導(dǎo)語：煤炭銷售公司財(cái)務(wù)資金管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:煤炭銷售公司，對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要促進(jìn)的作用，而資金作為可持續(xù)發(fā)展的命脈，其管理質(zhì)量的高低直接影響未來發(fā)展，為此應(yīng)重視并加強(qiáng)資金管理，以此來提高資金管理水平。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，仍舊存在著一些不足和問題，使得整體資金管理水平不高。因此，本文通過對資金管理中存在問題剖析，并歸納出幾點(diǎn)關(guān)注要點(diǎn)，如提高財(cái)務(wù)資金管理水平、提升財(cái)務(wù)資金管理意識、完善財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制、構(gòu)建完善內(nèi)部審批制度等，希望以此來提高公司財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量，得以在經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞:煤炭銷售公司;財(cái)務(wù)資金管理;問題;關(guān)注要點(diǎn)

時(shí)代的進(jìn)步帶動了各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭銷售公司作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱，其資金管理效果的好與壞，直接關(guān)乎未來發(fā)展方向，本身資金就是日常經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容，它的有效管理與否直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。再加上業(yè)務(wù)量的增加，更應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，以此來更好的生存與發(fā)展。

一、煤炭銷售公司財(cái)務(wù)資金管理存在問題

(一)資金管理水平較低。在煤炭銷售公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理過程中，仍舊存在著較大的問題，如業(yè)務(wù)水平低、資金管理的不完善等等，最終所獲得的管理效果也不理想，整體財(cái)務(wù)資金管理水平仍舊低下。內(nèi)部人員并沒有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，來提高資金管理質(zhì)量，依然使用傳統(tǒng)落后的管理方法對內(nèi)部各項(xiàng)資金進(jìn)行管理，鑒于此，就會使得相應(yīng)的資金難以得到有效管理，嚴(yán)重的話還會出現(xiàn)資金閑置或者是浪費(fèi)等問題，這無異于致使公司陷入財(cái)務(wù)困境，也難以為其帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。(二)資金管理意識不強(qiáng)。資金管理意識較低普遍存在于煤炭銷售公司，內(nèi)部各級人員的管理意識普遍較低，對于經(jīng)營所需要的資金并沒有進(jìn)行合理管理，使得相應(yīng)的資金被大量的閑置，這無形之中加大了公司的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，高層決策人員的資金管理意識也比較低，并沒有起到一個(gè)良好的模范作用，使得員工的整體素質(zhì)和管理意識也普遍偏低，再加上沒有建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款、稅收等措施，最終的結(jié)果就是拉低了資金管理效率，且造成相應(yīng)資產(chǎn)浪費(fèi)等問題的發(fā)生。而在公司各層級人員資金管理意識并不高的情況下，煤炭銷售公司自身的資金使用效益必將會受到影響。眾所周知，伴隨著新能源開始越來越多地進(jìn)入到市場，能源市場的競爭也越來越激烈。而煤炭作為一種傳統(tǒng)的能源在實(shí)際應(yīng)用的過程中不僅存在污染環(huán)境的問題，與此同時(shí)，作為一種不可再生資源煤炭行業(yè)的未來發(fā)展前景也必將受到限制。因此，對于煤炭銷售公司來說，要想在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地，要做的就是合理應(yīng)用資金，提升自身的市場競爭力。(三)資金管理機(jī)制缺失。煤炭銷售公司內(nèi)部管理機(jī)制不具備規(guī)范性，往往缺乏科學(xué)合理性，影響著資金管理效率的提升，更難以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的，嚴(yán)重的話還會阻礙著自身未來可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。再加上財(cái)務(wù)人員缺乏良好的專業(yè)知識，也會造成相關(guān)會計(jì)賬目混亂等現(xiàn)象的發(fā)生，無異于為后期財(cái)務(wù)資金管理帶來很大麻煩。(四)內(nèi)部審批制度缺失。資金作為煤炭銷售公司的命脈，應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)管理，而為了更好地生產(chǎn)和經(jīng)營下去，還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部審批制度，以此來提高財(cái)務(wù)資金管理;除此之外，制度并沒有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來定，各級財(cái)務(wù)人員也沒有嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。這樣一來，就難以將財(cái)務(wù)資金管理有效的落實(shí)和執(zhí)行下去。

二、煤炭銷售公司財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)

(一)提高財(cái)務(wù)資金管理水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，對煤炭銷售公司也提出了更高的要求，日常財(cái)務(wù)資金管理過程中，應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法來展開資金管理，這是彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式不足的關(guān)鍵，能夠有效提高資金管理水平，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動打下良好基礎(chǔ)。首先，公司應(yīng)善于運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，來科學(xué)化管理資金，使財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，比如，引進(jìn)一些高端的技能型人才參與到資金管理中，進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動朝著現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，因?yàn)樗麄冏鳛樨?cái)務(wù)管理中的重要參與人員，素質(zhì)的高與低也將影響著財(cái)務(wù)管理效果，所以應(yīng)加強(qiáng)對其職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)。其次，也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制觀念，切合實(shí)際的將資金管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保資金管理理念能夠滲入到每一個(gè)人的思想意識中，只有這樣才能夠確保公司財(cái)務(wù)資金管理朝著健康的方向快速發(fā)展，以及提高自身經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。(二)提升財(cái)務(wù)資金管理意識。針對上述資金管理意識不強(qiáng)的問題，首先，煤炭銷售公司還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，來提高各級人員的資金管理意識，要使他們認(rèn)識到資金管理與自身經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，深刻的了解資金是可持續(xù)發(fā)展的重要前提保障，并從思想意識上有所轉(zhuǎn)變，且踴躍地參與到資金管理工作中。而一位合格的領(lǐng)導(dǎo)人員，也要提高自身的資金管理意識，為其他員工樹立一個(gè)良好的模范形象，以便于減少資金被閑置等問題的發(fā)生，切合實(shí)際的幫助公司提高資金使用效率。其次，公司還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)嚴(yán)格的應(yīng)收催款等機(jī)制，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，這也是解決資金回收較為困難的一種有效舉措，能夠?qū)⒈婚L期占用的資金合理利用起來。(三)完善財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制。影響財(cái)務(wù)資金管理效率的原因有很多，較為突出的一個(gè)原因就是由于內(nèi)部資金管理機(jī)制缺失所致，所以煤炭銷售公司要想提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)完善資金管理機(jī)制，建立一個(gè)科學(xué)的資金管理機(jī)制，以此來提高經(jīng)營管理水平，這就需要完善內(nèi)部經(jīng)營管理模式，而管理機(jī)制的確立也要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來定，這樣才能發(fā)揮出管理機(jī)制的作用與價(jià)值，機(jī)制的確立，進(jìn)一步為公司未來健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。也要明確劃分內(nèi)部會計(jì)出納的崗位職責(zé)，使其認(rèn)識到自身的工作重點(diǎn)，對相關(guān)檔案數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的登記。此外，也應(yīng)規(guī)范化管理庫存現(xiàn)金和銀行存款，降低空頭支票等問題的出現(xiàn)，從而確保財(cái)務(wù)資金管理程序朝著規(guī)范化方向進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)煤炭銷售公司的穩(wěn)定發(fā)展。(四)構(gòu)建完善內(nèi)部審批制度。煤炭公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理過程中，往往會遇到一些難點(diǎn)，使得整體資金管理水平不高。因此，要想全面提高資金管理水平，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部審批制度，降低不合理開銷等問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)提高資金使用率的愿望。這就對財(cái)務(wù)人員提出了更加嚴(yán)格的要求，日常資金管理過程中，要運(yùn)用科學(xué)有效的方法來展開管理，嚴(yán)格按照審批制度條款內(nèi)容展開財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，也要加強(qiáng)預(yù)算管理，簡單來講，就是要確保各個(gè)項(xiàng)目所需資金的暢通，確保公司得以正常的生產(chǎn)和運(yùn)營。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行的業(yè)務(wù)控制和外部監(jiān)督，在必要的前提下，公司可以建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，以便于降低弄虛作假等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而切合實(shí)際的將財(cái)務(wù)資金管理落到實(shí)處，推動公司朝著更好的方向快速的發(fā)展。

三、結(jié)語

煤炭銷售公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理中仍存在著一些問題和不足，比如，資金管理意識不強(qiáng)、資金管理機(jī)制缺失等，問題的存在也影響著最終的資金管理效果，所以要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，必須要提高資金管理水平，并提高各級人員資金管理意識，同時(shí)，也要完善資金管理機(jī)制，以及構(gòu)建完善內(nèi)部審批制度，也只有從這幾方面入手，才能夠確保資金的良性運(yùn)作，進(jìn)一步為公司未來發(fā)生保駕護(hù)航，得以在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭銷售公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者:高娟 單位:陜西省煤炭運(yùn)銷( 集團(tuán)) 有限責(zé)任公司黃陵分公司