經(jīng)營管理者沒有一個(gè)良好的帶頭發(fā)展作用，所以公司內(nèi)部的員工也很少有為公司之后發(fā)展有獻(xiàn)言薦策之意，即使有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的存在在公司內(nèi)部運(yùn)行也是會(huì)存在困難的。且部分企業(yè)雖認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的重要性，但卻未制定出合理的方案，這使得所提出方案與自身公司內(nèi)部發(fā)展情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致了資金與人力資源的浪費(fèi)，變成了“偷雞不成蝕把米”，更加不利于自身企業(yè)的未來發(fā)展。這使得各類企業(yè)發(fā)展時(shí)要懂得因情況制宜，制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，為企業(yè)增添活力。1.3創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度及發(fā)展的重要性。創(chuàng)新作為社會(huì)發(fā)展的活力，在社會(huì)發(fā)展中是不可或缺的，拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以一家企業(yè)的發(fā)展也必定離不開創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新為企業(yè)帶來生命力。而經(jīng)濟(jì)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部重要的一項(xiàng)制度，涉及企業(yè)產(chǎn)品采選購買，產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品后續(xù)銷售等一系列環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管理制度，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展可以在最大程度上使用企業(yè)用于生產(chǎn)發(fā)展的資金，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收增加動(dòng)力。同時(shí)在當(dāng)下這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，但凡企業(yè)固守一種發(fā)展模式必然會(huì)遭到市場的淘汰，所以在正確企業(yè)在正確定位當(dāng)前的市場環(huán)境下要不斷地創(chuàng)新發(fā)展自身，這樣才不會(huì)與市場脫節(jié)進(jìn)而被市場淘汰，因此企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要在準(zhǔn)確定位市場背景的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，銷售模式創(chuàng)新，來提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。同時(shí)要經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，也可以進(jìn)行設(shè)立獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)造力。只有對企業(yè)各方面都做到不斷創(chuàng)新發(fā)展，才可做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會(huì)在競爭中保持優(yōu)勢地位。比如，中國本土產(chǎn)業(yè)“衛(wèi)龍食品”，早期在大超市根本無立足之地，但其抓住國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，加大對外包裝的投入，改進(jìn)銷售環(huán)節(jié)等，最終做成一個(gè)遠(yuǎn)銷歐美國家的零食品牌，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是多么重要。

2.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展需要解決的問題

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性與綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最為重要的形式既注重應(yīng)用價(jià)值，其價(jià)值形式也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的工作效率和工作質(zhì)量。對企業(yè)的產(chǎn)品采購效率、資產(chǎn)調(diào)配合理性，經(jīng)營過程中的濕度控制，經(jīng)營結(jié)果的預(yù)測分析都充分的體現(xiàn)?其管理的專業(yè)性、綜合性的特點(diǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念亟待更新。

企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業(yè)經(jīng)營管理上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念也是亟待更新的，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競爭有奇跡了的情況下，戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理理念才是最為重要和亟待實(shí)踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒有在實(shí)踐中應(yīng)用以上兩種管理理念，現(xiàn)實(shí)管理中往往只是在各種演講會(huì)中被企業(yè)管理者當(dāng)做理論用。

（二）管理制度不健全。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，既是指企業(yè)經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容較為廣泛，主要包括人力資源、內(nèi)部審核以及生產(chǎn)等方面的管理[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目已受到越來越多企業(yè)的關(guān)注與重視，各個(gè)企業(yè)也開始不斷接受、學(xué)習(xí)以及探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以有效減少自身經(jīng)濟(jì)管理上所造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念相對滯后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的內(nèi)容與方式得到了不斷的革新與擴(kuò)充，無論是在管理的層次、幅度上來看，還是管理的復(fù)雜程度上來看，都較以往有了更高的要求。然而，從實(shí)際情況來看，我國現(xiàn)階段部分企業(yè)仍未能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)際的管理中，缺乏先進(jìn)管理理念的有效引導(dǎo)；有的企業(yè)即使引入了較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，卻未能結(jié)合自身狀況，將理念深入貫徹到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理跟不上企業(yè)的整體發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重失衡[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善