摘要：社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一定程度上推動了建設(shè)項目投資成本管理的發(fā)展。建設(shè)單位要想在激烈的市場競爭始終立于不敗之地，就必須要加強建設(shè)項目投資的成本管理與控制，確保建設(shè)項目投資的正常進(jìn)行。本文主要針對建設(shè)項目投資的成本管理及控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的措施，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;投資;成本管理及控制;措施

目前，加強建設(shè)項目的成本管理與控制是確保工程項目順利實施的重要保障，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了建設(shè)單位高度的重視與關(guān)注。建設(shè)項目投資的成本管理與控制管理，可以有效控制項目投資成本，為建設(shè)單位贏取良好的投資效益。因此，要采取切實可行的成本管理與控制措施，進(jìn)而為建設(shè)項目投資的實施予以強有力的保障。

一、建設(shè)項目投資的成本管理與控制的整體階段分析

建設(shè)項目總體上包括前期決策階段、建設(shè)實施過程以及竣工驗收階段等三個階段。在整個項目建設(shè)中，成本管理較為分散化，而且較為復(fù)雜繁瑣。在實際管理工作中，建設(shè)項目的實際成本會大大超出計劃的成本，因此，非常有必要對建設(shè)項目投資的成本加以管理和控制。1.項目前期成本管理與控制。1.1項目決策階段。在項目建設(shè)的實施過程中，極容易受到項目成本與控制的影響，而項目方案和經(jīng)濟(jì)決策是工程成本中最重要的影響因素，已經(jīng)成為了項目成本控制的重要前提條件。同時，建設(shè)單位要充分了解項目資金的花費情況，將資金的使用控制在合理范圍之內(nèi)。項目資金的使用要適量，要確保建設(shè)項目投資的順利進(jìn)行。1.2招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段中，必須要擬定相應(yīng)的簽約合同。首先，建設(shè)單位要嚴(yán)格編制招標(biāo)文件，明確成本控制目標(biāo)，要為招標(biāo)機構(gòu)提供出配套可執(zhí)行性強的設(shè)計成果文件。同時，要拓寬審查范圍，加大審查力度，尤其對于招標(biāo)范圍和投標(biāo)報價要求等方面。其次，要設(shè)置統(tǒng)一的合同專用條款。建設(shè)單位要增強施工合同與招標(biāo)文件的相互協(xié)調(diào)性，建設(shè)單位或者施工單位不能主觀臆斷，隨意對合同進(jìn)行更改。此外，建設(shè)單位在簽約合同過程中，要對工程結(jié)算實施嚴(yán)格的審計，并且確定最終結(jié)算結(jié)果后在進(jìn)行付款，要確保簽約條款合同的完整性與全面性。2.項目實施過程中的成本控制。在建設(shè)項目投資的施工階段中，會消耗建設(shè)項目大量的人力、物力以及財力，具有較大的難度性。同時，施工周期、施工規(guī)章制度以及建設(shè)項目材料價格等都處在不斷變化之中，嚴(yán)重影響著建設(shè)項目投資管理。2.1制定科學(xué)完善的項目管理機制。建設(shè)單位要樹立明確項目管理各個領(lǐng)導(dǎo)與部門之間的權(quán)責(zé)意識。建設(shè)單位要盡量避免在工程項目的中間環(huán)節(jié)浪費過多地時間。對于一些大型規(guī)模的建設(shè)項目來說，要設(shè)有一定的指揮辦公室，提升建設(shè)工程的施工效率。施工單位施工過程中，如果發(fā)生施工費用變更問題時，施工小組要及時向管理小組請求批示，避免各個部門之間發(fā)生協(xié)商障礙的發(fā)生，節(jié)約建設(shè)成本。2.2選擇適宜的建設(shè)材料，規(guī)范管理工程變更。在建設(shè)工程項目造價中，建設(shè)材料的費用占有很大的比重，這也就大大決定了建設(shè)材料和材料價格的審批程序在項目成本控制中的重要地位。建設(shè)單位要合理選擇優(yōu)質(zhì)低廉的建設(shè)材料，不斷滿足于工程建設(shè)的需求。工程變更現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于設(shè)計方案的修改所導(dǎo)致的，而且在建設(shè)部門與工程使用部門意見發(fā)生分歧時，也會引發(fā)工程變更現(xiàn)象的發(fā)生。而且一些管理人員經(jīng)常擅自提高工程裝飾的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成目成本的上升。因此，工程建設(shè)程序的變更要嚴(yán)格進(jìn)行審，管理人員要做出相應(yīng)的費用預(yù)算。3.工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理與控制。項目完工的結(jié)算審計是建設(shè)項目投資成本的最終階段。項目審計結(jié)算的工程量要嚴(yán)格按照建設(shè)項目規(guī)定來進(jìn)行，但是在工程量的實際計算環(huán)節(jié)中存在著較多不完善的地方，審計人員必須要嚴(yán)格進(jìn)行工程量的審核工作，進(jìn)行深入的調(diào)查與分析。此外，建設(shè)單位內(nèi)部的工程審計可以真實地反映出工程造價的實際情況，控制工程成本，增強項目建設(shè)的投資成本的科學(xué)性、合理性。

二、建設(shè)項目投資的成本管理存在著不足之處

近年來，不少建設(shè)單位項目考察不到位，盲目立項；立項后。在施工過程又缺乏控制，施工成本超概算，投資失控。這些問題導(dǎo)致項目建成后資產(chǎn)折舊額過大，投資回收期無限延長，甚至成本無法收回。使得一些原本效益很好的項目，建成后面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。這種現(xiàn)象在國有或國有控股企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，重點是從項目的立項和招標(biāo)兩個階段加強控制。

一、項目立項、投資決策階段的控制

(一)項目立項的可行性分析

項目的可行性分析是立項的最基本要求。加強可行性研究，對不同建設(shè)和方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較和選擇，作出判斷和決定。項目決策正確與否，直接關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。做好項目可行性研究報告，根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，并從客觀和微觀兩個方面對投資項目的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真分析。

客觀分析主要是從宏觀上評價社會政治形勢、國家政策法規(guī)、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會；微觀分析是根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價等的真實性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評價，作出投資決策。運用科學(xué)的風(fēng)險投資決策分析方法，如差量分析法、量本利分析法、凈現(xiàn)值法、回收期法、銷售無差別點等測算不同方案的凈現(xiàn)金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案，避免因決策失誤而造成損失。

(二)投資估算控制

[關(guān)鍵詞]長期股權(quán)投資，成本法，投資收益

[摘要]成本法是長期股權(quán)投資的核算方法之一，本文通過實例對成本法下投資收益的會計處理進(jìn)行了歸納整理，并提出了一種簡化的計算方法。

企業(yè)的長期股權(quán)投資，應(yīng)根據(jù)不同情況，分別采用成本法或權(quán)益法核算。當(dāng)投資企業(yè)對被投資單位無控制、共同控制且無重大影響或被投資企業(yè)在嚴(yán)格的限制條件下經(jīng)營，其向投資企業(yè)轉(zhuǎn)移資金的能力受到限制時應(yīng)采用成本法核算，本文主要討論成本法下投資企業(yè)投資收益的會計核算。

一、企業(yè)會計制度關(guān)于成本法投資收益的處理規(guī)定

根據(jù)企業(yè)會計制度的規(guī)定，采用成本法核算時，被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利，作為當(dāng)期投資收益。但企業(yè)確認(rèn)的投資收益，僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派利潤或現(xiàn)金股利超過上述數(shù)額的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值；同時若被投資企業(yè)分派的屬于投資前累積未分配的利潤又被投資后實現(xiàn)的利潤彌補，則投資企業(yè)應(yīng)在原累計已沖減的初始投資成本的金額范圍內(nèi)恢復(fù)投資成本，確認(rèn)為當(dāng)期的投資收益。

二、常用的具體會計處理方法

摘要：近年來，隨著政府對水利工程項目投資力度的不斷加大，水利項目建設(shè)成本超概算的情況頻發(fā)。本文結(jié)合某公司建設(shè)的水源工程項目投資成本控制實例，具體分析了水利項目投資成本超概算的原因，提出實現(xiàn)成本控制的改善措施。

關(guān)鍵詞：水利項目；投資成本；成本控制

一、前言

長期以來，水利發(fā)展滯后是制約貴州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大短板。貴州省水資源豐富，但水利投入長期不足，導(dǎo)致水資源開發(fā)利用效率較低。截至2012年，全省水資源開發(fā)利用率僅9.3%，工程性缺水問題十分突出。2013年12月，貴州省人民政府批復(fù)《貴州省水利建設(shè)三大會戰(zhàn)實施方案（2013-2020年）》，提出用8年的時間，投資1431億元，建設(shè)水源工程1萬余座，年供水能力達(dá)到169.8億立方米的方案。通過該方案的實施，從根本上解決長期以來制約貴州發(fā)展的工程性缺水難題，為貴州省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實的水利支撐。自此，貴州省拉開了水利建設(shè)的大幕，掀起了水源工程建設(shè)的高潮，水利建設(shè)的投資比例不斷提高。但在項目建設(shè)過程中，投資成本超概（預(yù)）算的問題日益突出。如何有效控制項目投資成本，充分發(fā)揮項目資金使用效率和效益，提高工程管理水平，是項目管理人員必須重視的問題。本文以筆者所在公司在建水源工程項目為例進(jìn)行分析。

二、水利項目基本情況

2012年至今，筆者所在公司作為骨干水源工程的項目法人，負(fù)責(zé)本區(qū)域50余座水源工程項目的建設(shè)管理，在建項目規(guī)模有?。?）型水庫、?。?）型水庫和中型水庫，項目投資額最少的有4000多萬元，最多的達(dá)到約14億元，在建項目總投資達(dá)140億元左右。項目資金來源主要有：（1）財政預(yù)算內(nèi)資金，包括中央財政預(yù)算內(nèi)資金和省級財政預(yù)算內(nèi)資金；（2）省級專項資金；（3）地方政府專項債券資金；（4）銀行貸款；（5）企業(yè)自籌資金。

摘要：隨著城市化步伐的不斷加快，城市園林施工顯示出很重要的作用，這既是人民生活水平提升的體現(xiàn)，也是人民生活品位提升的體現(xiàn)，可以說園林綠化已經(jīng)成為城市化建設(shè)的重要組成部分，園林綠化施工是園林綠化的主要組成部分，施工過程涉及到的因素有很多，投資成本控制是施工過程的重要組成部分，通過投資成本管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，對于現(xiàn)代化施工企業(yè)而言是一種全新的追求，同時也是園林綠化發(fā)展的新的里程碑，本文就園林綠化施工的成本控制進(jìn)行探究，以促進(jìn)園林綠化施工質(zhì)量不斷提升，有效提升園林綠化水平。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量；投資成本

隨著人們生活水平的不斷提升，城市化步伐不斷加快，高質(zhì)量的生活環(huán)境成為了人們追求的目標(biāo)，做好園林綠化工作是提升居民居住環(huán)境的有效措施，對于施工企業(yè)而言，在市場競爭的巨大壓力下，提升施工質(zhì)量，做好施工成本控制工作至關(guān)重要，它是提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措，目前施工企業(yè)在園林綠化施工過程的投資成本控制上仍存在一些問題，需要不斷加強成本優(yōu)化控制，更好促進(jìn)施工質(zhì)量和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

1園林綠化施工過程投資成本控制概述

園林綠化是城市化建設(shè)中，針對城市進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過園林綠化美化城市環(huán)境，以提升城市環(huán)境為主，是現(xiàn)階段城市化發(fā)展的重要組成部分。施工過程的投資成本控制主要是針對施工企業(yè)而言，施工企業(yè)根據(jù)園林綠化的計劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過合理的成本控制，實現(xiàn)低成本高質(zhì)量施工效果，這對施工企業(yè)而言是一項巨大的挑戰(zhàn)，同時這也是施工企業(yè)提升市場競爭力的一個重要舉措，應(yīng)用合理成本控制法，對整個施工流程進(jìn)行優(yōu)化整合，深入分析施工的各個環(huán)節(jié)，降低不必要的資金浪費，合理控制施工過程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2施工過程成本控制的意義

一、工程項目各階段的成本控制工作

1.項目設(shè)計階段

工程項目的設(shè)計階段決定了項目的效益高低和投資成敗。有關(guān)資料顯示，設(shè)計階段的控制管理雖然不到全部投資額的10%，但卻可以影響75%以上的控制結(jié)果，而施工階段僅影響25%。可以說，設(shè)計是控制項目成本的關(guān)鍵因素。因此，在項目的設(shè)計階段，要合理應(yīng)用工程價值原理，對項目結(jié)構(gòu)、材料等方面進(jìn)行科學(xué)有效的分析和優(yōu)化，并嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，避免高估冒算和設(shè)計概算失控。

2.項目施工階段

盡管設(shè)計階段是影響成本控制的最關(guān)鍵因素，但是仍然不能忽視施工階段的成本控制工作。施工階段最重要的就是嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)計方案，不得隨意更改原設(shè)計方案，以免造成不必要的成本失控。如若根據(jù)施工實際確需變更方案，需要在更改方案之前進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r分析，只有在一定的造價增減范圍內(nèi)才可以通過方案變更，避免超出總投資額，確保投資盈利。

3.項目驗收階段

【摘要】長期股權(quán)投資成本法股利業(yè)務(wù)核算，在2006年企業(yè)會計準(zhǔn)則及其解釋中作了規(guī)定，但在2009年財政部對此作出新的解釋，簡化了股利業(yè)務(wù)的會計處理。長期股權(quán)投資成本法的變化，是否真的適應(yīng)會計發(fā)展的需要以及對企業(yè)會計信息造成何種影響值得思考。

【關(guān)鍵詞】長期股權(quán)投資；成本法；變化；評析

長期股權(quán)投資是指通過投出各種資產(chǎn)取得被投資單位股權(quán)且不準(zhǔn)備隨時出售的投資，其主要目的是為了長遠(yuǎn)利益而影響控制其他在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。長期股權(quán)投資的核算分為成本法和權(quán)益法。財政部在2006年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號——長期股權(quán)投資》準(zhǔn)則及其解釋規(guī)定了成本法的適用范圍和會計處理方法，但在2009年6月31日財政部“關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第3號的通知”（以下簡稱解釋3），對之前長期股權(quán)投資成本法的相關(guān)規(guī)定作出修訂，簡化了投資取得后企業(yè)收到現(xiàn)金股利或利潤的會計處理，這種變化對投資企業(yè)的會計核算和信息產(chǎn)生了不同影響。

一、長期股權(quán)投資成本法核算規(guī)定之變化

（一）企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定

2006年頒布的《長期股權(quán)投資》準(zhǔn)則及其解釋規(guī)定，成本法的適用范圍包括：一是投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的長期股權(quán)投資；二是投資企業(yè)對被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資。采用成本法核算的長期股權(quán)投資，應(yīng)按照初始投資成本計價，只有在追加或收回投資時才調(diào)整長期股權(quán)投資的成本。在成本法下，對于被投資單位宣告分派的現(xiàn)金股利或利潤，投資企業(yè)確認(rèn)為投資收益，但僅限于被投資單位接受投資后產(chǎn)生的累計凈利潤的分配額，所獲得的現(xiàn)金股利或利潤超過上述數(shù)額的部分（清算性股利）作為初始投資成本的收回。

摘要:建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其中項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經(jīng)濟(jì)效益,因此加強項目投資成本管理與控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本保障。

關(guān)鍵詞:投資項目;管理;成本控制

建設(shè)項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結(jié)算階段,在此過程中應(yīng)體現(xiàn)財務(wù)管理的全過程、全方位、全員特性。項目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量效果和合理工期的前提下,減少資金投入,把工程造價控制在合理的額度內(nèi),以取得最佳的投資效益。

在整個項目團(tuán)隊中,建立價值伙伴關(guān)系。從建筑規(guī)劃設(shè)計公司、景觀設(shè)計公司、施工圖設(shè)計公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實施單位以及材料設(shè)備供應(yīng)商,我們推行從合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值伙伴關(guān)系。我們著力培育建設(shè)管理的專業(yè)團(tuán)隊,通過項目建設(shè)獲得成就感,以及提煉相同的行為價值觀。

建設(shè)項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目經(jīng)濟(jì)效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。

1建設(shè)項目規(guī)劃決策階段

摘要：針對當(dāng)前水土保持工程在設(shè)計及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問題，提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，以推動水土保持工程建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水土保持;工程設(shè)計;施工;投資控制

1水土保持工程施工設(shè)計成本控制凸顯的問題

1.1施工設(shè)計方案在工程周期設(shè)計上不夠科學(xué)

水土保持工程設(shè)計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認(rèn)識的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認(rèn)為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設(shè)提供必要的保證，則必然會造成工程建設(shè)不必要的停滯，使工程支出成本在相當(dāng)大的范圍內(nèi)不降反升，使成本控制的初衷無法實現(xiàn)。對此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設(shè)計，對工程設(shè)計方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導(dǎo)意見，從而導(dǎo)致工程設(shè)計方案在周期設(shè)計方面的問題不能夠及時被發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

1.2水土保持工程施工設(shè)計方案與工程實際情況相脫離

一、新準(zhǔn)則下長期股權(quán)投資成本法的有關(guān)規(guī)定

舊投資準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)對被投資單位無控制、無共同控制且無重大影響的長期股權(quán)投資用成

本法核算。2006年2月，財政部對《企業(yè)會計準(zhǔn)則——投資》再次進(jìn)行了修訂，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號——長期股權(quán)投資》的規(guī)定，下列長期股權(quán)投資應(yīng)當(dāng)采用成本法核算：(1)投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的長期股權(quán)投資；(2)投資企業(yè)對被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資。在新準(zhǔn)則下，初始投資或追加投資時，按照初始投資或追加投資時的初始投資成本作為長期股權(quán)投資的賬面價值；被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利，投資企業(yè)按應(yīng)享有的部分，確認(rèn)為當(dāng)期投資收益，但投資企業(yè)確認(rèn)的投資收益，僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利超過被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值。

二、被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利的處理

在具體處理時，可按本年被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利與上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實現(xiàn)凈損益之差額，求得應(yīng)沖減或轉(zhuǎn)回的初始投資成本，再根據(jù)“借貸平相等”原理，確認(rèn)投資企業(yè)應(yīng)享有的投資收益。根據(jù)“本年被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利”與“上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實現(xiàn)凈損益”的關(guān)系，分以下三種情況作具體探析：

1.本年被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利大于上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實現(xiàn)凈損益(以下簡稱“情況一”)