在石油勘探企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是較為重要的內(nèi)容，而且這種風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。伴隨我國石油管理體系的完善，在制度革新的過程中，不同石油勘探單位、設(shè)計(jì)單位逐漸走向市場，并積極參與到市場競爭環(huán)境之中，通過融資、資本運(yùn)作等管理方法的引入，提高了石油勘探企業(yè)的競爭力。由于石油勘探單位的主要業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部，在經(jīng)濟(jì)體系改革的狀態(tài)下，其發(fā)展模式逐漸改變，因此，在石油勘探單位發(fā)展中，應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的完善，提高企業(yè)的核心力量，以便滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求。

1石油勘探企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類確定

1.1合同風(fēng)險(xiǎn)。所謂合同風(fēng)險(xiǎn)，主要是指石油勘探企業(yè)對外服務(wù)的分包商以及物資供應(yīng)商，按照相關(guān)規(guī)定所簽署的合同約定。通過合同的簽訂，不僅可以保障合作雙方的權(quán)益，而且也可以通過對相關(guān)手段的分析，進(jìn)行責(zé)任的認(rèn)定及分析，避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通常狀況下，合同風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在市場競爭條件下，勘探企業(yè)沒有進(jìn)行深入性的合同研究，導(dǎo)致簽訂了對自身發(fā)展不利的合同，為企業(yè)發(fā)展造成影響；第二，在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行付款，導(dǎo)致雙方責(zé)任失去平衡，從而出現(xiàn)了合同風(fēng)險(xiǎn)問題[1]。1.2償債風(fēng)險(xiǎn)。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油勘探企業(yè)為擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，會(huì)通過籌資資金提高自身的財(cái)務(wù)狀況。所以，很多企業(yè)會(huì)選擇銀行貸款，這種方式作為一種普遍性的資金籌集行為，若不能得到合理規(guī)劃，會(huì)限制企業(yè)資金整合的靈活度，并出現(xiàn)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)面臨償債問題。1.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，石油勘探企業(yè)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下方面。一種是集團(tuán)之外的其他油氣田企業(yè)提供的供勞務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)；另一種是當(dāng)匯率出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，所造成的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在石油勘探企業(yè)財(cái)務(wù)款項(xiàng)回收的過程中，通常會(huì)通過對合同進(jìn)度款的結(jié)算狀況，進(jìn)行應(yīng)收款的確認(rèn)，所以，在工程結(jié)算中，會(huì)按照合同條款，進(jìn)行工程尾款的項(xiàng)目回收，但是，對于一些境外項(xiàng)目，由于政治局面的不穩(wěn)定以及國際經(jīng)濟(jì)形勢的限制，為資金回收帶來限制。在石油勘探企業(yè)發(fā)展中，若面臨資金無法及時(shí)回收的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金被大量占用，從而引發(fā)系列的反應(yīng)，為石油勘探企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重限制。1.4投資風(fēng)險(xiǎn)。通過對石油勘探企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，存在著投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，通常狀況下，投資風(fēng)險(xiǎn)分為兩種，一種是企業(yè)的直接投資風(fēng)險(xiǎn)，一種是企業(yè)的間接投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，在企業(yè)的直接投資風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要直接進(jìn)行油氣資源的開發(fā)，或是通過對企業(yè)狀況的分析，進(jìn)行固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的構(gòu)建，在這種項(xiàng)目投資的過程中，存在著投資金額大、回收周期長的現(xiàn)象。同時(shí)，石油勘探企業(yè)在這種背景下也會(huì)面臨投資失敗的可能，所以對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整合帶來限制。其次，在企業(yè)間接投資風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，當(dāng)企業(yè)的在投資興辦其他企業(yè)的過程中，會(huì)從中獲得收益分紅，這種狀態(tài)下，需要對必要的資源進(jìn)行控制，針對企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)行管理工作的完善，以便實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投資工作的整合。若無法對相關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行完善，會(huì)出現(xiàn)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

2石油勘探企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)的客觀性及不確定性。通過對石油勘探企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在企業(yè)發(fā)展中由于企業(yè)運(yùn)行狀況的限制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著客觀性、不確定性的發(fā)展因素，這些現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。由于石油企業(yè)作為財(cái)務(wù)整合的主體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不可能完全消除的，所以，石油勘探企業(yè)中的管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與程度受限存在著關(guān)聯(lián)性，所以，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)該對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確定，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低狀態(tài)，以保證石油勘探企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.2內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善。在現(xiàn)代石油勘探企業(yè)運(yùn)行中，其財(cái)務(wù)管理制度會(huì)受到傳統(tǒng)管理體制的影響，導(dǎo)致一些人員的意識薄弱，而且，在一些石油勘探單位發(fā)展的過程中，相關(guān)的內(nèi)部控制制度相對零散，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制不完善的現(xiàn)象。通過分析發(fā)現(xiàn)，石油勘探企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，通過對財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的控制范圍分析，石油勘探單位對下屬企業(yè)的監(jiān)控力度相對薄弱，導(dǎo)致相關(guān)的部門無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，造成企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)邊緣化的問題，嚴(yán)重的無法發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督中的監(jiān)控職能，限制了企業(yè)單位的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)的發(fā)展失去目標(biāo)，降低了石油勘探企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。第二，在流程控制分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展中對于關(guān)鍵性的項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不足，導(dǎo)致一些內(nèi)部控制工作無法得到有效執(zhí)行，而且控制效果不理想，降低了企業(yè)的競爭力，同時(shí)也為資源的優(yōu)化帶來限制。2.3財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)支持。研究發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段石油勘探單位發(fā)展中，存在著財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的運(yùn)行帶來制約。由于石油勘探企業(yè)作為一種高投資、高風(fēng)險(xiǎn)以及高回報(bào)的行業(yè)，若在項(xiàng)目決策中出現(xiàn)問題，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，因此，在石油勘探企業(yè)的項(xiàng)目決策之前，需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的分析，通過對相關(guān)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)分析、可行性研究，進(jìn)行制度的整合，以保證財(cái)務(wù)項(xiàng)目決策的高效性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體價(jià)值。在項(xiàng)目投資的過程中，一些單位中的投資決策隨意性較強(qiáng)，企業(yè)中的項(xiàng)目決策中沒有明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，存在著盲目投資的現(xiàn)象，而且，為了追求流短期利益，逐漸構(gòu)建多元化的企業(yè)經(jīng)營模式，對于一些項(xiàng)目沒有深入調(diào)查，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，嚴(yán)重的發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，外部監(jiān)督不力。石油勘探企業(yè)中，由于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格以及外部監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致項(xiàng)目決策面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一些石油勘探企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格，使一些制度的執(zhí)行流于形式，而且降低了內(nèi)部管理工作的職能，為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的整合帶來限制。而且，在一些單位的財(cái)務(wù)管理工作中，由于制度內(nèi)容強(qiáng)調(diào)檢查性，限制了制度預(yù)防及指導(dǎo)的職能，最終出現(xiàn)管理制度缺少指導(dǎo)性的現(xiàn)象。在監(jiān)督工作執(zhí)行的過程中，一些監(jiān)督部門由于明確項(xiàng)目設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其監(jiān)督職能相對弱化，為財(cái)務(wù)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)，而且，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管理者沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的價(jià)值性，在一些風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生時(shí)，存在著不報(bào)告、不追究的現(xiàn)象，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下安全隱患[2]。

3對石油勘探企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

憶尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家下午好！

我是來自石油勘探局的，今天有幸能借我鉆井公司成立四十周年之際站在這里演講，我感到十分高興。今天我演講的題目是：“四十年風(fēng)雨兼程，見證成長榮耀”。

我依然記得，從2004年懷揣著夢想，帶著激情來到石油勘探局，至今已然渡過了悠悠數(shù)八載。回顧這兩千多個(gè)日夜，有汗水、有歡笑、有淚水、也有榮耀。見證了這八年變化的我，熱情依舊未減半分，因?yàn)槲易院?，我驕傲，因?yàn)槲沂恰腿耍?/p>

我們用愛，構(gòu)建石油勘探局的長城：情感源自于熱愛，信念根植于信仰。我們每一個(gè)人都是憑著對石油勘探局的無比熱愛，默默無聞但卻始終如一的堅(jiān)守在自己的崗位上。在這寒來暑往的八年中，我也深深的體會(huì)到了石油勘探局的大愛，它緊緊的包裹著我，讓我無時(shí)無刻都在感動(dòng)中渡過。

還記得我剛到石油勘探局時(shí)，看著大家忙碌的身影和昂揚(yáng)的斗志，使我也充滿了激情和責(zé)任，也讓我感到了從未有過的動(dòng)力。于是，我不斷的充實(shí)自己，不斷的提升自己，為了更好的服務(wù)企業(yè)，更好的照顧我們的家。因?yàn)槭涂碧骄纸o了我們一個(gè)謀生的場所，我們就要用更大的熱情來回報(bào)它！

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在石油勘探中的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展和更新?lián)Q代，一些大型的石油勘探軟件逐步升級，給石油勘探工作帶來了很大的便利；其次，石油的勘探主要是在人工放炮之后，通過相應(yīng)接收器來對地震波進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，進(jìn)而判斷出地層中是否有油氣的存儲(chǔ)。所以這就為計(jì)算機(jī)的應(yīng)用帶來了需求，通過不斷完善預(yù)測技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，明確地層中石油的存儲(chǔ)，提高石油勘探的預(yù)測精確度，進(jìn)而節(jié)約石油勘探的人力物力，提高經(jīng)濟(jì)效益；再次，在石油勘探之前，有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是模擬勘探。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用模擬軟件對油氣藏進(jìn)行研究和分析，為石油勘探實(shí)際工作提供重要的依據(jù)；最后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的建模技術(shù)，石油勘探開發(fā)時(shí)，可以準(zhǔn)確的模擬油氣藏的地理模型，給石油開采做好充分的準(zhǔn)備工作。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在石油勘探中的具體應(yīng)用

2.1盆地模擬技術(shù)

隨著十二五規(guī)劃的深入推進(jìn)，我國石油勘探模擬技術(shù)逐步完善，開始集氣體擴(kuò)散技術(shù)、斷層活動(dòng)性以及油氣水三部分為一體的油氣運(yùn)動(dòng)模擬方法，逐步形成了盆地模擬技術(shù)。盆地模擬技術(shù)逐步改變了傳統(tǒng)的油氣二維模擬技術(shù)，開始采用三維立體模擬技術(shù)，這樣就能夠更好地做到油氣水三相運(yùn)行，更加清楚、明了的掌握油氣水的運(yùn)行情況，為更加準(zhǔn)備的進(jìn)行油氣勘探奠定了重要的基礎(chǔ)，同時(shí)也為勘探技術(shù)部署決策提供了不可或缺的依據(jù)。

2.2數(shù)據(jù)庫技術(shù)

一、凈現(xiàn)值(NPV)

1）它沒能直接反應(yīng)出投資的規(guī)模，只是用資金的形式予以體現(xiàn)。而資金有是企業(yè)的最為寶貴的資源，對企業(yè)的投資是否能取得應(yīng)有的效用并不能直接反映。為了避免這種情況，一般都采用增量投資分析或者凈現(xiàn)值指數(shù)的方式解決實(shí)際中的優(yōu)先問題。

2）在進(jìn)行石油勘探開發(fā)投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，如果采用NPV，由于折現(xiàn)因子的存在，使得油田越早投產(chǎn)NPV值就越大，就會(huì)在一些類型的油氣開采中，由于想獲得較好或者較高的收益而加快開發(fā)的現(xiàn)象。進(jìn)而導(dǎo)致了破壞性開采的情況增多，而使得油田的最終收益降低。因而，政府需要運(yùn)用科學(xué)完善的石油開采制度，如穩(wěn)產(chǎn)期的增加稅收，在開采中后期減免稅收的辦法，以促使石油開采企業(yè)合理高效利用地下資源，最大限度地保證油田的開發(fā)。

二、內(nèi)部收益率(IRR)

內(nèi)部收益率也是石油勘探開發(fā)投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的重要指標(biāo)，在評價(jià)中也最為常用。它主要是針對NPV=0的情況。內(nèi)部收益率能直接反應(yīng)出投資者的效益，因此，也可以認(rèn)為是盈利率或者回報(bào)收益率。這種評價(jià)方式被用于石油勘探開發(fā)投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的缺陷主要有兩個(gè)：

1）只有一個(gè)解的情況，針對凈現(xiàn)金流量來說，為序列正負(fù)號只變化一次的項(xiàng)目。即使序列正負(fù)號多次改變，也是只有一個(gè)解的情況，如果出現(xiàn)兩個(gè)以上解的情況，就不是內(nèi)部收益率計(jì)算范疇。之所以會(huì)出現(xiàn)正負(fù)號的改變，是由于投資過程的不連續(xù)，而石油的勘探開采涉及的投資量很大，如果只對一次投資進(jìn)行考慮，就不能客觀地反應(yīng)被評價(jià)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)效益。如果對多次的投資都予以考慮則內(nèi)部收益率的結(jié)果可能很多，但就真實(shí)的內(nèi)部收益率來說，其結(jié)果都不是正確的。

石油勘探局職工培訓(xùn)工作計(jì)劃

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實(shí)施項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認(rèn)真做好2006年職工培訓(xùn)工作，為“十一五”的開局起步打好基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

2006年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國組織工作會(huì)議、全國職業(yè)教育工作會(huì)議及局七屆一次職代會(huì)、局黨委四屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。

二、主要工作任務(wù)公務(wù)員之家版權(quán)所有

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點(diǎn)的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平

х公司хх大隊(duì)хх隊(duì)現(xiàn)有員工х名，其中干部х人，黨員х人，團(tuán)員х人。下設(shè)х個(gè)班班組，其中：ххх兩個(gè)班組、хх一個(gè)班組。主要承擔(dān)хх井資料錄取及хх井資料錄取工作。2003小隊(duì)班子調(diào)整以后х隊(duì)堅(jiān)持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責(zé)”的х隊(duì)伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動(dòng)態(tài)，提供了有利保證。

一、追求更高目標(biāo)班子形成合力公務(wù)員之家版權(quán)所有

班子是基層隊(duì)的核心，干部形象直接影響著員工隊(duì)伍士氣。ххх隊(duì)隊(duì)班子首先達(dá)成共識：堅(jiān)持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀(jì)和影響隊(duì)伍士氣的事不去做；克服一切困難，完成大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進(jìn)，永不氣餒，為全隊(duì)的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。

講團(tuán)結(jié)不爭名利。我們在班子內(nèi)部確定一個(gè)目標(biāo)，就是不圍繞哪個(gè)人去工作，而是為ххх隊(duì)做工作，以隊(duì)伍的好與壞，評價(jià)自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個(gè)人意識，不斤斤計(jì)較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持，隊(duì)長不在，書記主動(dòng)承擔(dān)全隊(duì)的工作，書記不在時(shí)，隊(duì)長既抓生產(chǎn)又抓生活。對待副職干部放手放權(quán)，大力支持，給他們一個(gè)施展才華的空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊(duì)最敏感的獎(jiǎng)金評比、人員分配、誤餐費(fèi)使用等方面堅(jiān)持公開公正，放在明面上。在榮譽(yù)面前，互推互讓，書記ххх在評選先進(jìn)個(gè)人時(shí)，主動(dòng)不當(dāng)選，榮譽(yù)多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進(jìn)的時(shí)候，班子成員相互推讓，最后感到班長王會(huì)山工作出色，非常辛苦，就評選他為優(yōu)秀員工。

講奉獻(xiàn)不計(jì)報(bào)酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻(xiàn)。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務(wù)獻(xiàn)工至少60天以上。尤其在評選乙級資質(zhì)施工隊(duì)伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員認(rèn)真整改資料，回不去家吃飯就在隊(duì)上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)指標(biāo)萬無一失。隊(duì)長ххх帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線經(jīng)常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經(jīng)常是胃疼的直不起腰來?？梢哉f，每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無私的奉獻(xiàn)精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實(shí)際行動(dòng)工作的。

二、凝聚團(tuán)隊(duì)精神隊(duì)伍士氣高漲

第一章總則

第一條為了保障xxx與短期用工雙方的合法權(quán)益，建立有效的工作考評和競爭淘汰機(jī)制，做到依法用工、規(guī)范管理，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司、xxx有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱短期用工，是指經(jīng)xxx（或授權(quán)二級單位）組織統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄用后與xxx所屬二級單位簽訂了期限為一年以內(nèi)短期勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工。外部單位（或公司）與xxx所屬單位簽訂了生產(chǎn)施工作業(yè)合作協(xié)議或承包合同所涉及的勞動(dòng)用工人員，不適合本辦法。

第三條短期用工管理原則：

1.公平公正、擇優(yōu)錄用的原則；

2.依法用工、規(guī)范管理的原則；

第一章總則

第一條為了保障xxx與短期用工雙方的合法權(quán)益，建立有效的工作考評和競爭淘汰機(jī)制，做到依法用工、規(guī)范管理，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司、xxx有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱短期用工，是指經(jīng)xxx（或授權(quán)二級單位）組織統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄用后與xxx所屬二級單位簽訂了期限為一年以內(nèi)短期勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工。外部單位（或公司）與xxx所屬單位簽訂了生產(chǎn)施工作業(yè)合作協(xié)議或承包合同所涉及的勞動(dòng)用工人員，不適合本辦法。

第三條短期用工管理原則：

1.公平公正、擇優(yōu)錄用的原則；

2.依法用工、規(guī)范管理的原則；

第一章總則

第一條為了保障xxx與短期用工雙方的合法權(quán)益，建立有效的工作考評和競爭淘汰機(jī)制，做到依法用工、規(guī)范管理，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司、xxx有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱短期用工，是指經(jīng)xxx（或授權(quán)二級單位）組織統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄用后與xxx所屬二級單位簽訂了期限為一年以內(nèi)短期勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工。外部單位（或公司）與xxx所屬單位簽訂了生產(chǎn)施工作業(yè)合作協(xié)議或承包合同所涉及的勞動(dòng)用工人員，不適合本辦法。

第三條短期用工管理原則：

1.公平公正、擇優(yōu)錄用的原則；

2.依法用工、規(guī)范管理的原則；

堅(jiān)持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團(tuán)公司*年工作會(huì)議和吉油集團(tuán)公司干部工作會(huì)議勝利閉幕的東風(fēng)，我院*屆四次職工代表大會(huì)暨××年度總結(jié)表彰大會(huì)今天勝利召開。這次會(huì)議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項(xiàng)工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報(bào)告，請予審議：

一、××年工作回顧