第一條為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。

第二條本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2．精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況。

第一條為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。

第二條本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2．精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況。

第一條為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。

第二條本制度的制訂原則是：

1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度;

2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況。

員工獎懲制度

1總則

1.1為明確獎懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度。公務(wù)員之家版權(quán)所有

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則。

1總則

1.1為明確獎懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則。

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

4.8.18違4.5條、4.6條規(guī)定達(dá)五次（含）者。

4.8.19違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

4.9員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予200元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。

4.9.1對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者。公務(wù)員之家版權(quán)所有

4.9.2不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及合理指導(dǎo)者。

4.9.3辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者。

公司為了加強管理，完善制度，本著“（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規(guī)；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；（四）懲前毖后、治病救人?！彼膫€原則制定了《員工獎懲辦法》《員工守則》的頒布實施，為每一個員工提供了基本行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，讓我們都來學(xué)習(xí)守則，爭做文明員工，共塑國網(wǎng)品牌，切實履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，確保生產(chǎn)安全，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高效率效益，為建設(shè)一流供電企

業(yè)而同舟共濟，努力奮斗！下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認(rèn)真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認(rèn)真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己；如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)

***電廠精細(xì)化管理市場化運作實施標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強推廣以人為本的精細(xì)化管理以及經(jīng)營管理的市場化運作，做到日結(jié)日清，及時公布，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對電廠精細(xì)化管理及市場化運作的結(jié)算、驗收、獎懲及“6S”考評做出如下規(guī)定：一、工作驗收考核

1、廠部按照《電廠班組運行工作質(zhì)量驗收細(xì)則》，對當(dāng)天電廠值班班組工作進(jìn)行驗收考核，并按照驗收結(jié)果及時給予結(jié)算工資。

2、當(dāng)班的驗收工作由隊長負(fù)責(zé)，驗收內(nèi)容包括廠區(qū)環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機組運行安全檢查，檢修機組質(zhì)量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問題的處理和各種表格填寫。3、班長由廠部進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)該班的安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗收檢查工作，若發(fā)現(xiàn)班長責(zé)任心不強、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、立即撤職。4、班長驗收完后，把各種數(shù)據(jù)及存在問題處理情況填寫在交接班記錄簿上，不能立即整改的問題要及時地向下一班組班長交代清楚，并在交接班記錄簿上寫明原因，并要有本班和下一班的班長簽字，并匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)管理層。二、工資結(jié)算

1、經(jīng)過驗收考核后的班組，廠部按照《工作程序單價表》給予支付工資。對于預(yù)留20%作為保證金，待月底綜合評比后，再行支付。

2、廠部制定各工作程序的考評價格，在廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場公布公開，建立日結(jié)日清欄。

1目的

為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運行為最終目的。

2適用范圍

適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

3職責(zé)

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

摘要：現(xiàn)階段，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個事業(yè)單位機構(gòu)都在依據(jù)社會實際需求不斷完善自身的管理體制，從而推動事業(yè)單位整體管理水平健康有序發(fā)展。而加強和推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部績效考核管理，是目前形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的核心，它對于各事業(yè)單位實現(xiàn)健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，所以必須引起各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視。本文從事業(yè)單位績效考核的涵義、績效考核管理工作中存在的問題以及加強事業(yè)單位績效考核的有效策略三方面對事業(yè)單位的績效考核管理工作進(jìn)行了探討與分析，旨在為事業(yè)單位績效考核管理工作的發(fā)展提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核管理；存在問題；有效策略

事業(yè)單位的績效考核工作是事業(yè)單位對員工綜合素質(zhì)和綜合工作能力的考察、測評，它的考核結(jié)果直接影響著事業(yè)單位日常工作運行和人事調(diào)動。所以，各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層務(wù)必對本單位的績效考核管理工作予以高度重視，這樣才能保證績效考核工作順利開展和績效考核結(jié)果的真實。從而進(jìn)一步科學(xué)、合理地調(diào)動全體員工的工作積極性。然而，現(xiàn)階段我國各事業(yè)單位績效考核管理工作中突顯出很多問題，大大阻礙了事業(yè)單位健康正常地發(fā)展，必須采取有效策略，加以解決，以促進(jìn)事業(yè)單位工作人員更好地工作并逐步提高我國事業(yè)單位的工作效率。

1事業(yè)單位績效考核的涵義

績效，我們一般經(jīng)常稱之為“業(yè)績”，其實就是指員工對單位所定目標(biāo)的達(dá)成的程度，是團(tuán)隊或個體在某一階段內(nèi)投入產(chǎn)出的效率。其中投入指的是花費人力、物力、財力、精力、時間等資源，產(chǎn)出是指預(yù)期目標(biāo)的完成情況?？冃Э己耍鳛橐环N正式的員工考察評估制度，通過系統(tǒng)的方法理論來評測員工在工作崗位的工作行為和工作效果，是績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位績效考核是根據(jù)事業(yè)單位每個員工所承擔(dān)的工作職責(zé)，對他們在一定時期內(nèi)取得的實際工作成果，運用科學(xué)合理評測方法，從德、績、勤、廉等2017年第2期管理縱橫多方位進(jìn)行全面評價考核。利用這一系列考核，達(dá)到提升事業(yè)單位員工工作能力，激發(fā)員工工作熱情，發(fā)掘員工工作潛力的目的［1］。

2現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核中管理工作中存在的問題