摘要：本文選取萬科作為研究對(duì)象，探討財(cái)務(wù)視角下萬科輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT分析法及相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)萬科2013―2018年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀，形成關(guān)于萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的認(rèn)識(shí)，給我國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)提供可借鑒的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；SWOT分析法

一、萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)分析。作為長(zhǎng)期行走在房地產(chǎn)行業(yè)前列的佼佼者，萬科在全國(guó)范圍內(nèi)有著過硬的品牌優(yōu)勢(shì)及良好的企業(yè)形象。萬科自1988年正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)，與顧客之間建立起長(zhǎng)期的雙向溝通，拉起品牌知名度。在發(fā)展過程中，萬科堅(jiān)持以“建筑無限生活”為宗旨，形成了“規(guī)范、透明、專注”的企業(yè)文化，向外界樹立起良好的企業(yè)形象。2013年萬科提出關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的口號(hào)，標(biāo)志著由重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。根據(jù)《2013中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)研究報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年萬科以人民幣262.59億元，榮膺“中國(guó)房企品牌價(jià)值”排行榜第三強(qiáng)。有了過硬的品牌價(jià)值作保證，讓萬科在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中有足夠的優(yōu)勢(shì)將品牌溢出效應(yīng)提升到新的高度。2.劣勢(shì)分析。近年來，為防止房地產(chǎn)泡沫，引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)往更健康的方向發(fā)展，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行限購(gòu)、限貸等調(diào)控政策，商品房交易量出現(xiàn)回落。在宏觀政策的大力調(diào)節(jié)下，萬科為保持一定的自由現(xiàn)金流，實(shí)行“現(xiàn)金為王”的策略，謹(jǐn)慎拿地，導(dǎo)致萬科獲取土地的渠道在保守戰(zhàn)略下受到很大限制。相對(duì)于從國(guó)企改制過來的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科在獲得土地資源及購(gòu)買土地方面缺乏政府所給予的優(yōu)惠政策。對(duì)于以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的萬科，土地資源獲取渠道受限和土地價(jià)格的相對(duì)高昂這兩個(gè)因素仍制約著萬科未來的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，以土地增值收入為利潤(rùn)主體的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不再適合萬科的發(fā)展。3.機(jī)會(huì)分析。伴隨著市場(chǎng)發(fā)展與行業(yè)變革，長(zhǎng)租公寓板塊崛起，成為各大房地產(chǎn)商爭(zhēng)相探索的藍(lán)海。早在2008年，萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)的發(fā)展空間，提出與之相關(guān)的超前概念。如今90后甚至00后成了消費(fèi)的主力軍，在這些社會(huì)新鮮血液的觀念里，購(gòu)房并不作為未來發(fā)展消費(fèi)的必選項(xiàng)，越來越多的年輕人面對(duì)高額的房?jī)r(jià)，更傾向于選擇租房。而萬科抓住了這一契機(jī)，成為房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)中的先行者，享受到了第一波紅利，在并不明朗的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境中，長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)為萬科開辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。4.威脅分析。隨著各房產(chǎn)企業(yè)推出的產(chǎn)品項(xiàng)目越來越規(guī)范化、成熟化、多樣化，地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐年加劇。如萬達(dá)、碧桂園、恒大等實(shí)力強(qiáng)勁的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在近年來對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、融資渠道等都進(jìn)行了全面優(yōu)化。這些企業(yè)在未來房地產(chǎn)行業(yè)具有較之前更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，作為競(jìng)爭(zhēng)者將會(huì)對(duì)在轉(zhuǎn)型期間的萬科造成一定的阻力影響。

二、萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.籌資戰(zhàn)略。（1）銀行為主體，多種籌資方式并存。銀行借貸作為傳統(tǒng)的融資渠道，仍然是萬科主要的融資方式。萬科十分重視與銀行的長(zhǎng)期合作，近年的萬科報(bào)表顯示，截止至2018年，銀行借款在萬科的有息負(fù)債中占有較高比例，數(shù)額達(dá)到了1379億。除了銀行借貸，萬科還通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、抵押等多種方式進(jìn)行融資，有效降低了融資成本。同時(shí)萬科發(fā)揮自身的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，利用房地產(chǎn)行業(yè)的特有性質(zhì)，預(yù)收購(gòu)房者的購(gòu)房款，增加大量的無息負(fù)債，有效緩解企業(yè)融資壓力，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)籌集較為長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金。（2）嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融。經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，使“互聯(lián)網(wǎng)+”思維深入滲透到各大商業(yè)板塊?；诨ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)商業(yè)價(jià)值和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升作用，萬科順應(yīng)時(shí)代技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，自2014年起先后與百度、淘寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作，借助大數(shù)據(jù)分析了解市場(chǎng)需求，不斷精進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域。通過高效利用電商平臺(tái)資源，萬科逐漸打開企業(yè)產(chǎn)品的線上營(yíng)銷通道，扭轉(zhuǎn)企業(yè)商品房銷售量不景氣的不利局面，創(chuàng)造出大額經(jīng)濟(jì)效益。2.投資戰(zhàn)略。在國(guó)家調(diào)控政策逐漸收緊的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭并不比以往。為保證投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力相符合，減少不必要投資支出，萬科堅(jiān)持“量入為出”的投資發(fā)展戰(zhàn)略?；诔鞘谢?wù)板塊在未來房地產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γf科加強(qiáng)了這一板塊的投資發(fā)展，將業(yè)務(wù)延伸至養(yǎng)老、醫(yī)療、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，同時(shí)降低傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)的投入比重。萬科此舉有利于對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)加大投資發(fā)展力度，根據(jù)市場(chǎng)情況減少甚至淘汰掉回報(bào)率不高的業(yè)務(wù)，相比較轉(zhuǎn)型前，在投資方面更具有精準(zhǔn)性。（1）加強(qiáng)完善物業(yè)服務(wù)。萬科發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)多年，在物業(yè)管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，加上萬科在國(guó)內(nèi)有著良好的品牌聲譽(yù)，因此在完善物業(yè)服務(wù)發(fā)展方面，萬科具有巨大潛力。（2）鞏固發(fā)展物流地產(chǎn)。物流地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)相比，具有開發(fā)周期小，持有成本低，投資回報(bào)率高的特點(diǎn)，顯示出良好的開發(fā)前景。2014年，萬科將物流地產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，于2015年正式展開對(duì)物流地產(chǎn)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，之后萬科通過參與普洛斯的私有化，迅速成為物流地產(chǎn)行業(yè)的巨頭。在隨后發(fā)展中，萬科在物流地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行清晰正確的企業(yè)規(guī)劃，使物流地產(chǎn)行業(yè)集中度逐漸提高。（3）其他業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前的年輕人更偏好租房這一特點(diǎn)，萬科在近年來積極探索公寓出租板塊。長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)在開發(fā)前期會(huì)有較大資金投入，由于這一業(yè)務(wù)是未來的一種發(fā)展趨勢(shì)，其回報(bào)率也是相對(duì)穩(wěn)定的，加上萬科本身對(duì)于資金的管控能力較強(qiáng)，為萬科探索長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)提供了充足的資金后盾，使得萬科敢于在轉(zhuǎn)型期將其作為投資發(fā)展的重點(diǎn)之一。3.“小股操盤”戰(zhàn)略。在政府宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目銷售環(huán)境日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)下，萬科的銷售增速隨之放緩。2013年萬科提出在未來國(guó)內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)中實(shí)行“小股操盤”的合作開發(fā)模式，萬科只投入少量資金參股，不再擁有絕對(duì)控股權(quán)，但整個(gè)項(xiàng)目的操盤權(quán)仍由萬科團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。萬科輸出自身在發(fā)展中積累的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，收取相應(yīng)管理費(fèi)用；合作方使用萬科的產(chǎn)品體系并與萬科共享商業(yè)資源及商業(yè)平臺(tái)，借助萬科的品牌價(jià)值擴(kuò)大自身影響力。雙方通過加強(qiáng)彼此合作黏性的方式來減少自身成本，有效降低各自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)基本盈利能力。作為“小股操盤”模式中的“操盤者”，萬科除了管理費(fèi)用的收入外，還包括在項(xiàng)目中進(jìn)行小股投入所帶來的股權(quán)收益，以及品牌溢價(jià)為企業(yè)所獲取的超額利潤(rùn)?！靶」刹俦P”的運(yùn)營(yíng)模式，有效提高了萬科經(jīng)營(yíng)中的凈資產(chǎn)收益率，不僅可以吸引到更多外部投資者，也為萬科鞏固市場(chǎng)地位，擴(kuò)大商業(yè)版圖帶來信心。4.營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。（1）提升存貨周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存。重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，很多地產(chǎn)商為了實(shí)現(xiàn)銷量與利潤(rùn)的雙贏，通常會(huì)選擇囤地、捂盤等行為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這并非是一個(gè)發(fā)展良策。相比之下，萬科更看重存貨的銷售速度，特別是在進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，萬科著力提升存貨周轉(zhuǎn)速度，避免存貨積壓，讓企業(yè)資金流動(dòng)更高效、順暢，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不暢的情況。（2）“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”成本管控制度。作為房地產(chǎn)企業(yè)，萬科的主要成本支出包括購(gòu)買土地、采購(gòu)原材料和項(xiàng)目建造安裝三個(gè)部分。一是購(gòu)地成本。一方面，萬科摒棄了過去獨(dú)自承擔(dān)購(gòu)地成本的方法，采用合作方式來獲得土地使用權(quán)；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市人口增加，人們生活區(qū)域及活動(dòng)范圍逐漸擴(kuò)大，處于城鄉(xiāng)接合部的土地在未來?yè)碛芯薮笊禎摿?。萬科把購(gòu)地目標(biāo)轉(zhuǎn)向在城鄉(xiāng)接合處，減少對(duì)市中心、商業(yè)區(qū)等熱門土地資源的競(jìng)價(jià)爭(zhēng)取，有效降低了購(gòu)地成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率。二是建筑材料成本。在控制建筑材料成本方面，萬科對(duì)于項(xiàng)目所需采購(gòu)的建筑材料，需要按照指定程序向總公司報(bào)批，不能單獨(dú)購(gòu)買，這種集中采購(gòu)的做法將萬科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，由于采購(gòu)數(shù)量多、金額大，萬科采購(gòu)議價(jià)能力會(huì)更強(qiáng)，購(gòu)買材料的成本大大降低。除此之外，萬科還與合作的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，使萬科的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)固，有效避免供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。三是建筑安裝成本。將一部分建筑安裝業(yè)務(wù)承包給萬科自身的合作方，是萬科在降低成本方面所采取的方法。憑借雙方良好的合作關(guān)系，在給合作方帶來收益的同時(shí)，降低了萬科在建筑安裝方面的成本支出，幫助萬科提高盈利水平，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

摘要：本文選取萬科作為研究對(duì)象，探討財(cái)務(wù)視角下萬科輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT分析法及相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)萬科2013―2018年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀，形成關(guān)于萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的認(rèn)識(shí)，給我國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)提供可借鑒的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；SWOT分析法

一、萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)分析。作為長(zhǎng)期行走在房地產(chǎn)行業(yè)前列的佼佼者，萬科在全國(guó)范圍內(nèi)有著過硬的品牌優(yōu)勢(shì)及良好的企業(yè)形象。萬科自1988年正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)，與顧客之間建立起長(zhǎng)期的雙向溝通，拉起品牌知名度。在發(fā)展過程中，萬科堅(jiān)持以“建筑無限生活”為宗旨，形成了“規(guī)范、透明、專注”的企業(yè)文化，向外界樹立起良好的企業(yè)形象。2013年萬科提出關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的口號(hào)，標(biāo)志著由重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。根據(jù)《2013中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)研究報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年萬科以人民幣262.59億元，榮膺“中國(guó)房企品牌價(jià)值”排行榜第三強(qiáng)。有了過硬的品牌價(jià)值作保證，讓萬科在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中有足夠的優(yōu)勢(shì)將品牌溢出效應(yīng)提升到新的高度。2.劣勢(shì)分析。近年來，為防止房地產(chǎn)泡沫，引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)往更健康的方向發(fā)展，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行限購(gòu)、限貸等調(diào)控政策，商品房交易量出現(xiàn)回落。在宏觀政策的大力調(diào)節(jié)下，萬科為保持一定的自由現(xiàn)金流，實(shí)行“現(xiàn)金為王”的策略，謹(jǐn)慎拿地，導(dǎo)致萬科獲取土地的渠道在保守戰(zhàn)略下受到很大限制。相對(duì)于從國(guó)企改制過來的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科在獲得土地資源及購(gòu)買土地方面缺乏政府所給予的優(yōu)惠政策。對(duì)于以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的萬科，土地資源獲取渠道受限和土地價(jià)格的相對(duì)高昂這兩個(gè)因素仍制約著萬科未來的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，以土地增值收入為利潤(rùn)主體的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不再適合萬科的發(fā)展。3.機(jī)會(huì)分析。伴隨著市場(chǎng)發(fā)展與行業(yè)變革，長(zhǎng)租公寓板塊崛起，成為各大房地產(chǎn)商爭(zhēng)相探索的藍(lán)海。早在2008年，萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)的發(fā)展空間，提出與之相關(guān)的超前概念。如今90后甚至00后成了消費(fèi)的主力軍，在這些社會(huì)新鮮血液的觀念里，購(gòu)房并不作為未來發(fā)展消費(fèi)的必選項(xiàng)，越來越多的年輕人面對(duì)高額的房?jī)r(jià)，更傾向于選擇租房。而萬科抓住了這一契機(jī)，成為房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)中的先行者，享受到了第一波紅利，在并不明朗的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境中，長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)為萬科開辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。4.威脅分析。隨著各房產(chǎn)企業(yè)推出的產(chǎn)品項(xiàng)目越來越規(guī)范化、成熟化、多樣化，地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐年加劇。如萬達(dá)、碧桂園、恒大等實(shí)力強(qiáng)勁的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在近年來對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、融資渠道等都進(jìn)行了全面優(yōu)化。這些企業(yè)在未來房地產(chǎn)行業(yè)具有較之前更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，作為競(jìng)爭(zhēng)者將會(huì)對(duì)在轉(zhuǎn)型期間的萬科造成一定的阻力影響。

二、萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.籌資戰(zhàn)略。（1）銀行為主體，多種籌資方式并存。銀行借貸作為傳統(tǒng)的融資渠道，仍然是萬科主要的融資方式。萬科十分重視與銀行的長(zhǎng)期合作，近年的萬科報(bào)表顯示，截止至2018年，銀行借款在萬科的有息負(fù)債中占有較高比例，數(shù)額達(dá)到了1379億。除了銀行借貸，萬科還通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、抵押等多種方式進(jìn)行融資，有效降低了融資成本。同時(shí)萬科發(fā)揮自身的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，利用房地產(chǎn)行業(yè)的特有性質(zhì)，預(yù)收購(gòu)房者的購(gòu)房款，增加大量的無息負(fù)債，有效緩解企業(yè)融資壓力，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)籌集較為長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金。（2）嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融。經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，使“互聯(lián)網(wǎng)+”思維深入滲透到各大商業(yè)板塊?；诨ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)商業(yè)價(jià)值和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升作用，萬科順應(yīng)時(shí)代技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，自2014年起先后與百度、淘寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作，借助大數(shù)據(jù)分析了解市場(chǎng)需求，不斷精進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域。通過高效利用電商平臺(tái)資源，萬科逐漸打開企業(yè)產(chǎn)品的線上營(yíng)銷通道，扭轉(zhuǎn)企業(yè)商品房銷售量不景氣的不利局面，創(chuàng)造出大額經(jīng)濟(jì)效益。2.投資戰(zhàn)略。在國(guó)家調(diào)控政策逐漸收緊的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭并不比以往。為保證投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力相符合，減少不必要投資支出，萬科堅(jiān)持“量入為出”的投資發(fā)展戰(zhàn)略?；诔鞘谢?wù)板塊在未來房地產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?，萬科加強(qiáng)了這一板塊的投資發(fā)展，將業(yè)務(wù)延伸至養(yǎng)老、醫(yī)療、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，同時(shí)降低傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)的投入比重。萬科此舉有利于對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)加大投資發(fā)展力度，根據(jù)市場(chǎng)情況減少甚至淘汰掉回報(bào)率不高的業(yè)務(wù)，相比較轉(zhuǎn)型前，在投資方面更具有精準(zhǔn)性。（1）加強(qiáng)完善物業(yè)服務(wù)。萬科發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)多年，在物業(yè)管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，加上萬科在國(guó)內(nèi)有著良好的品牌聲譽(yù)，因此在完善物業(yè)服務(wù)發(fā)展方面，萬科具有巨大潛力。（2）鞏固發(fā)展物流地產(chǎn)。物流地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)相比，具有開發(fā)周期小，持有成本低，投資回報(bào)率高的特點(diǎn)，顯示出良好的開發(fā)前景。2014年，萬科將物流地產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，于2015年正式展開對(duì)物流地產(chǎn)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，之后萬科通過參與普洛斯的私有化，迅速成為物流地產(chǎn)行業(yè)的巨頭。在隨后發(fā)展中，萬科在物流地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行清晰正確的企業(yè)規(guī)劃，使物流地產(chǎn)行業(yè)集中度逐漸提高。（3）其他業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前的年輕人更偏好租房這一特點(diǎn)，萬科在近年來積極探索公寓出租板塊。長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)在開發(fā)前期會(huì)有較大資金投入，由于這一業(yè)務(wù)是未來的一種發(fā)展趨勢(shì)，其回報(bào)率也是相對(duì)穩(wěn)定的，加上萬科本身對(duì)于資金的管控能力較強(qiáng)，為萬科探索長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)提供了充足的資金后盾，使得萬科敢于在轉(zhuǎn)型期將其作為投資發(fā)展的重點(diǎn)之一。3.“小股操盤”戰(zhàn)略。在政府宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目銷售環(huán)境日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)下，萬科的銷售增速隨之放緩。2013年萬科提出在未來國(guó)內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)中實(shí)行“小股操盤”的合作開發(fā)模式，萬科只投入少量資金參股，不再擁有絕對(duì)控股權(quán)，但整個(gè)項(xiàng)目的操盤權(quán)仍由萬科團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。萬科輸出自身在發(fā)展中積累的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，收取相應(yīng)管理費(fèi)用；合作方使用萬科的產(chǎn)品體系并與萬科共享商業(yè)資源及商業(yè)平臺(tái)，借助萬科的品牌價(jià)值擴(kuò)大自身影響力。雙方通過加強(qiáng)彼此合作黏性的方式來減少自身成本，有效降低各自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)基本盈利能力。作為“小股操盤”模式中的“操盤者”，萬科除了管理費(fèi)用的收入外，還包括在項(xiàng)目中進(jìn)行小股投入所帶來的股權(quán)收益，以及品牌溢價(jià)為企業(yè)所獲取的超額利潤(rùn)。“小股操盤”的運(yùn)營(yíng)模式，有效提高了萬科經(jīng)營(yíng)中的凈資產(chǎn)收益率，不僅可以吸引到更多外部投資者，也為萬科鞏固市場(chǎng)地位，擴(kuò)大商業(yè)版圖帶來信心。4.營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。（1）提升存貨周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存。重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，很多地產(chǎn)商為了實(shí)現(xiàn)銷量與利潤(rùn)的雙贏，通常會(huì)選擇囤地、捂盤等行為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這并非是一個(gè)發(fā)展良策。相比之下，萬科更看重存貨的銷售速度，特別是在進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，萬科著力提升存貨周轉(zhuǎn)速度，避免存貨積壓，讓企業(yè)資金流動(dòng)更高效、順暢，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不暢的情況。（2）“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”成本管控制度。作為房地產(chǎn)企業(yè)，萬科的主要成本支出包括購(gòu)買土地、采購(gòu)原材料和項(xiàng)目建造安裝三個(gè)部分。一是購(gòu)地成本。一方面，萬科摒棄了過去獨(dú)自承擔(dān)購(gòu)地成本的方法，采用合作方式來獲得土地使用權(quán)；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市人口增加，人們生活區(qū)域及活動(dòng)范圍逐漸擴(kuò)大，處于城鄉(xiāng)接合部的土地在未來?yè)碛芯薮笊禎摿ΑＨf科把購(gòu)地目標(biāo)轉(zhuǎn)向在城鄉(xiāng)接合處，減少對(duì)市中心、商業(yè)區(qū)等熱門土地資源的競(jìng)價(jià)爭(zhēng)取，有效降低了購(gòu)地成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率。二是建筑材料成本。在控制建筑材料成本方面，萬科對(duì)于項(xiàng)目所需采購(gòu)的建筑材料，需要按照指定程序向總公司報(bào)批，不能單獨(dú)購(gòu)買，這種集中采購(gòu)的做法將萬科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，由于采購(gòu)數(shù)量多、金額大，萬科采購(gòu)議價(jià)能力會(huì)更強(qiáng)，購(gòu)買材料的成本大大降低。除此之外，萬科還與合作的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，使萬科的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)固，有效避免供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。三是建筑安裝成本。將一部分建筑安裝業(yè)務(wù)承包給萬科自身的合作方，是萬科在降低成本方面所采取的方法。憑借雙方良好的合作關(guān)系，在給合作方帶來收益的同時(shí)，降低了萬科在建筑安裝方面的成本支出，幫助萬科提高盈利水平，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

內(nèi)容提要：

社會(huì)主義的榮辱觀，集中體現(xiàn)了以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神；社會(huì)主義榮辱觀為落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀提供了有效的途徑，為發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，民族的傳統(tǒng)美德，盡快形成積極健康的主流價(jià)值取向和社會(huì)時(shí)尚，為社會(huì)的和諧發(fā)展提供了有力保障。

當(dāng)前在中國(guó)電信大力踐行“八榮八恥”具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義，電信員工在“八榮八恥”的實(shí)踐中，不啻在完成著個(gè)人人格的升華，同時(shí)也在展示中國(guó)電信的完美形象；在這一過程中，員工和企業(yè)同時(shí)完成自我的重塑；是中國(guó)電信轉(zhuǎn)型期員工教育的一個(gè)鮮活載體；為中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型和健康、和諧、持續(xù)的發(fā)展提供了可靠保證。

文章目錄：

一、踐行社會(huì)主義榮辱觀在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)實(shí)意義

二、踐行社會(huì)主義榮辱觀與電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的有機(jī)結(jié)合

摘要:與經(jīng)營(yíng)企業(yè)無關(guān)的第三方利益相關(guān)者若是想要了解企業(yè)整體的發(fā)展?jié)摿σ约柏?cái)務(wù)狀況來確認(rèn)是否需要對(duì)其進(jìn)行投資就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠作為利益相關(guān)者投資與貸款的依據(jù)。本文將以上市公司“武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司”對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)表作為分析對(duì)象，利用報(bào)表分析的相關(guān)知識(shí)，選取武漢控股2014年、2015年、2016年的三大報(bào)表進(jìn)行較為全面的分析并對(duì)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)剖析，通過分析對(duì)該企業(yè)提出建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)表分析;武漢控股;財(cái)務(wù)信息

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革就必須要做好關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP有關(guān)工作，國(guó)家對(duì)PPP項(xiàng)目的重視意味著基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)也將面臨著改革，投資者將加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的投入使得行業(yè)準(zhǔn)入門檻降低，同時(shí)會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在新政策的宏觀大背景下，基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域有著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而準(zhǔn)確的了解基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與特征及其在資金方面所存在的問題對(duì)于各方利益相關(guān)者對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)進(jìn)行投資與管理有著非常重要的意義。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度在新中國(guó)剛成立之時(shí)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，那時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在相比于企業(yè)的盈利狀況下更加注重的是企業(yè)所制定計(jì)劃的一個(gè)完成情況，所以財(cái)務(wù)分析在當(dāng)時(shí)并不是十分重要的。伴隨著改革開放的到來，我國(guó)逐步開放了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越來越多的企業(yè)利益相關(guān)者需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利情況、償債情況以及發(fā)展?fàn)顩r以便決定是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資、放貸等，這就促使了財(cái)務(wù)分析的高速發(fā)展，同時(shí)也使得會(huì)計(jì)制度不斷完善。本文將基于PPP項(xiàng)目對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的影響來對(duì)武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，通過對(duì)企業(yè)所屬宏觀大背景的分析，以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里所隱含的相關(guān)信息進(jìn)行分析然后了解武漢控股發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際狀況，同時(shí)關(guān)注企業(yè)在其同行業(yè)中的所處地位并找到企業(yè)在將來發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的問題與困難。

武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

通過分析得知15、16年公司總資產(chǎn)在不斷的擴(kuò)大，公司流動(dòng)資產(chǎn)也在增強(qiáng)。武漢控股資產(chǎn)的增長(zhǎng)主要是由于流動(dòng)資產(chǎn)在逐漸的增長(zhǎng)，并且2016年流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度較大。武漢控股的非流動(dòng)性資產(chǎn)也在逐年上升，非流動(dòng)資產(chǎn)的增加意味著企業(yè)的生產(chǎn)能力提高，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定了根基。公司非流動(dòng)資產(chǎn)的增加表明公司在不斷的適應(yīng)國(guó)家新政策抓住機(jī)遇擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。武漢控股流動(dòng)資產(chǎn)的增加主要是由于應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的大幅度增加而導(dǎo)致的，特別是其他應(yīng)收款的增長(zhǎng)幅度非常大，應(yīng)收賬款的增加可能是因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模增大。武漢控股2016年應(yīng)收賬款的大幅度上升主要是由于下屬排水公司應(yīng)收市城建基金辦污水處理費(fèi)用的增加，雖然武漢控股的應(yīng)收賬款在大幅度的上升，但是其貨幣資金卻在大幅度下降，可能是由于武漢控股在收賬政策方面過于寬松使得該應(yīng)該及時(shí)回收回來的應(yīng)收賬款并沒有及時(shí)的回收回來，貨幣資金的大幅度下降會(huì)導(dǎo)致公司的償還債務(wù)的能力降低可能會(huì)加大資金短缺的壓力。長(zhǎng)期股權(quán)投資15年16年都呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)說明公司增加了對(duì)別的企業(yè)的投資，對(duì)外進(jìn)行了資本擴(kuò)張。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)武漢控股的固定資產(chǎn)總額呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢(shì)，我們知道固定資產(chǎn)的規(guī)模可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，從分析中可知固定資產(chǎn)的增加有很大一部分是來源于在建工程的增加，總體來說該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有一定的提高［1］。2016年和2015年兩年的負(fù)債和所有者權(quán)益都有所增加，增加比例基本相同。所有者權(quán)益的增加使得公司的實(shí)力增強(qiáng)，確保了公司實(shí)力的雄厚［3］，仔細(xì)分析得知武漢控股負(fù)債的增加主要是體現(xiàn)在流動(dòng)負(fù)債的增加。通過分析武漢控股資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)負(fù)債的組成狀況發(fā)現(xiàn)武漢控股的短期借款與應(yīng)付賬款比以往增加了較大的比重。武漢控股流動(dòng)負(fù)債的增加可能會(huì)導(dǎo)致公司暫時(shí)無法償還短期貸款使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，如果不能按時(shí)支付，公司的信用可能會(huì)產(chǎn)生不良影響。

武漢控股利潤(rùn)表分析

內(nèi)容提要：

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面，提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。中國(guó)電信作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著社會(huì)信息化的歷史使命。電信企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何把握內(nèi)在要求，構(gòu)建和諧企業(yè)，是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。本文從構(gòu)建和諧機(jī)制、優(yōu)化和諧環(huán)境、營(yíng)造和諧氛圍、弘揚(yáng)和諧風(fēng)尚四個(gè)方面對(duì)這一課題從理論和實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行了系統(tǒng)研究和全面論述，對(duì)于中國(guó)電信構(gòu)建和諧企業(yè)具有積極的指導(dǎo)意義。

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一、把加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為構(gòu)建和諧企業(yè)的根本保證，努力形成面向市場(chǎng)、科學(xué)高效的和諧機(jī)制

1、管理思想要從以物為中心管理向以人為中心管理轉(zhuǎn)變。

2、管理模式要從生產(chǎn)型管理向經(jīng)營(yíng)性管理轉(zhuǎn)變。

摘要：隨著全球一體化發(fā)展的不斷深入，加強(qiáng)了各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的聯(lián)系，為各領(lǐng)域各行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加劇了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了新的要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新及應(yīng)用力度，以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的動(dòng)力支持。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)市場(chǎng)；營(yíng)銷戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)各企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展存在著重要的積極作用，推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型、革新發(fā)展進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重視度，并注重對(duì)營(yíng)銷理念的及時(shí)革新，這不僅有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也存在著重要的意義。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高，在為各領(lǐng)域各行業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來了新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，由于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的外部環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越加復(fù)雜，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的壓力也在不斷增加。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在營(yíng)銷管理水平不高、營(yíng)銷理念滯后以及營(yíng)銷戰(zhàn)略管理人員素質(zhì)不足等問題。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在注重歸納及分析市場(chǎng)信息的同時(shí)，還需要重視提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理水平和營(yíng)銷管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)定位，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)中所占有的比例。近年來，我國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展，對(duì)新型營(yíng)銷模式的革新存在著重要的意義，推動(dòng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新應(yīng)用，有效地縮短了企業(yè)與生產(chǎn)者之間的距離，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷決策的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策過程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等技術(shù)的運(yùn)用能夠滿足不同消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的可靠性、科學(xué)性以及針對(duì)性，在為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的良好轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇的同時(shí)，還擴(kuò)展了營(yíng)銷策略的施用范圍，增加了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展空間。由此可見，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)營(yíng)銷呈現(xiàn)多元化、高效能、創(chuàng)新型的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中運(yùn)用新技術(shù)、新理念及新管理模式已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑，其不僅有利于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平的進(jìn)一步提高，還能夠?qū)⑹袌?chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值及作用充分地發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略

【摘要】從現(xiàn)有的形式上來看，我國(guó)有很多大型的煤炭企業(yè)已經(jīng)開始推進(jìn)供給側(cè)改革的發(fā)展，在開展供給側(cè)改革的同時(shí)我國(guó)煤炭企業(yè)也面臨著一些問題，如何解決這些問題是人們所關(guān)注的主要內(nèi)容，只有提出具有針對(duì)性的策略，才能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的快速發(fā)展給予更有力的保障。本文將會(huì)針對(duì)供給側(cè)改革的實(shí)施背景及重大意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并對(duì)供給側(cè)改革企業(yè)面臨的問題以及轉(zhuǎn)型的策略等內(nèi)容進(jìn)行具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;煤炭企業(yè);升級(jí)戰(zhàn)略;企業(yè)轉(zhuǎn)型重視

煤炭企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，始終都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，在2016年的時(shí)候，我國(guó)有關(guān)部門就已經(jīng)開始實(shí)施第十三個(gè)“五年計(jì)劃”，其最終的目標(biāo)就是要在小康社會(huì)的進(jìn)程發(fā)展中，充分的彰顯出煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際與煤炭企業(yè)緊密的結(jié)合到一起，注重供給側(cè)改革的良好發(fā)展機(jī)會(huì)，只有充分的認(rèn)識(shí)到這些問題，將煤炭企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的建設(shè)緊密的結(jié)合到一起，這樣才會(huì)更好的凸顯出供給側(cè)背景下企業(yè)自身的價(jià)值和魅力。

1、供給側(cè)改革的實(shí)施背景及重大意義

從目前的情況上來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中受到了一些外在因素的影響，其中很大一部分就是結(jié)構(gòu)問題，也正是因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)問題，才引發(fā)了一些不平衡問題。要想更好的提升煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，就應(yīng)該站在一個(gè)正確的角度去分析和看待問題，憑借改革促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一定要注重經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展和建設(shè)，保持經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的健康化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)具有十分重要的意義。

2、供給側(cè)改革企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型面臨的問題

摘要：受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響以及房地產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在的特征，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，因此企業(yè)必須設(shè)法增強(qiáng)資金實(shí)力，提高專業(yè)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；資源整合型企業(yè)

從今年三月五日國(guó)務(wù)院總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作的政府工作報(bào)告中可以看出，政府今年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控。全國(guó)商品住房?jī)r(jià)格漲幅雖然總體趨緩，但部分大城市房屋價(jià)格上漲仍然過快。穩(wěn)定房?jī)r(jià)、完善住房保障體系將成為今后的工作重點(diǎn)，其中土地增值稅的清算是房地產(chǎn)調(diào)控的重要手段。

從2月1日起在新項(xiàng)目中執(zhí)行土地增值清算，根據(jù)有關(guān)方面透露，雖然各大上市公司在公告中明確表示影響不大，但對(duì)地產(chǎn)商的利潤(rùn)沖擊至少在10%以上，清算土地增值稅等一系列調(diào)控政策體現(xiàn)了今年調(diào)控的新思路。

首先土地增值稅清算起到了利益再分配的作用；其次在構(gòu)建和諧社會(huì)的同時(shí)縮減貧富差距。面對(duì)政策從調(diào)整市場(chǎng)轉(zhuǎn)向調(diào)整開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？筆者認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是一種積極的應(yīng)對(duì)方法。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征

摘要：伴隨著國(guó)改企戰(zhàn)略的不斷落實(shí)以及國(guó)家混合所有制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)與社會(huì)資本之間的合作交流也越發(fā)頻繁，通過并購(gòu)重組方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小資金獲取大量社會(huì)資本目標(biāo)，幫助企業(yè)快速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資源使用效率。并購(gòu)重組之后，財(cái)務(wù)整合是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)整合效率直接與并購(gòu)重組項(xiàng)目成敗相掛鉤，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。本文就對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組后實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)述，從企業(yè)并購(gòu)重組后開展財(cái)務(wù)整合工作中存在的問題為著手點(diǎn)，針對(duì)性的提出相關(guān)策略，以期對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)后加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及推動(dòng)并購(gòu)重組活動(dòng)成功有所借鑒。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)外延式發(fā)展的重要途徑，成功的并購(gòu)重組活動(dòng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)整體實(shí)力。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)整合過程中要以被并購(gòu)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定可行性的財(cái)務(wù)整合措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化和轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論證，僅供參考。

一、并購(gòu)重組后企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要性簡(jiǎn)述

（一）優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。并購(gòu)重組后，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，需要不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和資金的合理配置目標(biāo)中需要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)重組后整體管理水平的不斷提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。（二）提升控制水平。并購(gòu)企業(yè)強(qiáng)化對(duì)被并購(gòu)企業(yè)控制的有效途徑是開展財(cái)務(wù)整合工作，強(qiáng)化控制有很多種方式可供選擇，其中人事安排形式相比較而言具有一定的局限性，容易引發(fā)因人為因素而制約著并購(gòu)活動(dòng)開展。因此并購(gòu)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合，深入掌握被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，才能夠強(qiáng)化對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的控制效率。

二、并購(gòu)重組后企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

摘要：結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略型的人力資源管理進(jìn)行分析，首先詳細(xì)闡述轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的當(dāng)前概況，其次，在分析轉(zhuǎn)型問題現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的舉措，希望分析后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；人力資源；管理

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，進(jìn)而使得企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就成為了當(dāng)下最為必要的一個(gè)舉措，然而需要注意的是，對(duì)其的改革和轉(zhuǎn)變則是一項(xiàng)極其繁瑣的操作。在企業(yè)戰(zhàn)略性改革過程中，最引人注目的當(dāng)屬人力資源的部署和調(diào)控，而其也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極其重要的一個(gè)方面。由此可見，如果一個(gè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全數(shù)化的環(huán)境中處于穩(wěn)健高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么就務(wù)必要調(diào)控和轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源上的具體配置，并使其達(dá)到一個(gè)切實(shí)高效科學(xué)的程度，從而適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的長(zhǎng)效推進(jìn)。

1轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的當(dāng)前概況

轉(zhuǎn)型企業(yè)的人力資源管理當(dāng)前主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1欠缺戰(zhàn)略性的工作指導(dǎo)思想。如今的人力資源管理人員，大多數(shù)是以微觀的一種方式來確保相關(guān)工作的細(xì)密化和精細(xì)化，并配備詳實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)范和步驟，然而對(duì)于更高層級(jí)的戰(zhàn)略部署卻總是欠缺相應(yīng)的指導(dǎo)思想，因而使得其具體的部署和設(shè)定嚴(yán)重脫離了公司整體思想的謀劃，而這樣相關(guān)的具體業(yè)務(wù)推進(jìn)就沒有了推動(dòng)力。1.2公司業(yè)務(wù)具體狀況理解不透徹。一般來說，人力資源管理人員在從事人力資源工作之前很少涉及其他業(yè)務(wù)操作，另外其對(duì)公司主要統(tǒng)攝的業(yè)務(wù)知之甚少或沒有透徹的了解。而這樣的話就不能對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做出敏銳的判斷，進(jìn)而具體的人力資源管理也會(huì)出現(xiàn)偏差。1.3沒有切實(shí)有效的方法和工具。如今人力資源的掌控，多采用精細(xì)化和體系化的部署方式。例如怎樣使崗位職責(zé)更為明確以及采用什么樣的方式來達(dá)到薪酬待遇的公開透明等等，而鮮有人把關(guān)注點(diǎn)由企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及思維定式和業(yè)務(wù)方式等向人力資源戰(zhàn)略這一方面轉(zhuǎn)移，另外企業(yè)通常也未介入人力資源等方面的培訓(xùn)和深入探究，以上因素也正是人力資源部署與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)不相協(xié)調(diào)的其中一個(gè)重要的原因。

2轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的舉措