一、傳統(tǒng)的公司財務分析法

1.趨勢分析法。趨勢分析法是一種最簡單的分析法，是將某些特定的企業(yè)連續(xù)若干會計年度的財務報表資料在不同的年度間橫向對比，確定不同的年度間是財務指標的差異額和差異率，以分析各企業(yè)的財務指標的變動情況及趨勢。趨勢分析法又分為指數(shù)趨勢分析法和比較分析法。

1.1指數(shù)趨勢分析法。指數(shù)趨勢分析法是以其中一年的數(shù)據列為基期數(shù)據，數(shù)據值定位100，然后將其他連續(xù)幾年的數(shù)據都轉化為基期數(shù)據的百分比數(shù)，比較分析相對數(shù)的大小，找出有關項目的趨勢。該分析法的優(yōu)點是可以通過觀察多個期間的數(shù)值變化，找出一段時間內數(shù)值的變化趨勢，并且還可以用以前得到的趨勢反過來對將來的數(shù)值進行推測，觀察數(shù)值變化的幅度。

1.2比較分析法。比較分析法是收集各企業(yè)的有關指標進行比較來分析財務狀況的一種方法。它是對統(tǒng)一指標的不同方面經行比較，發(fā)現(xiàn)某種趨勢，是從數(shù)量上確定差異，為進一步查找差異原因提供了依據。通過所需的數(shù)據與計劃數(shù)的比較發(fā)現(xiàn)該指標的完成程度；通過與歷史時期的數(shù)據的比較發(fā)現(xiàn)有關財務指標的變化趨勢；通過同類企業(yè)之間的指標的比較，發(fā)現(xiàn)先進與落后的差距，以此來揭示隱藏的問題。比較分析法雖然適用面廣、過程簡單、揭示問題清楚，但是要注意指標之間的可比性。

2.共同比報表分析方法。共同比報表分析法是指在財務報表中，各財務數(shù)據與報表合計數(shù)相比較，以分析出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。共同比分析法注重于報表內部各項目的內在結構分析。共同比報表可以排除由于企業(yè)規(guī)模不同而導致的絕對數(shù)額的不可比性。無論報表采用什么形式的編制方式，都需要對財務報表中的財務數(shù)據進行分析。其呈現(xiàn)出的是企業(yè)報表中各財務數(shù)據的相對位置，能使信息使用者發(fā)現(xiàn)主要矛盾，為以后的進一步分析指明了方向。對于企業(yè)的管理者，可以檢查趨勢是否符合公司的發(fā)展和引起這種變化的原因。對于外部的投資者，可以通過這種方法了解公司的經營策略和可能存在的風險。

3.杜邦分析法。杜邦分析法又為比率分析法，是將有關指標進行對比，然后用比率來反映它們之間的關系，以分析企業(yè)財務狀況的一種方法。根據分析的內容與要求的不同，可以計算不同的比率來進行對比。最主要的比率有：

一、思想上：堅定理想信念，樹立正確觀念

我堅信要做好工作，必須要有正確的政治思想。面對新的形勢、新的任務，唯有堅持不懈地學習，提高自身思想覺悟，才能不斷充實自己，才能不斷適應新形勢，強身固本不辱使命。今年，結合工作的實際情況，在上級的部署安排下，我以科學發(fā)展觀為指導，積極學習了鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，在思想上與領導保持了一致，堅定了理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立了全心全意為大局服務的思想。

二、學習上：加強業(yè)務學習，提高自身能力

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。新時期賦予新使命，“十二五”的到來，要求我們更要一步一腳印，踏踏實實做好各項工作。在工作上我除了學習政治理論外，也能把握實質、抓住精髓，重點學習了有關工作的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了知識與技能，并能用學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進。

三、工作上：抓重點抓落實，做好本職工作

在實際工作中，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”的理念，遵章守紀，將理論運用于實踐，再不斷加強各項知識鍛煉的同時，也加強對工作的貫徹落實，能夠按照崗位要求嚴格履行著自己在工作中的職責，在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責。

，分公司副經理，負責煤炭的倉儲、出口管理以及港口裝船業(yè)務。一年以來，我在公司上級領導的正確帶領下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團結、發(fā)展”的工作思路，進一步深化改革、強化管理，團結和帶領公司煤炭系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進娶努力拼搏、勇于開拓，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了煤炭的安全生產和進出口穩(wěn)定，并取得了一定程度的發(fā)展。現(xiàn)將一年來所做的主要工作匯報如下，如有不正之處，請領導評議指正：

一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質

作為公司一個重要的職能部門，副經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十七大”精神﹑“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化責任，樹立良好的團隊形象

在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、緊抓實干，認真履行崗位職責

摘要:煤炭銷售公司，對于社會經濟發(fā)展具有重要促進的作用，而資金作為可持續(xù)發(fā)展的命脈，其管理質量的高低直接影響未來發(fā)展，為此應重視并加強資金管理，以此來提高資金管理水平。但是在實際財務管理過程中，仍舊存在著一些不足和問題，使得整體資金管理水平不高。因此，本文通過對資金管理中存在問題剖析，并歸納出幾點關注要點，如提高財務資金管理水平、提升財務資金管理意識、完善財務資金管理機制、構建完善內部審批制度等，希望以此來提高公司財務資金管理質量，得以在經濟競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

關鍵詞:煤炭銷售公司;財務資金管理;問題;關注要點

時代的進步帶動了各行業(yè)的經濟發(fā)展，煤炭銷售公司作為經濟發(fā)展中的重要支柱，其資金管理效果的好與壞，直接關乎未來發(fā)展方向，本身資金就是日常經營活動中的重要內容，它的有效管理與否直接影響著財務管理水平。再加上業(yè)務量的增加，更應該加強資金管理，以此來更好的生存與發(fā)展。

一、煤炭銷售公司財務資金管理存在問題

(一)資金管理水平較低。在煤炭銷售公司在進行財務資金管理過程中，仍舊存在著較大的問題，如業(yè)務水平低、資金管理的不完善等等，最終所獲得的管理效果也不理想，整體財務資金管理水平仍舊低下。內部人員并沒有運用先進的技術手段，來提高資金管理質量，依然使用傳統(tǒng)落后的管理方法對內部各項資金進行管理，鑒于此，就會使得相應的資金難以得到有效管理，嚴重的話還會出現(xiàn)資金閑置或者是浪費等問題，這無異于致使公司陷入財務困境，也難以為其帶來可觀的經濟利潤。(二)資金管理意識不強。資金管理意識較低普遍存在于煤炭銷售公司，內部各級人員的管理意識普遍較低，對于經營所需要的資金并沒有進行合理管理，使得相應的資金被大量的閑置，這無形之中加大了公司的負擔。同時，高層決策人員的資金管理意識也比較低，并沒有起到一個良好的模范作用，使得員工的整體素質和管理意識也普遍偏低，再加上沒有建立嚴格的應收賬款、稅收等措施，最終的結果就是拉低了資金管理效率，且造成相應資產浪費等問題的發(fā)生。而在公司各層級人員資金管理意識并不高的情況下，煤炭銷售公司自身的資金使用效益必將會受到影響。眾所周知，伴隨著新能源開始越來越多地進入到市場，能源市場的競爭也越來越激烈。而煤炭作為一種傳統(tǒng)的能源在實際應用的過程中不僅存在污染環(huán)境的問題，與此同時，作為一種不可再生資源煤炭行業(yè)的未來發(fā)展前景也必將受到限制。因此，對于煤炭銷售公司來說，要想在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地，要做的就是合理應用資金，提升自身的市場競爭力。(三)資金管理機制缺失。煤炭銷售公司內部管理機制不具備規(guī)范性，往往缺乏科學合理性，影響著資金管理效率的提升，更難以實現(xiàn)提高經營效益的目的，嚴重的話還會阻礙著自身未來可持續(xù)發(fā)展進度。再加上財務人員缺乏良好的專業(yè)知識，也會造成相關會計賬目混亂等現(xiàn)象的發(fā)生，無異于為后期財務資金管理帶來很大麻煩。(四)內部審批制度缺失。資金作為煤炭銷售公司的命脈，應當重視并加強管理，而為了更好地生產和經營下去，還應當完善內部審批制度，以此來提高財務資金管理;除此之外，制度并沒有結合實際經營狀況來定，各級財務人員也沒有嚴格遵守和執(zhí)行。這樣一來，就難以將財務資金管理有效的落實和執(zhí)行下去。

二、煤炭銷售公司財務資金管理的關注要點

集團是國有特大型煤炭企業(yè)，在冊職工4.5萬人，現(xiàn)有37個基層黨委，541個黨支部，16152名黨員。近年來，公司黨委深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮政治核心作用，帶領職工搶抓發(fā)展機遇，奮力開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)了歷史上發(fā)展最快、最好的時期。與年相比，年企業(yè)總資產149億元，增長92％；年營業(yè)收入216.35億元，增長300％；實現(xiàn)利稅34.1億元，增長167％；職工人均年收入達3.9萬元，增長90％，安全生產保持穩(wěn)定。集團公司先后榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體、全國“五一”勞動獎狀、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等稱號。

一、以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)攬全局，引領企業(yè)跨越發(fā)展。公司黨委堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，強化中心組理論學習，組織開展解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以科學、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本的理念，聚焦和破解影響制約企業(yè)改革發(fā)展的九大“瓶頸”問題，建立健全了促進企業(yè)科學發(fā)展的13項體制機制。公司黨委積極參與企業(yè)重大問題決策，相繼謀劃了改革發(fā)展“三步走”、實施“四個打造”、爭創(chuàng)“四個優(yōu)勢”等工作思路；確立了“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，提出到2012年，實現(xiàn)原煤產量2500萬噸以上，精煤產量1000萬噸以上，營業(yè)收入達到300億元以上。加快引進魯能集團、寶鋼集團等戰(zhàn)略投資者，突破資金瓶頸制約，加快礦井擴能技改、內蒙古和磁西新區(qū)開發(fā)、煤化工園區(qū)建設，促進戰(zhàn)略轉型，增強可持續(xù)發(fā)展能力，把峰峰集團建成主業(yè)突出、結構合理、極具可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化能源化工集團和綠色、和諧、富強礦區(qū)。

二、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，攻堅克難，保持企業(yè)健康發(fā)展。公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，特別是面對去年以來世界金融危機給企業(yè)造成的重重困難，公司黨委強化思想引導和組織發(fā)動，下發(fā)了《關于在應對金融危機中充分發(fā)揮各級黨組織和廣大共產黨員作用的意見》，號召各級黨組織和廣大黨員帶頭堅定信心，勇挑重擔。深入開展形勢任務教育和干部作風整頓，帶領職工共克時艱、攻堅克難。組織開展“當先鋒、作表率、創(chuàng)業(yè)績”黨建主題實踐活動，確立課題制攻關項目460余項，創(chuàng)效1.2億元以上。組建以黨員為主體的167支勞動競賽突擊隊，刷新了公司單產、單進多項歷史紀錄。繼去年各項經濟技術指標創(chuàng)出歷史新水平后，今年一季度勝利實現(xiàn)首季開門紅，原煤產量完成366.4萬噸，比上年同期增加40.5萬噸，杜絕了重傷以上傷亡事故。企業(yè)逆勢而上、健康發(fā)展，現(xiàn)有6對礦井擴能技改，形成了1650萬噸產能，內蒙古千萬噸級戰(zhàn)略接替區(qū)建設取得重大進展，本埠磁西新區(qū)開發(fā)已啟動，省重點產業(yè)支撐項目煤化工二期開工在即，進一步增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三、提升黨建工作水平，銳意創(chuàng)新，保證企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨建工作，一是不斷深化和創(chuàng)新黨建工作質量管理體系，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的運行機制，使黨委的每一項工作部署都能不折不扣地落實到位，提升了黨建工作的質量和水平。河北省委組織部、省國資委黨委在人民大會堂為峰峰集團舉行了頒證儀式。撰寫了《黨建系統(tǒng)質量管理體系的建立與實施》一書，由中國標準出版社出版，并在全國發(fā)行，填補了ISO9000族標準的一項空白。年5月，黨建工作質量管理體系再次通過了認證審核。二是不斷深化和創(chuàng)新“四好”領導班子創(chuàng)建活動，堅持在強化理論武裝過程中提高素質、在提升經營業(yè)績實踐中增強能力、在塑造良好形象過程中錘煉作風、在動態(tài)考評機制運行中檢驗成果，有效提高了各級領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是不斷深化和創(chuàng)新黨建活動載體，以“四創(chuàng)”為主題，先后開展了“黨徽在崗位閃光”、“黨員崗位承諾”等20余項特色活動?！肮伯a黨員奉獻號工程”得到中組部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系統(tǒng)介紹了經驗，近30項“四創(chuàng)”項目得到省國資委黨委的表彰。提出了構建“深化一個體系，建設兩大工程，強化三級考核，打造四個亮點”的“1234”黨建工作格局，推動了黨建工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、強化思想政治工作和企業(yè)文化建設，凝心聚力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司黨委與時俱進地提出了思想政治工作“融入企業(yè)、融入職工，服務企業(yè)、服務職工”，在“融入”中為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，在“服務”中調動職工積極性和創(chuàng)造性。圍繞企業(yè)中心任務，堅持一年一個主題教育，采取多種形式動員職工做貢獻，發(fā)展立新功；深化文明創(chuàng)建，涌現(xiàn)了以全國工人先鋒號、全國巾幗示范崗、河北省先進集體和全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者為代表的一大批先進集體和個人。堅持在鞏固深化人本精細化管理基礎上，大力推進“五精管理”、打造“九力團隊”，創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷提升企業(yè)文化建設水平。全國煤炭系統(tǒng)在峰峰集團召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場會，峰峰集團被命名為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。

五、堅持共享改革發(fā)展成果，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委在抓好民主政治建設，維護職工切身利益的同時，建立困難職工幫扶工作長效機制，堅持開展送溫暖、金秋助學、幫困助醫(yī)等幫扶救助活動。年以來，共籌資1892萬元，先后救助幫扶困難職工56154人次；實施了職工的免費班中餐配給、免費營養(yǎng)餐、宿舍安裝空調等“民心工程”；安置4049名技校畢業(yè)生、待崗職工和復轉軍人就業(yè)，幫助1511名下崗女工實現(xiàn)再就業(yè)。認真履行社會責任，大力推進節(jié)能減排，年投資1.55億元，完成節(jié)能減排項目25項，超額完成省下達的考核任務，居全省“雙三十”企業(yè)前列。在抗震救災斗爭中，廣大黨員帶頭繳納特殊黨費，全體干部職工心系災區(qū)，踴躍捐款1206萬元。重視和加強信訪穩(wěn)定工作，奧運期間實現(xiàn)了到市、赴省、進京“零集體訪、零越級訪、零登通”的目標，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

本文作者：馬雪單位：鄭州煤礦機械集團股份有限公司

一、我國煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理水平的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應對自身存在的財務管理問題進行分析并找出問題產生的原因，以采取措施，減少因管理不善帶來的損失。目前，我國煤炭企業(yè)財務管理工作的主要問題有：

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后近年來，國際上財務管理理論更新速度加快，財務管理理念正逐漸進入到企業(yè)的管理核心，但我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財務管理職能仍然是附屬職能，甚至還僅僅停留在記賬和制作財務報表以及財務總結上，財務人員缺少決策能力和參與決策的機會，企業(yè)的經營管理沒有做到所有權與經營權相分離。領導越級管理現(xiàn)象較為突出，企業(yè)財務監(jiān)督被架空，造成財務管理混亂。管理觀念與管理模式嚴重滯后，造成企業(yè)無法將先進的財務管理融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（二）風險意識淡薄，投資決策缺乏科學性投資決策是否具有科學性，是企業(yè)的生存與發(fā)展關鍵所在。煤炭企業(yè)由于其自身特性而擁有大量的資金流。在進行投資決策時，針對投資的規(guī)模大小、投資結構的合理性、投資風險的評估等進行嚴格的考察和周密的分析并編寫出科學的可行性分析報告?？茖W的投資決策，能夠使企業(yè)擴大生產規(guī)模，提高經營效益；而投資決策一旦失誤，就會加大企業(yè)風險，造成財務狀況面臨困境。因此，投資決策需要企業(yè)的經營管理人員與財務人員共同努力，對預投資項目進行詳細分析、評價，權衡風險和收益。然而，由于企業(yè)存在管理職能壟斷的現(xiàn)象，決策機構幾近癱瘓，投資決策因為缺乏科學理性的分析與評估，對投資風險不能做到足夠的認識和鑒別，從而造成盲目投資。

（三）財務內部控制薄弱，資金管理混亂企業(yè)正常運轉的前提之一是要求企業(yè)的現(xiàn)金流管理要合理、有序。若資金管理混亂，財務控制不完善、不到位，則會使企業(yè)無法順暢運行，甚至造成生產停頓。

今天，我們召開黨委工作會議。主要任務是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，回顧去年工作，分析當前形勢，部署今年任務，為建設既強又大國際化新××提供堅強政治保證。

第一部分2008年工作簡要回顧

2008年，是我們××發(fā)展進程中不尋常、不平凡的一年。一年來，在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國××”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為××五十華誕獻上了一份厚禮。

一、推行黨委工作績效管理評價體系收到實效。一年來，我們堅持深化認識，組織46名處級干部到18個單位進行演講，組織16個部門開展“黨委工作方式方法如何變革”大討論，組織基層單位開展各類學習交流活動，機關黨委還組織252人次的科級干部進行輪講，使廣大干部職工對推行評價體系的認識更加統(tǒng)一，積極性進一步提高。堅持規(guī)范運行，不斷完善制度、規(guī)范流程，召開了王莊礦經驗交流會，制定落實了加強績效管理的三個文件，統(tǒng)一了部門、支部的績效管理辦法和信息采集辦法，進一步完善了“一四三二一”運行模式，四個專業(yè)組認真研究指導，漳村礦、常村礦、五陽熱電廠和民爆公司四個試點單位大膽探索，為體系推行創(chuàng)造了經驗。通過推行評價體系，干部職工的時間意識、質量意識、計劃意識、執(zhí)行意識得到進一步提高，組織績效、社會績效和個人績效顯著增強，黨委工作產生了八個方面的新變化，促進了企業(yè)的又好又快發(fā)展。潞新公司通過推行黨委工作績效管理評價體系，職工群眾精神面貌煥然一新，各項經濟技術指標大幅提升，為××的大發(fā)展注入新的活力?！痢咙h委工作績效管理評價體系，被中央黨校選為改革開放30年《超越之路：中國特色社會主義研究系列》課題。2009年1月3日，《山西日報》頭版頭條對這項工作進行了報道，今年的省國資委工作會肯定了我們的經驗，認為“××集團黨委實施績效管理，在將黨組織政治優(yōu)勢轉化為經濟社會發(fā)展優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢方面成功闖出了一條新路”。

二、黨風建設和反腐倡廉工作得到創(chuàng)新發(fā)展。一年來，我們堅持深化改革和創(chuàng)新制度，黨風建設和反腐倡廉工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保證。一是抓煤焦領域反腐敗專項斗爭。已經按照上級要求，完成了自查自糾階段的各項工作。二是抓廉潔文化建設。圍繞“十觀”教育征集廉潔理念920余條，論文600余篇，黨員干部的廉潔自律意識進一步增強。三是抓制度建設。推行紀委書記參與重大問題集體決策的“雙報告”制度，試行廉政激勵基金制度，編撰《國外知名企業(yè)廉潔從業(yè)制度借鑒》，制度建設得到新加強。四是抓監(jiān)督。進一步深化內部市場化改革，常村礦建立企務信息公開大廳，方便職工查詢，省紀委專題調研組專門就此來××進行了調研。全程參與監(jiān)督煤炭供需洽談會，70%的單位將cerp等技術應用于防腐源頭治理，推進了科技防腐。堅持開展效能監(jiān)察，涉及金額3.6億元，監(jiān)督招投標134次，參與技術商務談判263次，節(jié)約資金7622萬元。五是抓查處。核查案件線索37件，其中，初核了結21件，轉立案7件，直接立案7件。落實黨風廉政建設責任制、招標后商務技術談判、紀檢監(jiān)察信訪舉報三項工作經驗，先后在省紀委組織的會議中進行了交流。集團被評為“省紀檢監(jiān)察信訪工作先進單位”，被中紀委確立為工作聯(lián)系點。

三、精神文明建設和思想政治工作水平持續(xù)提升，主題活動進一步引深。一年來，我們通過宣傳社會主義核心價值體系，貫徹《××人道德規(guī)范一百條》，提升了礦區(qū)精神文明建設水平。石圪節(jié)煤業(yè)公司再獲“全國文明單位”稱號；司馬煤業(yè)公司代表山西省參加全國“迎奧運、講文明、樹新風”禮儀知識大賽，獲得優(yōu)秀獎；常村礦牛樹林榮膺“全國最佳好礦哥”稱號，并被選為奧運火炬手，應邀出席北京奧運會開幕式。在抗擊南方冰雪災害斗爭中，我們全面動員、全力以赴、不講困難、不惜代價，履行了社會責任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震發(fā)生后，××先后五次捐款、捐物2100多萬元，展示了××人的精神風貌。通過紀念改革開放30周年和××50大慶，文學、藝術、史志編撰等工作，得到大的發(fā)展，取得了一批新成果。成立了石圪節(jié)精神研究學組，新時期石圪節(jié)精神的研究得到進一步加強。圍繞奧運安保，實施了信訪“零報告日報”，開展了各種整治活動，保持了和諧穩(wěn)定。進一步引深“我為大集團建設做什么”主題活動，通過舉辦戰(zhàn)略發(fā)展知識競賽，召開主題活動座談會、演講賽等形式，推動了戰(zhàn)略實施，促進了生產經營。余吾煤業(yè)公司每季度開展一項難題攻關活動，鐵運公司“比技術、比創(chuàng)新、比貢獻”，確保了年度生產任務的全面完成。民爆公司通過主題活動落實各級責任，銷售收入翻了一番。機械公司以活動開展保證“13331”目標落實，實現(xiàn)了銷售收入4億元的大跨越。

編者按：本論文主要從礦業(yè)權會計核算的有關規(guī)定；煤炭上市公司礦業(yè)權會計核算及披露現(xiàn)狀；對煤炭上市公司礦業(yè)權會計核算及披露現(xiàn)狀的分析與思考等進行講述，包括了探礦權的會計核算及披露、采礦權的會計核算及披露、現(xiàn)狀分析、關于對探礦權的思考、采礦權的攤銷方法不規(guī)范等，具體資料請見：

【摘要】礦業(yè)權是煤炭上市公司賴以生存和發(fā)展的基礎,其會計核算對煤炭上市公司財務報告的影響較大,財務報告使用者也越來越關注煤炭上市公司礦業(yè)權的會計核算及信息披露。目前,煤炭上市公司礦業(yè)權的會計核算方法不盡相同,違背了企業(yè)會計基本準則中會計信息質量要求的可比性和可理解性原則。如何規(guī)范礦業(yè)權的會計核算,將是我國會計準則建設中亟需解決的問題之一。

【關鍵詞】上市公司;礦業(yè)權;會計核算

一、礦業(yè)權會計核算的有關規(guī)定

為規(guī)范礦業(yè)權的會計核算,財政部出臺了《關于印發(fā)企業(yè)和地質勘查單位探礦權采礦權會計處理規(guī)定的通知》,要求企業(yè)將交納的探礦權使用費和價款計入勘探開發(fā)成本,企業(yè)在勘探生產過程中發(fā)生的各項費用也計入勘探開發(fā)成本。勘探結束形成地質成果的,轉作地質成果處理;不能形成地質成果的,一次性計入當期損益。企業(yè)交納的采礦權使用費直接計入當期損益。企業(yè)交納的采礦權價款作為無形資產核算,并在采礦權受益期內分期平均攤銷計入當期損益。

為落實國務院《關于加強地質工作的決定》中強調的“允許礦業(yè)企業(yè)的礦產資源勘查支出按有關規(guī)定據實列支”的政策,在《企業(yè)會計準則》正式實施前,國土資源部經商財政部于2006年9月出臺了《關于重申礦業(yè)企業(yè)礦產資源勘查支出有關政策的通知》(國土資發(fā)〔2006〕211號),要求企業(yè)和地質勘查單位從事礦產資源勘查和開采有關支出的會計處理繼續(xù)按照財會字〔1999〕40號執(zhí)行。

我國煤炭企業(yè)從建國以來經歷了三個主要階段，從計劃經濟時期的完全依賴國家投資，政府計劃生產、定價、銷售到改革開放時期的國有煤炭企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦并舉發(fā)展，煤炭供不應求，再到近些年的整頓時期，政府為保證國有大型煤礦企業(yè)的發(fā)展，再次關停小煤窯，進行行業(yè)整頓。

隨著經濟的發(fā)展和國家政策的變動，當今的煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出以下特征：（1）行業(yè)門檻提高，這保證了國有大型煤炭企業(yè)的發(fā)展，抑制了小煤礦的運營。（2）煤炭企業(yè)產業(yè)綜合化，煤炭企業(yè)不僅僅是開采原煤的企業(yè)，而是涉及煤炭、煤變油、煤基合成油、光伏、金融等方面，形成煤電化、煤焦化、煤油化三條主產業(yè)鏈并行發(fā)展的高端化、低碳化、創(chuàng)新型、循環(huán)經濟企業(yè)。因此本文著重研究國有大型煤炭企業(yè)的財務預警體系，來實現(xiàn)對煤炭企業(yè)的經營業(yè)績和財務風險進行多方面、多層次的財務綜合分析。我國煤炭企業(yè)經過其特殊的發(fā)展歷史，特別是近年來煤炭行業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢，體現(xiàn)出其專有的行業(yè)特征與其自身的財務特性，即資產負債率普遍偏高，煤炭企業(yè)固定資產投資增長迅速等。如果依然套用經典的制造業(yè)實證分析后的財務預警指標體系,其財務預警結果必然與實際不符。鑒于此,結合煤炭企業(yè)特殊性,建立煤炭企業(yè)財務預警指標體系成為必需。財務綜合評價是對公司經營業(yè)績和財務風險進行多方面、多層次的綜合分析。煤炭上市公司在我國的上市公司中具有冥想的行業(yè)代表性。在當前情況下，我國煤炭上市公司一般都為相對大型的煤炭企業(yè)或者企業(yè)集團，在主營業(yè)務方面具有鮮明的表現(xiàn)，從這個角度講，煤炭上市公司的財務績效能夠在很大程度上代表整個我國煤炭行業(yè)的績效和財務質量。所以本文針對上市的40家煤炭上市企業(yè)的財務狀況進行分析，提煉出了煤炭企業(yè)的財務預警指標體系。要將我國傳統(tǒng)的財務預警指標體系與煤炭行業(yè)的財務特色相結合，補充財務預警指標，形成既滿足煤炭行業(yè)一般特征、又突出其特色的煤炭企業(yè)財務預警指標體系。主要關注指標包括：營業(yè)利潤率，流動比率，速動比率，存貨周轉率，流動資產周轉率，營業(yè)收入增長率，及固定資產投資回報率等。

本文在上述研究的基礎上，綜合運用現(xiàn)場調查法、財務報表分析法、文獻檢查法、問卷調查法、流程圖法等多種方法，從煤炭企業(yè)面臨的內外部環(huán)境出發(fā)，將煤炭企業(yè)風險因素分為5個一級指標和15個二級指標，構建的煤炭企業(yè)全面風險管理評價指標體系，如表1所示。其中“，固定資產現(xiàn)金周轉率”“、固定資產投資回報率”這兩項指標不可或缺，它們直接反映煤炭企業(yè)龐大的固定資產投資給企業(yè)帶來的收益狀況。這兩項指標用來評價煤炭企業(yè)投資新交付使用的固定資產在企業(yè)收益增加額中的貢獻是多大，通常來講，指標越大越好，如果很小或出現(xiàn)負值說明企業(yè)面臨固定資產投資回報困難的風險，嚴重者則可能出現(xiàn)負債。

建立合理的煤炭上市公司財務預警體系，可以使煤炭企業(yè)定量的分析、預測企業(yè)發(fā)展狀況及發(fā)展趨勢，使管理者提高財務風險意識，通過改善企業(yè)內部控制，充分利用公司現(xiàn)有的管理基礎，發(fā)揮公司的ERP優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)管理失誤，采取正確措施提高營業(yè)利潤。從而大大加強企業(yè)抵抗風險的能力，提高公司的適應能力和發(fā)展能力。

作者:張靜瑜 單位:中國地質大學

在全球一體化的滲透和影響下，中國勘察設計企業(yè)與國際工程市場正逐步融合，從起步較早的化工、石化發(fā)展到冶金、電力、機械、建材、有色等20多個行業(yè)的一大批骨干設計企業(yè)轉制為工程公司，它們以工程總承包為突破口，在國內工程市場取得了突飛猛進的發(fā)展，在國際工程市場上更是表現(xiàn)不俗。與之相比，煤炭行業(yè)的勘察設計企業(yè)的改革步伐略顯緩慢，其單一的設計功能已不能適應國際化競爭條件下工程建設的要求，也不能滿足設計企業(yè)自身生存發(fā)展的要求。雖然也有一些煤炭勘察設計企業(yè)把發(fā)展戰(zhàn)略定位于建設國際型工程公司，但在經營機制、組織結構等方面并沒有實質性的改變，粗放經營的模式依然很普遍。特別是在當前外部環(huán)境面臨一系列的變數(shù)，國家經濟發(fā)展模式的轉變、產業(yè)結構的調整，全球倡導低碳經濟的大環(huán)境下，以及煤炭勘察設計市場的競爭進一步加劇的情況下，煤炭勘察設計企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴峻。國際型工程公司主要以業(yè)主和建設項目為服務對象，是國際投資、先進技術、科學管理和貿易的綜合載體。國際型工程公司的發(fā)展水平反映了一個國家的工業(yè)化程度和綜合國力。煤炭勘察設計企業(yè)只有按照國際通行的模式進行改革，依靠技術力量雄厚的優(yōu)勢，為工程建設的決策和實施提供全過程服務，構建國際型工程公司，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，更好地參與到國際競爭中。

1煤炭勘察設計企業(yè)構建國際型工程公司存在的問題

從目前的狀況來看，煤炭勘察設計企業(yè)存在較大的競爭壓力和很多不適應國際化競爭的問題，構建國際型工程公司的改革步伐緩慢。

1．1外部競爭壓力加大

1．1．1國內市場環(huán)境更加嚴苛

根據《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃征求意見稿》，到2015年，煤炭產量達到37．9億t，比2010年增長5．5億t，而2010年全國煤炭產量為32．4億t，比2005年增加8．9億t。換言之，“十二五”期間煤炭產量的增量比“十一五”的增量大幅減少。因此，末來5年煤炭供應平均每年增量應控制在1億t左右。與需求相反，在煤炭市場持續(xù)繁榮預期導向下，煤炭行業(yè)的投資力度很大。2009年全國在建及國家已給路條的礦井總規(guī)模已超過10億，即使考慮到部分礦井報廢因素，現(xiàn)有的煤炭在建新建規(guī)?？偭可踔烈涯軡M足未來10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭資源均有勘察設計企業(yè)介入工作，前期設計工作已分割完畢，設計市場競爭將更加激烈。另外，國家2010年政府工作報告中，提出發(fā)展低碳經濟的產業(yè)政策，使得煤炭作為能源在電源結構中的比例將進一步下降。煤炭勘察設計企業(yè)再也不能像過去十年那樣擁有大量的市場機會。因此，煤炭勘察設計企業(yè)轉變機制，創(chuàng)建國際性工程公司，才有可能找到企業(yè)生存和發(fā)展的利潤增長點。