導(dǎo)語(yǔ)：石油勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在石油勘探企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是較為重要的內(nèi)容，而且這種風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。伴隨我國(guó)石油管理體系的完善，在制度革新的過(guò)程中，不同石油勘探單位、設(shè)計(jì)單位逐漸走向市場(chǎng)，并積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，通過(guò)融資、資本運(yùn)作等管理方法的引入，提高了石油勘探企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于石油勘探單位的主要業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部，在經(jīng)濟(jì)體系改革的狀態(tài)下，其發(fā)展模式逐漸改變，因此，在石油勘探單位發(fā)展中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的完善，提高企業(yè)的核心力量，以便滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求。

1石油勘探企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)確定

1.1合同風(fēng)險(xiǎn)。所謂合同風(fēng)險(xiǎn)，主要是指石油勘探企業(yè)對(duì)外服務(wù)的分包商以及物資供應(yīng)商，按照相關(guān)規(guī)定所簽署的合同約定。通過(guò)合同的簽訂，不僅可以保障合作雙方的權(quán)益，而且也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)手段的分析，進(jìn)行責(zé)任的認(rèn)定及分析，避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通常狀況下，合同風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，勘探企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行深入性的合同研究，導(dǎo)致簽訂了對(duì)自身發(fā)展不利的合同，為企業(yè)發(fā)展造成影響；第二，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行付款，導(dǎo)致雙方責(zé)任失去平衡，從而出現(xiàn)了合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[1]。1.2償債風(fēng)險(xiǎn)。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油勘探企業(yè)為擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，會(huì)通過(guò)籌資資金提高自身的財(cái)務(wù)狀況。所以，很多企業(yè)會(huì)選擇銀行貸款，這種方式作為一種普遍性的資金籌集行為，若不能得到合理規(guī)劃，會(huì)限制企業(yè)資金整合的靈活度，并出現(xiàn)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)面臨償債問(wèn)題。1.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，石油勘探企業(yè)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下方面。一種是集團(tuán)之外的其他油氣田企業(yè)提供的供勞務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)；另一種是當(dāng)匯率出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，所造成的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在石油勘探企業(yè)財(cái)務(wù)款項(xiàng)回收的過(guò)程中，通常會(huì)通過(guò)對(duì)合同進(jìn)度款的結(jié)算狀況，進(jìn)行應(yīng)收款的確認(rèn)，所以，在工程結(jié)算中，會(huì)按照合同條款，進(jìn)行工程尾款的項(xiàng)目回收，但是，對(duì)于一些境外項(xiàng)目，由于政治局面的不穩(wěn)定以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的限制，為資金回收帶來(lái)限制。在石油勘探企業(yè)發(fā)展中，若面臨資金無(wú)法及時(shí)回收的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金被大量占用，從而引發(fā)系列的反應(yīng)，為石油勘探企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重限制。1.4投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)石油勘探企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，存在著投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，通常狀況下，投資風(fēng)險(xiǎn)分為兩種，一種是企業(yè)的直接投資風(fēng)險(xiǎn)，一種是企業(yè)的間接投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，在企業(yè)的直接投資風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要直接進(jìn)行油氣資源的開(kāi)發(fā)，或是通過(guò)對(duì)企業(yè)狀況的分析，進(jìn)行固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)建，在這種項(xiàng)目投資的過(guò)程中，存在著投資金額大、回收周期長(zhǎng)的現(xiàn)象。同時(shí)，石油勘探企業(yè)在這種背景下也會(huì)面臨投資失敗的可能，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整合帶來(lái)限制。其次，在企業(yè)間接投資風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)的在投資興辦其他企業(yè)的過(guò)程中，會(huì)從中獲得收益分紅，這種狀態(tài)下，需要對(duì)必要的資源進(jìn)行控制，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行管理工作的完善，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資工作的整合。若無(wú)法對(duì)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行完善，會(huì)出現(xiàn)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

2石油勘探企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)的客觀性及不確定性。通過(guò)對(duì)石油勘探企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在企業(yè)發(fā)展中由于企業(yè)運(yùn)行狀況的限制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著客觀性、不確定性的發(fā)展因素，這些現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。由于石油企業(yè)作為財(cái)務(wù)整合的主體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不可能完全消除的，所以，石油勘探企業(yè)中的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與程度受限存在著關(guān)聯(lián)性，所以，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確定，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低狀態(tài)，以保證石油勘探企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.2內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善。在現(xiàn)代石油勘探企業(yè)運(yùn)行中，其財(cái)務(wù)管理制度會(huì)受到傳統(tǒng)管理體制的影響，導(dǎo)致一些人員的意識(shí)薄弱，而且，在一些石油勘探單位發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的內(nèi)部控制制度相對(duì)零散，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制不完善的現(xiàn)象。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，石油勘探企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的控制范圍分析，石油勘探單位對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控力度相對(duì)薄弱，導(dǎo)致相關(guān)的部門(mén)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)理念，造成企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)邊緣化的問(wèn)題，嚴(yán)重的無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督中的監(jiān)控職能，限制了企業(yè)單位的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)的發(fā)展失去目標(biāo)，降低了石油勘探企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，在流程控制分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于關(guān)鍵性的項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不足，導(dǎo)致一些內(nèi)部控制工作無(wú)法得到有效執(zhí)行，而且控制效果不理想，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為資源的優(yōu)化帶來(lái)限制。2.3財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)支持。研究發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段石油勘探單位發(fā)展中，存在著財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)制約。由于石油勘探企業(yè)作為一種高投資、高風(fēng)險(xiǎn)以及高回報(bào)的行業(yè)，若在項(xiàng)目決策中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，因此，在石油勘探企業(yè)的項(xiàng)目決策之前，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)分析、可行性研究，進(jìn)行制度的整合，以保證財(cái)務(wù)項(xiàng)目決策的高效性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體價(jià)值。在項(xiàng)目投資的過(guò)程中，一些單位中的投資決策隨意性較強(qiáng)，企業(yè)中的項(xiàng)目決策中沒(méi)有明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，存在著盲目投資的現(xiàn)象，而且，為了追求流短期利益，逐漸構(gòu)建多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于一些項(xiàng)目沒(méi)有深入調(diào)查，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，嚴(yán)重的發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，外部監(jiān)督不力。石油勘探企業(yè)中，由于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格以及外部監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致項(xiàng)目決策面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一些石油勘探企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格，使一些制度的執(zhí)行流于形式，而且降低了內(nèi)部管理工作的職能，為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的整合帶來(lái)限制。而且，在一些單位的財(cái)務(wù)管理工作中，由于制度內(nèi)容強(qiáng)調(diào)檢查性，限制了制度預(yù)防及指導(dǎo)的職能，最終出現(xiàn)管理制度缺少指導(dǎo)性的現(xiàn)象。在監(jiān)督工作執(zhí)行的過(guò)程中，一些監(jiān)督部門(mén)由于明確項(xiàng)目設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其監(jiān)督職能相對(duì)弱化，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而且，財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的價(jià)值性，在一些風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生時(shí)，存在著不報(bào)告、不追究的現(xiàn)象，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下安全隱患[2]。

3對(duì)石油勘探企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

3.1構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量機(jī)制。在石油勘探企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，為了逐漸提高發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)衡量，構(gòu)建完善性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。企業(yè)管理者為了明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量機(jī)制，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況以及資金管理狀況，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的價(jià)值性，通過(guò)這種預(yù)警方法的明確，可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及判斷，警示相關(guān)人員采取針對(duì)性的解決策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量機(jī)制構(gòu)建應(yīng)該做到：第一，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)石油勘探企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)跟蹤、調(diào)查、監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)規(guī)避，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。第二，在風(fēng)險(xiǎn)衡量機(jī)制確定中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的明確，能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，積極增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異?，F(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)、快速的采取財(cái)務(wù)應(yīng)變措施，防止事態(tài)擴(kuò)大對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的影響。例如，在石油勘探單位發(fā)展中，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等評(píng)估方法的構(gòu)建，以保證制度構(gòu)建的有效性，為現(xiàn)代石油勘探企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。3.2利用利率衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3.2.1石油定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)衍生工具在石油勘探企業(yè)發(fā)展中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，需要通過(guò)對(duì)金融衍生工具形態(tài)的分析，需要構(gòu)建遠(yuǎn)期、期貨、互換和期權(quán)四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模機(jī)制，在這些衍生工具利用及組合的過(guò)程中，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理，而且也可以規(guī)避企業(yè)中的資金利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。一般情況下，在衍生工具利用的過(guò)程中，需要將金融延伸工具作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重點(diǎn)，以保證對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的合理控制。研究發(fā)現(xiàn)，在石油企業(yè)發(fā)展中，對(duì)石油價(jià)格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、石油供求變化導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及使用不同衍生工具所出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)，所以，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，針對(duì)金融工具的使用狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第一，通過(guò)石油期貨的利用，規(guī)避石油現(xiàn)貨中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在套期保值的過(guò)程中，可以及時(shí)規(guī)避石油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而且，在期貨市場(chǎng)上買(mǎi)入或賣(mài)出時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)貨相反的商品合同，需要通過(guò)對(duì)這種問(wèn)題的分析，進(jìn)行企業(yè)盈利狀況的確定，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，通過(guò)期權(quán)的利用實(shí)現(xiàn)低成本風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)于相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)者者而言，在石油購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，需要對(duì)某一特定時(shí)期石油價(jià)格的分析，進(jìn)行石油的購(gòu)買(mǎi)，在這種狀況下，若出現(xiàn)貨價(jià)格低于合約價(jià)的現(xiàn)象，存在著購(gòu)買(mǎi)期權(quán)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)現(xiàn)貨價(jià)格高于合約價(jià)的現(xiàn)象，相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)者需要按合約價(jià)進(jìn)行執(zhí)行，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，通過(guò)金融衍生工具的使用，可以通過(guò)對(duì)石油價(jià)格狀況的分析，進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，有效促進(jìn)石油勘探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化、穩(wěn)定化發(fā)展[4]。3.2.2油價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)衍生工具在石油企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，石油期貨作為規(guī)避石油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，通過(guò)這種工具的使用，可以研究最優(yōu)套期保值比，實(shí)現(xiàn)對(duì)油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避。石油勘探企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制工作整合中，使用衍生工具遠(yuǎn)期、互換和期權(quán)的使用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的現(xiàn)象，并為石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拓寬途徑，充分滿足不同用戶的使用需求。在遠(yuǎn)期合約使用的過(guò)程中，其主要存在于場(chǎng)外交易，而且，使用中的信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高，而且選擇數(shù)量少，流動(dòng)性差，為油價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的整合造成制約。同時(shí)，在遠(yuǎn)期及期貨工具使用的過(guò)程中，與期權(quán)相比，期權(quán)的投機(jī)作用相對(duì)較強(qiáng)，所以，在該種衍生工具使用中，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的分析，進(jìn)行權(quán)利的選擇，并對(duì)實(shí)際油價(jià)進(jìn)行控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是對(duì)于期權(quán)買(mǎi)賣(mài)持有者而言，在整個(gè)過(guò)程中需要支付期權(quán)的交易成本，存在高成本的使用現(xiàn)象。在期貨分析中，會(huì)將保值作為重點(diǎn)，而且支出成本相對(duì)較低。因此，在現(xiàn)階段石油勘探企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)這些衍生工具的特點(diǎn)，構(gòu)建針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)解決策略，以保證石油勘探企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，提高單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益[5]。3.3投資風(fēng)險(xiǎn)控制。為了提高石油勘探企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，需要將石油風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成果的識(shí)別及加工，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。第一，相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，通過(guò)定性、定量以及半定量的狀態(tài)描述，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及造成的影響進(jìn)行分類(lèi)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的控制體用支持。第二，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，石油勘探產(chǎn)業(yè)需要充分借鑒國(guó)外經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析工具以及分析方法的整合，運(yùn)用多種風(fēng)險(xiǎn)控制理念，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以保證風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理分析，避免片面判斷對(duì)石油勘探企業(yè)造成的影響。第三，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，石油勘探企業(yè)需要已經(jīng)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并構(gòu)建綜合性的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)分析及控制的準(zhǔn)確性，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，相關(guān)人員可以通過(guò)模糊分析法、層次分析法以及加權(quán)分析法等進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，有效增加財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，并充分確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的科學(xué)性，提升石油勘探企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展價(jià)值。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)基金，通過(guò)基金整合策略的完善，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算工作的合理性，有效避免占用過(guò)多的流動(dòng)資金，充分保證項(xiàng)目使用的有效性，為石油勘探單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.4重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)。在石油勘探企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作狀況進(jìn)行確定，優(yōu)化教育管理機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的控制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)中，通過(guò)人才專(zhuān)業(yè)性的培養(yǎng)，可以強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)籌，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的基本狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善，為現(xiàn)代石油風(fēng)險(xiǎn)管理工作的整合提供有效保障[6]。

總而言之，在現(xiàn)階段石油勘探產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)運(yùn)行狀況作為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，構(gòu)建針對(duì)性的解決策略，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并逐漸提高企業(yè)的運(yùn)行價(jià)值。同時(shí)，需要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，構(gòu)建系統(tǒng)性的解決策略，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，使石油勘探企業(yè)在運(yùn)行中及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目整合機(jī)制，充分滿足現(xiàn)代石油勘探企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:朱輝 單位:中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司