同志們：

在市衛(wèi)生局、管理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已圓滿完成預(yù)期的目標(biāo)、任務(wù)，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現(xiàn)在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結(jié)，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會通過方案至12月31日最后公示結(jié)束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫(yī)院歷史之最，縱觀整個過程，體現(xiàn)以下特點：

1、體現(xiàn)了公開、公正、擇優(yōu)原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經(jīng)院黨委會資格審查，確定了167名候選人，共發(fā)放民主意測評表達3700張，共有264人參加測評和考察談話，統(tǒng)計測評數(shù)據(jù)近4萬個，半個月中先后召開黨委會7次，歷時最長的達10多個小時，先后全院公示2次，充分發(fā)揚民主，尊重民意，以群眾的公作用的導(dǎo)向和基礎(chǔ)最終以167名候選人中，黨委票決產(chǎn)生90名中層崗位，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則。

2、體現(xiàn)精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數(shù)減少，中層崗位數(shù)共129個，本次設(shè)置共98個，實際評聘到位人數(shù)為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續(xù)工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構(gòu)成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分體現(xiàn)了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質(zhì)、高速運行的隊伍。

3、體現(xiàn)學(xué)管干部，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，黨委全體成員始終參與全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)全程指導(dǎo)，醫(yī)院紀(jì)委全程監(jiān)督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)崗位，全院統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，一切從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā)，一切圍繞以病人和醫(yī)療為中心，共協(xié)調(diào)聘用崗位10個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當(dāng)選的所有中層干部，充分體現(xiàn)了黨管干部堅強有力的執(zhí)政能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

你們好!

非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣;我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约?。我輸?shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑?，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是?敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

現(xiàn)將本人在年度工作等情況報告如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

通過對黨章與科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)，思想政治上又有了較大進步并能在實際工作中堅持民主集中制原則，對重大事項、重大決策、重要干部任命和大額資金使用廣泛征求各方意見，集體決策。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對浪費，并能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務(wù)工作

深入開展講和諧、學(xué)先進等活動：深入科室，聯(lián)系群眾,做有針對性的思想工作；開展、宣講和諧構(gòu)建活動；組織學(xué)習(xí)吳大觀同志先進事跡；為激發(fā)大家的愛國熱情，倡導(dǎo)并組織全院職工聽紅歌、唱紅歌。

醫(yī)院所有干部、職工的拼搏和努力，我院各項工作與去年同期相比均取得了顯著的提高。截止20*年6月底，全院門診人數(shù)263642人次，比20*年同期增長13.6%；急診人數(shù)4230人次，比20*年同期增長5.7％；住院人數(shù)7306人次，比20*年同期增長6.9%；平均住院天數(shù)5.8天，和20*年同期基本持平；手術(shù)1049例，比20*年同期增長12.0%；業(yè)務(wù)收入2596萬元，比20*年同期增長10.6%。現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：

一、全面加強醫(yī)院管理，建立科學(xué)管理機制

20*年上半年以來，我們堅持以醫(yī)院管理年活動為契機，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，確定工作程序，制定崗位規(guī)范，落實目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階，主要做了以下幾方面工作：

一是進一步完善管理組織，規(guī)范管理制度。業(yè)務(wù)科室堅持每周一的晨會制度，每月召開一次質(zhì)量安全會議，針對具體問題，研究和落實整改措施，有力地減少了醫(yī)療差錯，保障了醫(yī)療安全。二是加強病案質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，專職病案質(zhì)控人員與科室質(zhì)控小組對入檔病歷每天進行檢查、評分，并定期組織全院病歷質(zhì)量評比，及時通報存在問題。三是開展了醫(yī)療安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。20*年1月份，組織全體醫(yī)護人員學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)和各類人員職責(zé)與工作制度，增強了醫(yī)護人員法律觀念和醫(yī)療安全意識。四是按照“三基”訓(xùn)練計劃，對臨床醫(yī)技和護理人員進行了“三基”理論知識和心肺復(fù)蘇實踐考核，有力地提高了專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)知識和基本技能。五是加強全面質(zhì)量控制。各醫(yī)療科室能夠執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)范，嚴格進行醫(yī)療質(zhì)量控制。我們還進一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效地控制了醫(yī)院感染，通過全面質(zhì)量控制，減少了醫(yī)療不良事件，提高了治愈率，降低了醫(yī)療費用，保證了患者就診和治療效果。

二、加強內(nèi)部醫(yī)療建設(shè)，增強醫(yī)院綜合實力

20*年上半年以來，我們從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，不斷拓寬發(fā)展思路，狠抓內(nèi)部醫(yī)療建設(shè)，為提高綜合實力，促進持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。一是先后添購f100型x光機和血液透析機等醫(yī)療設(shè)備，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，極大的方便了前來我院就醫(yī)的患者。二是行政樓的改造工程已經(jīng)開始動工，完工后將有效改善我院的行政辦公條件，提高辦公效率。三是門診綜合大樓在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，已申請上報立項，同時正在努力爭取縣級醫(yī)院建設(shè)資金。四是堅持實施人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。20*年我院參加學(xué)歷教育98人次，外出進修16人次。通過學(xué)歷教育、進修學(xué)習(xí)，進一步完善和提高了我院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)水平，使我院的人才梯隊建設(shè)趨于合理，知識觀念不斷更新，學(xué)習(xí)氛圍明顯形成。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

您們好！能站在這里，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗自我的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉(zhuǎn)折點。

我叫，出生于年，中共黨員。年自畢業(yè)后進入醫(yī)院工作，曾在擔(dān)任過，現(xiàn)任?；厥走^去的年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，并多次受到表彰：。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個或擔(dān)任那個職位?！蔽矣X得自己有信心也有能力擔(dān)任膳食科科長一職，做好應(yīng)履行職責(zé)。

今天我參加膳食科科長競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

(一)團結(jié)同志，正確處理關(guān)系

一、做好醫(yī)院離退休干部思想政治工作的價值與意義

醫(yī)院離退休干部思想政治工作是由醫(yī)院思想政治工作者為主體，以離退休干部群體為對象客體的統(tǒng)一體。兩者之間通過思想交流與溝通，以醫(yī)院和諧發(fā)展為前提，在思想政治工作的價值目標(biāo)上達成統(tǒng)一。在一系列溝通交流活動中，醫(yī)院思想政治工作者在豐富的組織活動中滿足離退休干部群體的精神和物質(zhì)訴求。醫(yī)院思想政治工作者通過正確、科學(xué)的價值意識，對離退休干部展現(xiàn)和諧發(fā)展價值觀，做好離退休干部的思想政治工作，讓其接受思想政治工作，處理好離退休干部群體以及醫(yī)院主體之間存在的矛盾，讓其呈現(xiàn)更為穩(wěn)定以及和諧的關(guān)系狀態(tài)。

二、醫(yī)院離退休干部思想政治工作在新形勢下面臨的挑戰(zhàn)與沖擊

隨著黨的第十七次代表大會召開，關(guān)于“全面做好離退休干部工作”議題已經(jīng)成為老年事業(yè)建設(shè)的焦點，其中特別就新形勢下的離退休干部思想政治工作手段和方式做出了討論，國家事業(yè)單位和企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，引導(dǎo)離退休干部在醫(yī)院的發(fā)展工作中做出榜樣，發(fā)揮價值。醫(yī)院離退休干部人數(shù)眾多，干部精神要求和物質(zhì)要求上的個體性特征讓思想政治工作的開展一度陷入困境，特別在新時期下的離退休干部思想政治工作中，黨和國家提出了發(fā)展老年事業(yè)的要求，老齡化已經(jīng)是我國社會發(fā)展的必經(jīng)之路，甚至在未來十年中，我國的老齡化問題還將更為嚴峻，做好離退休干部的思想政治工作是老齡工作的重要內(nèi)容，因此新時期下醫(yī)院應(yīng)以“和諧醫(yī)院”為思想政治服務(wù)工作中心，在大局觀領(lǐng)導(dǎo)下通過專業(yè)的服務(wù)和管理手段，在多元化工作機制下應(yīng)對一系列挑戰(zhàn)與沖擊，處理好影響醫(yī)院事業(yè)環(huán)境不和諧和不穩(wěn)定的問題。

三、做好醫(yī)院離退休干部思想政治工作的途徑與方法

1.重視醫(yī)院離退休干部政治待遇，并一一落實

為進一步深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作的透明度，提高中層干部整體素質(zhì)，進而推動醫(yī)院又好又快發(fā)展，根據(jù)《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》要求，結(jié)合實際，制定本方案。

一、中層干部競爭上崗的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的干部路線、方針、政策，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，進一步拓寬選人用人視野，營造“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的選人環(huán)境，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下、富有生機與活力的選人用人機制，建設(shè)一支具有較強管理才能和較高專業(yè)技術(shù)水平的醫(yī)院中層干部隊伍，促進醫(yī)院各項工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

（二）基本原則

干部競爭上崗工作堅持以下基本原則：

衛(wèi)生事業(yè)是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要組織部分，也是知識女性集中的特殊行業(yè)，在這個特殊的行業(yè)中，廣大婦女醫(yī)務(wù)工作者以其特有的仁慈、博愛的天性，細膩、體貼入微的服務(wù)方式，堅韌不拔、百折不撓的個性品質(zhì)，全身心地投入到醫(yī)療服務(wù)工作中，為推動整個行業(yè)的健康、快速發(fā)展，起到重要作用。在這當(dāng)中，婦女干部起著不可替代的作用，她們以過人的技能引領(lǐng)專業(yè)、以樂于奉獻的精神模范帶動、憑科學(xué)的管理演繹人性化的服務(wù)。所以，幾年來我們緊緊抓住婦女干部在工作中承上啟下的關(guān)鍵作用，采取多種形式，科學(xué)引導(dǎo)、重點培養(yǎng)，使一批精明能干的婦女干部脫穎而出。

一是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。醫(yī)院每年拿出業(yè)務(wù)收入的1％，用于科研投入，鼓勵大家多出成績快出成果。鼓勵大家撰寫論文、搞科研。撰寫論文分版面費，醫(yī)院全部報銷，并每篇給予100元的獎勵；科研成果每項獎勵500元；參與著書是主編的，每人獎勵500元，副主編每人獎勵300元。

從今年起，計劃用5年時間，分院級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各類專業(yè)技術(shù)人員三個層次，采取不同辦法和形式，進行輪訓(xùn)。

實行學(xué)分制管理，專業(yè)技術(shù)人員按上級衛(wèi)生部門規(guī)定的要求，每年需完成相應(yīng)學(xué)分；除此之外的干部，5年內(nèi)必須完成60學(xué)分。

對于管理人員，在按照縣委組織部、人事局安排，進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從2004年起，計劃到2006年底，對所有婦女干部輪訓(xùn)一遍計算機的操作應(yīng)用，爭取都能達到計算機中初級操作水平，掌握現(xiàn)代化的管理和辦公技能。尤其對有發(fā)展前途的年輕婦女管理干部，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定向培訓(xùn)、重點培養(yǎng)的方式，著眼于提高其科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力，強化學(xué)習(xí)與本專業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的新理論、新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)，努力培植后備力量。

對專業(yè)技術(shù)人員，臨床各科根據(jù)情況，要求科室護士長每年至少參加一次省級以上學(xué)術(shù)會議，并鼓勵脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。醫(yī)院規(guī)定到省級以上醫(yī)院進修一年，報銷進修費6000元；在國家級醫(yī)院進修一年，報銷學(xué)費8000元。每年至少引進1—3項新技術(shù)，對取得明顯效果的，除一次性獎勵主要人員外，該項目所帶來的經(jīng)濟效益，按一定比例提獎給所在科室。

1實施考核的背景

2010年，國家五部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》指出，加強公立醫(yī)院的內(nèi)部管理是公立醫(yī)院改革的主要任務(wù)之一。醫(yī)院進行績效考核是醫(yī)院管理的重要手段，運行一套科學(xué)、實用的績效考核體系，對于學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)院形成良性發(fā)展的管理模式與監(jiān)督制度具有重要意義［1］。在具體的實施中必須堅持客觀、公平、公正的原則，同時，還需要不斷創(chuàng)新績效管理辦法、優(yōu)化績效考核指標(biāo)、加強考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。具體包括:第一，堅持創(chuàng)新績效管理的辦法。依托醫(yī)院強大信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，將績效管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗性管理向可量化的信息化管理推進，在績效考核中形成自我反饋機制，提高考核的效率。在考核中應(yīng)用各種可以激勵員工的資源，建立基于績效的收入分配體系、晉級體系等獎懲機制，形成具有導(dǎo)向性的績效考核辦法。第二，不斷優(yōu)化績效考核辦法與指標(biāo)。在績效考核管理中堅持PDCA循環(huán)管理模式，改進考核辦法，完善考核指標(biāo)，使醫(yī)院績效管理成為一個動態(tài)的過程。根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，強化重點工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的考核權(quán)重，進入科室評價，全方位立體式進行綜合績效考核。優(yōu)化考核指標(biāo)，根據(jù)考核反饋更正不合理的評價項目，添加適應(yīng)新形勢的評價項目，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，真正做到績效考核與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)。第三，加強績效考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)?？冃Э己说淖罱K目的是應(yīng)用考核結(jié)果，績效考核反映價值導(dǎo)向，體現(xiàn)員工工作差異。在此基礎(chǔ)上對醫(yī)院的資源進行再分配，以此體現(xiàn)員工價值，激勵員工的工作熱情，引導(dǎo)醫(yī)院員工向積極向上的工作態(tài)度和有效率的工作方法轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部是保持國家發(fā)展和黨的組織建設(shè)中最大的和最關(guān)鍵的資源，而干部考核測評就是干部管理中最具實際意義的管理技術(shù)之一。然而，目前在醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)并沒有統(tǒng)一的干部考核測評辦法和標(biāo)準(zhǔn)。盛京醫(yī)院在績效管理工作原則的指導(dǎo)下，于2004年起實行了干部360度綜合測評考核，依托醫(yī)院的信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，由上級、同級和下級等不同級別的人員，從多個角度、多個方面共同參與考核測評，最終量化成績由定性測評的結(jié)果量化成分數(shù)轉(zhuǎn)化而來。近十年來，盛京醫(yī)院始終堅持360度綜合測評，在醫(yī)院管理干部的考核方面取得了良好效果。

2材料和方法

2.1問卷的設(shè)計

為了使測評結(jié)果更加真實有效、公正客觀，醫(yī)院根據(jù)實際需要對調(diào)查問卷進行開發(fā)，實現(xiàn)了360度綜合測評的“本土化”。參照中共中央組織部制定的關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的考核內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院制定的《醫(yī)院中層干部管理規(guī)定》，遵循客觀、公平、公正的原則，堅持注重實際業(yè)績和管理能力的綜合考察，又能達到對干部科學(xué)全面評價的目的，開發(fā)了《醫(yī)院職能部門管理干部360度綜合測評問卷》。測評問卷根據(jù)測評對象分為四個層次，即上級問卷、同級問卷、下級問卷和自我評價問卷。四個層次分別從思想品德、團隊精神、管理能力、敬業(yè)精神和開拓進取五個維度進行測評;每個維度提出5～10個客觀問題，每個問題有四個備選答案，每個答案賦予一定分值，測評人根據(jù)被測評人的實際情況選中其中一個備選答案，提交后由計算機根據(jù)每個答案賦予的分值進行統(tǒng)計計算，得到最終的評價結(jié)果。

2.2測評人的選擇

同志們：

在市衛(wèi)生局、上海管理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已圓滿完成預(yù)期的目標(biāo)、任務(wù)，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現(xiàn)在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結(jié)，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從月日黨委會通過方案至月日最后公示結(jié)束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫(yī)院歷史之最，縱觀整個過程，體現(xiàn)以下特點：

⒈體現(xiàn)了公開、公正、擇優(yōu)原則，本次共收到自薦、舉薦表共份，其中份有效。經(jīng)院黨委會資格審查，確定了名候選人，共發(fā)放民主意測評表達張，共有人參加測評和考察談話，統(tǒng)計測評數(shù)據(jù)近萬個，半個月中先后召開黨委會次，歷時最長的達多個小時，先后全院公示次，充分發(fā)揚民主，尊重民意，以群眾的公作用的導(dǎo)向和基礎(chǔ)最終以名候選人中，黨委票決產(chǎn)生名中層崗位，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則。

⒉體現(xiàn)精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數(shù)減少，中層崗位數(shù)共個，本次設(shè)置共個，實際評聘到位人數(shù)為人，空缺崗位個，有名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續(xù)工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構(gòu)成新，在新聘的中層干部中，本科以上的人，占，年齡最小的歲，平均年齡歲，中級以上職稱人，占，副高以上人，占，充分體現(xiàn)了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質(zhì)、高速運行的隊伍。

⒊體現(xiàn)學(xué)管干部，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，黨委全體成員始終參與全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)全程指導(dǎo)，醫(yī)院紀(jì)委全程監(jiān)督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)崗位，全院統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，一切從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā)，一切圍繞以病人和醫(yī)療為中心，共協(xié)調(diào)聘用崗位個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當(dāng)選的所有中層干部，充分體現(xiàn)了黨管干部堅強有力的執(zhí)政能力。