柔性內(nèi)部控制是以預(yù)防為主，以健全的監(jiān)控體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制模式，它強(qiáng)調(diào)員工的自覺(jué)性，通過(guò)有效的企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的環(huán)境和盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來(lái)避免內(nèi)部控制失效。因而它不同于以往的以強(qiáng)調(diào)監(jiān)控和糾正為重點(diǎn)的內(nèi)部控制，而是將內(nèi)部控制看作是追求員工和企業(yè)利益統(tǒng)一的制度設(shè)計(jì)行為。

一、倡導(dǎo)人性化的柔性內(nèi)部控制

誠(chéng)信是企業(yè)保持對(duì)外良好客戶關(guān)系的信譽(yù)資本，也是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的一個(gè)實(shí)質(zhì)性前提。最有效的內(nèi)部控制不一定是設(shè)計(jì)最為完備的，因?yàn)閮?nèi)部控制制度再詳細(xì)，也不可能涵蓋企業(yè)所有的活動(dòng)。真正有效的內(nèi)部控制應(yīng)該是一種“自在”的控制，即人人都講誠(chéng)信，并營(yíng)造一種健康向上、把講誠(chéng)信作為內(nèi)在需求的企業(yè)文化，借助價(jià)值觀念等軟環(huán)境使員工得到自律和他律，從而矯正其價(jià)值和目標(biāo)，規(guī)范其行為，使個(gè)體的價(jià)值、目標(biāo)、行為與組織的價(jià)值、目標(biāo)、行為相一致，通過(guò)尊重人并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)激勵(lì)員工，使他們心甘情愿地為企業(yè)忘我工作。

當(dāng)然我們要注意到的一點(diǎn)是，這種人性化的柔性內(nèi)部控制是一種以動(dòng)態(tài)管理為特征的內(nèi)部控制模式，它適應(yīng)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的工作更多地表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的利用和創(chuàng)新，是一種抽象的思維過(guò)程，沒(méi)有統(tǒng)一的外在形式，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，這時(shí)只能通過(guò)價(jià)值觀念導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)控。對(duì)于那些控制程序確定無(wú)疑的事項(xiàng)，傳統(tǒng)的連續(xù)監(jiān)控還是能夠有效發(fā)揮作用的，因此柔性內(nèi)部控制不應(yīng)排除傳統(tǒng)的內(nèi)部控制，我們應(yīng)該把它們結(jié)合起來(lái)使用。

樹(shù)立誠(chéng)信是實(shí)現(xiàn)人性化內(nèi)部控制的核心。誠(chéng)信不是一個(gè)空洞的概念，它有實(shí)在的內(nèi)容。從最高層次的企業(yè)價(jià)值取向到最低層次的日常工作制度，我們都可以把它放到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)層次的誠(chéng)信都對(duì)應(yīng)有相關(guān)的內(nèi)容（見(jiàn)右圖）。通常我們說(shuō)誠(chéng)信太空洞、難以實(shí)施，這是因?yàn)槲覀儾涣私庹\(chéng)信，特別是不了解它的層次性。把最高層次的價(jià)值取向當(dāng)作誠(chéng)信的全部，上層領(lǐng)導(dǎo)能夠理解但下層員工無(wú)法認(rèn)同，這種錯(cuò)位的定位讓管理者覺(jué)得孤掌難鳴，也同時(shí)失去了樹(shù)立誠(chéng)信的信心，轉(zhuǎn)而一視同仁地實(shí)施嚴(yán)厲的監(jiān)控制度；或者是沒(méi)有細(xì)分誠(chéng)信的具體內(nèi)容，誠(chéng)信只是一個(gè)泛泛而談的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把誠(chéng)信轉(zhuǎn)換為實(shí)在內(nèi)容，形成一個(gè)共同的工作理念。因此，應(yīng)根據(jù)人的行為需求和不同層次的誠(chéng)信內(nèi)容，采取不同層次的激勵(lì)措施，對(duì)不同層次的人員行為進(jìn)行引導(dǎo)以將誠(chéng)信落到實(shí)處。

二、有效防止欺詐的柔性內(nèi)部控制

柔性內(nèi)部控制是以預(yù)防為主，以健全的監(jiān)控體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制模式，它強(qiáng)調(diào)員工的自覺(jué)性，通過(guò)有效的企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的環(huán)境和盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來(lái)避免內(nèi)部控制失效。因而它不同于以往的以強(qiáng)調(diào)監(jiān)控和糾正為重點(diǎn)的內(nèi)部控制，而是將內(nèi)部控制看作是追求員工和企業(yè)利益統(tǒng)一的制度設(shè)計(jì)行為。

一、倡導(dǎo)人性化的柔性內(nèi)部控制

誠(chéng)信是企業(yè)保持對(duì)外良好客戶關(guān)系的信譽(yù)資本，也是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的一個(gè)實(shí)質(zhì)性前提。最有效的內(nèi)部控制不一定是設(shè)計(jì)最為完備的，因?yàn)閮?nèi)部控制制度再詳細(xì)，也不可能涵蓋企業(yè)所有的活動(dòng)。真正有效的內(nèi)部控制應(yīng)該是一種“自在”的控制，即人人都講誠(chéng)信，并營(yíng)造一種健康向上、把講誠(chéng)信作為內(nèi)在需求的企業(yè)文化，借助價(jià)值觀念等軟環(huán)境使員工得到自律和他律，從而矯正其價(jià)值和目標(biāo)，規(guī)范其行為，使個(gè)體的價(jià)值、目標(biāo)、行為與組織的價(jià)值、目標(biāo)、行為相一致，通過(guò)尊重人并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)激勵(lì)員工，使他們心甘情愿地為企業(yè)忘我工作。

當(dāng)然我們要注意到的一點(diǎn)是，這種人性化的柔性內(nèi)部控制是一種以動(dòng)態(tài)管理為特征的內(nèi)部控制模式，它適應(yīng)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的工作更多地表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的利用和創(chuàng)新，是一種抽象的思維過(guò)程，沒(méi)有統(tǒng)一的外在形式，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，這時(shí)只能通過(guò)價(jià)值觀念導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)控。對(duì)于那些控制程序確定無(wú)疑的事項(xiàng)，傳統(tǒng)的連續(xù)監(jiān)控還是能夠有效發(fā)揮作用的，因此柔性內(nèi)部控制不應(yīng)排除傳統(tǒng)的內(nèi)部控制，我們應(yīng)該把它們結(jié)合起來(lái)使用。

樹(shù)立誠(chéng)信是實(shí)現(xiàn)人性化內(nèi)部控制的核心。誠(chéng)信不是一個(gè)空洞的概念，它有實(shí)在的內(nèi)容。從最高層次的企業(yè)價(jià)值取向到最低層次的日常工作制度，我們都可以把它放到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)層次的誠(chéng)信都對(duì)應(yīng)有相關(guān)的內(nèi)容（見(jiàn)右圖）。通常我們說(shuō)誠(chéng)信太空洞、難以實(shí)施，這是因?yàn)槲覀儾涣私庹\(chéng)信，特別是不了解它的層次性。把最高層次的價(jià)值取向當(dāng)作誠(chéng)信的全部，上層領(lǐng)導(dǎo)能夠理解但下層員工無(wú)法認(rèn)同，這種錯(cuò)位的定位讓管理者覺(jué)得孤掌難鳴，也同時(shí)失去了樹(shù)立誠(chéng)信的信心，轉(zhuǎn)而一視同仁地實(shí)施嚴(yán)厲的監(jiān)控制度；或者是沒(méi)有細(xì)分誠(chéng)信的具體內(nèi)容，誠(chéng)信只是一個(gè)泛泛而談的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把誠(chéng)信轉(zhuǎn)換為實(shí)在內(nèi)容，形成一個(gè)共同的工作理念。因此，應(yīng)根據(jù)人的行為需求和不同層次的誠(chéng)信內(nèi)容，采取不同層次的激勵(lì)措施，對(duì)不同層次的人員行為進(jìn)行引導(dǎo)以將誠(chéng)信落到實(shí)處。

二、有效防止欺詐的柔性內(nèi)部控制

柔性內(nèi)部控制是以預(yù)防為主，以健全的監(jiān)控體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制模式，它強(qiáng)調(diào)員工的自覺(jué)性，通過(guò)有效的企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的環(huán)境和盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來(lái)避免內(nèi)部控制失效。因而它不同于以往的以強(qiáng)調(diào)監(jiān)控和糾正為重點(diǎn)的內(nèi)部控制，而是將內(nèi)部控制看作是追求員工和企業(yè)利益統(tǒng)一的制度設(shè)計(jì)行為。

一、倡導(dǎo)人性化的柔性內(nèi)部控制

誠(chéng)信是企業(yè)保持對(duì)外良好客戶關(guān)系的信譽(yù)資本，也是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的一個(gè)實(shí)質(zhì)性前提。最有效的內(nèi)部控制不一定是設(shè)計(jì)最為完備的，因?yàn)閮?nèi)部控制制度再詳細(xì)，也不可能涵蓋企業(yè)所有的活動(dòng)。真正有效的內(nèi)部控制應(yīng)該是一種“自在”的控制，即人人都講誠(chéng)信，并營(yíng)造一種健康向上、把講誠(chéng)信作為內(nèi)在需求的企業(yè)文化，借助價(jià)值觀念等軟環(huán)境使員工得到自律和他律，從而矯正其價(jià)值和目標(biāo)，規(guī)范其行為，使個(gè)體的價(jià)值、目標(biāo)、行為與組織的價(jià)值、目標(biāo)、行為相一致，通過(guò)尊重人并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)激勵(lì)員工，使他們心甘情愿地為企業(yè)忘我工作。

當(dāng)然我們要注意到的一點(diǎn)是，這種人性化的柔性內(nèi)部控制是一種以動(dòng)態(tài)管理為特征的內(nèi)部控制模式，它適應(yīng)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的工作更多地表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的利用和創(chuàng)新，是一種抽象的思維過(guò)程，沒(méi)有統(tǒng)一的外在形式，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，這時(shí)只能通過(guò)價(jià)值觀念導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)控。對(duì)于那些控制程序確定無(wú)疑的事項(xiàng)，傳統(tǒng)的連續(xù)監(jiān)控還是能夠有效發(fā)揮作用的，因此柔性內(nèi)部控制不應(yīng)排除傳統(tǒng)的內(nèi)部控制，我們應(yīng)該把它們結(jié)合起來(lái)使用。

樹(shù)立誠(chéng)信是實(shí)現(xiàn)人性化內(nèi)部控制的核心。誠(chéng)信不是一個(gè)空洞的概念，它有實(shí)在的內(nèi)容。從最高層次的企業(yè)價(jià)值取向到最低層次的日常工作制度，我們都可以把它放到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)層次的誠(chéng)信都對(duì)應(yīng)有相關(guān)的內(nèi)容（見(jiàn)右圖）。通常我們說(shuō)誠(chéng)信太空洞、難以實(shí)施，這是因?yàn)槲覀儾涣私庹\(chéng)信，特別是不了解它的層次性。把最高層次的價(jià)值取向當(dāng)作誠(chéng)信的全部，上層領(lǐng)導(dǎo)能夠理解但下層員工無(wú)法認(rèn)同，這種錯(cuò)位的定位讓管理者覺(jué)得孤掌難鳴，也同時(shí)失去了樹(shù)立誠(chéng)信的信心，轉(zhuǎn)而一視同仁地實(shí)施嚴(yán)厲的監(jiān)控制度；或者是沒(méi)有細(xì)分誠(chéng)信的具體內(nèi)容，誠(chéng)信只是一個(gè)泛泛而談的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把誠(chéng)信轉(zhuǎn)換為實(shí)在內(nèi)容，形成一個(gè)共同的工作理念。因此，應(yīng)根據(jù)人的行為需求和不同層次的誠(chéng)信內(nèi)容，采取不同層次的激勵(lì)措施，對(duì)不同層次的人員行為進(jìn)行引導(dǎo)以將誠(chéng)信落到實(shí)處。

二、有效防止欺詐的柔性內(nèi)部控制

摘要：柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文在概述柔性管理的基礎(chǔ)上，從決策、手段、信息三個(gè)方面來(lái)具體分析柔性管理與民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展之間的關(guān)系，以期迸一步提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)管理水平。

關(guān)鍵詞：柔性管理民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展

柔性管理是指企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境難以預(yù)測(cè)的情況下，快速反應(yīng)，不斷重組其人力和技術(shù)資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)的一種管理模式。它要求產(chǎn)品與服務(wù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售以豐富顧客價(jià)值為中心，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、管理思想、人員需求及技術(shù)投資由顧客機(jī)會(huì)所“拉動(dòng)”。柔性管理主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容。

第一，柔性管理是依據(jù)組織的共同價(jià)值和文化精神氛圍進(jìn)行的人格化的管理。其本質(zhì)是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它以人的心理和行為規(guī)律為基礎(chǔ)。以人性化的工作方式和管理思維，在員工中形成一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織的意志和思想貫徹在員T的自覺(jué)行動(dòng)中。柔性管理反映在企業(yè)實(shí)際工作中，也就是把思想政治工作融合進(jìn)管理思維當(dāng)中，改變行政管理缺乏“說(shuō)服力”的不足。求取最大限度的管理回報(bào)。

第二，柔性管理是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)性得以充分發(fā)揮的具體體現(xiàn)，是在尊重人的人格獨(dú)立與個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的分權(quán)化的管理。柔性管理能使企業(yè)較快地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和消費(fèi)者需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷方法。靈活地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。這種“以人為本”的柔性管理，強(qiáng)調(diào)在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，努力塑造企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化精神，大力提高企業(yè)對(duì)員工的向心力和凝聚力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。這與我們正在共建的社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)是社會(huì)的組織細(xì)胞，民營(yíng)企業(yè)又是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以柔性管理的大力推廣應(yīng)用更有利于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義民營(yíng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、柔性管理是民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

20世紀(jì)40年代至70年代初，在內(nèi)部牽制思想的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了內(nèi)部控制制度的概念。內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，是約束企業(yè)行為的一種規(guī)范，是國(guó)家政策、法律法規(guī)在內(nèi)部管理中的具體體現(xiàn)，它規(guī)范了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體處理方法、程序和措施等。沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理將無(wú)從說(shuō)起。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)又促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，不僅是《會(huì)計(jì)法》、《公司法》的基本要求，而且是煙草企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新的要求。

一、煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

我國(guó)實(shí)行煙草專賣管理體制已經(jīng)有了二十余年的發(fā)展歷程，積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)都有一定程度、一定范圍的內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務(wù)管理大都有章可循，但是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)仍較薄弱。相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部控制制度重視不夠，有的并未建立健全內(nèi)部控制制度，有些企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部控制制度還存在很多誤解，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有些企業(yè)有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，只是將已建立的一套內(nèi)部控制制度“寫(xiě)在紙上，貼在墻上”。有的企業(yè)在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，遇到具體問(wèn)題以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，有時(shí)甚至為了謀取個(gè)人或小團(tuán)體的利益而不擇手段，弄虛作假、篡改賬目或搞“賬外賬”。

煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度最薄弱的環(huán)節(jié)在貨幣資金、采購(gòu)業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期投資三方面。貨幣資金管理混亂，資金使用的隨意性大量存在。采購(gòu)業(yè)務(wù)中弄虛作假，吃“回扣”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)對(duì)外擔(dān)保數(shù)額較大，隱藏著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為：對(duì)外投資數(shù)額大，項(xiàng)目分散，科技含量低，回報(bào)率低。此外，由于縣級(jí)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少，人數(shù)不多，因此，在內(nèi)部控制制度建設(shè)上普遍存在以下問(wèn)題：一是記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好地分離制約；二是重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行沒(méi)有很好地分離制約；三是財(cái)產(chǎn)清查沒(méi)有形成制度，清查期限、清查程序不明確；四是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

煙草企業(yè)是一種典型的國(guó)有壟斷企業(yè)，實(shí)行政企合一的高度計(jì)劃管理模式。其內(nèi)部控制制度執(zhí)行得不好，從根本上講，是由于政企不分、權(quán)責(zé)不清、企業(yè)的“產(chǎn)權(quán)主體缺位”、“監(jiān)督者虛位”以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制造成的。要改變煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全、現(xiàn)有內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力的狀況，必須深化改革，實(shí)行內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。

二、煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題闡釋

（一）管理效率偏低。不管是國(guó)有企業(yè)亦或是民營(yíng)企業(yè)，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)方面通常都是分離的，且管理者與所有者之間的利益存在明顯的差異，所以很多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的決策效率并不高。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)會(huì)引入西方股權(quán)激勵(lì)的制度，以期能夠?qū)@種問(wèn)題進(jìn)行解決，但卻會(huì)引起一系列的股權(quán)糾紛問(wèn)題，致使企業(yè)陷入到困境當(dāng)中。（二）管理人員素質(zhì)水平不高?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)在管理人員素質(zhì)培養(yǎng)方面并未給予必要的關(guān)注，且沒(méi)有意愿在此方面投入物力與財(cái)力，所以培訓(xùn)活動(dòng)的組織開(kāi)展并不常見(jiàn)。而且企業(yè)擔(dān)心接受培訓(xùn)以后的管理人員會(huì)跳槽或者是流失，同樣會(huì)遭受嚴(yán)重的成本浪費(fèi)損失。除此之外，在接受培訓(xùn)以后，雖然管理人員素質(zhì)水平提升且為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但對(duì)于薪酬方面的要求也隨之提高。如果出現(xiàn)薪酬不達(dá)標(biāo)的情況，也會(huì)影響員工工作積極性以及主動(dòng)性[1]。所以，企業(yè)并沒(méi)有培訓(xùn)管理工作人員的意愿，使得管理人員團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平不高。（三）管理組織機(jī)構(gòu)不健全。很多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)于細(xì)化，縱向觀察會(huì)呈現(xiàn)出層級(jí)過(guò)多的情況，而橫向觀察則存在職能重疊的情況，直接影響了管理工作的質(zhì)量與效率提升。長(zhǎng)此以往，有能力的員工難以發(fā)揮自身價(jià)值，致使企業(yè)始終無(wú)法發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。（四）管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)。實(shí)踐是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，所以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)將企業(yè)一線員工生產(chǎn)實(shí)踐作為切入點(diǎn)。然而，既有管理體制對(duì)一線員工提出建議的路徑產(chǎn)生了限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)思想、方法與技術(shù)的創(chuàng)新。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，校企結(jié)合都是最常見(jiàn)的方式。但需要注意的是，基于產(chǎn)研結(jié)合的創(chuàng)新技術(shù)在實(shí)際轉(zhuǎn)化過(guò)程中都會(huì)遇到不確定的情況，使得管理人員選用的幾率不高，直接影響了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。（五）企業(yè)文化不合理。眾所周知，企業(yè)文化屬于一種較為獨(dú)特的管理方式，但同樣也是眾多企業(yè)所缺少的。在這種企業(yè)組織環(huán)境之下，員工很難感受企業(yè)凝聚力，而企業(yè)也始終遵循因循守舊的思想，增加了創(chuàng)新的難度。究其原因，企業(yè)管理人員的創(chuàng)新精神嚴(yán)重缺失，直接制約其全面可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

根據(jù)上述對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題展開(kāi)了系統(tǒng)化地分析并發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面創(chuàng)新，就必須要采取有效的創(chuàng)新策略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。（一）經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新最關(guān)鍵的就是觀念創(chuàng)新，最終促進(jìn)思想的改變。在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，遇到的問(wèn)題諸多，而最主要的原因就是思想落后導(dǎo)致，所有觀念也成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要因素。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，觀念落后直接導(dǎo)致管理的落后性，所以必要高度重視觀念創(chuàng)新的重要作用。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，就一定要優(yōu)先轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念的增強(qiáng)。只有這樣，才能夠更好地轉(zhuǎn)變思想，確保深化處理改革中的問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)管理與創(chuàng)新的目標(biāo)。（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，最難的內(nèi)容就是創(chuàng)新管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)管理工作而言，內(nèi)部管理制度的地位十分重要，集中包括了內(nèi)部資源組合與基本框架，所以在創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制方面，應(yīng)借助科學(xué)合理的方法，創(chuàng)新性地運(yùn)用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)且與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向保持一致的管理機(jī)制，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的同時(shí)，可以確保企業(yè)自主性地經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。（三）加大內(nèi)部控制力度并落實(shí)全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督模式。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊力的不斷增強(qiáng)，在落實(shí)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，應(yīng)將全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督創(chuàng)新措施引入其中。而企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部控制管理的同時(shí)，也能夠使其非財(cái)務(wù)管理職能得以發(fā)揮[2]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況采取必要的變革策略。在預(yù)算的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程組織以及計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與管理能夠有效地滲透，保證工作領(lǐng)域不斷拓展。（四）柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的推廣應(yīng)用?，F(xiàn)階段，柔性經(jīng)濟(jì)管理是全新的經(jīng)濟(jì)管理方法，但在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面，柔性管理模式的應(yīng)用并不多見(jiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)管理模式一般都屬于剛性管理，且強(qiáng)制性十分明顯，借助管理制度的制定以達(dá)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而柔性管理模式則不同，將以人為本作為核心思想，有效地融合了企業(yè)共同價(jià)值與文化，保證潛移默化地影響內(nèi)部工作人員。由此可見(jiàn)，柔性管理這一新型管理方法，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制未來(lái)發(fā)展方面也必然將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)將創(chuàng)新作為重要基礎(chǔ)，借助經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的應(yīng)用，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的水平，保證其各方面能力的進(jìn)步。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析與研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)將經(jīng)濟(jì)思想與制度作為重要基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)丶哟髢?nèi)部控制力度，保證經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督與管理效果得以增強(qiáng)，合理融入柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

摘要：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)正確的管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人性化逐漸慢慢成為了主題，在社會(huì)中這樣，在企業(yè)中也是這樣，以前的剛性機(jī)制在企業(yè)管理中逐漸出現(xiàn)問(wèn)題，所以企業(yè)針對(duì)現(xiàn)狀提出了柔性機(jī)制，另外深刻認(rèn)識(shí)到改制模式的選擇是改制方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵與核心。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的雇傭柔機(jī)制和模式選擇等等問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后做出簡(jiǎn)單的總結(jié)

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)雇傭柔性機(jī)制模式選擇

在社會(huì)發(fā)展和國(guó)外經(jīng)濟(jì)的沖擊下，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式個(gè)雇傭哲學(xué)產(chǎn)生巨大的影響，特別是在信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)對(duì)柔性和靈活性的追求使得雇傭雙方的治理模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期就業(yè)和失業(yè)壓力凸顯，特別的全球金融危機(jī)的影響，就業(yè)率已經(jīng)下降到極點(diǎn)，國(guó)家和企業(yè)都非常重視這一變化，傳統(tǒng)的就業(yè)形式所依存的微觀基礎(chǔ)是組織的相對(duì)剛性的靜態(tài)勞動(dòng)力雇傭模式，隨著經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)需求，這種雇傭模式的形成和彈性化演變內(nèi)在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程之中。

柔性控制是“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。，以健全的監(jiān)控體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制模式，它強(qiáng)調(diào)員工的自覺(jué)性，通過(guò)有效的企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的環(huán)境和盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來(lái)避免內(nèi)部控制失效。因而它不同于以往的以強(qiáng)調(diào)監(jiān)控和糾正為重點(diǎn)的內(nèi)部控制，而是將內(nèi)部控制看作是追求員工和企業(yè)利益統(tǒng)一的制度設(shè)計(jì)行為。柔性管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言的。一直以來(lái),人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性管理,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。柔性管理的基本特征如下：

1獎(jiǎng)勵(lì)型；因?yàn)楣芾碇腥说臐撃苁怯泻艽髲椥缘?，但是柔性管理適應(yīng)的對(duì)象是從事創(chuàng)造性活動(dòng)的高素質(zhì)員工，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)他們的主動(dòng)性和潛力，如果硬性處理可能導(dǎo)致員工的反感，但是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，可以通過(guò)擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，提高工作的意義和挑戰(zhàn)性對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。這已經(jīng)在一些高技術(shù)公司中得到了體現(xiàn)。

2時(shí)效型。由于決策前提的不確定性，難以按最優(yōu)準(zhǔn)則進(jìn)行決策。策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。此外，管理決策的柔性化還體現(xiàn)在決策程序上?！耙谎蕴檬降臎Q策”屬于剛性決策，其最大缺點(diǎn)是很難避免主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤；“群言堂式的決策”是由相關(guān)人員獨(dú)立自主地自由發(fā)表意見(jiàn)和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善而行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。

摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，ERP系統(tǒng)早已從初期單一的制造業(yè)逐步滲透至整個(gè)資本市場(chǎng)。作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)在內(nèi)部控制中采用ERP系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。如何建立并不斷完善與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須解決的焦點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)管理層必須立足于公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等實(shí)際情況，不斷挖掘、創(chuàng)新ERP系統(tǒng)的應(yīng)用方式，才能不斷降低企業(yè)的內(nèi)部消耗和成本，提高自身的資產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);內(nèi)部控制;研究

隨著現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展并開(kāi)始逐步引入人工智能的大背景下，國(guó)家稅務(wù)總局近年來(lái)也進(jìn)行了一系列大幅度的稅法及稅收制度改革，其研發(fā)的金三系統(tǒng)也全面上線，使當(dāng)下整個(gè)社會(huì)都處于網(wǎng)絡(luò)化、信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所有的交易稅務(wù)局都能在第一時(shí)間一目了然。這使得企業(yè)必須更加注重自我約束、自我規(guī)范的建設(shè)，而自我約束、自我規(guī)范的建設(shè)就必須從企業(yè)自身內(nèi)部控制入手。

1ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用及影響

在企業(yè)內(nèi)控中充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)控工作變得智能化和信息化，即能提高企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施效率，還可以擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)控的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也保障了企業(yè)內(nèi)控各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)程序的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.1控制環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅為企業(yè)提供了一個(gè)實(shí)時(shí)了解和掌控其自身內(nèi)部資源和信息的大平臺(tái)，并且還能進(jìn)行移動(dòng)辦公，隨時(shí)隨地處理各類信息，打破空間及時(shí)間上的限制，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的資源和信息共享，加快信息傳播和交流的速度，從而直接提升了內(nèi)部控制的質(zhì)量與效果。ERP系統(tǒng)自身具有較強(qiáng)的測(cè)算、分析和處理功能，能對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，從而優(yōu)化企業(yè)自身資源的配置，提升資金的利用率。企業(yè)能夠通過(guò)系統(tǒng)制定出適合自身發(fā)展的預(yù)警機(jī)制，可根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)置最低及最高庫(kù)存量，并能夠?qū)崟r(shí)更新庫(kù)存情況，生成合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能順利的開(kāi)展和進(jìn)行，避免囤積大量庫(kù)存，影響資金使用效率。1.2信息與溝通。在ERP環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)各部門(mén)、各流程、各環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了高度一體化，對(duì)應(yīng)的相關(guān)人員可以實(shí)時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)獲取自己需要的信息并進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算環(huán)境下出現(xiàn)的各層級(jí)、各部門(mén)之間信息交流嚴(yán)重不暢通的現(xiàn)象，提高信息交流溝通的效率及效果。另外，很多跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)企業(yè)特別是跨國(guó)集團(tuán)在應(yīng)用ERP時(shí)，都會(huì)通過(guò)整合集團(tuán)內(nèi)部各子公司、分公司的信息、技術(shù)、資源，使整個(gè)集團(tuán)共享同一個(gè)信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心，做到合理充分的分配利用資源，避免造成閑置和浪費(fèi)。上級(jí)單位可以通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制，及時(shí)監(jiān)控出現(xiàn)的問(wèn)題，使會(huì)計(jì)核算由靜態(tài)的事后被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)的事中甚至事前預(yù)防和降低控制。1.3監(jiān)督職能。傳統(tǒng)環(huán)境下，滯后性是企業(yè)信息傳遞的通病，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，只能起到被動(dòng)的事后監(jiān)督作用。而ERP環(huán)境下，在信息質(zhì)量得到改善優(yōu)化的同時(shí)，卻也存在著使信息和流程更為隱蔽和復(fù)雜的隱患。如果過(guò)于信任依賴系統(tǒng)本身，而不對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和核對(duì)，那么程序一旦出現(xiàn)問(wèn)題就很有可能直接導(dǎo)致內(nèi)控失效。因此，在ERP系統(tǒng)中，不僅需要分析內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的有效性，更要關(guān)注內(nèi)控體系運(yùn)行的有效性。實(shí)時(shí)監(jiān)督內(nèi)控體系的運(yùn)行情況，了解系統(tǒng)關(guān)鍵控制程序及參數(shù)設(shè)置情況，分析判斷是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)評(píng)估內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況，并及時(shí)進(jìn)行修整，以使其與企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展需要保持一致。

2ERP系統(tǒng)環(huán)境下內(nèi)部控制實(shí)施的優(yōu)勢(shì)及弊端

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在新形勢(shì)下的創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，顯而易見(jiàn)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，先進(jìn)的管理理念，高效的管理人才，科學(xué)的管理策略逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。

1、根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成功案例，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須善于學(xué)習(xí)成功的實(shí)例，積極引進(jìn)科學(xué)的管理模式，樹(shù)立創(chuàng)新實(shí)踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，為企業(yè)營(yíng)造新鮮的氛圍，鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)性，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

2、在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略要實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā)。在采用先進(jìn)的管理理念時(shí)，要“入鄉(xiāng)隨俗”，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀態(tài)和發(fā)展特點(diǎn)，既結(jié)合實(shí)際，也要在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展的個(gè)性戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要樹(shù)立全局觀念，人才觀念，發(fā)動(dòng)全體員工參與企業(yè)建設(shè)管理，在根本利益上與企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體，從而創(chuàng)造出活躍的企業(yè)氛圍，建設(shè)凝聚力強(qiáng)，極富集體榮譽(yù)感的企業(yè)文化，提高管理效率，完善管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、制定完善的企業(yè)管理制度，加大執(zhí)行力度。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是立足于嚴(yán)密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業(yè)秩序井然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要根據(jù)自身實(shí)際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發(fā)展過(guò)程中不斷修正、改革，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度，它與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，應(yīng)該得到足夠重視。除了周密的制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實(shí)處，達(dá)到目標(biāo)的效果，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。一個(gè)企業(yè)的不竭動(dòng)力是企業(yè)的組織和員工，提高員工的技術(shù)水平和知識(shí)能力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作，提高工作效率，短期來(lái)看有利于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，跟隨時(shí)代的潮流，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)有利于完善管理制度，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部文化凝聚力。

4．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的透明化，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)的又好又快發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，也需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)制在管理下有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這就迫切要求強(qiáng)力有效的企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)內(nèi)部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時(shí)要求與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)變化時(shí)時(shí)調(diào)整，建立以企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算為核心的控制體系，全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)、相互合作，提高經(jīng)營(yíng)效率，延伸企業(yè)管理范圍。

[摘要]隨著世界和我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，飼料企業(yè)將面臨重大的發(fā)展挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理工作是飼料企業(yè)發(fā)展的核心，將柔性管理模式有效運(yùn)用于飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，可以提升經(jīng)濟(jì)管理效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文深入分析了目前飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，闡述了柔性管理在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并探討了其在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體運(yùn)用，旨在增強(qiáng)飼料企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]飼料企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理

經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈的全球化進(jìn)展，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)契機(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步開(kāi)放又使得國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著國(guó)外同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。作為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要推力，飼料行業(yè)被認(rèn)為是促進(jìn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步擺脫了傳統(tǒng)家庭作坊的簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式，走上規(guī)?；a(chǎn)的道路。隨著“一帶一路”倡議的進(jìn)一步深化，我國(guó)與沿線多個(gè)國(guó)家在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域建立深入的合作關(guān)系，這些國(guó)家飼料企業(yè)的生產(chǎn)成本更低，面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)飼料企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，飼料企業(yè)需要調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所制定和進(jìn)行的一系列規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程。飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的戰(zhàn)略部署和執(zhí)行過(guò)程構(gòu)成一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)（陳建新，2020）。在如今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與多方面的因素息息相關(guān)，然而許多飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在著不少問(wèn)題，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低營(yíng)收，也局限了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后