1.企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及問題

明確企業(yè)物流管理的基本現(xiàn)狀和工作之中應(yīng)當(dāng)加以改善的相關(guān)問題，是真正意義上促進企業(yè)生產(chǎn)效益持續(xù)增強的關(guān)鍵點，所以還應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的工作引起高度的重視。當(dāng)前隨著我國的經(jīng)濟不斷向前穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的改革工作也將全面的深入進行，所以如何很好的在當(dāng)前科學(xué)觀念以及社會主義核心價值觀念發(fā)展的大環(huán)節(jié)之下不斷的促進企業(yè)物流管理工作發(fā)展和創(chuàng)新，也是廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重點思考的問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科技的進步，大眾的消費越來越趨向于個性化，而企業(yè)也面臨著交貨期縮短、風(fēng)險提高以及壓縮成本的壓力。當(dāng)一個產(chǎn)品進入成熟期之后，顧客選擇一款商品，關(guān)注的已經(jīng)不再是質(zhì)量的好壞，更多的是購買商品時所得到內(nèi)心的感受，也是服務(wù)的質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，服務(wù)質(zhì)量對顧客的選擇有著決定性的作用。現(xiàn)代物流管理，所提供給社會的正是它的服務(wù)，其產(chǎn)品是無形的，提高物流服務(wù)已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前物流管理已經(jīng)不再是企業(yè)自身經(jīng)營過程的一個環(huán)節(jié)，它已經(jīng)發(fā)展成為降低成本，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，現(xiàn)代物流管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。

2.建議及措施

根據(jù)上文針對當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進行分析，可以明確工作的核心思想。下文將針對企業(yè)物流管理的改革對策和創(chuàng)新發(fā)展方向等進行綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)為今后工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.1加強企業(yè)物流管理的重視程度

受我國經(jīng)濟體制的影響有些企業(yè)的經(jīng)營理念還沒有擺脫計劃經(jīng)濟的影響。所以，企業(yè)要提高物流管理的重視程度，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就要對重生產(chǎn)，輕物流的錯誤思想進行徹底轉(zhuǎn)變，將先進的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業(yè)還不能建立一個覆蓋率大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。企業(yè)可以采取以下幾個措施：首先，可以由幾個企業(yè)來聯(lián)合出資，以合作的方式建立一個信息公司，專門從事信息的搜集和處理，這些企業(yè)對信息處理的成果進行共享。其次，由其他企業(yè)投資建立一個信息平臺，將收集到的信息作為產(chǎn)品推出。最后，是由政府相關(guān)部門組建，用行政手段來建立一個公共的信息平臺。

企業(yè)物流管理篇1

伴隨市場競爭的加劇，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式。在該管理模式下，企業(yè)的物流管理開始向集約化與高效化等方向轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以使物流活動中出現(xiàn)問題的概率明顯降低，還可以大幅提升物流管理的水平，甚至能夠提升企業(yè)經(jīng)濟收益。但是根據(jù)實際情況可知，供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理中存在一定的問題，因此，如何妥善處理這些問題成為研究的重點內(nèi)容之一，本文從以下方面對問題的解決措施進行詳細闡述。

一、供應(yīng)鏈管理模式簡述

供應(yīng)鏈管理模式指的是當(dāng)處于企業(yè)建設(shè)階段時，合理化控制和管理供應(yīng)鏈的行為。換言之，從相關(guān)企業(yè)的角度來講，要對業(yè)務(wù)鏈條中的商品流、信息流和物資流等合理規(guī)劃，并進行有效的調(diào)整和平衡。對供應(yīng)鏈管理模式進行深入分析可知，其具有以下特點：第一，在流程的基礎(chǔ)上，使集成化管理有效實現(xiàn)。對企業(yè)供應(yīng)鏈上的各個流程進行必要的規(guī)劃與管控，可以打破各個部門之間的隔閡，有助于各個部門之間更好地完成信息交流和共享。第二，全過程戰(zhàn)略管理。企業(yè)對供應(yīng)鏈管理模式進行全面實施，這樣做的目的是優(yōu)化和改善企業(yè)的總體經(jīng)營流程，不僅可以使相關(guān)工作得到高效開展，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。由此可知，企業(yè)要對鏈條上的所有環(huán)節(jié)信息進行全面收集，并全面分析鏈條運作之中的不足，之后科學(xué)有效地配置資源，以此來使統(tǒng)籌全局的目標得以實現(xiàn)，進而為企業(yè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點

（一）信息交流呈網(wǎng)絡(luò)化

摘要：當(dāng)前企業(yè)物流管理存在以下問題：對物流服務(wù)的認識不夠全面深刻；信息化程度低；管理粗放；缺乏專業(yè)人才。加強企業(yè)物流管理，要把物流能力確定為一種核心競爭力，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈；要建立健全現(xiàn)代物流管理體系；要加快培養(yǎng)物流人才。

一、當(dāng)前企業(yè)物流管理存在的問題

1.對物流服務(wù)的認識不夠全面和深刻。主要表現(xiàn)在：

(1)對企業(yè)物流的認識還停留在傳統(tǒng)的倉儲管理、運輸管理上；

(2)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃制定上，往往沒有考慮到物流部門，物流部門在企業(yè)中的總體地位低下；

(3)對物流計劃和物流信息資源的整合、重視程度不夠；

目前，企業(yè)界嘗試了很多新的理論，包括供應(yīng)鏈管理模式、價值鏈管理模式、現(xiàn)代物流管理模式等，這都為企業(yè)進一步適應(yīng)多變市場提供了理論基礎(chǔ)和實踐范例。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理模式在企業(yè)的經(jīng)營中早就開始實施，但是在定義上并未很好的統(tǒng)一。無論是哪種定義，這種供應(yīng)鏈歸根結(jié)底就是一種網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)中有點有線，每個節(jié)點都是上游和下游的聯(lián)系，每個貿(mào)易參與者都是下游的供應(yīng)者，也是上游的客戶，可向上游節(jié)點通過某些渠道來選擇產(chǎn)品或者服務(wù)，又可通過某些渠道向下游供給產(chǎn)品或服務(wù)，每個節(jié)點都有利益關(guān)切點，強調(diào)的是一種用線串聯(lián)起來的集合體，是一種整合的思想體系，是一種打包的管理理念，是將供應(yīng)和服務(wù)兩者通過線串聯(lián)起來，將各個部分有機結(jié)合起來，提高整個供應(yīng)鏈的效率，達到整合的目的。

供應(yīng)鏈管理模式的特點

供應(yīng)鏈的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供應(yīng)鏈更強調(diào)鏈的作用，供應(yīng)鏈的打包集成性和整合后的各個單元的協(xié)調(diào)性。各個節(jié)點要根據(jù)各個渠道，包括物流，資金流，信息流等流通渠道對信息和其他交流信息進行信息資源共享和協(xié)調(diào)，對供給和服務(wù)反饋達到一個穩(wěn)定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供應(yīng)鏈上的管理是一種集成化的模式，是將各個獨立的業(yè)務(wù)流程重新整合的過程，打破了各個部門組織之間的信息局限，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理的理念也發(fā)生革新，這是由于核心節(jié)點組織和企業(yè)在供應(yīng)鏈上采用信息互相分享的策略，集成了整個鏈條的管理思想。管理方法也在擴散和移植的過程中綜合運用，使得企業(yè)的計劃和規(guī)劃得以在鏈條綜合下實施。最后，聯(lián)通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業(yè)的信息，這就是信息技術(shù)的發(fā)展帶來的優(yōu)勢。貫穿于供應(yīng)鏈全過程的就是以流程為載體，將物流、資金流、信息流等貫穿到整個配置過程，有機結(jié)合，交流順暢，達到供求平衡的目的。2.強調(diào)全過程的戰(zhàn)略管理鏈條上的各個企業(yè)是一個整體，是一個交織的網(wǎng)絡(luò)，宏觀上講是一個緊密聯(lián)系的更大的組織。因此這個組織是否是一個有機整體會對整體發(fā)展產(chǎn)生根本的影響。如果鏈條出現(xiàn)某個節(jié)點的信息局限，沒有形成網(wǎng)絡(luò)傳輸，就會造成整體性的錯誤發(fā)展，所以必須在整個過程中建立高度統(tǒng)一的安排，整體協(xié)調(diào)信息和資源配置，達到鏈條管理的新發(fā)展。3.全新的庫存觀如果整個鏈條企業(yè)達到了優(yōu)勢互補和信息流暢，相關(guān)節(jié)點企業(yè)或組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，各個節(jié)點的庫存肯定會大幅度下降，庫存形成了新的平衡，這就是供應(yīng)鏈管理的平衡。4.注重核心競爭力實體經(jīng)濟或鏈條上的節(jié)點組織如果具備了核心競爭力，就能夠在鏈條上與其他節(jié)點企業(yè)或者組織形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成合力，抱團發(fā)展。核心競爭力是優(yōu)勢互補的體現(xiàn)，是合理分工的又一次整合。

供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

1.現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系

現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的管理是息息相關(guān)的。在供應(yīng)鏈中貫穿著整個物流流通，物流流通將鏈條上的各個企業(yè)串聯(lián)在一起，是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的，物流管理顯示出來的一體的趨勢。在橫向上，同一行業(yè)中鏈條上的企業(yè)在物流上合作共贏，整體發(fā)展能夠獲得產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展和增強物流的效率。在縱向上，某個企業(yè)應(yīng)將自己的上下游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)都納入企業(yè)的整體發(fā)展中，并作為物流管理的核心功能。在信息技術(shù)的發(fā)展下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流形成多紐帶、多互通的協(xié)同作用，可實現(xiàn)在橫向縱向上一體化。從某個角度看，供應(yīng)鏈管理是物流管理一體化的延伸，但是供應(yīng)鏈涉及的面更加寬，因為它包含物流、信息流、資金流等。這種供應(yīng)鏈可將各種鏈條通過協(xié)調(diào)組合成有機整體，有機整體包含了各種供求關(guān)系，如產(chǎn)品的供求、服務(wù)的供求、資金的供求或信息的供求，這樣整體面對市場增強了抵御風(fēng)險的能力。供應(yīng)鏈管理不僅僅是物流，還包括原料供應(yīng)商之間的合作，生產(chǎn)商的產(chǎn)品供需評測，產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化，銷售商的產(chǎn)品銷售平臺建立，銷售咨詢的共享，企業(yè)間的資金流的管理，生產(chǎn)過程的控制調(diào)整，用戶群體的管理咨詢，與其他供應(yīng)鏈的信息交叉融合等。供應(yīng)鏈的管理主要是集中于各個企業(yè)之間的融合與發(fā)展，有效建立統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系共同應(yīng)對風(fēng)險，承擔(dān)風(fēng)險。而物流管理僅僅側(cè)重于物品的流通，包括原材料的選擇與供需保障，產(chǎn)品的設(shè)計制造和銷售，二手物品的回報等所有與物品發(fā)生的關(guān)聯(lián)。這就是物流活動的高度統(tǒng)一，從而保障較快的協(xié)調(diào)物品的流通，增加物流運作效率。而在供應(yīng)鏈上則包括企業(yè)的高度優(yōu)化、業(yè)務(wù)的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協(xié)調(diào)機制，從而使得客戶和供應(yīng)鏈下游的協(xié)同發(fā)展，效率最高。總之，供應(yīng)鏈管理內(nèi)容更為寬泛復(fù)雜、范圍更為廣、層次更為深刻。

物流管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心和關(guān)鍵組成部分，它對貫穿企業(yè)生產(chǎn)和消費全過程中的各種生產(chǎn)資料的存儲、消費、服務(wù)等各類信息進行綜合性的計劃、組織及管理，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。中小企業(yè)由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境以及其自身的特點等因素的影響，往往在物理管理方面存在著較大的問題，影響了企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。如何有效改善中小企業(yè)目前存在著的普遍性的物流管理問題，是當(dāng)前擺在眾多中小企業(yè)面前的一道現(xiàn)實性問題。

一、當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的普遍性問題

中小企業(yè)目前普遍性地存在著物理管理水平較低的現(xiàn)實性問題，已經(jīng)深刻地影響到了新時期中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)物流管理思想不足，在企業(yè)管理。中處于邊緣地位21世紀是物流的天下。盡管新時期隨著我國市場競爭體系的不斷完善以及國家對于中小企業(yè)相關(guān)扶持政策的不斷出臺和實施，我國中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的角色已經(jīng)越來越重要，但隨著各中小企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升，其物流管理現(xiàn)狀卻依然處于“原地踏步”的尷尬境地，與不少大型企業(yè)不斷重視和提高其自身物流管理水平相比，許多中下企業(yè)還未能從思想上重視起物理管理，未能從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看待物流管理，這是導(dǎo)致當(dāng)前許多中小企業(yè)物流管理水平較低、物流管理在企業(yè)管理中處于邊緣地位的深層次原因。眾所周知，與大型企業(yè)相比，中下企業(yè)往往訂單量較少，產(chǎn)品銷量比較局限且固定，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模也比較小，因而往往在生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性和均衡性上都較差，企業(yè)的物流量較小，因此許多中小企業(yè)并沒有高度重視起其自身的物流管理問題，導(dǎo)致企業(yè)的物流管理水平長期在低水平徘徊，影響了企業(yè)市場競爭力的提升。(二)物流管理制度建設(shè)相對滯后。制度建設(shè)是不斷完善物流管理現(xiàn)狀，有效提升物流水平的重要保障。當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)物流管理思想不足，水平較低，也就使得其并不重視對物流管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善工作。當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)尤其是微小型企業(yè)的物流管理在管理制度上還存在著較大的漏洞，企業(yè)物流管理的經(jīng)驗性、隨意性較大、主觀性較強，由此導(dǎo)致許多中小企業(yè)盡管物流量較小，但物流成本卻長期居高不下，這不能不說和中小企業(yè)物流管理制度不健全無關(guān)。(三)物流專業(yè)化水平較低，效率不高。物流管理的思想重視不夠，管理制度相對薄弱，直接導(dǎo)致我國中小企業(yè)物流專業(yè)化水平較低。與國外發(fā)達國家企業(yè)的物流管理相比，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)企業(yè)在物流的專業(yè)化服務(wù)水平上幾乎處于全方位的落后，無論是物流運輸時間、物流的安全性和可靠性、物流費用還是物流效率均是如此。另一方面，物流管理專業(yè)化人才的匱乏也是導(dǎo)致我國中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平較低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企業(yè)物流管理的路徑分析

中小企業(yè)物流管理的發(fā)展之路是什么，如何有效地改善和提高我國中小企業(yè)物流管理水平，這是新時期我國中小企業(yè)提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中所繞不開的現(xiàn)實性問題之一。筆者以為，有效改善我國中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀需要從當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的突出性問題為切入點，有效改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀。具體應(yīng)努力做好以下幾個方面：(一)高度重視企業(yè)物流管理建設(shè)，建立中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。理念是行動的先導(dǎo)。中小企業(yè)物流管理水平的切實提升必須以相應(yīng)的發(fā)展理念為前提和基礎(chǔ)，為此，各中小企業(yè)應(yīng)高度重視自身的物流管理問題，從思想上高度重視企業(yè)物流管理建設(shè)，努力根據(jù)企業(yè)實際及市場發(fā)展現(xiàn)狀建立起基于企業(yè)自身的和外部市場的物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)物流管理建設(shè)納入到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，并及時邀請相關(guān)專家對企業(yè)物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估，以建立起符合市場發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需要的物流管理規(guī)劃，從而有效提升企業(yè)物流管理水平。(二)抓好企業(yè)物流管理的制度建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)物流管理的穩(wěn)步建設(shè)和發(fā)展離不開相關(guān)的制度建設(shè)的保障性作用，完善、健全的制度體系能夠使得企業(yè)的物流管理各項工作的開展有規(guī)可依、有章可循。因此在中小企業(yè)物流管理的建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)緊緊抓好、抓住制度建設(shè)這一長期性和根本性的問題，努力以制度為抓手來調(diào)節(jié)企業(yè)物流管理日常工作及相關(guān)的工作人員的管理行為。一般來說，企業(yè)物流管理的制度建設(shè)至少應(yīng)該包含兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)物流成本管理及供應(yīng)鏈管理這兩個方面，同時，企業(yè)還需要對物流管理制度的執(zhí)行進行行之有效的監(jiān)控和評價，有效發(fā)揮制度在提升企業(yè)物流管理中的本體性作用。(三)提升企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平。專業(yè)化是現(xiàn)代服務(wù)的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)物流管理建設(shè)中所避無可避的現(xiàn)實性問題。針對當(dāng)前我國中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平較低的現(xiàn)實，政府需要在提升中小企業(yè)物流專業(yè)化水平的過程中發(fā)揮積極作用，例如加大針對中小企業(yè)物流發(fā)展的政策性支持，為中小企業(yè)物流發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境等等；中小企業(yè)自身應(yīng)努力做好合理的物流規(guī)劃和布局，提高企業(yè)物流管理水平，同時進一步完善企業(yè)物流管理工作人員的職業(yè)化發(fā)展，建立一支高水平高素質(zhì)的現(xiàn)代物流管理隊伍，不斷提升企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平。

三、結(jié)束語

摘要：現(xiàn)階段，國內(nèi)社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得物流管理工作在企業(yè)運行過程中的影響愈發(fā)明顯，特別是物流管理的信息化程度發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)物流管理信息化中仍舊出現(xiàn)了不少亟需解決的問題。該作筆者主要針對企業(yè)物流管理信息化的設(shè)計原則及問題、物流管理信息化的措施等方面進行了探討。

關(guān)鍵詞：物流管理；信息化；問題與措施

近來，由于國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的持續(xù)變革，各企業(yè)更加注重內(nèi)部物流管理信息化問題，這更有助于推動國內(nèi)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。然而，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)物流管理信息化仍舊出現(xiàn)了像專業(yè)人才匱乏、相關(guān)人員的物流管理意識不足、信息化科技水平不高等一系列問題。因此，及時展開對物流管理信息化問題的研究顯得非常必要。

一、企業(yè)物流管理信息化的基本設(shè)計原則剖析

1.信息的準確性原則?，F(xiàn)階段，各國內(nèi)企業(yè)想要確保物流作業(yè)及管理始終保持平衡的狀態(tài)，就需要及時落實存貨與物流信息系統(tǒng)中提供的記錄的一致性。另一方面，各國內(nèi)企業(yè)除了需要確保將書面信息轉(zhuǎn)化為電子信息的準確性之外，也應(yīng)當(dāng)保障物流流通情勢和管理系統(tǒng)中顯示數(shù)據(jù)信息的吻合性。如此一來，才可以更好的保障物流信息系統(tǒng)中各類信息的準確性，進而推動企業(yè)的進步。2.信息的及時性。目前，伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各企業(yè)為盡快提升自己的市場競爭力，就需要定期對市場作出一個全方位的調(diào)研，進一步保障物流信息系統(tǒng)中信息的及時性。與此同時，國內(nèi)企業(yè)物流管理的信息系統(tǒng)必須及時向客戶與其他單位提供物流快遞的反饋信息，從而令客戶與企業(yè)兩者均可及時掌握物流信息。若物流管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部物流信息更新較慢，便會造成系統(tǒng)呈現(xiàn)信息和實際物流狀況的巨大差異，進而在很大程度上提高了物流管理工作的風(fēng)險性。3.靈活性與可操作性。除了上述原則外，各企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確保物流管理信息系統(tǒng)的靈活性與可操作性。具體而言，各企業(yè)在設(shè)計物流管理信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)盡量美觀大方，不僅省時省力，也有助于操作。此外，這樣的物流管理信息系統(tǒng)也具有為客戶提供舒適環(huán)境、令其保持愉悅心情的作用。

二、企業(yè)物流管理信息化環(huán)節(jié)中存在的主要問題

[摘要]目前必須大力提高我國企業(yè)物流水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)物流觀念，逐漸強化物流管理的基礎(chǔ)工作和完善相關(guān)法律法規(guī)，提升企業(yè)的信息化水平。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)物流管理；突出問題；解決路徑

1企業(yè)物流管理中存在的突出問題

1．1企業(yè)物流管理觀念落后

目前很多企業(yè)的物流管理理念相對還是比較落后的，亟須提高。雖然大部分企業(yè)都會成立專門的物流管理部門，但是他們對物流管理部門的職能卻是認識不足，只是去簡單地負責(zé)產(chǎn)品的采購、倉儲和運輸?shù)?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息流和資金流的管理能力非常低，有的還存在企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況，能從供應(yīng)鏈管理角度去思考物流管理問題的更少。

1．2企業(yè)物流配送效率低

摘要：為了進一步開拓國際市場，加強我國石油企業(yè)競爭力，亟須建立現(xiàn)代化企業(yè)物流的管理系統(tǒng)。在對現(xiàn)有物流管理模式進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，采取供應(yīng)鏈的管理模式，對企業(yè)間的合作不斷地加強，全方位的規(guī)劃，對供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流進行有效的整合，對流通加工、倉儲、運輸配送、回收加工和包裝等物流信息進行整合，并且構(gòu)建和健全物流管理的信息系統(tǒng)，對物流管理的流程和標準進行規(guī)范，從而提高物流的管理成效與行業(yè)服務(wù)水平，使石油企業(yè)內(nèi)的物流成本有效降低，對行業(yè)資源進行充分的優(yōu)化和整合，以此增強企業(yè)的競爭實力。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈背景下；石油企業(yè)；物流管理

1引言

伴隨經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，國際能源企業(yè)相互間的競爭在逐漸的升溫，所以我國石油公司需優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升企業(yè)競爭力。石油企業(yè)需建立現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)，創(chuàng)新物流管理的模式，企業(yè)物流成本的合理有效控制可以增強企業(yè)的整體利潤，是提升競爭力的良好辦法。石油企業(yè)現(xiàn)代化物流系統(tǒng)指的是通過使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理模式，全方面的規(guī)劃與整合供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，整合流通加工、倉儲、包裝、回收加工和運輸配送等物流信息，以利于石油企業(yè)提升物流競爭力。

2供應(yīng)鏈的管理

供應(yīng)鏈管理指的是通過使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，主要優(yōu)化協(xié)調(diào)的內(nèi)容包含：物流、資金流與信息流實施計劃和控制，對這些內(nèi)容進行組織協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以此有效達成各環(huán)節(jié)間的信息交換，保證供應(yīng)鏈價值的最大化，有效減少企業(yè)物流的管理成本，加強企業(yè)的整體競爭力。提升服務(wù)水平，減少交易成本，是供應(yīng)鏈管理的主要目的。與以往企業(yè)管理相比較，供應(yīng)鏈管理主要突出的是整體集成和協(xié)調(diào)功能。其屬于全新形式的管理理念，供應(yīng)鏈管理中規(guī)定，各節(jié)點的企業(yè)需以物流、資金流信息流為中心實行信息的共享，構(gòu)建戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，以利于有效達成協(xié)調(diào)經(jīng)營與穩(wěn)定性的供需關(guān)系。是一種各環(huán)節(jié)緊密銜接的完整性的鏈條，供應(yīng)鏈的管理主要突顯的是各個節(jié)點企業(yè)，相互間利用合作與協(xié)調(diào)來對企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈實施集成化的管理，以此達成雙方共贏的主要目的。所以，供應(yīng)鏈形式的管理重點突出的是合作、雙贏、和集成三個管理理念，同樣也是貫穿于供應(yīng)鏈管理整個過程中的中心性思想。供應(yīng)鏈式的管理重點涉及四個領(lǐng)域，包含：生產(chǎn)計劃、供應(yīng)、物流與需求，其主要是以集成化的生產(chǎn)計劃作為重點指導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來作為支撐，以供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)為中心來執(zhí)行的，生產(chǎn)的過程屬于核心鏈的主要部分。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的石油企業(yè)，利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)當(dāng)中的無縫連接，實現(xiàn)集成管理，各個節(jié)點中的企業(yè)需相互間有效的合作，協(xié)調(diào)性的發(fā)展，信息可共享，使石油企業(yè)的庫存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系統(tǒng)的應(yīng)變能力和整體服務(wù)質(zhì)量。在供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)上，石油企業(yè)可利用電子數(shù)據(jù)的交換系統(tǒng)與計算機，來對供應(yīng)商和銷售商、客戶進行信息共享，供應(yīng)鏈中所有參與的企業(yè)可以精準的對企業(yè)內(nèi)的庫存數(shù)量與庫存的變動進行充分的了解與掌握。通過使用供應(yīng)鏈管理以后，石油企業(yè)能夠?qū)φw資源進行優(yōu)化配置，減少物流成本的投入，增大競爭力。

1引言

在市場經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有較高地應(yīng)用價值，不僅有利于提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)良好發(fā)展，還能影響物流管理，即通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變生產(chǎn)力，有效控制管理成本，提高物流管理效率；能夠為企業(yè)物流管理提供重要信息及物流運行計劃，以便物流管理有針對性的落實，提高物流管理質(zhì)量。所以，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下對企業(yè)物流管理予以優(yōu)化是非常重要的，能夠為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使之青睞本企業(yè)，成為穩(wěn)定的客戶，那么企業(yè)的競爭實力將增強，在市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的說明

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指可以為消費者提供商品，又可以為消費者提供售后服務(wù)的系統(tǒng)。它包括了原材料供應(yīng)商到產(chǎn)品形成的完整過程，也包括了企業(yè)主要目標和業(yè)務(wù)過程的合成。由此可以確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體功能、目的性及層次性特征。（1）整體功能特征。因為供應(yīng)鏈系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)品形成及銷售的全過程，那么此系統(tǒng)勢必具有多種功能，并且靈活的運用這些功能來調(diào)節(jié)和控制原材料、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售循環(huán)進行。這充分說明了供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體功能特征。（2）目的性特征。其實，供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的最終目的是節(jié)約成本、提高生產(chǎn)速度、為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此來提高企業(yè)的競爭實力，而這一目的在系統(tǒng)運行之中凸顯出來了。所以，所供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有目的性特征無可厚非。（3）層次性特征。通過對供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成來看，確定不同企業(yè)所構(gòu)建的該系統(tǒng)不盡相同，但卻與本企業(yè)管理模式有直接的關(guān)系，這是因為企業(yè)希望在管理模式實施下，能夠?qū)?yīng)鏈系統(tǒng)予以層次化的管理，使該系統(tǒng)能夠在原材料采購到產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮作用。所以，供應(yīng)鏈系統(tǒng)還具有層次性特征。

3供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

3.1將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標。從市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，確物理管理具有較高的應(yīng)用價值和較好的發(fā)展前景。所以，為了使物流管理能夠在未來為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)注意在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下合理的調(diào)整物流管理，最好將物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，如此能夠使企業(yè)高度重視物流管理，并且積極與供應(yīng)鏈系統(tǒng)相結(jié)合，實施物流供應(yīng)鏈管理，以便對整個物流過程予以動態(tài)化的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，保證企業(yè)物流運輸良好運營。3.2對服務(wù)內(nèi)容和方式予以創(chuàng)新。（1）創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的客戶群越大，就能夠獲得較多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。而要想實現(xiàn)這一目的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是非常必要的?；诖?，在強化物流管理之際，應(yīng)當(dāng)注意創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。也就是在基本物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加增值服務(wù)；以客戶為中心，拓展服務(wù)類型，并且注意細化各項服務(wù)，以便滿足客戶多元化的需求；梳理與時俱進的服務(wù)理念，提高服務(wù)人員的整體水平，切實為客戶考慮和服務(wù)。（2）創(chuàng)新服務(wù)方式。企業(yè)開展物流服務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)主動參與到與客戶有關(guān)的物流管理中來，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的需求。當(dāng)然這一目的的實現(xiàn)，需要創(chuàng)新服務(wù)方式，也就是對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)予以了解，盡可能地獲取客戶信息，分析客戶的需求，進而通過實施多方式交易等服務(wù)方式，讓客戶感受到互動交易、便捷支付的好處，從而滿意企業(yè)的服務(wù)。3.3積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)?，F(xiàn)代化的今天，越來越多的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，并且發(fā)揮非常重要的作用。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到這一點，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極的引用現(xiàn)代信息技術(shù)，如此可以將信息技術(shù)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效結(jié)合，這就意味著電子商務(wù)平臺和供應(yīng)鏈管理有機結(jié)合，那么企業(yè)能夠?qū)嵤└櫸锲飞a(chǎn)銷售、運輸情況，為物流管理提供重要信息，使之優(yōu)化調(diào)整，有針對性的展開，加強對物流設(shè)備、物流風(fēng)險、物流人員等方面予以有效的管控，盡可能地保證企業(yè)物流運輸良好的，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而努力。

摘要：物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，及時反映管理所需要的財務(wù)信息，對企業(yè)物流管理具有重要作用。

關(guān)鍵詞：管理會計；物流管理；價值管理

《物流術(shù)語（國家標準）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，著眼于競爭優(yōu)勢和價值最大化的獲得，及時反映管理所需的事前、事中的財務(wù)信息，對企業(yè)物流管理具有重要作用。

一、管理會計概述

管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相宜德彰。從企業(yè)會計工作分工方面講，財務(wù)會計通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財務(wù)會計信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會各相關(guān)方面；而管理會計則通過信息系統(tǒng)將相關(guān)管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，更集中地體現(xiàn)會計預(yù)測經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程、考核評價責(zé)任業(yè)績等內(nèi)在功能，在經(jīng)營管理中發(fā)揮直接作用。實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃控制、責(zé)任考核評價等職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績效管理、價值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會計的推行等。

二、管理會計在物流管理中的應(yīng)用