摘要：原燃料采購(gòu)結(jié)算是采購(gòu)合同執(zhí)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是雙方履行合同規(guī)定的要約和承諾的重要內(nèi)容。采購(gòu)結(jié)算價(jià)格是構(gòu)成企業(yè)采購(gòu)成本的重要因素，采購(gòu)結(jié)算過(guò)程起著對(duì)合同履行階段審查和監(jiān)督的作用。在鋼鐵企業(yè)，原燃料的采購(gòu)結(jié)算一般都是采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算條款是合同中重要的不可缺少的部分?，F(xiàn)就鋼鐵企業(yè)中采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)合同管理，完善合同結(jié)算條款有效控制采購(gòu)成本，談一些粗淺體會(huì)。

關(guān)鍵詞：原燃料結(jié)算合同管理降低采購(gòu)成本

1采購(gòu)結(jié)算

1.1大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)，消耗的物料品種繁多，結(jié)算方式多樣。對(duì)于大宗原燃料的結(jié)算一般采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的方法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)包括“按質(zhì)論價(jià)”結(jié)算和“按質(zhì)論量”結(jié)算。按質(zhì)論價(jià)結(jié)算，就是在原燃料采購(gòu)過(guò)程中，以供需雙方簽訂的工礦產(chǎn)品合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，依據(jù)與合同相關(guān)的計(jì)價(jià)條款和原燃料的實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果確定原燃料的最終結(jié)算價(jià)格；按質(zhì)論量結(jié)算，是不依據(jù)物資的檢斤量做為最終結(jié)算量，而依據(jù)檢斤量與理化檢驗(yàn)結(jié)果確定的干基量確定最終結(jié)算價(jià)格的結(jié)算方法。大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)是緊扣合同，根據(jù)合同條款規(guī)定，確定不同的結(jié)算方式。

1.2采購(gòu)結(jié)算與合同條款鋼鐵企業(yè)原燃料產(chǎn)品的合同條款一般有標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及交貨時(shí)間，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量加減價(jià)約定、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式及違約責(zé)任等內(nèi)容。其中合同價(jià)格、質(zhì)量加減價(jià)條款和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)算的的重要依據(jù)。

1.2.1合同價(jià)格：即合同的的基價(jià)，其他有效成份的加減價(jià)都在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。通常合同的基價(jià)有三種：含稅包干到廠價(jià)、車板含稅價(jià)和車板不含稅價(jià)。

摘要：造價(jià)咨詢報(bào)告的質(zhì)量是造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的立業(yè)和興業(yè)之本，是樹(shù)立造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)品牌，建立企業(yè)信譽(yù)的核心所在，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和防御風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵所在，因此不僅要求造價(jià)工程師在編制工程預(yù)結(jié)算過(guò)程中按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法，實(shí)事求是進(jìn)行編制，還要求造價(jià)工程師對(duì)編制的預(yù)結(jié)算認(rèn)真復(fù)核和審查，把好造價(jià)咨詢報(bào)告的質(zhì)量關(guān)。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理項(xiàng)目管理

產(chǎn)生造價(jià)咨詢報(bào)告質(zhì)量責(zé)任的原因

雖然因技術(shù)上的缺陷，造價(jià)咨詢報(bào)告所確定的工程造價(jià)允許有±5%的誤差，但造價(jià)工程師在編制預(yù)結(jié)算過(guò)程因自己的過(guò)失或舞弊等行為，導(dǎo)致所出具的咨詢審價(jià)報(bào)告出現(xiàn)了偏差，給客戶或第三者造成損失，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)仍有可能承擔(dān)賠償責(zé)任或法律責(zé)任。

1、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員過(guò)失。造價(jià)執(zhí)業(yè)人員一般都具有造價(jià)咨詢方面的專業(yè)技能，并能為他人提供咨詢服務(wù)，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中必須恪盡職守，謹(jǐn)懼負(fù)責(zé)，要求不能出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就有可能承擔(dān)賠償責(zé)任。而這種失誤從某種意義上說(shuō)是客觀存在的，無(wú)論執(zhí)業(yè)編制人員如何小心謹(jǐn)慎，仍然存在發(fā)生過(guò)失的可能。如工作底稿中工程量計(jì)算錯(cuò)誤，輸入微機(jī)套定額時(shí)輸入出錯(cuò)等過(guò)失，導(dǎo)致造價(jià)報(bào)告結(jié)果錯(cuò)誤。

2、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員舞弊。舞弊是一種故意的錯(cuò)誤行為，以欺騙或坑害為目的，具有不良動(dòng)機(jī)。如造價(jià)執(zhí)業(yè)人員與有關(guān)人員串通，通過(guò)多計(jì)工程量、高套定額、高定材料價(jià)格、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，謀取非法經(jīng)濟(jì)利益，這種嚴(yán)重后果將導(dǎo)致造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)法律責(zé)任。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化已成為各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。而資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，更日益成為重中之重。加強(qiáng)資金管理，對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。四川省煙草專賣局（公司）正是基于對(duì)這一重要性的認(rèn)識(shí)，于1999年7月1日起在商業(yè)企業(yè)正式實(shí)行內(nèi)部資金結(jié)算中心的管理模式，以積極的態(tài)度探索出一條適合自身經(jīng)營(yíng)方式的資金管理模式。

一、建立資金結(jié)算中心的必要性

1、從行業(yè)的角度講,建立結(jié)算中心是一種有效的資金管理模式眾所周知，煙草行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，有國(guó)家的專賣法保護(hù)，是一個(gè)壟斷的行業(yè)。即使是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的今天，其計(jì)劃性依然較強(qiáng)，縱向的行政管理體制也依然有其現(xiàn)實(shí)意義。資金結(jié)算中心以分公司為主體，從資金管理上著手，督促所屬公司的計(jì)劃完成情況，有效的杜絕非法的經(jīng)營(yíng)途徑，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣公司的宏觀管理，體現(xiàn)出煙草行業(yè)的專賣特色。

2、從財(cái)務(wù)的角度講，建立結(jié)算中心是一種有效且低成本的籌資方式。資金籌集是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，其目的是有效籌集資金，降低籌資成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高籌資效益。企業(yè)作為一個(gè)具有生命力的機(jī)體，必須進(jìn)行自我擴(kuò)充和自我發(fā)展，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品滿足社會(huì)需要。對(duì)分公司而言，建立資金結(jié)算中心的目的就在于將所屬區(qū)縣公司的資金集中起來(lái)，其籌資成本也就是各區(qū)縣公司的存款利息，分公司將利息支付給區(qū)縣公司，可以降低區(qū)縣公司的資金成本，資金也未外流。而若向銀行或其他企業(yè)借款，公司則需支付銀行或其他企業(yè)一定數(shù)額的利息，使公司資金外流。而且分公司系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)間財(cái)務(wù)狀況不平衡，資金實(shí)力差距較大，當(dāng)某一企業(yè)資金出現(xiàn)困難，可以用其他企業(yè)的閑散資金來(lái)周轉(zhuǎn)，如若不行，再由公司向外部借款；如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢的情況下還有閑散資金，分公司則可從整體利益出發(fā)，充分利用資金籌集上的時(shí)間差、空間差考慮做適當(dāng)?shù)耐顿Y，使資源配置得以最優(yōu)化。

3、從管理的角度來(lái)講，建立結(jié)算中心是一種有效的宏觀控制手段。結(jié)算中心的出現(xiàn)并非是單純出于資金管理的目的，更為重要的是為煙草行業(yè)的體制改革打下伏筆。以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，其特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須以鄧小平同志提出的“三個(gè)有利于”作為判斷其是非得失的標(biāo)準(zhǔn)。具體體現(xiàn)在（1）是否真正把企業(yè)建成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；（2）是否提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；（3）是否調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工和管理者的積極性；（4）是否增強(qiáng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正是站在這一立場(chǎng)上，省局公司在各分公司建立了資金結(jié)算中心，資金由分公司統(tǒng)一進(jìn)行管理調(diào)度，有效的控制了區(qū)縣公司的非正規(guī)進(jìn)煙途徑，杜絕其私自向省內(nèi)外非正規(guī)渠道進(jìn)煙以及盲目投資的行為，進(jìn)一步體現(xiàn)了分公司的宏觀管理與監(jiān)督職能，充分利用了分公司的人力資源，提高了企業(yè)職工和管理者的積極性，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)自身的活力。為煙草行業(yè)實(shí)行政企分開(kāi)，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改造作好過(guò)渡準(zhǔn)備。

4、就現(xiàn)實(shí)情況而言，建立資金結(jié)算中心已是大勢(shì)所趨。九十年代初期，鄧小平南巡講話和十四大的召開(kāi)奠定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)體制下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)始為其所取代。置身于市場(chǎng)中的企業(yè)在市場(chǎng)這只無(wú)形之手的操縱之下不斷完善自身，演繹了一場(chǎng)又一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的好戲，從而推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)向前飛速的發(fā)展。省局（公司）正是在這樣一個(gè)大氣候下，充分放權(quán)至每一個(gè)縣級(jí)公司，讓利于基層公司，任其自由支配資金，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，真正成為市場(chǎng)中的一分子，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的管理者也提出了更高的要求，疏忽管理只能使企業(yè)處于劣勢(shì)。公司在效益較好的時(shí)期，對(duì)資金管理沒(méi)有予以充分重視，其間存在的弊端也沒(méi)有顯露出來(lái)。隨著近年來(lái)行業(yè)效益下滑，資金周轉(zhuǎn)緊張，以前一些公司的管理漏洞便暴露無(wú)疑。比如，由于資金管理失控，造成行業(yè)損失的事情時(shí)有發(fā)生。有的將多年積累的自有資金和大量的銀行貸款投入基本建設(shè)，造成資金周轉(zhuǎn)困難，負(fù)債累累；有的不按行業(yè)規(guī)定辦事，擅自向外單位擔(dān)保，背負(fù)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失；有的非法進(jìn)行期貨交易，造成數(shù)千萬(wàn)損失；有的為大煙販提供帳號(hào)，擾亂煙草市場(chǎng)；有的將巨額資金借給煙販，造成大量資金流失等。這些都迫切要求行業(yè)加強(qiáng)資金管理、防止損失、提高效益。又比如，資金調(diào)度使用不合理，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，三角債多，資金使用效果差。有的因資金不足而進(jìn)行高息貸款和集資籌款，形成高風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債，增加大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用；有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

1工程結(jié)算的概念和意義

1.1工程結(jié)算的概念。建設(shè)工程結(jié)算，主要是依據(jù)國(guó)家建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、預(yù)算定額、工程消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格參數(shù)、設(shè)計(jì)圖紙及工程實(shí)物量，以建設(shè)工程施工合同為基礎(chǔ)，在竣工驗(yàn)收合格后結(jié)合工程設(shè)計(jì)變更、簽證等情況，做出的符合施工實(shí)際的結(jié)算審核結(jié)果，是建設(shè)單位進(jìn)行的工程價(jià)款結(jié)算，也是施工企業(yè)向建設(shè)單位辦理工程價(jià)款結(jié)算的文件。1.2建設(shè)工程結(jié)算的意義。（1）程序方面，應(yīng)重視結(jié)算文件的送到。結(jié)算程序包括結(jié)算文件編制、審核、工程價(jià)格確認(rèn)。承包人編制的結(jié)算文件和發(fā)包人的審核意見(jiàn)，可采用直接送交對(duì)方簽收或郵寄的方式送達(dá)。送達(dá)的法律意義在于：是約定的結(jié)算文件審核、異議期限開(kāi)始的標(biāo)志；是適用不作為默示條款的重要前提，即當(dāng)事人約定，發(fā)包人（承包人）收到竣工結(jié)算文件（結(jié)算審核文件）后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件（結(jié)算審核文件）的，應(yīng)按照竣工結(jié)算文件（結(jié)算審核文件）結(jié)算工程價(jià)款。（2）實(shí)體方面，應(yīng)全面收集和正確使用結(jié)算依據(jù)，以恰當(dāng)確定工程造價(jià)、工程合同、簽證及其他發(fā)、承包人認(rèn)可的有效文件；工程圖紙、會(huì)審記錄，施工組織設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；招投標(biāo)文件；開(kāi)、竣工報(bào)告或停工、復(fù)工報(bào)告；法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)司法解釋；有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、辦法及相關(guān)解釋；建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范或工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額及價(jià)格信息、調(diào)價(jià)規(guī)定等；影響造價(jià)的其他有關(guān)資料。

2工程結(jié)算的依據(jù)

新規(guī)范中對(duì)工程竣工結(jié)算依據(jù)的規(guī)定有：①《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）；②建設(shè)工程施工合同，主要是指由建設(shè)部制定工商行政管理局發(fā)行建設(shè)工程施工合同（GF-1999-0201）；③工程竣工圖紙及資料；④雙方確認(rèn)的工程量；⑤雙方確認(rèn)追加（減）的工程價(jià)款；⑥雙方確認(rèn)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)及價(jià)款；⑦投標(biāo)文件；⑧招標(biāo)文件；⑨其他依據(jù)。

3現(xiàn)階段工程結(jié)算中存在的問(wèn)題

①施工單位存在的問(wèn)題：送審資料不完整，現(xiàn)場(chǎng)簽證表述不清或手續(xù)不全，高套定額，高套工程取費(fèi)，重復(fù)計(jì)算工程量，編制假項(xiàng)目，假預(yù)算，材料以次充好，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行力度不夠，合同管理意識(shí)薄弱，造成工程質(zhì)量、工期違約，這些都是很容易造成結(jié)算爭(zhēng)議。②工程監(jiān)理單位存在的問(wèn)題：監(jiān)理單位有關(guān)管理人員對(duì)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠；缺乏技術(shù)專管人員；從事工程技術(shù)工作的人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德水平不高，造成工程項(xiàng)目施工中不符合規(guī)定的變更簽證增多、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的定額或合同約定的單價(jià)等。③建設(shè)單位存在的問(wèn)題：憑借市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位曲解合同原意，強(qiáng)迫施工單位簽訂陰陽(yáng)合同，使得結(jié)算依據(jù)不合法合規(guī)，惡意拖欠工程款而造成的窩工損失，對(duì)施工單位送來(lái)的結(jié)算不及時(shí)審查，不簽收，使得雙方無(wú)法對(duì)工程量核對(duì)，不重視控制設(shè)計(jì)變更；不辦理設(shè)計(jì)變更的審批手續(xù)；沒(méi)有正式的設(shè)計(jì)變更通知單；沒(méi)有設(shè)計(jì)變更引起的工程量及投資增減的記錄等。④設(shè)計(jì)單位存在的問(wèn)題：設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)計(jì)質(zhì)量差，造成施工過(guò)程多次返工、停工、拆改等現(xiàn)象，造成很大的浪費(fèi)?？⒐D紙圖示不清，比例和標(biāo)示尺寸相差太遠(yuǎn)，由于表達(dá)含糊，造成與簽證內(nèi)容交叉重復(fù)計(jì)算。

【摘要】對(duì)于工程量清單計(jì)量方式而言，主要是把電力工程造價(jià)管理推入到全新的發(fā)展階段中，可以為招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)和投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)等提供相應(yīng)的依據(jù)，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)指導(dǎo)具有著重要意義。但是在實(shí)踐中這種模式由于接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)間比較短，同時(shí)應(yīng)用范圍較為狹隘，依然存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)行改進(jìn)，所以在本文中，主要分析了工程量計(jì)價(jià)方式下電力工程結(jié)算的造價(jià)管理，在此基礎(chǔ)上提出下文中的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程量清單;結(jié)算;造價(jià)管理

一、導(dǎo)言

由于受到市場(chǎng)的影響，我國(guó)電力工程發(fā)展和改革步伐也在逐漸的加快，電力工程造價(jià)管理也在不斷的探索新的計(jì)價(jià)體系，其中采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理也是必然的發(fā)展趨勢(shì)，在工程量清單計(jì)價(jià)模式的快速發(fā)展下，電力工程造價(jià)管理也逐漸向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展，同時(shí)在電力工程造價(jià)中的作用也越來(lái)越重要，所發(fā)揮的意義和作用更大。

二、工程量清單計(jì)價(jià)的概念和特點(diǎn)分析

2.1概念及原則。工程量清單是建筑工程分布分享工程的項(xiàng)目和其他項(xiàng)目名稱以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，其中所涉及到的編碼以及計(jì)量方法都是通過(guò)招標(biāo)方嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制的，在一定程度上具有著嚴(yán)格的規(guī)定，因此在編制時(shí)需要注意以下編制原則：一是需要做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)格的根據(jù)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是在制定工程量清單時(shí)需要根據(jù)其相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于具有著爭(zhēng)議和不確定的內(nèi)容需要嚴(yán)格的根據(jù)理論分析和實(shí)踐進(jìn)行證明。[1]2.2工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)分析。對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)而言，其內(nèi)容主要是包括工程清單的編制和招標(biāo)控制價(jià)的編制等等，是一項(xiàng)較為綜合的計(jì)算方式，工程量清單的計(jì)價(jià)不僅要綜合細(xì)致，在工程造價(jià)中的特點(diǎn)也是較為明顯的。一是工程量清單計(jì)價(jià)在一定的程度上簡(jiǎn)化招投標(biāo)中的一些繁瑣過(guò)程，從而弱化標(biāo)底在項(xiàng)目招標(biāo)中的作用，突出公平競(jìng)爭(zhēng)在招標(biāo)中的價(jià)值，使招標(biāo)得到透明化。二是工程量清單計(jì)價(jià)也對(duì)企業(yè)的自主性和創(chuàng)新力進(jìn)行提高，同時(shí)讓企業(yè)的成本控制得到相應(yīng)提高，為企業(yè)建立定額庫(kù)創(chuàng)造相應(yīng)基礎(chǔ)。三是這種方式可以促進(jìn)施工中的費(fèi)用管理，有利于工程結(jié)算時(shí)間的縮短。四是工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)的方式也可以有利于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程索賠進(jìn)行有效的控制[2]。

財(cái)務(wù)管理論文

單位名稱：調(diào)賬基準(zhǔn)日期：2004年1月1日

工程項(xiàng)目名稱

合同初始收入①

開(kāi)工時(shí)間

總工程量

大多數(shù)汽車4S店在管理論文"target="_blank">財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上大同小異。管理組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、整車銷售會(huì)計(jì)及售后會(huì)計(jì)組成。他們有各自明確的分工：財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)分析和前期銷售的情況對(duì)下期資金做出調(diào)度、安排和制訂訂車的計(jì)劃等工作，另外還有融資、部門內(nèi)部管理、報(bào)表審核等內(nèi)容。在大的方向上，財(cái)務(wù)經(jīng)理還負(fù)責(zé)組織制訂財(cái)務(wù)的核算流程，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控管理。整車銷售會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)整車銷售的成本核算，以及整個(gè)公司費(fèi)用的核算、統(tǒng)計(jì)銷售情況、制訂訂車計(jì)劃、編制報(bào)表并協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金需求的預(yù)算。售后會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨(dú)配件的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。

以下根據(jù)汽車4S店管理組織結(jié)構(gòu)從整車銷售的核算管理和汽車售后服務(wù)的核算管理這兩個(gè)方面對(duì)汽車4S店的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

一、汽車銷售的財(cái)務(wù)管理

（一）店內(nèi)整車銷售的財(cái)務(wù)管理。

1、整車銷售的財(cái)務(wù)管理。整車銷售的財(cái)務(wù)管理主要是資金管理、銷售情況的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存的核對(duì)以及廠家的賬務(wù)核對(duì)。其中整車采購(gòu)資金管理中其來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自有的資金，另一個(gè)方面是三方協(xié)議貸款資金。在實(shí)際工作中，主要是對(duì)三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運(yùn)用的過(guò)程中應(yīng)注意資金的周轉(zhuǎn)率、在途時(shí)間的長(zhǎng)短，與廠家按類型和型號(hào)訂購(gòu)的車輛，企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。70％的銀行貸款資金和經(jīng)銷商以30％左右的自有資金從廠家購(gòu)車，其中70％的銀行貸款資金由車質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷商還銀行貸款資金后銀行將車質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷商。

2、三方協(xié)議貸款資金的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理。三方協(xié)議貸款資金的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：其一，嚴(yán)格管理進(jìn)入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)保存一致。這里的庫(kù)存信息是財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。其二，根據(jù)客戶訂車時(shí)間來(lái)計(jì)算所需的資金并換取合格證。其三，每天統(tǒng)計(jì)汽車的銷售情況并根據(jù)庫(kù)存情況來(lái)補(bǔ)充車輛（按類別和型號(hào)）。其四，當(dāng)客戶下訂單時(shí)應(yīng)和銀行預(yù)約換取合格證，避免時(shí)間的拖延給客戶帶來(lái)諸多不便。其五，確保流程順利、操作規(guī)范，使資金的效率高，繼而存貨周轉(zhuǎn)率高。其六，合格證換發(fā)的過(guò)程中應(yīng)登記好庫(kù)存臺(tái)賬，將銷售核算做好并與庫(kù)管臺(tái)賬進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。

一、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

金融管理與實(shí)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融管理、服務(wù)一線需要、具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。

二、學(xué)制

基準(zhǔn)學(xué)制為三年，實(shí)行學(xué)分制教學(xué)管理模式，修業(yè)年限2-5年。

三、培養(yǎng)規(guī)格及要求

（一）基本要求

隨著高科技時(shí)代———網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，全球信息處理網(wǎng)絡(luò)成為社會(huì)發(fā)展的必然?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)了巨大的變革，作為電子商務(wù)不可缺少的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就隨之產(chǎn)生了。網(wǎng)絡(luò)的存在使現(xiàn)行的財(cái)務(wù)所需處理的各種數(shù)據(jù)越來(lái)越多地以電子數(shù)據(jù)的形式直接存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)中，利用網(wǎng)絡(luò)與外部相關(guān)信息使用者交換并信息，使電腦財(cái)會(huì)演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)。本文就網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)時(shí)代的財(cái)會(huì)理論、網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的實(shí)施及創(chuàng)新作初步探討。

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的基本理論。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的概念。

以電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以實(shí)施電子商務(wù)為基礎(chǔ)目標(biāo)，以管理論文"target="_blank">財(cái)務(wù)管理為核心，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能的全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。它是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)中的應(yīng)用?！熬W(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)”這一概念是20世紀(jì)末提出并受到財(cái)務(wù)界的廣泛關(guān)注，并很快被接受且得到了創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的特征。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要有開(kāi)放性、電子化實(shí)時(shí)性、集成性、遠(yuǎn)程化等特征。

摘要：建筑工程項(xiàng)目成本管理作為建筑施工企業(yè)成本核算和控制的基礎(chǔ)，具有非常重要的作用。本文分析了項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則和對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探討。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

1.1項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理論文是一項(xiàng)全民參與的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約成本。目前，一些工程開(kāi)工前未編制全面的成本計(jì)劃，過(guò)分依靠經(jīng)驗(yàn)粗放式管理，出現(xiàn)癥結(jié)時(shí)沒(méi)有規(guī)章制度可以參考，項(xiàng)目經(jīng)理處理問(wèn)題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應(yīng)付。

1.2工程成本控制措施不力工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的紛雜性決定了成本控制措施的多樣性，不同的工程要有針對(duì)性、切實(shí)有效的成本控制計(jì)劃。很多建筑施工企業(yè)，事前成本控制計(jì)劃模糊或照搬類似項(xiàng)目，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以采取應(yīng)對(duì)措施，使成本管理走向形式化。