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編者按：本文主要從夯實會計基礎(chǔ)健全內(nèi)控體系提升會計信息質(zhì)量；以全面預(yù)算管理為核心，促進財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸；集中管理提高資金運營能力；合理籌劃規(guī)范程序創(chuàng)造良好的價稅環(huán)境；作好投資管理增強公司持續(xù)發(fā)展能力；面對金融危機，積極尋求企業(yè)區(qū)域發(fā)展之路進行講述。其中，主要包括：在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質(zhì)量認證的戰(zhàn)略目標下，及時編寫了《財務(wù)部質(zhì)量控制程序》并予以實施、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，進一步完善會計管理體制，及時提出并實施了總公司會計委派制、積極推進公司財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，負責總公司計算機會計應(yīng)用軟件的實施、樹立成本效益觀念，推行全面預(yù)算管理。、在財務(wù)管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現(xiàn)金流量管理為中心的管理理念，加強內(nèi)部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益、在價格管理方面，緊緊依托西－咸經(jīng)濟一體化，多次深入與省、市物價部門溝通，解決了以往天然氣定價西安和咸陽的價格差異，達到了與西安價格一致的目標、對外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，通過對外投資，可以增強公司的競爭實力，提高抵御市場風險的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競爭力提供保證、面對金融危機，一些天然氣用戶企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境，如何應(yīng)對瞬息萬變的動態(tài)經(jīng)濟體系所造成的不穩(wěn)定性，公司未來出現(xiàn)的經(jīng)濟波動及發(fā)展過程中所面臨的問題、機遇和挑戰(zhàn)，對此始終與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展要有科學的財務(wù)體系為之護航等，具體材料請詳見：

*，女，滿族，出生于1964年10月，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學院，中共黨員，高級會計師，2002年8月起任咸陽市天然氣總公司總會計師，西安總會計師協(xié)會會員，咸陽市會計學會理事。

*同志能夠認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，能夠?qū)W習政治理論、經(jīng)濟理論，尤其是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在工作中能夠以科學發(fā)展觀指導自己的工作和學習。熱愛本職工作，事業(yè)心和工作責任心很強，模范遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)會計制度。作為公司財務(wù)負責人能夠刻苦鉆研，全身心投入工作，對公司財務(wù)基礎(chǔ)工作、資金管理、成本核算、收費管理提出了許多方案和意見，公司財務(wù)管理工作水平不斷得到提升，公司先后榮獲了陜西省財政廳會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化“合格單位”，咸陽市財政局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化“優(yōu)秀單位”。公司財務(wù)系統(tǒng)連年榮獲咸陽市財政局、咸陽市國資委“先進集體”。

一、夯實會計基礎(chǔ)健全內(nèi)控體系提升會計信息質(zhì)量

1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質(zhì)量認證的戰(zhàn)略目標下，及時編寫了《財務(wù)部質(zhì)量控制程序》并予以實施；針對公司新的經(jīng)濟責任制運行模式和新會計法的要求，編寫制訂了《咸陽市天然氣總公司財務(wù)會計制度》，從會計組織、會計核算到財務(wù)管理等方面規(guī)范了公司財務(wù)工作，有效地促進了公司財務(wù)管理工作的不斷提升。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，進一步完善會計管理體制，及時提出并實施了總公司會計委派制，編寫制訂了《總公司會計人員管理制度》，使總公司的財務(wù)管理立足于產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；通過委派會計，公司的總體經(jīng)營方針和目標在子公司得到了全面的貫徹和實現(xiàn)，幾年來各子公司均能全面超額完成各項經(jīng)濟指標，公司實現(xiàn)投資收益顯著。

3、積極推進公司財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，負責總公司計算機會計應(yīng)用軟件的實施，形成了公司財務(wù)信息“管理科學、布局合理、運作高效”的管理體系，通過應(yīng)用信息化技術(shù)來激勵財務(wù)人員努力學習的熱情，定期進行業(yè)務(wù)培訓，使公司大部分財務(wù)人員既能熟練掌握專業(yè)知識，又可在工作中運用和駕馭現(xiàn)代高新技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，提高了會計信息質(zhì)量，及時準確的為公司經(jīng)營決策提供了信息支持。使總公司的財會工作邁上了一個新臺階。

二、以全面預(yù)算管理為核心，促進財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸

樹立成本效益觀念，推行全面預(yù)算管理。組織制訂了公司《預(yù)算管理辦法和實施細則》，建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理的理念及預(yù)算管理在促進公司經(jīng)營目標實現(xiàn)方面的重要性得到了公司的普遍認同，并能不斷強化預(yù)算管理的嚴肅性和科學性，做到預(yù)算內(nèi)嚴格控制，預(yù)算外嚴格審批，公司的經(jīng)營管理走上了以預(yù)算管理為主線，以成本控制為重點，以提高各項基礎(chǔ)管理為手段的全新道路。通過構(gòu)建經(jīng)營分析體系，對預(yù)算執(zhí)行過程定期或不定期進行分析，使預(yù)算管理始終處于授控狀態(tài)，實現(xiàn)了預(yù)算和核算的有機銜接，強化了預(yù)算執(zhí)行的過程控制，促進了企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、集中管理提高資金運營能力

在財務(wù)管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現(xiàn)金流量管理為中心的管理理念，加強內(nèi)部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益。

1、針對公司工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立了基建、運營、收費會計核算體系，加強基本建設(shè)專項資金和成本管理，使基建核算能夠嚴格按照概算準確核算，合理使用資金，規(guī)范收費管理，根據(jù)資金不同性質(zhì)實行專戶管理，確保工程資金核算的安全性、準確性、及時性。通過了歷年國家財政部、審計署、省審計廳對國債專項資金和亞行貸款資金財務(wù)收支情況的檢查、審計，保證了省級重點國債項目和利用外資環(huán)保項目按計劃通過國家驗收。

2、隨著天然氣用戶的快速增長，及時給公司提出加強銀企合作，與咸陽市金融機構(gòu)簽訂《銀企全面合作協(xié)議》，開發(fā)用戶收費及管理系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)運行后氣費回收率和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，為此總公司榮獲全國用戶滿意服務(wù)單位；抓住公司發(fā)展的有利時機，加強銀企合作，及時提出爭取銀行授信，經(jīng)國家建設(shè)總行批準，公司榮獲國家建設(shè)銀行總行授予的aaa級信用企業(yè)，增強了企業(yè)的融資能力，為公司的發(fā)展奠定了堅實的資金和信譽基礎(chǔ)。

四、合理籌劃規(guī)范程序創(chuàng)造良好的價稅環(huán)境

工作中始終認為，為公司創(chuàng)造良好的價稅環(huán)境，是財務(wù)管理的重要任務(wù)。

在價格管理方面，緊緊依托西－咸經(jīng)濟一體化，多次深入與省、市物價部門溝通，解決了以往天然氣定價西安和咸陽的價格差異，達到了與西安價格一致的目標。在稅收管理方面，積極研究稅收政策，合理進行納稅籌劃，積極爭取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策；在工作中始終追求企業(yè)效益與社會效益的雙重統(tǒng)一，依法

納稅，樹立了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的雙贏，公司先后榮獲咸陽市納稅骨干企業(yè)、陜西省國稅局和地稅局授予的納稅信用a級企業(yè)；為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了寬松和諧的外部環(huán)境。

五、作好投資管理增強公司持續(xù)發(fā)展能力

對外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，通過對外投資，可以增強公司的競爭實力，提高抵御市場風險的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競爭力提供保證，作為公司主要參與者，成功完成投資組建江蘇昆山利通天然氣有限公司，短短五年全部收回投資，而且已成為我市和東部經(jīng)濟結(jié)合的窗口，也為我市招商引資，引進臺資發(fā)揮著重要的作用。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，具備了較強的經(jīng)濟擴張實力，為把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，投資成立咸陽石油化工有限公司，邁入天然氣深加工領(lǐng)域，立足甲醇行業(yè)，投資興建工業(yè)興市重點項目10萬噸/年甲醇和10萬噸/年二甲醚項目，積極為項目融資，確保了市重點項目的順利進行。

六、面對金融危機，積極尋求企業(yè)區(qū)域發(fā)展之路

面對金融危機，一些天然氣用戶企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境，如何應(yīng)對瞬息萬變的動態(tài)經(jīng)濟體系所造成的不穩(wěn)定性，公司未來出現(xiàn)的經(jīng)濟波動及發(fā)展過程中所面臨的問題、機遇和挑戰(zhàn)，對此始終與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運。提出保增長，控制成本，針對燃氣行業(yè)的特點尋求區(qū)域發(fā)展機遇的措施來應(yīng)對當前的種種挑戰(zhàn)，參與制定了體現(xiàn)天然氣總公司綜合實力的項目發(fā)展及企業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)步投資，不斷壯大企業(yè)實力。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展要有科學的財務(wù)體系為之護航，*同志作為公司的總會計師，通過不斷完善財務(wù)制度建設(shè)，努力提高財務(wù)管理水平，形成了高效的財務(wù)管理模式；在公司發(fā)展壯大過程中，做出了重要的貢獻，多次榮獲咸陽市天然氣總公司和公用事業(yè)總公司、市財政局、市國資委授予的“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進集體”等榮譽稱號及2008年榮獲“咸陽市先進會計工作者”、2009年榮獲“陜西省先進會計工作者”榮譽稱號。