[摘要]本文分析了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)化知識(shí)活動(dòng)、外化知識(shí)活動(dòng)、聯(lián)結(jié)化知識(shí)活動(dòng),以及內(nèi)化知識(shí)活動(dòng)中的知識(shí)創(chuàng)新，提出了促進(jìn)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新的措施。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)創(chuàng)新SECI模型軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

一、引言

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是軟件研發(fā)企業(yè)中最常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一個(gè)軟件從構(gòu)想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力，因此，軟件研發(fā)企業(yè)目前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要是以“項(xiàng)目”為主而進(jìn)行運(yùn)作。軟件開發(fā)作為一項(xiàng)知識(shí)密集型的智力勞動(dòng)，客觀上要求必須對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘與利用，從而不斷產(chǎn)生新的知識(shí)，才能保證高質(zhì)量地完成開發(fā)任務(wù)。同時(shí)，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是以特定客戶為中心的任務(wù)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，開發(fā)任務(wù)目標(biāo)完全以用戶需求為中心，開發(fā)任務(wù)的約束條件以客戶要求為準(zhǔn)，不能完全參考以往的任何模式，因此軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的需求十分明顯。本文對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行分析，提出促進(jìn)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新的措施。

二、基于SECI模型的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新

日本學(xué)者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識(shí)創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個(gè)組織內(nèi)部隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)創(chuàng)新的過程。本文運(yùn)用SECI模型，對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新分析如下：

一、

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是軟件研發(fā)企業(yè)中最常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一個(gè)軟件從構(gòu)想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力，因此，軟件研發(fā)企業(yè)目前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要是以“項(xiàng)目”為主而進(jìn)行運(yùn)作。軟件開發(fā)作為一項(xiàng)知識(shí)密集型的智力勞動(dòng)，客觀上要求必須對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘與利用，從而不斷產(chǎn)生新的知識(shí)，才能保證高質(zhì)量地完成開發(fā)任務(wù)。同時(shí)，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是以特定客戶為中心的任務(wù)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，開發(fā)任務(wù)目標(biāo)完全以用戶需求為中心，開發(fā)任務(wù)的約束條件以客戶要求為準(zhǔn)，不能完全參考以往的任何模式，因此軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的需求十分明顯。本文對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行分析，提出促進(jìn)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新的措施。

二、基于SECI模型的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新

日本學(xué)者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識(shí)創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個(gè)組織內(nèi)部隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)創(chuàng)新的過程。本文運(yùn)用SECI模型，對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新分析如下：

1.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)化知識(shí)活動(dòng)中的知識(shí)創(chuàng)新

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有自己的隱性知識(shí)，而這些知識(shí)需要在與他人的交流中觀察、感覺才能進(jìn)行分享。由此，社會(huì)化模式通常是從設(shè)立一個(gè)互動(dòng)的“范圍”開始，在這個(gè)范圍內(nèi)促進(jìn)成員經(jīng)驗(yàn)和心智模式的分享。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，社會(huì)化主要通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者積極的示范和指導(dǎo)、合理調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),以及交叉培訓(xùn)等方式進(jìn)行，以促進(jìn)知識(shí)共享與創(chuàng)新。

一、基于SECI模型的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新

日本學(xué)者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識(shí)創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個(gè)組織內(nèi)部隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)創(chuàng)新的過程。本文運(yùn)用SECI模型，對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新分析如下：

1.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)化知識(shí)活動(dòng)中的知識(shí)創(chuàng)新

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有自己的隱性知識(shí)，而這些知識(shí)需要在與他人的交流中觀察、感覺才能進(jìn)行分享。由此，社會(huì)化模式通常是從設(shè)立一個(gè)互動(dòng)的“范圍”開始，在這個(gè)范圍內(nèi)促進(jìn)成員經(jīng)驗(yàn)和心智模式的分享。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，社會(huì)化主要通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者積極的示范和指導(dǎo)、合理調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),以及交叉培訓(xùn)等方式進(jìn)行，以促進(jìn)知識(shí)共享與創(chuàng)新。

2.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在外化知識(shí)活動(dòng)中的知識(shí)創(chuàng)新

外化（Externalization）過程是從個(gè)體的隱性知識(shí)到群體的顯性知識(shí)的過程。由于外化從隱性知識(shí)創(chuàng)造出新的顯性知識(shí)，所以它對(duì)知識(shí)創(chuàng)新至關(guān)重要。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，外化過程一般由“對(duì)話或集體思考”開始，通過各種技術(shù)手段，將團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的隱性知識(shí)顯性化，并融入到團(tuán)隊(duì)顯性知識(shí)庫中，以供整個(gè)團(tuán)隊(duì)利用。

[摘要]本文分析了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)化知識(shí)活動(dòng)、外化知識(shí)活動(dòng)、聯(lián)結(jié)化知識(shí)活動(dòng),以及內(nèi)化知識(shí)活動(dòng)中的知識(shí)創(chuàng)新，提出了促進(jìn)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新的措施。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)創(chuàng)新SECI模型軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

一、引言

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是軟件研發(fā)企業(yè)中最常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一個(gè)軟件從構(gòu)想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力，因此，軟件研發(fā)企業(yè)目前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要是以“項(xiàng)目”為主而進(jìn)行運(yùn)作。軟件開發(fā)作為一項(xiàng)知識(shí)密集型的智力勞動(dòng)，客觀上要求必須對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘與利用，從而不斷產(chǎn)生新的知識(shí)，才能保證高質(zhì)量地完成開發(fā)任務(wù)。同時(shí)，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是以特定客戶為中心的任務(wù)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，開發(fā)任務(wù)目標(biāo)完全以用戶需求為中心，開發(fā)任務(wù)的約束條件以客戶要求為準(zhǔn)，不能完全參考以往的任何模式，因此軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的需求十分明顯。本文對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行分析，提出促進(jìn)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新的措施。

二、基于SECI模型的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新

日本學(xué)者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識(shí)創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個(gè)組織內(nèi)部隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)創(chuàng)新的過程。本文運(yùn)用SECI模型，對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新分析如下：

一基于SECI模型的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新

日本學(xué)者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識(shí)創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個(gè)組織內(nèi)部隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)創(chuàng)新的過程。本文運(yùn)用SECI模型，對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新分析如下：

1.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)化知識(shí)活動(dòng)中的知識(shí)創(chuàng)新

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有自己的隱性知識(shí)，而這些知識(shí)需要在與他人的交流中觀察、感覺才能進(jìn)行分享。由此，社會(huì)化模式通常是從設(shè)立一個(gè)互動(dòng)的“范圍”開始，在這個(gè)范圍內(nèi)促進(jìn)成員經(jīng)驗(yàn)和心智模式的分享。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，社會(huì)化主要通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者積極的示范和指導(dǎo)、合理調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),以及交叉培訓(xùn)等方式進(jìn)行，以促進(jìn)知識(shí)共享與創(chuàng)新。

2.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在外化知識(shí)活動(dòng)中的知識(shí)創(chuàng)新

外化（Externalization）過程是從個(gè)體的隱性知識(shí)到群體的顯性知識(shí)的過程。由于外化從隱性知識(shí)創(chuàng)造出新的顯性知識(shí)，所以它對(duì)知識(shí)創(chuàng)新至關(guān)重要。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，外化過程一般由“對(duì)話或集體思考”開始，通過各種技術(shù)手段，將團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的隱性知識(shí)顯性化，并融入到團(tuán)隊(duì)顯性知識(shí)庫中，以供整個(gè)團(tuán)隊(duì)利用。

摘要：當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息科技的進(jìn)一步發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟件開發(fā)為人們的生活帶來了極大的便利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量是決定軟件性能的關(guān)鍵性因素，但是在當(dāng)前軟件開發(fā)項(xiàng)目中還存在著嚴(yán)重的軟件缺陷問題，這與軟件客戶需求傳達(dá)不清等問題有關(guān)。文章中將針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理策略展開研究，從軟件的客戶需求以及過程控制等方面探究軟件開發(fā)的質(zhì)量管理策略，為提高我國當(dāng)前的軟件開發(fā)質(zhì)量提供借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；質(zhì)量管理；客戶需求；質(zhì)量監(jiān)督

引言

軟件開發(fā)是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的熱點(diǎn)，軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到后期軟件應(yīng)用過程中的維護(hù)、運(yùn)營成本的高低。隨著當(dāng)前企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中對(duì)于軟件的依賴程度不斷提高，各個(gè)企業(yè)也逐漸提高了對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的重視程度。但是在由于軟件開發(fā)人員對(duì)軟件設(shè)計(jì)的理解不同，軟件客戶需求傳達(dá)不清等問題導(dǎo)致軟件開發(fā)質(zhì)量出現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)這些問題的研究分析，將有效提高我國軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，使得軟件能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

1軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本要求

當(dāng)前軟件開發(fā)已經(jīng)成為現(xiàn)代信息科技發(fā)展的重要組成部分，在軟件開發(fā)過程中為了保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和水平，通常都要遵循如下基本要求：首先是要求軟件開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)過程中主要根據(jù)客戶的需要進(jìn)行軟件開發(fā)，軟件開發(fā)的目的是為了滿足客戶的使用需要，為其提供最佳的軟件體驗(yàn)。因此，在軟件開發(fā)過程中應(yīng)重視客戶需要這一關(guān)鍵因素。其次是注意軟件開發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)性的質(zhì)量管理，軟件開發(fā)項(xiàng)目涉及不同的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，在軟件開發(fā)過程中呈現(xiàn)出“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的特點(diǎn)。因此在軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中需要實(shí)施對(duì)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)性質(zhì)量管理，不能顧此失彼。最后是在軟件開發(fā)過程中，應(yīng)建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，重視開發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，用良好的團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)整個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作，往往可以獲得事半功倍的效果。

價(jià)值評(píng)價(jià)問題是人力資源管理的核心問題，其內(nèi)容是要通過價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定，使人才的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，使真正優(yōu)秀的、企業(yè)所需要的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績吃飯，而不是憑政治技巧吃飯的人力資源管理機(jī)制。

國內(nèi)的軟件企業(yè)多數(shù)均缺乏一套科學(xué)規(guī)范的軟件開發(fā)人員價(jià)值評(píng)價(jià)體系，雖然不少企業(yè)均實(shí)行績效考核，但多數(shù)流于形式，由于軟件開發(fā)人員的工作目標(biāo)難以量化，工作成果難以衡量，有些企業(yè)的績效評(píng)估僅僅針對(duì)軟件開發(fā)人員的工作態(tài)度進(jìn)行；有些企業(yè)過于注重對(duì)工作結(jié)果的考核，而導(dǎo)致了工作過程的不可靠；有些企業(yè)將考核工具設(shè)計(jì)得繁雜無比，主管人員在運(yùn)用考核工具時(shí)顯得無所適從，往往敷衍了事。軟件開發(fā)人員非常注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如果自己的投入和貢獻(xiàn)不能得到公正的評(píng)價(jià)，將嚴(yán)重影響其工作熱情，產(chǎn)生不滿情緒，甚至減少在工作中的投入。為了解決這一問題，必須建立科學(xué)規(guī)范的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

建立科學(xué)規(guī)范的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，首先，應(yīng)當(dāng)貫徹“要什么就考核什么”的原則，令軟件開發(fā)人員在整個(gè)考核周期中都將自己的努力集中于部門與所在項(xiàng)目最重要、最希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，使考核成為整合個(gè)人與組織目標(biāo)以提升組織效率的有效引導(dǎo)手段。如果能做到這一點(diǎn)，考核的方法和技術(shù)本身并不重要。

第二，考核目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)鎖定在軟件開發(fā)人員的關(guān)鍵績效領(lǐng)域，具體的目標(biāo)應(yīng)由主管人員從每位軟件開發(fā)人員的關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域中通過評(píng)估選取，視其工作能力、意愿不同而定。目標(biāo)不宜過多，以重要性為優(yōu)先，應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新能力的鼓勵(lì)，并設(shè)法加以量化。

第三，考核目標(biāo)一定要建立在軟件開發(fā)人員及其主管雙向溝通、一致認(rèn)可的基礎(chǔ)上。由于軟件開發(fā)人員具有較強(qiáng)的自主性，獨(dú)立的價(jià)值觀并且蔑視權(quán)威，往往難以接受以命令的方式硬性攤派的目標(biāo)，因此，在考核目標(biāo)的設(shè)置、修訂、實(shí)施和結(jié)果反饋的過程中，主管人員均應(yīng)與軟件開發(fā)人員進(jìn)行面談，充分互動(dòng)，塑造有助于雙方信賴的氣氛，對(duì)考核目標(biāo)形成共識(shí)。

第四、軟件開發(fā)人員的考核結(jié)果應(yīng)與其所在團(tuán)隊(duì)的總體業(yè)績相適應(yīng)。由于軟件開發(fā)人員具有團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的特征，如果考核僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，突出個(gè)人業(yè)績，則無法塑造團(tuán)隊(duì)合作的工作氣氛，影響團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須確保軟件開發(fā)人員個(gè)人的考核結(jié)果與其所在團(tuán)隊(duì)的總體業(yè)績相適應(yīng)。若所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績未達(dá)標(biāo)，軟件開發(fā)人員的個(gè)人業(yè)績便不能評(píng)為優(yōu)良。

［摘要］本文結(jié)合公路工程建設(shè)管理軟件的開發(fā)，對(duì)其過程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一般的分類、分析，供大家參考。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；軟件工程；風(fēng)險(xiǎn)

0引言

建設(shè)工程是一個(gè)產(chǎn)生巨量內(nèi)容的地方，這里的內(nèi)容包括文檔、數(shù)據(jù)、圖片、音像等。而軟件則能讓這些內(nèi)容有效地積累存儲(chǔ)并通過最有效的手段使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以軟件工程和建設(shè)工程的結(jié)合是工具和內(nèi)容的結(jié)合。在這基礎(chǔ)之上的大數(shù)據(jù)工作，才是財(cái)富最大化的未來。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件概況

建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件是指將建設(shè)工程業(yè)務(wù)操作的過程通過軟件化手段實(shí)現(xiàn)，例如審批、填報(bào)、記錄等。通過搭建軟件平臺(tái)或軟件系統(tǒng)，初始錄入各類項(xiàng)目管理用的內(nèi)容，在使用過程中不斷的更新信息和數(shù)據(jù)。不似一般的小軟件開發(fā)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件一般需要承載大量的信息和內(nèi)容，同時(shí)還有復(fù)雜的流程處理。這就決定了該類軟件的開發(fā)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同于一般的軟件開發(fā)，其風(fēng)險(xiǎn)特征既具備普通軟件開發(fā)的特點(diǎn)，又具有自己的特殊性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《》、《》、《》、《》。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《》、《》、《》，成績和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《》、《》、《》、《》。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《》、《》、《》，成績和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。原創(chuàng)：對(duì)我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：