導(dǎo)語：裝飾工程施工進(jìn)度管理及控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：裝飾工程進(jìn)度控制，是工程管理“三管、三控、一協(xié)調(diào)”的重要組成部分。有效實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度的管控，關(guān)系到工程項(xiàng)目在實(shí)施階段“增值”目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也直接影響施工單位的成本控制和建設(shè)單位的投資目標(biāo)控制。文章首先闡述實(shí)行工程進(jìn)度管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重要意義，接著從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)分析影響施工進(jìn)度的因素，最后結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分別通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理四個(gè)方面制定進(jìn)度控制措施。這為一般性裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)控制提供管理方法，有利于裝飾工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；進(jìn)度管理；控制措施

1裝飾工程施工進(jìn)度管理的重要意義

建筑裝飾工程是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要組成部分，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否如期投入使用和運(yùn)營。首先，通過有效的進(jìn)度管理，能提高企業(yè)的管理水平和管理人員的管理素質(zhì)。其次，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理優(yōu)化資源配置。最后，有效的進(jìn)度管理可以提高施工效率和建設(shè)成本。對(duì)于建設(shè)單位來講，可以減少建設(shè)投資，降低建設(shè)成本，按期完成建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)來說，可以減少施工消耗，降低施工成本，及時(shí)收回工程款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤。對(duì)于社會(huì)層面來講，能夠減少對(duì)社會(huì)資源和自然資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)效益?；诖?，無論對(duì)參建各方的自身利益還是對(duì)社會(huì)效益而言，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2裝飾工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1人員因素。主要是參建五方責(zé)任主體的影響因素，包括勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。（1）建設(shè)單位的影響因素。建設(shè)單位作為項(xiàng)目管理的核心，其項(xiàng)目決策和規(guī)劃直接影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度。首先，項(xiàng)目開工審批手續(xù)、圖紙審查等工作滯后。其次，施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)不及時(shí)不滿足進(jìn)場(chǎng)要求、設(shè)計(jì)方案沒有確定，變更頻繁、工程款不按期支付、采購的材料物資和設(shè)備不按期供應(yīng)。最后，任意壓縮合理工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，導(dǎo)致返工。（2）設(shè)計(jì)單位的影響因素。首先，不能按期提供施工設(shè)計(jì)圖紙。其次，設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)深度不夠，不能指導(dǎo)實(shí)際施工，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案的二次深化，導(dǎo)致作業(yè)面不能充分利用，工序不能全面展開，延長施工工期。再次，對(duì)于施工期間出現(xiàn)的問題不及時(shí)出具變更方案。最后，專業(yè)間的圖紙互相矛盾或沖突。（3）監(jiān)理單位的影響因素。首先，受監(jiān)理工程師專業(yè)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平和執(zhí)業(yè)能力的影響。其次，監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力不足。對(duì)隱蔽驗(yàn)收和過程驗(yàn)收拖延，或者對(duì)隱蔽工程尤其是土建和管線安裝質(zhì)量的驗(yàn)收流于形式，影響裝飾面層的施工進(jìn)度。最后，著重質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)控，而疏于對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督重視不足。（4）勘察單位的影響因素。首先，沒有勘察方案或勘察方案不能滿足裝飾施工要求，導(dǎo)致工程不能按期開工。其次，勘察單位在裝修施工過程中沒有對(duì)勘察方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。最后，勘察單位不按時(shí)參加竣工驗(yàn)收。（5）施工單位的影響因素。主要包括兩個(gè)方面，一方面是管理人員的影響因素。主要表現(xiàn)在管理人員執(zhí)業(yè)能力欠缺，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的把控能力不足，對(duì)影響進(jìn)度的不利因素分析不到位，缺乏進(jìn)度計(jì)劃整體控制的意識(shí)，且無法提前制定相應(yīng)的控制預(yù)案；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，缺少臨場(chǎng)解決突發(fā)問題的能力；對(duì)于復(fù)雜工程或有特殊工藝要求的分項(xiàng)工程無法監(jiān)督，管理混亂，導(dǎo)致工期失控。另一方面是施工人員的影響因素。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：施工人員沒有持證上崗，沒有參加必要的施工技能培訓(xùn)；對(duì)方案的領(lǐng)會(huì)能力欠缺，施工技藝和水平較低造成施工質(zhì)量不合格和返工；施工人員數(shù)量不滿足施工要求造成工期延誤。2.2施工機(jī)械因素。（1）施工機(jī)械選型不當(dāng)。包括兩方面因素，一是選型不對(duì)或不適用施工環(huán)境和作業(yè)要求，二是機(jī)械性能和技術(shù)落后。（2）施工機(jī)械或工機(jī)具維修和保養(yǎng)復(fù)雜。首先，機(jī)械容易損壞、維修保養(yǎng)頻繁，影響正常使用。其次，更換零部件困難，或零部件不易采購。最后，機(jī)械故障率高，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前沒有進(jìn)行檢修，進(jìn)場(chǎng)前就處于損毀狀態(tài)。（3）施工機(jī)械不易操作。機(jī)械操作復(fù)雜，操作人員不容易掌握操作要領(lǐng)，適用性和實(shí)用性差，降低機(jī)械使用效率和施工人員作業(yè)效率。2.3材料物資因素。（1）材料供應(yīng)不及時(shí)，不滿足施工進(jìn)度要求。（2）材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。缺少材質(zhì)證明文件；材料已過質(zhì)保期或接近質(zhì)保期的庫存積壓產(chǎn)品。（3）材料的規(guī)格型號(hào)、加工尺寸錯(cuò)誤，不符合加工單要求。（4）材料選用不當(dāng)，不適應(yīng)施工環(huán)境或施工要求。（5）飾面材料采購或加工周期過長，材料運(yùn)距過長，延長材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2.4工法因素。（1）設(shè)計(jì)階段沒有對(duì)施工節(jié)點(diǎn)和工法進(jìn)行設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（2）變更頻繁，方案確定程序繁瑣、確認(rèn)周期過長。導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢或重復(fù)施工，對(duì)工期產(chǎn)生不利因素。（3）施工做法不合理、過于復(fù)雜，增加施工難度，增加施工強(qiáng)度。（4）施工組織缺乏前瞻性，工程組織不力，工序組織不合理，人員、材料、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理，直接影響施工進(jìn)度。2.5施工環(huán)境因素。（1）在項(xiàng)目施工期間，遇到的極端天氣或地質(zhì)災(zāi)害等因素，使工程無法正常開展，造成對(duì)工程進(jìn)度的影響。（2）政府行政性行為對(duì)工期的影響。一方面是建設(shè)單位未按照法律及行政性法規(guī)的要求，在開工前辦理相關(guān)行政審批手續(xù)，被行政機(jī)關(guān)處罰而引起的停工。另一方面是工程所在地政府舉辦的相關(guān)國際性或國內(nèi)大型活動(dòng)，創(chuàng)辦衛(wèi)生城市、中高考期間根據(jù)政府要求發(fā)生的臨時(shí)性停工。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行三通一平，不具備進(jìn)場(chǎng)條件或進(jìn)場(chǎng)后無法施工。（4）土建、安裝工程進(jìn)度滯后，導(dǎo)致不滿足裝修施工要求，造成裝修延期。（5）施工臨設(shè)不符合規(guī)范要求，不滿足施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停水、停電或工序配合不順暢導(dǎo)致的臨時(shí)停工。

3裝飾工程施工進(jìn)度控制措施

3.1組織措施。（1）論證和確定進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的控制措施。在項(xiàng)目施工期間，按照“PDCA”的方法實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，按照預(yù)定的控制措施或臨時(shí)采取措施，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和糾偏。（2）從施工人員、材料、機(jī)械設(shè)施方面制定工期保證措施。第一是施工人員的組織保障。在項(xiàng)目實(shí)施前期，編制科學(xué)合理的勞務(wù)作業(yè)人員需求計(jì)劃，制定保證措施。重點(diǎn)考慮以下兩個(gè)方面的影響因素。一方面，在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否有農(nóng)忙、跨年、中高考、高溫作業(yè)等影響因素。另一方面，施工勞務(wù)模式的選擇。施工前應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，選擇合適的勞務(wù)模式。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程，應(yīng)由物資供應(yīng)或生產(chǎn)單位進(jìn)行施工或選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。第二是物資材料的保證措施。首先，材料品種、顏色、規(guī)格型號(hào)、樣式要提前確認(rèn)和封樣。其次，材料計(jì)劃要準(zhǔn)確，避免因材料計(jì)劃失誤，造成工程無法正常施工。再次是材料的加工采購周期的影響，明確常規(guī)材料和加工定制材料的供貨周期。提前與供應(yīng)商在采購合同內(nèi)明確約定采購數(shù)量、供貨周期和質(zhì)量要求。最后是綜合考慮選擇供應(yīng)商、運(yùn)距和運(yùn)輸方式。選擇有規(guī)模和信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商；選擇運(yùn)距近和便于組織運(yùn)輸為宜。第三是機(jī)械設(shè)備的組織。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，采購與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)確保設(shè)備性能的完好，施工現(xiàn)場(chǎng)備足維修零部件和易耗品。（3）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核制度和獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，分級(jí)簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書。（4）成品保護(hù)措施。制定成品保護(hù)措施，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任人。避免因成品損壞造成返工，影響工期。3.2技術(shù)措施。（1）施工前進(jìn)行圖紙內(nèi)審和圖紙會(huì)審，明確施工做法和技術(shù)要求。項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員和班組長對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)深度不滿足施工要求、工藝不合理等因素進(jìn)行整理匯總。一方面是明確做法要求，另一方面是在圖紙會(huì)審上由設(shè)計(jì)明確做法或出具變更。（2）優(yōu)化施工工序，合理劃分工作面，形成合理有序的流水施工節(jié)拍?？茖W(xué)的施工平面劃分、工序的高效銜接，能最大限度創(chuàng)造工作面和提高作業(yè)面的利用率，提高人工、材料和機(jī)械使用效率，有利于工期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）制定工期的技術(shù)保證措施。首先做好施工準(zhǔn)備工作，開工前熟悉施工圖紙和技術(shù)文件。落實(shí)施工方案，明確分項(xiàng)工程的特殊工藝要求或材料使用要求。制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，或由設(shè)計(jì)、材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)。其次是抓住關(guān)鍵工序和重點(diǎn)施工部位，做好技術(shù)保障。最后是優(yōu)化施工方案，推廣新工藝、新材料的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，縮短施工期限。（4）施工過程中應(yīng)對(duì)技術(shù)方案的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)施工環(huán)境的變化做動(dòng)態(tài)的調(diào)整。3.3經(jīng)濟(jì)措施。（1）建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，及時(shí)辦理工程款結(jié)算。（2）監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)審批工程款申請(qǐng)，簽署工程款支付證書。（3）施工單位應(yīng)編制與進(jìn)度相符合的資金需求計(jì)劃。（3）施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)考核制度和獎(jiǎng)罰措施。3.4管理措施。（1）選擇合理的承發(fā)包模式。對(duì)于材料供應(yīng)商或廠家能提供專業(yè)施工勞務(wù)的盡量由廠商負(fù)責(zé)施工。（2）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。在合同起草的時(shí)候應(yīng)制定相應(yīng)的合同條款，界定工程進(jìn)度控制的權(quán)利和義務(wù)。（3）加強(qiáng)施工過程中的工期索賠管理，對(duì)于非施工方原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期索賠簽證。

4結(jié)束語

綜上所述，裝飾工程進(jìn)度管理應(yīng)先從思想上認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要意義，再結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析制約和影響工程進(jìn)度的因素，最后通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理四個(gè)方面制定控制措施。實(shí)現(xiàn)裝飾工程進(jìn)度的目標(biāo)有效控制，決定著工程項(xiàng)目能否按期投入施工，是確保工程項(xiàng)目增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)的主要措施。

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作者:宋峰 單位:遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司