摘要:科技高速發(fā)展對企業(yè)帶來沖擊，同時又創(chuàng)造新機遇，如何在政策調(diào)控下維持企業(yè)運營，通過科技所帶來的創(chuàng)新機會，引領(lǐng)企業(yè)邁向新成長階段，是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。策略創(chuàng)新成為企業(yè)競爭力和建設(shè)發(fā)展的必然選擇，對企業(yè)成長共識、策略方向、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，以及對市場競爭態(tài)度等各項要素融入都有所影響，并逐漸形成獨特經(jīng)營風(fēng)格與市場定位。深圳HYT作為此背景下成功應(yīng)用案例，可為經(jīng)營管理者、決策者提供可借鑒和推廣的意義。

關(guān)鍵詞:策略創(chuàng)新；創(chuàng)新型企業(yè)；案例分析；深圳HYT

一、引言

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國家實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，而研發(fā)效率高低能反映對創(chuàng)新資源的配置能力，同時也反映產(chǎn)業(yè)對市場需求狀況變化的適應(yīng)能力。在大變革時代背景下，創(chuàng)新型企業(yè)如何以策略創(chuàng)新實現(xiàn)微觀層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進而實踐快速增長，更是值得探索。目前可歸納出三種發(fā)展思路，包括：1.生產(chǎn)優(yōu)勢；2.研發(fā)優(yōu)勢；3.市場渠道優(yōu)勢。企業(yè)落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是為了轉(zhuǎn)變增長動力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，并為發(fā)展方式提供新方向，同時基于微觀基礎(chǔ)來推進宏觀供給測結(jié)構(gòu)性改革。

二、市場結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)策略創(chuàng)新

(一)企業(yè)經(jīng)營模式迎來變革。改革開放40多年以來，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)歷經(jīng)多次變革，然而仍存在著一些主要問題，從外部來看，各層次產(chǎn)業(yè)之間的比例偏差仍具差異性；從內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化升級。因此，若要合理化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可通過科技創(chuàng)新方式，大力推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，提高各產(chǎn)業(yè)所占比重等進行優(yōu)化調(diào)整，以拉近與發(fā)達國家之間的差距。伴隨著世界科技發(fā)展迅速，新理論發(fā)展、新技術(shù)研發(fā)、新方法與新工具不斷創(chuàng)新并涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革速度持續(xù)加快，科技創(chuàng)新模式是當(dāng)前加速推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最有效路徑之一。從長期動態(tài)發(fā)展來看，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正逐步朝向合理化變動方向前進，同時各層次產(chǎn)業(yè)之間的差距也有了明顯改善。因此，由多元化市場主體共同發(fā)展，加速推動中國工業(yè)經(jīng)濟長期高速發(fā)展的步伐，并發(fā)揮重要作用。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，社會人民的使用率也加速攀升，對企業(yè)發(fā)展帶來了新發(fā)展契機。市場環(huán)境發(fā)生重大變化所帶來的不確定性，會促使企業(yè)提出轉(zhuǎn)型升級或變革現(xiàn)有策略的行為，而新策略觀必然成為企業(yè)經(jīng)營模式迎來創(chuàng)新的下一步經(jīng)濟發(fā)展重點。隨著市場發(fā)展成熟，我國企業(yè)皆面臨政經(jīng)環(huán)境和社會體系改變所產(chǎn)生的影響和困境。(二)企業(yè)策略創(chuàng)新實現(xiàn)變革。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，抓緊市場的前瞻機會是所有企業(yè)發(fā)展的重要課題。在科技快速發(fā)展大時代環(huán)境下，如何為企業(yè)找尋一個創(chuàng)新的突破口，為其經(jīng)營模式帶來轉(zhuǎn)型升級的機會，更是決定了供給測創(chuàng)新型企業(yè)增長的驅(qū)動力。在熊彼得的創(chuàng)新增長理論中提到，技術(shù)價值論主導(dǎo)下的創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)進步源自研發(fā)性勞動，即通過研發(fā)為主的技術(shù)革命，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而擴大消費規(guī)模，并開始成為創(chuàng)新型企業(yè)的主導(dǎo)動力。因此，在科技創(chuàng)新所帶來的業(yè)務(wù)升級機會上，企業(yè)應(yīng)深思如何充分掌握競爭者、供應(yīng)商和消費者之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并加以運用，同時吸收及內(nèi)化知識，進而借鑒學(xué)習(xí)以積累經(jīng)驗。通過策略創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和持續(xù)性地完善企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)，采納不同的創(chuàng)新策略思路及執(zhí)行手段，積極實現(xiàn)商業(yè)模式變革、業(yè)務(wù)升級等目標，以及提高企業(yè)經(jīng)營效益。

內(nèi)容摘要：實時企業(yè)，本質(zhì)上講是企業(yè)的一種業(yè)務(wù)能力。本文分析了實時企業(yè)的特點，研究了其需求，探討企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業(yè)的策略分析。

關(guān)鍵詞：實時企業(yè)實時操作信息化決策支持

實時企業(yè)的特點

所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。

RTE可以讓企業(yè)體驗到信息快速流動的價值，這是對企業(yè)巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業(yè)經(jīng)營部門的“隔山賣?！薄驗樨灤┢髽I(yè)的目標成本管理使他的報價有數(shù)據(jù)可依；可以改善僵硬、反應(yīng)遲鈍的產(chǎn)品生產(chǎn)線——因為從設(shè)計到管理，依據(jù)定額進行采購、生產(chǎn)和配置就行了。數(shù)字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業(yè)有能力以清晰和系統(tǒng)化的方式捕捉價值，當(dāng)信息能見度提高了，信息的價值也就體現(xiàn)出來了，當(dāng)企業(yè)信息積累到一定程度，建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業(yè)運做的速度和準確性。依據(jù)“馬太效應(yīng)”，企業(yè)從此進入一種良性循環(huán)。

實時處理的需求

內(nèi)容摘要：實時企業(yè)，本質(zhì)上講是企業(yè)的一種業(yè)務(wù)能力。本文分析了實時企業(yè)的特點，研究了其需求，探討企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業(yè)的策略分析。

關(guān)鍵詞：實時企業(yè)實時操作信息化決策支持

實時企業(yè)的特點

所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。

RTE可以讓企業(yè)體驗到信息快速流動的價值，這是對企業(yè)巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業(yè)經(jīng)營部門的“隔山賣?！薄驗樨灤┢髽I(yè)的目標成本管理使他的報價有數(shù)據(jù)可依；可以改善僵硬、反應(yīng)遲鈍的產(chǎn)品生產(chǎn)線——因為從設(shè)計到管理，依據(jù)定額進行采購、生產(chǎn)和配置就行了。數(shù)字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業(yè)有能力以清晰和系統(tǒng)化的方式捕捉價值，當(dāng)信息能見度提高了，信息的價值也就體現(xiàn)出來了，當(dāng)企業(yè)信息積累到一定程度，建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業(yè)運做的速度和準確性。依據(jù)“馬太效應(yīng)”，企業(yè)從此進入一種良性循環(huán)。

實時處理的需求

摘要：策略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等發(fā)達國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點是當(dāng)企業(yè)在面對競爭日益激烈的環(huán)境下，逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢，成本管理與企業(yè)策略的相結(jié)合，勢必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色，迎接外部分析的新領(lǐng)域，以鞏固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：策略性成本管理；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

前言

隨著全球經(jīng)濟競爭的日趨白熾化，企業(yè)經(jīng)營的策略規(guī)劃與管理（STRATEGYPLANNING&MANAGEMENT）也愈來愈受到重視，如何制定企業(yè)未來發(fā)展最佳策略并付諸實施，無疑是企業(yè)決策者必須面對的最重要問題，尤其是我們這種外向型企業(yè)（注本公司的產(chǎn)品100%外銷）受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此，我們針對企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求為出發(fā)點，在經(jīng)營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實行這種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，經(jīng)過3年多的實踐檢驗，有力地證明了當(dāng)初的決策是非常明智而理性的，選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質(zhì)量效益型之路，較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，形成了良性發(fā)展的局面，連續(xù)多年進入全國電子元器件百強行列（2002年排名20位，2003年躍居第15位）。

一、項目選擇的理由

由于連續(xù)多年受到全球電子行業(yè)蕭條及印制電路板行業(yè)競爭加劇的影響，致使公司的產(chǎn)品──雙面板及多層板成本偏高，消耗過大，交貨期較長（與國際同行業(yè)先進水平相比），缺乏有效的競爭，增加了我們參與國際競爭的難度，其負面效應(yīng)表現(xiàn)為客戶投訴多、抱怨大，公司訂單劇減，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，生產(chǎn)效率低下，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不景氣、大量裁員，士氣低落的惡性循環(huán)（未達到公司的設(shè)計能力和投資的預(yù)期效果）。面對這一嚴峻現(xiàn)實，我們深知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是會快速變遷，未來將面臨高科技、高競爭的動態(tài)環(huán)境和強大壓力，為有效地評估企業(yè)經(jīng)營績效，預(yù)測企業(yè)所處的優(yōu)勢與劣勢，以求在危機發(fā)生之前加以消除，從而推動企業(yè)蓬勃發(fā)展，策略性績效評估制度之發(fā)展則有其必要性和現(xiàn)實性；而成本管理正為策略性績效評估的重要一環(huán)，不容忽視；基此，二者之結(jié)合應(yīng)用，相輔相成，將有助于企業(yè)競爭能力的提高，因此，為了擺脫困境，扭轉(zhuǎn)局面，我們緊緊圍繞確保交貨期、降低成本、改善品質(zhì)和服務(wù)這個中心主題，從確立策略性成本管理法（SCM）入手，展開一系列的大膽改革和管理創(chuàng)新活動，使之富有成效。

[摘要]越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源規(guī)劃的重要性，而規(guī)劃是否合理、正確，直接決定著人力資源開發(fā)與管理的有效性。企業(yè)在其參與市場競爭和自身的發(fā)展過程中，其經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和演變將影響企業(yè)人力資源的規(guī)劃。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源；動態(tài)規(guī)劃

一、引言

面對市場競爭的嚴峻的挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的中國工商企業(yè)有著自身無法克服的缺陷和不足，在人力資源開發(fā)與管理中往往缺乏基于企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)的人力資源規(guī)劃觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)的信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規(guī)劃，一勞永逸的思想，面隊瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境以及隨環(huán)境變化而變化的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)如何根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略進行動態(tài)的人力資源規(guī)劃，就成為人力資源管理領(lǐng)域急需研究解決的課題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃

1．企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略。

摘要：在國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革浪潮中,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對其結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)揮了舉足輕重的作用。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)構(gòu)是部分產(chǎn)業(yè)在輸出國逐漸衰落,而承接轉(zhuǎn)移過則逐步發(fā)展。從近幾年的發(fā)展勢態(tài)來看,其他國家對中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在逐步深入,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國而言,可以彌補資金的不足,帶來先進的科學(xué)技術(shù),優(yōu)化資源配置,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,同時我們也要看到中國在積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中所面臨的諸多問題,面對國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新形勢,中國如何合理的承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為當(dāng)前要解決的主要問題。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;技術(shù)轉(zhuǎn)移;環(huán)境約束;資源約束

一、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論淵源

國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,主要指發(fā)達國家或地區(qū)通過國際貿(mào)易和國際投資等多種方式,將產(chǎn)業(yè)(主要是制造業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè))轉(zhuǎn)移到次發(fā)達國家或地區(qū)以及發(fā)展中國家或地區(qū),帶動移入國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級。

國際學(xué)者對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理論研究如下:

國際上對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論研究最早的是20世紀30年代日本的經(jīng)濟學(xué)家赤松越的雁行發(fā)展模式。他在研究日本棉紗工業(yè)史時.發(fā)現(xiàn)明治維新后,由于日本近代經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)需求增加,棉線、棉織物的進口也隨之?dāng)U大。不久國內(nèi)產(chǎn)量猛增,逐步取代進口產(chǎn)量。隨著國內(nèi)產(chǎn)量的不斷增加,出口便開始擴大。赤松約把這種進口--生產(chǎn)--進口替代--出口的形式稱之為“雁行形態(tài)”。把這一過程用曲線繪成圖形。在圖表上呈倒“V”型就象三只大雁結(jié)成雁群在空中飛翔的“雁行形態(tài)”。

□作者：福建紅旗股份有限公司鄭書雄

內(nèi)容摘要：營銷渠道策略是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。隨著市場發(fā)展進入新階段，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢的變化。本文分析了企業(yè)營銷渠道變革的主要原因，指出了企業(yè)營銷渠道變革的主要方向，并提出應(yīng)對的具體措施。

關(guān)鍵詞：營銷渠道變化原因方向?qū)Σ?/p>

營銷渠道又稱為分銷通路，營銷專家菲利浦•科特勒認為：“一條分銷通路是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人?！庇猛ㄋ椎脑捳f：營銷渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)者傳到消費者手中所經(jīng)過的通道，該通道通常由制造商、批發(fā)商及其它輔助機構(gòu)組成，換言之，一切與商品轉(zhuǎn)移有關(guān)的商務(wù)流程組成了營銷渠道，渠道的起點是生產(chǎn)者或服務(wù)提供者，終點是消費者或用戶。

營銷渠道策略是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分，它解決的主要問題有：在時間、空間、數(shù)量、規(guī)格等方面調(diào)節(jié)著生產(chǎn)者與消費者之間的矛盾，銷售費用的控制，產(chǎn)品信息反饋等。所以渠道的選擇和執(zhí)行在產(chǎn)品營銷中起著至關(guān)重要的作用。越來越多的企業(yè)認識到，由于市場的瞬息萬變，產(chǎn)品如何能在最短時間內(nèi)送至市場一線，呈現(xiàn)在目標消費者面前，已成為營銷能否成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，一方面是廠商越來越重視渠道建設(shè)，渠道作為一種極為重要的無形資產(chǎn)，正逐漸被廠商應(yīng)用并推廣；另一方面是廠商渠道管理上普遍存在問題，原有的銷售渠道在很大程度上，已不適合于今天市場多元化的競爭結(jié)構(gòu)，渠道的成本、控制、效率和效益之間的矛盾越來越不易協(xié)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)、新興商業(yè)資本等新的力量又增加了其間的變數(shù)，如果不在傳統(tǒng)銷售渠道上，根據(jù)企業(yè)的自身情況進行創(chuàng)新與改革，那它將變成一個非常不穩(wěn)定的因素。因此，如何針對營銷渠道的變革，根據(jù)商品特點設(shè)計自己獨具特色的銷售渠道，如何利用銷售渠道更好地從事產(chǎn)品分銷，已日益成為企業(yè)營銷工作的重點問題。

企業(yè)營銷渠道變革的主要原因

內(nèi)容摘要：實時企業(yè)，本質(zhì)上講是企業(yè)的一種業(yè)務(wù)能力。本文分析了實時企業(yè)的特點，研究了其需求，探討企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業(yè)的策略分析。

關(guān)鍵詞：實時企業(yè)實時操作信息化決策支持

實時企業(yè)的特點

所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。

RTE可以讓企業(yè)體驗到信息快速流動的價值，這是對企業(yè)巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業(yè)經(jīng)營部門的“隔山賣?！薄驗樨灤┢髽I(yè)的目標成本管理使他的報價有數(shù)據(jù)可依；可以改善僵硬、反應(yīng)遲鈍的產(chǎn)品生產(chǎn)線——因為從設(shè)計到管理，依據(jù)定額進行采購、生產(chǎn)和配置就行了。數(shù)字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業(yè)有能力以清晰和系統(tǒng)化的方式捕捉價值，當(dāng)信息能見度提高了，信息的價值也就體現(xiàn)出來了，當(dāng)企業(yè)信息積累到一定程度，建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業(yè)運做的速度和準確性。依據(jù)“馬太效應(yīng)”，企業(yè)從此進入一種良性循環(huán)。

實時處理的需求

內(nèi)容摘要:企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路,為此,企業(yè)必須從戰(zhàn)略變革過程、路徑依賴進行全面分析,在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的路徑選擇。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略變革路徑依賴路徑選擇

近年來,企業(yè)之間的競爭非常激烈,企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動態(tài)與不確定性的發(fā)展中。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化,有必要對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整,實施戰(zhàn)略變革。所謂企業(yè)戰(zhàn)略變革,是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,根據(jù)所處的環(huán)境、自身能力或資源整合與利用已經(jīng)發(fā)生的變化,企業(yè)應(yīng)對其自身整體能力進行評估,以及結(jié)合戰(zhàn)略、管理與能力三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則,改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程。本文對企業(yè)戰(zhàn)略變革過程、路徑依賴與路徑選擇進行闡述。

企業(yè)戰(zhàn)略變革過程

關(guān)于戰(zhàn)略變革過程有兩種情況:過程的類型及性質(zhì);過程的具體內(nèi)容。已有的研究主要集中在第一種情況。

prahalad和doz(1987)在對上世紀七八十年代的跨國公司戰(zhàn)略問題的研究中區(qū)別了兩種戰(zhàn)略變革的過程:公司危機引發(fā)的“迅速”、“劇烈”的變革過程;公司主動引發(fā)的緩慢的變革過程。后者是戰(zhàn)略變革的基本過程,前者是后者的極端情況。他們通過考慮影響戰(zhàn)略質(zhì)量的因素,認為劇烈變革過程其效果不及緩慢變革過程。英國戰(zhàn)略管理學(xué)教授johnson和scholes(1993)對此問題的觀點是:組織中的戰(zhàn)略變革是漸進式的,偶爾會出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)型式變革,由此認為戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)過程是漸進式過程,是因為戰(zhàn)略變革主要是基于企業(yè)已有的行事方式或慣例所形成的“影響路徑”或“影響環(huán)”上的一個社會系統(tǒng)而進行的。沃爾貝達和巴登富勒在對大型多業(yè)務(wù)企業(yè)如何在變革力量和穩(wěn)定力量之間的沖突中尋求平衡的戰(zhàn)略更新的文獻綜述中提出,從時間機制而言,學(xué)術(shù)界認為,戰(zhàn)略更新有兩個過程:一個是非連續(xù)的間斷性革命變化過程;另一個是緩慢進化過程。荷蘭學(xué)者bobdewit和meyer(1998)通過對大量直接或間接性戰(zhàn)略變革的文獻整理發(fā)現(xiàn),理論界有兩個觀點:非連續(xù)性變革視角的革命式過程觀點;連續(xù)性變革角度的演進式過程觀點。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使信息的產(chǎn)品得以大幅提高，“信息爆炸”已經(jīng)不再僅僅是不可捉摸的名詞術(shù)語，打開瀏覽器便可搜尋到數(shù)之不盡的信息，又是幾乎沒有時間瀏覽。但是這些信息對企業(yè)決策有多大幫助呢？他們需要什么樣的信息、如何獲得有用的信息呢？

競爭性情報才是企業(yè)家進行戰(zhàn)略決策所需要的信息，每個企業(yè)家都會為其獨有的魅力所吸引，他們都會自然地把決策建立在競爭性情報的基礎(chǔ)之上。如何獲得競爭性情報、如何利用競爭性情報自然成我們關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：競爭性情報、企業(yè)戰(zhàn)略

競爭性情報的獲取對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的意義最為重大，它可以在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品生產(chǎn)乃至銷售服務(wù)各個階段為企業(yè)制定進行商戰(zhàn)的策略起到幫助作用，直接針對競爭對手來調(diào)整自己的行為。

同樣道理，可以被競爭對手關(guān)注的商業(yè)秘密也就成了企業(yè)需要特別警惕的地方，加強保密的意義甚至比安排獲取競爭性情報更為重要。競爭性情報的泄露對企業(yè)的生存發(fā)展同樣具有毀滅性打擊的可能。

競爭性情報便在企業(yè)決策和企業(yè)管理中存在明顯的兩面性，刺探獲取競爭對手的情報和保護自己的商業(yè)秘密都是企業(yè)要采取的行為和措施，也是一件細膩的行為。在情報學(xué)的研究中，獲取情報的手段或防護性措施都是并存的，他們是對等的兩個方面。