摘要：市場需求多樣化和個性化必將導(dǎo)致開發(fā)成本和物流成本升高。顯然，整合物流資源，改進企業(yè)的物流職能，物流論文降低企業(yè)物流成本，特別是降低生產(chǎn)技術(shù)準備的物流成本具有重要的實踐意義?；谝陨媳尘?，分析企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)準備過程中的物流活動，著重分析和探討企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備在物流管理方面急需變革和創(chuàng)新的方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備物流管理創(chuàng)新思路

一、前言

生產(chǎn)技術(shù)準備階段的物流活動是從客戶到企業(yè)再到供應(yīng)商的雙向物流，其中樣品的試制、試驗、試產(chǎn)、試銷同樣與企業(yè)的采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等活動密切相關(guān)。伴隨著樣品物流的各種信息將指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計和樣品的生產(chǎn)過程，有助于逐步完善設(shè)計和試制，最終企業(yè)依靠準確反應(yīng)市場個性化需求信息的樣品贏得客戶訂單。因此，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場需要，提高新產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度，就必須適時、有效地整合其物流資源，降低生產(chǎn)技術(shù)準備階段的物流成本，利用現(xiàn)代物流的理念促進企業(yè)降低生產(chǎn)技術(shù)準備成本，提高生產(chǎn)技術(shù)準備效率，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)質(zhì)量。現(xiàn)代物流理念促進了現(xiàn)代企業(yè)物流活動方式的變革，對現(xiàn)代企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生巨大而深遠的影響，必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備階段物流的革命。對于生產(chǎn)技術(shù)準備的物流來說，由于新產(chǎn)品的開發(fā)與制造幾乎涉及到企業(yè)的市場、采購、生產(chǎn)、銷售等各個部門，所以只有將物流各個子系統(tǒng)有機聯(lián)系起來，統(tǒng)籌考慮，全面規(guī)劃，不斷創(chuàng)新才能建立適應(yīng)快速競爭要求的生產(chǎn)技術(shù)準備階段的物流系統(tǒng)。從而提高新產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度。

二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備的物流創(chuàng)新思路

從長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看，生產(chǎn)技術(shù)準備的物流應(yīng)著重從以下企業(yè)物流創(chuàng)新方面進行變革和創(chuàng)新：

1概述

1.1技術(shù)有形化定義。隨著國家對“工匠精神”、“百年老店”等企業(yè)品牌的提倡，企業(yè)綜合實力的“傳承”被越來越提高至相當重要的高度。正如許許多多的傳統(tǒng)行業(yè)被時代的潮流所淹沒，逐漸消失，多數(shù)是由于“傳人”無法或不愿繼承上一代的技能、經(jīng)驗，導(dǎo)致再后來的人們即使想要進行補救，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)投師無門。然而這并不排除存在少數(shù)的手稿或者紀錄片，它們從這項技能的起始點進行記錄，完整的展現(xiàn)這項技能的整體結(jié)構(gòu)，并且給出詳實的使用方法、成功的案例、需要注意的事項等，令后人在查閱這些文件時，可以充分吸收這項技能的精髓，對開展此方面的工作具有很深刻的指導(dǎo)意義，那么這些類型的手稿或者紀錄片，就已經(jīng)進入了“技術(shù)有形化”的范疇。對于工程類企業(yè)而言，技術(shù)有形化就是把技術(shù)、服務(wù)、解決方案、經(jīng)驗規(guī)律等，通過最為現(xiàn)代化、最容易為潛在客戶乃至大眾所接受的表現(xiàn)手段，轉(zhuǎn)化為可理解、可接受、可應(yīng)用、可傳播的外在可視成果的過程。技術(shù)有形化成果的形成過程，最主要體現(xiàn)在存在于技術(shù)人員腦海中的知識、經(jīng)驗，通過不同形式表征為可接觸的實體，對技術(shù)持有人的綜合素質(zhì)提出了較高的要求[1]。1.2技術(shù)成熟度和表征成熟度。不同于百度詞條的“技術(shù)成熟度曲線”，對于工程類企業(yè)而言，一個合理的假設(shè)是成立的：技術(shù)成熟度是線性的。即假定技術(shù)永遠在進步，在不同的歷史時期其分為不同等級。不同層次的企業(yè)掌握不同等級的技術(shù)，掌握低等級技術(shù)的企業(yè)可以通過向掌握高等級技術(shù)的企業(yè)學習、購買高等級技術(shù)，也可以通過技術(shù)研發(fā)不斷縮小與高等級技術(shù)企業(yè)的成熟度差距；掌握最高成熟度等級技術(shù)的企業(yè)通過技術(shù)研發(fā)保持自身技術(shù)優(yōu)勢地位，也會通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓給低技術(shù)成熟度企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的附加利潤，同時給企業(yè)自身注入進一步提高技術(shù)優(yōu)勢的動力。從某種意義上來說，表征成熟度是一種藝術(shù)的表達。一般情況下，對于較為復(fù)雜的技術(shù)而言，其最為成熟的表征形式往往采用文字材料、影音材料相結(jié)合的形式來表達，反映在實際載體上，可以考慮制作成為宣傳展板（彩頁）、宣傳手冊、宣傳片、技術(shù)手冊等多種形式，也可以是這些表現(xiàn)形式的綜合體。1.3發(fā)展歷程及意義。廣義的技術(shù)有形化工作可以追溯到相當古老的時期，我國宋代的《天工開物》以及世界各國的大百科全書中的技術(shù)部分，可以說是技術(shù)有形化的雛形。從互聯(lián)網(wǎng)來看，許多國際化工程公司雖然并未明確提出“技術(shù)有形化”這一概念，但已完成了許多相關(guān)工作，有些公司已確立了非常明確的有形化體系。就工程類企業(yè)而言，技術(shù)有形化是非常必要而且具有相當實際意義的工作，主要體現(xiàn)為兩點：其一，通過開展技術(shù)有形化工作，可以實現(xiàn)對自身技術(shù)優(yōu)勢的總結(jié)提煉乃至提升，使企業(yè)品牌獲得技術(shù)優(yōu)勢的顯性支撐；其二，通過開展技術(shù)有形化工作形成相應(yīng)成果，對內(nèi)可實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的傳承、傳播，對外可實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，即向有需要的單位有償轉(zhuǎn)讓相應(yīng)的技術(shù)，或通過對核心技術(shù)價值評估，在為客戶提供服務(wù)時獲得利潤的增值。

2工程類企業(yè)的技術(shù)有形化

2.1企業(yè)核心技術(shù)。對于工程類企業(yè)而言，其核心技術(shù)的存在形式與生產(chǎn)制造類企業(yè)不同。首先，工程類企業(yè)的主要業(yè)務(wù)類型是通過工程設(shè)計、采辦、工程施工等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)將客戶的投資和想法轉(zhuǎn)化為工程實體的過程，其特點為涉及的專業(yè)技術(shù)龐雜、使用的產(chǎn)品數(shù)量和類型巨大、組織協(xié)調(diào)過程紛繁復(fù)雜。從核心技術(shù)來講，其更注重于對于現(xiàn)有成熟技術(shù)的靈活組合使用，并且受制于法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)規(guī)則等諸多約束；其次，在工程類企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段之后，將產(chǎn)生形成企業(yè)自身核心技術(shù)的強烈需求，以進一步提高自身勞動生產(chǎn)率，更加高效地為客戶提供更高質(zhì)量的工程實體，進而提高自身利潤水平。此階段衍生出的主要活動一方面體現(xiàn)在工程公司對自身管理水平的不斷強化，另一方面體現(xiàn)在成立自身的技術(shù)總結(jié)、提升乃至研發(fā)團隊，通過對工程經(jīng)驗的總結(jié)提煉，發(fā)掘企業(yè)核心技術(shù)，此階段工程類企業(yè)對于強化自身技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)生了強烈需求。最終，工程類企業(yè)的核心技術(shù)主要體現(xiàn)為對現(xiàn)有成熟技術(shù)的整合、優(yōu)化，往往可以形成技術(shù)工藝包、專利技術(shù)、企業(yè)或行業(yè)標準等形式，對外可以宣傳自身技術(shù)品牌，對內(nèi)可對核心技術(shù)進行傳承。2.2技術(shù)有形化在工程類企業(yè)的開展。鑒于工程類企業(yè)的特點，其技術(shù)有形化工作開展并非易事。多專業(yè)協(xié)同工作特點導(dǎo)致工程設(shè)計類公司難于從專業(yè)角度發(fā)掘真正屬于自身的技術(shù)優(yōu)勢，而施工類企業(yè)又多偏重于管理。從這個角度而言，自上而下的開展技術(shù)有形化工作對于工程類企業(yè)而言是一個較好的思路：由企業(yè)決策層決定為該工作提供資源支持，技術(shù)決策層開展頂層設(shè)計，搭建企業(yè)技術(shù)框架，由各專業(yè)技術(shù)精英進行單項技術(shù)的有形化具體工作：編制用于宣傳的技術(shù)介紹、用于具體應(yīng)用的技術(shù)手冊，提供技術(shù)相關(guān)展示圖片、原理動畫、應(yīng)用視頻，由宣傳部門組織整理材料，形成成果后提交技術(shù)決策層審查，之前提交企業(yè)決策層最終核準，最終形成一系列的有形化成果。對于不同類型的表征形式，分別需要注意以下內(nèi)容，對實現(xiàn)有形化工作預(yù)期效果可能產(chǎn)生幫助：①鮮明的技術(shù)名稱及宣傳標語；②邏輯合理、結(jié)構(gòu)清晰的技術(shù)架構(gòu)；③簡潔明了、高度概括的技術(shù)特色介紹；④生動詳實、便于復(fù)制使用的技術(shù)手冊；⑤效果震撼，深入人心的宣傳視頻；⑥生動活潑的技術(shù)模型。

3工作展望

真正可以為技術(shù)有形化工作的開展提供動力的，在于其應(yīng)用效果。隨著復(fù)合型技術(shù)人才能力的不斷提升，對于工程技術(shù)人員，尤其是年輕技術(shù)骨干而言，擁有制作多媒體匯報材料的知識已成為基本技能。在這個基礎(chǔ)上延伸過去，制作宣傳動畫、宣傳視頻乃至虛擬現(xiàn)實的模型都會隨著軟硬件技術(shù)的進步不斷成為現(xiàn)實，也就為技術(shù)有形化工作提供了更為廣闊的前景?？傮w而言，對于工程類企業(yè)，實施技術(shù)有形化工作，越早開展，將越早取得可喜的回報。

企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，國社會主義市場環(huán)境背景下。當前，市場越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”技術(shù)領(lǐng)先等等。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具

采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的用新知識、新工藝、新技術(shù)。占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進步為工具，而不等同于技術(shù)進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實這是兩碼事。技術(shù)進步是技術(shù)概念，以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力？人才？技術(shù)？資源？還是資本？都不是全部加起來也還不是認為，有重要的意義。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的資金是有限的唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動，如何培育創(chuàng)新力？

一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

第一章總則

＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）與＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》以及中國政府的其他有關(guān)規(guī)定（以下簡稱法律），通過誠摯友好的協(xié)商，一致同意共同投資在中華人民共和國（以下簡稱中國）建立合資經(jīng)營企業(yè)《》（英文名稱：《》簡稱（），以下簡稱合營公司。

雙方于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日在中國＿＿＿＿＿簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第二章合營各方及合資經(jīng)營公司

第一條本合同各方的法定地址及法定代表：

甲方：＿＿＿＿＿

一、新時期林業(yè)企業(yè)營林存在哪些問題

1.對于苗木的選擇存在很大問題

首先，在選擇苗木時期，一般的林業(yè)企業(yè)很難對苗木質(zhì)量進行有效地分析與考察，難把質(zhì)量關(guān)，所以才會導(dǎo)致選擇的苗木質(zhì)量普遍偏低。這樣一來在大幅增加了企業(yè)成本的同時，也導(dǎo)致了選擇進來的苗木在種植過程中存活率普遍偏低并且抗病害能力很差，更在管理上對我們的營林工作者造成了極大的不便。其次，在選擇苗木的過程中沒有很好的考慮到苗木的生活習性及生存條件，導(dǎo)致移植過來以后，苗木對于新的環(huán)境不適應(yīng)，結(jié)果不但沒有產(chǎn)生預(yù)期的生態(tài)效益，連經(jīng)濟效益也得到虧損。最后，營林企業(yè)在選擇苗木的過程中，只是盲目的追求經(jīng)濟利益，而忽視了生態(tài)效益等。

2.平整土地存在忽視問題

在營林工作中，整地的作用是相當大的，但是由于營林企業(yè)不了解整地的作用，所以也就很難在日常工作中重視起這項工作。如果我們能夠很好地做好整地這項工作，就能夠?qū)⑼恋刭|(zhì)量得以更好的改善，而且改善后的土地也更加便于管理，對于樹木的生長也是極其有利的。在新時期的條件背景下，很多企業(yè)仍然對整地工作認識不足，只是簡單地應(yīng)付工作，并沒有將整地工作很好地提到工作日程上來；更有的企業(yè)在考慮了整地的成本過后，取消了這項工作，最終導(dǎo)致土地蓄水能力降低，樹木得不到充足的養(yǎng)分后不能夠存活，存活率降低等情況。

3.栽植過程中存在技術(shù)問題

摘要：技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力方面有著不可替代的作用。企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)中科學工作者的群眾組織，既是企業(yè)黨組織和企業(yè)聯(lián)系科學技術(shù)工作者的紐帶，又是企業(yè)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)；科協(xié)

大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)科協(xié)是企業(yè)科技工作者自己的組織，是在企業(yè)各組織和行政領(lǐng)導(dǎo)下的推動企業(yè)技術(shù)進步的重要力量，是企業(yè)保持長期、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的不竭動力的重要源泉。

1創(chuàng)新的含義及作用

1988年，鄧小平同志提出“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一戰(zhàn)略性的論斷。這個論斷深刻揭示了創(chuàng)新的本質(zhì)和重要性?？梢院敛豢鋸埖刂v，技術(shù)創(chuàng)新是人類財富之源，是經(jīng)濟增長的根本動力。德國經(jīng)濟學家德里希•李斯特在100年前曾有過一句名言：“一個國家可能很窮，但它若是有創(chuàng)造財富的生產(chǎn)力，它的日子就會越過越富；財富的生產(chǎn)比之財富本身不知道要重要多少倍”。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的迅速崛起充分證實了他的這一斷言。富于進取精神的日本人，憑借技術(shù)創(chuàng)新將“財富的生產(chǎn)力”發(fā)揮得淋漓盡致，讓世界看到了今天的日本。不僅日本如此，回顧世界各國尤其是發(fā)達國家的發(fā)展史乃至發(fā)展中國家的發(fā)展歷程，各國的實踐均證明了技術(shù)創(chuàng)新是人類創(chuàng)造財富和積累財富的根本所在。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。不創(chuàng)新就滅亡，對于企業(yè)來說是一條難以改變的規(guī)律。改革開放三十年，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，綜合國力得到極大提高。但企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)經(jīng)濟效益始終不高，成為歷屆政府力求解決的一個難題，然而見效甚微。這其中有一關(guān)鍵問題，那就是企業(yè)沒有充分利用技術(shù)創(chuàng)新來改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需求。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，每個企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力。如何在競爭中取勝，成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭可以分為兩大類型，一種是建立成本優(yōu)勢，進行價格競爭，其核心思想是以低成本取得競爭優(yōu)勢。價格競爭戰(zhàn)略的思路是通過技術(shù)創(chuàng)新，或是降低生產(chǎn)過程的耗費，或是獲取更低廉的原料來源，或是開辟更為合理的銷售渠道，以此降低產(chǎn)品制造成本，占有較大的市場份額，從而掌握產(chǎn)品銷售價格的主動權(quán)，把大多數(shù)競爭對手逐出共同的市場。另一種是差異化競爭，即通過創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來博得消費者的青睞，吸引消費者的購買力，從而取得市場競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的差異性體現(xiàn)在技術(shù)特征、功能特征、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象等方面。對企業(yè)來講，產(chǎn)品的差異化即意味著不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，推出改進型和創(chuàng)新型產(chǎn)品。適應(yīng)越來越細化的市場需求?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)的改革，在企業(yè)中加快建立技術(shù)開發(fā)中心，組織重點產(chǎn)品的研制開發(fā)和引進技術(shù)的消化吸收，進一步推動產(chǎn)學研結(jié)合，培育和扶持一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場前景的高新技術(shù)產(chǎn)品。總之，技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力方面有著不可替代的作用。

2“三個堅持”推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2011年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

進步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，以及新加入的李，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文；綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

摘要：在市場經(jīng)濟中，技術(shù)水平對企業(yè)競爭力的影響是不言而喻的。對于自主研發(fā)能力有限的企業(yè)來說，技術(shù)引進是一個不錯的選擇。技術(shù)授權(quán)是技術(shù)引進的一個重要途徑，也是技術(shù)創(chuàng)新市場化、商業(yè)化的重要渠道，尤其對那些不從事產(chǎn)品生產(chǎn)如大學及科研機構(gòu)，技術(shù)授權(quán)是其收回研發(fā)成本和賺取部分利潤的一個重要手段。文章從技術(shù)擁有企業(yè)是生產(chǎn)性企業(yè)和非生產(chǎn)性企業(yè)兩個方面，按照文獻的發(fā)展脈絡(luò)與邏輯關(guān)系對技術(shù)授權(quán)合同的選擇、技術(shù)授權(quán)對象的選擇以及技術(shù)授權(quán)的社會福利效應(yīng)進行了概括和總結(jié)，并分析了最近技術(shù)授權(quán)研究的最新發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：技術(shù)授權(quán)；非生產(chǎn)性企業(yè)；生產(chǎn)性企業(yè)

一、非生產(chǎn)性企業(yè)的技術(shù)授權(quán)

在很多國家，一些高素質(zhì)的研究人員分布在大學和科研機構(gòu)，大學和科研機構(gòu)成為生產(chǎn)知識的地方，成為知識創(chuàng)新的主體，這些單位很少從事相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須通過技術(shù)授權(quán)來完成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程，如Thursby&Thursby（2002）具體的分析了大學專利商業(yè)化的過程。在現(xiàn)實中，一些不從事生產(chǎn)活動的科研機構(gòu)或大學通過技術(shù)授權(quán)方式轉(zhuǎn)讓其技術(shù)也時有發(fā)生，這也引發(fā)經(jīng)濟學家思考這些問題：對于這些非生產(chǎn)性企業(yè)而言，選擇什么樣的技術(shù)授權(quán)方式其利潤最大？不同的授權(quán)方式對社會有什么不同的影響？對于這些問題分析，不同的產(chǎn)業(yè)組織專家回答不盡相同，即便結(jié)論相同，原因也不同。

Shapiro（1985）主要討論參與研發(fā)企業(yè)數(shù)目不同時，技術(shù)授權(quán)對研發(fā)激勵的影響。分析指出，當只有一個企業(yè)進行研發(fā)時，技術(shù)授權(quán)提高企業(yè)研發(fā)激勵，且此時的研發(fā)激勵高于社會最優(yōu)水平；當有多個企業(yè)進行研發(fā)競爭時，技術(shù)授權(quán)對研發(fā)的影響不確定。同時，他還指出特許權(quán)收費便利了串謀，企業(yè)通過控制單位產(chǎn)出費來控制企業(yè)產(chǎn)出從而達到串謀的作用，而且雙重收費以及交叉授權(quán)更能達到完全的串謀作用。

在實際生產(chǎn)中，由于技術(shù)擁有者難于監(jiān)督技術(shù)接受企業(yè)的產(chǎn)出以及技術(shù)接受企業(yè)獲得技術(shù)后可能會模仿生產(chǎn)等原因，導(dǎo)致特許權(quán)收費合同的實施不可行。因此，Katz&Shapiro（1985）只分析了固定收費合同條件下的技術(shù)授權(quán)。他們主要討論的是，當研發(fā)者拍賣技術(shù)專利后，獲得專利技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)向其競爭對手轉(zhuǎn)讓技術(shù)是否對研發(fā)者研發(fā)激勵的影響。研究表明：技術(shù)創(chuàng)新程度較低時，技術(shù)授權(quán)可能發(fā)生；技術(shù)創(chuàng)新為劇烈創(chuàng)新時，技術(shù)授權(quán)不會發(fā)生，若允許采取雙重收費的技術(shù)授權(quán)合同，則技術(shù)授權(quán)一定發(fā)生。技術(shù)授權(quán)對研發(fā)者的研發(fā)激勵影響取決于技術(shù)授權(quán)方和技術(shù)接收方的利益分配，若技術(shù)接收方獲利更多，則技術(shù)授權(quán)降低研發(fā)者的研發(fā)激勵。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉，這一點越來越成為企業(yè)界的共識。近年來國內(nèi)建筑施工企業(yè)紛紛建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，如何增強企業(yè)的成長性，是企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的最大課題。下面筆者結(jié)合自己的工作實踐和學習體會談?wù)勔患褐姟?/p>

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認證都是對綜合服務(wù)能力的認定，相當于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑技術(shù)就是意味著具備干這一類工程的服務(wù)能力，并不是說干好某一個特定的超高層建筑后這種能力就消失了，技術(shù)創(chuàng)新（即提高這種服務(wù)能力的工作）就中止了，相反應(yīng)當在承建一個個有差異的同類工程的實踐中得到加強。這也就是我們常講的，業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

建筑企業(yè)同樣存在技術(shù)創(chuàng)新與市場、與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。孤立地看，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是先有市場后有創(chuàng)新，但如果把投標過程和施工過程貫穿起來看，還是先有新技術(shù)成果后應(yīng)用于生產(chǎn)和開辟新市場，這一點和工業(yè)企業(yè)完全一樣。因為投標時技術(shù)難題在招標文件中已經(jīng)反映出來，企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項目成功建成的需要，技術(shù)難題必須先解決好并得到評委的認可才能中標，這本身就是新技術(shù)、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程，中標后的施工過程就是把技術(shù)開發(fā)成果結(jié)合實際運用于生產(chǎn)，保證進度、安全、質(zhì)量，實現(xiàn)利潤的過程。

建筑企業(yè)也需要專門的研發(fā)機構(gòu)。它的職能包括兩個方：第一是領(lǐng)導(dǎo)和組織在建項目技術(shù)攻關(guān)，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，改進現(xiàn)有的服務(wù)產(chǎn)品；第二是選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進行研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品為承攬任務(wù)進行技術(shù)儲備。一方面建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要任務(wù)是滿足在建項目施工需要，另一方面引進或開發(fā)具有國際水平或國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的技術(shù)成果，推出新的服務(wù)產(chǎn)品，形成超出對手的服務(wù)能力、有自主知識產(chǎn)權(quán)或獨占性的核心技術(shù)，依靠技術(shù)上的跨越實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的升級換代，在一定時期內(nèi)形成壟斷或獨占優(yōu)，創(chuàng)造出高額的利潤。

增強技術(shù)創(chuàng)新能力是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度是能使企業(yè)自我發(fā)展的制度，而企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產(chǎn)增值和技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當開發(fā)利用而且必須是在"以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值"的循環(huán)中不斷壯大起來的。不具有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)，不能切實保障技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)制度不是現(xiàn)代企業(yè)制。另一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使企業(yè)成為有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在要求，有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，實現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生，直到創(chuàng)新決、創(chuàng)新投入、技術(shù)開發(fā)、市場創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體化運作，真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題，從而促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

增強技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。市場競爭的一般規(guī)律是，要想在競爭中取勝，就必須比對手有優(yōu)勢。要取得優(yōu)勢越來越依靠企業(yè)的核心競爭力，所謂核心競爭力是企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)較競爭對手具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。核心競爭力的特點，一是它是以企業(yè)獨有的核心技術(shù)或產(chǎn)品為主要特征，也包括管理、營銷、團隊素質(zhì)、企業(yè)文、政治優(yōu)勢、操作工藝訣竅等方面的因素。二是它是對手在一定時期內(nèi)難以模仿、破解或者模仿、破解起來成本太大的優(yōu)勢。三是核心競爭力一般都能帶來市場優(yōu)勢，形成穩(wěn)定的壟斷或獨占性的利潤。四是核心競爭力也是不斷發(fā)展的。誰停止創(chuàng)新，就意味著落后和死亡。

摘要：在當代國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展中，技術(shù)性貿(mào)易壁壘正在扮演越來越重要的角色，本文針對中小企業(yè)出口屢遭技術(shù)性貿(mào)易壁壘的原因，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)性貿(mào)易壁壘中小企業(yè)建議

20世紀90年代以來，隨著貿(mào)易自由化呼聲的高漲和全球經(jīng)濟一體化趨勢的加深，貿(mào)易壁壘在國際組織的規(guī)范和各國之間相互協(xié)調(diào)的努力作用下逐步得到了降低。在這種背景下，技術(shù)性貿(mào)易壁壘（TechnicalBarriersToTrade，簡稱TBT）正在扮演越來越重要的角色，世界各國，特別是發(fā)達國家，憑借自己在技術(shù)上的優(yōu)勢，越來越多的采用具有針對性、靈活性、廣泛性、隱蔽性和強制性的技術(shù)性貿(mào)易壁壘作為保護本國產(chǎn)業(yè)的重要手段。雖然WTO規(guī)則就如何實施技術(shù)性貿(mào)易措施制定了規(guī)范，以減少對貿(mào)易的扭曲，但由于各國經(jīng)濟發(fā)展水平不同，技術(shù)法規(guī)和標準差別很大，發(fā)展中國家的出口經(jīng)常面臨歧視性TBT措施限制。我國在加入WTO后，由于技術(shù)水平、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的原因，近年來我國產(chǎn)品出口尤其是中小企業(yè)產(chǎn)品出口頻頻遭遇發(fā)達國家的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。在這種背景下，分析中小企業(yè)屢屢受限的原因，并提出有針對性的對策建議，顯得意義重大。

一、技術(shù)性貿(mào)易壁壘的含義及構(gòu)成體系

技術(shù)性貿(mào)易壁壘(TechnicalBarriersToTrade)簡稱TBT，是指為了限制進口所規(guī)定的復(fù)雜苛刻的技術(shù)標準、衛(wèi)生檢疫規(guī)定,以及商品包裝和標簽規(guī)定，這些規(guī)定往往以維護國家安全、保障人類健康、保護生態(tài)環(huán)境、防止欺詐行為、保證產(chǎn)品質(zhì)量等為由，通過頒布法律、法令、條例、規(guī)定、建立技術(shù)標準、認證制度、衛(wèi)生檢驗檢疫制度等方式，對外國進口商品制定苛刻的技術(shù)、衛(wèi)生檢疫、商品包裝和標簽等標準，從而提高對進口產(chǎn)品技術(shù)要求，最終達到限制其他國家商品自由進入該國市場的目的的一種非關(guān)稅壁壘措施。

技術(shù)壁壘體系主要由技術(shù)法規(guī)與標準、質(zhì)量認證制度、標簽和包裝要求、商品檢疫和檢驗規(guī)定、環(huán)境壁壘和信息技術(shù)壁壘等六個體系構(gòu)成。