尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

不平凡的一年。今年3月，對(duì)我來(lái)說(shuō)。從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，又到營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”工作理念，各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問(wèn)題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理

8月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

不平凡的一年。今年3月，對(duì)我來(lái)說(shuō)。從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，又到營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”工作理念，各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

接受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗(yàn)，經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉。思想逐漸幼稚。今年7月1日，終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓—志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。一年來(lái)，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大演講等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不時(shí)幼稚，不時(shí)完善。工作中能夠樹(shù)立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問(wèn)題，冷靜冷靜的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不時(shí)變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不時(shí)學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，不時(shí)探索，努力勝任本職工作。

二、強(qiáng)化科室職能，優(yōu)化人力資源。進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理

作為一名科室管理者，8月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)。一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。新的崗位上，非常注重與科室同事間的互相溝通，溝通中了解熟悉每個(gè)同事，解他對(duì)本職工作的想法和要求。溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問(wèn)題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理

8月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對(duì)這一職能，營(yíng)銷科從10月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷信息》，匯報(bào)近期的營(yíng)銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測(cè)，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月?tīng)I(yíng)銷稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。

自我局大力開(kāi)展“解放思想、改革開(kāi)放、開(kāi)放開(kāi)明”主題教育活動(dòng)以來(lái)，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系所分管的工作，著力深化對(duì)解放思想極端重要性的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好查擺問(wèn)題階段的各項(xiàng)工作，努力在思想觀念上、解決突出問(wèn)題的方式上認(rèn)真查找，同時(shí)創(chuàng)新工作思路，在辦急事、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)上下功夫。現(xiàn)對(duì)2011年上半年工作和自查出的問(wèn)題作以下幾個(gè)方面的匯報(bào)，如有不當(dāng)、不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，我將本著有則改之，無(wú)者加勉的態(tài)度，虛心誠(chéng)懇接受。

一、2011年上半年工作總結(jié)

1、加大農(nóng)電工管理力度，提高農(nóng)電工待遇，確保農(nóng)電管理局面穩(wěn)定。

在去年卓有成效開(kāi)展農(nóng)電工統(tǒng)管工作基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)電工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，完成農(nóng)電工續(xù)聘工作。工資在去年的基礎(chǔ)上增加了10%，11個(gè)供電所享受到了季度獎(jiǎng)，同時(shí)還為他們辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂，特別是我局進(jìn)一步健全了農(nóng)電先人用人機(jī)制，把個(gè)別優(yōu)秀的農(nóng)電工選撥到供電所管理崗位，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、加強(qiáng)管理，扎實(shí)做好供電所安全管理工作。

一是協(xié)助安全保衛(wèi)部做好春節(jié)前的安全供電工作，加強(qiáng)線路和設(shè)備的巡視及維護(hù)，做到安全可靠供電。二是督促和指導(dǎo)各供電所對(duì)10KV、0.4KV線路防護(hù)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行了徹底的砍伐，大大減少了跳閘次數(shù)，增加了供電量。三是在三夏來(lái)臨之前組織制定了詳細(xì)的三夏保電和防火預(yù)案，對(duì)供電所檢查出的安全隱患及時(shí)排除，由于準(zhǔn)備充足、措施得力，基層站所沒(méi)有發(fā)生因電引起的火災(zāi)事故和設(shè)備損壞事故，順利度過(guò)今年的“三夏”安全供用電工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問(wèn)題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理

8月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問(wèn)題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理

8月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。

根據(jù)有關(guān)法律和鎮(zhèn)人大主席團(tuán)年初的工作計(jì)劃，經(jīng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)二次會(huì)議決定，報(bào)鎮(zhèn)黨委同意，今年六月組織部分縣、鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員對(duì)鎮(zhèn)農(nóng)電管理所、中心法院、中心小學(xué)的工作進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)各單位工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，為組織好本次評(píng)議活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指針，加強(qiáng)民主與法制建設(shè)，監(jiān)督政府和部門(mén)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮人大代表當(dāng)家作主、管理國(guó)家事務(wù)的職能作用。通過(guò)評(píng)議促進(jìn)政府和各部門(mén)的工作，確保我鎮(zhèn)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)議活動(dòng)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由人大主席團(tuán)組織實(shí)施。成立評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由**任組長(zhǎng)，**、**任副組長(zhǎng)，主席團(tuán)其他成員和**為成員。負(fù)責(zé)組織評(píng)議的各項(xiàng)工作。

三、評(píng)議內(nèi)容

縣電業(yè)局農(nóng)電體制改革的事跡材料

“農(nóng)電體改”是一種單獨(dú)的行為，也是一種社會(huì)現(xiàn)象。作為單獨(dú)行為，“農(nóng)電體改”只須從個(gè)體面臨的困境和謀求出路的層面上來(lái)理解。但作為一種社會(huì)現(xiàn)象，需要更廣闊的視野，局限于個(gè)別行為將會(huì)導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的迷誤。社會(huì)現(xiàn)象自有其社會(huì)原因，自有其歷史根源。

原野在呼喚

--××電業(yè)局農(nóng)電體制改革走筆

年減少收入3000多萬(wàn)，富余了1/3的人員，歷史和現(xiàn)實(shí)的撞擊呼喚著改革

歷史常常留給人們以困惑。

“農(nóng)電體改”是一種單獨(dú)的行為，也是一種社會(huì)現(xiàn)象。作為單獨(dú)行為，“農(nóng)電體改”只須從個(gè)體面臨的困境和謀求出路的層面上來(lái)理解。但作為一種社會(huì)現(xiàn)象，需要更廣闊的視野，局限于個(gè)別行為將會(huì)導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的迷誤。社會(huì)現(xiàn)象自有其社會(huì)原因，自有其歷史根源。

原野在呼喚

--益陽(yáng)電業(yè)局農(nóng)電體制改革走筆李志明李從容

年減少收入3000多萬(wàn)，富余了1/3的人員，歷史和現(xiàn)實(shí)的撞擊呼喚著改革

歷史常常留給人們以困惑。

6年前，勤勞善良的益電人為改善農(nóng)村用電質(zhì)量、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，以極大的熱情投身到農(nóng)村電網(wǎng)的改造之中。他們?cè)趺匆矝](méi)有想到，這個(gè)耗費(fèi)自己無(wú)數(shù)金錢(qián)和心血的工程在造福于民的同時(shí)，也給自己背上了收入驟減和成本劇增的沉重包袱，益陽(yáng)農(nóng)電舉步維艱。

2007年，陜西公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電工作的各項(xiàng)決策部署，大力實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按照“規(guī)范農(nóng)電管理模式、統(tǒng)一農(nóng)電工作標(biāo)準(zhǔn)、建立農(nóng)電調(diào)研機(jī)制、抓好農(nóng)電重點(diǎn)亮點(diǎn)工作”這一工作思路，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推進(jìn)供電所專業(yè)化管理，強(qiáng)化農(nóng)電工管理，引領(lǐng)農(nóng)電工作健康、快速、持續(xù)發(fā)展，促使陜西農(nóng)電工作步入快車(chē)道。

一、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，農(nóng)電現(xiàn)代化水平邁上新臺(tái)階

科技進(jìn)步是建設(shè)新型農(nóng)網(wǎng)、促進(jìn)農(nóng)電發(fā)展的必由之路，也是提高農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平、增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力的根本出路。國(guó)網(wǎng)公司“三新”戰(zhàn)略的實(shí)施，為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電發(fā)展提供了千載難逢的大好時(shí)機(jī)。陜西公司牢牢抓住這一難得的歷史機(jī)遇，在全面進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造的同時(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步。2007年，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)農(nóng)電技術(shù)水平，投資3.25億元，大力推廣適合陜西農(nóng)網(wǎng)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加快農(nóng)電科技創(chuàng)新，取得了一批先進(jìn)農(nóng)電科技成果，用科技項(xiàng)目提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的思路已達(dá)成共識(shí)。

一是以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃是指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)科技工作的大綱，只有編制好這本大綱，才能把握全局，明確目標(biāo)，取得實(shí)效。我們滾動(dòng)修訂《陜西農(nóng)村電網(wǎng)“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)提高農(nóng)電科技含量和農(nóng)網(wǎng)裝備水平提出明確要求。在實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造中，充分依照發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)年度實(shí)施計(jì)劃，有效地指導(dǎo)了農(nóng)電科技進(jìn)步工作，促進(jìn)了科技創(chuàng)新在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中的良性循環(huán)。

二是以體系建設(shè)保障科技項(xiàng)目順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)重視是各項(xiàng)工作開(kāi)展的必備條件，陜西公司極為重視農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工程實(shí)施。將工程任務(wù)分解落實(shí)到基層各供電局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)，使農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作做到年部署、季安排、月計(jì)劃，任務(wù)到天、責(zé)任到人。同時(shí)，建立工作例會(huì)制度，專題研究解決工程建設(shè)的進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題，確保了農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作順利開(kāi)展。

三是以典型示范帶動(dòng)農(nóng)網(wǎng)科技推廣。根據(jù)陜西地理狀況，我們選擇西安戶縣、寶雞鳳縣分別作為平原和山區(qū)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步建設(shè)試點(diǎn)縣，按照“自主創(chuàng)新，突出特色，注重實(shí)效”的建設(shè)原則，結(jié)合試點(diǎn)縣的農(nóng)網(wǎng)實(shí)際，選擇適宜的科技項(xiàng)目，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)戒虛，不搞面子工程。對(duì)于試點(diǎn)成熟的項(xiàng)目，逐步在公司系統(tǒng)同類地區(qū)推廣，將科技項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。