為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體醫(yī)療服務(wù)水平，更好地為人民健康服務(wù)。按照省、市衛(wèi)計(jì)行政部門有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定2015年度醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、培訓(xùn)形式

1、衛(wèi)生局集中組織培訓(xùn)；

2、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督大隊(duì)、區(qū)婦幼保健院結(jié)合業(yè)務(wù)工作組織全區(qū)疾病預(yù)防、公共衛(wèi)生、婦幼保健等專業(yè)開展集中培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)；

3、區(qū)各質(zhì)控中心組織質(zhì)控會(huì)議、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)；

4、各類學(xué)歷教育、繼教培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)、社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊(cè)培訓(xùn)、省質(zhì)控中心組織的崗位證書培訓(xùn)等；

公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長(zhǎng)為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個(gè)IT界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

培訓(xùn)對(duì)象的確定

根據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃。通過人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織在需要的時(shí)候獲得所需合格人員，并使組織和個(gè)人獲得最大益處，是公司確立培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

從公司成長(zhǎng)來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，文秘人員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長(zhǎng)期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用?？梢哉f，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。而且，隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有能力開展培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

從文秘的工作任務(wù)來講，文秘工作必須要符合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的需要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會(huì)公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長(zhǎng)理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會(huì)成為公司發(fā)展成長(zhǎng)的瓶頸。

1．為提高實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論和實(shí)驗(yàn)工作能力，使之達(dá)到所任技術(shù)職務(wù)應(yīng)有的要求，經(jīng)過多渠道、多形式培訓(xùn)，從而做到更好地發(fā)揮攻克科學(xué)堡壘作用,特制定我室人員培訓(xùn)和考核辦法。

2．業(yè)務(wù)培訓(xùn)方法：

（1）業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展的需要，凡與職工本職工作沒有直接聯(lián)系的外出培訓(xùn)，原則上不予批準(zhǔn)。

（2）各實(shí)驗(yàn)室根據(jù)本專業(yè)業(yè)務(wù)需要，可短期外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)專家作學(xué)術(shù)報(bào)告，均需實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，組織人事科備案。

（3）每年按20%比例,有計(jì)劃地對(duì)具有初級(jí)以上職稱的在職專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育的時(shí)間累計(jì)不少于60學(xué)時(shí)，初級(jí)技術(shù)人員累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)。

（4）職工外出培訓(xùn)，參加全國性學(xué)術(shù)會(huì)議，所發(fā)資料，應(yīng)交實(shí)驗(yàn)室檔案室統(tǒng)一管理，需借閱者，按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。

服務(wù)人員培訓(xùn)大綱

一、介紹公司概況以及人事架構(gòu)圖

二、宣布課堂培訓(xùn)紀(jì)律

三、培訓(xùn)宗旨“服務(wù)細(xì)節(jié)化、言行舉止軍

事化”

四、建立“死黨”體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

此次培訓(xùn)由中央財(cái)政投入資金予以支持，意義和作用十分重大。各地要精心組織，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)前后對(duì)比測(cè)試

每項(xiàng)培訓(xùn)前后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比測(cè)試，以了解學(xué)員的培訓(xùn)效果變化。測(cè)試可以采取問卷、提問、討論等多種方式進(jìn)行。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傳染病主檢醫(yī)師培訓(xùn)前后重點(diǎn)測(cè)試內(nèi)容

1、培訓(xùn)前重點(diǎn)測(cè)試內(nèi)容

【傳染病總論】

甲方：________________________有限公司

法定代表人：__________________________

住址：________________________________

郵編：________________________________

聯(lián)系電話：____________________________

乙方：________________________________

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，通過深入學(xué)習(xí)精神，把全街道干部職工的思想統(tǒng)一到精神上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的確定的各項(xiàng)任務(wù)上來，扎實(shí)推進(jìn)街道各項(xiàng)工作，為建設(shè)幸福美麗貢獻(xiàn)力量。

二、培訓(xùn)對(duì)象

街道機(jī)關(guān)全體干部職工、市直站所全體工作人員

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹精神的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立街道學(xué)習(xí)貫徹精神工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

1概述

筆者所在醫(yī)院PIVAS于2006年7月正式運(yùn)行，隸屬于藥劑科。當(dāng)時(shí)的PIVAS面積200m2，有3臺(tái)生物安全柜，3臺(tái)水平層流臺(tái)。初期在腫瘤科、胸外科、普外科和消化內(nèi)科試點(diǎn)，主要開展抗腫瘤藥物和腸外營養(yǎng)液的配制。2007年5月，根據(jù)原總后勤部的《軍隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》中“軍隊(duì)醫(yī)院對(duì)靜脈輸注的治療腫瘤藥物、全腸外營養(yǎng)液等，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中配制”的要求，PIVAS服務(wù)范圍擴(kuò)大到全院所有科室的抗腫瘤藥物和全腸外營養(yǎng)液的配制。隨著醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，原有的PIVAS已不能滿足臨床需要。2011年12月，籌建了新的PIVAS，于2013年9月投入使用。中心面積800m2，有11臺(tái)生物安全柜、14臺(tái)水平層流臺(tái)，成為原濟(jì)南軍區(qū)規(guī)模最大、山東省規(guī)模第二大的PIVAS，能滿足現(xiàn)有床位需求并留有一定空間?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員30名，其中藥師16名，護(hù)士14名；高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)1名，中級(jí)2名，初級(jí)27名；碩士2名，本科11名，大專15名，中專2名。目前，PIVAS除了原來開展的抗腫瘤藥物和全腸外營養(yǎng)液的配制外，已開展腫瘤中心、外科樓等11個(gè)科室24個(gè)病區(qū)全部長(zhǎng)期醫(yī)囑的配制，日均配制量已達(dá)1900袋，是原來的15倍。9年多來，PIVAS培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干，形成了一套比較系統(tǒng)的管理體系，在全院的抗腫瘤藥物和腸外營養(yǎng)藥物的管理、臨床合理使用、確保患者用藥安全等方面發(fā)揮了重要的作用。

2培訓(xùn)內(nèi)容

科室對(duì)PIVAS的全體入職人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，分別請(qǐng)百特公司設(shè)計(jì)師、建設(shè)方工程師、醫(yī)院護(hù)理部、感染控制科以及藥劑科的專業(yè)人員授課。內(nèi)容包括靜脈用藥集中調(diào)配概況、規(guī)范化配制操作及無菌操作與考試、潔凈間使用與維護(hù)培訓(xùn)和全崗培訓(xùn)與考核等，并考核合格。利用早交班時(shí)間，每天學(xué)習(xí)半小時(shí)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和請(qǐng)相關(guān)人員來科進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)。所有藥師必須接受崗前基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后才能入職上崗，上崗后定期接受繼續(xù)教育和考核。2.1崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)由藥學(xué)部協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等相關(guān)部門實(shí)施，培訓(xùn)項(xiàng)目見表1。2.2在崗繼續(xù)教育藥師上崗后，由醫(yī)院、藥學(xué)部、護(hù)理部和PIVAS實(shí)施在崗繼續(xù)教育，具體培訓(xùn)項(xiàng)目見表2。

3效果與討論

3.1規(guī)范化配制操作及無菌操作培訓(xùn)PIVAS是在符合GMP標(biāo)準(zhǔn)條件下，經(jīng)過藥師審核的處方由受過專門培訓(xùn)的藥技人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行包括全靜脈營養(yǎng)、細(xì)胞毒性藥物和抗生素等靜脈藥物的配置，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的藥品和藥學(xué)服務(wù)［7］。PIVAS成立之前靜脈藥物的配制工作是由護(hù)士完成，藥學(xué)人員并未接受過藥物配制方面的相關(guān)培訓(xùn)課程，對(duì)靜脈藥物的配制工作和無菌操作并不熟悉，所以在藥師上崗之前，必須經(jīng)過配制方面的規(guī)范化操作及無菌操作培訓(xùn)，以能勝任崗位工作。藥師通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，掌握規(guī)范化配制操作和無菌配制操作技術(shù)，可以幫助配藥人員加快配藥速度，保證藥物安全，及時(shí)為臨床提供安全、合理、有效的藥物。為了彌補(bǔ)藥學(xué)人員在規(guī)范化配制操作及無菌操作中的不足［8］，邀請(qǐng)護(hù)理部有經(jīng)驗(yàn)的帶教護(hù)師對(duì)規(guī)范化操作及無菌操作進(jìn)行集中授課并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示指導(dǎo)。PIVAS藥學(xué)人員的規(guī)范化操作及無菌操作培訓(xùn)，是經(jīng)藥學(xué)部與護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)后，經(jīng)過3個(gè)月規(guī)范化培訓(xùn)完成的。經(jīng)過培訓(xùn)后，藥學(xué)人員能夠熟練掌握規(guī)范化配制操作及無菌操作，配制速度明顯加快，差錯(cuò)也明顯減少，臨床用藥的合理與安全得到保證。PIVAS人員經(jīng)過規(guī)范化配制操作及無菌操作培訓(xùn)后，由人均每小時(shí)配藥50袋提高到75袋，差錯(cuò)率減少了51.2％。目前在崗人員能夠熟練掌握規(guī)范化配制操作及無菌操作，基本功扎實(shí)，能夠勝任崗位需要。3.2PIVAS的感控知識(shí)培訓(xùn)醫(yī)院感染控制涉及醫(yī)療行為的各個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)務(wù)人員則需要掌握系統(tǒng)化的感染控制知識(shí)，其水平的高低直接影響到醫(yī)院感染的發(fā)生率［9］。作為醫(yī)院感染控制中非常重要的一環(huán)，為了給臨床提供安全有效的靜脈輸液治療，PIVAS構(gòu)建消毒滅菌環(huán)境，提高藥物從貯存到配制流程的安全性，分批配制液體，縮短配制后的液體存放時(shí)間，創(chuàng)造配液時(shí)的無菌環(huán)境都是為了保證液體不被污染［10，11］，減少靜脈炎的發(fā)生率和微生物感染［12，13］。藥學(xué)人員由于對(duì)醫(yī)院感染知識(shí)仍缺乏認(rèn)識(shí)，無菌操作意識(shí)不強(qiáng)，給醫(yī)院感染的控制帶來了較大的隱患。針對(duì)這一問題，加強(qiáng)對(duì)藥學(xué)人員的感控知識(shí)培訓(xùn)也就顯得尤為重要。PIVAS藥學(xué)人員的感染控制知識(shí)培訓(xùn)，是經(jīng)藥學(xué)部與醫(yī)務(wù)部、感染控制科協(xié)調(diào)后，由感染控制科有經(jīng)驗(yàn)的講師采取集中授課的方式進(jìn)行的。經(jīng)過培訓(xùn)后，藥學(xué)人員能夠熟練掌握感染控制知識(shí)，使得在以后的工作中避免輸液感染的發(fā)生。PIVAS自成立以來未發(fā)生因配制問題導(dǎo)致的院內(nèi)感染的事故。3.3全崗培訓(xùn)與考核（審方、擺藥、復(fù)核、配制）PIVAS藥師全崗培訓(xùn)包括藥師工作的各項(xiàng)內(nèi)容，主要有審方、擺藥、復(fù)核、配制等4項(xiàng)基本工作，培訓(xùn)方法分為理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐教學(xué)兩個(gè)階段，理論學(xué)習(xí)采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的形式，充分調(diào)動(dòng)藥師人員的自主學(xué)習(xí)性，使每位藥師明確工作崗位的重要性和專業(yè)性，在完成了規(guī)定課時(shí)的理論學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核，考核合格后才能繼續(xù)參加培訓(xùn)。實(shí)踐教學(xué)階段由有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)演示，包括電腦信息系統(tǒng)的使用，審方的核查要點(diǎn)，擺藥步驟和注意事項(xiàng)，打印標(biāo)簽的流程，打包工作，成品復(fù)核，潔凈間使用與維護(hù)，水平層流潔凈臺(tái)配制操作，生物安全柜配制操作，腸外營養(yǎng)液配制操作及細(xì)胞毒性藥物配制操作等，參加完培訓(xùn)后，由帶教老師進(jìn)行考核，考核合格后參加上崗考試。3.4職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)教育職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)教育的主要內(nèi)容包括藥師職業(yè)道德、《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》《藥品生產(chǎn)管理質(zhì)量管理規(guī)范》《處方管理辦法》《藥品管理法》以及醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度等，通過集中授課與自學(xué)相結(jié)合的方式，進(jìn)行解讀，定期組織考試，促進(jìn)藥師不斷學(xué)習(xí)。通過職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)教育的培訓(xùn)，藥師們更好地了解職業(yè)道德及法律法規(guī)［14］，明確了自己在醫(yī)院藥事工作中承擔(dān)的義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與法律責(zé)任［15］，同時(shí)提高了藥師的責(zé)任心和使命感，減少工作差錯(cuò)，更好地保護(hù)了藥師和患者的切身利益，規(guī)范了自己的行為。3.5臨床合理用藥信息交流筆者所在醫(yī)院有全軍的臨床藥師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，PIVAS藥師與機(jī)構(gòu)臨床藥師密切聯(lián)系，相互交流，每2周一次開展臨床合理用藥信息交流，密切關(guān)注臨床用藥信息，積極更新知識(shí)儲(chǔ)備，做到服務(wù)于臨床，以患者為中心。例如在實(shí)際工作中，臨床藥師通過查閱大量文獻(xiàn)和指南同時(shí)結(jié)合臨床實(shí)際工作需要，發(fā)現(xiàn)多種同適應(yīng)證的輔助用藥同時(shí)在使用問題，PIVAS藥師在審方工作中未能發(fā)現(xiàn)此類問題，通過大家的相互交流、學(xué)習(xí)，臨床藥師和PIVAS藥師努力改進(jìn)，該院輔助用藥在醫(yī)院銷售金額前十的藥物中由6個(gè)降為2個(gè)，輔助用藥占醫(yī)院銷售金額前十的藥物銷售總金額的比重由64.3％降為23.6％，將有了明顯的降低，遵守了安全有效經(jīng)濟(jì)的臨床用藥原則。3.6藥學(xué)知識(shí)專題講座每月進(jìn)行1次藥學(xué)知識(shí)專題講座，以常用藥品說明書為主要內(nèi)容。將醫(yī)院常用藥物分為消化系統(tǒng)用藥、心血管系統(tǒng)用藥、血液與神經(jīng)系統(tǒng)用藥、抗菌藥物類、細(xì)胞毒性藥、輔助用藥、麻醉藥品和精神藥品、其他系統(tǒng)用藥、維生素與電解質(zhì)等營養(yǎng)用藥、中藥與中成藥。按照每種藥品的用法用量、配伍禁忌、配制注意事項(xiàng)、輸液保存條件及時(shí)限、藥物相互作用以及藥物不良反應(yīng)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)歸納，編制相關(guān)藥物配制手冊(cè)及圖表，按講座形式，組織在崗藥師學(xué)習(xí)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，藥師對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握和業(yè)務(wù)水平都在不斷地提高，審方與解決醫(yī)囑中不合理用藥問題的能力也逐漸提高，對(duì)不合理的醫(yī)囑，通過電話溝通、書面形式、藥學(xué)通訊、我院局域網(wǎng)等干預(yù)形式及時(shí)與臨床醫(yī)師進(jìn)行溝通，提出合理的修改意見，并通知相關(guān)科室以統(tǒng)一執(zhí)行，從而有效地降低了不合理用藥的發(fā)生率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，筆者所在醫(yī)院不合理用藥發(fā)生率逐年下降，由2013年的0.3％下降至2015年的0.2％。2年來，該院未發(fā)生因輸液配制質(zhì)量問題而引起的醫(yī)療事故。3.7應(yīng)急預(yù)案的演練PIVAS應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容包括細(xì)胞毒藥物破損和溢出應(yīng)急預(yù)案、信息系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案、停電停水應(yīng)急預(yù)案、空調(diào)凈化系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案、發(fā)生水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、銳器刺傷應(yīng)急預(yù)案等，采取集中授課和演練實(shí)踐的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)藥學(xué)人員盡快熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案流程。通過各類應(yīng)急預(yù)案的真實(shí)演練，提高了藥學(xué)人員的應(yīng)急能力和應(yīng)變能力，確保此類事件發(fā)生時(shí)能夠有序處置，最大限度地減少損失及負(fù)面影響。3.8參加專業(yè)技術(shù)職稱與資格證書考試PIVAS支持鼓勵(lì)藥師盡快取得專業(yè)技術(shù)職稱和資格證書，采用集中講座與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過不斷地努力學(xué)習(xí)，藥師在上崗后的2～3年內(nèi)，均參加了國家技術(shù)職稱考試，并取得了藥師的專業(yè)技術(shù)職稱，達(dá)到PIVAS崗位對(duì)技術(shù)職稱和資格的要求。同時(shí)鼓勵(lì)已取得職稱的人員報(bào)考更高職稱，為PIVAS提供更好的人力資源，促進(jìn)PIVAS的穩(wěn)定健康發(fā)展。PIVAS現(xiàn)已發(fā)展成為醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)的重要組成部分［16］，PIVAS藥師培訓(xùn)工作顯得十分重要。藥師經(jīng)過一系列的崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高了人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干，現(xiàn)在崗30人均有較高的專業(yè)技術(shù)水平和熟練的崗位技能，為筆者所在醫(yī)院臨床合理用藥與安全提供了有力的保障。

人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長(zhǎng)為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個(gè)it界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

培訓(xùn)對(duì)象的確定

根據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃。通過人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織在需要的時(shí)候獲得所需合格人員，并使組織和個(gè)人獲得最大益處，是公司確立培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

從公司成長(zhǎng)來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，文秘人員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長(zhǎng)期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用。可以說，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。而且，隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有能力開展培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

從文秘的工作任務(wù)來講，文秘工作必須要符合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的需要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會(huì)公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長(zhǎng)理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會(huì)成為公司發(fā)展成長(zhǎng)的瓶頸。

人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長(zhǎng)為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個(gè)IT界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

培訓(xùn)對(duì)象的確定

根據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃。通過人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織在需要的時(shí)候獲得所需合格人員，并使組織和個(gè)人獲得最大益處，是公司確立培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

從公司成長(zhǎng)來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，文秘人員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長(zhǎng)期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用。可以說，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。而且，隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有能力開展培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

從文秘的工作任務(wù)來講，文秘工作必須要符合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的需要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會(huì)公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長(zhǎng)理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會(huì)成為公司發(fā)展成長(zhǎng)的瓶頸。