檔案整理工作已快尾聲，現(xiàn)從幾方面對自己工作進行總結(jié)：

一、近兩個月來做了哪些工作

二、在整理過程中存在哪些問題，是如何解決的

三、分析問題產(chǎn)生的原因，探索人事檔案工作將來如何開展

四、本次檔案整理工作的意義

從2011年3月1日來總部報到，至今已歷時50天時間，期間在張志英同志的傾力協(xié)助、支持、關(guān)心下，我們把公司本部人員、漳電分公司、河津分公司、寧夏、華澤等單位副處以上人員的檔案共計72本進行了審核、補充、整理歸檔。

20*年，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人事勞動保障部門的指導(dǎo)下，在本局干部職工和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)勞動保障工作人員的共同努力下,全局上下緊緊圍繞縣委、縣政府的工作中心，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，在集中力量抓好人才工程建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、擴大社會保障覆蓋面和就業(yè)再就業(yè)等重點工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人事勞動保障干部隊伍建設(shè)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面都取得明顯成效，圓滿完成了年初確定的各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、各項主要工作完成情況

（一）強化服務(wù)意識，優(yōu)化人力資源市場服務(wù)功能，不斷拓展人才引進渠道。通過人力資源交流會和外出招聘活動，為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的人才支持，全年舉辦人力資源交流大會13次，其中大中專畢業(yè)生公益性招聘會四次，有730家用人單位進場登記招聘，累計提供就業(yè)崗位16106個。組織用人單位到外縣市招聘14次，共有46家單位推出337個崗位，達成就業(yè)意向87人。組織企業(yè)赴陜西西安、寶雞、江西南昌和本省松陽等地招聘技術(shù)工人，全年引進技術(shù)工人42名。全年完成新增人才4217名，引進高層次人才30名，其中企業(yè)創(chuàng)新人才20名。上報市人事局國外智力引進項目5項。人力資源市場建設(shè)的前期準備工作基本就緒，規(guī)劃建設(shè)的人力資源市場大樓位于火車站的北面，用地面積6582M2，建筑面積約7754M2，該項目準備2009年開工建設(shè)。

（二）認真核定行政、事業(yè)編制，做好機構(gòu)編制工作。完成事業(yè)單位分類的基礎(chǔ)工作，待縣編委會研究同意后發(fā)文實施。完成復(fù)合型事業(yè)單位分類情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)編制實有人員控制督查情況的上報工作。加強編制人員臺賬管理，建立事業(yè)單位人員變動登記表，對教育、林業(yè)系統(tǒng)人員臺賬進行了核對，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。認真進行20*年度全縣事業(yè)單位年檢工作，應(yīng)年檢單位152家，完成年檢150家，年檢率98.68%。

（三）加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)考核管理工作。扎實推進繼續(xù)教育工作，組織全縣1163名專業(yè)技術(shù)人員開展《職業(yè)道德與創(chuàng)新能力》公共必修課及繼續(xù)教育選修課培訓(xùn)。完成農(nóng)業(yè)局等七個部門所屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例具體方案審批。加大從實用型人才中選評專業(yè)技術(shù)人才的力度，有967名實用型人才取得初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，其中鄉(xiāng)土人才345名。完成培養(yǎng)高層次人才105名。評審?fù)ㄟ^專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格14*名，其中高級職務(wù)105名，中級職務(wù)3*名，初級職務(wù)996名。完成機關(guān)事業(yè)單位20*年度考核審核工作，全縣參加考核單位267家，工作人員7506人，其中實考人員7185人，確定優(yōu)秀等次961名，稱職合格6064人，不稱職不合格9人，未定等次151人。辦理新錄用公務(wù)員42名，其中公開招考錄用公務(wù)員34名，接收軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部15人。全面完成20*年、20*年度全縣機關(guān)事業(yè)單位人員兩輪滾動晉升級別和級別工資的調(diào)整工作。首次實施農(nóng)村義務(wù)教育階段的教師任教津貼制度，全縣共有1269名農(nóng)村教師享受了人均233元的任教津貼。貫徹企業(yè)工資宏觀調(diào)控的政策，企業(yè)職工工資增長指導(dǎo)線，將我縣企業(yè)職工最低月工資標準調(diào)整為780元。組織了55名優(yōu)秀公務(wù)員的健康休養(yǎng)和3200名機關(guān)事業(yè)單位退休人員健康檢查。

（四）扎實推進勞動力培訓(xùn)，全面提高勞動者素質(zhì)。

2007年過去了，十七大為我們提出了更高的要求：一、在政治上嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工2007年7月調(diào)整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標晉檔審批表600多份存檔；上報2007年各種工資、干部年報；完成2007年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達各局屬各單位2003年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局2008年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓(xùn)計劃；布置2007年年度考核工作

局各科室、中心：

2007年，全縣人事人才工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和省、市人事工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握“人才和改革”兩大主題，堅持開拓創(chuàng)新，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，全面加強公務(wù)員隊伍和創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化行政機構(gòu)和事業(yè)單位改革，不斷強化公共服務(wù)，各項工作取得顯著成效。

一、公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強。

深入貫徹實施《公務(wù)員法》，以公務(wù)員執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)水平提升為重點，抓好全縣公務(wù)員教育培訓(xùn)、考試錄用、考核獎懲等項工作。

1、深入開展《公務(wù)員法》學(xué)習(xí)宣傳教育活動，編印公務(wù)員法及有關(guān)單項法規(guī)知識讀本，組織全縣公務(wù)員開展讀法活動；利用報紙、部門刊物等傳媒工具，進行公務(wù)員法知識解讀，深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的精神實質(zhì)；以近年來基層機關(guān)新錄用公務(wù)員為重點對象開展送法下基層活動，督促年輕公務(wù)員學(xué)法、懂法、遵法；舉辦人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，集中學(xué)習(xí)人事工作政策法規(guī)；開展“我心目中的公務(wù)員”征文活動，弘揚公務(wù)員精神。

2、抓好公務(wù)員考試錄用。組織開展公務(wù)員錄用考試，面向應(yīng)屆高校畢業(yè)生和社會人員，經(jīng)考試、體檢、考核合格，錄用公務(wù)員32人，其中省統(tǒng)一公開考錄20名，從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部中安置錄用7人。

按照市場化發(fā)展、公司化運營、專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運轉(zhuǎn)高效的管理機制。省地電集團公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國資委的要求，省地電集團公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營四個業(yè)務(wù)單元劃分的思路，穩(wěn)步推進公司化改造，實現(xiàn)從行政性企業(yè)向現(xiàn)代公司的根本轉(zhuǎn)變。調(diào)整省、市、縣三級公司的職能，集團公司下放相應(yīng)的職權(quán)，做實、做優(yōu)市級分公司，使全系統(tǒng)的職能配置實現(xiàn)最優(yōu)化，為專業(yè)化、精細化管理和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。目前，8個市供電（電力）分公司都已經(jīng)成立，市級公司化改造任務(wù)已全面完成。與此同時，縣級公司化改制和發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的公司化改造試點穩(wěn)步開展，最終目標是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，形成以市場為中心的現(xiàn)代企業(yè)組織體系。

人才是企業(yè)的第一資源。省地電集團公司堅持以人為本，把好進人關(guān)、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵人、關(guān)懷凝聚人，不斷加強以五支人才隊伍為主體的員工隊伍和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，著力提高員工和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，為建設(shè)現(xiàn)代新國企打好基礎(chǔ)。

1、逐步建立選人用人新機制。制定公司2008－2010年人力資源規(guī)劃，推進由人事管理向人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。加強人力資源計劃管理，規(guī)范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營四個單元，制定勞動定員標準，確定人員總量，嚴把進人關(guān)；推行公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人新機制，對新進人員擇優(yōu)錄用，引進高素質(zhì)的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網(wǎng)運行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊伍建設(shè)。提出了建設(shè)企業(yè)家、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、政治思想、技能人員五支人才隊伍的目標，廣泛開展全員培訓(xùn)。對各級管理、技術(shù)、政工和技能人才，給予相應(yīng)的榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術(shù)能手和技術(shù)能手39名。創(chuàng)造一個公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人才成長環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。結(jié)合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學(xué)機制為指針，結(jié)合自身實際，在大量調(diào)查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實踐的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法和后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，進一步改進對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個月時間，扎扎實實完成85個領(lǐng)導(dǎo)班子和286名領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員135名，一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強、專業(yè)知識豐富、有基層工作經(jīng)驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；8個市級分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。經(jīng)過幾年努力，省地電集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的平均年齡顯著下降、具有高級職稱和大專以上學(xué)歷的人員比例大幅上升、女干部人數(shù)進一步增加，干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競爭、薪酬憑貢獻的收入分配機制，實施經(jīng)濟激勵和職位激勵，讓有貢獻的人得到實惠；制定年度經(jīng)營業(yè)績考核管理、企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核、企業(yè)負責(zé)人年薪制管理、崗位工資新標準等一系列制度，健全績效考核體系，公正評價各類人員的工作業(yè)績，依據(jù)考評結(jié)果給予獎懲；建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高國家執(zhí)業(yè)資格人員、高級職稱人員和高技能人員的待遇，對公司急需的人才實行崗位津貼。將尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實處，省地電集團公司根據(jù)電力企業(yè)的實際，實行新的經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法，把經(jīng)營效益與單位及經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤考核，以考核落實經(jīng)營責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)營目標，體現(xiàn)工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標考核企業(yè)、用業(yè)績評價干部的考核機制；加強經(jīng)營業(yè)績考核管理，定期四個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績；加強領(lǐng)導(dǎo)人員任期和年度經(jīng)營目標考核，強化激勵約束，調(diào)動各級經(jīng)營者的積極性和主動性，集團公司激勵機制的主體制度基本形成。建立健全四個業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部激勵機制，推出縣局、站所和員工個人績效考核辦法，把經(jīng)營責(zé)任考核落實到每一名員工，形成從集團公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個人的激勵體系，創(chuàng)造出萬馬奔騰的良好局面。

20*年，全縣人才人事工作以黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以省、市人才工作會議和縣委關(guān)于“干在實處，當好示范”的總要求，堅持以人為本，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，繼續(xù)把加強縣人才環(huán)境建設(shè)和推進事業(yè)單位改革作為重點，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，開拓創(chuàng)新，扎實有序地開展各項工作，取得了一定成效。

一、機構(gòu)改革進一步深化，管理體制日趨完善。

1、深化行政機構(gòu)改革。根據(jù)上級精神，增加縣公安局基層交警編制33名，增加縣地稅基層專項編制10名，為縣法院、檢察院各增編2名，為20*年安置軍轉(zhuǎn)干部增縣級行政編制2名。辦理縣公安局刑事科學(xué)技術(shù)室、物證鑒定室、縣檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科等新設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)3個；辦理機構(gòu)更名2個:縣公安局“縣行政拘留所”更名為“縣拘留所”，縣府辦“縣長公開電話值班室”更名為“縣長電話受理中心”。擬制《*縣各鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施意見》，各鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為五個辦公室，全縣鎮(zhèn)機關(guān)編制由399名精減為380名。

2、深化事業(yè)機構(gòu)改革。辦理新設(shè)事業(yè)機構(gòu)22個，即市公積金管理中心*縣分中心、縣畜牧獸醫(yī)局和縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所合署辦公、縣勞動仲裁院、八個鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督分所及嘉興青蓮食品有限公司檢疫站、八鎮(zhèn)二區(qū)（開發(fā)、風(fēng)景）招投標分中心。辦理縣*原鎮(zhèn)城郊中心小學(xué)更名為“縣行知小學(xué)”。辦理縣機關(guān)車隊核減編制4名。

二、事業(yè)單位改革穩(wěn)步推進。

1、縣屬事業(yè)單位改革繼續(xù)深化。根據(jù)縣出臺的改革政策及工作整體安排，配合縣事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及有關(guān)部門開展以下工作：

2010年，按照黨委分工，我具體分管人事教育和商標廣告管理工作（包括黨建、計劃生育、工會、老齡、廣協(xié)等）。在這一年里，作為分管人事教育工作的副局長。始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵和群眾的期盼，作為我搞好各項工作的動力，圓滿完成了自己所負責(zé)分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，我就分管的人事教育和商標廣告管理等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職，敬請大家評議。

一、以提高自身綜合素質(zhì)為第一要求。

為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)黨的“十七屆五中全會”精神，進一步增強了黨性，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；二是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能堅持自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人事教育和商標廣告管理等分管股室的業(yè)務(wù)知識，做到在學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，提高理論層次，增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力；三是在實際工作方面，堅持深入基層工商分局所檢查布置的工作在落實中存在的問題，找出解決的辦法，并聯(lián)系實際撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章，為分管工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。特別通過開展“五個基本建設(shè)”活動，更加堅定了對黨的信念，達到了在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致。

二、以加強隊伍能力建設(shè)為第一己任。

在隊伍能力建設(shè)方面，堅持以實際工作需求為導(dǎo)向，立足用什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，重點突出了組織需要學(xué)，崗位需要學(xué)，個人需要學(xué)的實際需求制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作取得了良好效果。在培訓(xùn)措施上，實行了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由分局所實施，專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)由縣局戰(zhàn)線實施，綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)依托上級局實施的三級聯(lián)動模式，并按照“分級負責(zé)、分類培訓(xùn)、分層施教”的原則落實培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)方法上，立足崗位，結(jié)合日常工作開展崗位練兵活動，堅持集中組織學(xué)與個人在崗自學(xué)相結(jié)合的方法進行。并通過“一月一法一考”、“一周一案一評”活動開展，把“學(xué)”與“練”有機結(jié)合起來，特別是通過機關(guān)股室會包月培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度的實施，極大地提高了干部職工的實際運用法律法規(guī)和處理各項事務(wù)的能力。

三、以完善干部績效考核為第一要務(wù)。

2010年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事局的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快災(zāi)后重建步伐和建設(shè)四川丘區(qū)強縣目標，以“創(chuàng)新、服務(wù)、人本、和諧”為理念，以抓規(guī)范、打基礎(chǔ)，抓重點、創(chuàng)亮點，抓服務(wù)、樹形象，抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)，抓管理、提效率為工作思路，努力打造陽光人事，在主動服務(wù)大局、服務(wù)基層、規(guī)范人事管理、加強自身建設(shè)等各方面取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）為加快推進災(zāi)后重建提供人才支持和智力服務(wù)

我局按照“三年任務(wù)兩年完成”的災(zāi)后重建目標任務(wù)要求，主動思考，主動服務(wù)，圍繞災(zāi)后恢復(fù)重建對人才的需求，積極作好人才服務(wù)工作。

1．順利完成“十二五”人才規(guī)劃編制

今年是“十一五”計劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃的編制年。為認真貫徹德陽市人事局《關(guān)于開展“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的通知》和中江縣人民政府《關(guān)于印發(fā)<中江縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃編制實施方案>的通知》（江府發(fā)〔2010〕20號）文件精神，我局制定了《中江縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作方案》，明確了規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、進度安排和工作要求。我們將縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的分解落實到各股（室、中心），由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，針對人事人才事業(yè)發(fā)展總體思路、總體目標、重點任務(wù)、重點政策、重點項目，公務(wù)員管理、事業(yè)單位人事制度改革、工資制度改革、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)等開展了重點課題調(diào)研，結(jié)合我縣人事人才發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析調(diào)研成果，形成了《中江“十二五”人力資源強縣思路研究》和《中江縣“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》框架。經(jīng)征求88個縣級各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，五易其稿，修改390余處，形成第六稿，并送常務(wù)副縣長王飚和縣委常委彭英審定，經(jīng)專家評審論證后上報。

積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。通過采取各種有效措施，人事局嚴格按照市委、市政府統(tǒng)一部署。全面推進人事人才工作發(fā)展和部門自身建設(shè)，取得了較好的成效。

一、明確思路，找準自身建設(shè)“三大抓手”

爭先創(chuàng)優(yōu)，關(guān)鍵在人。為把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動落到實處，我們堅持以人為本和創(chuàng)新發(fā)展的工作理念，從自身建設(shè)著手，形成了調(diào)動全局開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的“三大抓手”。

1、抓理論學(xué)習(xí)，提高干部的整體素質(zhì)。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，通過學(xué)習(xí)提高干部職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動人事編制工作全面發(fā)展，我們一是規(guī)范學(xué)習(xí)制度。堅持每周六集體學(xué)習(xí)制度，要求全局干部職工每周六同工作日一樣準時上班，按時下班，對不能堅持學(xué)習(xí)的個別干部職工進行通報批評。學(xué)習(xí)時要求有筆記，有體會，并定期進行檢查。二是拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)的要求，學(xué)習(xí)以思想政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)為重點，著眼于提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和大精神，使干部職工在思想和行動上與黨中央保持高度一致，在工作中自覺踐行“三個代表”；通過加強人事人才理論和人事政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了干部職工的依法行政水平和解決實際問題的能力；通過學(xué)習(xí)先進模范，不斷提高公仆意識和服務(wù)質(zhì)量。三是改進學(xué)習(xí)方式。采取和工作實際相結(jié)合、和個人思想實際相結(jié)合的方式，變過去“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。為了提高學(xué)習(xí)效果，各股室還將重要文件匯編成書，人手一冊，每月重點學(xué)習(xí)一個方面的政策法規(guī)，月末組織考試，并將考試成績公布。

2、抓硬件建設(shè)，營造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。為了使硬件設(shè)施更好地服務(wù)于人事工作，一是提升了檔案室功能。我局綜合檔案室綜合管理局機關(guān)文書檔案和全縣干部人事檔案，其中文書檔案室去年達到了“省二級”標準，人事檔案今年又通過省委組織部考核驗收，達到了國家一級標準；二是組建了信息中心，建設(shè)了局域網(wǎng)。信息中心掛靠教育培訓(xùn)中心，由一人專門負責(zé)，每月更新調(diào)整機關(guān)事業(yè)人員庫及各類人事數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的準確性和時效性。通過建設(shè)本局的局域網(wǎng)，股室之間達到了資源共享，辦公自動化基本形成。三是建立了政務(wù)公開欄，將我局的工作程序、收費項目和標準、其它需要公開公示的人事工作一一在大廳公布，從而使政務(wù)公開得到了具體落實，增強了人事工作的透明度。

3、抓制度建設(shè)，強化機關(guān)內(nèi)部管理。為了進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理，一是修訂完善了局各項管理制度，包括考勤制度、工作制度、學(xué)習(xí)制度、財務(wù)制度、小車管理制度、文明制度、安全衛(wèi)生制度、廉政制度等一系列制度；二是實行了服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制和接訪制度等，大力開展機關(guān)效能建設(shè)。一系列“約束人”的制度的落實，為開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動提供了可靠的制度保證。

培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告

又到年終總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的年終總結(jié)報告了嗎？你將向你的主管提交怎樣一份年終總結(jié)報告呢？你是否覺得年終總結(jié)每年都一樣，沒有什么新意？作為培訓(xùn)主管，工作繁雜，你是否認為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結(jié)報告總是那么難呢？下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫年終總結(jié)報告有所助益。年關(guān)將近，又到一年一度總結(jié)時！每到這個時候，就是企業(yè)員工做年終總結(jié)的時候。年終總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致贊同”等成為年終總結(jié)中的常見詞語。年終總結(jié)成為了一種形式。實際上，年終總結(jié)應(yīng)該是對過去一年工作中的得失進行總結(jié)，對來年工作改進提供依據(jù)。年終總結(jié)需要總結(jié)人對自己一年來所做工作進行重點概括，就工作成績和不足進行定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作計劃。一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的具體工作進行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先需要明晰培訓(xùn)主管的主要職責(zé)，根據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施情況進行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結(jié)報告的格式進行了解和掌握。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：

在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作；

負責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施；

指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施；

負責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核；