摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節(jié)，是將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，許多決策階段、設計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn)，甚至嚴重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。

關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料

施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。為實現(xiàn)項目建設預期目標，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設中的重要性，施工中，要嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對現(xiàn)場實施科學管理。我們在組織運行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。

1建立高效完整的組織機構(gòu)是做好施工管理的根本保證

組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設置合理高效的組織機構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準備，建立一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目經(jīng)理部。以便有效應對各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理應具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。不同的項目，應配備不同素質(zhì)的人才。

2運用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法

摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實施，我國火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴重制約，進一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強化內(nèi)部管理，擴大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點，具體分析了當前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點提高火電施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進度管理

近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當前的社會和經(jīng)濟形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。

1火電施工的特點

第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復雜，臨時需要的設施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。

2當前火電施工管理存在的問題

【摘要】隨著城市化建設的深入發(fā)展，交通基礎(chǔ)設施也得到了改善。在地鐵建設過程中，管理技術(shù)和施工技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，是確保地鐵建設質(zhì)量的關(guān)鍵。論文著重對常用的地鐵施工技術(shù)進行介紹，并提出地鐵施工管理措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】地鐵施工管理；地鐵施工技術(shù)；分析研究

1引言

地鐵是城市交通的重要組成部分，在緩解城市地面交通擁堵以及豐富城市交通方式中發(fā)揮著重要作用。地鐵項目比普通工程項目的建設難度大，在施工過程中，應把項目的各個方面都考慮到，確保施工技術(shù)得到合理應用，以利于地鐵工程的有序施工和施工管理，避免質(zhì)量與安全事故，實現(xiàn)地鐵工程價值的最大化。

2地鐵施工概述

地鐵項目施工建設和其他建設項目不同，不論是工程量還是資金投入都具有自身的特色。（1）地鐵建設的地質(zhì)環(huán)境比較特殊、多變。例如，在一些沿海城市，地鐵線路往往要經(jīng)過多種地質(zhì)單元，如沖擊沉積物、沖積帶和海洋附近的平原，地層中的軟硬土質(zhì)相互交錯。同時，在實際建設中，常同時遇到溶洞、裂隙、破碎巖帶等地質(zhì)構(gòu)造，地質(zhì)構(gòu)造環(huán)境較為復雜。（2）在我國地鐵隧道項目施工中，各專業(yè)之間需要密切配合與協(xié)調(diào)，實際工作量大，地鐵隧道施工規(guī)模大，施工過程周期長[1]，直接參與工程建設有設計、監(jiān)理、施工及其他單位。為了確保工程建設的順利進行，必須做好各參建單位和部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以避免在地鐵建設過程中受到周圍環(huán)境的影響。

摘要：企業(yè)商務洽談的地址一般會選擇在高檔的酒店辦公場所，并且對酒店的裝修風格特色有較高要求。通常情況下，企業(yè)會選擇具有人文內(nèi)涵和個性主題風格的酒店辦公場所開展商務業(yè)務辦公，這對當下的酒店行業(yè)的裝修提出較高的質(zhì)量要求和挑戰(zhàn)。文章從實際的酒店辦公裝修需求出發(fā)，從裝修需求分析中論述如何開展酒店辦公裝修施工管理工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代酒店；酒店辦公裝修；施工管理體系；成品保護；裝修風格

很多企業(yè)都采取外出洽談來謀求業(yè)務的發(fā)展，而外出洽談的地址一般會選擇酒店辦公環(huán)境良好的地方，這樣有助于提升企業(yè)的形象。這就要求酒店的辦公環(huán)境要對商業(yè)洽談相關(guān)的硬件設施設備進行合理布局與規(guī)劃，達到優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代辦公需求?；诖?，進行現(xiàn)代酒店裝修時必須要分析當前酒店辦公的裝修需求，明確酒店的業(yè)務發(fā)展方向，采取科學的裝修施工規(guī)劃，保障裝修施工質(zhì)量，讓酒店裝修施工獲得優(yōu)質(zhì)的裝修施工效果，提升酒店的外在形象，強化酒店的市場競爭能力。同時，酒店辦公裝修需求會直接對裝修施工管理提出具體的要求，從而要求施工企業(yè)加強施工管理質(zhì)量。

1現(xiàn)代酒店辦公的裝修施工管理需求分析

大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務洽談都會選擇高檔的酒店辦公套房進行商務洽談，也方便外出辦公人員的居住。企業(yè)也會將年會、新聞會、招商會議等選擇在大型、高檔的酒店會議場所，以此展示企業(yè)的外在形象。所以，這對酒店行業(yè)的裝修進行了定位，酒店裝修主要集中于要有便捷高檔的辦公場、舒適的居住套房，并要使得裝修整體符合星級標準。酒店場所人員密集，會有較多的用電設施設備，由此，需要做好酒店裝修施工中的防火、漏電等施工管理，要選用高品質(zhì)的防火材料，確保酒店安全。在做好酒店綜合市場競爭力的分析后，決定酒店的裝修設計方案、施工技術(shù)方案、施工工藝與措施、相應的檢測手段，對施工方法進行可操作性和經(jīng)濟性的分析，做好施工組織研究，從而采取有針對性的裝修施工管理對策，保證裝修施工質(zhì)量。

2酒店辦公裝修需求下的施工管理研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們環(huán)保意識的增強，將綠色施工管理應用在建筑施工中越來越受到重視。本文主要從建筑施工中實施綠色施工管理的意義、當前建筑施工管理中存在的主要問題以及建筑施工中應用綠色施工管理的有效措施幾個方面進行了分析和探討，以促進建筑施工中綠色施工管理的應用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理措施

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，人們對建筑的使用功能有了越來越高的要求，在這樣的形勢下促進了不同類型的建筑的發(fā)展。當前，建筑施工的的任務逐漸成為綜合建筑工程特點，加快建筑工程綠色建設和施工改革，這也越來越成為未來城市建筑發(fā)展的趨勢。在建筑施工中開展綠色施工管理，既能夠有效降低施工項目的成本，還能夠改善城市的環(huán)境，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1建筑施工中實施綠色施工管理的意義

建筑施工中的綠色施工管理主要是在建筑的過程中合理的分配并使用資源，采用各種方式實現(xiàn)資源的最大利用率，從而使人們生活的環(huán)境得到有效改善，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展理念。國家的經(jīng)濟發(fā)展水平對綠色施工管理的力度有很大的影響，必須對現(xiàn)代科學技術(shù)進行充分的利用，實現(xiàn)對資源能源的有效利用，以使生態(tài)環(huán)境長期可持續(xù)發(fā)展得到保證。綠色施工管理并不是對現(xiàn)代施工管理技術(shù)的否認，而是在此基礎(chǔ)上采取科學有效的方式不斷對其進行更新和應用，以使建筑施工管理的質(zhì)量得到保證。綠色施工管理要求在施工中使用綠色建筑材料，并使施工中產(chǎn)生的能源消耗得到有效降低，節(jié)約施工成本。具有環(huán)保性能的施工材料是在綠色施工管理方式下著重使用的，不會使人們的身體健康以及生活的環(huán)境受到影響。綠色施工管理理念將資源和能源有機結(jié)合起來，在施工中對使用的施工材料有嚴格要求，并注重更新施工設備，對現(xiàn)有的資源進行充分利用，實現(xiàn)低消耗、高利潤，使建筑工程施工能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能環(huán)保，改善生態(tài)環(huán)境。

2當前建筑施工管理中存在的主要問題

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，石材幕墻的使用也越來越廣泛。因為其效果美觀，顏色均勻，耐久性好，且不會造成玻璃光污染，所以很多建筑的外墻裝飾都采用石材。文章對石材幕墻的施工工藝進行簡單介紹，重點對施工管理進行分析，有針對性的提出管理方法。以供參考。

關(guān)鍵詞：石材幕墻；施工管理；施工工藝

1石材幕墻的施工工藝介紹

石材幕墻的施工主要有兩種方法，一種是，這種方法目前相對成熟。一種是，這種方法有時會產(chǎn)生一些質(zhì)量問題：①經(jīng)過長時間風吹日曬，會出現(xiàn)墻面石材泛堿的現(xiàn)象，主要原因是石材表面析出水泥砂漿中的碳酸氫鈣，這樣會影響墻面裝飾的視覺效果。②如果在施工時，水泥砂漿澆溫度變化過大或者搗不密實，都會造成一定的質(zhì)量問題，③濕貼法會增加了建筑物本身的重量，這樣不利于高層建筑幕墻施工。所以綜合了各方面的更高要求，逐步研究出干掛法。這個方法可以有效的避免濕貼法產(chǎn)生的問題，其優(yōu)點：①可以從根本上避免開裂和脫落的問題，以提高使石材幕墻的安全性；②由于這種方法未使用水泥砂漿，因而不會出現(xiàn)泛堿和變色問題，解決了這兩個關(guān)鍵性的問題，幕墻看起來會更加美觀；③使用干掛法對石材幕墻進行施工，還能有效的提高效率，縮短工期，減少投資。隨著石材幕墻施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，將更有利于在保證質(zhì)量的前提下縮短工期。本文通過以上對相關(guān)施工工藝的了解，有針對性的對幕墻施工進行管理討論，為施工質(zhì)量和施工安全提供強有力的保障。

2石材幕墻的施工質(zhì)量管理

2.1材料的質(zhì)量控制

在集團公司面臨快速發(fā)展的形勢下，深化勞動競賽對于調(diào)動一線員工的積極性，激勵先進、鞭策后進、促進施工管理具有重要的作用。筆者結(jié)合集團公司近幾年勞動競賽的實踐，試就這些問題，談點淺見。

一、以市場為導向，增強勞動競賽內(nèi)容的針對性

西北電力建設集團公司是一個從事電建工程監(jiān)理、調(diào)試、工程管理等綜合型管理企業(yè)。作為電建施工管理型企業(yè)，誰贏得了信譽誰就會獲得較多的工程管理，誰就有了加快發(fā)展的前提條件。電建施工管理也要企業(yè)要勇于面對市場，承受市場競爭的外部壓力，同時也要善于運用勞動競賽競賽這種型式，積極發(fā)掘職工積極性的內(nèi)在動力。要探索“市場型”競賽的新途徑，以市場競爭引導競賽，用競賽促進企業(yè)積極參與市場競爭，激勵職工在各自崗位上創(chuàng)造性地勞動，為企業(yè)雄居市場助一臂之力。

經(jīng)濟效益決定企業(yè)的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。因此，必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內(nèi)容，擇定形式，鑒定成果。電建工程質(zhì)量是電建施工企業(yè)生死攸關(guān)的大事。因而，增強全員質(zhì)量意識，把眼睛緊緊盯在工程創(chuàng)優(yōu)上，則客觀地成為競賽的主攻方向。也只有發(fā)動群眾，針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵和難點，開展“質(zhì)量型”、“攻關(guān)型”、“成本效益型”競賽，才能創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場競爭中站住腳。因此，競賽向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就顯得尤為必要。

二、以適用為原則，豐富勞動競賽形式的多樣性

生產(chǎn)經(jīng)營管理各種因素和條件的差異，尤其是三級變兩級管理模式，決定了電建施工企業(yè)各管理層次、各工程項目、各工種崗位競賽形式的多種多樣。勞動競賽，也應該什么形式適用就選擇什么形式，什么形式能更有效地吸引和激勵職工群眾，就運用什么形式。原西北電力建設集團公司的“兩保兩創(chuàng)”與現(xiàn)在的“監(jiān)理、調(diào)試對口賽”都是出于此目的。電建施工企業(yè)點多線長，管理跨度大，方方面面的情況不容易同時都考慮到競賽方案中來。在勞動競賽的“大舞臺”上，要著重演好項目部的“小節(jié)目”。要盡量選用適應基層、現(xiàn)場和職工心理，富有競爭性、鼓動性和趣味性，小而實、短而新、節(jié)奏快、實效強，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。如“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的兩保兩創(chuàng)勞動競賽，就可根據(jù)工程進展實際，將項目分解，抓住重點、難點組織競賽。對于“安全月”、“質(zhì)量月”、“青年突擊隊”、“優(yōu)勝紅旗”這些傳統(tǒng)的競賽型式，應繼承運用并在新的形勢下繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

1注意施工階段的過程控制和管理

房地產(chǎn)甲方管理建設工程，應該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實現(xiàn)管理的?細分各方的管理權(quán)限。甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要從以下幾個方面進行管理。

1.1嚴把工程質(zhì)量關(guān)

加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1.1.1要管理好施工質(zhì)量，首要的任務是按圖施工

甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

一、工程概況

測量范圍為航道全程（全長86km），測量內(nèi)容包括：平面控制，高程測量，陸上、水下地形，助航標志、航行障礙物、碼頭、錨地、航道站、整治建筑物、臨河、跨河、過河建筑物、城鎮(zhèn)和其他重要地形、地物的位置或輪廓等。

二、優(yōu)化施工組織管理是關(guān)鍵

（一）作業(yè)施工準備

為保證測繪工作的順利進行，我們投入足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設備。其中RTK-GPS兩套（2基準站+2移動站）、全站儀1臺、測深儀2臺、水準儀3臺，以及完備的測量使用船只。所使用的儀器除送有關(guān)單位進行年度合格檢驗外，在開工前還進行必要的校核。

做好測量前準備工作，對現(xiàn)場進行實地勘查。組織技術(shù)人員認真學習、熟悉任務要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準，做好技術(shù)交底工作。根據(jù)任務要求，編制切實可行的施工組織設計和技術(shù)管理工作計劃，針對可能出現(xiàn)的情況，制定多個作業(yè)方案，對項目進行總體規(guī)劃和部署，制訂各種管理目標和保障措施。

一、工程概況

測量范圍為航道全程（全長86km），測量內(nèi)容包括：平面控制，高程測量，陸上、水下地形，助航標志、航行障礙物、碼頭、錨地、航道站、整治建筑物、臨河、跨河、過河建筑物、城鎮(zhèn)和其他重要地形、地物的位置或輪廓等。

二、優(yōu)化施工組織管理是關(guān)鍵

（一）作業(yè)施工準備

為保證測繪工作的順利進行，我們投入足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設備。其中RTK-GPS兩套（2基準站+2移動站）、全站儀1臺、測深儀2臺、水準儀3臺，以及完備的測量使用船只。所使用的儀器除送有關(guān)單位進行年度合格檢驗外，在開工前還進行必要的校核。

做好測量前準備工作，對現(xiàn)場進行實地勘查。組織技術(shù)人員認真學習、熟悉任務要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準，做好技術(shù)交底工作。根據(jù)任務要求，編制切實可行的施工組織設計和技術(shù)管理工作計劃，針對可能出現(xiàn)的情況，制定多個作業(yè)方案，對項目進行總體規(guī)劃和部署，制訂各種管理目標和保障措施。