現(xiàn)在家居裝飾進(jìn)入了一個(gè)比較活躍的時(shí)期，從簡(jiǎn)單的基本裝修到目前的“時(shí)裝化”、“個(gè)性化”的趨勢(shì)已日益顯著，但同時(shí)也出現(xiàn)了許多裝飾的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

為了追求家居裝飾的“個(gè)性化”、“時(shí)尚化”，設(shè)計(jì)師也在設(shè)計(jì)風(fēng)格上求新、求變，這本是無(wú)可厚非的好事，但是不得要領(lǐng)的似是而非的設(shè)計(jì)造成各式各樣的文化墻、主題墻、客廳、餐廳、起居室，造型吊頂變成了木質(zhì)天花，假梁、假柱、地磚、復(fù)合木地板、竹地板、石才地面層出不窮?？傊?，不把房間六個(gè)面裝滿絕不罷休。而且，這種設(shè)計(jì)卻常常被看好，屢屢得獎(jiǎng)。媒體更是大呼小叫，在電視、報(bào)紙的誤導(dǎo)下，仿佛只有這樣做，才算得上是真正的裝修和室內(nèi)設(shè)計(jì)。我想，做為一名設(shè)計(jì)師，在看名目繁多的時(shí)尚裝飾雜志、電視報(bào)道時(shí)，不要盲目地認(rèn)同和追求，不要被一些純粹商業(yè)化的設(shè)計(jì)形式誤導(dǎo)，進(jìn)入設(shè)計(jì)誤區(qū)。應(yīng)有選擇的取其精華、去其糟粕。

實(shí)際上，家居裝修的最終目的是運(yùn)用設(shè)計(jì)手段和裝飾材料，給人創(chuàng)造一個(gè)舒適、實(shí)用、安全、健康、優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，所以，設(shè)計(jì)初期，首先考慮的應(yīng)該是滿足使用功能的要求，另外，還要滿足視覺、聽覺、觸覺等生理和心理享受，這就需要設(shè)計(jì)師把握分寸，處理好實(shí)用與美觀的關(guān)系，假如我們裝修完的房間只是好看，而使用起來(lái)很不方便，那就成了布景而形同虛設(shè)，失去了裝修的本意和使用這一本質(zhì)。

再有一點(diǎn)是避免過(guò)度的裝修。過(guò)度地使用高檔材料，一味的追求富麗堂皇，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，也給人帶來(lái)視覺污染，所以做為設(shè)計(jì)師，在這方面應(yīng)給消費(fèi)者以正確的引導(dǎo)。我們提倡適度的裝修。室內(nèi)設(shè)計(jì)做為一門綜合性的學(xué)科，涉及的內(nèi)容很多，六個(gè)界面的裝修只是其中一部分，其目的是為室內(nèi)空間創(chuàng)造一個(gè)良好的背景環(huán)境，用它來(lái)襯托出家具、陳設(shè)、綠化裝飾等，而真正的主角應(yīng)是居住其中的人，所有裝飾、家具、陳設(shè)都是為居住者服務(wù)的，是以人為本的，不要喧賓奪主，進(jìn)入過(guò)度裝飾的設(shè)計(jì)誤區(qū)。

還有一點(diǎn)，好的居室裝修設(shè)計(jì)與高額費(fèi)用并不成正比，如何根據(jù)低造價(jià)營(yíng)造具有個(gè)性化，又具實(shí)用性的居室環(huán)境則是衡量一個(gè)好的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)功底、設(shè)計(jì)水平的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們?cè)O(shè)計(jì)師應(yīng)在這方面多動(dòng)腦筋，多運(yùn)用低價(jià)位的裝飾材料，新穎的設(shè)計(jì)手法，大膽的色彩關(guān)系變化去營(yíng)造溫馨、大方的居室風(fēng)格，這是設(shè)計(jì)創(chuàng)作的難點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)師應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。

營(yíng)造一個(gè)“時(shí)尚化”、“個(gè)性化”的居室環(huán)境，重點(diǎn)不僅在于六面體的裝修，主要應(yīng)放在與裝修風(fēng)格相配套的家具、陳設(shè)、軟裝飾的設(shè)計(jì)上。

酒店?duì)I銷是酒店為了滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求，綜合運(yùn)用各種科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段，把酒店有形的硬件設(shè)施和無(wú)形服務(wù)整體地銷售給消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。營(yíng)銷在酒店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有著舉足輕重的位置，關(guān)系到酒店的形象塑造和利潤(rùn)創(chuàng)造。然而，酒店企業(yè)在努力擴(kuò)大營(yíng)銷業(yè)績(jī)，絞盡腦汁苦心策劃各種營(yíng)銷策略時(shí)，常常會(huì)掉進(jìn)營(yíng)銷誤區(qū)之中，無(wú)法合理配置其能力與資源，并沒有充分發(fā)揮營(yíng)銷的效率和效能，因而不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

一、“客源層次無(wú)序化”定位誤區(qū)

在酒店市場(chǎng)營(yíng)銷中，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少酒店經(jīng)營(yíng)者不再根據(jù)自身的造價(jià)成本、地理位置、硬件條件進(jìn)行市場(chǎng)定位，片面追求“人氣第一”，力求客房高出租率或餐飲高上座率；不再注意細(xì)分市場(chǎng)劃分客源層次，抱著“來(lái)者皆客”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀，盲目選擇目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷行動(dòng)。甚至一些新開酒店由于前期投入較大，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，為了減輕資金壓力，五星級(jí)的飯店往往會(huì)與四星級(jí)飯店競(jìng)爭(zhēng)客源，高端商務(wù)型酒店可能會(huì)接待大型旅行團(tuán)隊(duì)或者會(huì)議團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)定位混亂毫無(wú)層次。如此定位，不僅導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的客源層次下降，而且會(huì)陷入客源層次無(wú)序無(wú)差異的營(yíng)銷誤區(qū)。這種無(wú)差異無(wú)層次的客源競(jìng)爭(zhēng)非但沒有拓展市場(chǎng)，反而導(dǎo)致利潤(rùn)遞減。此外，目標(biāo)不準(zhǔn)確的客源定位往往會(huì)混淆星級(jí)酒店的市場(chǎng)細(xì)分，服務(wù)檔次隨之下降，影響星級(jí)酒店服務(wù)水準(zhǔn)，引來(lái)不良口碑和惡性市場(chǎng)反應(yīng)，反而失去固有的市場(chǎng)客源。

二、“顧客是上帝”的需求誤區(qū)

“顧客是上帝”似乎在所有營(yíng)銷過(guò)程中都是一條金科玉律，然而對(duì)于顧客需求，大部分星級(jí)酒店其實(shí)不明白什么是真正的顧客需求，不清楚顧客真正需要的是什么。很多酒店也許意識(shí)到顧客的需求是營(yíng)銷追求的目標(biāo)，但他們對(duì)顧客有一種膚淺的認(rèn)識(shí)，以為可以通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)使顧客原本不需要的東西變?yōu)樾枰?，認(rèn)為只要是顧客的需要能滿足就能達(dá)到顧客的滿意。因此，很多從事酒店?duì)I銷工作的人采取各種手段來(lái)滿足他們認(rèn)為的顧客需求，按照超豪華，超星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)提供硬件設(shè)施，在酒店客房?jī)?nèi)放入繁多的消費(fèi)產(chǎn)品，出現(xiàn)過(guò)度服務(wù)導(dǎo)致客人有被控之感等等，他們并沒有真正明白目標(biāo)顧客的需要是否真的得到了滿足。不僅酒店對(duì)顧客的需求有一定的誤解，甚至因?yàn)榫频晷袠I(yè)是服務(wù)型行業(yè)，他們?yōu)榱烁怀鰪?qiáng)調(diào)“服務(wù)即等同于營(yíng)銷”，從而將兩者看為一體，組建自己的顧客服務(wù)體系，過(guò)分強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量或人性化服務(wù)等相關(guān)體系，但卻沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。事實(shí)上，很少有酒店只提供某種服務(wù)就可以滿足各類顧客的需要，用行業(yè)的一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足所有不同類型的顧客，這個(gè)“上帝”往往是不容易被滿足的。

三、過(guò)度營(yíng)銷誤區(qū)

求職自薦信

在我們的社會(huì)中，要想找工作，必然需要一份簡(jiǎn)歷。不管你申請(qǐng)的是會(huì)計(jì)師、教師、執(zhí)行總裁還是市政官都慨莫能外。但在你發(fā)送一份簡(jiǎn)歷之前，應(yīng)該再三地進(jìn)行檢查和修改，只有這樣，你所準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷才不會(huì)去充塞別人的字紙簍。

在你發(fā)送你的簡(jiǎn)歷之前，不妨對(duì)照著以下的"十不要"原則再檢查一遍。

1、不要出現(xiàn)表相的錯(cuò)誤；準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷時(shí)不要試著在打印紙上省錢，要使用優(yōu)質(zhì)紙張（比如專門的簡(jiǎn)歷用紙）而不要只用劣質(zhì)的復(fù)印紙。檢查完成的簡(jiǎn)歷上是否有錯(cuò)別字，病句或不應(yīng)有的污跡。可以用字處理軟件中的"拼寫檢查"功能進(jìn)行檢查，也可以請(qǐng)一位朋友來(lái)幫你通覽整份簡(jiǎn)歷，看看有沒有你漏掉的小錯(cuò)誤。

2、不要縮排字號(hào)；如果一頁(yè)只下你的所有工作經(jīng)歷，那就創(chuàng)建一份足以列下你所有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡(jiǎn)歷吧。不要縮排字號(hào)，這樣會(huì)使你的簡(jiǎn)歷變得不易閱讀。

3、不要在簡(jiǎn)歷中說(shuō)謊；不管你過(guò)去是否曾被解聘，或者曾頻繁地?fù)Q工作，或者只有一些低層職位的工作經(jīng)驗(yàn)，千萬(wàn)不要試圖在你的簡(jiǎn)歷中修改日期或標(biāo)題來(lái)掩飾真相，一旦你未來(lái)的老板試圖核實(shí)你的背景資料而且發(fā)現(xiàn)你在說(shuō)謊，只怕你只能與這份工作說(shuō)"拜拜"了。

摘要：隨著生活水平不斷提高，人們對(duì)食品安全愈加重視，對(duì)產(chǎn)品、品質(zhì)、口感要求越來(lái)越高，綠色生態(tài)畜禽產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，生態(tài)養(yǎng)殖應(yīng)運(yùn)而生，生態(tài)養(yǎng)殖已然成為現(xiàn)代養(yǎng)殖中最多的話題，生態(tài)養(yǎng)殖在各地不斷興起，但由于對(duì)生態(tài)養(yǎng)殖的理解不同，生態(tài)養(yǎng)殖方式也就不盡相同，文中解答了生態(tài)養(yǎng)殖中存在一些誤區(qū)。

關(guān)鍵詞：畜禽；放養(yǎng)；生態(tài)養(yǎng)殖；疾病防治；種養(yǎng)結(jié)合；誤區(qū)

1認(rèn)為傳統(tǒng)的放牧養(yǎng)殖方式，即為生態(tài)養(yǎng)殖

隨著各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間爭(zhēng)地問(wèn)題突出，適合放牧的土地在逐年減少，就云南省德宏州瑞麗市而言，據(jù)上世紀(jì)1983年草場(chǎng)資源調(diào)查，有效草場(chǎng)面積44萬(wàn)畝，而到2016年末，全市各類草場(chǎng)總面積4萬(wàn)畝，其中有效草場(chǎng)面積不足1萬(wàn)畝，與1983年相比，銳減43萬(wàn)畝，僅有的1萬(wàn)畝草場(chǎng)還是零星分散，靠放牧養(yǎng)畜來(lái)發(fā)展畜牧業(yè)已不切合實(shí)際，傳統(tǒng)的以放牧為主的養(yǎng)殖方式已不現(xiàn)實(shí)，況且傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式的出欄率、商品率、經(jīng)濟(jì)效益均低，不能滿足市場(chǎng)對(duì)肉食品日益增長(zhǎng)的需要，因此，養(yǎng)殖方式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，不管是生態(tài)養(yǎng)殖，還是集約化規(guī)模養(yǎng)殖都要符合實(shí)情。有的養(yǎng)殖戶租一片林地，放養(yǎng)畜禽，即稱為生態(tài)養(yǎng)殖，不做科學(xué)合理的規(guī)劃，不實(shí)行輪牧，時(shí)間長(zhǎng)了勢(shì)必會(huì)破壞生態(tài)，同時(shí)也不利于疫病防控。

2生態(tài)養(yǎng)殖不喂飼料

社會(huì)上有一部分人對(duì)養(yǎng)殖畜禽投喂飼料產(chǎn)生誤會(huì)，認(rèn)為飼喂飼料生產(chǎn)的動(dòng)物產(chǎn)品不安全，這是一種片面認(rèn)識(shí)。誠(chéng)然部分不法飼料生產(chǎn)商和養(yǎng)殖戶為了追求利益，在飼料中添加過(guò)多的促生長(zhǎng)劑及疫病預(yù)防藥物，或在選擇飼料原料時(shí)不嚴(yán)格把關(guān)，使用劣質(zhì)原料，造成飼料污染。但如果我們選擇的飼料原料不受污染，不添加任何促生長(zhǎng)劑，所配制而成的飼料是安全的，投喂這樣的飼料生產(chǎn)的畜產(chǎn)品也是安全的。畜禽不同生長(zhǎng)階段對(duì)營(yíng)養(yǎng)需要也不同，在進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)殖中，應(yīng)根據(jù)不同的生長(zhǎng)階段，供給相應(yīng)飼料，飼養(yǎng)的畜禽才能正常生長(zhǎng)。生態(tài)養(yǎng)殖在相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，放牧場(chǎng)地有限，畜禽不能在放牧中采食到所需的食物，必須補(bǔ)飼，才能滿足其生長(zhǎng)需要。有的養(yǎng)殖戶認(rèn)為生態(tài)養(yǎng)殖不能喂飼料，在養(yǎng)殖過(guò)程中只喂少量玉米，甚至還用老的養(yǎng)殖方法，將青綠飼料和玉米粉煮熟了喂，這樣的養(yǎng)殖方式，既不利于養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，也不利于養(yǎng)殖效益的提高。

自從80年代末新中國(guó)第一家股份公司上市公司以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)已取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截止目前，我國(guó)資本市場(chǎng)已擁有近千家上市公司，為企業(yè)籌集資本數(shù)千億元，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但我國(guó)的資本市場(chǎng)長(zhǎng)期處于試驗(yàn)階段，在許多方面尚有種種不足。筆者在此想對(duì)國(guó)有企業(yè)資本市場(chǎng)融資的二個(gè)誤區(qū)提出自己的看法：

誤區(qū)一：資本市場(chǎng)提供直接融資能降低國(guó)企負(fù)債。80年代中期以前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的融資主要靠財(cái)政撥款，但隨著撥改貸的進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)了不斷上升的趨勢(shì)。1980年國(guó)有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率僅為18．7％，到1990年這個(gè)比率已經(jīng)上升到58．4％，目前我國(guó)全部國(guó)有企業(yè)負(fù)債率為80％左右。

不少學(xué)者、專家、政府官員以及與國(guó)有企業(yè)有著直接利益關(guān)系的團(tuán)體不斷利用傳媒來(lái)強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)的困難，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，由此在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的虧損，并認(rèn)為在當(dāng)前條件下通過(guò)資本市場(chǎng)為國(guó)有企業(yè)提供直接融資可以把國(guó)有企業(yè)從困境中解救出來(lái)。其實(shí)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率并不很高，是否有必要一定要使國(guó)有企業(yè)的直接融資比重上升也是值得討論的。西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，如日本、德國(guó)、意大利等，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率并不比中國(guó)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低，日本非金融類企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84．4％，德國(guó)緊隨其后為77．5％，意大利為69．5％，法國(guó)為68．4％。即使對(duì)資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也高達(dá)53．9％?？梢姡袊?guó)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債并不算高，如果考慮到中國(guó)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中的土地增值因素，中國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率與發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來(lái)可能只算是中等。

從世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)到底應(yīng)該是直接融資比重大還是間接融資大也無(wú)定論。90年代以來(lái)，英國(guó)和美國(guó)企業(yè)已開始傾向于從銀行借款，而不是通過(guò)股票市場(chǎng)來(lái)融資。在股票市場(chǎng)最為發(fā)達(dá)的美國(guó)，股票融資也只占整個(gè)資金來(lái)源的0．8％，企業(yè)的資金需求主要是以內(nèi)部積累為主，其次是債務(wù)融資，最后才是發(fā)行股票。近幾年來(lái)美國(guó)新股發(fā)行占GNP的比重還在負(fù)增長(zhǎng)。我國(guó)以前雖然在相當(dāng)長(zhǎng)程度上忽視了資本市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前存在著一股長(zhǎng)久壓抑之后的爆發(fā)傾向。但國(guó)有企業(yè)在直接融資、間接融資的把握上，還是應(yīng)該有一份清醒的認(rèn)識(shí)。盲目的直接融資行為是一種敗德行為，其背后反映的是一種自身利益的追求。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)上市融資普遍帶著免費(fèi)資本的幻覺，這種情況必須盡快得以糾正。

我國(guó)國(guó)企的主要問(wèn)題并不是債務(wù)問(wèn)題。就某種程度而言，資產(chǎn)負(fù)債率的高低能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平高，其資金回報(bào)率就會(huì)高。只要這個(gè)回報(bào)率高于利息，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)就越是能夠從中受益。但我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，高資產(chǎn)負(fù)債率并不存在企業(yè)高效運(yùn)作資產(chǎn)這個(gè)大前提。企業(yè)資產(chǎn)的收益率甚至還趕不上利息，白白占了大量社會(huì)資產(chǎn)。從我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，它們要借錢還借不到，即使融了資，其所支付的成本也要比銀行放款利息高得多。實(shí)際上，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)從高資產(chǎn)負(fù)債中獲得大量的收益。1995年底國(guó)家銀行放貸總額為近4萬(wàn)億，其中70％貸給國(guó)營(yíng)企業(yè)，即28000億。假定當(dāng)年貸給國(guó)營(yíng)企業(yè)的平均利息比市場(chǎng)利率低8個(gè)百分點(diǎn)，那么該年度國(guó)家銀行通過(guò)優(yōu)惠貸款給國(guó)有企業(yè)的利息補(bǔ)貼就是2240億元。改革開放已有二十余年，中國(guó)金融資產(chǎn)的80％全部流向了國(guó)有企業(yè)，而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)最大的非國(guó)有企業(yè)卻只占了全部金融資產(chǎn)的20％。如此巨大的反差，值得深思。

因而，在筆者看來(lái)，國(guó)企的主要問(wèn)題并不是債務(wù)問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)如急于通過(guò)資本市場(chǎng)為國(guó)企“輸血”，而不在其它深層次問(wèn)題上尋找對(duì)策，一段時(shí)間后國(guó)企的資本負(fù)債率還會(huì)上升。這種情形已經(jīng)在我國(guó)的不少上市公司身上得到了體現(xiàn)。

【論文摘要】養(yǎng)蠶是山區(qū)農(nóng)民致富的好途徑，針對(duì)養(yǎng)蠶生產(chǎn)中存在的一系列誤區(qū)做出更改指正，以期提高蠶繭產(chǎn)量、質(zhì)量。

【論文關(guān)鍵詞】蠶桑生產(chǎn);誤區(qū);桑樹施肥;養(yǎng)蠶消毒

桑樹對(duì)土壤和氣候條件要求不高，適應(yīng)性廣。養(yǎng)蠶周期短，技術(shù)性不高，是農(nóng)民致富的好途徑。筆者在長(zhǎng)期的技術(shù)推廣工作中發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際養(yǎng)蠶生產(chǎn)中存在一些不容忽視的問(wèn)題和誤區(qū)，從而影響產(chǎn)量，降低繭質(zhì)，減少收益?，F(xiàn)將蠶桑生產(chǎn)中的誤區(qū)總結(jié)如下。

1桑樹施肥存在的誤區(qū)

1.1重視夏肥的意識(shí)不強(qiáng)

桑樹夏伐后進(jìn)入第二生產(chǎn)高峰，因?yàn)檫@時(shí)氣溫高，雨水也較多，抽枝長(zhǎng)葉生長(zhǎng)快。6—8月枝條生長(zhǎng)量占整個(gè)生長(zhǎng)量的90%左右，是桑樹最需養(yǎng)分的時(shí)期。施足夏肥后，枝條生長(zhǎng)必然粗壯，枝葉茂盛，除促使夏秋葉增產(chǎn)外，還可為翌年春葉高產(chǎn)打下基礎(chǔ)，施夏肥與不施夏肥相比，當(dāng)年秋葉可增產(chǎn)30%~55%，翌年春葉也能增產(chǎn)19%~37%。夏肥可分2次施用，夏伐后施第1次肥，疏芽和蠶結(jié)束時(shí)施第2次肥，以速效肥為主，也可配合施些菜餅、廄肥或堆肥等遲效肥料。當(dāng)前農(nóng)村施夏肥還不普遍或不充足，是生產(chǎn)上的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，所以要合理安排肥料，在桑樹生長(zhǎng)最需肥時(shí)期，能補(bǔ)足肥料是增產(chǎn)蠶繭的根本[1]。

現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來(lái)逐漸升溫。然而，由于對(duì)人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)：公務(wù)員之家版權(quán)所有

人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍

錯(cuò)誤。實(shí)質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理。現(xiàn)代人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的核心目標(biāo)是最大限度地激勵(lì)員工，使企業(yè)內(nèi)最有潛力的資源--人力資源得到有效的開發(fā)，并服務(wù)于企業(yè)增值的目標(biāo)。因此，凡與調(diào)動(dòng)員工積極性，并充分發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)價(jià)值有關(guān)的職能，都應(yīng)包含在一個(gè)完整的人力資源系統(tǒng)中。這個(gè)系統(tǒng)大到宏觀層面，如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略（與人是否配合，是否能夠產(chǎn)生激勵(lì)），小到微觀操作層面，如招聘技巧、績(jī)效測(cè)評(píng)，其間還有企業(yè)組織、職位設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等中觀層面。行政管理職能基本上是微觀層面的，只是大人力資源系統(tǒng)中的一小部分。

人力資源工作基本處于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有直接貢獻(xiàn)

錯(cuò)誤。許多企業(yè)認(rèn)為人力資源部門在企業(yè)中處于輔助位置，而生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源。生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，都必須在承擔(dān)這些職責(zé)的人的有效工作下才能最好地完成。一個(gè)好的市場(chǎng)推廣活動(dòng)也許在短時(shí)期內(nèi)可以顯著增加企業(yè)利潤(rùn)，但若缺乏一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)拓展是無(wú)法想象的。所以有效的人力資源管理不僅使企業(yè)目前的業(yè)績(jī)得以保持，更重要的是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地成長(zhǎng)。

人力資源管理只是人力資源部門的職責(zé)

現(xiàn)在家居裝飾進(jìn)入了一個(gè)比較活躍的時(shí)期，從簡(jiǎn)單的基本裝修到目前的“時(shí)裝化”、“個(gè)性化”的趨勢(shì)已日益顯著，但同時(shí)也出現(xiàn)了許多裝飾的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

為了追求家居裝飾的“個(gè)性化”、“時(shí)尚化”，設(shè)計(jì)師也在設(shè)計(jì)風(fēng)格上求新、求變，這本是無(wú)可厚非的好事，但是不得要領(lǐng)的似是而非的設(shè)計(jì)造成各式各樣的文化墻、主題墻、客廳、餐廳、起居室，造型吊頂變成了木質(zhì)天花，假梁、假柱、地磚、復(fù)合木地板、竹地板、石才地面層出不窮。總之，不把房間六個(gè)面裝滿絕不罷休。而且，這種設(shè)計(jì)卻常常被看好，屢屢得獎(jiǎng)。媒體更是大呼小叫，在電視、報(bào)紙的誤導(dǎo)下，仿佛只有這樣做，才算得上是真正的裝修和室內(nèi)設(shè)計(jì)。我想，做為一名設(shè)計(jì)師，在看名目繁多的時(shí)尚裝飾雜志、電視報(bào)道時(shí)，不要盲目地認(rèn)同和追求，不要被一些純粹商業(yè)化的設(shè)計(jì)形式誤導(dǎo)，進(jìn)入設(shè)計(jì)誤區(qū)。應(yīng)有選擇的取其精華、去其糟粕。

實(shí)際上，家居裝修的最終目的是運(yùn)用設(shè)計(jì)手段和裝飾材料，給人創(chuàng)造一個(gè)舒適、實(shí)用、安全、健康、優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，所以，設(shè)計(jì)初期，首先考慮的應(yīng)該是滿足使用功能的要求，另外，還要滿足視覺、聽覺、觸覺等生理和心理享受，這就需要設(shè)計(jì)師把握分寸，處理好實(shí)用與美觀的關(guān)系，假如我們裝修完的房間只是好看，而使用起來(lái)很不方便，那就成了布景而形同虛設(shè)，失去了裝修的本意和使用這一本質(zhì)。

再有一點(diǎn)是避免過(guò)度的裝修。過(guò)度地使用高檔材料，一味的追求富麗堂皇，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，也給人帶來(lái)視覺污染，所以做為設(shè)計(jì)師，在這方面應(yīng)給消費(fèi)者以正確的引導(dǎo)。我們提倡適度的裝修。室內(nèi)設(shè)計(jì)做為一門綜合性的學(xué)科，涉及的內(nèi)容很多，六個(gè)界面的裝修只是其中一部分，其目的是為室內(nèi)空間創(chuàng)造一個(gè)良好的背景環(huán)境，用它來(lái)襯托出家具、陳設(shè)、綠化裝飾等，而真正的主角應(yīng)是居住其中的人，所有裝飾、家具、陳設(shè)都是為居住者服務(wù)的，是以人為本的，不要喧賓奪主，進(jìn)入過(guò)度裝飾的設(shè)計(jì)誤區(qū)。

還有一點(diǎn)，好的居室裝修設(shè)計(jì)與高額費(fèi)用并不成正比，如何根據(jù)低造價(jià)營(yíng)造具有個(gè)性化，又具實(shí)用性的居室環(huán)境則是衡量一個(gè)好的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)功底、設(shè)計(jì)水平的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們?cè)O(shè)計(jì)師應(yīng)在這方面多動(dòng)腦筋，多運(yùn)用低價(jià)位的裝飾材料，新穎的設(shè)計(jì)手法，大膽的色彩關(guān)系變化去營(yíng)造溫馨、大方的居室風(fēng)格，這是設(shè)計(jì)創(chuàng)作的難點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)師應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。

營(yíng)造一個(gè)“時(shí)尚化”、“個(gè)性化”的居室環(huán)境，重點(diǎn)不僅在于六面體的裝修，主要應(yīng)放在與裝修風(fēng)格相配套的家具、陳設(shè)、軟裝飾的設(shè)計(jì)上。

摘要：注意力稀缺時(shí)代，媒介為了生存和發(fā)展，也走上了公關(guān)之路，致力于打造自身良好的品牌形象。但是由于媒介公關(guān)理念的缺失或重視不足，許多媒介的公關(guān)實(shí)踐走入了誤區(qū)。媒介的公關(guān)活動(dòng)并非在統(tǒng)一整合的戰(zhàn)略規(guī)劃下開展，往往不是一時(shí)興起，虎頭蛇尾，便是核心價(jià)值模糊，有時(shí)甚至可能公器私用，炒作過(guò)度。媒介公關(guān)一旦走入誤區(qū)，非但無(wú)助于媒介形象的塑造，它可能帶來(lái)的是媒介可怕的形象危機(jī)。本文正是以此為慮，根據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)情況診斷媒介公關(guān)實(shí)踐所存在的誤區(qū)，并針對(duì)性的對(duì)媒介公關(guān)所必須把握的理念做宏觀關(guān)照。

關(guān)鍵字：媒介公關(guān)誤區(qū)；注意力經(jīng)濟(jì)；媒介形象；媒介公關(guān)理念

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，數(shù)字電視頻道的大量擴(kuò)充以及相應(yīng)內(nèi)容資源的開發(fā)生產(chǎn)，尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》中所樂(lè)觀預(yù)言的后信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，人們?cè)诒忍亓靼鼑孪硎苤S富而個(gè)性化的“媒體饗宴”。但是個(gè)人選擇的豐富化伴隨著的是信息爆炸、信息洪流，相對(duì)于以往信息資源的不足，如今的信息環(huán)境出現(xiàn)了另一種資源短缺——注意力。與其把1000個(gè)電視節(jié)目傳送給每個(gè)人，還不如在1‰的實(shí)時(shí)瞬間，把某個(gè)節(jié)目傳送給某個(gè)人。傳播比特的速度與人類消費(fèi)比特的速度并不正相關(guān)。注意我，才會(huì)認(rèn)識(shí)我、了解我、喜歡我，如何在一個(gè)喧鬧的空間里引起眾人的注意成為這個(gè)注意力稀缺時(shí)代的關(guān)鍵，一切個(gè)體和企業(yè)，當(dāng)然也包括媒介都跨入了注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，媒介紛紛被迫“斷奶”。有著輿論引導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收者雙重角色的中國(guó)媒介在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)要求下，為了確保社會(huì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，采取了種種措施。媒介曾經(jīng)打響產(chǎn)品戰(zhàn)略，開創(chuàng)厚報(bào)時(shí)代；也一度實(shí)行產(chǎn)品推銷，發(fā)起“洗樓行動(dòng)”；還借鑒了市場(chǎng)營(yíng)銷從受眾出發(fā)的科學(xué)理念，一改以往居高臨下的自說(shuō)自話以迎合市場(chǎng)需求。然而媒介的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)有其自身的特殊性。媒介是典型的二元產(chǎn)品市場(chǎng)，受眾為內(nèi)容產(chǎn)品市場(chǎng)買單，付出自己寶貴的時(shí)間資源，而廣告商為受眾的注意力購(gòu)買媒介廣告位，媒介經(jīng)濟(jì)說(shuō)到底就是一種眼球經(jīng)濟(jì)。后信息時(shí)代，人們面對(duì)著太多選擇而無(wú)從選擇或逃避選擇，學(xué)者疾呼電信帶寬不是一個(gè)問(wèn)題，但人的注意力的寬度卻是個(gè)問(wèn)題。2在這樣的信息消費(fèi)現(xiàn)狀下，越來(lái)越多的媒介已經(jīng)意識(shí)到自身品牌打造的重要性和緊迫性，媒介自身也需要公關(guān)以塑造良好形象的觀念得到普遍認(rèn)同。鳳凰衛(wèi)視、央視這兩家國(guó)內(nèi)最著名的媒介品牌成為媒介公關(guān)案例的典型。但是，媒介對(duì)公共關(guān)系管理的認(rèn)知遠(yuǎn)沒有達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化的程度，更多的是零碎松散的通過(guò)一些活動(dòng)和事件來(lái)發(fā)出一時(shí)的聲音。由于對(duì)公共關(guān)系和形象塑造理念和理論上的尚不明確，導(dǎo)致媒介公關(guān)的策劃和實(shí)施中存在著諸多誤區(qū)。針對(duì)目前的信息環(huán)境和受眾環(huán)境，本文通過(guò)對(duì)媒介公關(guān)所存在誤區(qū)的分析，探討科學(xué)媒介公關(guān)首先需要把握的基本理念，希望能對(duì)媒介的品牌打造和形象塑造有所裨益。

二、媒介的公關(guān)誤區(qū)

人力資源觀誤區(qū)

現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來(lái)逐漸升溫。然而，由于對(duì)人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)：

人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍

錯(cuò)誤。實(shí)質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理。現(xiàn)代人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的核心目標(biāo)是最大限度地激勵(lì)員工，使企業(yè)內(nèi)最有潛力的資源--人力資源得到有效的開發(fā)，并服務(wù)于企業(yè)增值的目標(biāo)。因此，凡與調(diào)動(dòng)員工積極性，并充分發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)價(jià)值有關(guān)的職能，都應(yīng)包含在一個(gè)完整的人力資源系統(tǒng)中。這個(gè)系統(tǒng)大到宏觀層面，如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略（與人是否配合，是否能夠產(chǎn)生激勵(lì)），小到微觀操作層面，如招聘技巧、績(jī)效測(cè)評(píng)，其間還有企業(yè)組織、職位設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等中觀層面。行政管理職能基本上是微觀層面的，只是大人力資源系統(tǒng)中的一小部分。公務(wù)員之家版權(quán)所有

人力資源工作基本處于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有直接貢獻(xiàn)

錯(cuò)誤。許多企業(yè)認(rèn)為人力資源部門在企業(yè)中處于輔助位置，而生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源。生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，都必須在承擔(dān)這些職責(zé)的人的有效工作下才能最好地完成。一個(gè)好的市場(chǎng)推廣活動(dòng)也許在短時(shí)期內(nèi)可以顯著增加企業(yè)利潤(rùn)，但若缺乏一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)拓展是無(wú)法想象的。所以有效的人力資源管理不僅使企業(yè)目前的業(yè)績(jī)得以保持，更重要的是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地成長(zhǎng)。