中小企業(yè)在社會發(fā)展中越來越受到廣泛的重視，這是與它的自身的靈活和專業(yè)的優(yōu)勢密不可分的，相對大企業(yè)來講，中小企業(yè)講的就是“日新月異”，產(chǎn)品的單一給產(chǎn)品的較快的更新帶來很大的優(yōu)勢，下文就是講了中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔風險的競爭優(yōu)勢、中小企業(yè)和大企業(yè)在管理決策方面復雜程度的競爭優(yōu)勢以及中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的流動性上的競爭優(yōu)勢。

一、中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔風險上的競爭優(yōu)勢

1．在產(chǎn)品的規(guī)模上來講，大企業(yè)比中小企業(yè)規(guī)模要大，產(chǎn)品的種類也比較多，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也比較快，大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢就在于它的生產(chǎn)成本上，產(chǎn)品的需求量大，生產(chǎn)成本也就隨之增大，而且成本投入的時間較長，產(chǎn)品的收益回報周期長，勞動成本就付出的多，經(jīng)濟效益是按照成本與收益的比例計算的，不是只看效益的多少而不看成本的投入，這就在一定程度上給企業(yè)增加了成本資金承擔的風險。但是中小企業(yè)的資金投入量小，收益回報快，周期比較短，資金的流動性上比較速度，這就使得大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔風險上要比小企業(yè)大的多。

2．大企業(yè)的主要產(chǎn)品的投資對象是一些勞動力比較密集，技術(shù)比較密集，資金比較密集的產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)回報利潤比較高，但是這些產(chǎn)業(yè)都是在成本足夠的情況下才能一起周轉(zhuǎn)的，這就像一個產(chǎn)業(yè)鏈，每關(guān)都環(huán)環(huán)相扣，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈斷了以后都會給企業(yè)的成本和效益蒙受很大的損失，但是小企業(yè)的勞動力比較稀薄，主要注重人們生活中的必需品進行生產(chǎn)，比如說服裝，日用品，小零件等，技術(shù)含量不高，不需要多大的技術(shù)資金投入，也不需要大量的勞動力的扶持，更沒有大量的資金集中，也就不用承擔那么大的產(chǎn)業(yè)鏈的風險，所以相對大企業(yè)來講，中小企業(yè)在這方面比較有優(yōu)勢。

3．中小企業(yè)和大企業(yè)都存在市場風險，而且中小企業(yè)因其技術(shù)的限制和行業(yè)的領(lǐng)域的限制，承擔的企業(yè)風險會更高一點，但是對于中小企業(yè)來講，卻在市場中占有競爭的優(yōu)勢，它在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的更新?lián)Q代的研究上都占有很大的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品的質(zhì)量在同行業(yè)里面絕對占有絕對的有力的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)和大企業(yè)在管理決策方面的復雜程度的競爭優(yōu)勢

內(nèi)容摘要：中小企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而，有一些因素制約了中小企業(yè)的發(fā)展，其原因很值得深思與探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢對策

在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，每個企業(yè)都在追求長久的發(fā)展。而如何讓中小企業(yè)保持良好的持續(xù)競爭優(yōu)勢，使之成為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，始終是值得我們關(guān)注的一個重要課題。

持續(xù)競爭優(yōu)勢的概念

中小企業(yè)要超越競爭對手，獲得發(fā)展，就必須具有競爭優(yōu)勢。所謂“競爭優(yōu)勢”（competitiveadvantage），是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上，向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務，并在此過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。而中小企業(yè)要獲得持久的發(fā)展，就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務等方面的綜合競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源在于：對企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等。但是保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，一個重要的前提是中小企業(yè)能夠“持續(xù)成長”。這種“持續(xù)成長”包括：量的擴大，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增值、銷售額的增加，盈利的提高、人員的增加等；質(zhì)的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主題的革新等。

制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素

一、對持續(xù)競爭優(yōu)勢的一般理解

在知識經(jīng)濟與全球化時代，每個企業(yè)總在追求長久的發(fā)展。這其中的中小企業(yè)在成長過程中也不例外，總想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那么，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業(yè)都在思考的課題。

競爭實質(zhì)上就是要超越競爭對手，優(yōu)勝者意味著擁有對手欠缺而對競爭結(jié)果或經(jīng)營績效發(fā)揮關(guān)鍵作用的優(yōu)勢，即擁有競爭優(yōu)勢。那么什么是競爭優(yōu)勢呢？是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。這只是短暫的優(yōu)勝于競爭對手。中小企業(yè)如何具有長期的優(yōu)于競爭對手才是發(fā)展之本。就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務等方面綜合的競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源在于：對企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等。

二、中小企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施

但是對中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據(jù)中小企業(yè)自身特點看，小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前，主要障礙有戰(zhàn)略問題、管理轉(zhuǎn)型問題和沒有核心競爭力問題。那么，中小企業(yè)解決這些問題，并取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施有：

1、整合企業(yè)資源

近年來，國內(nèi)外各大企業(yè)，包括一些企業(yè)戰(zhàn)略管理專家和學者都在想方設(shè)法使企業(yè)能夠持久地生存與發(fā)展。在這些時期，同時出現(xiàn)了許多戰(zhàn)略和創(chuàng)新，特別是最近幾年企業(yè)流行的核心競爭力戰(zhàn)略，但都不能真正地為企業(yè)長遠發(fā)展提供良方妙藥，究其原因，的確有許多問題值得深思與探討。

戰(zhàn)略為本，策略為綱。戰(zhàn)略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；邊走邊想，邊想邊打，這是企業(yè)在運作中一直深入貫徹和身體力行的思想指南。因為要想成為一流的企業(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略；沒有一流的戰(zhàn)略就談不上創(chuàng)建一流的企業(yè)。我們認為企業(yè)必須首先要建立正確的戰(zhàn)略思維。

一、建立系統(tǒng)戰(zhàn)略思維

企業(yè)要建立正確的戰(zhàn)略思維意識，首先要進行戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型，即從項目導向的投資思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略導向的投資思維，從開辟新的利潤增長點的思維轉(zhuǎn)向確立產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭的思維，從先圈錢后找項目的融資思維轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求拉動融資戰(zhàn)略需求的思維。其次要了解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點。我們認為戰(zhàn)略關(guān)注點應該體現(xiàn)在五個方面：第一是形成明確的戰(zhàn)略觀點；第二是正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力；第三是優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、合理配置戰(zhàn)略資源；第四是把握投資方向；第五是基于戰(zhàn)略競爭力的內(nèi)生資源與能力上，進行系統(tǒng)的管理升級與文化變革。

這五個方面，最重要的是第一個，即形成什么樣的戰(zhàn)略觀點。有了正確的思路，才會有正確的出路。當前的戰(zhàn)略觀點有兩種，一種是日本觀點，一種是美國觀點。日本的觀點是行行出狀元，不管外部怎樣，不進行行業(yè)分析，只管自己做好，傾向于企業(yè)自身能力的研究。最典型的是本田汽車，它做汽車時，汽車業(yè)的格局已經(jīng)形成了，但它認為自己能做好。它的邏輯很簡單：如果世界上有人需要汽車，我能造出最好的汽車，我就一定能成功。而美國人的戰(zhàn)略是基于行業(yè)分析和行業(yè)選擇的，即首先要選擇一個有前途的行業(yè)，認為戰(zhàn)略是一種差異化的選擇。

企業(yè)目前是戰(zhàn)略困惑，不知道該采用日本還是美國的戰(zhàn)略觀點。我們認為中國企業(yè)應走第三種模式，就是內(nèi)外兼顧的完整的戰(zhàn)略，行業(yè)分析與企業(yè)內(nèi)部能力開發(fā)結(jié)合在一起的戰(zhàn)略競爭力，既要著眼于外部對行業(yè)進行深入分析，又要基于自身研究如何內(nèi)生能力和資源。當前，為什么中國企業(yè)需要戰(zhàn)略思維、需要適時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這取決于內(nèi)部和外部兩方面原因。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在21世紀，企業(yè)應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得力于他們成功的企業(yè)文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才能建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認同的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的競爭力，使其實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

一、企業(yè)領(lǐng)導者要講求經(jīng)營之道，在建設(shè)企業(yè)文化中發(fā)揮表帶頭作用。

作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。企業(yè)目標的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟指標的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現(xiàn)。

一個企業(yè)經(jīng)營者用什么方法從事經(jīng)營管理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想，也可稱其為經(jīng)營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路與經(jīng)營方針上來，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風融入到管理企業(yè)的實踐中去。在企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。這一點我們集團公司的領(lǐng)導做得很突出，他們利用會議、各種活動以及組織學習等宣傳公司的企業(yè)文化。如：“物資集團是我家，我們都要熱愛她；物資集團是我家，我們共同建設(shè)她?！边@句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經(jīng)是根植物資集團每一個員工心中的奮斗誓言。

二、企業(yè)文化建設(shè)要營造全體職工積極參與的良好環(huán)境。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在21世紀，企業(yè)應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得力于他們成功的企業(yè)文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才能建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認同的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的競爭力，使其實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

一、企業(yè)領(lǐng)導者要講求經(jīng)營之道，在建設(shè)企業(yè)文化中發(fā)揮表帶頭作用。

作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。企業(yè)目標的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟指標的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現(xiàn)。

一個企業(yè)經(jīng)營者用什么方法從事經(jīng)營管理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想，也可稱其為經(jīng)營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路與經(jīng)營方針上來，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風融入到管理企業(yè)的實踐中去。在企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。這一點我們集團公司的領(lǐng)導做得很突出，他們利用會議、各種活動以及組織學習等宣傳公司的企業(yè)文化。如：“物資集團是我家，我們都要熱愛她；物資集團是我家，我們共同建設(shè)她?！边@句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經(jīng)是根植物資集團每一個員工心中的奮斗誓言。公務員之家版權(quán)所有

二、企業(yè)文化建設(shè)要營造全體職工積極參與的良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)專業(yè)化的成長期、專業(yè)化的屏蔽保護、市場反彈力、專業(yè)化的超額利潤、專業(yè)化經(jīng)營的信心瓶頸、專業(yè)化的獨占等

今天外資企業(yè)紛紛進入中國市場，他們在中國市場上的表現(xiàn)令我們耳目一新，無論在國際市場還是在國內(nèi)市場，面對外資企業(yè)我們都顯得非常的被動。在進入中國的外資企業(yè)中，除了通用、摩托羅拉、微軟等家喻戶曉的超大企業(yè)外，我們也不應該忽視來至世界各地的一些小公司的表現(xiàn)，和國際大公司相比，他們規(guī)模很小，在整個市場中幾乎微不足道，但他們能夠很快的在中國市場上站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展、壯大。在自己的細分市場內(nèi)取得絕對優(yōu)勢。他們依靠的就是自己專業(yè)化的優(yōu)勢。筆者利用自己在這種類型的專業(yè)化公司從業(yè)的機會，對專業(yè)化公司的競爭優(yōu)勢進行了一點研究，以下是我本人的一點不成熟的看法，希望能夠?qū)ξ覀兊囊恍┢髽I(yè)有所啟迪。

企業(yè)的專業(yè)化及企業(yè)專業(yè)化成長期

我們認為企業(yè)的專業(yè)化應包括以下三方面內(nèi)容：

1．產(chǎn)品、服務的技術(shù)水平：

摘要:成熟蛻變期對科技型企業(yè)具有特別意義。該時期繼承企業(yè)種子期、初創(chuàng)期、成長期的基因結(jié)構(gòu),同時又是科技型企業(yè)基因變異的時期。科技型企業(yè)應根據(jù)自身成熟蛻變期經(jīng)營的特征,充分利用財務杠桿效應,對于一個處于充分競爭的產(chǎn)業(yè)中的科技型企業(yè)在其成熟蛻變期中后期,保持較低的財務杠桿可成為其明顯的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞:科技型企業(yè);成熟蛻變期;競爭優(yōu)勢;財務杠桿

一、科技型企業(yè)生命周期與其成熟蛻變期的特征

(一)科技型企業(yè)生命周期

科技企業(yè)是以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售經(jīng)營為主體業(yè)務的企業(yè),它富于創(chuàng)新,具有靈活的高科技產(chǎn)品開發(fā)研制機制和經(jīng)營機制。任何一家科技企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷研究開發(fā)、創(chuàng)辦、發(fā)展乃至成熟階段。一般將典型企業(yè)生命周期描述為四個階段:導入期、成長期、成熟期和衰退期?？萍夹推髽I(yè)的生命周期符合典型企業(yè)生命周期的共性規(guī)律,同時又有其特性。因此,科技型企業(yè)生命周期的劃分與一般企業(yè)略有差異?？萍夹推髽I(yè)的生命周期可劃分為種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長發(fā)展期、成熟蛻變期。

(二)科技型企業(yè)成熟蛻變時期經(jīng)營特征

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在金融危機背景下，我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了逆流增長，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大內(nèi)需、增加就業(yè)等方面的重要性凸顯。而在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)反經(jīng)濟增長的過程中，出版產(chǎn)業(yè)的增長起到了較大的支撐作用。但是目前新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在著經(jīng)營體制不暢、骨干企業(yè)實力不強、整體創(chuàng)新氛圍不夠等突出問題。筆者認為解決上述問題的重要思路是通過集群化模式發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，通過公共活動與互補性活動相互聯(lián)系的企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)在地理位置上的群集。從發(fā)達國家發(fā)展經(jīng)驗來看，集群發(fā)展模式已成為世界各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。新聞出版總署在2010年的《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》提出：鼓勵各地結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集聚環(huán)境，利用優(yōu)勢新聞出版資源，突出產(chǎn)業(yè)特色，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化協(xié)作水平，有計劃地建設(shè)新聞出版產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局，促進產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。目前北京、上海、深圳、杭州、西安等城市已有多批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地或聚集區(qū)建成或正在分批建設(shè)。這些基地、園區(qū)的建設(shè)旨在培育集聚創(chuàng)意企業(yè)，形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群，進而通過共享集群資源，形成集群企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文擬就出版產(chǎn)業(yè)集群共享性資源對于集群企業(yè)[1]競爭優(yōu)勢的作用機理，以期為構(gòu)建企業(yè)競爭力，發(fā)展出版產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供理論支持與操作思路。

一、出版產(chǎn)業(yè)集群共享性資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢

出版產(chǎn)業(yè)集群是在產(chǎn)業(yè)分工基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和拓展形成的。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)分別從事產(chǎn)業(yè)鏈條中的某個環(huán)節(jié)。其形成模式主要有兩種：一種是由于出版產(chǎn)業(yè)中存在市場機會，集群內(nèi)的各主體和資源以利益和資本為紐帶，自發(fā)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈條；一種是由外力（政府、跨國公司）推動形成，初期往往由行政指令推動，到后期產(chǎn)生聚集效應模式。一個較為完善的出版產(chǎn)業(yè)集群應包括以下要素(詳見圖1)[2]：出版業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、政府行業(yè)部門、資源投入商(即上游企業(yè))、產(chǎn)品(包括衍生產(chǎn)品)銷售商(即下游企業(yè))和各類配套組織機構(gòu)。從下圖可以看出，產(chǎn)業(yè)集群已包含構(gòu)建出版產(chǎn)業(yè)鏈所需的幾乎所有條件:政府實行行業(yè)傾斜政策，出版業(yè)龍頭企業(yè)擁有較強的資源整合能力，數(shù)量眾多的產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)在同一區(qū)域集聚，以及各類輔助組織機構(gòu)提供市場決策支持。從這個意義上說，出版產(chǎn)業(yè)集群有利于構(gòu)建完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈。近20年來，資源基礎(chǔ)觀（RBV）逐步發(fā)展成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主流。資源觀的一個基本觀點是強調(diào)組織內(nèi)部資源和能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。企業(yè)具有的資源分為三類：第一類是戰(zhàn)略性資源，具有異質(zhì)性和不完全流動性，[3]通俗地說，就是我有別人卻沒有的，且一下子“拿不走、學不去”的資源；第二類是企業(yè)具有的一般性資源，不具備以上兩個特性，通俗地說就是“你有我也有”的資源；第三類是企業(yè)不具有所有權(quán)的市場要素資源，在需要時可以購買獲得。有研究者提出，對于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，除了這三類基本資源之外，還具備另外一種資源，即共享性資源，它是指“集群內(nèi)部那些為群內(nèi)企業(yè)所共享的無形或深層次的資源或能力”，這類資源或能力對集群外部企業(yè)具有排他性，而對集群內(nèi)部企業(yè)卻具有一定的公共物品的特性。[4]因此，共享性資源成為集群內(nèi)部企業(yè)相對于集群外部企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的又一重要源泉。

在對產(chǎn)業(yè)集群共享性資源構(gòu)成要素的認識上，不同學者提出了不同的觀點。麥克愛威立(McEvily)和查希爾(Zaheer)則認為,產(chǎn)業(yè)集群由于當?shù)貦C構(gòu)的參與而成為行政活動的場所,能夠為整個產(chǎn)業(yè)集群提供支持和服務。莫里納•莫拉萊斯(Molina-Morales)和馬丁內(nèi)斯•費爾南德斯(Martinez-Fernández)將共同聲譽、資源的交換與整合、當?shù)貦C構(gòu)的參與等三方面要素整合為產(chǎn)業(yè)集群共享性資源，實證支持了產(chǎn)業(yè)集群共享性資源的存在性以及集群企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于產(chǎn)業(yè)集群共享性資源的結(jié)論。耿帥(2005)進一步將這種共享性資源歸納為包括集體聲譽、信任、學習和互動氛圍、當?shù)貦C構(gòu)支持等六大類。

二、集群共享性資源與出版企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成

事實上，出版產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成主要包括三個環(huán)節(jié)（見圖2）：在偶然性或者外力推動基礎(chǔ)上形成的集群環(huán)境；集群本身基于根植性和異質(zhì)性形成的共享性資源為集群內(nèi)部企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢成為可能；共享性資源通過作用于出版企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，提高其組織學習能力、創(chuàng)新能力和市場導向來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。本文采用莫里納•莫拉萊斯(Molina-Morales)和馬丁內(nèi)斯•費爾南德斯(Martinez-Fernández)三要素框架分析共享性資對出版企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機理。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)專業(yè)化的成長期、專業(yè)化的屏蔽保護、市場反彈力、專業(yè)化的超額利潤、專業(yè)化經(jīng)營的信心瓶頸、專業(yè)化的獨占等

今天外資企業(yè)紛紛進入中國市場，他們在中國市場上的表現(xiàn)令我們耳目一新，無論在國際市場還是在國內(nèi)市場，面對外資企業(yè)我們都顯得非常的被動。在進入中國的外資企業(yè)中，除了通用、摩托羅拉、微軟等家喻戶曉的超大企業(yè)外，我們也不應該忽視來至世界各地的一些小公司的表現(xiàn)，和國際大公司相比，他們規(guī)模很小，在整個市場中幾乎微不足道，但他們能夠很快的在中國市場上站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展、壯大。在自己的細分市場內(nèi)取得絕對優(yōu)勢。他們依靠的就是自己專業(yè)化的優(yōu)勢。筆者利用自己在這種類型的專業(yè)化公司從業(yè)的機會，對專業(yè)化公司的競爭優(yōu)勢進行了一點研究，以下是我本人的一點不成熟的看法，希望能夠?qū)ξ覀兊囊恍┢髽I(yè)有所啟迪。

企業(yè)的專業(yè)化及企業(yè)專業(yè)化成長期

我們認為企業(yè)的專業(yè)化應包括以下三方面內(nèi)容：

1．產(chǎn)品、服務的技術(shù)水平：