導(dǎo)語：人事局深化人才培訓年終總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

局各科室、中心：

2007年，全縣人事人才工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和省、市人事工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握“人才和改革”兩大主題，堅持開拓創(chuàng)新，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，全面加強公務(wù)員隊伍和創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化行政機構(gòu)和事業(yè)單位改革，不斷強化公共服務(wù)，各項工作取得顯著成效。

一、公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強。

深入貫徹實施《公務(wù)員法》，以公務(wù)員執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)水平提升為重點，抓好全縣公務(wù)員教育培訓、考試錄用、考核獎懲等項工作。

1、深入開展《公務(wù)員法》學習宣傳教育活動，編印公務(wù)員法及有關(guān)單項法規(guī)知識讀本，組織全縣公務(wù)員開展讀法活動；利用報紙、部門刊物等傳媒工具，進行公務(wù)員法知識解讀，深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的精神實質(zhì)；以近年來基層機關(guān)新錄用公務(wù)員為重點對象開展送法下基層活動，督促年輕公務(wù)員學法、懂法、遵法；舉辦人事干部業(yè)務(wù)培訓班，集中學習人事工作政策法規(guī)；開展“我心目中的公務(wù)員”征文活動，弘揚公務(wù)員精神。

2、抓好公務(wù)員考試錄用。組織開展公務(wù)員錄用考試，面向應(yīng)屆高校畢業(yè)生和社會人員，經(jīng)考試、體檢、考核合格，錄用公務(wù)員32人，其中省統(tǒng)一公開考錄20名，從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部中安置錄用7人。

3、抓好公務(wù)員知識更新和技能培訓。繼續(xù)推行和健全《國家公務(wù)員培訓證書》登記管理制度，做好日常各類培訓考核成績的登記，為各部門年度考核、任職提供依據(jù)。開展公務(wù)員更新知識和計算機技能培訓，完成《行政法學》和《行政倫理學》的培訓考核，共計1956人次參訓，每門課的參加率在86%左右。開展公務(wù)員普通話培訓考核，共1283人參加。

4、抓好公務(wù)員交流與任免。辦理公務(wù)員轉(zhuǎn)任73人，調(diào)任2人。辦理職務(wù)任免20人次，任職65人次、免職53人次。辦理行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升43人，其中占比例限額主任科員17人，副主任科員4名；不占比例限額主任科員13人，副主任科員9人。推行公務(wù)員中層干部和事業(yè)單位負責人跨部門交流，首批共8名中層干部（其中公務(wù)員4名）跨部門交流。

5、抓好公務(wù)員考核與獎勵。組織開展公務(wù)員年度考核，20*年度全縣共1795人參加考核，247人被確定為優(yōu)秀等次、1470人稱職、52人不定等次，全縣優(yōu)秀比例為13.76%。

6、抓好事業(yè)單位參照管理審批。根據(jù)上級要求，上報9家單位列為參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位，上報各鎮(zhèn)（區(qū)）國土所為參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位。

二、事業(yè)單位改革穩(wěn)妥推進。

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進一步深化事業(yè)單位改革的意見》精神，結(jié)合全縣事業(yè)單位改制工作的實際，加大力度、加快進度，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位改革，縣事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究部署改革工作，及時處理改革中出現(xiàn)的各種問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認真抓好工作落實，精心指導(dǎo)，加強督查，改革工作有了新的進展和突破。及至年底，有17家事業(yè)單位完成改制，其它單位也完成今年工作目標。

鎮(zhèn)屬事業(yè)單位改革基本完成，按照縣委、縣政府關(guān)于加強農(nóng)村綜合改革的整體部署，推進鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革和所屬事業(yè)單位改革，各鎮(zhèn)建立了以“五辦四中心”（即機關(guān)內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會管理辦公室、綜合治理辦公室和財政辦公室等五個內(nèi)部機構(gòu)，所屬事業(yè)站辦經(jīng)整合歸并后設(shè)置鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)中心、鎮(zhèn)農(nóng)技水利服務(wù)中心、鎮(zhèn)社會事業(yè)服務(wù)中心和鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)交通管理服務(wù)中心等四個事業(yè)機構(gòu)）為基本框架的鎮(zhèn)工作服務(wù)體系，明確了職能定位，精簡了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，核減了人員編制，理順了縣鎮(zhèn)關(guān)系。

三、機構(gòu)和人員編制管理不斷加強。

完善經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作、港區(qū)開發(fā)建設(shè)管理體制、新居民管理體制、三產(chǎn)管理體制改革。將縣協(xié)作辦公室并入縣發(fā)改局，對外繼續(xù)掛牌，其下屬單位（除縣政府駐上海辦事處）一并劃歸縣發(fā)改局管理；將*港區(qū)開發(fā)建設(shè)辦公室并入開發(fā)區(qū)管委會，作為其內(nèi)設(shè)機構(gòu)，同時建立*港區(qū)開發(fā)建設(shè)管理局，隸屬開發(fā)區(qū)管委會管理，縣政府駐上海辦事處也一并劃歸開發(fā)區(qū)管委會管理；建立縣政府直屬的新居民事務(wù)局，負責新居民的綜合管理工作；建立縣三產(chǎn)發(fā)展局，掛靠縣發(fā)改局，加強我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理。進一步完善機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，批準縣建設(shè)局設(shè)立監(jiān)察室、縣環(huán)保局設(shè)立建設(shè)科和污染物總量控制辦等8個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級規(guī)定核定增加行政編制43名。批準設(shè)立縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站、縣勞動能力鑒定中心等15個事業(yè)機構(gòu)；變更事業(yè)機構(gòu)設(shè)置4個；撤銷事業(yè)單位建制7個。核定增加事業(yè)編制23名、崗位合同工使用編制3名。

加強事業(yè)單位登記管理。共辦理新登記（備案）32家、變更登記9家、注銷58家。完成20*年度301家應(yīng)檢單位的年度檢驗工作，300家事業(yè)單位合格，年檢率和合格率分別達100%和99.7%。

四、以強化核心競爭力為重點，努力提升人才資源開發(fā)水平。

按照“擴總量、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的人才資源發(fā)展目標，以人才隊伍整體素質(zhì)提升為重點，抓好人才引進、培養(yǎng)，并且積極致力于人才環(huán)境的有效改善。

1、搞好規(guī)劃編制，統(tǒng)籌人才發(fā)展。圍繞“十一五”期間，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求，根據(jù)省、市主管部門和縣委、縣政府的工作部署，會同有關(guān)部門初步編制完成全縣“十一五”人才資源發(fā)展規(guī)劃。按照規(guī)劃目標，至2010年，全縣人才總量達到5.4萬人，每萬人中人才數(shù)達1420人，年均增加人才量2800人左右。

2、構(gòu)建招聘平臺，廣攬各方英才。積極拓展、優(yōu)化我縣人才智力交流平臺，為人才交流引進提供服務(wù)。今年，先后3次組織86家（次）用人單位赴**、**開展人才招聘活動，50多家單位單位先后3次去嘉興、湖州等地人才市場和有關(guān)高校開展人才招聘，一些企業(yè)還自行組團赴*、*、*等開展人才招聘。從11起，縣人才市場由每月一次增加為每月二次開展集市招聘，全年共舉辦集中招聘20次，*人事人才網(wǎng)改版后以新穎的版面風格、完整的功能平臺吸引眾多的用人單位和流動人才上網(wǎng)交流，共有2209家（次）企業(yè)單位提供8921個崗位，參加招聘活動的單位數(shù)比上年增加了4倍多，推出的需求崗位比上年增加了4倍，人才求職信息4349條，達成意向6319人，人才網(wǎng)點擊率達50萬人次。全縣共引進縣外人才1678人，同比增長31%，其中博士生1名，碩士學歷21人，本科學歷603人。

3、搞好公開招聘，規(guī)范人員聘用。根據(jù)《*縣事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》規(guī)定，做好全縣事業(yè)單位工作人員公開招聘工作，先后2次組織開展全縣事業(yè)單位補充工作人員考試工作，推出招聘職位137個，報名1009人報名，開考職位96個。會同縣委組織部門搞好選拔高校畢業(yè)生到農(nóng)村和社區(qū)工作，既去年年底公開招考10名大學生到行政村工作后，今年再次公開招聘56名大學生到農(nóng)村社區(qū)工作，目前已全部進崗工作。在搞好公開選拔工作的同時，注重加強對新聘用大學生“村官”的教育培養(yǎng)，上崗前開展集中培訓，上崗后確定專人幫帶，明確工作職責，交任務(wù)、壓擔子，并且針對他們普遍關(guān)心的待遇問題，及時會同有關(guān)部門，研究制定政策，做到“思想教育、崗前培訓、作用發(fā)揮、待遇落實”四個到位，促進大學生到農(nóng)村和社會工作健康展開。

4、抓好人才培訓，提高人才素質(zhì)。以提高人才的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，開展專業(yè)技術(shù)人才學歷教育和繼續(xù)教育。組織開展繼續(xù)教育公共課《科技與創(chuàng)新》培訓2期（不含教育系統(tǒng)），420人報名參加培訓，393人參加考試。利用暑期對全縣42所學校的教師進行《科技與創(chuàng)新》的考試，共有3172人報名參加。開展全國專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力培訓考核，全年共3期，812人參訓參考。與相關(guān)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展各類繼續(xù)教育活動43次，參訓人員3418人次，縣農(nóng)經(jīng)局、衛(wèi)生局等部門自行開展繼續(xù)教育辦學活動43次。繼續(xù)搞好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)登記管理工作，新登記辦理及補發(fā)繼續(xù)教育證書1*人，實施驗證與驗審509人。

5、抓好優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)，提升人才競爭能力。根據(jù)上級精神向市推薦*元濟高級中學徐樺君同志、縣蠶業(yè)管理站周均銘同志為*省有突出貢獻中青年專家候選人。經(jīng)市委組織部、市人事局批準，確定*普博電機有限公司王祥等69位專業(yè)技術(shù)人員為嘉興市第四批專業(yè)技術(shù)帶頭人后備人才。

6、抓好職稱評聘，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)。開展農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、教育、建筑等16個系列的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升申報和評審工作，全縣申報總?cè)藬?shù)為504人，其中：申報高級職稱75人、中級職稱291人、初級職稱138人。開展職稱外語、注冊稅務(wù)師等21個類別的執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格考試，共1845人報名。辦理初定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格302人。按照事業(yè)單位崗位設(shè)置和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的有關(guān)規(guī)定，為326名事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員辦理任職聘用手續(xù)。

7、搞好人事，完善服務(wù)體系。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用人單位和各類人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在實施服務(wù)中，對流動人才數(shù)量較多的單位和流動人才中的特殊群體，繼續(xù)推行重點服務(wù)和費用優(yōu)惠政策。年內(nèi)新增對象1592人，累計人員7568人，其中流動人員6362人，應(yīng)屆畢業(yè)生12*人。加強人事檔案管理工作，成功申報縣一級檔案室。

五、切實搞好人事管理服務(wù)，努力構(gòu)建和諧人事。

認真貫徹執(zhí)行軍轉(zhuǎn)安置工作暫行條例，按照上級下達的軍轉(zhuǎn)安置計劃抓好落實，繼續(xù)推行自主選擇和競爭定崗，探索貨幣化安置的新形式。今年安置軍轉(zhuǎn)干部7名，隨調(diào)家屬1名，軍轉(zhuǎn)干部全部安置去縣鎮(zhèn)兩級黨政機關(guān)，隨調(diào)家屬尊重其本人意愿選擇自謀職業(yè)。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作，認真貫徹落實中央、省、市有關(guān)文件的相關(guān)規(guī)定，給企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了生活和門診醫(yī)療補貼、生活困難補助，組織企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行健康檢查，確保了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊伍的整體穩(wěn)定。

搞好機關(guān)事業(yè)單位工資福利工作。完成機關(guān)事業(yè)單位工資改革工作，套改后，全縣機關(guān)公務(wù)員人均增資300.50元，機關(guān)工勤人員人均增資211.31元，事業(yè)單位工作人員人均增資275.58元，機關(guān)事業(yè)離退人員人均增資254.66元；按照省市有關(guān)文件規(guī)定，做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作，為新參加工作人員和調(diào)動人員辦理工資確定和關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，會同縣勞動和社會保障局舉辦全縣2007年度機關(guān)事業(yè)單位工人技能培訓班，組織開展全縣公務(wù)員健康檢查工作，2629人參加體檢。加強退休干部管理，堅持局領(lǐng)導(dǎo)每月去退休干部活動中心現(xiàn)場辦公制度，宣傳政策規(guī)定，聽取意見建議。成功舉辦全縣機關(guān)事業(yè)單位退休干部棋牌比賽，會同縣委組織部、縣委老干部局舉辦離退休干部黨支部書記培訓班。完成縣退休干部活動中心搬遷工作。

搞好人事人才宣傳。建立人事信息聯(lián)絡(luò)員隊伍，改版《*人事人才》出刊方式，出刊《*人才人事》簡報5期，編撰《人事管理常用政策法規(guī)選編》，開展“樹創(chuàng)業(yè)典范展人才風采”和“我心目中的公務(wù)員”為主題的人才創(chuàng)業(yè)和公務(wù)員典范征文宣傳活動。加強信息報送，全年共撰寫信息、工作調(diào)研文章86篇，其中被全國人事報刊錄用4篇，省廳錄用12篇次，市局錄用46篇次。做好《*人事人才網(wǎng)》、《*信息港》、*圖文信息頻道、*縣廣播《空中招聘》欄目等宣傳載體信息報送更新工作。做好《*人事》等人事人才報刊征訂發(fā)行工作。做好縣志、黨史、組織史人事篇的編撰工作。落實部門黨風廉政建設(shè)、行政執(zhí)法和信訪工作責任制，抓好黨風廉政建設(shè)、政務(wù)公開、依法行政和信訪等工作。

回顧一年來的人事人才工作，我們深切地體會到，以人才為主要工作對象的人事人才工作必須更加自覺地貫徹科學發(fā)展觀，必須緊緊圍繞縣委、縣政府提出的打城“一城三地”發(fā)展目標，牢牢把握主題，以創(chuàng)新的思維和工作方式，勇于實踐、敢于突破，才能在各項工作中取得新進展，在具體實踐中，就是要堅持做到“五個增強”：

1、要切實增強政策法規(guī)意識，不斷完善政策體系。人事行政工作法制化、規(guī)范化是實現(xiàn)現(xiàn)代人事公平公正，促進人事和諧的重要手段，政策法規(guī)體系的不斷完善是依法行政的必要前提。今年以來，我們把完善人事政策體系作用一項首要工作來抓，圍繞事業(yè)單位改革、事業(yè)單位人員招聘、機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)人員編制等內(nèi)容先后制定出臺了《*縣事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》、《*縣機關(guān)、事業(yè)單位補充人員計劃管理辦法》、《機關(guān)事業(yè)單位編制外崗位合同工管理》等一系列的政策規(guī)定，從人員聘用條件設(shè)置、考試錄用程序、選調(diào)條件范圍、考試監(jiān)督、體檢考核等各個方面進一步規(guī)范人員招聘錄用行為，同時，積極推行政務(wù)公開和網(wǎng)上辦事服務(wù)，梳理公布了23項人事審批服務(wù)項目，在*人事人才網(wǎng)和政府門戶網(wǎng)站公布，方便服務(wù)對象辦事，讓每一位參與應(yīng)聘的人員都能平等地享有競爭的權(quán)利，既維護了人事公平公正，也更加有效絕了不正之風的干擾，促進了黨風廉政建設(shè)。

2、要切實增強克難鞏堅、敢為人先的創(chuàng)新意識，勇于突破工作瓶頸。深化事業(yè)單位改革是縣委、縣政府根據(jù)中央、省、市黨委、政府精神，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的需要，進一步轉(zhuǎn)變職能，深化干部人事制度改革，探索和完善事業(yè)單位人事分類管理制度，而作出的重大工作部署，改革，必然會涉及部門、單位和個人的利益調(diào)整，因此，存在阻力是必然的，省、市及兄弟縣市在改革中也同樣面臨這樣的阻力，阻礙了改革的進程，今年以來，我縣的事業(yè)單位改革也同樣進入了克難鞏堅的階段，矛盾顯現(xiàn)，阻力重重，面對這種局面，我們堅定信心，不畏困難，精心指導(dǎo)，加強督查，著力推進改革的順利進行。針對改革中面臨的各種問題，局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的同志多次深入部門、單位，開展調(diào)查研究，會同主管部門共同分析問題，尋找對策，逐個破解難題，縣事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組也多次召開會議，分析研究問題，及時做出改革部署，有力地推進了此項改革的順利實施。

近年來，在大量引進人才的同時，在與用人單位和引進人才的溝通中，我們也清醒地意識到，如何更好地留住人才，更好地發(fā)揮人才的作用，是比引進人才更值得研究探討的課題，留住人才，主體是用人單位，但作為政府職能部門，從人才宏觀環(huán)境改善、人才關(guān)愛、人才激勵等方面，也同樣可以有許多作為，針對前幾年一些用人單位引進人才流失現(xiàn)象比較嚴重的狀況，今年，結(jié)合縣“作風建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展的“走進矛盾、破解難題”專項活動，我們把它列為部門重點破解難題，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)責任科室負責，成立破解工作小組，從開展調(diào)研、優(yōu)化政策、營造氛圍、開展人才關(guān)愛、改善人才工作、生活環(huán)境等多個方面入手，尋求破解方法，努力從政府層面上來優(yōu)化全縣的人才環(huán)境，幫助用人單位在引進人才的同時，更多更好地留住人才。

3、要切實增強競爭意識，拓寬視野，拓展平臺。人才是核心競爭力，區(qū)域發(fā)展的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，作為主管全縣人才工作的職能部門，面臨激烈的人才競爭態(tài)勢，我們深切地感受到自身的責任和壓力，思想上牢固樹立強烈的憂患意識，把構(gòu)建和拓展人才招聘平臺作為工作的重中之重，努力為用人單位招聘引進人才創(chuàng)造條件。先后數(shù)次以政府舉辦的方式組織用人單位走出去，到*、*等地開展專場招聘活動，取得了顯著成效，同時，采取請進來的方式引進人才，先后邀請*工業(yè)大學、*大學、湖州師范學院、嘉興學院等多所高校的領(lǐng)導(dǎo)來我縣進行實地考察、開展人才洽談，與高校建立長期的人才合作開發(fā)機制，保障人才的有效供給?？h人才市場針對企業(yè)人才招聘需求實際，增開固定招聘和各類專業(yè)類、特定類招聘場次?？h人才網(wǎng)也及時改版更新并與嘉興人才網(wǎng)實行合作運行，完善了功能、拓展了信息交流平臺。此外，我們還積極爭取省、市管理部門的重視，加快縣標準件檢測中心博士后工作站建站工作，加強協(xié)調(diào)、聯(lián)系，力爭早日獲得建站批準，為檢測中心引進高端人才創(chuàng)造條件。

4、要切實增強人本意識，關(guān)愛人才，激發(fā)才干?！笆聵I(yè)留人、感情留人、待遇留人”是有效發(fā)揮人才作用，防止人才流失的有效手段。作為政府工作部門，我們在認真抓好人才優(yōu)惠政策落實，及時兌現(xiàn)各項人才獎勵、補助等資金的同時，努力開展人才關(guān)愛活動，探索建立人才關(guān)愛激勵機制。先后開展了“走百家企業(yè)、訪百名人才”人才調(diào)研慰問、“匯青年英才、揚五四精神”人才聯(lián)誼、“賞中秋明月、寄千里鄉(xiāng)情”中秋聯(lián)歡、“情系*、牽手人才”黨員結(jié)對共創(chuàng)、“解就業(yè)之憂、謀和諧穩(wěn)定”就業(yè)促進和“樹創(chuàng)業(yè)典范、展人才風采”創(chuàng)業(yè)征文等活動，給引進人才送去黨和政府的關(guān)心和溫暖，來自政府的絲絲關(guān)愛和尊重，猶如潤物無聲的綿綿春雨滋潤著每一位引進人才的心坎，許多引進人才都用一句十分樸實的話說：“政府對我們真好！”真誠的關(guān)愛活動也強烈地激發(fā)了他們“愛*、獻才干、創(chuàng)業(yè)績”的熱情。

5、要切實增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變作風，躬身服務(wù)。今年，縣委、縣政府開展作風建設(shè)年活動，按照縣作風建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，我們認真組織學習，廣泛宣傳發(fā)動，提高干部職工的思想認識，并且通過開展走訪調(diào)研、問卷調(diào)查、邀請監(jiān)督員、個別談心自我剖析等多種手段查找部門工作及干部思想作風、工作作風中存在的差距，分析原因，研究整改對策，結(jié)合部門工作實際，把開展“轉(zhuǎn)作風、引人才、促發(fā)展”人才人事服務(wù)主題實踐活動作為作風建設(shè)的重點，通過開展“群眾滿意機關(guān)”創(chuàng)建、“人才關(guān)愛系列”、“學公務(wù)員法，育人民滿意公仆”宣教、領(lǐng)導(dǎo)干部“走進矛盾、破解難題”、“流動黨員牽手結(jié)對”、“公務(wù)員形象征文”、“聯(lián)心聯(lián)戶聯(lián)村結(jié)對幫扶”等多項活動以及推行政務(wù)公開、開展網(wǎng)上審批辦事服務(wù)等方式，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，為各類人才和用人單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，認真做好人事信訪工作，落實信訪工作責任制，建立健全工作制度，認真負責地對待每個信訪案件，搞好案件處理，化解人事工作矛盾，努力打造和諧人事。

在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)當清醒地看到，工作中也還不可避免地存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，同時也面臨著許多困難，如完善行政機構(gòu)改革和深化事業(yè)單位改革過程中，情況復(fù)雜，推進難度大；引進人才、留住人才的機制不夠健全，人才環(huán)境建設(shè)有待進一步加強；面對新形勢、新情況、新要求，人事人才調(diào)查研究工作不夠深入等。

展望新的一年，人事人才工作將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣打造“一城三地”這一發(fā)展主題，找準人事工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點，牢牢把握人事工作“服務(wù)人才、服務(wù)用人單位”主題，切實增強使命感、責任感，以積極的姿態(tài)、飽滿的熱情，抓好人才強縣戰(zhàn)略的實施，抓好人事改革的深化，推動高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，努力為促進全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，提供堅強的人才智力保障。