“三個代表”重要思想是以同志為核心的黨的第三代領導集體智慧的結晶，是鄧小平建設有中國特色社會主義理論的延續(xù)和發(fā)展，與我黨的建黨宗旨和思想理論一脈相傳，是團結引領全國各族人民開創(chuàng)新世紀、新發(fā)展的富有綱領性、戰(zhàn)略性、時代性、前瞻性的思想理論。認真學習貫徹“三個代表”重要思想，是現階段每個黨員、領導干部的首要任務。

一、代表最廣大人民的根本利益是我們各項工作的出發(fā)點和落腳點。

在不同的歷史時期，最廣大人民群眾的根本利益是有所不同的。民主革命時期，最廣大人民群眾的根本利益體現在對外反對帝國主義壓迫，實現民族獨立；對內推翻國民黨反動派統治，實現人民的翻身解放。社會主義建設時期，最廣大人民群眾的根本利益體現在加快社會主義現代化建設，解放和發(fā)展生產力，盡快提高國家的綜合實力和人民群眾的生活水平。而當前正值全面建設小康社會，實現中華民族全面復興的關鍵時期，最廣大人民群眾的根本利益體現在不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化生活的需要（經濟利益），維護人民群眾真正履行當家作主的民主權利（政治利益）。

**年我們公司上下齊心協力，奪取迎峰度夏戰(zhàn)役勝利的行動，這就是滿足廣大人民群眾根本利益的很好體現。**年夏季，**遭遇了歷史上罕見的高溫，由于**地區(qū)大電網的缺電，加上“**”之后社會經濟強勁的反彈勢頭，用電負荷屢創(chuàng)新高，給我們的電網安全運行帶來了巨大的壓力和嚴峻的考驗。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們供電職工積極備戰(zhàn)，堅守崗位，步調一致，認真按照市府領導提出的“一個堅持，三個確?！钡囊螅率乱源缶譃橹?，始終將滿足廣大客戶的需求放在首位，積極穩(wěn)妥、扎實有效地做好本職工作，確保了市東地區(qū)的一方平安。對于我們供電職工而言，取得迎峰度夏工作階段性勝利，充分體現出我們廣大職工實踐“三個代表”思想的決心和毅力。

“三個代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，這是我們各項工作的出發(fā)點和落腳點。供電企業(yè)靠市場生存，客戶是我們的衣食父母，這一思想早已深深扎根于我們市東每位職工的腦海里。在**年迎峰度夏期間，電網缺電已成定局的情況下，保電網安全，保客戶正常用電，關鍵要靠錯避峰等調節(jié)手段。在這樣的情況下，我們營銷部門的同志不顧休息，不辭辛勞地上門落實錯避峰名單，到客戶處逐家簽定錯避峰協議，不厭其煩地做疏通解釋工作，并站在維護客戶利益的角度，以自己的專業(yè)知識指導客戶安排好生產計劃和科學合理的用電，他們以良好的敬業(yè)精神和真誠的服務態(tài)度，贏得了客戶的理解和支持。應該說，從他們身上，我們看到了一個文明行業(yè)、文明職工所應具備的基本素質。正是他們和其他奮戰(zhàn)在生產第一線的電力職工，以實際行動展現了**電力用心服務的形象。迎峰度夏各階段的工作，自始至終都體現了供電職工心系最廣大人民群眾的根本利益。正是在這種動力的推動下，我們有序、有力地執(zhí)行了上級的工作要求，贏得了迎峰度夏工作的最終勝利，贏得了廣大電力客戶對我們工作的首肯。

二、代表先進文化的前進方向，是我們對企業(yè)品牌建設的不斷追求。

內容摘要:近幾年來,中國企業(yè)人才流失率高居不下,企業(yè)人才問題凸現出來,所以,企業(yè)應該進行人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考,應對可能出現的人才危機。企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略思考就是針對我國中小企業(yè)存在以上問題而提出的,以此指導企業(yè)的人力資源工作。

關鍵詞:人力資源儲備戰(zhàn)略性思考

中國企業(yè)人才流失率高居不下,特別是中小城市的中小民營企業(yè)出現人才斷層現象嚴重,而企業(yè)繼承人問題也已經凸現出來,企業(yè)不能及時招到或找到職位空缺的合適任職者,或是等到企業(yè)要發(fā)展某一產業(yè)、某一技術時才急于向人才市場招聘,這樣不僅造成人力資源不穩(wěn)定性,使得經營環(huán)節(jié)中各個節(jié)點的工作難于順利開展,而且還會造成相當大的成本支出,包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓與開發(fā)成本,尤其是核心員工和專業(yè)技術人員的離職,企業(yè)要為此付出沉重的代價。所以,企業(yè)應該進行人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考,未雨綢繆,防患于未然,保持企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定,降低人力資源成本支出,并應對可能出現的人才危機。

企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略思考就是針對我國中小企業(yè)存在以上問題而提出的,以此指導企業(yè)的人力資源工作。人力資源儲備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據未來的發(fā)展和可能出能出現人才缺位,在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上,事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓、晉升和考核,并輔于相關的制度安排和后勤建設的全局思考和預見性的謀劃,實現科學的留才、育才、用才觀念,使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協調的運作。世界很多知名的公司如IBM、通用、諾基亞、朗訊、貝爾等都進行公司人才的儲備戰(zhàn)略。

實施人力資源儲備戰(zhàn)略的原則

自知自明原則

我參加司法行政系統多層次的綜合性、專項性的會議，大家談論最多的，也是較集中的話題是：如何充分發(fā)揮司法行政職能作用，如何做好司法行政工作，如何凸現司法行政的社會地位及社會功效。我想我們在談論這一話題的同時，是否可以再更深一層次思考：我們要充分完全地凸現司法行政的社會地位和社會功效，其決定性動因是什么？我認為：司法行政系統功能戰(zhàn)略性及客觀趨勢，才是我們做好司法行政工作，充分發(fā)揮司法行政職能，實現司法行政系統目標的決定性因素，也就是說：我們只有充分認識司法行政系統功能戰(zhàn)略性及表象的客觀趨勢，才能透析司法行政系統的戰(zhàn)略地位及存在意義，這樣我們在開展司法行政工作、履行職能、探索發(fā)展過程中才有永久的、持續(xù)的動力。因此，我們應該透析研究司法行政系統功能戰(zhàn)略性、趨勢性，以此來引導把握司法行政工作的重點、方式、方法，探索完善發(fā)展司法行政工作的規(guī)律，在履職過程中，實現司法行政系統功能目標的同時，凸現司法行政的戰(zhàn)略地位和社會功效。

首先，我們來探討司法行政系統功能的戰(zhàn)略性。

司法行政系統功能戰(zhàn)略性是指司法行政系統在社會政治、經濟、文化生活中所處的職能位置以及參與管理社會政治、經濟、文化等項事務中應發(fā)揮的戰(zhàn)略性地位和作用。它包含兩層含義：第一，司法行政系統功能。它含蓋普法依法治理、人民調解、法律援助、法律服務、監(jiān)改監(jiān)教（社會矯治、安置幫教）、司法資格考試等六大職能。六大職能構成了司法行政系統功能，它的核心功能是普法依法治理；第二，司法行政系統功能的戰(zhàn)略目標——推動整個社會的民主與法制化。隨著我國政治、經濟、文化等項事業(yè)的發(fā)展，司法行政系統的重大功能在推動社會文明、經濟發(fā)展、建設法治國家中的地位和作用日漸顯現，它意味著我們要用戰(zhàn)略目光來認識新時期司法行政系統功能，推動社會步入民主法制社會的絕對可能性，凸現司法行政系統功能目標的戰(zhàn)略性。總之，司法行政系統功能的戰(zhàn)略性都具體體現在其六大職能之中。

（一）普法依法治理職能的戰(zhàn)略性

普法依法治理是司法行政系統功能的核心。隨著我國依法治國方略和建設法治政府目標的貫徹實施，各級都提出了建設法治政府的要求。最近江蘇省委、省政府提出了建設法治江蘇的新戰(zhàn)略，南京市委、市政府也提出建設三個文明特色區(qū)域的戰(zhàn)略等。普法依法治理工作在貫徹依法治國、建設法治政府中的地位和作用顯得越來越重要。我們可以這樣理解：普法是依法治理的基礎，依法治理必須建立完善的系統的法律體系，而這一法的體系必須為整個社會所熟悉，并遵守它、適用它，這樣才能實現依法治理的客觀性。因此，普法教育是依法治理的基礎，是司法行政系統功能戰(zhàn)略性的核心的重要表現。普法依法治理的目標和任務本質上就是教育引導公職人員和廣大群眾學法、守法、用法，特別是領導干部和行政執(zhí)法人員依法行政、依法辦事，以適應法治政府建設的需要。因此，我們司法行政系統人員要站在建設法治國家和法治政府的高度，以創(chuàng)新的理念和思維，以高度的歷史責任感和使命感，創(chuàng)新普法依法治理的新舉措，以此推動和促進法制社會建設，發(fā)揮普法依法治理的基礎性、戰(zhàn)略性動能。

（二）人民調解工作功能的戰(zhàn)略性

勞務經濟是貧困地區(qū)增加農民收入的有效途徑

－－關于安徽省臨泉縣發(fā)展勞務經濟的戰(zhàn)略性思考

“三農”問題已成為貧困地區(qū)經濟發(fā)展的瓶頸，其核心是農民問題，實質是農民增收問題。近年來，由于農產品的價格走低，農民人均純收入都在低速增長階段，如何增加農民收入，已成為貧困地區(qū)迫切需要解決的問題。而貧困地區(qū)農村剩余勞動力存量巨大，第一產業(yè)就業(yè)空間有限，提高農民收入問題就自然而然地變成如何合理解決農民就業(yè)問題。改革開放××年來，“民工潮”的興起所帶來的經濟效益和社會效益表明，勞務經濟已成為增加農民收入的重要途徑。今年中央出臺的*號文件將外出務工作為農民增收的重要措施之一。因此，貧困地區(qū)應充分發(fā)揮農村剩余勞動力存量巨大的優(yōu)勢，抓住政策機遇，因勢利導，大力發(fā)展勞務經濟，增加勞務收入，提高農民的整體收入水平。

一、勞務經濟是貧困地區(qū)增加農民收入的現實選擇

1、從對農民人均純收入的貢獻看，勞務經濟對農民收入增加影響逐步增大。從上世紀××年代中后期起，農業(yè)和農村發(fā)展進入了一個新階段，農業(yè)經濟告別了短缺時代，實現了農產品供求基本平衡，豐年有余。另一方面，農民收入增幅持續(xù)遞減，明顯慢于城市居民的收入增幅，差距逐步擴大，成為經濟發(fā)展中引人關注的突出問題。據臨泉縣有關資料表明，××××年，農民人均純收入為××××元，比上年增長××.××％；××××年，農民人均純收入增長××.××%，增幅比上年下降××個百分點；1998年,農民人均純收入增長*.××%，增幅比上年下降*.××個百分點；1999年，農民人均純收入增長*.××%，增幅比上年下降*.××個百分點；2000年、2001年，由于自然災害等多種因素，農民人均純收入下降××個百分點；2002年，農民人均純收入略有增長，僅增長*.××%；2003年，由于遭受嚴重洪澇災害，農民人均純收入比上年下降*％。即使是正常年景，農民純收入也僅相當于××年代末期的水平。農民收入連續(xù)*年增幅滯緩，增長率明顯低城鎮(zhèn)居民收入增長率。2003年，城鄉(xiāng)居民的人均收入差距達*.*倍，農村居民的恩格爾系數至多僅相當于城鎮(zhèn)居民××年代初期的水平，城鄉(xiāng)消費水平至少相差××年。盡管縣委、縣政府采取了許多措施，但農民收入增幅遞減勢頭并沒有得到有效遏制，特別是遭受自然災害后，農民收入不升反降。在農民人均純收入中，農民家庭經營性收入呈下降趨勢，勞務報酬收入卻呈不斷上升勢頭，成為農民收入增長的重要支撐點?！痢痢痢聊辏?003年，農民人均純收入增長××*元。家庭經營性收入減少××元，在純收入中的比重下降××.*個百分點。家庭經營收入的下降，主要源于種植業(yè)收入的下降，種植業(yè)純收入的絕對量減少了××*元，占純收入的比重從××××年的××.××％降為2003年的××%，而林牧漁業(yè)增長××元。在家庭經營性收入下降的同時，勞務收入卻逐年增加，2003年比××××年增加了××*元，上升了××.*個百分點，轉移性，財產性收入增加××元。這*年的農民純收入增長中，家庭經營的貢獻為-××.××%，其中種植業(yè)的貢獻為－××.××％；勞務報酬的貢獻為××*.*％；轉移性、財產性貢獻為*.*％。如果勞務收入未增加，2003年人均純收入比上年減少××*元，下降××.*%。2003年，農業(yè)對農民純收入的負貢獻高達－××*.××%，其中種植業(yè)負貢獻為－××*.××％，而勞務收入的正貢獻為××.××％。目前農民純收入中，勞務收入約占一半：勞務收入占××.××%，種植業(yè)純收入占××%，其它家庭經營純收入（××.××%）和財產性、轉移性收入（*.××%)占××.××％。從以上分析可以看出，農民收入的大頭和增長部分主要靠非農產業(yè)，而不是種植業(yè)，工資性收入的持續(xù)增長，對農民純收入的增長貢獻率逐年增大，在農民純收入中已占據越來越重要的角色，已經逐步成為增加農民收入的重要渠道，而且增長的潛力巨大。因此，貧困地區(qū)要高度重視勞務經濟，強化措施，把勞務經濟作為富民強縣的一個大的工程來抓，使勞務經濟成為貧困地區(qū)經濟發(fā)展的一個支柱產業(yè)。

2、國家的整體經濟社會發(fā)展趨勢和宏觀政策，對貧困地區(qū)勞務經濟的發(fā)展十分有利。農民人均純收入連續(xù)*年增長緩慢，不僅影響了農民生活水平的提高，制約了農村經濟發(fā)展，而且關系到全面建設小康社會目標的實現，不僅是重大的經濟問題，而且是重大的政治問題。從中央到地方各級政府對此都高度重視。為解決農民增收問題，中央下發(fā)了*號文件，并把勞務經濟作為增加農民收入的一個重要舉措，明確了具體政策和措施，并實施了“陽光工程”。在2003年全省勞務工作會議上提出了從2003年起，每年農村勞務輸出新增××萬人的目標。在省委*號文件中指出，“發(fā)展縣域經營，推動勞動力有序轉移，拓寬農民增收渠道”，并于5月份啟動了全省的“陽光工程”。對于貧困地區(qū)來說，這是一個良好的政策機遇，必須緊抓不放。近年來，我國城市化進程加快，城市基礎設施日益完善，城市軟環(huán)境（落戶、就業(yè)、培訓、女子上學等）更加寬松，城市容納外來勞動力的能力逐漸增強，也為勞動力富余的地方提供了轉移就業(yè)的較好機遇。

［內容提要］進入21世紀，隨著國際關系格局出現重大變化，有必要立足全球傳播和國際傳播的戰(zhàn)略性高度，重新審視海外華文傳媒的性質、特征及其作用。海外華文傳媒是國內傳媒在海外的延伸；它可能成為促進祖國統一的推動力量；它讓中國了解世界，讓世界了解中國。隨著世界經濟發(fā)展重心的東移及海外華人經濟的進一步擴展，未來海外華文傳媒呈現集團化發(fā)展、多種媒體共存共依、向全球拓展、海內外媒體及受眾相互融合等趨勢。

［關鍵詞］海外華文傳媒戰(zhàn)略思考

Abstract:Sinceinternationalrelationschangegreatlyinthe21stcentury,itisverynecessarytoreconsiderthecharacteristicsandfunctionsofoverseasChinesemediafromtheperspectiveofglobalorinternationalcommunicationstrategy.OverseasChinesemediaistheextensionofChinesedomesticmediaandcanbeadrivingforceforChina''''sunification.InviewofthedevelopmentofoverseasChineseeconomicsandChina''''seconomics,itisfavorableforoverseasChinesemediatomergewithChinadomesticmedia.

Keywords:OverseasChinesemedia；Developmentstrategy

據統計，目前世界華僑華人已近3000萬，他們分布在140多個國家和地區(qū)，形成了一個龐大的群體。他們既與中華民族一脈相承，保持著血緣親情，又融入當地社會，為所在國的經濟發(fā)展和社會進步做著貢獻。而為數眾多的華僑華人媒體在其中起著重要的作用。

如果從《察世俗每月統記傳》創(chuàng)刊（于馬來半島的馬六甲）的1815年算起，到這個世紀之交，海外華文傳媒已經有了180多年的歷史。這期間，海外共有52個國家和地區(qū)出現過華文、華文與其他文字合刊的報刊，累計總數約4000種。20世紀30年代，華語廣播電臺出現，60年代以后又開辦了華語電視臺。它們挾新科技手段后來居上，形成了蓬勃的發(fā)展勢頭。90年代中期，隨著“信息高速公路”的出現和互聯網的興起，海外華文傳媒獲得了新的發(fā)展空間，一大批華文報紙進入網絡，出版?zhèn)鹘y媒體的電子版，從而使海外華文傳媒的發(fā)展進入了一個新階段。

一、強化競爭優(yōu)勢的理念

1、樹立“以人為本”的運營思想

在知識經濟時代，知識是資本，日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要源泉。人作為知識的載體，作為企業(yè)知識資源的駕駛者，人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的調動和發(fā)揮，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，最終決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要發(fā)展必須樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開發(fā)管理。

2、準確定位人力資源運營目標

人力資源運營目標的確立，對于整個人力資源運營體系來說是至關重要的，毫不夸張的說，它是人力資源運營的制高點，直接影響著人力資源運營戰(zhàn)略的定位以及人力資源運營的具體實施，也是關系著企業(yè)能否開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的人力資源特性。

二、構建戰(zhàn)略性人力資源運營模式

一、商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略性薪酬管理的意義

戰(zhàn)略薪酬的概念是由美國著名薪酬管理專家米爾科維奇提出的，他認為戰(zhàn)略薪酬是“將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭策略，并幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢?！盵1]

在商業(yè)銀行薪酬管理的實踐中，薪酬管理實際上有兩種不同層面的含義：一種是基于日常運行的薪酬管理，用以維持企業(yè)薪酬機制的正常運轉；一種是基于戰(zhàn)略考慮的博弈選擇，核心是考慮薪酬體系如何幫助企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢，即戰(zhàn)略性薪酬管理。

基于上述認識，筆者認為戰(zhàn)略性薪酬管理至少能在三個方面影響和推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施：一是能幫助企業(yè)有效激勵下轄團隊與員工，使之行為與組織目標保持一致，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施；二是能有效激勵優(yōu)秀團隊與核心人才，從而使企業(yè)保持核心競爭力；三是通過設計高效的薪酬管理體系，使人力成本效用最大化。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，離開了薪酬體系正向支持的企業(yè)戰(zhàn)略，往往是空中樓閣。從多家國內知名企業(yè)的實踐來看，“50-70%的企業(yè)變革計劃沒有達到預期的目標，其中一個重要的原因就是變革后的流程、戰(zhàn)略與企業(yè)的薪酬體系缺乏一致性。”[2]可見，戰(zhàn)略性薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。

二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略性薪酬管理的本質特征

(一)必須以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略為導向

摘要：戰(zhàn)略性新興產業(yè)是涉及國家根本競爭力、國家安全、國家戰(zhàn)略目標實現，影響國家政治地位的產業(yè)。本文在分析戰(zhàn)略性新興產業(yè)的特點與發(fā)展趨勢后，提出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)要統籌處理好國家與地方、政府調控與市場調節(jié)、產業(yè)規(guī)劃與科技規(guī)劃、戰(zhàn)略性新興產業(yè)與傳統產業(yè)之間的關系，并就具體策略給出相關建議。

關鍵詞：戰(zhàn)略性新興產業(yè)；發(fā)展；策略。

1戰(zhàn)略性新興產業(yè)的特點與發(fā)展趨勢。

1.1戰(zhàn)略性新興產業(yè)的特點。

（1）戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性新興產業(yè)不是一般的產業(yè)，應該有利于我國進行經濟結構調整，有利于促進我們發(fā)展方式轉變，對下一步國家經濟發(fā)展和結構具有戰(zhàn)略意義、全局意義。（2）創(chuàng)新性。新興的產業(yè)應有一定的物質基礎，同時技術提升的空間很廣闊，而且又處于突破的邊緣，政府再扶持一下，資金再支持一下，突破成本的瓶頸可能會迎來新的發(fā)展空間，有可能會推動新的產業(yè)革命的發(fā)生。（3）先導性。戰(zhàn)略性新興產業(yè)體現了新技術的發(fā)展方向。（4）市場需求不確定。一是供給創(chuàng)造需求，而不是需求拉動供給。二是高價位。新能源就比常規(guī)的能源價格要高，在發(fā)展的初期需要政府組織。三是修復環(huán)境和基礎設施不完善，比如像新能源汽車的充電器。

1.2戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展趨勢。

一、戰(zhàn)略性薪酬對企業(yè)績效的促進作用

1.降低人工成本?？v觀當前我國企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)現人工成本占企業(yè)總成本支出的%以上，甚至在一20些企業(yè)生產中，人工成本的比例為50%，尤其是服務行業(yè)，人工占據比例高更加突出，一般在%以上。因60此，要持續(xù)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，首先要降低人工成本。針對剛起步或處在經濟緊張階段的企業(yè)，可以通過完善薪酬管理制度的方式，來達到減少薪酬開展的目的。有效的薪酬管理對于企業(yè)的發(fā)展與生存都具有非常重要的意義。2.真實反饋企業(yè)任職員工的工作績效，提高員工工作的積極性。薪酬不僅是企業(yè)成本控制的重要組成部分，與企業(yè)的效益及產出都有非常密切的聯系。雖然從經濟學的角度分析，薪酬自身攜帶成本支出，但可以通過制定與實施有效的戰(zhàn)略性薪酬管理措施，使企業(yè)的生產資料與整體的勞動力有機結合，進一步提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)落實各項戰(zhàn)略目標增設力量?？茖W、合理的薪酬體系不僅是現代企業(yè)內部公平性的重要體現，還可以真實反映企業(yè)任職員工的工作績效，并為評價員工的工作績效，提供重要的參考依據，起到激勵員工的作用，使員工可以正確認識到自己工作上的不足與優(yōu)點。同時，戰(zhàn)略性薪酬，還有利于提高員工工作的質量，使企業(yè)的生產效率得到進一步提升。3.吸引更多的創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)生產效率。通過實踐證明，在現代企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略性薪酬在吸引與篩選人才方面，具有關鍵性的作用，新穎的薪酬形式與高水平的薪酬可以吸引企業(yè)稀缺人才與創(chuàng)新型人才，同時也可以留住企業(yè)內部人才。在對企業(yè)的員工流失問題的調查中，發(fā)現薪酬問題是致使員工流失的主要原因之一，特別是在日益激烈的競爭人才市場環(huán)境下，員工流失問題逐漸突出，對企業(yè)的生產效率造成了一定的負面影響。因此，構建合理、公平的薪酬激勵制度，對維系企業(yè)內部人才與吸引更多優(yōu)秀人才，是非常關鍵的。

二、當前現代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬與績效負面存在的問題

1.傳統思維模式的影響。由于計劃經濟式的企業(yè)管理模式發(fā)展時間較長，對于當前社會的發(fā)展具有一定的影響，在此背景下，國內很多企業(yè)在開展各項管理活動中，常習慣應用以往的計劃經濟式的企業(yè)管理模式，這也是企業(yè)經濟管理有效性一直未得到明顯提升的重要原因。特別是在壟斷性質行業(yè)發(fā)展中，不少企業(yè)與國企均存在績效與薪酬結合不理想的情況。薪酬并未明確劃分普通職工與為企業(yè)創(chuàng)造大量價值的職工之間的距離，且一般性質的工作崗位與高科技的崗位在薪酬方面未得到充分的體現。上述這些情況，在現代企業(yè)的發(fā)展中，對職工的生產積極性均造成了不同程度的影響，同時也制約了企業(yè)在日益競爭激烈的市場經濟環(huán)境下的活力。2.對現代企業(yè)制度的認識不足。在社會經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，不斷涌現新的技術、設備與項目，認識與了解新事物都需要一個漫長的過程，現代企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬與其繼續(xù)體系也不例外，都需要有一個認知的過程。在分配制度中明確了各職位的薪酬區(qū)別，以貢獻為衡量員工實際所獲得的薪酬標準，體現分配制度的公平性，但對于職工給企業(yè)帶來的價值與其所獲得的薪酬是否成正比，還需要進行一個全面的了解與認知。此外，關于心理與制度方面還未有比較全面的內容，這些都是致使績效式薪酬制度在實際實施過程中未獲得顯著效果的客觀原因。3.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬意識不強。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬意識不強主要體現在幾個方面：①對員工薪酬的意義未真正認識到，企業(yè)經營者認為員工薪酬是企業(yè)發(fā)展中的純支出，未及時將員工的薪酬提高，且缺少對員工戰(zhàn)略性薪酬的培訓。②未對員工采取有效的薪酬激勵手段，且關于薪酬制定不夠準確。③企業(yè)經營者隨意制定或修改薪酬制度，關于戰(zhàn)略層面的思考與分析很少。

三、解決策略

1.樹立現代企業(yè)制度管理理念。要確保構建的現代企業(yè)管理制度在實際運行過程中可以得到充分的應用，必須采取一定的創(chuàng)新手段，改變企業(yè)當前職工的態(tài)度與行為，企業(yè)管理者也要不斷學習新的管理經驗，轉變以往的管理理念。同時，還要根據當前社會發(fā)展的實際情況，在現代企業(yè)管理制度中要突出社會主義精神，實現薪酬制度的公平性。并在此基礎上，引入先進的分配理念，制定與實施符合當前企業(yè)發(fā)展要求的績效式薪酬制度，促進企業(yè)經濟長遠健康的發(fā)展，使企業(yè)的整體勞動力可以得到進一步提升。唯有構建有效的現代企業(yè)管理制度，才能實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展與共同進步。同時，績效式薪酬制度的實施，還將職工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標這兩者進行有效結合，使職工的工作積極性與主動性得到大幅度提升，同時也使職工的主人翁精神得到了淋漓盡致的發(fā)揮，最終促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。2.完善績效式薪酬的管理制度。有效的管理制度是現代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬及其績效中不可或缺的一部分。唯有構建貼近我國社會經濟發(fā)展情況的戰(zhàn)略性績效制度，才能加快現代企業(yè)制度建設的進程。為了使戰(zhàn)略性現代企業(yè)績效式薪酬制度在實際應用中可以得到充分的發(fā)揮，在建立階段，需要根據市場環(huán)境，與企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，了解企業(yè)當前實際的薪酬水平，進而制定出合理的薪酬體系。同時，還要建立浮動與固定的薪酬相結合的分配方式，基于客觀、公正的原則，確定這兩種薪酬之間的比例。在對不同的崗位與職務進行了全面分析后，檢查公平、透明與公正的原則，根據職工在任職期間付出的實際勞動力與為企業(yè)創(chuàng)造的價值，對薪酬進行合理的分配，并將職工實際創(chuàng)造的價值作為平等其薪酬的關鍵指標之一。此外，還可以通過一些獎勵的方式，補充現代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的內容，使其更加完善。3.采取多種形式的薪酬制度，促進企業(yè)績效式薪酬制度的建立。在社會經濟的帶動下，人們的生活質量與經濟水平得到了顯著的提高，傳統的職工薪酬制度已跟不上時代的發(fā)展要求，逐漸被淘汰。因此，企業(yè)需要基于自身的特性，結合外部與內部的條件以及現代企業(yè)制度發(fā)展的要求，構建多種薪酬制度共存的戰(zhàn)略性績效式薪酬制度，進一步推動企業(yè)的發(fā)展，這也是響應了我國現代化企業(yè)制度改革的號召。

內容摘要:本文從戰(zhàn)略性績效管理的界定和戰(zhàn)略性績效管理系統模型入手,論述了戰(zhàn)略性績效管理發(fā)展的新趨勢,得出戰(zhàn)略性績效管理新趨勢的出現必然要求與之最佳匹配的績效管理工具的設計。

關鍵詞:人力資源績效戰(zhàn)略性績效管理新趨勢

一戰(zhàn)略性績效管理的界定及系統模型構建

績效管理的發(fā)展越來越重視績效在未來的潛力,關注未來績效。戰(zhàn)略是對未來結果的一種期望,這種期望的實現要靠組織所有成員按照一定的職責和績效要求,通過持續(xù)努力和發(fā)揮創(chuàng)造性來實現。績效管理的戰(zhàn)略意義中最重要的體現是它可以有效的推進戰(zhàn)略實施。隨著績效管理的發(fā)展,將績效管理與戰(zhàn)略相聯系,進行戰(zhàn)略性績效管理已經成為人力資源管理的一種趨勢。

(一)戰(zhàn)略性績效管理的界定

戰(zhàn)略性績效管理是戰(zhàn)略性人力資源體系中的績效管理,它承接組織的戰(zhàn)略,由績效計劃、績效實施和輔導、績效考核、績效反饋和績效考核結果的應用五個環(huán)節(jié)構成的一個封閉循環(huán)。通過以上五個環(huán)節(jié)的良性循環(huán)過程,管理者能夠確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致,不斷改進員工和組織的績效水平,促進組織戰(zhàn)略目標的實現。