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摘要：民營企業(yè)的發(fā)展離不開正確的管理，隨著社會的進步，人性化逐漸慢慢成為了主題，在社會中這樣，在企業(yè)中也是這樣，以前的剛性機制在企業(yè)管理中逐漸出現(xiàn)問題，所以企業(yè)針對現(xiàn)狀提出了柔性機制，另外深刻認識到改制模式的選擇是改制方案設(shè)計的關(guān)鍵與核心。本文通過對民營企業(yè)的雇傭柔機制和模式選擇等等問題進行闡述，最后做出簡單的總結(jié)

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)雇傭柔性機制模式選擇

在社會發(fā)展和國外經(jīng)濟的沖擊下，民營企業(yè)的經(jīng)營方式個雇傭哲學(xué)產(chǎn)生巨大的影響，特別是在信息技術(shù)和市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)對柔性和靈活性的追求使得雇傭雙方的治理模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，近年來，由于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期就業(yè)和失業(yè)壓力凸顯，特別的全球金融危機的影響，就業(yè)率已經(jīng)下降到極點，國家和企業(yè)都非常重視這一變化，傳統(tǒng)的就業(yè)形式所依存的微觀基礎(chǔ)是組織的相對剛性的靜態(tài)勞動力雇傭模式，隨著經(jīng)濟的動態(tài)需求，這種雇傭模式的形成和彈性化演變內(nèi)在于經(jīng)濟發(fā)展過程之中。

柔性控制是“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。，以健全的監(jiān)控體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制模式，它強調(diào)員工的自覺性，通過有效的企業(yè)文化營造一個誠信的環(huán)境和盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來避免內(nèi)部控制失效。因而它不同于以往的以強調(diào)監(jiān)控和糾正為重點的內(nèi)部控制，而是將內(nèi)部控制看作是追求員工和企業(yè)利益統(tǒng)一的制度設(shè)計行為。柔性管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域,它是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言的。一直以來,人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性管理,強調(diào)遵守和服從各種管理制度,完成各項財務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。柔性管理的基本特征如下：

1獎勵型；因為管理中人的潛能是有很大彈性的，但是柔性管理適應(yīng)的對象是從事創(chuàng)造性活動的高素質(zhì)員工，通過對員工進行獎勵激發(fā)他們的主動性和潛力，如果硬性處理可能導(dǎo)致員工的反感，但是通過獎勵報酬，可以通過擴大和豐富工作內(nèi)容，提高工作的意義和挑戰(zhàn)性對員工進行激勵。這已經(jīng)在一些高技術(shù)公司中得到了體現(xiàn)。

2時效型。由于決策前提的不確定性，難以按最優(yōu)準(zhǔn)則進行決策。策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。此外，管理決策的柔性化還體現(xiàn)在決策程序上?！耙谎蕴檬降臎Q策”屬于剛性決策，其最大缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤；“群言堂式的決策”是由相關(guān)人員獨立自主地自由發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進行綜合分析，擇善而行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。

3持久型。各個組織的各種管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內(nèi)心深處接受，才能產(chǎn)生“效忠行為”。柔性管理要求員工把外在的規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動。柔性財務(wù)管理在于塑造人高尚的理財精神，而一旦這種塑造成功，便會在實際財務(wù)管理中產(chǎn)生持久的效力。

4心理驅(qū)動型。柔性管理的最大特點，在于它主要不是依靠權(quán)利影響力，柔性管理不強調(diào)權(quán)力、等級觀念，不強調(diào)我命令你執(zhí)行的財務(wù)管理方式。而是依賴于員工的心理過程，依賴于從每個員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，在管理中，人與人之間強調(diào)的是理解與尊重，靠真誠和熱情把財務(wù)問題處理好。因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動性。而只有當(dāng)組織規(guī)范內(nèi)化為員工的自覺認識，組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自發(fā)行動，這種內(nèi)在驅(qū)動力，自我約束力才會產(chǎn)生。

國內(nèi)外企業(yè)一些現(xiàn)狀：

1、企業(yè)內(nèi)部基層機構(gòu)過多,工作缺少溝通,造成管理低效率。由于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復(fù)雜,靠行政命令控制,信息不暢通,管理形象較差,管理費用比較高。以前傳統(tǒng)的固定時間內(nèi)完成工作需要可以準(zhǔn)時，有效率，但是缺乏科學(xué)主動性，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是停留在過去固有的模式，缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)市場。

2、傳統(tǒng)靜態(tài)模式向現(xiàn)代柔性動態(tài)發(fā)展。財務(wù)分析評價僅根據(jù)財務(wù)報表以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù),而不對企業(yè)的具體情況進行分析,缺乏靈活性和客觀性。企業(yè)的管理職能是靜態(tài)的處理，導(dǎo)致財務(wù)上的出入。財務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。高新科技的發(fā)展首先使傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著全面調(diào)整，以知識和信息為基礎(chǔ)的新興的高新產(chǎn)業(yè)部門和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，高科技的發(fā)展還全方位、深層次地改變了企業(yè)組織的生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)以及運作方式。以前的靜態(tài)模式不在適應(yīng)市場的發(fā)展，現(xiàn)在人性化的管理模式正是時代的需求，科學(xué)發(fā)展觀也是以人為本，提出動態(tài)的技術(shù)管理。

3、企業(yè)管理人員的柔性化管理；以前管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作,對如何改善企業(yè)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達的任務(wù)指標(biāo),,并不真正從整體全局角度關(guān)心財務(wù)管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān),在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務(wù)管理有很大影響。財務(wù)管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān),但目前還比較缺乏。

4、信息技術(shù)的革命性發(fā)展和知識、信息逐步取代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源，成為核心的生產(chǎn)要素，為工作地點突破傳統(tǒng)的地理位置束縛創(chuàng)造了條件。以前的靜態(tài)模式已經(jīng)慢慢的轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的柔性動態(tài)模式。在動蕩環(huán)境中，變革、速度、靈活性和創(chuàng)新的壓力使組織在人力資源使用中越來越注重工作地點的靈活性。現(xiàn)在人性化的工作時間、工作地點、工作期限、人員

管理等等慢慢的適應(yīng)時代的需求，現(xiàn)在都是通過合同化的自主型。

在工作的動態(tài)化中體現(xiàn)更多的是非固定點工作（家里、辦公室等等），那樣不但節(jié)省了員工的時間同時又能提高工作的效率，包括IBM、HP、DowChemical等在內(nèi)的很多企業(yè)都把遠程工作方式引入組織內(nèi)。宏觀數(shù)據(jù)表明，遠程工作近年來正在迅速發(fā)展，1999年，歐盟國家從事遠程工作的人數(shù)為9000萬，約占勞動力總數(shù)的6%左右，根據(jù)預(yù)測，到2005年，遠程工作的人數(shù)占勞動力總數(shù)的比例將達到11%左右(根據(jù)歐盟10個國家數(shù)據(jù)得出)。[4]另據(jù)估測，2005年美國將有9%的勞動力為遠程工作者。遠程工作的興起，是現(xiàn)代組織對其雇員合理工作地點的重新確定，它標(biāo)志著工作場所由傳統(tǒng)的集中固定逐步向彈性分散化轉(zhuǎn)變。

從雇傭員工角度看來，彈性雇傭模式的直接產(chǎn)物是靈活性，就是對傳統(tǒng)的剛性機制中存在的工作時間，工作地點等等各個方面進行調(diào)整，靈活的工作任務(wù)可以提高雇員的知識和技能從而促進其人力資本的積累，提升其可雇傭性；從事短期的工作可以緩解失業(yè)者的經(jīng)濟和心理壓力；短期工作可幫助雇員獲得高雇傭安全的全職工作。

對于企業(yè)建立柔性化財務(wù)要提出合理的對策：

1.統(tǒng)一思想；對于市場模式的靜態(tài)要改革，提高員工的認識，通過社會實踐和學(xué)習(xí)交流，重視和加強內(nèi)部管理，加強監(jiān)督機構(gòu)把工作落實，不是采用過去的強制式，而是相應(yīng)的通過討論，讓員工認同的觀點去管理，同意大部分員工的思想，。

2.理性認識；彈性雇傭也是有負面影響的，它減低了雇員的安全性，增加了雇傭的危險，另一方面又要雇員終生學(xué)習(xí)，加重了雇員的負擔(dān)，所以針對這樣的現(xiàn)狀，首先要加強對雇員的道德要求，另外采用法律制度，通過合同和誠信來限制雇員的一些行為，另外可以通過獎勵政策，把雇員的被動性變成雇員的主動性。

3.根據(jù)實際；因為政策都是有它的時效性和不絕對性，對于民營企業(yè)，有些部門應(yīng)該采取柔性制度，有些部門應(yīng)該保留以前的靜態(tài)模式；鑒于模式的選擇也要帶有理性的決策。正是部分改制模式出現(xiàn)了上述問題，導(dǎo)致多數(shù)部分改制公司還要進行二次改制，也使政府主管部門在審批部分改制模式時慎之又慎，整體改制逐漸成為當(dāng)前選擇改制模式的主流。所以要根據(jù)國民企業(yè)的實際情況進行模式選擇。

4.人性化；科學(xué)觀的發(fā)展逐漸靠近人性化的發(fā)展，根據(jù)馬克思唯物辯證法和科學(xué)發(fā)展觀的需求，現(xiàn)代企業(yè)也因該采用，以前的強制模式在某方面是適應(yīng)企業(yè)的管理，但是人性化更能體現(xiàn)時代的主流，對于雇員要多溝通，多交流，管理人員充分考慮雇員的情況才給予獎勵與處罰。采取市場化模式與非市場化模式，靜態(tài)模式與柔性模式相結(jié)合。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)知識由隱到顯的轉(zhuǎn)化，最終創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

結(jié)論，經(jīng)濟發(fā)展的今天，靜態(tài)雇傭模式逐漸被柔性機制取代，彈性雇傭模式重新構(gòu)造了當(dāng)代勞動力市場的形態(tài)：柔性化模式增強企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理，它通過人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應(yīng)機制、靈活的生產(chǎn)體系。對中國民營企業(yè)應(yīng)充分認識到彈性模式的必然性，只有這樣，政府才能從長遠戰(zhàn)略上采取合理有效的措施來支持靈活就業(yè)的全面健康發(fā)展。

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