摘要：企業(yè)管理發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質(zhì)的提升等帶來(lái)的思考，企業(yè)管理觀、模式也需要由原有的科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變成為文化管理。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理而言，影響頗為深遠(yuǎn)，且文化的創(chuàng)新決定于文化作用是否能充分發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)物，這種產(chǎn)物是無(wú)形的，與企業(yè)策略、管理理念息息相關(guān)。而企業(yè)文化創(chuàng)新則是為了提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與地位，對(duì)自己原有的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之與新時(shí)展相適應(yīng)。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理的關(guān)系

1.文化創(chuàng)新是管理的源動(dòng)力

企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于管理而言，可以為企業(yè)提供更多的動(dòng)力。這主要是因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新是開(kāi)展文化實(shí)踐的基礎(chǔ)，故以文化創(chuàng)新帶動(dòng)管理可為企業(yè)提供更多的指導(dǎo)意見(jiàn)。在企業(yè)發(fā)展中可創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)形式，打開(kāi)企業(yè)發(fā)展之路。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)文化的創(chuàng)新則是提供企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，并且能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的有利方法。

改革開(kāi)放以來(lái)，為吸引外資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我國(guó)對(duì)外資企業(yè)采取了有別于內(nèi)資企業(yè)的稅收政策。如企業(yè)所得稅按內(nèi)、外資企業(yè)分別立法，外資企業(yè)適用1991年第七次全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅法》，內(nèi)資企業(yè)適用1993年國(guó)務(wù)院的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅暫行條例》。實(shí)踐證明，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，對(duì)改革開(kāi)放吸引外資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但現(xiàn)行的內(nèi)外資企業(yè)所得稅制度在執(zhí)行中暴露了許多的問(wèn)題已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)要求：一是現(xiàn)行的內(nèi)、外資稅法差異較大，造成企業(yè)間稅負(fù)不均，不利國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展；二是現(xiàn)行的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有較大漏洞，扭曲了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，使一些企業(yè)用避稅方式造成國(guó)家稅收資源的流失；三是復(fù)雜的計(jì)稅方式加大了稅收的征管成本，不利于資源的合理利用等等。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后過(guò)渡期的結(jié)束，結(jié)束內(nèi)外資企業(yè)兩套所得稅收制度并行的局面，建立適用內(nèi)外資企業(yè)的統(tǒng)一稅制，已是勢(shì)在必行。新的《企業(yè)所得稅法》于2007年全國(guó)人民代表大會(huì)通過(guò)，將于2008年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。

一、新所得稅法的亮點(diǎn)之處

(一)新所得稅法首次引進(jìn)“居民企業(yè)”“非居民企業(yè)”的概念對(duì)納稅人加以區(qū)分

我國(guó)現(xiàn)行的內(nèi)資稅法以獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)或組織為納稅人就地納稅，外資稅法實(shí)行企業(yè)總機(jī)構(gòu)匯總納稅。而國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家對(duì)個(gè)人以外的組織或?qū)嶓w課稅，是以法人作標(biāo)準(zhǔn)確定納稅人的。實(shí)行法人稅制是企業(yè)所得稅制度的發(fā)展方向，也是企業(yè)所得稅改革的要求，有利于更規(guī)范、科學(xué)、合理的確定企業(yè)納稅義務(wù)。因此按國(guó)際上的通用做法，新所得稅法采用了“居民企業(yè)”與“非居民企業(yè)”的概念。居民企業(yè)是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立，但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)；非居民企業(yè)是指依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi)，但在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)場(chǎng)所的，或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)場(chǎng)所，但有來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。因此，居民企業(yè)承擔(dān)全面納稅義務(wù)，就其境內(nèi)外全部所得納稅；非居民企業(yè)承擔(dān)有限納稅義務(wù)，一般只就其來(lái)源于我國(guó)境內(nèi)所得納稅。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，新所得稅法采用“登記注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)”和“實(shí)際管理機(jī)構(gòu)所在地標(biāo)準(zhǔn)”相結(jié)合的方法，對(duì)居民企業(yè)和非居民企業(yè)做了明確的界定。為了增強(qiáng)企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅的協(xié)調(diào)，避免重復(fù)征稅，新所得稅法明確了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)不適用本法。

（二）新稅法對(duì)其所涉及的稅率做了更科學(xué)、合理的調(diào)整

一、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一種新興的科學(xué)管理理論，是管理思想的一次革命和飛躍。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)第一次在《Z理論——美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中提出“企業(yè)文化”，從此拉開(kāi)了全世界研究探索企業(yè)文化理論的序幕，標(biāo)志著現(xiàn)代管理理論進(jìn)入了一個(gè)新的里程。

企業(yè)文化理論介紹到我國(guó)大約是1985年，當(dāng)時(shí)除翻譯出版了提出企業(yè)文化理論的一些國(guó)外源頭著作外，我國(guó)部分企業(yè)管理的專家、學(xué)者開(kāi)始了較為系統(tǒng)的研究。從1986年起，一些專家、學(xué)者開(kāi)始向企業(yè)介紹企業(yè)文化理論，幫助企業(yè)建設(shè)和提高本企業(yè)的企業(yè)文化。特別是1987年下半年后，全國(guó)各地的企業(yè)文化研討活動(dòng)日益活躍，北京、上海、廣州、江蘇、深圳、大連、安徽等省市先后召開(kāi)了以理論界或企業(yè)界為主的研討會(huì)。1988年11月中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)在北京宣告成立，此后山東等省市也相繼成立了企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)，中國(guó)管理科學(xué)研究院也成立了企業(yè)文化研究室。

在企業(yè)文化的實(shí)踐方面，我國(guó)企業(yè)也進(jìn)行了許多有益的嘗試，形成了許多獨(dú)具特色的類型。概括地講主要有生活福利型文化、文化娛樂(lè)型文化、技術(shù)生產(chǎn)型文化和思想教育型文化等幾種類型。(1)生活福利型文化。主要是指企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工。例如，提高個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入水平，如增加工資、獎(jiǎng)金、津貼和不同工作條件下的補(bǔ)助；建立完備的職工退休福利勞保制度；為職工提供醫(yī)療保健、方便的交通工具、豐富而價(jià)廉的食物。(2)文化娛樂(lè)型文化。指企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展的各種文化活動(dòng)以及帶有文體娛樂(lè)性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng)。例如，企業(yè)內(nèi)開(kāi)展的運(yùn)動(dòng)會(huì)、各部門之間進(jìn)行的球類和棋類比賽，企業(yè)組織的假日旅游、交誼舞會(huì)、文藝演出、音樂(lè)欣賞、電影評(píng)論和故事講演等活動(dòng)。上述活動(dòng)豐富了職工的業(yè)余生活，增進(jìn)了職工相互的情感溝通。文體活動(dòng)在企業(yè)的重大場(chǎng)合能烘托出團(tuán)結(jié)、輕松、活潑的文化氣氛。(3)技術(shù)生產(chǎn)型文化。是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，由企業(yè)倡導(dǎo)或職工自發(fā)組織的、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而開(kāi)展的各類群眾性的技術(shù)活動(dòng)，如企業(yè)中進(jìn)行的技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)操作表演等。此外還有提合理化建議、參與決策、自主管理、管理咨詢、勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量管理小組等一系列綜合性、群眾性的技術(shù)文化活動(dòng)。這些活動(dòng)有助于提高職工的生產(chǎn)管理水平，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(4)思想教育型文化。是指企業(yè)向職工灌輸文化信念、企業(yè)精神宗旨，提高職工文化素質(zhì)和思想教育而開(kāi)展的各種活動(dòng)，主要包括觀念宣傳、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和樹(shù)立模范四個(gè)方面。觀念宣傳是企業(yè)對(duì)其價(jià)值觀念、精神宗旨、經(jīng)營(yíng)原則、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)歷史的宣傳教育活動(dòng)。文化教育是企業(yè)對(duì)職工的基礎(chǔ)文化知識(shí)、法律知識(shí)和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的教育活動(dòng)。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)職工專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的教育。在企業(yè)思想教育型文化中，樹(shù)立企業(yè)的模范人物是一項(xiàng)重要的工作。模范人物是企業(yè)價(jià)值觀的化身和組織力量的縮影。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始引入我國(guó)到在企業(yè)當(dāng)中的普遍推行已走過(guò)了十多年的歷程，在理論和實(shí)踐上都有長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，與此同時(shí)還存在著一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要有：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下。當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”技術(shù)領(lǐng)先等等。

這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具

采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)。占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？人才？技術(shù)？資源？還是資本？都不是全部加起來(lái)也還不是認(rèn)為，有重要的意義。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的資金是有限的唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的因此說(shuō)，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力？

一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

企業(yè)必須加快創(chuàng)新的速度，否則你的商業(yè)模式，就可能會(huì)被重慶的機(jī)車制造業(yè)這樣的亞洲新對(duì)手，給徹底顛覆。

要一部摩托車？到重慶去準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。重慶是全球機(jī)車的首都，全世界二分之一的摩托車由這里產(chǎn)出，但比生產(chǎn)數(shù)字更引人注目的，是重慶機(jī)車制造的運(yùn)作模式，尤其是設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商及制造廠如何自行組合，形成一個(gè)富有機(jī)動(dòng)性與創(chuàng)業(yè)精神的合作網(wǎng)絡(luò)。

重慶的民營(yíng)機(jī)車廠（如隆鑫及宗申），并沒(méi)有本田或鈴木等外國(guó)大型合作伙伴帶來(lái)的豐厚資金及成熟設(shè)計(jì)，所以，他們創(chuàng)造了一個(gè)不同的商業(yè)模式，既簡(jiǎn)單又有彈性。對(duì)于供應(yīng)商所提供的零組件，他們只要求重要的規(guī)格（如體積和重量），其他的細(xì)節(jié)，就由供應(yīng)商自行創(chuàng)作。

創(chuàng)新專家、同時(shí)也是施樂(lè)PARC實(shí)驗(yàn)室前負(fù)責(zé)人的約翰·西利布朗認(rèn)為，這種所謂的“地方化模組式生產(chǎn)”，十分成功，有助于大幅降低成本、提升品質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，像這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的產(chǎn)品或流程創(chuàng)新來(lái)得全面且徹底。

□中國(guó)成為全球管理創(chuàng)新中心

商業(yè)模式創(chuàng)新，正如雨后春筍般從發(fā)展中國(guó)家冒出，威脅到既有的跨國(guó)大企業(yè)。西利布朗認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的蓬勃，顯示“中國(guó)正快速崛起，成為全球的管理創(chuàng)新中心，各種開(kāi)創(chuàng)性的管理技巧，多數(shù)的美國(guó)公司現(xiàn)在才開(kāi)始領(lǐng)略個(gè)中奧妙?！?/p>

原來(lái)的文化理念有些用不了，原來(lái)的做事方式現(xiàn)在行不通了，員工的凝聚力沒(méi)有原來(lái)強(qiáng)了，企業(yè)的文化要進(jìn)行系統(tǒng)提升了。

某晚，與一地產(chǎn)公司老總喝茶，談到他公司發(fā)展情況，嘆曰：經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，我們公司由原來(lái)的單一項(xiàng)目公司發(fā)展到如今的多項(xiàng)目、跨地域公司，由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到如今的集開(kāi)發(fā)、銷售、物業(yè)、信息等綜合服務(wù)為一體的集團(tuán)公司，加上現(xiàn)今地產(chǎn)品牌的作用日漸凸出，我發(fā)現(xiàn)必須對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)提升，因?yàn)樵瓉?lái)的文化理念有些用不了，原來(lái)的做事方式現(xiàn)在行不通了，員工的凝聚力沒(méi)有原來(lái)強(qiáng)了。

其實(shí)，這個(gè)老總的企業(yè)文化變革問(wèn)題是現(xiàn)今很多發(fā)展中的企業(yè)面臨的問(wèn)題。那么，什么樣的企業(yè)需要進(jìn)行文化革新呢？

文化革新企業(yè)的類型

引發(fā)企業(yè)進(jìn)行文化革新的原因不外乎內(nèi)因和外因。

內(nèi)因如公司業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線變化、公司業(yè)務(wù)范圍（地域）發(fā)生變化、公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生變遷等等，這類企業(yè)大部分屬于快速發(fā)展的企業(yè)。如上文提到的那個(gè)地產(chǎn)公司，由于產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了變化，導(dǎo)致公司的管理、經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化，人員構(gòu)成和思想、理念也跟原來(lái)不一樣，因此必須進(jìn)行文化的革新，以適應(yīng)新的形勢(shì)。

同志們：

已過(guò)去的2006年是物業(yè)公司在走向市場(chǎng)化、行業(yè)化和規(guī)范化之路進(jìn)行積極探索和嘗試的一年，在這個(gè)探索和嘗試過(guò)程中，可以說(shuō)經(jīng)歷是曲折艱難的，獲得是喜憂相摻的，但他所取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻是具有深遠(yuǎn)意義的，這個(gè)意義就是證明了我們的工作努力是扎實(shí)有效的、奮斗發(fā)展的前景是充滿希望的。

在這一年里，為了提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，為了贏得業(yè)主和商戶公務(wù)員之家版權(quán)所有的理解、尊重和支持，廣大員工同志們?yōu)榇烁冻隽诵燎诘膭趧?dòng)、克服了巨大的困難也承受了無(wú)數(shù)的委屈，在此我向你們表示深深的敬意，正因?yàn)槟銈兊母冻霾疟ＷC了我們企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，保證了我們今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

在這一年里，在種種不利因素影響下，廣大員工能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)社會(huì)變革，前用企業(yè)發(fā)展的思想武裝自己，與公司同舟共濟(jì)、勇闖難關(guān)，作為公司經(jīng)理我向大家表示真誠(chéng)的謝意！同時(shí)也涌現(xiàn)了許多忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和精誠(chéng)合作、齊心奮斗的先進(jìn)公務(wù)員之家版權(quán)所有集體，他們?yōu)榱税倩ù逦飿I(yè)公司“客戶至上、服務(wù)第一”宗旨的切實(shí)體現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)，成為其他員工學(xué)習(xí)和趕超的榜樣，是物業(yè)公司各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的中堅(jiān)力量，讓我們向這些同志表示真誠(chéng)的敬意！同時(shí)，希望成為先進(jìn)的同志戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步！也希望在我們物業(yè)公司全體員工都成為企業(yè)的中堅(jiān)力量！

新的一年已來(lái)臨，我們又面臨著新的壓力和新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)我們也面臨著新的形勢(shì)和機(jī)遇，希望全體員工把壓力和挑戰(zhàn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，在已取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)開(kāi)拓精神，為樹(shù)立百花村物業(yè)品牌創(chuàng)建新功！

最后，讓我代表物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子身在座諸位拜個(gè)早年，祝大家身體健康！生活幸福！節(jié)日快樂(lè)！萬(wàn)事如意！

金牛辭歲，玉虎迎春。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表股份董事會(huì)，并以我個(gè)人的名義，向公司全體同仁致以節(jié)日的問(wèn)候！通過(guò)你們，向你們的親人送上最美好的節(jié)日祝福！通過(guò)你們和媒介，向海內(nèi)外一切關(guān)心支持發(fā)展的各界朋友，致以崇高的敬意！

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年。歲更月替，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)階梯的跨越。今天的，是國(guó)際打火機(jī)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一，奠定了在世界行業(yè)的地位。在資本市場(chǎng)，占據(jù)了一席之地。

過(guò)去的2009年，金融風(fēng)暴肆虐，經(jīng)濟(jì)危機(jī)深重。面對(duì)嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，上下砥礪奮進(jìn)，共克時(shí)艱，逆勢(shì)勇為，績(jī)效卓著。

我們所擁有專利達(dá)565項(xiàng)之多，獲譽(yù)“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”；公司技術(shù)中心獲評(píng)省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，“CR打火機(jī)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲得浙江省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；“XINHAI”商標(biāo)榮獲“浙江出口名牌”稱號(hào)；公司被授予“寧波市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新綜合示范企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“寧波市誠(chéng)信百佳企業(yè)”、“寧波市外經(jīng)先進(jìn)企業(yè)”、“寧波市納稅信用A級(jí)納稅人”等榮譽(yù)稱號(hào)；公司再次被評(píng)為“慈溪市十強(qiáng)企業(yè)”、“慈溪市自營(yíng)出口十強(qiáng)企業(yè)”；經(jīng)慈溪市委批準(zhǔn)，公司黨總支升格成立黨委。

我們的生產(chǎn)銷售在逆境中保持平穩(wěn)發(fā)展。杭州灣園區(qū)順利投產(chǎn)，打火機(jī)、點(diǎn)火槍打入南非世界杯足球賽，歐盟經(jīng)銷商分兩批應(yīng)邀“打火機(jī)之旅”，從歐洲引進(jìn)的世界打火機(jī)博物館成功落戶。

這些來(lái)之不易的成績(jī)和榮譽(yù)，離不開(kāi)我們?nèi)祟B強(qiáng)拼搏、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開(kāi)員工家屬的默默奉獻(xiàn)和熱心支持，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟企業(yè)、合作單位的深情厚愛(ài)，離不開(kāi)社會(huì)各界朋友和海內(nèi)外客戶的鼎力支持。借此機(jī)會(huì)，我再一次向大家表示最崇高的敬意和衷心的感謝！公務(wù)員之家:

在猴年到來(lái)之際，我代表公司全體領(lǐng)導(dǎo)向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！

回顧十二年的發(fā)展歷程，從無(wú)到有，從小到大，現(xiàn)在取得的成績(jī)，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來(lái)之不易的成績(jī)是歸功于公司全體職工和領(lǐng)導(dǎo)共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)不計(jì)較個(gè)人得失的優(yōu)秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊(cè)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

這幾年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑湴恋某晒阂痪啪啪拍耆〉昧薸so質(zhì)量體系認(rèn)證：2006年被廣州市建委評(píng)為廣州推薦使用產(chǎn)品，并在同年我們向國(guó)家工商總局注冊(cè)了廣鋁、白云牌商標(biāo)；在二00五年我們生產(chǎn)的鋁材被國(guó)家技術(shù)監(jiān)督總局評(píng)為全國(guó)首批、廣州首家鋁型材國(guó)家免檢產(chǎn)品；在二00六年，廣州市工商局授我公司為“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)稱號(hào)；二00六年十二月份評(píng)定我公司“廣鋁”、“白云”兩大品牌為廣州市著名商標(biāo)，并且年底完成iso換版認(rèn)證和方圓質(zhì)量認(rèn)證工作。這些榮譽(yù)的取得，充分肯定了我們大家的成績(jī)和多年來(lái)對(duì)工作的付出。

在發(fā)展過(guò)程中，不同時(shí)期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實(shí)際出發(fā)，求實(shí)進(jìn)取的精神和穩(wěn)步發(fā)展的原則，進(jìn)化形成了四項(xiàng)基本建設(shè)項(xiàng)目。

管理隊(duì)伍的建設(shè)

在不同時(shí)期我們采用了不同的組織架構(gòu)模式管理，并且在行業(yè)中吸收了大批的行業(yè)精英加盟，也在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，提拔出一批優(yōu)秀中、青年干部來(lái)完善管理隊(duì)伍，目前我們的管理隊(duì)伍，專業(yè)水平過(guò)硬，思想覺(jué)悟高，對(duì)企業(yè)無(wú)比的忠誠(chéng)，正所謂是一支呼之則來(lái)，揮之則戰(zhàn)的精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)，為今后企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的虛擬運(yùn)作企業(yè)看起來(lái)好象擁有某些設(shè)備和資源使用時(shí)也象自己擁有某些設(shè)備和資源一樣但實(shí)際上并不真正擁有它們這主要?dú)w因于現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與外部的廠商、經(jīng)銷商、科研機(jī)構(gòu)、顧客、董事甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟不具有法人資格也沒(méi)有固定的組織和內(nèi)部命令系統(tǒng)而一種暫時(shí)的開(kāi)放的聯(lián)邦制的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在獲取了大量充分的信息的條件下可以從眾多的網(wǎng)上備選組織中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)或自由選擇方式精選出合作伙伴從而對(duì)企業(yè)外部資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)聚變創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這一種超越常規(guī)的管理方法它追求的目標(biāo)突破企業(yè)有形的界限弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式達(dá)到全方位借用外力的效果在一個(gè)極端的情況下企業(yè)可能只一個(gè)沒(méi)有任何實(shí)體資源的空殼只要它在快速變化的市場(chǎng)中有一個(gè)非常好的想法比如它預(yù)測(cè)到某一種產(chǎn)品將會(huì)在世界范圍內(nèi)熱銷它就可以迅速地整合利用各類外部資源運(yùn)用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)組成一個(gè)完備的虛擬企業(yè)去完成該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷策劃、銷售、訂單履約和會(huì)計(jì)核算等工作如果該企業(yè)試圖逐步建立自己的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷能力它將會(huì)錯(cuò)過(guò)這班船而痛失發(fā)展機(jī)會(huì)

一個(gè)虛擬的組織經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)能夠以閃電般的速成度成長(zhǎng)要知道在知識(shí)年代速度比規(guī)模更重要而且虛擬組織中的每個(gè)成員所從事的都它最擅長(zhǎng)的工作這樣每個(gè)成員的效率都達(dá)到了最高克服了我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”、“小而全”的致命弊端

虛擬運(yùn)作的特點(diǎn)

組織動(dòng)態(tài)性企業(yè)在進(jìn)行虛擬運(yùn)作時(shí)需按照項(xiàng)目或產(chǎn)品的要求構(gòu)建一個(gè)虛擬的聯(lián)盟組織虛擬組織存在的時(shí)間完全取決于項(xiàng)目或產(chǎn)品它動(dòng)態(tài)的、暫時(shí)的一旦項(xiàng)目或產(chǎn)品完成虛擬組織即宣告結(jié)束

網(wǎng)絡(luò)依托性Internet企業(yè)的虛擬運(yùn)作必須以信息網(wǎng)絡(luò)為依托以信息工程聯(lián)網(wǎng)為硬基礎(chǔ)能過(guò)-DI等信息網(wǎng)絡(luò)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這樣才能跨越時(shí)空界限企業(yè)因此能夠在更廣的范圍遴選合作伙伴從而更加有效地實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)