編者按：今年暑假學(xué)校組織去各大企業(yè)調(diào)研，我們經(jīng)管系去浙江寧波。我們一共參觀了三個(gè)企業(yè)：**集團(tuán)、**集團(tuán)和**建材總公司。這三個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理各有其特點(diǎn)。縱觀企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾個(gè)因素：領(lǐng)導(dǎo)者具有超前意識。企業(yè)以人為本，尊重人才，培養(yǎng)人才。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低內(nèi)耗，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)人才的需求情況。

今年暑假學(xué)校組織去各大企業(yè)調(diào)研，我們經(jīng)管系去浙江寧波。寧波是浙江省的重鎮(zhèn)，是一個(gè)美麗的港口城市，也是我國第一批對外開放的城市之一，因而它的非公有制經(jīng)濟(jì)起步早，發(fā)展迅速，規(guī)模大，再加上當(dāng)?shù)卣谡呱系囊龑?dǎo)和支持，使得寧波市的非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公有制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，并創(chuàng)下了高額利潤。

我們一共參觀了三個(gè)企業(yè)：**集團(tuán)、**集團(tuán)和**建材總公司。這三個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理各有其特點(diǎn)。**集團(tuán)的前身是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，后由個(gè)人承包，九十年代初抓住機(jī)遇，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，由原來的生產(chǎn)配件發(fā)展到電表行業(yè)的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為亞洲第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不滿足現(xiàn)狀，又向集團(tuán)化發(fā)展，利用資源優(yōu)勢，看準(zhǔn)市場，進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，同時(shí)拓寬產(chǎn)品渠道，發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)。融資方式多樣：集資入股、發(fā)行股票、銀行借款等等，并且正在籌備上市，進(jìn)行資本運(yùn)營，為企業(yè)帶來更多的資金支持和利潤，縱觀企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾個(gè)因素：

一、領(lǐng)導(dǎo)者具有超前意識。引入營銷先進(jìn)理念，看準(zhǔn)市場，根據(jù)市場需求發(fā)展企業(yè)；

二、企業(yè)以人為本，尊重人才，培養(yǎng)人才，給真正有用的人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低內(nèi)耗，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定了嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)控制度，從集團(tuán)到各個(gè)下屬企業(yè)、部門都有相應(yīng)的管理制度，在這里主要說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

民營企業(yè)招商引資調(diào)研報(bào)告

一、當(dāng)前招商引資的現(xiàn)狀

今年—月，全市新批三資企業(yè)家，總投資萬元，同比增長，合同外資額萬美元，同比增長，外資到位萬美元，同比增長。今年月，全省新批外商投資企業(yè)家，同比增長合同外資萬美元，同比增長，實(shí)際使用外資萬美元，同比增長。

今年月份，全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)家，比去年同期增長；合同外資億美元，同比增長；實(shí)際使用外資金億美元，同比增長。

二、創(chuàng)新民營企業(yè)招商引資的工作方式

效能監(jiān)察是以推動(dòng)企業(yè)改善行政管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以國家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，對監(jiān)察對象履行職責(zé)、依法行政及效果、效率的監(jiān)督檢查。是促進(jìn)監(jiān)察對象增強(qiáng)責(zé)任心、提高行政效能改進(jìn)工作的有效方法。是一種跟蹤問效，強(qiáng)化管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。是為企業(yè)中心工作保駕護(hù)航、確保政令暢通、工作落到實(shí)處的有效措施。因此，效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。

****集團(tuán)股份有限公司習(xí)水發(fā)電廠，是年5月31日正式開工建設(shè)的電廠，監(jiān)察部門成立于年7月，對如何開展效能監(jiān)察工作，如何發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)中的作用，是我們探索的一個(gè)新的課題。幾年來，通過對效能監(jiān)察工作的開展及嘗試，取得了一點(diǎn)收獲，為各個(gè)部門進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，杜絕管理上的漏洞，起到了較好的作用，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。以下是我廠如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮效能監(jiān)察作用的工作方法：

一、把握主要問題，深入調(diào)查研究

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展效能監(jiān)察，是對監(jiān)察對象貫徹落實(shí)國家方針政策、企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施、部門管理成效情況的監(jiān)督和檢查，是對監(jiān)察對象管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，進(jìn)行更高層次上的管理和監(jiān)督。我們主要是采取“由下而上”的方式，通過實(shí)施效能監(jiān)察，來檢驗(yàn)部門在管理活動(dòng)中的工作效率和效益，找出存在的問題及解決問題的辦法。

由于各部門在管理過程中，關(guān)聯(lián)方方面面的工作和諸多的環(huán)節(jié)。因此，開展效能監(jiān)察工作必然涉及面廣，影響大。這就要求開展效能監(jiān)察工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，必須依法辦事。在實(shí)際操作中應(yīng)注意以下三個(gè)方面：

第一，要拓寬思路，多方面掌握情況。（1）制度方面。跟蹤制度的執(zhí)行情況，找出管理方面存在的問題。這些問題來源于基層，來源于現(xiàn)場；（2）深入現(xiàn)場。通過對班組、工作現(xiàn)場進(jìn)行了解，可獲得大量的情況、意見和建議。（3）參與管理。通過對部門管理工作全過程的直接參與，從群眾交談和探訪中，可了解到部門管理中存在的具體問題。

為推進(jìn)國資國企改革發(fā)展各項(xiàng)工作的順利開展，落實(shí)區(qū)“”規(guī)劃重點(diǎn)工作，年2月26日至3月14日，陳寅、孫飛忠等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率國資委等有關(guān)部門利用7個(gè)半天先后赴徐家匯商城集團(tuán)、城開集團(tuán)、徐房集團(tuán)、匯成集團(tuán)、新集團(tuán)、新路達(dá)集團(tuán)、國資投資經(jīng)營公司、煙草糖酒公司、土發(fā)公司、中譽(yù)公司等10個(gè)企業(yè)開展調(diào)研，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、國有企業(yè)增強(qiáng)核心競爭實(shí)力、推動(dòng)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、營造區(qū)域和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍提出進(jìn)一步要求?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研基本情況綜述

（一）國企發(fā)展取得的成績

1、發(fā)揮了區(qū)國有經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速提升的支柱作用。各國有企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績有了新的突破，尤其是商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)方面，徐家匯商圈商業(yè)繁榮，房地產(chǎn)開發(fā)很好地整合了各方資源優(yōu)勢，為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)氛圍做出了比較大的貢獻(xiàn)。

2、發(fā)揮了區(qū)國有經(jīng)濟(jì)對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的引領(lǐng)作用。國有企業(yè)參與的楓林科技園區(qū)開發(fā)、郵通高科技信息園建設(shè)、建業(yè)里歷史風(fēng)貌保護(hù)以及軌道交通站點(diǎn)建設(shè)等區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，引領(lǐng)高科技、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)在我區(qū)健康發(fā)展。

3、發(fā)揮了區(qū)國有經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的保障作用。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型、改制的過程中，在調(diào)整制度結(jié)構(gòu)、調(diào)動(dòng)經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)積極性等方面做了積極探索，規(guī)范、有序、安全地使用了保障性資產(chǎn)，營造了區(qū)域和諧穩(wěn)定發(fā)展的氛圍；同時(shí)通過提供融資擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易等服務(wù)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的大環(huán)境提供了支持。

管理是企業(yè)永恒的主題。對此，筆者結(jié)合山東省德州市糧油購銷儲運(yùn)公司在管理創(chuàng)新方面的一些做法，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識：

一、堅(jiān)持企業(yè)文化先行，促進(jìn)思想觀念創(chuàng)新

長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對糧食部門最大的影響就是形成了“等、靠、要”的陳舊思想觀念，隨著糧食流通市場化改革的不斷深入，國有糧食購銷企業(yè)愈來愈感受到固有的思想觀念已成為阻礙事業(yè)發(fā)展的最大頑疾。先進(jìn)的文化建設(shè)是轉(zhuǎn)變思想觀念最有效的手*段，包括知識基礎(chǔ)、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)主要方面。在企業(yè)一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確提出圍繞企業(yè)文化全面提升管理整體水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在經(jīng)歷了“寧流千滴汗、不壞一粒糧”、“以嚴(yán)格管理樹企業(yè)形象、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求企業(yè)效益”等價(jià)值觀的演變后，培植了“優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)文化，先后開展了“解放思想大討論”、“隊(duì)伍素質(zhì)提高年”等活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工立足各自工作進(jìn)行思考，以提高工作質(zhì)量為己任，強(qiáng)抓機(jī)遇、主動(dòng)出擊，形成自下而上的良好工作秩序，把思想和行動(dòng)都凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀上來。

二、堅(jiān)持吸收先進(jìn)理念，促進(jìn)管理制度創(chuàng)新

只有徹底打破計(jì)劃時(shí)期遺留的條條框框和過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，才能賦予企業(yè)新形勢下新的發(fā)展理念和內(nèi)容。要建立科學(xué)的管理制度，形成按制度辦事的良好氛圍，就必須堅(jiān)持制訂制度和執(zhí)行制度兩手硬，既避免制度不明確、不科學(xué)的弊端，又要杜絕有章不循、掛在嘴上的不良現(xiàn)象。我們堅(jiān)定樹立改革的機(jī)遇意識和發(fā)展的競爭意識，有選擇的吸收和借鑒一些先進(jìn)行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，全面啟動(dòng)“用人、用工、分配機(jī)制和嚴(yán)格考核”的創(chuàng)新，導(dǎo)入市場競爭激勵(lì)機(jī)制，我們對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“授權(quán)委托制”，一年調(diào)整一次班子成員分工、新簽一次中層干部聘書；對職工實(shí)行“優(yōu)勝劣汰制”，及時(shí)調(diào)整重要崗位的人員構(gòu)成，保持合理的職工內(nèi)部流動(dòng)。在分配制度上，本著“同工同酬”的原則，采用適合企業(yè)實(shí)際、更為公平合理的崗位工資制度，實(shí)行績效考核管理辦法，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人均工資水平的逐步提高，而且充分挖掘職工的積極性和潛能，提高企業(yè)整體工作績效；年年對《企業(yè)管理制度》進(jìn)行修訂和完善，從管理制度涉及的基本制度、運(yùn)行流程、上崗條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等方方面面搞革新，不斷規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作行為和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工自覺地、創(chuàng)造性地完成好各自的本職工作，為做活做強(qiáng)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，搭建了新的發(fā)展平臺。

三、堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)人事管理創(chuàng)新

*月份，全市金融繼續(xù)保持健康平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，企業(yè)存款承接上月增勢繼續(xù)小幅攀升，儲蓄存款增速持續(xù)回升，信貸投放增速環(huán)比回落，現(xiàn)金同比少投。

一、存款情況

*月份，全市人民幣各項(xiàng)存款余額為1070.31億元，比年初增加97.10億元，與去年同期相比多增加8.16億元；當(dāng)月增加29.56億元，與去年同期相比少增加7.49億元。

企業(yè)存款繼續(xù)小幅攀升，但同比增加較少。6月份，全市人民幣企業(yè)存款余額為244.72億元，比年初增加8.28億元，與去年同期相比少增加27.07億元，當(dāng)月增加7.54億元，與去年同期相比少增加15.10億元，其中活期存款當(dāng)月增加5.75億元，與去年同期相比少增加15.43億元。分析企業(yè)存款同比少增的主要原因：一是交通企業(yè)存款不規(guī)律變動(dòng)，本月山東省高速公路集團(tuán)有限公司新轉(zhuǎn)入資金4億元，但與去年同期相比，交通企業(yè)存款仍少增4億元；二是商業(yè)存款變動(dòng)較大，其中本月*市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司支取近2億元用于支付工程款，去年同期黃海造船廠大額結(jié)匯增加存款1.8億元；三是從緊的貨幣政策影響，上半年信貸投放速度同比下降3.5個(gè)百分點(diǎn)，派生存款同比少增；四是原材料、勞動(dòng)力、油價(jià)上漲背景影響，企業(yè)利潤空間日漸狹小，資金面較為緊張。

儲蓄分流力度減弱，存款穩(wěn)定性進(jìn)一步加強(qiáng)。6月份，全市人民幣儲存存款余額為638.62億元，比年初增加54.99億元，與去年同期相比多增加25.42億元，當(dāng)月增加12.30億元，與去年同期相比多增加4.38億元。其中定期儲存當(dāng)月增加7.31億元，與去年同期相比多增加5.72億元，增速同比提高9.98個(gè)百分點(diǎn)，存款穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。分析儲蓄存款變動(dòng)的主要原因：一是本月股股票指數(shù)再創(chuàng)16個(gè)月以來的新低，居民投資股市意愿急劇下降，證券市場儲蓄分流力度持續(xù)減弱；二是全市夏糧收購工作全面展開，農(nóng)民收入增加。

財(cái)政存款增幅較大。財(cái)政存款當(dāng)月增加12.37億元，增幅達(dá)80.94%，主要原因：一是本月省財(cái)政下劃4.8億元用于成品油價(jià)格調(diào)整補(bǔ)貼；二是二季度末*市稅收力度進(jìn)一步加大。

供電企業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的社會公共服務(wù)型行業(yè)，在管理體制、管理模式、價(jià)值取向上都與其它行業(yè)存在很大的差異性。因此，為實(shí)現(xiàn)**供電公司的持續(xù)快速健康發(fā)展，**供電公司黨委從公司管理經(jīng)驗(yàn)和文化傳統(tǒng)的實(shí)際出發(fā)，從推進(jìn)公司改革發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持在“借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力，運(yùn)用企業(yè)診斷的手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，走出一條具有鮮明的**供電特色的發(fā)展路子。

**電網(wǎng)處于湖北電網(wǎng)的負(fù)荷中心，擔(dān)負(fù)著**市800萬人口、8000平方公里范圍內(nèi)的供電任務(wù)，擁有用電客戶200余萬戶，年售電量達(dá)165億千瓦時(shí)，在崗職工有6684人，是隸屬于湖北省電力公司的特大型供電企業(yè)。

對于如何提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，**供電公司黨委進(jìn)行了深入的思考，提出：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須以前瞻的眼光，站在戰(zhàn)略的高度，把提升領(lǐng)導(dǎo)班子的治企能力放到實(shí)踐“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的湖北電網(wǎng)的大局中來思考，要站在服務(wù)于省公司發(fā)展的高度，瞄準(zhǔn)國家電力系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)單位，不斷更新觀念，全力打造一支具有較高治企能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，決定運(yùn)用“企業(yè)診斷”的方法，找出企業(yè)存在的問題，從而對癥下藥，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、提出開展和實(shí)施企業(yè)診斷的緣由

**供電公司黨委決定開展和實(shí)施“企業(yè)診斷”，主要是基于以下三個(gè)方面的考慮：

1、開展和實(shí)施“企業(yè)診斷”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的時(shí)代需要。

企業(yè)需要健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。要使企業(yè)始終保持這樣一個(gè)良性循環(huán)，非凡的凝聚力是一個(gè)關(guān)鍵的條件。尤其作為一個(gè)現(xiàn)代制度的企業(yè)，如何產(chǎn)生高度的凝聚力，齊心協(xié)力把企業(yè)發(fā)展推向快速、高效和諧的發(fā)展軌道，是現(xiàn)代企業(yè)潛心研究的課題。海吉公司在探索中總結(jié)出一點(diǎn)：強(qiáng)勁的企業(yè)黨組織，鑄就了企業(yè)非凡的凝聚力。海吉公司也正在強(qiáng)勁的黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，向一個(gè)新的臺階邁進(jìn)。

一、黨組織能夠立足實(shí)際，研究問題，準(zhǔn)確定位

有為才能有位，有位可以更好地作為。海吉公司黨組織始終秉承這個(gè)原則，在企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營中立足實(shí)際，擺正自己的位置，注重作用的發(fā)揮，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。黨組織在建立之初，沒有急于定位，而是著眼于現(xiàn)實(shí)，提出問題，潛下心來，解決問題，尋找對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能準(zhǔn)確地定位，更好工作，凸顯作用，鑄就凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮好企業(yè)黨組織作用使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)勁的凝聚力？面對改革發(fā)展的新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，我們緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)際，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以思想政治建設(shè)為主線，以黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以做好全員思想政治工作為落腳點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的黨組織，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，來推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

企業(yè)黨組織能不能有效地發(fā)揮政治核心作用，要看能不能在企業(yè)的改革發(fā)展中創(chuàng)造其他組織所不可替代的重要價(jià)值。作為執(zhí)政黨的基層組織，企業(yè)黨組織，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)各種工作中水平最高、影響最大、效果最好的領(lǐng)頭雁。堅(jiān)持做到——黨組織發(fā)揮整體功能有戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取有凝聚力，思想政治工作扎實(shí)深入有感召力，黨員責(zé)任區(qū)覆蓋全員有帶動(dòng)力。那么，如何在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的黨組織就是我們探索解決的重要問題，這就有必要清楚地認(rèn)識新的歷史條件下現(xiàn)代企業(yè)黨組織工作規(guī)律。我們認(rèn)為最重要的基本規(guī)律有三條：一是工作一定要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，二是工作一定要以人為本來開展，三是工作一定要在大局下來開展。真正做到了這三條，就能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)黨組織工作的應(yīng)有價(jià)值，使企業(yè)產(chǎn)生非凡的凝聚力，開辟企業(yè)全面工作的新局面。

二、黨組織轉(zhuǎn)變思路，把單純黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@中心抓黨建、進(jìn)入管理起作用”

圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，是企業(yè)黨政的共同責(zé)任和共同目標(biāo)，只是支撐點(diǎn)各有不同，工作重點(diǎn)各有側(cè)重。要真正做到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，首先需要明確“圍繞中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”的思路。應(yīng)當(dāng)把企業(yè)黨組織的大部分工作與企業(yè)管理有機(jī)融合起來，始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)，始終把黨組織的工作角度定位在決策與服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，緊扣安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)主題，做到黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合、有效運(yùn)作。從根本上解決政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題，使黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，形成比資本主義國家更先進(jìn)的具中國特色的企業(yè)管理模式。

編者按：在社會分工和市場細(xì)分不斷加強(qiáng)的總體背景下，只有針對不同的物業(yè)類型、不同的消費(fèi)人群、以不同于他人的管理模式，才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟，建立自己的經(jīng)營理念，那就是要走企業(yè)的品牌化道路。品牌是什么？品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號，簡單的說就是一種商品的牌子，以自己特殊的商品形態(tài)區(qū)別與競爭對手的標(biāo)記。物業(yè)管理是一種服務(wù)，它以物業(yè)為管理對象，以廣大業(yè)主為服務(wù)對象而定位于社會人群。由此，創(chuàng)建這種服務(wù)的品牌也不外乎三個(gè)方面：知名度、美譽(yù)度、忠誠度。但是創(chuàng)建一個(gè)品牌并不是朝成夕就，而是需要一個(gè)長期的過程。

一、迄今為止，中國的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時(shí)間，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展、城市的現(xiàn)代化、人們對居住空間的可持續(xù)發(fā)展的要求，伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物——物業(yè)管理要得到迫切的改變，已成為一種必然的趨勢。尤其在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用權(quán)人，因此，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造合理的規(guī)模效益，已經(jīng)成為現(xiàn)今物業(yè)管理的關(guān)鍵問題。在社會分工和市場細(xì)分不斷加強(qiáng)的總體背景下，只有針對不同的物業(yè)類型、不同的消費(fèi)人群、以不同于他人的管理模式，才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟，建立自己的經(jīng)營理念，那就是要走企業(yè)的品牌化道路。

品牌是什么？依據(jù)美國市場營銷協(xié)會的定義：品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號，簡單的說就是一種商品的牌子，以自己特殊的商品形態(tài)區(qū)別與競爭對手的標(biāo)記。但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，品牌已不再是一種簡單的區(qū)別標(biāo)志，而是企業(yè)客戶和價(jià)值（文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值）的來源。

物業(yè)管理是一種服務(wù)，它以物業(yè)為管理對象，以廣大業(yè)主為服務(wù)對象而定位于社會人群。由此，創(chuàng)建這種服務(wù)的品牌也不外乎三個(gè)方面：知名度、美譽(yù)度、忠誠度。深圳萬科發(fā)展到今天之所以能成為行業(yè)中的佼佼者，其中一個(gè)重要的因素是依靠了其服務(wù)的品牌效應(yīng)。在多次的招、投標(biāo)中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣大的業(yè)主的支持與信賴則主要依賴了它的美譽(yù)度，于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶，終就鑄造了中國物業(yè)的“巨無霸”。但是創(chuàng)建一個(gè)品牌并不是朝成夕就，而是需要一個(gè)長期的過程?，F(xiàn)實(shí)中一些令人無庸質(zhì)疑的事實(shí)放在我們的面前，物業(yè)市場不規(guī)范、經(jīng)營機(jī)制不健全、細(xì)的法律法規(guī)不具備、廣大業(yè)主的物管意識低等因素已經(jīng)成為企業(yè)走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區(qū)，在總體水平低的情況下，對于一些中小城市做成物業(yè)品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城市，但就經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口規(guī)模來說還是一個(gè)中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個(gè)物業(yè)的品牌，除了要克服大的環(huán)境困難外，還要最大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置。對此，筆者在公司的四個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的進(jìn)一個(gè)月的時(shí)間里感受頗深。

以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：

（1）、物業(yè)人員的形象不規(guī)范。包括服務(wù)人員的儀表、語言、行為形象。服務(wù)人員是第一時(shí)間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。

針對目前企業(yè)所得稅減免稅管理中存在的跟蹤問效和使用監(jiān)督不到位、管理粗放等問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范新形勢下企業(yè)所得稅管理，不斷提高所得稅管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮所得稅宏觀調(diào)控職能作用，按照上級要求，結(jié)合我地企業(yè)所得稅管理實(shí)際，我局對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的某一露天銅礦企業(yè)開展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問效調(diào)查工作，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對在新稅法框架下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理工作提出建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

企業(yè)所得稅是一個(gè)具有較強(qiáng)的調(diào)節(jié)功能的稅種，國家通過所得稅政策參與企業(yè)的利潤分配，以調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤水平，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能。稅收優(yōu)惠是發(fā)揮其調(diào)節(jié)功能的重要手段之一，它通過國家對所得稅的轉(zhuǎn)讓，給企業(yè)以更多的留利，來促進(jìn)企業(yè)稅后收益的提高。2014年，我局對某露天銅礦企業(yè)審批各項(xiàng)稅收優(yōu)惠萬元。其中：減免所得稅審批金額萬元；技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅，審批金額萬元；正常損失的報(bào)批減免萬元。

二、執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策的措施

在堅(jiān)持聚財(cái)為國、執(zhí)法為民的宗旨，堅(jiān)持組織收入原則，嚴(yán)格按政策辦事，堅(jiān)決防止和抵制違反政策的做法基礎(chǔ)上，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門的審批領(lǐng)導(dǎo)小組；二是加強(qiáng)宣傳，采取形式多樣的宣傳方法，不僅僅通過媒體進(jìn)行宣傳，而且開展送政策到企業(yè)等活動(dòng)。三是加強(qiáng)服務(wù)，開展一站式服務(wù)，只要企業(yè)提出申請，在最短的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)優(yōu)惠政策的審核、上報(bào)、備案等各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)跟蹤問效,對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的企業(yè)開展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問效工作，改變重審批、輕管理的狀況，全面掌握所得稅減免稅款所帶來的經(jīng)濟(jì)和社會效益，積極適應(yīng)所得稅科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求。通過廣泛的宣傳和深入細(xì)致的服務(wù)工作，稅收優(yōu)惠工作取得了很好的成果，對于穩(wěn)定社會秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。

三、目前政策的執(zhí)行過程中存在的一些問題