導語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題闡釋

（一）管理效率偏低。不管是國有企業(yè)亦或是民營企業(yè)，在所有權與經(jīng)營權方面通常都是分離的，且管理者與所有者之間的利益存在明顯的差異，所以很多企業(yè)內部領導的決策效率并不高。在實踐過程中，企業(yè)會引入西方股權激勵的制度，以期能夠對這種問題進行解決，但卻會引起一系列的股權糾紛問題，致使企業(yè)陷入到困境當中。（二）管理人員素質水平不高?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)在管理人員素質培養(yǎng)方面并未給予必要的關注，且沒有意愿在此方面投入物力與財力，所以培訓活動的組織開展并不常見。而且企業(yè)擔心接受培訓以后的管理人員會跳槽或者是流失，同樣會遭受嚴重的成本浪費損失。除此之外，在接受培訓以后，雖然管理人員素質水平提升且為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，但對于薪酬方面的要求也隨之提高。如果出現(xiàn)薪酬不達標的情況，也會影響員工工作積極性以及主動性[1]。所以，企業(yè)并沒有培訓管理工作人員的意愿，使得管理人員團隊整體素質水平不高。（三）管理組織機構不健全。很多企業(yè)內部管理機制組織結構的設計過于細化，縱向觀察會呈現(xiàn)出層級過多的情況，而橫向觀察則存在職能重疊的情況，直接影響了管理工作的質量與效率提升。長此以往，有能力的員工難以發(fā)揮自身價值，致使企業(yè)始終無法發(fā)展，難以實現(xiàn)創(chuàng)新目標。（四）管理創(chuàng)新能力不強。實踐是創(chuàng)新的重要基礎，所以技術創(chuàng)新應當將企業(yè)一線員工生產(chǎn)實踐作為切入點。然而，既有管理體制對一線員工提出建議的路徑產(chǎn)生了限制，無法實現(xiàn)思想、方法與技術的創(chuàng)新。在企業(yè)技術創(chuàng)新方面，校企結合都是最常見的方式。但需要注意的是，基于產(chǎn)研結合的創(chuàng)新技術在實際轉化過程中都會遇到不確定的情況，使得管理人員選用的幾率不高，直接影響了技術創(chuàng)新的發(fā)展。（五）企業(yè)文化不合理。眾所周知，企業(yè)文化屬于一種較為獨特的管理方式，但同樣也是眾多企業(yè)所缺少的。在這種企業(yè)組織環(huán)境之下，員工很難感受企業(yè)凝聚力，而企業(yè)也始終遵循因循守舊的思想，增加了創(chuàng)新的難度。究其原因，企業(yè)管理人員的創(chuàng)新精神嚴重缺失，直接制約其全面可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

根據(jù)上述對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題展開了系統(tǒng)化地分析并發(fā)現(xiàn)，要想促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的全面創(chuàng)新，就必須要采取有效的創(chuàng)新策略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。（一）經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新最關鍵的就是觀念創(chuàng)新，最終促進思想的改變。在管理工作開展的過程中，遇到的問題諸多，而最主要的原因就是思想落后導致，所有觀念也成為制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要因素。企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面，觀念落后直接導致管理的落后性，所以必要高度重視觀念創(chuàng)新的重要作用。為了進一步推動企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，就一定要優(yōu)先轉變思想觀念，特別是領導人思想觀念的增強。只有這樣，才能夠更好地轉變思想，確保深化處理改革中的問題，更好地實現(xiàn)管理與創(chuàng)新的目標。（二）經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面，最難的內容就是創(chuàng)新管理機制。對于企業(yè)管理工作而言，內部管理制度的地位十分重要，集中包括了內部資源組合與基本框架，所以在創(chuàng)新內部機制方面，應借助科學合理的方法，創(chuàng)新性地運用內部經(jīng)濟管理機制。在此基礎上，構建與市場發(fā)展需求相適應且與企業(yè)未來發(fā)展方向保持一致的管理機制，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理機制的同時，可以確保企業(yè)自主性地經(jīng)營，促進自身經(jīng)濟的進一步發(fā)展。（三）加大內部控制力度并落實全面經(jīng)濟管理監(jiān)督模式。針對市場經(jīng)濟沖擊力的不斷增強，在落實內部控制工作的過程中，應將全面經(jīng)濟管理監(jiān)督創(chuàng)新措施引入其中。而企業(yè)在創(chuàng)新內部控制管理的同時，也能夠使其非財務管理職能得以發(fā)揮[2]。在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，內部控制在經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著關鍵性的作用，所以，對于財務管理制度的創(chuàng)新應綜合考慮市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況采取必要的變革策略。在預算的基礎上，貫徹落實企業(yè)經(jīng)營全過程組織以及計劃，使得財務預算與管理能夠有效地滲透，保證工作領域不斷拓展。（四）柔性經(jīng)濟管理模式的推廣應用。現(xiàn)階段，柔性經(jīng)濟管理是全新的經(jīng)濟管理方法，但在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式方面，柔性管理模式的應用并不多見。長期以來，傳統(tǒng)管理模式一般都屬于剛性管理，且強制性十分明顯，借助管理制度的制定以達到經(jīng)濟指標。而柔性管理模式則不同，將以人為本作為核心思想，有效地融合了企業(yè)共同價值與文化，保證潛移默化地影響內部工作人員。由此可見，柔性管理這一新型管理方法，在企業(yè)經(jīng)濟管理機制未來發(fā)展方面也必然將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，應將創(chuàng)新作為重要基礎，借助經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式的應用，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的水平，保證其各方面能力的進步。根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析與研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應將經(jīng)濟思想與制度作為重要基礎，適當?shù)丶哟髢炔靠刂屏Χ?，保證經(jīng)濟管理監(jiān)督與管理效果得以增強，合理融入柔性經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。

參考文獻：

[1]穆扎拜爾•沙迪克.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].中國商論,2016(32):1-2.

[2]王曉男.探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].中國經(jīng)貿(mào),2017(16):58.

作者:弓培 單位:開灤（集團）蔚州礦業(yè)公司后勤服務中心