導(dǎo)語(yǔ)：園林綠化施工投資成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著城市化步伐的不斷加快，城市園林施工顯示出很重要的作用，這既是人民生活水平提升的體現(xiàn)，也是人民生活品位提升的體現(xiàn)，可以說(shuō)園林綠化已經(jīng)成為城市化建設(shè)的重要組成部分，園林綠化施工是園林綠化的主要組成部分，施工過(guò)程涉及到的因素有很多，投資成本控制是施工過(guò)程的重要組成部分，通過(guò)投資成本管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，對(duì)于現(xiàn)代化施工企業(yè)而言是一種全新的追求，同時(shí)也是園林綠化發(fā)展的新的里程碑，本文就園林綠化施工的成本控制進(jìn)行探究，以促進(jìn)園林綠化施工質(zhì)量不斷提升，有效提升園林綠化水平。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量；投資成本

隨著人們生活水平的不斷提升，城市化步伐不斷加快，高質(zhì)量的生活環(huán)境成為了人們追求的目標(biāo)，做好園林綠化工作是提升居民居住環(huán)境的有效措施，對(duì)于施工企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下，提升施工質(zhì)量，做好施工成本控制工作至關(guān)重要，它是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，目前施工企業(yè)在園林綠化施工過(guò)程的投資成本控制上仍存在一些問(wèn)題，需要不斷加強(qiáng)成本優(yōu)化控制，更好促進(jìn)施工質(zhì)量和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

1園林綠化施工過(guò)程投資成本控制概述

園林綠化是城市化建設(shè)中，針對(duì)城市進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)園林綠化美化城市環(huán)境，以提升城市環(huán)境為主，是現(xiàn)階段城市化發(fā)展的重要組成部分。施工過(guò)程的投資成本控制主要是針對(duì)施工企業(yè)而言，施工企業(yè)根據(jù)園林綠化的計(jì)劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過(guò)合理的成本控制，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量施工效果，這對(duì)施工企業(yè)而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措，應(yīng)用合理成本控制法，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行優(yōu)化整合，深入分析施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低不必要的資金浪費(fèi)，合理控制施工過(guò)程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2施工過(guò)程成本控制的意義

施工成本控制主要包括直接成本和間接成本，直接成本包括各種綠化設(shè)施、植被的采購(gòu)，間接成本則主要是人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用等，無(wú)論是直接成本還是間接成本都關(guān)系到整個(gè)施工過(guò)程的成本控制，加強(qiáng)施工成本控制可以提高資源利用率，優(yōu)化企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化施工單位必須具備的施工措施，同時(shí)這種施工成本控制理念同樣也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)施工單位的要求，節(jié)能環(huán)保的理念要求施工單位在施工過(guò)程降低資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的資金利用率，從而不斷促進(jìn)整個(gè)社會(huì)向綠色環(huán)保低耗的形式轉(zhuǎn)變。

3園林綠化施工投資成本控制問(wèn)題

投資成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要考慮的因素有很多，從目前的投資成本控制現(xiàn)狀分析來(lái)看，現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在很多需要完善的地方。

3.1施工單位管理者缺乏成本控制意識(shí)

園林綠化施工過(guò)程中的成本控制對(duì)施工單位而言很重要，關(guān)系到施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和今后的發(fā)展趨勢(shì)，但是施工單位的管理者卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在施工過(guò)程中，缺乏對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的資金預(yù)算計(jì)劃，大多施工企業(yè)遵循邊做邊算或先做后算的原則，不注重施工的資金控制，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)資金濫用、資金供應(yīng)不足等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)極大程度阻礙企業(yè)的資金利用率，出現(xiàn)工程資金浪費(fèi)和資金使用不明確的現(xiàn)象。企業(yè)管理者成本控制意識(shí)較低，在工程的預(yù)算中，缺乏一個(gè)完善的資金成本預(yù)算體系，導(dǎo)致資金預(yù)算不合理，同時(shí)管理者對(duì)施工過(guò)程的資金利用情況不關(guān)注，無(wú)法保證企業(yè)資金的有效利用，同時(shí)企業(yè)不同工作人員之間的溝通交流較少，致使施工過(guò)程中的資金情況無(wú)法做到實(shí)時(shí)安排，最終導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)資金問(wèn)題。

3.2施工成本控制認(rèn)識(shí)不到位

要想做好投資成本控制工作，施工企業(yè)就必須對(duì)成本控制有一個(gè)清楚的了解，能夠準(zhǔn)確把握成本控制的主體，大多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是成本控制的負(fù)責(zé)人，而技術(shù)部門則和成本控制無(wú)關(guān)，這表面上并沒(méi)有問(wèn)題，但是卻忽視了成本控制同施工技術(shù)的聯(lián)系，我們要明確成本控制關(guān)系到施工的各個(gè)階段，沒(méi)有資金任何部門也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，做好成本控制工作就必須認(rèn)識(shí)到整個(gè)施工過(guò)程都是控制的主體，需要從施工過(guò)程著手。例如，施工單位為了追求施工速度，就必須增加員工和設(shè)備，從而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。3.3施工成本預(yù)算管理有問(wèn)題在工程前期對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算十分關(guān)鍵，這能夠保證施工單位進(jìn)行合理地安排，很好地把握資金使用情況，降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，成本預(yù)算需要考慮的因素有很多方面，對(duì)于大部分企業(yè)而言在在資金預(yù)算中都不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘探以及市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)成本的影響，單純依據(jù)目前的市場(chǎng)情況以及以前的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，導(dǎo)致資金預(yù)算的準(zhǔn)確性較低，在施工過(guò)程中的實(shí)際成本投入同資金預(yù)算差距較大，使資金預(yù)算流于形式化，起不到成本控制的效果，同時(shí)在施工過(guò)程中缺乏實(shí)施的資金與使用匯總分析，資金預(yù)算不能根據(jù)具體施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致資金使用混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4提升施工過(guò)程成本控制水平的措施

4.1提升管理者的成本控制意識(shí)

管理者的成本控制意識(shí)的提升很重要，這直接關(guān)系到整個(gè)施工單位對(duì)成本控制的重視力度，管理者要不斷提升自身思想意識(shí)，認(rèn)清目前市場(chǎng)情況和自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從大局角度出發(fā)，加深對(duì)成本控制的了解，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注施工過(guò)程中的資金使用情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保整個(gè)施工過(guò)程的資金利用率，同時(shí)要督促相關(guān)部門進(jìn)行施工優(yōu)化改革，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，降低施工能耗和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從質(zhì)量和成本進(jìn)行雙重考慮，切實(shí)滿足成本控制的要求，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要加深企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，要有虛心學(xué)習(xí)的精神，把握施工成本控制的主體，從整個(gè)施工著手，深入分析施工流程，把握不同階段的施工目標(biāo)，做到資金利用上的合理掌控，合理把握質(zhì)量、速度、成本等的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本投資最優(yōu)化。

4.2注重提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工是施工的主要參與者，其自身綜合素質(zhì)和成本投資密切相關(guān)，施工技術(shù)水平高就能降低成本投入和資源浪費(fèi)，思想道德水平高在施工過(guò)程中就能積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保自身負(fù)責(zé)工作穩(wěn)定。施工單位要定期對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，委派專業(yè)人員為其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從根本上提升施工人員技術(shù)水平，同時(shí)還要注重進(jìn)行思想文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，提升企業(yè)的凝聚力，從而不斷提升其工作積極性和責(zé)任意識(shí)。

4.3不斷完善企業(yè)成本控制制度

一個(gè)完善的成本控制制度是成本控制的保障，企業(yè)在制定制度時(shí)可以參考其它優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)制度，再結(jié)合自身企業(yè)情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，嚴(yán)禁照抄照搬，確保制度的適用性，同時(shí)還要深入貫徹現(xiàn)代化理念，使制度保持時(shí)代特征，這樣才能使成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下不斷成長(zhǎng)，對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的制度上的約束，這樣成本控制才能有所依據(jù)，不斷提升成本控制水平。要制定完善的監(jiān)督管理制度，針對(duì)施工過(guò)程的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)過(guò)程的真實(shí)性，同時(shí)還能對(duì)資金實(shí)際使用情況進(jìn)行分析總結(jié)，同資金預(yù)算進(jìn)行及時(shí)比較分析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升資金預(yù)算水平。

4.4合理安排施工機(jī)械

施工質(zhì)量、施工速度都和成本控制有著直接關(guān)系，在施工過(guò)程中需要用到各種施工機(jī)械，施工機(jī)械的存在會(huì)大大增加施工成本，但是對(duì)施工質(zhì)量和施工速度卻有很大地提升，所以施工過(guò)程中要根據(jù)施工需要進(jìn)行合理安排，在保證質(zhì)量和速度的情況下降低成本，在施工機(jī)械安排前相關(guān)工作人員要進(jìn)行實(shí)際考察，根據(jù)施工人員的施工能力進(jìn)行妥善安排，進(jìn)行合理的施工機(jī)械調(diào)配，避免出現(xiàn)施工機(jī)械調(diào)配過(guò)多造成資金浪費(fèi)。

5結(jié)束語(yǔ)

園林綠化是人們和社會(huì)對(duì)城市的要求，是城市化發(fā)展的一個(gè)重要方面，對(duì)于施工單位而言，施工過(guò)程的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑，通過(guò)成本的合理調(diào)控，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，明確現(xiàn)階段成本控制中的問(wèn)題，不斷采取優(yōu)化措施，提升企業(yè)施工水平。

作者:閉秀麗 單位:廣西恒鐵房地產(chǎn)有限公司

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