摘要：裝飾工程進(jìn)度控制，是工程管理“三管、三控、一協(xié)調(diào)”的重要組成部分。有效實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度的管控，關(guān)系到工程項(xiàng)目在實(shí)施階段“增值”目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也直接影響施工單位的成本控制和建設(shè)單位的投資目標(biāo)控制。文章首先闡述實(shí)行工程進(jìn)度管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重要意義，接著從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)分析影響施工進(jìn)度的因素，最后結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，分別通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理四個(gè)方面制定進(jìn)度控制措施。這為一般性裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)控制提供管理方法，有利于裝飾工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；進(jìn)度管理；控制措施

1裝飾工程施工進(jìn)度管理的重要意義

建筑裝飾工程是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要組成部分，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否如期投入使用和運(yùn)營。首先，通過有效的進(jìn)度管理，能提高企業(yè)的管理水平和管理人員的管理素質(zhì)。其次，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理優(yōu)化資源配置。最后，有效的進(jìn)度管理可以提高施工效率和建設(shè)成本。對(duì)于建設(shè)單位來講，可以減少建設(shè)投資，降低建設(shè)成本，按期完成建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)來說，可以減少施工消耗，降低施工成本，及時(shí)收回工程款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤。對(duì)于社會(huì)層面來講，能夠減少對(duì)社會(huì)資源和自然資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)效益?；诖?，無論對(duì)參建各方的自身利益還是對(duì)社會(huì)效益而言，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2裝飾工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1人員因素。主要是參建五方責(zé)任主體的影響因素，包括勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。（1）建設(shè)單位的影響因素。建設(shè)單位作為項(xiàng)目管理的核心，其項(xiàng)目決策和規(guī)劃直接影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度。首先，項(xiàng)目開工審批手續(xù)、圖紙審查等工作滯后。其次，施工場地協(xié)調(diào)不及時(shí)不滿足進(jìn)場要求、設(shè)計(jì)方案沒有確定，變更頻繁、工程款不按期支付、采購的材料物資和設(shè)備不按期供應(yīng)。最后，任意壓縮合理工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，導(dǎo)致返工。（2）設(shè)計(jì)單位的影響因素。首先，不能按期提供施工設(shè)計(jì)圖紙。其次，設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)深度不夠，不能指導(dǎo)實(shí)際施工，需要現(xiàn)場進(jìn)行方案的二次深化，導(dǎo)致作業(yè)面不能充分利用，工序不能全面展開，延長施工工期。再次，對(duì)于施工期間出現(xiàn)的問題不及時(shí)出具變更方案。最后，專業(yè)間的圖紙互相矛盾或沖突。（3）監(jiān)理單位的影響因素。首先，受監(jiān)理工程師專業(yè)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平和執(zhí)業(yè)能力的影響。其次，監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力不足。對(duì)隱蔽驗(yàn)收和過程驗(yàn)收拖延，或者對(duì)隱蔽工程尤其是土建和管線安裝質(zhì)量的驗(yàn)收流于形式，影響裝飾面層的施工進(jìn)度。最后，著重質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)控，而疏于對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督重視不足。（4）勘察單位的影響因素。首先，沒有勘察方案或勘察方案不能滿足裝飾施工要求，導(dǎo)致工程不能按期開工。其次，勘察單位在裝修施工過程中沒有對(duì)勘察方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。最后，勘察單位不按時(shí)參加竣工驗(yàn)收。（5）施工單位的影響因素。主要包括兩個(gè)方面，一方面是管理人員的影響因素。主要表現(xiàn)在管理人員執(zhí)業(yè)能力欠缺，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的把控能力不足，對(duì)影響進(jìn)度的不利因素分析不到位，缺乏進(jìn)度計(jì)劃整體控制的意識(shí)，且無法提前制定相應(yīng)的控制預(yù)案；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，缺少臨場解決突發(fā)問題的能力；對(duì)于復(fù)雜工程或有特殊工藝要求的分項(xiàng)工程無法監(jiān)督，管理混亂，導(dǎo)致工期失控。另一方面是施工人員的影響因素。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：施工人員沒有持證上崗，沒有參加必要的施工技能培訓(xùn)；對(duì)方案的領(lǐng)會(huì)能力欠缺，施工技藝和水平較低造成施工質(zhì)量不合格和返工；施工人員數(shù)量不滿足施工要求造成工期延誤。2.2施工機(jī)械因素。（1）施工機(jī)械選型不當(dāng)。包括兩方面因素，一是選型不對(duì)或不適用施工環(huán)境和作業(yè)要求，二是機(jī)械性能和技術(shù)落后。（2）施工機(jī)械或工機(jī)具維修和保養(yǎng)復(fù)雜。首先，機(jī)械容易損壞、維修保養(yǎng)頻繁，影響正常使用。其次，更換零部件困難，或零部件不易采購。最后，機(jī)械故障率高，機(jī)械進(jìn)場前沒有進(jìn)行檢修，進(jìn)場前就處于損毀狀態(tài)。（3）施工機(jī)械不易操作。機(jī)械操作復(fù)雜，操作人員不容易掌握操作要領(lǐng)，適用性和實(shí)用性差，降低機(jī)械使用效率和施工人員作業(yè)效率。2.3材料物資因素。（1）材料供應(yīng)不及時(shí)，不滿足施工進(jìn)度要求。（2）材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。缺少材質(zhì)證明文件；材料已過質(zhì)保期或接近質(zhì)保期的庫存積壓產(chǎn)品。（3）材料的規(guī)格型號(hào)、加工尺寸錯(cuò)誤，不符合加工單要求。（4）材料選用不當(dāng)，不適應(yīng)施工環(huán)境或施工要求。（5）飾面材料采購或加工周期過長，材料運(yùn)距過長，延長材料的進(jìn)場時(shí)間。2.4工法因素。（1）設(shè)計(jì)階段沒有對(duì)施工節(jié)點(diǎn)和工法進(jìn)行設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（2）變更頻繁，方案確定程序繁瑣、確認(rèn)周期過長。導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢或重復(fù)施工，對(duì)工期產(chǎn)生不利因素。（3）施工做法不合理、過于復(fù)雜，增加施工難度，增加施工強(qiáng)度。（4）施工組織缺乏前瞻性，工程組織不力，工序組織不合理，人員、材料、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理，直接影響施工進(jìn)度。2.5施工環(huán)境因素。（1）在項(xiàng)目施工期間，遇到的極端天氣或地質(zhì)災(zāi)害等因素，使工程無法正常開展，造成對(duì)工程進(jìn)度的影響。（2）政府行政性行為對(duì)工期的影響。一方面是建設(shè)單位未按照法律及行政性法規(guī)的要求，在開工前辦理相關(guān)行政審批手續(xù)，被行政機(jī)關(guān)處罰而引起的停工。另一方面是工程所在地政府舉辦的相關(guān)國際性或國內(nèi)大型活動(dòng)，創(chuàng)辦衛(wèi)生城市、中高考期間根據(jù)政府要求發(fā)生的臨時(shí)性停工。（3）施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行三通一平，不具備進(jìn)場條件或進(jìn)場后無法施工。（4）土建、安裝工程進(jìn)度滯后，導(dǎo)致不滿足裝修施工要求，造成裝修延期。（5）施工臨設(shè)不符合規(guī)范要求，不滿足施工要求。施工現(xiàn)場臨時(shí)停水、停電或工序配合不順暢導(dǎo)致的臨時(shí)停工。

深圳市建筑裝飾工程施工合同

發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：

經(jīng)建設(shè)局批準(zhǔn)，本工程于年月日邀請(qǐng)投標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據(jù)建設(shè)部和國家工商管理局頒發(fā)的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結(jié)合深圳市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，簽訂本合同。

一、詞語含義及合同文件

第一條詞語含義

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展形勢越來越良好。建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不僅能夠帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，而且對(duì)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會(huì)產(chǎn)生一定的調(diào)動(dòng)作用。建筑施工中，裝飾工程一直以來都是其中非常重要的一部分，要想保證施工質(zhì)量，同時(shí)還想在市場中提高其自身的市場競爭力，就必須要意識(shí)到在整個(gè)裝飾工程施工中安全管理的重要性。本文針對(duì)大型展館裝飾工程的施工安全管理進(jìn)行分析，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

［關(guān)鍵詞］大型展館；裝飾工程；施工管理；安全管理

建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)其中涉及的各個(gè)施工項(xiàng)目也可以起到良好的帶動(dòng)作用，其中裝飾施工一直以來都是其中非常重要的一部分。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑裝飾市場的準(zhǔn)入機(jī)制、行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程要求不斷地完善和優(yōu)化，導(dǎo)致建筑裝飾施工企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。裝飾施工單位要想在激烈的環(huán)境中占據(jù)有利位置，就必須要采取保證裝飾工程在施工過程中的質(zhì)量，更為重要的一點(diǎn)就是要保證施工安全管理措施的有效落實(shí)。這樣不僅能夠減少施工現(xiàn)場的安全事故，而且還能夠?yàn)槭┕と藛T的人身安全提供有效保證，避免裝飾施工單位受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失影響。

1構(gòu)建完善有效的安全生產(chǎn)管理體系

裝飾工程項(xiàng)目在開展和具體施工過程中，必須要與項(xiàng)目的裝飾要求進(jìn)行有效結(jié)合，這樣有利于對(duì)裝飾施工方案進(jìn)行科學(xué)合理地制定，同時(shí)還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工工序的有效開展。這樣不僅能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的施工要點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行有效控制，而且還能夠保證安全管理措施在其中有效落實(shí)，保證整個(gè)施工過程的安全性和穩(wěn)定性。對(duì)于大型展館而言，由于這種類型的裝修工程規(guī)模比較大，其中會(huì)涉及到的內(nèi)容也比較多，所以在施工時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建和落實(shí)。在此時(shí)，如果還是按照傳統(tǒng)的思路或者是方法，那么安全管理架構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)有效的構(gòu)建和落實(shí)，這對(duì)整個(gè)大型展館裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量也會(huì)造成嚴(yán)重威脅[1]。由于大型展館本身就屬于超大型的裝飾工程范圍，所以必須要根據(jù)當(dāng)前新時(shí)代背景下提出的個(gè)性化管理要求，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行科學(xué)合理地制定和實(shí)施。與此同時(shí)，為了能顧滿足市場運(yùn)作過程中提出的個(gè)性化需求，必須要牢牢把握住時(shí)展的基于，同時(shí)還要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，打破傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的理念，積極創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證大型展館裝飾工程項(xiàng)目的有序開展，同時(shí)還能夠保證安全生產(chǎn)管理體系的有效落實(shí)。在對(duì)某大型展館裝飾工程的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其主要是利用兩級(jí)安全管理模式來進(jìn)行，也就是從公司和項(xiàng)目兩個(gè)角度出發(fā)[2]。公司在其中主要是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作的有序開展，而項(xiàng)目部級(jí)在其中的主要工作就是要保證日常安全管理工作能夠真正有效的落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目安全管理架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，由于該大型展館裝飾工程項(xiàng)目實(shí)施的是兩級(jí)管理措施，所以必須要將公司與項(xiàng)目管理各自的職能作用進(jìn)行清楚地劃分，保證各自的責(zé)任和義務(wù)能夠真正有效地落實(shí)到實(shí)處。公司級(jí)在其中主要的責(zé)任人包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)以及安全部門的部長等。這些責(zé)任人的具體分工不同，要保證各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠保證大型展館裝飾施工安全管理水平可以得到有效提升[3]。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理架構(gòu)在構(gòu)建和實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目部級(jí)提出的要求比較高，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都要配置一名專業(yè)安全管理人員。安全管理人員要根據(jù)實(shí)際情況的不同，對(duì)各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)問題，要立即采取有效措施進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)在對(duì)安全管理人員進(jìn)行選擇時(shí)，要對(duì)人員的綜合素質(zhì)、安全防范意識(shí)等各個(gè)方面的因素條件、能力水平進(jìn)行客觀判斷和分析，這樣才能夠保證決策的有效性和針對(duì)性。如果從建筑施工的角度出發(fā)，那么在大型展館裝飾工程施工過程中比較常見的事故危害包括高處墜落、物體打擊以及機(jī)械傷害和觸電事故等[4]。這些事故具有非常嚴(yán)重的危害性特征，如果安全管理人員自身在這方面沒有足夠的意識(shí)，或者是相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不能夠及時(shí)針對(duì)這些問題進(jìn)行有效處理，那么不僅會(huì)導(dǎo)致大型展館裝飾施工過程中會(huì)留下非常多的安全隱患，而且還會(huì)導(dǎo)致展館后期運(yùn)營時(shí)的安全性和穩(wěn)定性受到嚴(yán)重威脅，甚至還有可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。所以在對(duì)安全管理人員進(jìn)行選拔時(shí)，必須要保證人員自身具有非常專業(yè)的知識(shí)理論作為基礎(chǔ)，同時(shí)還要具備實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠按照規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)保證各項(xiàng)工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)大型展館裝飾施工安全管理工作的有效落實(shí)，如圖1所示。

2構(gòu)建和完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為核心的各項(xiàng)安全管理制度

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

資質(zhì)等級(jí)：

甲乙雙方根據(jù)我國法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質(zhì)后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1、工程概況：

2、工程名稱：***地點(diǎn)**承包范圍***承包方式***承包內(nèi)容

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷快速的發(fā)展，帶動(dòng)著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注度也越來越高，對(duì)于建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理策劃者大多數(shù)是比較偏重基礎(chǔ)與工程主體結(jié)構(gòu)管理。對(duì)于剛?cè)虢ㄖ袠I(yè)的施工工作人員較為注重前期的培訓(xùn)，認(rèn)為前期是學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，從而經(jīng)常忽略對(duì)后期的培訓(xùn)與管理。認(rèn)為高層建筑裝飾工程施工并沒有什么專業(yè)技術(shù)需要，其實(shí)對(duì)高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的注意事項(xiàng)直接影響著整個(gè)建筑工程施工成功。對(duì)高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、全面化的安排，對(duì)交工時(shí)間、工程工序都是有效的輔助效益，更能鍛煉建筑行業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)場工程施工的管理把控能力。在對(duì)高層建筑施工過程中，建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)的進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)或是安排不當(dāng)，對(duì)于后續(xù)的建筑工程都會(huì)有著直接的影響。所以要重視高層建筑砌體及裝飾工程施工的設(shè)計(jì)與管理，要對(duì)建筑工程施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)建筑工程中的施工的技術(shù)組織、管理組織以及方案設(shè)計(jì)等方面。同時(shí)由于目前人類對(duì)建筑方面的發(fā)展正屬于上升階段，那么建筑這一方面的能源需求是非常大的，要在最大限度上節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，減少不必要的施工環(huán)節(jié)與返工，從而節(jié)約工期。

關(guān)鍵詞:高層建筑砌體；裝飾工程；施工進(jìn)度管理；注意事項(xiàng)

隨著目前社會(huì)人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑方面的施工要求也越來越高，建筑方面規(guī)模與數(shù)量不斷地增加，為了滿足顧客的要求，加強(qiáng)對(duì)高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理重視度，這是直接影響整個(gè)建筑工程施工成效。目前砌體工程施工是對(duì)裝飾工程施工制約的核心關(guān)鍵，主要是關(guān)系著后期裝飾裝修的時(shí)間，只要對(duì)裝飾工程的施工出現(xiàn)錯(cuò)誤或者安排不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致裝飾工程將會(huì)延遲到冬季進(jìn)行施工，在冬季進(jìn)行裝飾施工無論是對(duì)工程質(zhì)量、工程工期都會(huì)產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)由于合同的施工時(shí)間要求，會(huì)導(dǎo)致超出合同的施工時(shí)間范圍。違反合同規(guī)定條例，進(jìn)而要對(duì)顧客進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的賠償，導(dǎo)致投資者在經(jīng)濟(jì)上與信譽(yù)上都受到了巨大的損失。因此，對(duì)高層建筑砌體及裝飾工程施工工序進(jìn)行合理化、科學(xué)化、全面化安排是建筑工程施工關(guān)鍵，本文對(duì)高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

1高層建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與意義

對(duì)建筑工程行業(yè)實(shí)施建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的有效控制是對(duì)建筑工程施工的基本保證，是投資者對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行最有效的控制與管理。對(duì)現(xiàn)代化城市建筑工程的建設(shè)以及在建筑市場的競爭力中建筑工程施工中高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行有效控制與設(shè)計(jì)是衡量這個(gè)建筑公司的綜合能力的強(qiáng)弱。近幾年來，我國建筑工程行業(yè)市場變化之快，建筑市場的競爭也是相當(dāng)?shù)募ち摇＝ㄖこ谈邔咏ㄖ鲶w及裝飾工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)成為了對(duì)建筑工程行業(yè)市場競爭力與建筑公司的利潤提高重要影響因素。通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理注意事項(xiàng)，并進(jìn)行詳細(xì)的觀察可以看出，對(duì)建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理中注意事項(xiàng)的有效控制能夠?qū)ㄖ镜母黜?xiàng)工作、工期、工程質(zhì)量、各項(xiàng)管理之間的關(guān)系處理后產(chǎn)生的效果更好，同時(shí)建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的注意事項(xiàng)的有效控制可以提高對(duì)建筑公司的工程施工控制能力與效果。但是目前我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理模式控制的不夠完善，建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理方案的發(fā)展還是處于初級(jí)發(fā)展階段，同時(shí)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中對(duì)建筑工程過程的實(shí)施缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理控制時(shí)建筑工程施工過程時(shí)出現(xiàn)了很多的問題，要提高我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理方式的實(shí)用效果。

2高層建筑砌體工程

建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工是對(duì)建筑設(shè)計(jì)的拓展和完善，是在建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成的，是對(duì)建筑功能進(jìn)行完善的重要途徑。對(duì)于不同用途的建筑，應(yīng)該要采取不同類型的建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工。建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工主要受到建筑環(huán)境、采光通風(fēng)環(huán)境等方面的影響。比如工作場所的室內(nèi)設(shè)計(jì)要簡潔、光亮一些、家庭中的臥室則應(yīng)該要設(shè)計(jì)得比較溫馨一些，在設(shè)計(jì)過程中還需要加強(qiáng)對(duì)各種錯(cuò)覺裝飾技術(shù)的應(yīng)用，從而使得室內(nèi)環(huán)境可以在有限的條件下滿足人們更多的環(huán)境需求。

一、建筑裝飾施工原則

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，除了對(duì)建筑物的質(zhì)量和安全性進(jìn)行控制，越來越多的建筑施工企業(yè)意識(shí)到良好的建筑裝飾對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建筑層次的提升的重要意義，因此越來越多的企業(yè)開始考慮建筑裝飾工程的優(yōu)化，在保證建筑物質(zhì)量的前提下對(duì)建筑物室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行美化、對(duì)室外環(huán)境進(jìn)行美化等。在大型建筑建筑裝飾過程中，需要加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理，制定科學(xué)合理的建筑裝飾工程施工方案，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和水平。在建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工過程中，應(yīng)該要堅(jiān)持一定的原則。第一，建筑裝飾施工以環(huán)境和用途為準(zhǔn)。建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工是在建筑物框架基礎(chǔ)上完成的，建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工和建筑設(shè)計(jì)都會(huì)受到環(huán)境因素的影響，比如建筑設(shè)計(jì)會(huì)受到地形、交通、建筑物的布局、朝向等方面的影響，建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工還受到材料因素的影響，需要建筑裝飾材料來體現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格。第二，遵循整體設(shè)計(jì)思想。建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工是建筑設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要的組成部分，與建筑設(shè)計(jì)一樣，需要遵循整體的設(shè)計(jì)原則，與建筑設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格保持一致，才能切合建筑設(shè)計(jì)的理念。優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工可以為建筑增添光彩，同時(shí)也能為建筑營造良好的空間氛圍。建筑設(shè)計(jì)的風(fēng)格對(duì)于建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工而言，也會(huì)產(chǎn)生一定的指導(dǎo)，建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工與建筑設(shè)計(jì)之間是一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有從整體角度出發(fā)，才能構(gòu)建和諧的空間。

二、建筑裝飾工程施工技術(shù)要點(diǎn)

1.采用綠色節(jié)能的建筑裝飾材料

建筑裝飾施工本身消耗的材料以及資源都比較多，因此在施工過程中從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開始就應(yīng)該要加強(qiáng)綠色理念的運(yùn)用，對(duì)各種所需的材料以及設(shè)備進(jìn)行研究，列出相應(yīng)的清單，選擇一些可以循環(huán)使用的綠色節(jié)能以及環(huán)保的材料進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)，可以加強(qiáng)對(duì)材料選擇過程中的成本控制，在建筑裝飾中還應(yīng)該加強(qiáng)各種綠色環(huán)保設(shè)備的使用，有助于降低施工過程中對(duì)能源的消耗，比如在建筑裝飾過程中可以加強(qiáng)各種綠色節(jié)能燈、節(jié)能水閥等各種部件的使用，使得人們在日后的使用過程中可以降低能耗。

摘要：銀行裝飾工程逐漸成為銀行經(jīng)營管理不可忽視的領(lǐng)域之一。以某銀行辦公樓裝飾改造工程為例，首先分析了項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的主要問題，然后從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場管理等方面提出有效的管理控制措施，以期更加科學(xué)地實(shí)施工程管理和造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：銀行裝飾工程；施工管理；造價(jià)控制

1引言

銀行裝飾項(xiàng)目逐漸成為公共建筑裝修市場的重要組成部分主要由兩方面促成。一方面，為擴(kuò)大市場規(guī)模，銀行根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，紛紛新設(shè)營業(yè)辦公場所（網(wǎng)點(diǎn)、辦公樓等）；另一方面，銀行根據(jù)自身對(duì)辦公環(huán)境要求的提升，以及企業(yè)形象視覺標(biāo)準(zhǔn)更新?lián)Q代的內(nèi)在要求，對(duì)營業(yè)辦公場所及配套設(shè)施裝修改造的需求也隨之升級(jí)。由于銀行內(nèi)部一般缺乏基建項(xiàng)目專業(yè)人員，與裝修改造相關(guān)的施工和造價(jià)管理也逐漸成為銀行不可忽視的一大管理問題。本文以H市某商業(yè)銀行新辦公大樓裝修改造工程為例，分析項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的主要問題，并針對(duì)性地提出管理控制措施，以期更加科學(xué)、有效地實(shí)施工程管理和造價(jià)控制。

2項(xiàng)目基本情況

H市商業(yè)銀行新辦公樓，總建筑面積約8000m2，地上六層，地下一層。地下一層為金庫及配電房、消防泵房等設(shè)備用房，地上一層為營業(yè)大廳，二至六層為辦公用房。項(xiàng)目總投資約4000萬元，現(xiàn)已投入使用。該工程總投資雖然不大，但在銀行裝飾項(xiàng)目中，已屬于規(guī)模較大項(xiàng)目，并且專業(yè)齊全，包括裝飾、幕墻、強(qiáng)電、弱電、電梯、消防、監(jiān)控、家具、會(huì)議系統(tǒng)以及室外道排等內(nèi)容，具有較強(qiáng)的代表性。

摘要：安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，符合馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人是生產(chǎn)力中起決定性作用因素的科學(xué)論斷。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。

關(guān)鍵詞：裝飾工程危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)控制

改革開發(fā)以來，建筑裝飾行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸增強(qiáng)，作為我國的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，相對(duì)于其他行業(yè)來說更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。

建筑裝飾施工的特點(diǎn)決定了建筑裝飾行業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)：施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑裝飾產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑裝飾工程施工手工勞動(dòng)的非標(biāo)準(zhǔn)化，使得繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了施工現(xiàn)場的不安全因素。

九屆全國人大常委會(huì)第28次會(huì)議通過的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告之從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施”；“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全的監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門備案”。

建筑裝飾工程施工中的“重大危險(xiǎn)源”（不安全因素），是指建筑裝飾施工企業(yè)長期或者臨時(shí)地施工、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量（包括場所、設(shè)施及施工場地中的特指的部分專項(xiàng)施工）。

摘要：建筑裝修裝飾工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)要點(diǎn)管理，既要進(jìn)行整體把握，又要組好細(xì)節(jié)施工技術(shù)要點(diǎn)管控。本文先對(duì)建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)整體要求進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)具體施工技術(shù)要點(diǎn)管理，談一下筆者的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工技術(shù)；研究建筑工程

裝飾裝修與我們的生活息息相關(guān)，同時(shí)裝飾裝修還涉及到綠色選材、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)施工技術(shù)要點(diǎn)管控意義重大。

1建筑裝飾裝修施工整體技術(shù)質(zhì)量管控

1.1設(shè)計(jì)以及構(gòu)造基本要求。一定的結(jié)構(gòu)原理與建筑使用功能的有效組合，構(gòu)成了整個(gè)建筑實(shí)體。建筑使用性能及其安全可靠性時(shí)建筑裝飾裝修工程施工建設(shè)的關(guān)鍵。為了能能夠有效保證主體結(jié)構(gòu)部分的抗壓力達(dá)標(biāo)，平面設(shè)計(jì)以及應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)將各功能組合在一起，優(yōu)選建筑材料和加強(qiáng)施工加強(qiáng)要點(diǎn)管控。1.2優(yōu)選裝修裝飾材料。①建筑玻璃。在當(dāng)前建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制建筑玻璃的保溫性、透光性以及耐沖刷性，做好隔音以及耐腐蝕管控。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑裝飾裝修管理，確保玻璃的化學(xué)穩(wěn)定性；②其他材料，比如石頭等。對(duì)于天然花崗巖而言，其施工技術(shù)要求與人工單板石材施工時(shí)所需的石材一致，而且應(yīng)當(dāng)保證天然石材整體平整度，比如大小以及角度公差等，其具體要求應(yīng)當(dāng)與物理性能以及外觀質(zhì)量保持一致。對(duì)于人造石而言，其耐水性以及高強(qiáng)度、色差小和防污性要求非常的高，而且應(yīng)當(dāng)具備硬度高以及耐磨和低吸水率等要求。1.3整體性與藝術(shù)性。通過對(duì)房屋美觀性以及舒適性要求，在目前國內(nèi)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合藝術(shù)性以及技術(shù)。在建筑裝飾裝修過程中，首先應(yīng)當(dāng)完善和健全建筑裝修方案，設(shè)計(jì)施工圖和優(yōu)選材料，在滿足業(yè)主要求的情況下，才能進(jìn)一步修改以及強(qiáng)化房屋裝飾裝修管理。建筑裝飾裝修是一個(gè)較為復(fù)雜和繁瑣的過程，其中涉及到很多方面的影響因素，建筑裝飾裝修過程中應(yīng)當(dāng)與屋內(nèi)空間搭配起來，使其整體上統(tǒng)一起來。同時(shí)，將室內(nèi)建筑、環(huán)境美化裝飾結(jié)合起來，并且搭配合適的飾品以提高其藝術(shù)性。

2加強(qiáng)建筑裝飾裝修施工技術(shù)要點(diǎn)管控

摘要：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人

關(guān)鍵詞：裝飾工程質(zhì)量管理

1．加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。