摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理會(huì)計(jì)學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起來(lái)的一門新的邊緣性學(xué)科,是改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。本文就建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系提出一些見解,以促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會(huì)計(jì)(ManagerialAccounting)也稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會(huì)計(jì)信息。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠依據(jù)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標(biāo)。按照管理會(huì)計(jì)的要求，管理者應(yīng)綜合運(yùn)用各類信息，把對(duì)各項(xiàng)工作的管理與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來(lái)，從而致力于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來(lái)，不僅反映過(guò)去，更側(cè)重于未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，不必承擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報(bào)告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位作為管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì)計(jì)處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及評(píng)估等幾項(xiàng)職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過(guò)程為對(duì)象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

（三）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特地位

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，全國(guó)醫(yī)療體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革正在深入開展，醫(yī)院如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，滿足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，是擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題，而試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能在這方面發(fā)揮重要的作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想

Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國(guó)70年代末，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營(yíng)管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，全國(guó)醫(yī)療體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革正在深入開展，醫(yī)院如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，滿足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，是擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題，而試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能在這方面發(fā)揮重要的作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想

Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國(guó)70年代末，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營(yíng)管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

摘要：在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式需要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)型和改革，其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容需要根據(jù)醫(yī)療改革的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。醫(yī)院要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，要增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，逐漸減低醫(yī)院的運(yùn)行成本。本文將分析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出提高管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用水平的措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院管理;現(xiàn)狀;措施;分析

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容分析

管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，以便在管理層進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)提供必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)，管理會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行擴(kuò)展，可達(dá)到解析過(guò)去財(cái)務(wù)信息，控制現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、籌劃未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃的效果。管理會(huì)計(jì)可以為醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)決策提供必要的信息依據(jù)，可以讓醫(yī)院對(duì)各個(gè)科室的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以便找準(zhǔn)醫(yī)院的成本控制點(diǎn)，挖掘出醫(yī)療支出、藥品支出和管理費(fèi)用中出現(xiàn)的成本管理問(wèn)題，進(jìn)而可以全面反映醫(yī)院所有核算單位的成本狀況，為提高管理工作效率和服務(wù)水平提供必要的條件。近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，對(duì)醫(yī)療制度改革提出了新的要求。由于國(guó)家對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制不到位，提供的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格并不全是成本價(jià)，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理成本較高；同時(shí)，醫(yī)院通常按照市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)入醫(yī)療服務(wù)所需的設(shè)備和藥物，導(dǎo)致醫(yī)院的資金營(yíng)運(yùn)情況不夠理想，醫(yī)院不得不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不得不加強(qiáng)成本核算，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用工作中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)療體制改革工作質(zhì)量不高，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境較差。目前，較多的醫(yī)院都屬于公立醫(yī)院，公立醫(yī)院之間不存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作不夠重視，也忽視了資金管理和內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用；同時(shí)，部分公立醫(yī)院沒(méi)有跟進(jìn)醫(yī)療體制改革的進(jìn)程，沒(méi)有根據(jù)醫(yī)療體制改革的要求來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致以藥養(yǎng)醫(yī)的畸形模式?jīng)]有得到徹底的改變，較多的公立醫(yī)院只是關(guān)注藥品管理，忽視了醫(yī)療成本控制，醫(yī)療體制改革工作質(zhì)量不高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差。再者，各大醫(yī)院的衛(wèi)生資源分布不合理，各個(gè)醫(yī)院之間的成本管理工作水平參差不齊，小醫(yī)院面臨著生存問(wèn)題，大醫(yī)院資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，制約了管理會(huì)計(jì)的作用。（二）部分醫(yī)院的業(yè)務(wù)操作流程不規(guī)范。部分醫(yī)院科室對(duì)物資消耗和物資留存情況不夠了解，導(dǎo)致物資管理工作的質(zhì)量較差，不利于管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)物資管理情況進(jìn)行分析和調(diào)查，同時(shí)，部分醫(yī)院對(duì)管理費(fèi)用的審批工作不夠重視，通常只由一個(gè)責(zé)任人對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行審批，權(quán)力過(guò)于集中，對(duì)資金的使用情況和支出方向不夠明確，各個(gè)科室的費(fèi)用報(bào)銷存在時(shí)滯，導(dǎo)致各個(gè)會(huì)計(jì)期末的賬面記錄情況與實(shí)際的收支情況存在著差異，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以順利開展，各種費(fèi)用的歸集難以達(dá)到預(yù)期的水平，直接影響到管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。其次，部分醫(yī)院的審批程序、業(yè)務(wù)操作流程、藥品采購(gòu)流程和資產(chǎn)管理流程缺乏規(guī)范性，審批過(guò)于隨意，沒(méi)有對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行仔細(xì)的審核，導(dǎo)致收入和成本之間的配比產(chǎn)生偏差，降低了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。（三）管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下，管理會(huì)計(jì)工作的重心和要求是不一樣的，這就要求管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該根據(jù)工作要求來(lái)更新自身的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。但是，部分醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，直接影響了其對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知程度，降低了管理會(huì)計(jì)工作的操作能力，導(dǎo)致對(duì)成本支出的分析控制能力較差，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員難以對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和專項(xiàng)責(zé)任管理，直接降低了成本控制工作的水平，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以發(fā)揮出真正的作用。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有根據(jù)時(shí)展要求來(lái)提高專業(yè)技術(shù)能力，管理會(huì)計(jì)實(shí)施缺乏必要的人力資源支持。

摘要：在當(dāng)前新的醫(yī)改制度不斷的推行中醫(yī)院要不斷的接受挑戰(zhàn)，勇于革新，才能把握機(jī)遇，執(zhí)掌未來(lái)。管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)醫(yī)院成功創(chuàng)新和增長(zhǎng)的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中高效率的融合，往往要求醫(yī)院轉(zhuǎn)變其文化、思維模式、組織模式和行為方式，才能更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略落地，資源優(yōu)化配置，績(jī)效評(píng)估等。許多醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的融合過(guò)程中，遭遇到重重阻礙，其中包括如何尋找業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值共同點(diǎn)，文化挑戰(zhàn)和行為挑戰(zhàn)，缺乏多樣性，缺乏信息技術(shù)平臺(tái)支撐以及不同職能部門之間缺乏一致性目標(biāo)。本文將針對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的融合進(jìn)行分析，希望有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；融合

一、管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算管理

公立醫(yī)院應(yīng)該積極開展全成本核算，利用分析成本數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理進(jìn)行完善，改變成本管理和控制的方式，優(yōu)化醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)醫(yī)院全成本核算中的融合起著不可估量的作用。

1.加強(qiáng)成本領(lǐng)先。不管醫(yī)療市場(chǎng)有多么的不健全，我們也不應(yīng)該只是關(guān)注我們的所得有多么的不公平，而是更應(yīng)當(dāng)關(guān)注我們能控制的事情——我們的成本。管理會(huì)計(jì)能夠在充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)我們所能控制的成本，依據(jù)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算實(shí)行廣泛的“參與制”，通過(guò)作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理以及目標(biāo)成本法等分析成本動(dòng)因，這些成本動(dòng)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)通過(guò)發(fā)現(xiàn)、整改、優(yōu)化內(nèi)部管理流程提供解決的發(fā)案并制定出切實(shí)可行且更易使執(zhí)行者接受的成本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)正從成本費(fèi)用的核算功能向如何讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且隨著管理會(huì)計(jì)的影響力增強(qiáng)，它確保醫(yī)院成功方面的貢獻(xiàn)越來(lái)越被認(rèn)可。

2.規(guī)范工作流程管理。醫(yī)療成本在急劇上升，為了應(yīng)對(duì)不斷上升的成本，我們可通過(guò)改進(jìn)流程，提高質(zhì)量來(lái)降低成本，將構(gòu)成可視化管理的成本目標(biāo)的浪費(fèi)問(wèn)題以及異常情況毫無(wú)障礙地清晰可見，或是想方設(shè)法在服務(wù)中增加價(jià)值，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容先進(jìn)行分析研究，剔除重復(fù)內(nèi)容在按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，制定適合本院的價(jià)值流程圖。價(jià)值流程圖能很好地幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)跨越部門界限，看清醫(yī)院整體圖景，找到浪費(fèi)，降低浪費(fèi)改進(jìn)工作流程。持續(xù)改進(jìn)將工作流程更加優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在不斷的持續(xù)改進(jìn)的工作流程中醫(yī)院可以降低成本，從而達(dá)到增加醫(yī)院價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”已經(jīng)成為了信息化時(shí)代的必然產(chǎn)物，公立醫(yī)院隨之面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要擔(dān)負(fù)起公益性的社會(huì)職責(zé)和任務(wù)，還要具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以在醫(yī)療行業(yè)占據(jù)一席之地。新時(shí)期背景下，公立醫(yī)院務(wù)必堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)方面狠下功夫，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，將其價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，為公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)決策提供參考依據(jù)，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展背景進(jìn)行了論述，初步探討新時(shí)期背景下公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系完善創(chuàng)新的重要作用，分析新時(shí)期背景下公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系完善和創(chuàng)新的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；公立醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

在國(guó)際國(guó)內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展中，公立醫(yī)院的發(fā)展要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，革新發(fā)展觀念，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)的工作水平。公立醫(yī)院擔(dān)負(fù)著國(guó)家各地區(qū)醫(yī)療服務(wù)與公共衛(wèi)生的職能，是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的主力軍，通過(guò)調(diào)整會(huì)計(jì)模式，提高管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與決策上的應(yīng)用水平，在醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展與穩(wěn)步建設(shè)中體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)在價(jià)值，有利于提高醫(yī)院發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力，為人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求提供硬實(shí)力保障。

一、管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展背景

管理會(huì)計(jì)起源于西方國(guó)家，在西方國(guó)家具有高度發(fā)達(dá)的水平。19世紀(jì)的西方國(guó)家中，各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)管理者愈發(fā)重視內(nèi)部管理和成本控制，以適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，便開始了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的開發(fā)和運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)不是簡(jiǎn)單地根據(jù)財(cái)務(wù)信息制定決策，其內(nèi)容更偏重于對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境變化等因素的考慮，將多種因素綜合在一起，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、探索與發(fā)展，西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)愈發(fā)得到了普遍應(yīng)用，逐步建立了完善的管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，但在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)方面缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，忽視了其對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要性，尤其在公立醫(yī)院管理方面，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)未盡完善，未能得到全面的運(yùn)用。隨著西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)理念的逐步推廣與應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)也逐步加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中的應(yīng)用也受到了醫(yī)療行業(yè)的關(guān)注。新時(shí)期背景下，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步展開了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和實(shí)踐探索，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情、經(jīng)濟(jì)管理體制的特點(diǎn)以及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以提高運(yùn)行效率為目的，逐步建立與完善管理會(huì)計(jì)體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的了解，更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)一定的方式方法，分析各種經(jīng)濟(jì)信息，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的功能和積極作用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提高醫(yī)院的發(fā)展水平，滿足人們的醫(yī)療需求[1]。

二、新時(shí)期背景下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系完善創(chuàng)新的重要作用

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也需要進(jìn)行必要的改革迎合社會(huì)需求，這也要求醫(yī)院的服務(wù)和發(fā)展要具備一套完善的管理體制，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)學(xué)，綜合當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)和中國(guó)先進(jìn)的醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善，從某種意義上說(shuō)也是當(dāng)前一種全新的邊緣學(xué)科。醫(yī)院在實(shí)際工作中采取恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院改革方式，是我國(guó)醫(yī)院組織實(shí)行科學(xué)管理的重點(diǎn)工作。醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)體系建立的過(guò)程中應(yīng)該適當(dāng)站在管理的角度上進(jìn)行研究，通過(guò)此種方式建立更為完善的學(xué)科體系。隨著當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科的實(shí)際發(fā)展，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)也逐漸建立起具備中國(guó)特色的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)。針對(duì)這種情況，下文中筆者就將對(duì)這一問(wèn)題展開研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開展提供更為積極的影響和意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)體系；構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中十分關(guān)注的學(xué)科之一，特別是進(jìn)入了二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)無(wú)論是在社會(huì)發(fā)展還是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上都得到了十分全面的發(fā)展，這也使得醫(yī)院的管理體系面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院資源進(jìn)行科學(xué)和合理的配置，進(jìn)一步提升我國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)的工作效率，不論是在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)還是在醫(yī)療行為中，醫(yī)院的都應(yīng)該建立起科學(xué)、合理的管理方式和制度。中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)在外部環(huán)境上正在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬洗蚱屏嗽镜膲艛嗲闆r，大大增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力，因此醫(yī)院不僅要對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平進(jìn)行提升，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)自身市場(chǎng)觀念的加強(qiáng)，在積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理理念的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身發(fā)展水平的全面提升。下文中筆者就將對(duì)當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系展開研究，進(jìn)一步探索構(gòu)建方案，希望對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。

一、當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

在當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展該過(guò)程中，我國(guó)醫(yī)院的內(nèi)部管理始終都受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這種情況使得當(dāng)前醫(yī)院的管理理念相對(duì)比較落后，在實(shí)際工作中也無(wú)法創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從筆者對(duì)當(dāng)前醫(yī)院服務(wù)和實(shí)際發(fā)展上來(lái)說(shuō)，各個(gè)醫(yī)院在發(fā)展中并不能樹立起正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和觀念。甚至一些醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中仍然保留著傳統(tǒng)的報(bào)賬型工作方式，財(cái)務(wù)工作人員也不能以一個(gè)獨(dú)立管理者的身份參與到醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展和管理工作中。大部分財(cái)務(wù)工作人員還保留著傳統(tǒng)的記賬和算賬形式上，在工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的研究與分析，這些問(wèn)題都直接造成了我國(guó)應(yīng)用管理水平受到了明顯的影響。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也需要進(jìn)行必要的改革迎合社會(huì)需求，這也要求醫(yī)院的服務(wù)和發(fā)展要具備一套完善的管理體制，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)學(xué)，綜合當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)和中國(guó)先進(jìn)的醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善，從某種意義上說(shuō)也是當(dāng)前一種全新的邊緣學(xué)科。醫(yī)院在實(shí)際工作中采取恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院改革方式，是我國(guó)醫(yī)院組織實(shí)行科學(xué)管理的重點(diǎn)工作。醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)體系建立的過(guò)程中應(yīng)該適當(dāng)站在管理的角度上進(jìn)行研究，通過(guò)此種方式建立更為完善的學(xué)科體系。隨著當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科的實(shí)際發(fā)展，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)也逐漸建立起具備中國(guó)特色的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)。針對(duì)這種情況，下文中筆者就將對(duì)這一問(wèn)題展開研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開展提供更為積極的影響和意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)體系；構(gòu)建管理

會(huì)計(jì)是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中十分關(guān)注的學(xué)科之一，特別是進(jìn)入了二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)無(wú)論是在社會(huì)發(fā)展還是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上都得到了十分全面的發(fā)展，這也使得醫(yī)院的管理體系面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院資源進(jìn)行科學(xué)和合理的配置，進(jìn)一步提升我國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)的工作效率，不論是在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)還是在醫(yī)療行為中，醫(yī)院的都應(yīng)該建立起科學(xué)、合理的管理方式和制度。中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)在外部環(huán)境上正在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬洗蚱屏嗽镜膲艛嗲闆r，大大增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力，因此醫(yī)院不僅要對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平進(jìn)行提升，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)自身市場(chǎng)觀念的加強(qiáng)，在積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理理念的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身發(fā)展水平的全面提升。下文中筆者就將對(duì)當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系展開研究，進(jìn)一步探索構(gòu)建方案，希望對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。

一、當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

在當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展該過(guò)程中，我國(guó)醫(yī)院的內(nèi)部管理始終都受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這種情況使得當(dāng)前醫(yī)院的管理理念相對(duì)比較落后，在實(shí)際工作中也無(wú)法創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從筆者對(duì)當(dāng)前醫(yī)院服務(wù)和實(shí)際發(fā)展上來(lái)說(shuō)，各個(gè)醫(yī)院在發(fā)展中并不能樹立起正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和觀念。甚至一些醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中仍然保留著傳統(tǒng)的報(bào)賬型工作方式，財(cái)務(wù)工作人員也不能以一個(gè)獨(dú)立管理者的身份參與到醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展和管理工作中。大部分財(cái)務(wù)工作人員還保留著傳統(tǒng)的記賬和算賬形式上，在工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的研究與分析，這些問(wèn)題都直接造成了我國(guó)應(yīng)用管理水平受到了明顯的影響。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理會(huì)計(jì)學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起來(lái)的一門新的邊緣性學(xué)科,是改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。本文就建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系提出一些見解,以促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會(huì)計(jì)(ManagerialAccounting)也稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會(huì)計(jì)信息。