一、增刊信息介紹

增刊是報(bào)刊逢紀(jì)念日或有某種需要時(shí)增加的篇幅或另出的冊(cè)子。根據(jù)新聞出版總署規(guī)定，每本合法期刊，一年可以出兩期增刊，增刊的主管單位、主辦單位和刊號(hào)都是與正常周期出版的刊物完全一致的，不能稱之為非法或違規(guī)出版物。大眾期刊的增刊一般用來(lái)出版專輯、合集或紀(jì)念特刊。學(xué)術(shù)期刊通常把一些具有相當(dāng)水準(zhǔn)，但又無(wú)法在正常周期的刊物上發(fā)表的文稿安排在增刊上，因此增刊的學(xué)術(shù)影響力較正常周期出版的刊物為弱。增刊文章一般不被中國(guó)期刊網(wǎng)收錄，而增刊與正刊相比，雖然其不為非法刊物，但在質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如正刊物。因此增刊在很多地方，尤其是學(xué)校，事業(yè)單位等評(píng)定職稱時(shí)不被認(rèn)可。一般來(lái)說(shuō)，在評(píng)定中級(jí)以下職稱時(shí)，省級(jí)期刊的增刊大多不被承認(rèn)。但國(guó)家級(jí)期刊或核心期刊的增刊往往會(huì)被降級(jí)使用，相當(dāng)于省級(jí)期刊或普通學(xué)術(shù)期刊。增刊：會(huì)議利用期刊名譽(yù)來(lái)吸引投稿。然后期刊又怕這樣的會(huì)議文章影響雜志的聲譽(yù)，所以取了名叫增刊?！河行┰隹系奈恼乱埠芘?，如果會(huì)議很牛的話』，外文增刊用“ONS”表示。

二、增刊與正刊和專刊的區(qū)別

正刊：這個(gè)就是文章被正式評(píng)審錄用，然后排隊(duì)發(fā)表的。根正苗紅，當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題。

?？河糜⑽膩?lái)說(shuō)就是Specialissue.許多國(guó)際上著名的雜志（如IEEETrans)都搞這個(gè)。不能說(shuō)?？捅日盍?。?？哪康氖轻槍?duì)目前某一個(gè)熱點(diǎn)研究話題來(lái)一次華山論劍，以便引起重視。在?？系?，一般都是這個(gè)領(lǐng)域做的比較好的。目前，國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)學(xué)報(bào)和軟件學(xué)報(bào)都搞這個(gè)，效果也不錯(cuò)，錄取率也就十分之一左右。專刊與正刊的不同是論文發(fā)的周期要短一些，主要圍繞某一個(gè)專題。由于占出版空間，所以也算是根正苗紅。

1、按照《期刊出版管理規(guī)定》（新聞出版總署令，第31號(hào))中第三十四條的規(guī)定“期刊可以在正常刊期之外出版增刊，每種期刊每年可以出版兩期增刊。”，

一、刊號(hào)簡(jiǎn)介與區(qū)別

國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)是指我國(guó)報(bào)刊的代號(hào)，是報(bào)刊管理部門(mén)為了便于報(bào)刊統(tǒng)計(jì)、管理而按一定規(guī)則進(jìn)行編排的號(hào)碼總稱。凡通過(guò)新聞出版署和國(guó)家科委審批的正式期刊均編入了"國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)"，正式期刊期刊的刊號(hào)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)期刊號(hào)（ISSN)和國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)(CN)兩部分組成，"CN"是中國(guó)國(guó)別代碼，缺少"國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)"或"內(nèi)部報(bào)刊準(zhǔn)印證"都可認(rèn)為是中國(guó)國(guó)內(nèi)的非法期刊，國(guó)家不認(rèn)可,也不準(zhǔn)在中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)行的。

國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)行的期刊允許在國(guó)內(nèi)外發(fā)行，有國(guó)內(nèi)刊號(hào)，其刊號(hào)結(jié)構(gòu)式為：CN報(bào)刊登記號(hào)/分類號(hào)，只有ISSN國(guó)際刊號(hào)而無(wú)國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)不允許在國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)行。國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)是指我國(guó)報(bào)刊的代號(hào)，是報(bào)刊管理部門(mén)為了便于報(bào)刊統(tǒng)計(jì)、管理而按一定規(guī)則進(jìn)行編排的號(hào)碼總稱。

國(guó)際刊號(hào)ISSN即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)期刊號(hào)(InternationalStandardSerialNumber，簡(jiǎn)稱ISSN)，是根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織1975年制訂之ISO-3297的規(guī)定，由設(shè)于法國(guó)巴黎的國(guó)際期刊資料系統(tǒng)中心(InternationalSerialDataSystem-ISDSInternationalCentre)所賦予申請(qǐng)登記的每一種刊物一個(gè)具有識(shí)別作用且通行國(guó)際間的統(tǒng)一編號(hào)。

申請(qǐng)CN非常難，ISSN申請(qǐng)只是履行公開(kāi)發(fā)行的一個(gè)程序，算是順帶吧。ISSN開(kāi)頭這是出版的一個(gè)規(guī)范，CN、ISSN可以?。ㄒ彩潜仨?在封面、版權(quán)頁(yè)或封底上，也可以CN在封面，ISSN在封底。至于用ISBN出雜志那是違規(guī)的，當(dāng)然如果它不說(shuō)自己是雜志，也沒(méi)有期刊的表現(xiàn)形式（比如寫(xiě)XX年XX期，XX月刊，XX雜志等)，而且每本的書(shū)號(hào)都是新的，這也是無(wú)可非議的。

二、查詢方式

1層次化管理

企業(yè)管理有高層管理、中層管理、基層管理和操作層管理；或者說(shuō)有決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層和操作層之分，企業(yè)中不同的管理層要有不同的管理方式和方法。對(duì)員工的管理，我們經(jīng)常說(shuō)的就是“管理員工一視同仁”。這句話聽(tīng)起來(lái)似乎頗為公平、公正。企業(yè)內(nèi)的相關(guān)制度就是企業(yè)的法律，它是企業(yè)開(kāi)展管理工作的工具。為避免人際關(guān)系、管理者芻身因素左右企業(yè)發(fā)展，可以通過(guò)制度加以規(guī)范，但要注意不同的層次管理要有不同的管理方法。對(duì)高層的管理。管理者注重把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的總體目標(biāo)、方向，符合國(guó)家的政策法規(guī)。把目標(biāo)和任務(wù)分解到下屬所分管的領(lǐng)導(dǎo)者身上，由他們組織實(shí)施和落實(shí)。管理者注重審核：分管領(lǐng)導(dǎo)為完成目標(biāo)任務(wù)所采取的措施的可行性，是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略決策；主要是平衡分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)為完成各自承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)所采取措施容易引起分歧的點(diǎn)或面上。因?yàn)楦邔庸芾碚叩膫€(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力相對(duì)較高。能承擔(dān)責(zé)任，對(duì)組織忠誠(chéng)度也高，很重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)他們要充分放權(quán)(決策權(quán)、處置權(quán))最大限度地給予其施展才能的空間。并要做到“用人不疑，疑人不用”。對(duì)中層的管理。管理者(行政上一般是高層副職)除了給他們明確目標(biāo)任務(wù)外，還要進(jìn)行必要的思想教育、政治動(dòng)員，以及工作容易出現(xiàn)偏差的提醒、提示等。管理者注重檢查他們的目標(biāo)任務(wù)完成的進(jìn)度情況，幫助解決制約完成目標(biāo)任務(wù)，而他們自身很難協(xié)調(diào)的一些問(wèn)題，同時(shí)給予必要的信任和激勵(lì)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。注重一把手能力的發(fā)揮，由他們帶動(dòng)一般人發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)橹袑庸芾碚呦鄬?duì)于高層來(lái)說(shuō)，個(gè)人素質(zhì)、能力相對(duì)會(huì)低一些，全局觀念淡一些。為了小團(tuán)體的利益，他們會(huì)想盡一切辦法來(lái)完成所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，有時(shí)甚至?xí)Φ狡渌块T(mén)或工序的利益，這需要高層管理者來(lái)協(xié)調(diào)，未雨綢繆。對(duì)基層的管理。管理者(一般是中層管理者)就要根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的具體的目標(biāo)任務(wù)，來(lái)細(xì)分每個(gè)技術(shù)員、每個(gè)機(jī)臺(tái)班組，每個(gè)品種的具體任務(wù)(數(shù)量、長(zhǎng)度)、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)。明確每個(gè)機(jī)臺(tái)班組每天或短時(shí)間的目標(biāo)，以及完成目標(biāo)所得到的獎(jiǎng)勵(lì)。被管理者主要是技術(shù)員、班組長(zhǎng)。這要求管理者必須具有親和力，能夠及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)氣氛，增強(qiáng)機(jī)臺(tái)班組的榮譽(yù)感、凝聚力。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，他們是兵頭將尾，起到承上啟下的作用。他們需要的除了完成任務(wù)得到獎(jiǎng)勵(lì)滿足生活所需外，還需要得到一定的重視、工作能力的認(rèn)可。他們的思想波動(dòng)很大。他們需要的是一種“心勁”。對(duì)操作層的管理。管理者(一般是技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))主要是籠絡(luò)本班組或工段職工，使他們樂(lè)意跟著你干。實(shí)干加巧干，不落別的班組后面，得到更大的實(shí)惠。其中也不妨使用些“哥們義氣”，勁往一處使。主要是看技術(shù)員、班組長(zhǎng)的品行是否端正。對(duì)操作者來(lái)說(shuō)，他們可以為完成工作任務(wù)努力工作，工作在一定的空間范圍內(nèi)，不會(huì)過(guò)多的關(guān)心其他的一些情況，他們關(guān)心更多的是自己或本班組完成任務(wù)能拿到的工資獎(jiǎng)金和激勵(lì)情況，安排好自己的生活。他們的收入在小范圍來(lái)說(shuō)，在一定的水平上不怕少就怕不均。以上所說(shuō)的四個(gè)層次中，每個(gè)層次都會(huì)有出類拔萃者，他們會(huì)得到更多晉升的機(jī)會(huì)。

2差異化管理

而對(duì)同一層次的管理者來(lái)說(shuō)，要根據(jù)人才的差異性采取相應(yīng)的管理辦法。只有只有做到因才施管，有的放矢，才能提高管理績(jī)效。人才管理要因才施管，首先要會(huì)識(shí)別人才。所謂人才，是指在現(xiàn)有的工作崗位上，工作或能力超群，出類拔萃，適合于部門(mén)或企業(yè)發(fā)展的人。按照這個(gè)思路，我們可以將一個(gè)組織內(nèi)的人才分為四類：開(kāi)拓型：勤奮向上，吃苦耐勞，適應(yīng)性強(qiáng)。能擔(dān)當(dāng)，對(duì)組織忠誠(chéng)度高。是可造之人。創(chuàng)新型：博學(xué)多識(shí)，思維敏捷，有明確目標(biāo)并為之奮斗的人。富于想象，不安于現(xiàn)狀。對(duì)組織忠誠(chéng)度較低。J頓則留，不順則溜。實(shí)用型：在既定條件下，能按照上級(jí)目標(biāo)、步驟努力完成任務(wù)的人。循規(guī)蹈矩，穩(wěn)定性強(qiáng)，有較高的忠誠(chéng)度。平庸型：指的是推推動(dòng)動(dòng)，難勝任工作，不敢承擔(dān)責(zé)任。也難完成任務(wù)的人。忠誠(chéng)度低。對(duì)這四種類型人的管理，關(guān)鍵是激勵(lì)。美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究結(jié)論是：如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20％一30％，實(shí)施激勵(lì)后，其能力則可發(fā)揮到8O％一90％。因此。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的人，采取不同的、恰當(dāng)?shù)摹⑦m度的激勵(lì)措施是管理成功的關(guān)鍵。對(duì)于開(kāi)拓型，管理者應(yīng)為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，給他們施展的舞臺(tái)。同時(shí)，幫助他們擬定一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的規(guī)劃。使其看到自己的發(fā)展前景。對(duì)于創(chuàng)新型，管理者要經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，了解他們的想法和需求，為其創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)的良好的條件，使其克服浮躁心理，增強(qiáng)穩(wěn)定性。做到“用好人、留住人、吸引人”。對(duì)于實(shí)用型，要發(fā)揮其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步提高其工作積極性，尤其是注重其創(chuàng)造性的發(fā)掘。對(duì)于平庸型，要學(xué)會(huì)關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，努力使其項(xiàng)實(shí)用型靠攏。他們需要領(lǐng)導(dǎo)重視他們的存在和價(jià)值。改善落后的比提高先進(jìn)的更利于提高整體績(jī)效。當(dāng)然，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)不同層次，不同類型的人都要有一種較高的期望和要求?！叭『跗渖希煤跗渲?；取乎其中，得乎其下”。給他們創(chuàng)造一定的條件，努力實(shí)現(xiàn)較高水平的目標(biāo)。

3對(duì)管理者的要求

現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的本質(zhì)在于，人是企業(yè)中決定性因素。管理者的主要作用在于建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)層次各種類型的人能受到激勵(lì)為企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)，又能滿足自己的需要，體現(xiàn)自己的價(jià)值。既能保持良好的進(jìn)取和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又能有成就感。同時(shí)一個(gè)企業(yè)要有自己的文化氛圍，對(duì)待工作要有激情、對(duì)待同志要有熱情、對(duì)克服困難要有勇氣、對(duì)解決問(wèn)題要有韌勁。創(chuàng)造民主、自由、寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性自由的企業(yè)文化氛圍。用心換心、用愛(ài)換愛(ài)、用信任換信任、用尊重?fù)Q尊重，只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中留住人，才能立于不敗之地!地勘企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有多種不同的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)專業(yè)不同，成立多個(gè)不同專業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司和業(yè)務(wù)部。在制度管理上，除了有統(tǒng)一的管理制度做為企業(yè)法律外；還要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，制定與之相對(duì)應(yīng)的不同的管理方法。包括人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面。只有這樣，才能使不同領(lǐng)域、不同層次的管理者，在工作中做到，既不違反企業(yè)的制度法規(guī)，又能動(dòng)性地開(kāi)展工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)自古以來(lái)就是禮儀之邦。以禮待人，這是所有家長(zhǎng)教小孩子的話。法國(guó)也是一個(gè)講文明重禮貌的國(guó)家，日常生活中隨處都能見(jiàn)到。中國(guó)傳統(tǒng)的禮儀是對(duì)長(zhǎng)輩叩首請(qǐng)安，平輩中拱手作揖或打千問(wèn)安，現(xiàn)代禮儀則是握手問(wèn)好。西人則是擁抱親吻，已人人習(xí)知。但比較一下中西在公共場(chǎng)合的不同禮儀，仍能見(jiàn)出一些文化傳統(tǒng)的分野。

法國(guó)人重視社交禮儀。無(wú)論購(gòu)物辦事，不相識(shí)的人，總要先互道您好，笑臉相向，離開(kāi)時(shí)道聲“再見(jiàn)”。開(kāi)門(mén)出地鐵口，前面的人出了門(mén)，總要繼續(xù)側(cè)身用手撐著門(mén)讓后面的人出來(lái)，后面的又重復(fù)同一動(dòng)作，以方便他人。進(jìn)電梯出電梯亦如是。如遇女士，男士會(huì)側(cè)身請(qǐng)女士先進(jìn)或者先出，這已是公共場(chǎng)所的禮貌習(xí)慣。下班換班，下班的人總要一一向同事道聲再見(jiàn)。接班的人也會(huì)依次與正在上班的同事先打招呼。筆者有次去盧森堡公園的上議院參觀，親見(jiàn)一男子換班，即先與其他值班同事一一握手，然后履行自己的職責(zé)。這樣的禮儀無(wú)疑加強(qiáng)了集體觀念，我以為是值得仿效的。這或許是西方人獨(dú)到的禮儀，中國(guó)人也有獨(dú)到的禮儀，那就是尊老愛(ài)幼。無(wú)論在地鐵或公共汽車上，如遇有老邁的人或年幼小孩，中國(guó)人大多會(huì)自然起立讓座。稍留心你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如是老太太，會(huì)欣然接受，并用贊賞的目光看著你。若是老先生，則擺手婉拒。也許是老太太理解成“女士?jī)?yōu)先”的禮儀。公共汽車上有給老弱病殘的專座，空間多些。你可?？吹揭恍┠昵喾▏?guó)人坐在那兒，遇有老弱病殘，并不理會(huì)，旁若無(wú)人。這種場(chǎng)合，中國(guó)人一般是看不下去的，因?yàn)檫@不符合中國(guó)人的禮儀。家人聚會(huì)，中國(guó)人習(xí)慣是先請(qǐng)老人坐下，方才落座。遇有出行，或請(qǐng)長(zhǎng)輩先行，或前呼后擁。敬老尊老，這是中國(guó)人的傳統(tǒng)文化中世代相襲的禮儀。西人在這些方面并不考慮，滿屋子人，各人自擇座位。一家三代人出行，也并沒(méi)有長(zhǎng)輩在前在后的問(wèn)題，各人隨性。

從嚴(yán)格意義上說(shuō)，期刊雜志并無(wú)國(guó)家級(jí)、省級(jí)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋瑖?guó)家新聞出版總署早就聲明：中國(guó)的出版物，只有正式和非正式之分，沒(méi)有所謂國(guó)家級(jí)、省級(jí)等的等級(jí)區(qū)分。在實(shí)際生活中，許多人通常將某刊物說(shuō)成是國(guó)家級(jí)的，某刊物是省級(jí)的或市級(jí)的。這種劃分，在實(shí)際生活中還有一些用處。這種劃分的標(biāo)準(zhǔn)，大致是：

國(guó)家級(jí)期刊：

一般說(shuō)來(lái)，“國(guó)家級(jí)”期刊，即由黨中央、國(guó)務(wù)院及所屬各部門(mén)，或中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、各派和全國(guó)性人民團(tuán)體主辦的期刊及國(guó)家一級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)主辦的會(huì)刊。另外，刊物上明確標(biāo)有“全國(guó)性期刊”、“核心期刊”字樣的刊物也可視為國(guó)家級(jí)刊物。

省級(jí)期刊：

即由各省、自治區(qū)、直轄市及其所屬部、委辦、廳、局主辦的期刊以及由各本、專科院校主辦的學(xué)報(bào)（刊)。

核心期刊：

低調(diào)做人，你會(huì)一次比一次穩(wěn)健；高調(diào)做事，你會(huì)一次比一次優(yōu)秀

一、在姿態(tài)上要低調(diào)在低調(diào)中修煉自己：低調(diào)做人無(wú)論在官場(chǎng)、商場(chǎng)還是政治軍事斗爭(zhēng)中都是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡，實(shí)則高深的處世謀略。

謙卑處世人常在：謙卑是一種智慧，是為人處世的黃金法則，懂得謙卑的人，必將得到人們的尊重，受到世人的敬仰。

大智若愚，實(shí)乃養(yǎng)晦之術(shù)：“大智若愚”，重在一個(gè)“若”字，“若”設(shè)計(jì)了巨大的假象與騙局，掩飾了真實(shí)的野心、權(quán)欲、才華、聲望、感情。這種甘為愚鈍、甘當(dāng)弱者的低調(diào)做人術(shù)，實(shí)際上是精于算計(jì)的隱蔽，它鼓勵(lì)人們不求爭(zhēng)先、不露真相，讓自己明明白白過(guò)一生。

平和待人留余地：“道有道法，行有行規(guī)”，做人也不例外，用平和的心態(tài)去對(duì)待人事事，也是符合客觀要求的，因?yàn)榈驼{(diào)做人才是跨進(jìn)成功之門(mén)的鑰匙。

時(shí)機(jī)未成熟時(shí)，要挺?。喝朔鞘ベt，誰(shuí)都無(wú)法甩掉七情六欲，離不開(kāi)柴米油鹽，即使遁入空門(mén)，“跳出三界外，不在五行中”，也要“出家人以寬大為懷，善哉！善哉！”不離口。所以，要成就大業(yè)，就得分清輕重緩急，大小遠(yuǎn)近，該舍的就得忍痛割愛(ài)，該忍的就得從長(zhǎng)計(jì)議，從而實(shí)現(xiàn)理想，成就大事，創(chuàng)建大業(yè)。

中國(guó)入世后，作為通用商業(yè)語(yǔ)言的會(huì)計(jì)，其作用和影響范圍越來(lái)越大。但我國(guó)目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)報(bào)告與國(guó)際慣例還有不少差異，一定程度上影響了中國(guó)與世界的交流融通，不利于我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。本文主要從會(huì)計(jì)觀念、會(huì)計(jì)環(huán)境及從業(yè)人員素質(zhì)等方面，對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析闡述，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、會(huì)計(jì)觀念

1“.實(shí)質(zhì)重于形式”還是“形式重于實(shí)質(zhì)”?！皩?shí)質(zhì)”就是經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，“形式”就是法律形式。“實(shí)質(zhì)重于形式”是企業(yè)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不是僅僅按照他們的法律形式作為核算的依據(jù)。“形式重于實(shí)質(zhì)”就是企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)交易的核算是把法律作為核算的依據(jù)。我國(guó)采用的是“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則，而許多的歐洲大陸國(guó)家如法，德等都采用的是“形式重于實(shí)質(zhì)”的原則。它們之間的差異我們用融資租賃的資本化問(wèn)題予以說(shuō)明。在我國(guó)與英美等國(guó)，往往根據(jù)融資租賃的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，要同時(shí)確認(rèn)資產(chǎn)與負(fù)債，即采用資本化處理。而在歐洲大陸法德等國(guó)家往往考慮的是融資租賃的法律形式，故主張不視為相應(yīng)的資產(chǎn)和負(fù)債予以確認(rèn)。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中不確定風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)中，將不可避免的遇到一些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如地震，暴雨，臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，交易企業(yè)的不守信等人為因素。正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見(jiàn)性，不能直接的對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，因此對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決定了對(duì)會(huì)計(jì)不確定性的處理。眾所周知，美國(guó)是一個(gè)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的國(guó)家，但仍對(duì)不確定事項(xiàng)采用的是適度的穩(wěn)健性的處理；而在歐洲國(guó)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度過(guò)于審慎，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)上，會(huì)采取計(jì)提大量的準(zhǔn)備的方法來(lái)對(duì)待不確定事項(xiàng)；在中國(guó)采用的是輕微的穩(wěn)健原則。

3.收益確定的概念。收益的確定有“總括收益觀”和“當(dāng)期收益觀”之分。所謂總括收益觀就是認(rèn)為收益主要包括業(yè)主交易事項(xiàng)外的資產(chǎn)變化，如果用公式可以表示為:全面收益=期末資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)-與業(yè)主之間的交易項(xiàng)目。而當(dāng)期收益觀則主張以當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)確認(rèn)收益。同時(shí)，前者不能把非常損益和會(huì)計(jì)政策變更的影響作為對(duì)業(yè)主權(quán)益的直接調(diào)整；而后者可以把非常損益和會(huì)計(jì)政策變更的影響對(duì)權(quán)益進(jìn)行直接的調(diào)整。

二、會(huì)計(jì)環(huán)境

對(duì)外宣傳在促進(jìn)我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，其外宣資料的撰寫(xiě)和翻譯也受到了越來(lái)越多的人關(guān)注。下面將從英漢篇章的對(duì)比和英美讀者的期望度入手，探討旅游外宣資料的翻譯策略。

一、旅游外宣資料及目前英譯本存在的問(wèn)題

旅游外宣資料覆蓋面較廣，主要包括旅游景點(diǎn)中的英文解說(shuō)詞，旅游產(chǎn)品中的英文說(shuō)明書(shū)，中英文廣告和企事業(yè)單位介紹以及歷史文化、民俗風(fēng)情等的英文介紹（紀(jì)錄片、畫(huà)報(bào)、雜志和報(bào)紙），［2］這些英譯資料都值得研究，但其中旅游指南和景點(diǎn)介紹的翻譯尤為重要，以下將以此為重點(diǎn)進(jìn)行探討。作為一種特殊的文體，外宣資料不同于文學(xué)作品，它具有強(qiáng)大的信息功能，其翻譯的意圖就是要讓國(guó)外旅游者讀懂看懂，從中獲取相關(guān)的自然地理、文化風(fēng)俗方面的信息。相比中國(guó)的旅游資料，英語(yǔ)旅游宣傳材料大多行文簡(jiǎn)明實(shí)用、語(yǔ)言直觀、詞語(yǔ)樸實(shí)，因此翻譯中文材料時(shí)應(yīng)注意內(nèi)外有別，注重譯文的實(shí)用性和特殊性。其次旅游資料還具有感召功能，即通過(guò)對(duì)旅游景點(diǎn)的細(xì)致描寫(xiě)，增強(qiáng)文章的感染力，使讀者產(chǎn)生“為之神往”的感覺(jué)。但較之國(guó)外的旅游手冊(cè)，我國(guó)的宣傳資料喜歡借景抒情、表達(dá)對(duì)仗工整、行文整齊、節(jié)奏鏗鏘、充滿了詩(shī)情畫(huà)意，翻譯時(shí)如一味講究英漢的“等值”，將會(huì)給外來(lái)游客“云霧之中”，不知所云的感覺(jué)，正如Pinkham（2000）所發(fā)現(xiàn)的，中式英語(yǔ)在中國(guó)的各類問(wèn)題中極為普通，主要是冗余的詞語(yǔ)（冗余的修飾詞、同意復(fù)指）和異常的句子結(jié)構(gòu)（名詞泛濫型、邏輯混亂型等），使宣傳的預(yù)期功能難以實(shí)現(xiàn)。由于英美讀者對(duì)旅游英譯本的期待與本國(guó)讀者不同，漢英篇章上也存在極大差異，目前旅游外宣資料的英譯本還存在諸多問(wèn)題，有的譯文甚至錯(cuò)誤百出，損害了中國(guó)的對(duì)外形象。

二、旅游外宣資料翻譯中的英漢對(duì)比

（一）英漢用詞對(duì)比

中英旅游宣傳資料中的用詞不同主要受兩種思維方式和審美標(biāo)準(zhǔn)的影響，中國(guó)人重整體，偏重綜合性思維，英美人重個(gè)體，偏重分析性思維，這使得中國(guó)人在用詞造句上崇尚和諧對(duì)稱，給人一種視覺(jué)美和聽(tīng)覺(jué)美，如現(xiàn)代詞語(yǔ)中有大量的四字詞語(yǔ)，它們?cè)谡Z(yǔ)音上平仄相間，在語(yǔ)義上相同、相對(duì)或相反，［3］這一點(diǎn)在旅游宣傳資料中尤為突出——多運(yùn)用抽象、夸張、華麗的詞藻，對(duì)仗工整的詩(shī)句、對(duì)聯(lián)或典故等來(lái)描述景觀，渲染氣氛，如“旖旎秀美”、“撲朔迷離”等等。但對(duì)于西方人而言，他們更偏向于簡(jiǎn)潔、清楚而平實(shí)的語(yǔ)言，以便于讀者能獲取更多信息，少用空洞不實(shí)、過(guò)分華麗的形容詞及復(fù)雜的句型。［4］以下例子分別取自于中國(guó)和美國(guó)的旅游宣傳資料：例1：泰山拔起于齊魯丘陵之上，主峰突兀，山勢(shì)險(xiǎn)峻，峰巒層疊，形成“一覽眾山小”和“群峰拱岱”的高曠氣勢(shì)。泰山多松柏，更顯其莊嚴(yán)、巍峨、蔥郁；又多溪泉，故而不乏靈秀與纏綿。縹緲變幻的云霧則使它平添了幾分神秘與深?yuàn)W。它既有秀麗的麓區(qū)、靜謐的幽區(qū)、開(kāi)闊的曠區(qū)，又有虛幻的妙區(qū)、深邃的奧區(qū)；宛若一幅天然的山水畫(huà)卷。（九游網(wǎng)）例2：CentralAmericaboastsofvolcanoes，rainforestsandbeaches.Andvariousmountainrangesaresurroundingfertilevalleywheremostofthepopulationlives.Theuniquehospitalityofitspeople，thegorgeousnatureoftheentireisthmusandthemystiqueofseveraldifferentcultureswillinspireyoursenses（.WebsiteofEnjoytheCentralAmerica）由此可見(jiàn)，中文的旅游資料更重視感召的功能，善用同義形容詞的排比來(lái)增加景觀的美感，用主觀詞語(yǔ)加深印象，但有時(shí)在浮華辭藻的堆砌下又顯得華而不實(shí)，讓人期望值過(guò)高，相比之下，英文的宣傳更看重信息功能，即便用到修飾詞，也是常用的，文字簡(jiǎn)單平實(shí)，易于理解。因而翻譯中文宣傳資料時(shí)，不能逐字逐句，一一對(duì)等，如果照搬中文模式，會(huì)在景色細(xì)節(jié)上給人華而不實(shí)之感，引起讀者的反感和懷疑。

很多初寫(xiě)論文的作者對(duì)論文中的“摘要”和“前言”部分搞不清楚，覺(jué)得兩者差別不大，其實(shí)不然。

摘要是一篇文章最簡(jiǎn)短的小結(jié)，寫(xiě)在一篇學(xué)術(shù)論文或論文的開(kāi)頭，講述論文的目的及其主要結(jié)論。前言則可以出現(xiàn)在任何一篇文章的開(kāi)始部分，吸引讀者進(jìn)一步閱讀，讓讀者了解其余部分的內(nèi)容。論文摘要是全文的精華，是對(duì)一項(xiàng)科學(xué)研究工作或技術(shù)實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)研究目的、方法和研究結(jié)果的概括。

摘要的特點(diǎn)：

①目的

節(jié)約時(shí)間和金錢(qián)。閱讀學(xué)術(shù)期刊的人通常會(huì)進(jìn)行大量專業(yè)閱讀，因此想要充分利用時(shí)間。摘要可以告訴他們是否值得繼續(xù)閱讀60頁(yè)論文的其余內(nèi)容。

②格式

在公文處理時(shí)，經(jīng)常能夠看到請(qǐng)示與報(bào)告不分的現(xiàn)象，其實(shí)請(qǐng)示與報(bào)告是兩種性質(zhì)完全不同的文種。

一、請(qǐng)示與報(bào)告的含義和異同

關(guān)于“請(qǐng)示”與“報(bào)告”的含義，《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和《中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》都有明確的規(guī)定：請(qǐng)示，適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)；報(bào)告，適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見(jiàn)或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問(wèn)。二者不能混為一談。

請(qǐng)示與報(bào)告都屬于上行文，都具有反映情況、提出建議的功用，但也有其明顯的不同：

1．內(nèi)容要求不同。請(qǐng)示的內(nèi)容要求一文一事；報(bào)告的內(nèi)容可一文一事也可一文數(shù)事。

2．側(cè)重點(diǎn)不同。請(qǐng)示屬于請(qǐng)示性公文，側(cè)重于提出司題和請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)；報(bào)告屬于陳述性公文，側(cè)重于匯報(bào)工作，陳述意見(jiàn)或者建議。