導(dǎo)語：煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】從現(xiàn)有的形式上來看，我國有很多大型的煤炭企業(yè)已經(jīng)開始推進供給側(cè)改革的發(fā)展，在開展供給側(cè)改革的同時我國煤炭企業(yè)也面臨著一些問題，如何解決這些問題是人們所關(guān)注的主要內(nèi)容，只有提出具有針對性的策略，才能夠為煤炭企業(yè)的快速發(fā)展給予更有力的保障。本文將會針對供給側(cè)改革的實施背景及重大意義進行簡單的分析，并對供給側(cè)改革企業(yè)面臨的問題以及轉(zhuǎn)型的策略等內(nèi)容進行具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;煤炭企業(yè);升級戰(zhàn)略;企業(yè)轉(zhuǎn)型重視

煤炭企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，始終都是我國經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)，在2016年的時候，我國有關(guān)部門就已經(jīng)開始實施第十三個“五年計劃”，其最終的目標(biāo)就是要在小康社會的進程發(fā)展中，充分的彰顯出煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，將經(jīng)濟發(fā)展的實際與煤炭企業(yè)緊密的結(jié)合到一起，注重供給側(cè)改革的良好發(fā)展機會，只有充分的認(rèn)識到這些問題，將煤炭企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的建設(shè)緊密的結(jié)合到一起，這樣才會更好的凸顯出供給側(cè)背景下企業(yè)自身的價值和魅力。

1、供給側(cè)改革的實施背景及重大意義

從目前的情況上來看，我國經(jīng)濟在發(fā)展的過程中受到了一些外在因素的影響，其中很大一部分就是結(jié)構(gòu)問題，也正是因為這種結(jié)構(gòu)問題，才引發(fā)了一些不平衡問題。要想更好的提升煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，就應(yīng)該站在一個正確的角度去分析和看待問題，憑借改革促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一定要注重經(jīng)濟文化的發(fā)展和建設(shè)，保持經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的健康化發(fā)展，為實現(xiàn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級將會具有十分重要的意義。

2、供給側(cè)改革企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型面臨的問題

2．1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要想符合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟狀況，首先就應(yīng)該重視煤炭產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展格局，煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中應(yīng)該遵循能源發(fā)展這一標(biāo)準(zhǔn)，通過加強對清潔能源的重視和管理，進而更好的實現(xiàn)煤炭的轉(zhuǎn)化工作。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展至關(guān)重要，注重煤炭企業(yè)的清潔能源開發(fā)與管理，這也是我國所提倡的一個觀點。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會決定著產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，現(xiàn)如今很多行業(yè)都在提倡者能源和綠色化的發(fā)展，確實在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)中，能源和綠色化的產(chǎn)業(yè)是非常受人關(guān)注的，只有充分的認(rèn)識到這一問題，并且將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展做到最好，才會更好的凸顯出煤炭企業(yè)的未來發(fā)展前景。2．2區(qū)域結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)在實際的發(fā)展過程中應(yīng)該充分的認(rèn)識到內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理的重要性，煤炭企業(yè)內(nèi)部會分為很多不同的結(jié)構(gòu)，其中老區(qū)煤炭企業(yè)和新區(qū)煤炭企業(yè)之間應(yīng)該有著非常明確的劃分，除此之外，對布局結(jié)構(gòu)也應(yīng)該加以優(yōu)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該有局限性，反而應(yīng)該具有廣泛性，只有這樣才能夠更好的推動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)。2．3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要就是以化解政策，通過對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的問題進行解決和分析，進而制定出完善的解決策略。在實際的煤炭企業(yè)發(fā)展中，資源配置是非常重要的，只有從根本上確保煤炭企業(yè)在市場上所具有的地位和重要性，并且通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，以力求國家完善發(fā)展、協(xié)同建設(shè)等為根本，才會更好的實現(xiàn)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展。企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先就應(yīng)該明確的認(rèn)識到自身的主體是什么，而對于煤炭企業(yè)而言，其主體應(yīng)該是市場的需要，在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中一定要充分的認(rèn)識到這一問題，只有抓住市場的需求，并且為之而不斷的創(chuàng)新，才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。2．4要素結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)在實際的發(fā)展中存在著不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，有一些煤炭企業(yè)非常注重傳統(tǒng)的開采和生產(chǎn)方式，然而在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)發(fā)展中，只有創(chuàng)新式的煤炭發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠進一步的提升企業(yè)的競爭力。對企業(yè)內(nèi)部的各個員工都應(yīng)該不斷的進行培訓(xùn)，從根本上調(diào)整好內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。其中董事會也應(yīng)該做好相應(yīng)的決策，其中監(jiān)事會應(yīng)該發(fā)揮出自身的作用和價值，從根本上做好企業(yè)經(jīng)營工作，這些都是提升煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。2．5治理結(jié)構(gòu)。對于一些煤炭企業(yè)而言，一定要重視對自身企業(yè)內(nèi)部的治理，通過不斷提升自身的治理能力，進而更好的完善現(xiàn)有的企業(yè)文化管理。需要注意的是，煤炭企業(yè)懂事會應(yīng)該對一些重大決策做好決定，充分的發(fā)揮出監(jiān)視的作用，經(jīng)理層應(yīng)該落實企業(yè)經(jīng)營具體的工作，要建立一些橫向的管理層，不要一味的建立縱向的管理層，這樣將會對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展造成很大的影響?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理機制對于完善現(xiàn)有的企業(yè)文化具有十分重要的意義和價值，供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級首先就應(yīng)該從傳統(tǒng)的理念當(dāng)中走出來，學(xué)會接受一些新鮮的事物，將一些現(xiàn)代化的科學(xué)理念引入到實際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，這樣才會更好的完善現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)。2．6人才結(jié)構(gòu)。無論是對于任何的企業(yè)而言，都應(yīng)該建立完善的人才結(jié)構(gòu)，只有注重人力資源建設(shè)，才能夠更好的提升企業(yè)的綜合能力。例如企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力倡導(dǎo)民眾創(chuàng)業(yè)，通過激發(fā)煤炭企業(yè)人員的創(chuàng)新性和積極性，進而更好的完善對人力資源的建設(shè)。人才是一個企業(yè)快速發(fā)展的核心力量，只有注重企業(yè)內(nèi)部人力資源的建設(shè)和發(fā)展，才能夠使得整個企業(yè)處于一種平衡的狀態(tài)，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)存在著人員流動大的問題，這一問題也是很多企業(yè)所存在的共性問題，針對這一問題，有關(guān)工作人員應(yīng)該充分的給予重視，并且制定切實可行的策略。

3、煤炭企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的策略

3．1優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今我國很多煤炭企業(yè)正在不斷的發(fā)展和建設(shè)，有一些小型的煤炭企業(yè)也在不斷的擴發(fā)規(guī)模，也建設(shè)了很多礦井。優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)如今煤炭企業(yè)應(yīng)該重視的關(guān)鍵性內(nèi)容，只有充分的認(rèn)識到這一問題，并且認(rèn)真的貫徹和落實相關(guān)政策，才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。3．2促進資源轉(zhuǎn)化。要想令煤炭企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，首先就應(yīng)該注重大力發(fā)展清潔能源，將煤炭資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，只有不斷的促進資源轉(zhuǎn)化，才能夠更好的增強煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為現(xiàn)有的煤炭資源建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今有一些小型的煤炭企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的天然氣試車條件，并且在未來的發(fā)展當(dāng)中將會投入到實際的運營中。3．3實現(xiàn)經(jīng)濟的循環(huán)式發(fā)展。煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該注重將經(jīng)濟文化與建設(shè)完美的結(jié)合到一起，這樣可以實現(xiàn)經(jīng)濟的飛速的發(fā)展，也能夠?qū)崿F(xiàn)綠色性的建設(shè)，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的發(fā)展都十分注重安全性和集約型廉具的礦井，確實安全性應(yīng)該是煤炭生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素所在，無論到了任何的時候，煤礦生產(chǎn)都應(yīng)該將安全放在首要的位置。除此之外，可以將一些其他的項目發(fā)展為副業(yè)，例如煤焦油———加氫———柴油(汽油)等循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，這些生產(chǎn)都將會更好的推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，這樣才會側(cè)面的推動煤炭企業(yè)變得更加精細(xì)化，為最終實現(xiàn)資源的充分利用奠定堅實的基礎(chǔ)。3．4對戰(zhàn)略合作模式加以創(chuàng)新。煤炭企業(yè)正在實現(xiàn)全方位、多層次的戰(zhàn)略合作目標(biāo)，近些年，我國煤炭企業(yè)想要通過多種方式和渠道來加深自身經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)。要想實現(xiàn)企業(yè)交叉持股和融合發(fā)展，就應(yīng)該積極的開展一些企業(yè)聯(lián)合的新型合作方式，這樣才會更好的提升煤炭企業(yè)的整體化發(fā)展。“創(chuàng)新”是企業(yè)建設(shè)和長期發(fā)展的關(guān)鍵性因此，長期以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)始終都是將經(jīng)濟利益放在首要的位置，實際上這雖然是每一個企業(yè)的最終目標(biāo)，但是并不是企業(yè)為之不懈努力的方向，要想讓一個企業(yè)能夠快速的發(fā)展下去，不應(yīng)該僅僅注重自身的經(jīng)濟效益，更應(yīng)該注重企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，將一些現(xiàn)代化的理念融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的與時俱進。3．5加強成本控制。從現(xiàn)有的煤炭企業(yè)供給改革情況來看，煤炭企業(yè)的市場也將會迎來更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，但是隨著競爭企業(yè)的不斷增多，煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展中也將會迎來更多的困難，其中包括管理水平、設(shè)計理念、工藝、系統(tǒng)以及過程等不同的內(nèi)容。只有在不同的領(lǐng)域當(dāng)中同時開展工作，才能夠更好的彰顯出煤炭企業(yè)的價值。這樣可以有效的降低企業(yè)的成本支出，在2016年的時候，我們煤炭企業(yè)綜合成本收入下降了29%，原煤制造成本與去年同期相比也有所下降，可見加強成本控制是非常有必要的。這樣不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更有利于推動企業(yè)的進步。3．6充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的作用。開展無效資產(chǎn)清查工作是一項十分重要的工作，其中包含很多內(nèi)容，有廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，這些都是煤炭企業(yè)資產(chǎn)中的核心內(nèi)容。在設(shè)計資產(chǎn)盤活處置方案的同時，應(yīng)該注意一些其他的問題，其中包括節(jié)約開支、降低消耗等，這些都將會關(guān)系到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)，所以應(yīng)該加以關(guān)注。為了避免造成浪費問題，在日常的工作和管理中人們還應(yīng)該對一些廢舊的資源進行收集和整理，并且學(xué)會對一些有問題的設(shè)備進行自制維修，通過自我修復(fù)和檢測，能夠很好的提升機械設(shè)備的壽命，這樣會在很大程度上節(jié)約煤炭企業(yè)的經(jīng)費開銷。3．7精簡機構(gòu)。對于煤炭企業(yè)而言，扁平化的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是非常有效的，這種企業(yè)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)相比具有較差的差異性，并且在執(zhí)行的過程中也存在著很大的不同。在日常的煤炭企業(yè)管理中，有關(guān)部門應(yīng)該加大對于一些崗位、機構(gòu)以及管理層結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注重市場經(jīng)濟的開放性發(fā)展。在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)中，也應(yīng)該注重將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場化的管理以及生產(chǎn)礦井等內(nèi)容實現(xiàn)更好的優(yōu)化發(fā)展，通過對企業(yè)不同部門的人員進行崗位職責(zé)安排，進而更好的提升工作效率，為了能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟花銷，還可以壓縮一些科級管理人員的數(shù)量，一些管理崗位也可以通過競聘的形式來選拔人才，而不是直接內(nèi)定或者是外聘，這樣精簡結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上減少崗位數(shù)量，為企業(yè)的未來發(fā)展鋪設(shè)更好的舞臺。3．8堅持開展創(chuàng)新。無論是對于任何的企業(yè)而言，都應(yīng)該在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)中進步，對于煤炭企業(yè)而言也是如此，例如深入的研究淺埋深煤層開采地面塌陷規(guī)律，并且找到合適的治理技術(shù)，將會對于礦井供電質(zhì)量有著創(chuàng)新式的發(fā)展。對于我國而言，煤炭企業(yè)的發(fā)展在近些年的發(fā)展當(dāng)中都在不斷的進步，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)也在逐漸遞增，為了能夠更好的保證煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷的突破現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，引入更為先進的技術(shù)和礦井工作手段，這樣才會讓煤炭企業(yè)有著更好的發(fā)展空間。3．9推動運營機制改革。據(jù)有關(guān)研究結(jié)果顯示，現(xiàn)如今我國有很多煤炭企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的文件，明確的指出了一些管理理念，其中包括“投入需問回報”“資產(chǎn)有償使用”以及“加強成本考核”等內(nèi)容，這些都是煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。從宏觀的角度上來看，煤炭企業(yè)建立必要的內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)溝通的橋梁是非常有必要的，這樣可以有效的創(chuàng)造一些煤炭市場營銷方案，讓煤炭企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境下有著一個良好的發(fā)展空間。3．10對治理體系加以規(guī)范。煤炭企業(yè)的發(fā)展首先就應(yīng)該注重生產(chǎn)的安全性，因為煤炭在開采和生產(chǎn)的過程中都會涉及到一些安全方面的問題，只有加強安全方面的管理，充分的保證好工作人員的自身安全，才能夠更好的有助于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。所以一定要堅持依法治企，嚴(yán)格的規(guī)范煤炭企業(yè)內(nèi)部運作的全過程，通過牢固現(xiàn)有的法律意識，增強法人意識，進而為更好的建立完善的管理規(guī)章制度奠定堅實的基礎(chǔ)。必要的時候，企業(yè)還應(yīng)該定期組織一些股東大會，著力與規(guī)范董事會的運作及管理，其中包括對工作人員的考核，通過對控股公司的管理途徑及自主經(jīng)營模式的創(chuàng)新，進而更好的豐富現(xiàn)有煤炭企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。

綜上所述，本文主要論述了供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展中，隨著市場競爭力度的不斷增大，煤炭企業(yè)也面臨著前所未有的競爭壓力，要想解決這些問題，首先就應(yīng)該學(xué)會如何節(jié)約自身的成本，通過降低自身的成本，來調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟的杠桿，這種想法非常奏效，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的意義和價值。

作者:付國原 單位:神華銷售集團東勝結(jié)算有限公司

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