以平安生產(chǎn)為宗旨，2010年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署。以天然氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的平安生產(chǎn)目標(biāo)，為公司繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃布置，2011年是十二五的開局之年。以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將2011年度平安生產(chǎn)工作安排如下：

一、平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針。以防范重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。準(zhǔn)備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量規(guī)范化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大平安責(zé)任事故為0

編者按：本文主要從抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣；抓好工程建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍；抓好內(nèi)部管理，提升管理水平進(jìn)行講述。其中，主要包括：設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供氣的自動(dòng)化控制，并把全市目前的供氣站點(diǎn)、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺(tái)中，使全市天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、氣量變化、事故發(fā)生點(diǎn)都能通過平臺(tái)顯現(xiàn)出來、公司計(jì)劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動(dòng)河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)、提升安全生產(chǎn)與平穩(wěn)保障、提升市場(chǎng)開拓與供氣能力、提升隊(duì)伍素質(zhì)與干事創(chuàng)業(yè)能力、提升科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理水平、提升對(duì)外宣傳的力度和廣度、提升聯(lián)動(dòng)機(jī)制的效能、提升工作的目標(biāo)性、計(jì)劃性和執(zhí)行力等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

2010年，市天然氣公司工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞城市建設(shè)中心工作，按照公司“一年打基礎(chǔ)、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺(tái)階、五年有跨越”的發(fā)展目標(biāo)，突出抓好“提升”這一主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作的順利開展和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010年度的發(fā)展目標(biāo)是：年天然氣供應(yīng)量同比翻兩番，達(dá)到3000萬方，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到4000萬元，利潤(rùn)達(dá)到50萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；完成工程建設(shè)投資2100萬元，擴(kuò)大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。2010年，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣

2010年，以日照市天然氣調(diào)度中心的啟用為契機(jī)，設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供氣的自動(dòng)化控制，并把全市目前的供氣站點(diǎn)、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺(tái)中，使全市天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、氣量變化、事故發(fā)生點(diǎn)都能通過平臺(tái)顯現(xiàn)出來，并通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的聯(lián)動(dòng)，達(dá)到快速調(diào)整、快速反應(yīng)、快速處理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)調(diào)度機(jī)制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，進(jìn)一步培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處；進(jìn)一步完善供氣保障和事故搶險(xiǎn)兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達(dá)到安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標(biāo)，即：制度零縫隙、設(shè)備零缺陷、運(yùn)行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

二、抓好工程建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍

2010年，公司計(jì)劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動(dòng)河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，2009年已完成投資1500萬元，2010年計(jì)劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗(yàn)收后投入運(yùn)營(yíng)，并完成廠區(qū)配套、場(chǎng)地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成cng供氣400萬方。二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門站。根據(jù)嵐山區(qū)天然氣市場(chǎng)的發(fā)展要求，結(jié)合中石油臨沂至日照的天然氣長(zhǎng)輸管線的規(guī)劃進(jìn)度，計(jì)劃上半年啟動(dòng)嵐山門站的建設(shè)，年前完成門站建設(shè)并投入運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)到嵐山進(jìn)行集中供氣，該項(xiàng)目2010年計(jì)劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準(zhǔn)備工作。2010年計(jì)劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準(zhǔn)備工作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、環(huán)評(píng)、安評(píng)、地評(píng)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和土建工程等相關(guān)工作，并根據(jù)河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動(dòng)迎賓路加氣子站建設(shè)。2010年，力爭(zhēng)啟動(dòng)迎賓路加氣子站的建設(shè)，該項(xiàng)目占地面積10畝，主要設(shè)備有壓縮機(jī)干燥器、加氣柱、加氣機(jī)、調(diào)壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭(zhēng)與森博漿紙有限公司達(dá)成供氣協(xié)議，啟動(dòng)城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。

根據(jù)油田公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，為進(jìn)一步推動(dòng)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)深入開展，天然氣公司于6月份開展了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了一些成效?；仡櫩偨Y(jié)一個(gè)月來的活動(dòng)，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、精心策劃、詳細(xì)部署

今年是“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為“基礎(chǔ)年”活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)而給予高度重視。從5月份開始，我們就著手準(zhǔn)備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在收到油田公司“關(guān)于開展05年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔(dān)任組長(zhǎng)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施和指導(dǎo)工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)?？聘呒?jí)主管潘國(guó)政擔(dān)任，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。5月17日，公司下發(fā)了《關(guān)于開展2005年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，文件按照油田公司的要求結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，明確了活動(dòng)的主題和目標(biāo)，安排了活動(dòng)的主要內(nèi)容，并對(duì)各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開展活動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，排出運(yùn)行計(jì)劃，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

二、營(yíng)造氛圍、積極實(shí)施

我們緊緊抓住活動(dòng)主題，從5月份下旬開始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。原創(chuàng)：公司制定了活動(dòng)方案，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。

1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。

**年，市天然氣公司工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞城市建設(shè)中心工作，按照公司“一年打基礎(chǔ)、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺(tái)階、五年有跨越”的發(fā)展目標(biāo)，突出抓好“提升”這一主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作的順利開展和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。**年度的發(fā)展目標(biāo)是：年天然氣供應(yīng)量同比翻兩番，達(dá)到3000萬方，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到4000萬元，利潤(rùn)達(dá)到50萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；完成工程建設(shè)投資2100萬元，擴(kuò)大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。**年，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣

**年，以日照市天然氣調(diào)度中心的啟用為契機(jī)，設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供氣的自動(dòng)化控制，并把全市目前的供氣站點(diǎn)、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺(tái)中，使全市天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、氣量變化、事故發(fā)生點(diǎn)都能通過平臺(tái)顯現(xiàn)出來，并通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的聯(lián)動(dòng)，達(dá)到快速調(diào)整、快速反應(yīng)、快速處理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)調(diào)度機(jī)制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，進(jìn)一步培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處；進(jìn)一步完善供氣保障和事故搶險(xiǎn)兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達(dá)到安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標(biāo)，即：制度零縫隙、設(shè)備零缺陷、運(yùn)行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

二、抓好工程建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍

**年，公司計(jì)劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動(dòng)河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，**年已完成投資1500萬元，**年計(jì)劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗(yàn)收后投入運(yùn)營(yíng)，并完成廠區(qū)配套、場(chǎng)地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成cng供氣400萬方。二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門站。根據(jù)嵐山區(qū)天然氣市場(chǎng)的發(fā)展要求，結(jié)合中石油臨沂至日照的天然氣長(zhǎng)輸管線的規(guī)劃進(jìn)度，計(jì)劃上半年啟動(dòng)嵐山門站的建設(shè)，年前完成門站建設(shè)并投入運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)到嵐山進(jìn)行集中供氣，該項(xiàng)目**年計(jì)劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準(zhǔn)備工作。**年計(jì)劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準(zhǔn)備工作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、環(huán)評(píng)、安評(píng)、地評(píng)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和土建工程等相關(guān)工作，并根據(jù)河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動(dòng)迎賓路加氣子站建設(shè)。**年，力爭(zhēng)啟動(dòng)迎賓路加氣子站的建設(shè)，該項(xiàng)目占地面積10畝，主要設(shè)備有壓縮機(jī)干燥器、加氣柱、加氣機(jī)、調(diào)壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭(zhēng)與森博漿紙有限公司達(dá)成供氣協(xié)議，啟動(dòng)城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。

三、抓好內(nèi)部管理，提升管理水平

編者按：本文主要從夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)健全內(nèi)控體系提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；以全面預(yù)算管理為核心，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程延伸；集中管理提高資金運(yùn)營(yíng)能力；合理籌劃規(guī)范程序創(chuàng)造良好的價(jià)稅環(huán)境；作好投資管理增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力；面對(duì)金融危機(jī)，積極尋求企業(yè)區(qū)域發(fā)展之路進(jìn)行講述。其中，主要包括：在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質(zhì)量認(rèn)證的戰(zhàn)略目標(biāo)下，及時(shí)編寫了《財(cái)務(wù)部質(zhì)量控制程序》并予以實(shí)施、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制，及時(shí)提出并實(shí)施了總公司會(huì)計(jì)委派制、積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)總公司計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的實(shí)施、樹立成本效益觀念，推行全面預(yù)算管理。、在財(cái)務(wù)管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現(xiàn)金流量管理為中心的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益、在價(jià)格管理方面，緊緊依托西－咸經(jīng)濟(jì)一體化，多次深入與省、市物價(jià)部門溝通，解決了以往天然氣定價(jià)西安和咸陽的價(jià)格差異，達(dá)到了與西安價(jià)格一致的目標(biāo)、對(duì)外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，通過對(duì)外投資，可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證、面對(duì)金融危機(jī)，一些天然氣用戶企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)體系所造成的不穩(wěn)定性，公司未來出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及發(fā)展過程中所面臨的問題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)此始終與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展要有科學(xué)的財(cái)務(wù)體系為之護(hù)航等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

*，女，滿族，出生于1964年10月，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，2002年8月起任咸陽市天然氣總公司總會(huì)計(jì)師，西安總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，咸陽市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事。

*同志能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能夠?qū)W習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論，尤其是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，在工作中能夠以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)。熱愛本職工作，事業(yè)心和工作責(zé)任心很強(qiáng)，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠刻苦鉆研，全身心投入工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、資金管理、成本核算、收費(fèi)管理提出了許多方案和意見，公司財(cái)務(wù)管理工作水平不斷得到提升，公司先后榮獲了陜西省財(cái)政廳會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化“合格單位”，咸陽市財(cái)政局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化“優(yōu)秀單位”。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)連年榮獲咸陽市財(cái)政局、咸陽市國(guó)資委“先進(jìn)集體”。

一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)健全內(nèi)控體系提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質(zhì)量認(rèn)證的戰(zhàn)略目標(biāo)下，及時(shí)編寫了《財(cái)務(wù)部質(zhì)量控制程序》并予以實(shí)施；針對(duì)公司新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行模式和新會(huì)計(jì)法的要求，編寫制訂了《咸陽市天然氣總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，從會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理等方面規(guī)范了公司財(cái)務(wù)工作，有效地促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理工作的不斷提升。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制，及時(shí)提出并實(shí)施了總公司會(huì)計(jì)委派制，編寫制訂了《總公司會(huì)計(jì)人員管理制度》，使總公司的財(cái)務(wù)管理立足于產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；通過委派會(huì)計(jì)，公司的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)在子公司得到了全面的貫徹和實(shí)現(xiàn)，幾年來各子公司均能全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)投資收益顯著。

中國(guó)石油天然氣（集團(tuán)）公司：

值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)向貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工致以節(jié)日的問候和新春的祝福。

在過去的一年里，貴公司堅(jiān)持牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹中央第四次西藏工作座談會(huì)精神，胸懷大局，情系西藏，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在人、財(cái)、物等方面不斷加大對(duì)我區(qū)特別是雙湖區(qū)的對(duì)口支援力度，有力地促進(jìn)了雙湖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展、社會(huì)局勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、人民生活的不斷改善，為我區(qū)如期實(shí)現(xiàn)“十五”目標(biāo)、奠定“十一五”發(fā)展基礎(chǔ)給予了有力支持。自治區(qū)成立四十周年大慶期間，貴公司派出高規(guī)格代表團(tuán)前來祝賀。在此，謹(jǐn)向你們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在新的一年里，我區(qū)將站在更高的歷史起點(diǎn)上，鋪展開“十一五”發(fā)展的壯美藍(lán)圖，全面推進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，努力建設(shè)平安西藏、和諧西藏，進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。希望貴公司一如既往地幫助雙湖區(qū)進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

祝貴公司在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，祝全體員工新春快樂、闔家幸福、扎西德勒！

2010年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2011年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、CNG市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將2011年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

2010年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2011年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將2011年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

2010年07月20日，我們到**市天然氣發(fā)電廠對(duì)發(fā)電過程中天然水的處理方法進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)。在該公司有關(guān)人員的講解和實(shí)際操作下對(duì)火力發(fā)電公司的工業(yè)用水方面在天然水的處理進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。在經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我們了解到了許多關(guān)于處理天然水的方法和過程。

一、火力發(fā)電廠水處理的重要性

通過學(xué)習(xí)我們了解到火力發(fā)電廠熱力系統(tǒng)中，汽質(zhì)量的好壞，是影響火力發(fā)電廠熱力設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要因素之一。沒有經(jīng)過凈化處理的天然水含有許多雜質(zhì)，這種水是不允許進(jìn)入水、汽循環(huán)系統(tǒng)的，因?yàn)闆]有經(jīng)過凈化和嚴(yán)格監(jiān)督的水、汽會(huì)引起下列危害：

1、熱力設(shè)備結(jié)垢

2、熱力設(shè)備腐蝕

3、過熱器和汽輪機(jī)積鹽

天然氣公司2006年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定2006年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則。

一、指導(dǎo)思想和總的要求

指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，明禮誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機(jī)制，落實(shí)新舉措，以新的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)