各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來生機(jī)，給員工帶來機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。

l個(gè)人簡歷

我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長至今。

l競聘優(yōu)勢

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來生機(jī)，給員工帶來機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

個(gè)人簡歷

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長至今。

競聘優(yōu)勢

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生氣,給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。l個(gè)人簡歷l

我**年7月出生，**年參加工作，**年到公路一局工作.**物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，**年從事人事和勞動(dòng)工資治理工作，**年擔(dān)任人事科長至今。

l競聘優(yōu)勢l

我從事人事治理工作20多年，擔(dān)任人事科長14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源治理和勞動(dòng)工資治理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)治理制度.對(duì)人力資源治理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5TOP

一、指導(dǎo)思想和原則

認(rèn)真貫徹落實(shí)市第十三次黨代會(huì)、市委十三屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和十七屆市人民政府第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面加速、提升、增效。

二、現(xiàn)有中層干部基本情況及符合輪崗交流的范圍人員情況

（一）基本情況。

局機(jī)關(guān)行政編設(shè)2個(gè)股級(jí)職能科室：辦公室和法制科。由任辦公室主任、位孟雷任法制科科長。

事業(yè)單位：

摘要：高校管理體制改革中最重要的一點(diǎn)是改革了人事管理制度，實(shí)行人力資源管理。我國教育事業(yè)的發(fā)展中，高校教師的作用是無可替代的。目前人力資源管理在理論和實(shí)踐中取得了一些進(jìn)步，但由于改革時(shí)間短，再加上受到傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理制度的影響，高校教師的人力資源管理效率問題一直是高校管理體制改革中比較薄弱的環(huán)節(jié)。本文主要是對(duì)高校管理體制改革中教師人力資源管理效率以及存在的問題進(jìn)行了分析，并總結(jié)了提高高校教師人力資源管理效率的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理體制改革；人力資源管理；效率；對(duì)策

隨著高校管理體制的改革，教師人力資源效率成為了重要的研究對(duì)象。教師人力資源管理的主體是教師，教師在高校的地位是特殊的，教育的發(fā)展離不開教師的奉獻(xiàn)。通過對(duì)高校教師人力資源管理的實(shí)踐的研究，發(fā)現(xiàn)這一改革中存在著較多的問題，對(duì)教師人力資源管理效率的提升有很大的制約作用，必須找出問題并提出相應(yīng)的對(duì)策，才能提高教師人力資源管理效率。

一高校教師人力資源管理概述

高校教師人力資源指的是將現(xiàn)代人力資源的理論指導(dǎo)融入到高校教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，是將教師視為高校中第一人力資源。高校教師人力資源管理就是研究高校教師人力資源的配置、開發(fā)、調(diào)控、激勵(lì)和使用，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，通過實(shí)踐，總結(jié)出最合理的配置方法，為教育事業(yè)的發(fā)展注入新的能量。高校教師人力資源管理效率指的是高校教師在實(shí)踐中的配置，產(chǎn)生的工作效率，對(duì)實(shí)踐教學(xué)的意義。高校教師人力資源管理的最終目的是在提高教師的教學(xué)水平的同時(shí)，能夠充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，對(duì)教學(xué)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯著的效果。

二高校教師人力資源管理中存在的問題

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來生機(jī)，給員工帶來機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

個(gè)人簡歷

我年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長至今。

競聘優(yōu)勢

根據(jù)我院競爭上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。

任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理辦法。

二、對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)

根據(jù)我院競爭上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。

任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理辦法。

二、對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)

編者按：本文主要從個(gè)人工作簡歷；對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)；今后工作的思路進(jìn)行講述。其中，主要包括：畢業(yè)于**交通學(xué)校路橋工程專業(yè)，縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作、96年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任、**年11月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作、人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是、應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我**年12月畢業(yè)于**交通學(xué)校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年8月在**縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；**年9月至**年2月在**公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等；92年3月至**年2月在**公路局教育科（**公路局職工學(xué)校）任教員，96年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。**年3月至**年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；**年11月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。謝謝！

【摘要】探討崗位價(jià)值評(píng)估方法在醫(yī)院人力資源的管理過程中的應(yīng)用和意義。采用國際崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)（IPE）對(duì)A醫(yī)院現(xiàn)有140個(gè)崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并利用崗位評(píng)分對(duì)人力資源管理問題進(jìn)行剖析。A醫(yī)院崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)的總趨勢和總分布結(jié)果顯示，崗位評(píng)估分值曲線現(xiàn)呈較平滑的遞減趨勢，這表明A醫(yī)院職能處室內(nèi)部各類崗位的崗位價(jià)值不存在明顯差異。從各個(gè)職能處室內(nèi)部來看，內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分布比較均勻，說明部門內(nèi)部分工相對(duì)合理。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)有助于增強(qiáng)醫(yī)院薪酬分配的公平性，提高薪酬的激勵(lì)性，也有利于優(yōu)化醫(yī)院管理制度，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】A醫(yī)院；崗位價(jià)值評(píng)估；人力資源管理

崗位價(jià)值評(píng)估也被稱職位評(píng)估或崗位評(píng)估。崗位評(píng)估主要測評(píng)各個(gè)崗位在其組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的相對(duì)價(jià)值[1]。簡單說就是一個(gè)崗位對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小。美國在19世紀(jì)20年代初最先進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)研究，而我國是在20世紀(jì)80年代開始進(jìn)行崗位價(jià)值研究，主要是冶金行業(yè)的實(shí)際需求[2]。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法較多，有排序法、分類法、因素比較法、因素計(jì)分法及市場定價(jià)法等[3]。運(yùn)用科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不但能夠完善崗位聘用制度，而且可以形成相對(duì)公平合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，有利于醫(yī)院管理制度的優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院競爭力的提升。

1在人力資源管理中崗位價(jià)值評(píng)估的必要性

1.1崗位價(jià)值評(píng)估有利于崗位等級(jí)設(shè)置的合理性。崗位評(píng)估是通過量化方式評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。依據(jù)各個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行工資級(jí)別劃分和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)權(quán)限的確定。崗位評(píng)估則是確定崗位等級(jí)的最有效的手段。目前，有些醫(yī)院依據(jù)崗位頭銜進(jìn)行崗位等級(jí)劃分，而不是依據(jù)崗位評(píng)估，這將無法合理人力資源配置和無法實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部公平性。例如，在某醫(yī)院內(nèi)部，盡管總務(wù)科長和內(nèi)科主任都是中層主管，但他們的崗位等級(jí)不同及對(duì)醫(yī)院的價(jià)值不同。另外，在不同醫(yī)院之間，盡管都是總務(wù)科長，但是崗位等級(jí)設(shè)置也不相同，這是因?yàn)椴煌t(yī)院規(guī)模不同、總務(wù)科長崗位的具體工作職責(zé)和要求不相同。1.2崗位價(jià)值評(píng)估有利于薪酬分配的公平性。通過醫(yī)院內(nèi)全部崗位價(jià)值評(píng)估，合理劃分各個(gè)崗位的等級(jí)，有利于合理的薪酬結(jié)構(gòu)的改革，有利于薪酬分配的公平性。盡管薪酬分配的公平并不是絕對(duì)的，所謂公平感是職工對(duì)自己報(bào)酬的知覺和比較的認(rèn)知平衡，因此使用一個(gè)客觀、公證的評(píng)價(jià)工具來區(qū)分不同崗位的薪酬等級(jí)，更容易獲得職工的認(rèn)同和滿足感。薪酬內(nèi)部公平性主要采用崗位價(jià)值評(píng)估，崗位價(jià)值評(píng)估使職工相信，每個(gè)崗位價(jià)值反映了其對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)。薪酬外部公平性主要采用薪酬調(diào)查，薪酬調(diào)查是指相對(duì)于其他醫(yī)院的相似崗位，醫(yī)院的薪酬是否具有外部競爭力。1.3崗位價(jià)值評(píng)估有利于職工的職業(yè)發(fā)展。健全的職業(yè)發(fā)展是優(yōu)秀人才或職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效方式。醫(yī)院如何在職工職業(yè)發(fā)展過程中盡快地、可靠地提高員工的能力。崗位價(jià)值評(píng)估有利于明確崗位晉升通道、各崗位需具備的能力素質(zhì)要求及各崗位通道轉(zhuǎn)換的條件、健全職業(yè)發(fā)展。透明化的崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使職工理解醫(yī)院的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎樣努力才能獲得晉升。

2崗位價(jià)值評(píng)估在A醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用