近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化、新農村建設工作的推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村主辦的工程建設項目、公用物品采購、公共資源（集體資產）對外出租、轉讓事項日益增多，人民群眾對這些涉及切身利益的經濟活動也日益關注。為有效規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村招投標工作，維護公平、競爭、有序的招投標市場秩序，從源頭上預防和遏止招投標腐敗現象發(fā)生，推動基層民主政治建設和黨風廉政建設，我縣在20*年12月成立縣本級招投標中心的基礎上，于20*年12月率先實現招投標平臺向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立招投標中心，將涉及鎮(zhèn)村兩級組織掌控的、一定限額內的工程建設項目、公用物品采購、資產出租轉讓等項目納入中心進行集中公開交易。

半年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標中心運作正常、成效明顯，被廣大干部群眾稱為基層的“陽光工程”，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標中心是個新生事物，需要在探索中不斷完善，在實踐中鞏固提升，再加上整體工作上的不平衡性和新情況新問題的不斷出現，因此，很有必要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標管理監(jiān)督工作進行一些研究和探討。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標中心的現狀

截止20*年5月31日，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標中心共完成各類交易271批次，交易總額5628.73521萬元，總計增效節(jié)資510余萬元。其中建設工程項目257項，交易總額5441.66741萬元（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級項目111項、交易總額2216.48796萬元，村級項目146項、交易總額3225.17945萬元）；公用物品采購9批次，交易總額98.1553萬元(其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級項目6批次、交易總額88.0153萬元，村級項目3批次、交易總額10.14萬元)；資產出租轉讓5批次，交易總額89.031萬元(其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級項目4批次、交易總額74.031萬元，村級項目1批次，交易總額15萬元)。

透過上面幾組數字，不難看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標中心運行半年來所取得的初步成效，對此，我們主要做了以下幾方面的工作：

1、建立機構，明確職責范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長的招投標工作領導小組，設立辦公室，負責對招投標工作的管理監(jiān)督，同時按照管辦分離原則，設立招投標中心，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，明確中心的具體職責，明確進入中心的項目范圍，即鎮(zhèn)村兩級投資的50萬元（單項合同估算價）以下、一定限額標準以上的村鎮(zhèn)配套、鄉(xiāng)村道路、農田水利、土地整理、中低產田改造、農業(yè)生態(tài)示范園區(qū)、教育、電力等建設工程項目；貨物、工程、服務的采購；村級集體資產，所屬集體所有制企業(yè)或集體所有制控股企業(yè)的資產對外出（承）租、出（轉）讓的項目，確保項目“應進盡進”。

2013年，我市招投標工作要以市十屆五次黨代會精神為指導，圍繞市委、市政府“邁進基本現代化，建設美好新”的戰(zhàn)略定位，以及“三個確保實現、三個快速增長、三個嚴格控制”的目標，堅持服從服務于經濟社會發(fā)展大局，切實履行招投標監(jiān)管和服務職能，不斷創(chuàng)新招投標管理方式，充分利用電子、網絡等現代化管理技術，有效遏制招投標違法違紀現象，促進招投標市場健康有序發(fā)展。

一、主要工作任務

（一）不斷加大宣傳力度，增強依法招投標意識。

通過各種形式和途徑，不斷加強招投標宣傳力度，讓社會各界了解、認識和理解招投標工作，提升全社會、特別是各級領導干部對招投標工作的認識程度，提升各類項目招投標率，提升群眾參與和監(jiān)督程度。2013年在利用電視、網絡、報紙、簡報等常規(guī)宣傳媒介的同時，突出抓好以下幾個方面：一是利用我市《雉水在線》干部學習平臺，把招投標法律法規(guī)列入領導干部學法、述法的重要內容。二是繼續(xù)完善領導干部手機短信發(fā)送平臺，增加招投標信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面，進一步提高短信內容的針對性。三是建議相關部門在年底干部考核考察工作中，把各鎮(zhèn)各部門招投標情況列入領導干部述職述廉的重要內容，對嚴重違反招投標法律法規(guī)的，不得提拔重用。四是建議市政府全局性會議、與項目建設有關的專題性會議，以及財經、審計、廉政建設等方面的會議，將招投標工作要求列為重要內容，做到逢會必講，進一步增強市鎮(zhèn)兩級領導干部依法招投標的意識，做到各類項目應招盡招。

（二）加大制度建設力度，提高招投標規(guī)范程度。

加強招投標領域的政策研究，對實際工作中出現的新情況、新問題不斷探索、不斷研究，并及時把這些探索和研究固化為工作制度。2011年，重點抓好《市招標投標不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標投標評標專家管理辦法》。積極協(xié)助相關部門制定和實施《政府投資工程項目責任人制度》、《政府投資重大工程項目建設資金支付聯簽制度》、《政府投資工程項目BT、BOT方式建設管理辦法》等規(guī)章制度，進一步提升全市政府投資工程項目招投標工作的規(guī)范化。

各位來賓、各位領導、同志們：

大家好！

在縣委、縣政府的高度重視下，經過兩個多月的緊張籌建，縣招投標中心的各項籌建工作已全部完成，今天在這里舉行隆重的揭牌成立儀式，標志著縣招投標中心開始正式運行。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對各位來賓、各位領導的到來表示熱烈的歡迎！并對中心的成立表示熱烈的祝賀!

縣招投標中心的成立，是我縣經濟生活中的一件大事，也是我縣完善社會主義市場經濟體制的重要舉措，是懲防體系建設的重要內容之一。今后凡是我縣的工程建設、政府采購、土地交易、產權交易等項目都必須進入中心進行公開招投標。

為此，我提幾點要求：

一是招投標工作涉及面廣，有大量的招投標項目進場交易，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要對招投標中心的工作予以大力支持和密切配合，相關職能部門要加強監(jiān)督，決不允許出現不規(guī)范招投標的現象。

各位來賓、各位領導、同志們：

大家好！

在縣委、縣政府的高度重視下，經過兩個多月的緊張籌建，縣招投標中心的各項籌建工作已全部完成，今天在這里舉行隆重的揭牌成立儀式，標志著縣招投標中心開始正式運行。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對各位來賓、各位領導的到來表示熱烈的歡迎！并對中心的成立表示熱烈的祝賀!

縣招投標中心的成立，是我縣經濟生活中的一件大事，也是我縣完善社會主義市場經濟體制的重要舉措，是懲防體系建設的重要內容之一。今后凡是我縣的工程建設、政府采購、土地交易、產權交易等項目都必須進入中心進行公開招投標。

為此，我提幾點要求：一是招投標工作涉及面廣，有大量的招投標項目進場交易，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要對招投標中心的工作予以大力支持和密切配合，相關職能部門要加強監(jiān)督，決不允許出現不規(guī)范招投標的現象。

二是招投標中心應要充分發(fā)揮好自身的職能作用，自覺接受職能部門監(jiān)督，加強與職能部門的協(xié)調與聯系，確保納入范圍的招投標項目進場交易,并做到公開、公平、公正，使我縣的招投標活動步入規(guī)范化、法制化的軌道。

我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對各位來賓、各位領導的到來表示熱烈的歡迎！并對中心的成立表示熱烈的祝賀!

縣招投標中心的成立，是我縣經濟生活中的一件大事，也是我縣完善社會主義市場經濟體制的重要舉措，是懲防體系建設的重要內容之一。今后凡是我縣的工程建設、政府采購、土地交易、產權交易等項目都必須進入中心進行公開招投標。

為此，我提幾點要求：

一是招投標工作涉及面廣，有大量的招投標項目進場交易，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要對招投標中心的工作予以大力支持和密切配合，相關職能部門要加強監(jiān)督，決不允許出現不規(guī)范招投標的現象。

二是招投標中心應要充分發(fā)揮好自身的職能作用，自覺接受職能部門監(jiān)督，加強與職能部門的協(xié)調與聯系，確保納入范圍的招投標項目進場交易,并做到公開、公平、公正，使我縣的招投標活動步入規(guī)范化、法制化的軌道。

三是招投標中心工作應不斷加強自身建設，要加強招投標法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，自覺遵守各項工作紀律和規(guī)章制度，積極爭取上級業(yè)務部門的指導，并吸收借鑒其他縣（市）的先進經驗，努力增強自身業(yè)務素質，為創(chuàng)建一流的招投標中心、優(yōu)化我縣的招投標環(huán)境作出應有的貢獻。

一年來，在省辦新主任和新班子的關照下，在各處室的支持下，服務中心按照“工作求規(guī)范，管理重創(chuàng)新，隊伍建設爭一流”的總體要求，扎實開展“對標先進，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務中心領導班子一起，組織帶領全體職工，積極進取，開拓創(chuàng)新，務實工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務。

一年來，我們服務中心與招標公司密切合作，按照“招投標法”和省辦的有關要求，認真組織了85個縣（市）的物資招標采購，共采購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬元，與可研報告批復價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現了“質量優(yōu)，價格低、售后服務好”的目標要求。提前謀劃，科學安排，保證了農業(yè)開發(fā)項目建設所需物資的及時供應。春節(jié)過后，我們多次與招標公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據我省南北地區(qū)氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標會。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設備統(tǒng)一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價的問題，采取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。

嚴格條件，提高門檻，實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項，一是五證齊全（稅務證、機構代碼證、商標證、資質證、開戶許可證），二是注冊資金，管道生產企業(yè)1000萬元以上，出水口生產企業(yè)400萬元以上，水泵生產企業(yè)1000萬元以上，電纜生產企業(yè)1000萬元以上，三是在灌溉農業(yè)項目中，投標商業(yè)績突出，售后服務優(yōu)良，無不良記錄。工作中，我們嚴格執(zhí)行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產品的進入，保證了物資設備的質量，同時也保證了工程質量，促進了農業(yè)開發(fā)項目的提高。

預算管理，控制報價，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關規(guī)定，我們以各縣（市）上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價辦法，以各縣（市）上報的預算價格為最高限價，低于最高限價20%的為最低限價。評標時，高于或低于限價的為廢標。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質量，受到了縣（市）辦和投標商的好評。

“查漏洞，求規(guī)范、強作風、促提高”，加強監(jiān)管，規(guī)范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實現公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時發(fā)現和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標書、發(fā)廣告、開標、評標、定標等重要環(huán)節(jié)上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規(guī)范合同樣本，督促中標商及時與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書等文件資料，進行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購過程中會出現很多的實際問題。勾通、協(xié)調是必須的，也是第一位的。每年從招標開始到結束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現場辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。

按照“集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管”運作模式，本著“公平、公正、規(guī)范、有序”的原則，實行始終堅持以優(yōu)質服務為宗旨，克服人員少、任務重、工作難度大等不利因素，緊緊圍繞我縣確立的建設“三大”和“兩區(qū)”建設作為招標工作重點，堅持發(fā)展為上、少說多做、真抓實干，攻堅克難，取得了較好成績，得到了廣泛認可。

2012年上半年，共完成工程建設招投標業(yè)務70項，預算金額：51848.09萬元，合同金額：44580.37萬元，節(jié)約資金：7267.72萬元，節(jié)約率：14.01%；開展政府采購業(yè)務：56項，預算資金：11031.8萬元，合同金額：8462.85萬元，節(jié)約資金：2568.95萬元，節(jié)約率:23.3%。

一、開展了以下工作：

一是深入開展廉潔教育活動，筑牢思想防線。自我單位組建以來，我們始終把思想教育和廉潔教育放在工作首位，把職工的思想教育工作擺在招投標工作中的重中之重，我們始終相信只有打牢思想基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線，才能圓滿完成各項招投標工作。在工作中我們不斷通過集體學習、外出學習、網上學習等形式，切實加強從業(yè)人員的廉政教育，同時積極參加相關業(yè)務培訓，努力建設一支高素質的招投標隊伍。

二是努力做好標前的信息保密工作。

1、有記名與無記名相結合的報名方式。我縣一直采用無記名報名和資格后審的方式，有效的防止了圍標、串標行為的發(fā)生，節(jié)約了國家資金。但這種招標報名形式的弊端也常常出現，由于誠信體制還未完全建立，雖然在招標文件中要求當地建設行政主管部門出具建造師的三無證明，但在這方面的投訴現象時有出現，影響了項目的正常開展。為此，我縣對有些重點政府投資項目開始逐步推行有記名報名方式，在項目報名階段，要求機構對前來報名的單位在網上查詢該企業(yè)和建造師有無不良行為記錄、安全質量事故及建造師有無在建工程等，在報名階段就防止了對建造師有在建工程進行的投訴。通過半年來的推行，投訴現象減少，也為項目的順利開展提供了有力保障。

一年來，在省辦新主任和新班子的關照下，在各處室的支持下，服務中心按照“工作求規(guī)范，管理重創(chuàng)新，隊伍建設爭一流”的總體要求，扎實開展“對標先進，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務中心領導班子一起，組織帶領全體職工，積極進取，開拓創(chuàng)新，務實工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務。

一年來，我們服務中心與招標公司密切合作，按照“招投標法”和省辦的有關要求，認真組織了85個縣（市）的物資招標采購，共采購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬元，與可研報告批復價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現了“質量優(yōu)，價格低、售后服務好”的目標要求。提前謀劃，科學安排，保證了農業(yè)開發(fā)項目建設所需物資的及時供應。春節(jié)過后，我們多次與招標公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據我省南北地區(qū)氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標會。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設備統(tǒng)一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價的問題，采取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。

嚴格條件，提高門檻，實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項，一是五證齊全（稅務證、機構代碼證、商標證、資質證、開戶許可證），二是注冊資金，管道生產企業(yè)1000萬元以上，出水口生產企業(yè)400萬元以上，水泵生產企業(yè)1000萬元以上，電纜生產企業(yè)1000萬元以上，三是在灌溉農業(yè)項目中，投標商業(yè)績突出，售后服務優(yōu)良，無不良記錄。工作中，我們嚴格執(zhí)行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產品的進入，保證了物資設備的質量，同時也保證了工程質量，促進了農業(yè)開發(fā)項目的提高。

預算管理，控制報價，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關規(guī)定，我們以各縣（市）上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價辦法，以各縣（市）上報的預算價格為最高限價，低于最高限價20%的為最低限價。評標時，高于或低于限價的為廢標。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質量，受到了縣（市）辦和投標商的好評。

“查漏洞，求規(guī)范、強作風、促提高”，加強監(jiān)管，規(guī)范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實現公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時發(fā)現和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標書、發(fā)廣告、開標、評標、定標等重要環(huán)節(jié)上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規(guī)范合同樣本，督促中標商及時與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書等文件資料，進行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購過程中會出現很多的實際問題。勾通、協(xié)調是必須的，也是第一位的。每年從招標開始到結束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現場辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。

各位來賓、先生們、女士們：

我代表區(qū)招投標交易中心全體同仁對你們的光臨表示熱烈的歡迎！感謝各位對我們工作的支持、幫助和指導！

現在我將臨川區(qū)建設工程招投標交易中心的情況給大家簡要介紹一下：

臨川區(qū)建設工程招投標交易中心是經省建設廳認定的具有有形建筑市場資格，臨川區(qū)委、區(qū)政府批準成立全額撥款的事業(yè)單位，隸屬于臨川區(qū)建設局領導和管理。是建設工程承發(fā)包交易的特殊服務場所，堅持以服務為宗旨，認真做好信息服務、場所服務、招投標政策技術咨詢服務、招投標過程見證服務、專家管理和檔案管理服務。

為了體現招標投標的“公平、公正、公開”的原則，我們全面推行工程量清單招標、電子開標、計算機輔助評標辦法。建立了760平方米的辦公場所和可容納68人的交易大廳、機房和2個全封閉現代化的評標室、一塊電子顯示大屏幕，微機5臺，網絡服務器、打印機、復印機、掃描儀、刻錄機、電話、傳真機、彩電、音響系統(tǒng)一應俱全，在內部已形成了局域網，并與省、市交易中心實現了聯網。同時采取必要的技術措施，如對評標專家采用電腦隨機抽取系統(tǒng)，招投標過程全程監(jiān)控錄音錄像，專家進入評標室除全部代為保管手機等通訊工具外，還裝置了移動通訊屏蔽系統(tǒng)，保證評標過程封閉、保密、嚴謹、科學、獨立、客觀公正。

謝謝大家！

在市委、市政府的正確領導下，在市招投標領導工作小組辦公室的監(jiān)督指導下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，市綜合招標投標交易中心認真貫徹落實中華人民共和國招標投標法和各級各行業(yè)相關的招標投標法律法規(guī)、規(guī)章，堅持優(yōu)質服務宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務設施，不斷提高服務質量，著力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛贊譽，為推進我市招投標領域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻?，F就年上半年的工作總結如下：

一、上半年完成的主要工作：

⒈招標采購工作健康發(fā)展，交易業(yè)務穩(wěn)步增長。

據統(tǒng)計，市綜合招標投標交易中心年元月至月共完成交易項目項，總交易金額萬元，其中；建設工程項，總交易金額萬元，總建筑面積平方米，節(jié)約率達。土地交易項，總交易金額萬元，政府采購項，總交易金額萬元，節(jié)約率。產權交易項，總交易金額萬元。交通工程項，總造價萬元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標投標法律法規(guī)的要求，所有必須公開招標的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標，公開招標率達，基本杜絕了規(guī)避招標和場外交易的現象，有形招標市場的交易業(yè)務量呈增長之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

⒉以開展保先教育為契機，扎實推進“學習型、廉政型”中心建設。

中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產賞員先進性教育為契機，經常性，高密度，全方位地開展學習教育活動，始終堅持每周五全員學習制度。結合中心實際工作情況，深入學習黨風廉政建設的有關精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現象進行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時，我們還結合工作實際需要，認真組織與工作緊密相聯系的市場經濟知識、法律知識、計算機知識和服務禮儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業(yè)務素質，服務水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設和保先教育結合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。