同志們：

2005年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績，原創(chuàng)：主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設，提高自身修養(yǎng)

作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。

摘要：HSE監(jiān)督管理是貫穿于油田企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)全過程的一項工作，關系到石油生產(chǎn)的安全性與油田企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。本文從開展油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的實際出發(fā)，分析油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作存在的問題，從方法、機構與制度等多方面，探討油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的改進對策，旨在為油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理的高水平實施予以參考。

關鍵詞：油田企業(yè)；HSE監(jiān)督管理；問題；改進對策

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及石油市場競爭的激烈化，油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，對油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的要求更高。HSE監(jiān)督管理是對油田企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，實行健康（Healh）、安全（Safety）與環(huán)境（Environment）三位一體的HSE管理體系，需要油田企業(yè)管理機構與制度方面的優(yōu)化予以配合，特別是HSE監(jiān)督管理中責任制這一核心的創(chuàng)新。綜合分析當前油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的現(xiàn)實困境，采取針對性的措施改進油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作，對推動油田企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作存在的問題

1.1監(jiān)督方法落后。從目前部分油田企業(yè)監(jiān)督管理工作的實際情況來看，監(jiān)督方法落后是油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作中的突出問題，HSE監(jiān)督管理在油田企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中不受重視，監(jiān)督管理方法缺乏創(chuàng)新，HSE監(jiān)督管理并未貫徹到油田企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的全過程，對油田企業(yè)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的違章行為等問題的管理方法普遍是以罰代管，油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的主要手段是處罰，造成油田企業(yè)監(jiān)督管理水平偏低，油田企業(yè)職工對HSE監(jiān)督管理工作產(chǎn)生抵觸情緒。在油田企業(yè)管理過程中，HSE監(jiān)督管理方式單一，造成監(jiān)督管理工作的重點不突出，油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理的相關工作人員太過注重HSE監(jiān)督管理工作的面面俱到，監(jiān)督管理環(huán)節(jié)與領域等各方面缺乏重點，造成HSE監(jiān)督管理工作的重點失控，影響到油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。1.2HSE監(jiān)督管理機構不適宜。全球能源形勢進入重大變革期，但石油能源在國際能源市場仍然占據(jù)重要地位。我國油田企業(yè)積極與世界接軌，借鑒國外先進經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變國內(nèi)油田開發(fā)的安全環(huán)保形勢。然而，國內(nèi)部分油田企業(yè)仍然存在HSE監(jiān)督管理機構不適宜問題，相關工作人員對HSE監(jiān)督管理工作缺乏正確認識，HSE監(jiān)督管理體系及相應制度并未得到真正執(zhí)行，先進生產(chǎn)技術與安全管理方法沒有落到實處，HSE監(jiān)督管理體系與油田企業(yè)管理的實際工作偏離，影響到油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的開展。此外，油田企業(yè)基層HSE監(jiān)督管理機構不健全，僅有部分單位設立專門的監(jiān)督管理機構，HSE監(jiān)督管理工作存在短板。1.3安全責任制不完善。責任制是HSE監(jiān)督管理體系的核心，但油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理的實際工作卻缺少完善的安全責任制予以支持，在油田企業(yè)管理過程中，現(xiàn)有的安全責任制也并未落實到位，管理責任不明確，油田企業(yè)相關管理人員的工作態(tài)度太過消極，HSE監(jiān)督管理工作責任人不履行安全職責，對油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作并未形成正確認識，直線責任與屬地責任沒有真正落實，HSE監(jiān)督管理工作太過表面化，對油田企業(yè)基層工作的跟蹤復查與考核工作不落實，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未按照規(guī)范要求整改，對開展油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作不利。

2油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的改進對策

摘要：油田生產(chǎn)過程中，為了提高基層班組的生產(chǎn)效率，需要加強對油田企業(yè)基層班組的管理，保證安全平穩(wěn)地完成班組的工作任務。分析油田企業(yè)基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術措施，提高基層班組生產(chǎn)管理的水平，達到預期的生產(chǎn)目標。

關鍵詞：提高；基層班組；生產(chǎn)管理水平；措施

針對油田企業(yè)基層班組的特點，加強基層班組管理，提高生產(chǎn)管理水平，保證基層班組完成油田生產(chǎn)的任務。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務。在班組長的帶領下，更好地完成班組建設任務，不斷增產(chǎn)責任心，提升工作業(yè)績，促進班組工作水平的提高，成為油田企業(yè)的有用人才。

1油田企業(yè)基層班組存在的問題

油田生產(chǎn)企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個基層的班組安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務，才能保證整個油田生產(chǎn)任務的完成。將油田的生產(chǎn)任務分解到各個班組，提高班組的勞動生產(chǎn)率，滿足油田企業(yè)健康發(fā)展的需要。油田企業(yè)基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識問題，才能發(fā)揮基層班組的團隊精神，更好地完成油田生產(chǎn)任務。

2提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施

一、從油田企業(yè)生產(chǎn)管理形勢看,亟需加強員工培訓

隨著社會的發(fā)展,油田企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性。一方面,科學技術的發(fā)展日新月異,要求企業(yè)不斷加大投入,研發(fā)新技術、新設備,形成新的管理理念;同時也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術、新設備,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,否則就會被競爭對手所追趕或超越,而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的,只有加強員工的培訓工作,才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐,處于科學技術的前沿。

二、從調(diào)動員工生產(chǎn)積極性角度看,油田企業(yè)亟需加強員工培訓

企業(yè)建設一支高素質(zhì)的員工隊伍,除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才外,立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源,加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應該能夠成功地調(diào)動各級員工的積極性,讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻計獻策,創(chuàng)造價值。根據(jù)需要層次理論,每一個員工都有自己的需要點,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標,實現(xiàn)自身價值,得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。

所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。

三、如何做好油田企業(yè)培訓工作

1目前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1管理體制出現(xiàn)問題。經(jīng)濟體質(zhì)長期束縛著石油企業(yè)的發(fā)展，使得石油企業(yè)在體制創(chuàng)新方面還存在較大的漏洞，我國油田企業(yè)并沒有徹底的進行經(jīng)濟體制改革，由于油田企業(yè)大部分是國企，因此其管理機構相對臃腫，內(nèi)部規(guī)章制度紛繁雜亂，程序復雜，機構不夠精簡。而且多數(shù)油田企業(yè)權責不分明。

1.2管理機制不健全。管理機制是確保企業(yè)高效、健康運行的關鍵。目前我國油田企業(yè)內(nèi)部管理機制相對落后，建設與創(chuàng)新程度還不夠高，內(nèi)部激勵機制、行政管理機制以及監(jiān)督機制均不完善。多數(shù)企業(yè)正激勵措施遠遠低于負激勵措施，使得員工工作積極性大受挫?。灰?guī)章制度多，執(zhí)行力度小；對于內(nèi)部創(chuàng)新來講，制約條件遠遠多于支持條件。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠完善，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息交流溝通。

1.3管理觀念陳舊。想適應現(xiàn)代市場需求，企業(yè)必須具備競爭意識和創(chuàng)新意識，還要具備一定的憂患意識，而國有企業(yè)中，無論是管理者還是基層員工，都保留著計劃經(jīng)濟時的傳統(tǒng)思維習慣，改革的意識相對較弱，市場觀念淡薄。企業(yè)安于現(xiàn)狀，更多的是依靠國家政策和政府的扶持維持生計，這種現(xiàn)象非常普遍。

1.4人力資源管理問題突出。新形勢下，油田企業(yè)人力資源建設存在許多問題，主要表現(xiàn)如下：職工隊伍年齡結構不科學，兩極分化現(xiàn)象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術骨干較為缺乏；職工隊伍思想變質(zhì)，部分職工缺乏紀律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權力欲望；油田企業(yè)績效考核與員工激勵制度不健全，重形式輕本質(zhì)，措施不夠公平不夠透明，嚴重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機制不夠完善，用人機制不透明，存在很多暗箱操作的現(xiàn)象；職工權益保護建設不全面，職工代表應該保護員工利益，在油田企業(yè)中，大部分職工代表不能很好的保護員工利益，并且與企業(yè)溝通也存在問題。

2油田企業(yè)創(chuàng)新管理的措施

摘要:針對企業(yè)節(jié)能減排的新要求，勝利油田以綠色發(fā)展理念為引領，強力打造高效生產(chǎn)的動力引擎。節(jié)能工作由降本增效向低碳引領發(fā)展轉(zhuǎn)變，打造一體化節(jié)能低碳示范區(qū)，將碳排放總量和強度指標納入風險管控績效考核；針對低效淘汰用能設備，先后實施“能效倍增”項目72個累計建成年節(jié)能能力6.5萬噸標煤、創(chuàng)效3.4億元，能效倍增項目實行全流程項目化運作；圍繞老油田如何降低生產(chǎn)能耗、提高開發(fā)效益，建立一體化能效提升示范區(qū)創(chuàng)新節(jié)能管理運行模式，三個項目已累計節(jié)電1100萬千瓦時、增油3200噸、創(chuàng)效益1320萬元；推行合同能源項目管理向社會借智借力，13個合同能源管理項目，實現(xiàn)社會融資2027萬元，年節(jié)能1117噸標煤，合同期內(nèi)油田分享效益2365萬元。實踐證明，這些措施見效顯著。

關鍵詞：綠色發(fā)展；一體化節(jié)能；合同能源管理；能效倍增；節(jié)能減排

1引言

2017年8月，中國石化股份有限公司油田板塊2017年二季度比學趕幫超活動成績單公布，勝利油田節(jié)能降碳工作榮登星旗榜。這是勝利油田繼獲得山東省2015年度節(jié)能突出貢獻企業(yè)，“十二五”全國石油和化工行業(yè)節(jié)能先進單位，2014年至2016年中國石化集團公司節(jié)能降碳工作先進單位稱號之后，油田節(jié)能降碳工作獲得的又一榮譽。勝利油田作為國內(nèi)特大型能源企業(yè)，是產(chǎn)能大戶主，也是能耗大戶主。近幾年來，勝利油田十分重視節(jié)能減排工作，肩負起大型國有企業(yè)應負的社會責任[1]。近年來，勝利油田不斷強化綠色發(fā)展理念，實施項目化運作、一體化節(jié)能、合同能源管理，強力打造高效生產(chǎn)的動力引擎。針對低效淘汰用能設備，先后實施“能效倍增”項目72個，投入資金6.1億元，累計建成年節(jié)能能力6.5萬噸標煤、創(chuàng)效3.4億元。圍繞老油田如何降低生產(chǎn)能耗、提高開發(fā)效益，2015年以來油田按照“地下優(yōu)先、井筒優(yōu)化、地面配套”的節(jié)能思路，成功打造勝二區(qū)沙二9-10單元、孤東油田四區(qū)3-4單元兩個一體化能效提升示范區(qū)，為東部老油田經(jīng)濟、低耗、高效生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向。針對節(jié)能減排資金不足問題，大力推廣應用合同能源管理模式，據(jù)統(tǒng)計2016年以來油田圍繞機采系統(tǒng)效率提升、污水資源化利用等項目實施完成13個合同能源管理項目，實現(xiàn)社會融資2027萬元，年節(jié)能1117噸標煤，合同期內(nèi)油田分享效益2365萬元。隨著油田開發(fā)水平的不斷提升，以及油田實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的要求，勝利油田節(jié)能減排工作取得顯著成效。

2節(jié)能工作由降本增效向低碳引領發(fā)展轉(zhuǎn)變

近年來，勝利油田建立了節(jié)能環(huán)保工作一體化體制，搭建起涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、成本控制等七個領域的“五節(jié)一循環(huán)”框架。積極探索建立了節(jié)能減排配套聯(lián)動機制，在提高用能效率上，堅持采注輸一體化改造、全方位立體節(jié)能，形成節(jié)能減排目標任務與技術改造、專項治理、精細化管理相配套的一體化管理，真正實現(xiàn)節(jié)能工作由降本增效向低碳引領發(fā)展轉(zhuǎn)變。2017年7月10日，勝利發(fā)電廠2號機組點火并網(wǎng)，脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保裝置順利投入運行。至此，該廠一、二期4臺機組環(huán)保升級改造全面完成，這意味著電廠開啟超低排放模式。環(huán)保監(jiān)測報告顯示，改造后的氮氧化物、二氧化硫、煙塵排放濃度分別控制在50、35、5毫克每標準立方米，遠低于歐美200、200、20毫克每標準立方米的排放標準，實現(xiàn)了“燒煤像燒天然氣一樣清潔”的生產(chǎn)目標。勝利發(fā)電廠只是勝利油田各單位節(jié)能工作由降本增效向低碳引領發(fā)展轉(zhuǎn)變的一個縮影。近年來，勝利油田不斷強化綠色發(fā)展理念，打造一體化節(jié)能低碳示范區(qū)，將碳排放總量和強度指標納入風險管控績效考核，倒逼下屬二級單位積極采取節(jié)能減排措施。在此基礎上，油田強化實施節(jié)能與降碳一體化管理，全面開展節(jié)能降碳基礎大調(diào)查，通過深入分析數(shù)據(jù)，查找用能薄弱環(huán)節(jié)，抓好問題整改，和“能效倍增”項目結合，進行整體節(jié)能改造。同時，油田啟動能效“領跑者”活動，在30個二級單位、9大類評比對象、506個參評對象中進行對標、追標、創(chuàng)標，力爭通過選樹標桿、提高標準、政策激勵等措施，推動油田節(jié)能工作由降本增效向低碳引領發(fā)展轉(zhuǎn)變。

石油企業(yè)必須樹立起相應的監(jiān)管意識，把企業(yè)的計劃、監(jiān)控和督導活動有機地結合起來，油田企業(yè)可以建立相關的預算管理監(jiān)督部門，該部門應該履行職能部門的監(jiān)管責任，明確企業(yè)不同層次人員的權力范圍及和相關責任。在企業(yè)的資金管理中，如果監(jiān)督管理的體系不健全，相關職能單位沒有進行有效監(jiān)管，就不能體現(xiàn)監(jiān)管職能的公平性，財政管理監(jiān)督不公開透明，其他監(jiān)督的力量相對薄弱，都會造成石油企業(yè)資金流動的不安全，甚至影響到企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，造成企業(yè)流動資金短缺。財政管理體系的不健全還會影響項目的投入與產(chǎn)出，出現(xiàn)盲目生產(chǎn)或是投入滯后等現(xiàn)象，嚴重影響到企業(yè)流動資金的安全，長此以往將不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。在油田企業(yè)機構設置中，應充分保證業(yè)務循環(huán)中有關部門之間既相互協(xié)調(diào)，又相互監(jiān)督和制約。

第一，油田企業(yè)全面預算管理應該與財務收支管理相結合。石油企業(yè)的預算管理要以成本控制為基礎，以財務控制為依據(jù)。企業(yè)通過財務收支控制以及成本預算控制可以有效地確保收入資金的回籠和保證支出的合理性，只有嚴格采取雙向管理措施才能使企業(yè)聚攏資金，降低投資風險，順利實現(xiàn)油田企業(yè)的生建設、投資要求。第二，油田企業(yè)全面預算管理要注重成本管理。預算管理直接關系到油田企業(yè)的利潤，而實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效方法在于控制目標成本管理，企業(yè)必須從自身的具體情況出發(fā)，全面把握影響油田企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，借鑒和吸收國內(nèi)外先進的管理理念和引進有效的管理系統(tǒng)，不斷加強自身的管理水平，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。除此之外企業(yè)還應該從自身的探索發(fā)展出發(fā)，尋求自身發(fā)展目標以及探究預算管理增效的措施，要全面激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工提出解決成本問題的建議，還要依靠科學技術生產(chǎn)方式來降低成本，嚴格對企業(yè)的各項費用指標進行控制，從而實現(xiàn)石油企業(yè)有效的預算管理。第三，油田企業(yè)全面預算管理要保證預算的嚴肅性和科學性。一方面，石油企業(yè)的全面預算編制管理要體現(xiàn)一定的嚴肅性，預算管理目標一旦確立，其相應的制度就具有約束力，這就要求各企業(yè)各部門在生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)過程要嚴格執(zhí)行相應的規(guī)定，嚴格更具預算目標開展各項經(jīng)濟活動，預算部門的執(zhí)行機構可按照月、季、年進行編制預算。另一方面，石油企業(yè)的預算管理要體現(xiàn)科學性，相關預算部門要適時的進行調(diào)整。眾所周知，預算中存在的相應問題在預算執(zhí)行中會顯現(xiàn)出來，所以預算管理部門應當充分了解業(yè)務部門的具體運行情況，并通過預算結果的數(shù)據(jù)分析預算中存管理中的各項問題，以便及時地對預算制度進行調(diào)整，石油企業(yè)的預算管理部門只有不斷磨合，才能實現(xiàn)預算管理的作用。

綜上所述，企業(yè)的全面預算管理直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦出現(xiàn)全面預算管理不當?shù)默F(xiàn)象將會嚴重影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，因此石油企業(yè)必須予以重視。加強石油企業(yè)全面預算管理的方法在于企業(yè)應該建立和健全資金監(jiān)管制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)文氛圍，不斷強化資金管理水平以確保資金的安全。企業(yè)還應該制定合理的發(fā)展項目，避免盲目投資造成的資金缺失。除此而外，政府也應該鼓勵和支持石油企業(yè)的發(fā)展，給予相應的政策引導，全面有效的實現(xiàn)石油企業(yè)的預算管理，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

本文作者：何小斌工作單位：中國石油天然氣股份有限公司天然氣與管道分公司

摘要：企業(yè)培訓,就其廣義屬性而言,實際上是一種企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進行的有側重、有針對性地重新入校學習的一種繼續(xù)教育。員工培訓是油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事,決定企業(yè)明天的市場份額。企業(yè)領導應該不斷加強員工培訓,切實作好每一年、每一期的員工培訓計劃,通過不斷培訓,全面提高員工素質(zhì),依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊伍搏擊商海,使油田企業(yè)永遠立于不敗之地。

關鍵詞：油田企業(yè)員工培訓

一、從油田企業(yè)生產(chǎn)管理形勢看,亟需加強員工培訓

隨著社會的發(fā)展,油田企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性。一方面,科學技術的發(fā)展日新月異,要求企業(yè)不斷加大投入,研發(fā)新技術、新設備,形成新的管理理念;同時也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術、新設備,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,否則就會被競爭對手所追趕或超越,而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的,只有加強員工的培訓工作,才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐,處于科學技術的前沿。

二、從調(diào)動員工生產(chǎn)積極性角度看,油田企業(yè)亟需加強員工培訓

企業(yè)建設一支高素質(zhì)的員工隊伍,除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才外,立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源,加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應該能夠成功地調(diào)動各級員工的積極性,讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻計獻策,創(chuàng)造價值。根據(jù)需要層次理論,每一個員工都有自己的需要點,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標,實現(xiàn)自身價值,得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。

隨著科學技術的快速發(fā)展，油田企業(yè)的生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術在不斷更新，對于油田企業(yè)來說，只有不斷完善安全監(jiān)督工作，才能滿足新時期的安全需求，保證生產(chǎn)作業(yè)人員的人身健康，避免各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。本文通過分析油田企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從建立完善的安全監(jiān)督機制、發(fā)揮安全監(jiān)測工具效能、充分利用安全管理工具，建立完善個人績效考核機制，建立健全企業(yè)員工安全責任制、承包商管理責任制、安全經(jīng)驗分享制度建設等方面探討油田企業(yè)如何強化安全監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)安全。

完善檢查機制

對于施工單位來說，必須建立完善現(xiàn)場安全檢查機制，例如，通過制定檢查表，指導施工現(xiàn)場檢查工作，做到安全檢查工作有據(jù)可依。同時，制定現(xiàn)場檢查頻次，并建立相應信息管理系統(tǒng)，將發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時反饋到基層單位，要求基層單位及時整改，并通過系統(tǒng)上傳整改“證據(jù)”，實現(xiàn)留痕。另外，當再次現(xiàn)場檢查時，檢查人員應重點核實，系統(tǒng)中顯示“已整改”的安全隱患，其整改措施是否得到了真正落實。充分利用安全管理工具企業(yè)想要確保安全生產(chǎn)，離不了開工許可制度、工作安全分析、風險評估、工作前會議、安全觀察與溝通等現(xiàn)場安全管理工具的使用。例如，現(xiàn)場負責人應通過開工許可制度，嚴格管制現(xiàn)場高風險作業(yè)的施工。工作任務負責人應通過工作安全分析、風險評估等工具，充分評估具體施工作業(yè)的步驟、存在的安全隱患、風險等級以及需要采取的應急措施。同時，工作任務負責人還應通過召開工作前會議，進行施工前技術、安全交底工作，確保所有參與施工人員都充分了解工作相關的內(nèi)容、存在的風險及預防措施等信息后，再正式開始施工。

建立完善個人績效考核機制

企業(yè)可利用個人績效考核積分制度，加強對現(xiàn)場人員的安全履職能力考核，并把安全方面的個人績效考核結果與員工年底績效工資、先優(yōu)評選等直接掛鉤，使安全與員工的切身利益息息相關，促進員工更好地進行安全履職。具體來說，對于員工安全履職方面的考核主要分為兩方面：一方面是積極主動的履職行為，包括積極遵守企業(yè)安全管理制度，按章操作；及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場重大安全隱患并立刻上報；在生產(chǎn)活動過程中，能夠起到安全表率作用等。對于這些積極主動的行為，相關責任人應受到加分獎勵。另一方面，就是消極被動的履職行為，包括存在不按照安全操作程序違規(guī)作業(yè)的行為；生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)事故等。對于這些行為，則應根據(jù)責任劃分，對責任人進行扣分考核。最后，根據(jù)員工的總分，給予相應的獎懲。同時，具體考核款項及相應考核分數(shù)，可根據(jù)企業(yè)實際情況，由企業(yè)安全部門會同人事部門共同制定。

加強承包商安全監(jiān)管

摘要：石油與國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活密切相關，各個國家都非常重視石油工業(yè)的發(fā)展。目前，石油企業(yè)生產(chǎn)管理一直存在著各種問題，嚴重影響了油田的經(jīng)濟效益。因此，必須加強油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的分析及研究。本文首先分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義，然后詳細說明了影響油田企業(yè)安全生產(chǎn)的因素，然后提出了一些建議和措施。

關鍵詞：油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

石油與國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活密切相關，世界上所有國家都非常重視石油資源。隨著石油資源的不斷開發(fā)利用，資源量逐漸減少，但是市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對石油資源的需求量卻日益增多，因此各國的石油企業(yè)都在盡力提高自己的生產(chǎn)能力[1]。但是在提高石油的產(chǎn)量的同時，也要注重油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理。因為安全生產(chǎn)管理是油田企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的基礎，不僅與員工的生命有關，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

油田企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的意義重大，安全生產(chǎn)管理可以控制和減少各種安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)管理可以將安全意識融入油田企業(yè)員工的工作生活當中，提高了油田員工的安全意識和安全知識水平，營造了一種安全生產(chǎn)的工作氛圍圍，從而給油田企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了一種保障[2]。油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅適應了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，同時也滿足了全面建設小康社會的迫切需求，從而可以促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2影響油田企業(yè)安全生產(chǎn)的因素