一、成本及其本質(zhì)

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗粌H僅局限在某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價(jià)值犧牲，并以此認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)，提醒我們?cè)谠O(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí)，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價(jià)值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價(jià)值是貨幣計(jì)量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價(jià)值是貨幣計(jì)量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運(yùn)用才會(huì)可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價(jià)值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個(gè)價(jià)值中減少剩余價(jià)值m，那么在商品中剩下的只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值——商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分，只是補(bǔ)償商品及資本家自身耗費(fèi)用的東西，所以對(duì)資本家來說，這就是商品成本價(jià)格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補(bǔ)償角度論述了“資本耗費(fèi)”這一成本范圍。資本耗費(fèi)即成本，只包括C、V兩個(gè)部分。資本主義經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費(fèi)用，是生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的資本，是指商品生產(chǎn)中實(shí)際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價(jià)值，不包括剩余價(jià)值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動(dòng)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償不足，就會(huì)從（m）中加以補(bǔ)償。這一觀點(diǎn)其實(shí)也是從補(bǔ)償角度來認(rèn)識(shí)成本，是馬克思資本耗費(fèi)的延伸和擴(kuò)展，具有明顯的實(shí)用性（實(shí)用主義）。在會(huì)計(jì)中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對(duì)應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資本家的權(quán)益不會(huì)被耗費(fèi)，被耗費(fèi)的實(shí)際是資產(chǎn)。因此資本耗費(fèi)從會(huì)計(jì)觀點(diǎn)來看，就是資產(chǎn)的消耗，或者說，資本耗費(fèi)是以資產(chǎn)消耗加以確認(rèn)和計(jì)量的。而資產(chǎn)是一種企業(yè)擁有或可控制的經(jīng)濟(jì)資源。

（二）資源及其企業(yè)觀

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)必須而且應(yīng)該在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文在從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、管理三個(gè)方面分析了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國(guó)管理提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理

管理是指企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加快和WTO的來臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的企業(yè)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前我國(guó)管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

公司治理模式及相應(yīng)的制度安排在不同國(guó)家、不同歷史時(shí)期是不一樣的。因?yàn)槲⒂^企業(yè)制度的形成和演變受到宏觀經(jīng)濟(jì)體制及歷史、文化、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的影響。世界發(fā)達(dá)國(guó)家美英、德日基于各自不同的經(jīng)濟(jì)、歷史、文化、法律背景，形成了兩類各具特色的公司治理模式。美英、德日兩模式的形成均是伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而表現(xiàn)為一個(gè)自發(fā)漸進(jìn)的演變過程，兩種模式均肯定現(xiàn)代企業(yè)的組織形式為公司型股份制形式。但兩模式在股權(quán)結(jié)構(gòu)及其財(cái)務(wù)安排上卻有著一定的差異。

一、美英模式的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)

美英模式的特點(diǎn)是，整個(gè)治理結(jié)構(gòu)框架依市場(chǎng)控制為主、組織控制為輔的原則來設(shè)計(jì)，依托發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，按分散的社會(huì)化的模式構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)，委托人與人的制約關(guān)系，以公開化、市場(chǎng)化的形式來表現(xiàn)。分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：股東持股量少流動(dòng)性大，股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，股東參與治理的成本很高，客觀上成為“不在的所有者”。其次是，分散的股權(quán)導(dǎo)致委托人對(duì)人的組織控制力減弱，不得不引入市場(chǎng)控制機(jī)制予以彌補(bǔ)。

美英市場(chǎng)控制作用在公司治理結(jié)構(gòu)中的主要表現(xiàn)是：

1.獨(dú)立董事制度。美英國(guó)家均要求在公司的董事會(huì)成員中，配備相當(dāng)數(shù)量的獨(dú)立董事。從理論上講，這種董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)股東、董事會(huì)與經(jīng)理之間的制衡。但實(shí)際上，這種制衡作用存在，而且有效，其原因是外部市場(chǎng)機(jī)制在發(fā)生作用。由于“不在的所有者”對(duì)人的控制力度很弱，中小股東群體沒有興趣也沒有能力直接監(jiān)督和約束公司的經(jīng)營(yíng)者，他們僅關(guān)心股票的收益率，并采取“用腳投票”方式來迫使經(jīng)營(yíng)者改善經(jīng)營(yíng)，甚至驅(qū)逐長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)營(yíng)者。因此，在股東治理能力弱化的情形下，設(shè)立獨(dú)立董事制度，能有效提高董事會(huì)決策的公正性和有效性。設(shè)立獨(dú)立董事的根本目的是確保董事會(huì)各項(xiàng)決策均應(yīng)以大多數(shù)股東利益的價(jià)值取向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)。

2.管理層人事制度。美國(guó)大多公司的董事長(zhǎng)都直接兼任CEO，但公司所需的各種管理人才，包括COO和CFO則都是通過競(jìng)爭(zhēng)型的經(jīng)理人市場(chǎng)供給，并由市場(chǎng)決定價(jià)格或薪酬。迫于強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力，管理人員不得不以股東利益為宗旨而盡職盡責(zé)工作，并以股東的最大回報(bào)來獲取信任和職位。

1推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理信息化的措施和途徑

通過以上分析，我們從宏觀上對(duì)企業(yè)管理信息化有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，要想盡快實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，要制定相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，在具體的信息化管理實(shí)施中，充分了解相應(yīng)的對(duì)策有助于企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)努力營(yíng)造政府推動(dòng)下各企業(yè)信息化管理穩(wěn)步進(jìn)行的策略。

1.1企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息化管理的目標(biāo)

企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的、不斷完善的過程。這就要求我們用發(fā)展的眼光看問題。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，未來的企業(yè)關(guān)系越來越傾向于相互協(xié)作又隨時(shí)能分離重組的既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，企業(yè)要參考成功案例，明確自己的發(fā)展形勢(shì)，了解信息化管理的有利之處，分析未來的信息化管理對(duì)企業(yè)有哪些方面的支持，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不要一味地追新求大，以目前企業(yè)的目標(biāo)為依據(jù)，為企業(yè)制定合理的信息化管理目標(biāo)。企業(yè)要在發(fā)展的過程中協(xié)調(diào)好信息化管理與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)系，將信息化建設(shè)與企業(yè)整體規(guī)劃結(jié)合起來，制定大的目標(biāo)后再一步一步確立詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)行，以信息化管理模式推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。

1.2明確政府對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的促進(jìn)力度，為企業(yè)信息化建設(shè)提供有力的技術(shù)支持、人才支持和資金支持，重新明確各高校培養(yǎng)信息化高級(jí)人才的目標(biāo)，將信息化技術(shù)與管理藝術(shù)相結(jié)合，為企業(yè)繼續(xù)輸送大量高級(jí)信息化管理人才，為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)提供后續(xù)人才支持，使信息化系統(tǒng)處于長(zhǎng)期有人維護(hù)的狀態(tài)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。促進(jìn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，腳踏實(shí)地輔助企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

摘要:新形勢(shì)下，質(zhì)量監(jiān)督工作有雙重職責(zé)，既要保證與提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，又要考慮企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不至造成質(zhì)量過剩，保證企業(yè)利益最大化。因此質(zhì)量監(jiān)督管理變得尤為重要。介紹了鋼管制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量管理體系、原輔料及生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、制造工藝控制、追溯性控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督對(duì)象為人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等因素。通過質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)制引導(dǎo)生產(chǎn)過程按規(guī)范性、可預(yù)見性控制要求進(jìn)行操作，使其滿足或高于標(biāo)準(zhǔn)和要求。

關(guān)鍵詞:鋼管制造企業(yè)；產(chǎn)品；質(zhì)量管理體系；質(zhì)量監(jiān)督

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足客戶要求的能力，包括預(yù)期的功能和性能[1]。要使客戶滿意，該產(chǎn)品首先必須符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具備其使用性能。其生產(chǎn)過程處于有效地控制之中，企業(yè)應(yīng)具有運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系，具備先進(jìn)的制造設(shè)備設(shè)施，成熟的生產(chǎn)工藝和能勝任工作的各類人員，并且配備優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督是指為了確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，是一種質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)活動(dòng)。無庸置疑“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的?！钡|(zhì)量的監(jiān)督檢查作為一種控制手段，在工藝控制波動(dòng)時(shí)可以降低不合格產(chǎn)品交付的風(fēng)險(xiǎn)，起到“把關(guān)”的作用，對(duì)交付后的產(chǎn)品合格率控制有一定的作用。企業(yè)要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶的要求，則必須經(jīng)常對(duì)其質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過程和產(chǎn)品的庫(kù)存狀況3方面進(jìn)行有效地監(jiān)督。

1質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量監(jiān)督

1.1質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀。企業(yè)的質(zhì)量管理體系是根據(jù)國(guó)家或國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立的，符合本企業(yè)實(shí)際的一種管理模式。它規(guī)范了本企業(yè)所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)部門人員的工作內(nèi)容、工作程序和應(yīng)達(dá)到的要求。但實(shí)際工作中，由于某些客觀條件的變化，個(gè)別人為因素的干擾，往往與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定產(chǎn)生偏差，造成體系管理和生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，實(shí)際做的和程序上寫的做法不一致，需要質(zhì)量管理部門人員定期進(jìn)行監(jiān)督。1.2質(zhì)量體系的運(yùn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理體系的監(jiān)督，就是監(jiān)控質(zhì)量管理體系是否健全，是否適用，是否有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)確定其目標(biāo)并為獲得期望的結(jié)果確定其過程和所需的資源[1]，因此要針對(duì)自身的性質(zhì)、人員組成，建立一個(gè)適用的、與企業(yè)本身相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)資源，規(guī)定各部門的職責(zé)，各接口之間責(zé)任明確，生產(chǎn)和工作流程暢通，溝通渠道順暢[2]。而在實(shí)際當(dāng)中，往往會(huì)因?yàn)楣逃械牧?xí)慣思維或惰性，不愿意受體系的“束縛”不按體系要求運(yùn)行，或者有時(shí)因某些小集團(tuán)的利益置體系于不顧，造成一些混亂，存在一些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此體系的監(jiān)督，就是通過日常不斷“找出漏洞”，年度進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系中與實(shí)際運(yùn)行不符合的地方采取有效措施持續(xù)改進(jìn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)作法加以鞏固，同時(shí)對(duì)體系運(yùn)行給出一個(gè)合適的評(píng)價(jià)。

2產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量就顯得越發(fā)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量并不是通過簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)和處罰就可以實(shí)現(xiàn)的。必須在企業(yè)中推行全面的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量體系。那么服裝企業(yè)中的質(zhì)量管理是如何進(jìn)行的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的，在日常工作中質(zhì)量部門與其他部門間的工作關(guān)系又是怎樣的？我將在這里論述。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；品控部

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當(dāng)工作人員開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

一、貨期是最大的工作質(zhì)量

工作質(zhì)量通俗的講就是工作完成得好不好。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，工作完成的好的一個(gè)基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質(zhì)量。

產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，一直是有爭(zhēng)議的。較前衛(wèi)的觀念覺得，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那還不如干脆不做出來。這種觀點(diǎn)是有些偏激的。只有先保證穩(wěn)定的產(chǎn)量然后才是質(zhì)量的逐步提高。比如種糧食，不能因?yàn)榈竟鹊钠贩N不好，畝產(chǎn)不高就不種了，等著科技進(jìn)步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質(zhì)量可以循序漸進(jìn)，但是糧食不管好差一定要有。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云“倉(cāng)廩足則知禮節(jié)”。在供不應(yīng)求的時(shí)候，生產(chǎn)部門還在為產(chǎn)能不足而發(fā)愁，保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作是很受制約的。生產(chǎn)能力增強(qiáng)后，對(duì)訂單要求能應(yīng)對(duì)自如了，這種情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量就成了首要問題。

1、關(guān)于企業(yè)管理

1．1、企業(yè)的定義

所謂“企業(yè)”是指以贏利為目的而運(yùn)作的法人單位；企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，是各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要組成單位，一個(gè)企業(yè)來講其實(shí)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相對(duì)于社會(huì)上其他的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體或組織而言，企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的一種組織形式。

1．2、企業(yè)管理的必要性及其目的

所有的組織的主要組成部分就是人，一個(gè)人不能算是一個(gè)組織，同樣，一個(gè)企業(yè)所需要的人也不可能只有一個(gè)，因?yàn)榘凑战M織規(guī)程規(guī)定企業(yè)必須具備相應(yīng)的基本運(yùn)作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應(yīng)包括企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等，而按照公司法的規(guī)定，公司的董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等都是企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業(yè)是由多個(gè)部門組成的，各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合的程度，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)作是至關(guān)重要的，而在這個(gè)過程中，就必須存在一個(gè)管理與協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的人或部門。無論進(jìn)行此項(xiàng)管理操作的是個(gè)人還是一個(gè)獨(dú)立的部門，他所進(jìn)行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業(yè)管理的目的，也就是確保企業(yè)的正常運(yùn)作，然后達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。

1．3、企業(yè)管理所涉及的層面

加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司辦公用品采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效益，切實(shí)推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)我公司實(shí)際，現(xiàn)制定本規(guī)定。

第一條辦公物品購(gòu)買原則為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，確定訂購(gòu)數(shù)量。第二條辦公物品訂購(gòu)方式小型或零星辦公物品的采購(gòu)要由兩人以上到指定專門商店采購(gòu)，要選購(gòu)價(jià)格合適、質(zhì)量合格的物品。

大型物品采購(gòu)可采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和單一來源采購(gòu)等方式進(jìn)行。

1、購(gòu)單件或批量在5萬元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)成立專項(xiàng)采購(gòu)工作小組，依法組織實(shí)施招投標(biāo)。

2、凡采用競(jìng)爭(zhēng)談判或詢價(jià)方式的，要組成有申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加的談判小組或詢價(jià)小組，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)集體討論提出意見，并根據(jù)權(quán)限由相應(yīng)的組織或負(fù)責(zé)人予以確定。

3、凡采用單一來源采購(gòu)方式（包括定點(diǎn)采購(gòu)）的，應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由主管部門與申購(gòu)單位共同確定供應(yīng)商。

《暫行辦法》牢牢把握出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管定位，緊密結(jié)合中央企業(yè)的實(shí)際，以強(qiáng)化中央企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推進(jìn)建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全業(yè)績(jī)考核為手段，重點(diǎn)細(xì)化了中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，要求中央企業(yè)必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員，尤其對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行了明確，同時(shí)要求中央企業(yè)要認(rèn)真履行對(duì)出資企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任。

《暫行辦法》按照更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求和更精細(xì)管理原則，對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了要求，從建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全出發(fā)，提出了安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)關(guān)注的要素，如安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、管理體系、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、隱患排查、“三同時(shí)”制度、安全費(fèi)用提取、安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任追究等。

《暫行辦法》確定了對(duì)中央企業(yè)的分類監(jiān)管原則，根據(jù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度，將中央企業(yè)劃分為三類，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?！稌盒修k法》加大了對(duì)中央企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考核力度，規(guī)定中央企業(yè)發(fā)生瞞報(bào)事故，發(fā)生特別重大責(zé)任事故并負(fù)主要責(zé)任的，該中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核一律實(shí)行降級(jí)；不同行業(yè)、不同規(guī)模的中央企業(yè)年度內(nèi)發(fā)生較大責(zé)任事故或重大責(zé)任事故，都要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行降級(jí)、降分的處理，安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。

《暫行辦法》的出臺(tái)有利于國(guó)資委更好地履行出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國(guó)資委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高工作效率和水平；有利于規(guī)范中央企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)和政策措施，解決責(zé)任制不落實(shí)、生產(chǎn)安全投入不到位等突出問題，促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)向國(guó)際一流企業(yè)看齊，鞭策落后企業(yè)迎頭趕上，努力推動(dòng)中央企業(yè)提高本質(zhì)安全水平。

《暫行辦法》的，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有重要意義，請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下《暫行辦法》出臺(tái)的有關(guān)背景情況。

國(guó)資委負(fù)責(zé)人：年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)辦發(fā)]52號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《通知》），明確了國(guó)資委安全生產(chǎn)監(jiān)管的職責(zé)。根據(jù)《通知》要求，國(guó)資委的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)有五項(xiàng)，即：按照國(guó)有資產(chǎn)出資人的職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查督促中央企業(yè)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；督促中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全業(yè)績(jī)考核;依照有關(guān)規(guī)定，參與或組織開展中央企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全防范和隱患治理措施；參與企業(yè)重特大事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)落實(shí)事故責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定；督促企業(yè)搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，把安全生產(chǎn)納入中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，保障職工健康與安全。在近期公布的國(guó)資委“三定方案”中，進(jìn)一步明確國(guó)資委在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)是“按照出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)督促檢查所監(jiān)管企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等工作”。

一、企業(yè)文化理論內(nèi)容

企業(yè)文化奠定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并確定著一個(gè)企業(yè)的成敗。企業(yè)文化的概念核心是企業(yè)的集體價(jià)值觀，這個(gè)觀點(diǎn)目前已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。建立正確的價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設(shè)三步曲”，幫助企業(yè)成功地進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)咨詢。企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號(hào)，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

二、當(dāng)前企業(yè)面臨的管理問題

2.1研究的目的

中國(guó)，一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們對(duì)未來社會(huì)的需求還很多很多，我們要努力完善我們的國(guó)家，更完美的在這個(gè)時(shí)代立足。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展取決于這個(gè)國(guó)家對(duì)這個(gè)時(shí)代做出的貢獻(xiàn)，時(shí)代需要你你便勝利，反之時(shí)代就會(huì)拋棄你。為了我們更美好的生活，我們要不斷的努力奮斗。力求在發(fā)展快速的現(xiàn)代社會(huì)中成為企業(yè)中的中流砥柱，更扎實(shí)、更高品質(zhì)、更精益求精的目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)中的佼佼著、團(tuán)隊(duì)中的先鋒。企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)的骨骼、血脈，而企業(yè)中的管理人才正式整個(gè)企業(yè)的命脈。我們要通過此篇論述，深刻探討下該怎樣管理才會(huì)使一個(gè)企業(yè)更優(yōu)秀、更經(jīng)久不衰。

2.2提出問題