各市經(jīng)貿(mào)委（貿(mào)易局），有關(guān)流通企業(yè)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)政府相關(guān)部門與浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)之間的溝通，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，提高對(duì)省重點(diǎn)流通企業(yè)的管理和服務(wù)水平，根據(jù)《浙江省人民政府關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》（浙政發(fā)[]58號(hào)）和省經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳、地稅局、國(guó)稅局、工商局、人民銀行杭州中心支行《關(guān)于培育浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)的通知》（浙經(jīng)貿(mào)商發(fā)展[**]301號(hào)）文件精神，建立“浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)聯(lián)系和考核制度”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、聯(lián)系和考核對(duì)象

對(duì)浙經(jīng)貿(mào)商發(fā)展[**]623號(hào)通知公布的首批36家浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)和25家浙江省流通領(lǐng)域重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)建立重點(diǎn)聯(lián)系制度；對(duì)36家浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)建立年度考核制度。

二、聯(lián)系方式和內(nèi)容

（一）報(bào)送報(bào)表。省重點(diǎn)流通企業(yè)和省流通領(lǐng)域重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)應(yīng)于每年1月31日和7月31日前，分別將上一年度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表和當(dāng)年上半年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表報(bào)省經(jīng)貿(mào)委（報(bào)表見附件一）。經(jīng)營(yíng)情況報(bào)送從**年度開始，以書面表格和電子郵件的形式同時(shí)報(bào)送。

隨著縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全縣藥品流通市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，藥品流通企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。截止2012年10月零售藥店數(shù)目為270家，新發(fā)證的藥品零售企業(yè)20多家?？h食品藥品監(jiān)督管理局2012年5月份對(duì)藥品零售企業(yè)實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管以來(lái)，在一定程度上規(guī)范了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理行為，保證了流通藥品的質(zhì)量，但是如何保證藥品流通企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格遵照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營(yíng)是監(jiān)管部門亟待解決的問(wèn)題。

一、調(diào)研的方法和資料來(lái)源

(一)對(duì)藥品流通企業(yè)的日常監(jiān)管

每年我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查2遍（平時(shí)抽查和群眾舉報(bào)）除外，逐步完善了零售藥店的日常監(jiān)管制度，調(diào)研期間，我們共對(duì)轄區(qū)內(nèi)200余家藥品流通企業(yè)進(jìn)行了日常檢查，對(duì)藥品流通企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。

(二)對(duì)藥品流通企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查情況

從2012年4月起，我局按照GSP標(biāo)準(zhǔn)展開了對(duì)藥品零售企業(yè)的監(jiān)督檢查，共對(duì)200余家在通過(guò)GSP認(rèn)證的藥店進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，檢查員們對(duì)這些藥店自通過(guò)認(rèn)證后的經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)檔案、操作記錄進(jìn)行全面綜合的檢查，從人員的培訓(xùn)教育、質(zhì)量制度的執(zhí)行情況、藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、銷售和售后服務(wù)多方面獲取了第一手資料。

摘要:本文在分析商品流通企業(yè)成本控制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了其成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的主要問(wèn)題，提出了加強(qiáng)商品流通企業(yè)成本控制的方法和建議，以期對(duì)商品流通企業(yè)成本控制提供理論依據(jù)，降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)商品流通企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新常態(tài);商品流通企業(yè);成本控制

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的步入，商品流通企業(yè)面臨環(huán)境更加多變，經(jīng)營(yíng)中面臨的機(jī)會(huì)與威脅也不斷增加，需要商品流通企業(yè)不斷提高成本控制的水平和效率。科學(xué)、合理的成本控制有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及商品流通企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成直接影響，加強(qiáng)規(guī)范商品流通企業(yè)成本控制有助于提高商品流通企業(yè)的管理效益，對(duì)商品流通企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。提高商品流通企業(yè)成本管理和控制能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)抵抗內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)范企業(yè)的管理、流程，降低支出，提高利潤(rùn)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前我國(guó)很多中小型商品流通企業(yè)并不重視成本管理與控制，只注重銷量和收入，往往收入較高，但是利潤(rùn)較低，成本控制意識(shí)薄弱，成本控制過(guò)程中存在一定問(wèn)題，使得成本控制不能充分發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響商品流通企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新常態(tài)下商品流通企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

商品流通企業(yè)以提供商品流通服務(wù)、組織商品流通的組織，主要是對(duì)商品進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售配送為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從事商品購(gòu)銷活動(dòng)，將商品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，提供從商品購(gòu)進(jìn)到賣出的業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)來(lái)獲得利潤(rùn)。因此成本控制主要包含采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、庫(kù)存環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)的成本控制。(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面主要是進(jìn)行商品。購(gòu)銷、流通商品流通企業(yè)主要的活動(dòng)是對(duì)組織商品的流通，不是進(jìn)行生產(chǎn)，輔助的簡(jiǎn)單生產(chǎn)僅是為了更好地銷售流通，一般包括購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和銷售四個(gè)環(huán)節(jié)，將商品由生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到消費(fèi)部門，一般不進(jìn)行商品直接生產(chǎn)活動(dòng)。(二)利潤(rùn)來(lái)源方面主要是獲取購(gòu)銷差價(jià)。商品流通企業(yè)將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，提供從商品購(gòu)進(jìn)到賣出的業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)來(lái)獲得利潤(rùn)，以獲取商品進(jìn)銷差價(jià)為主要目的。(三)資產(chǎn)管理方面主要是商品資產(chǎn)的管理。商品流通企業(yè)不進(jìn)行深加工，省掉了許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)資產(chǎn)組成中，固定資產(chǎn)、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備等不是主要的組成部分，儲(chǔ)存的商品是企業(yè)的資產(chǎn)重要組成部分，需要企業(yè)花費(fèi)、投入更大人力、物力、進(jìn)行管理，企業(yè)的流動(dòng)資金占用比重較高。(四)與消費(fèi)者市場(chǎng)更具市場(chǎng)親和性。商品流通企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁，更容易接近客戶和市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況更加了解，更容易獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，有助于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售。

一、日本煙草基本概況

日本煙草株式會(huì)社的前身為1949年成立的日本專賣公社，隸屬于大藏省，對(duì)全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)管理。1985年廢除實(shí)行80多年的專賣制度，煙草專賣會(huì)社改組為日本煙草株式會(huì)社，基本上按照西方現(xiàn)代股份制公司的管理體制進(jìn)行運(yùn)作。三分之二的股權(quán)由國(guó)家控制，仍然壟斷著國(guó)內(nèi)卷煙生產(chǎn)，但對(duì)卷煙的的進(jìn)口和銷售不再行使專賣權(quán)。經(jīng)過(guò)十幾年的改革和發(fā)展，成為世界上第三大卷煙生產(chǎn)公司。目前約生產(chǎn)120種卷煙，年產(chǎn)卷煙664.4萬(wàn)箱，年銷售額38．657億日元，擁有職工116，235人，平均年齡只有42.6歲，平均工作年限21.5年。

日本煙草株式會(huì)社管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社法》和《煙草事業(yè)法》決定。按照這些法律的規(guī)定，日本政府應(yīng)擁有煙草株式會(huì)社已發(fā)行國(guó)家股票總數(shù)的二分之一以上股票，目前為三分之二，實(shí)行國(guó)家控股。公司要發(fā)行新股票時(shí)，應(yīng)取得大藏大臣的批準(zhǔn)，選任或解任公司董事及監(jiān)事的決議，公司章程的變更、利潤(rùn)分配、合并及解散的決議、每年度的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，在取得大藏大臣的批準(zhǔn)后，方可生效。要銷售進(jìn)口香煙的營(yíng)業(yè)者、零售香煙的營(yíng)業(yè)者、要批發(fā)香煙者，應(yīng)取得大藏大臣的許可，公司以外的人不得生產(chǎn)香煙。

雖然日本已取消專賣制度，但是煙草株式會(huì)社仍由國(guó)家控股，由大藏省控制生產(chǎn)數(shù)量、品種、價(jià)格，體現(xiàn)了國(guó)家意志。

二、現(xiàn)狀分析與借鑒

（一）借鑒之一——日本雖然取消了專賣制度，但由國(guó)家控制管理的方面是非常之嚴(yán)格。

內(nèi)容摘要：探究商貿(mào)流通企業(yè)投資效率與金融發(fā)展水平的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)于引導(dǎo)區(qū)域金融發(fā)展并加強(qiáng)其對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)投資效率的促進(jìn)作用具有重要意義。本文通過(guò)構(gòu)建回歸模型對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)投資效率與金融發(fā)展水平的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析，結(jié)果表明：在5%顯著水平下，金融發(fā)展水平對(duì)我國(guó)各區(qū)域商貿(mào)流通企業(yè)的整體投資效率的作用系數(shù)為0.3227，表明我國(guó)金融發(fā)展水平的提高可以促進(jìn)我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)總體投資效率的提升；金融發(fā)展水平對(duì)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)和民營(yíng)商貿(mào)流通企業(yè)的投資效率的作用系數(shù)分別為0.3945和0.5418，說(shuō)明金融發(fā)展水平對(duì)我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)和民營(yíng)商貿(mào)流通企業(yè)投資效率的增加均產(chǎn)生了正向影響，且金融發(fā)展水平對(duì)民營(yíng)商貿(mào)流通企業(yè)投資效率的促進(jìn)效果強(qiáng)于對(duì)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的促進(jìn)效果。

關(guān)鍵詞：金融發(fā)展水平；商貿(mào)流通企業(yè)；投資效率；金融約束；GMM估計(jì)法

本文通過(guò)構(gòu)建分析模型對(duì)我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)投資效率與金融發(fā)展水平的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行研究，旨在為我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)提升投資效率、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供依據(jù)。

金融發(fā)展緩解商貿(mào)流通企業(yè)融資約束的理論分析

（一）金融市場(chǎng)的流動(dòng)性功能

基于凱恩斯的消費(fèi)理論，當(dāng)今市場(chǎng)中無(wú)論是營(yíng)銷還是消費(fèi)都存在著很大的不確定性，其中商貿(mào)流通企業(yè)的參與者對(duì)金融中介和市場(chǎng)需求主要表現(xiàn)在預(yù)防性需求和投資性需求兩個(gè)方面。在這兩方面需求的影響下，商貿(mào)流通企業(yè)的參與者需要保持一定的流動(dòng)性，但對(duì)于企業(yè)而言，較大的流動(dòng)性會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成負(fù)面影響。通常而言，資產(chǎn)流動(dòng)性和收益性之間存在著反向關(guān)系，所以商貿(mào)流通企業(yè)的參與者通常都會(huì)面臨著流動(dòng)性的沖擊。

貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》精神，引導(dǎo)中小流通企業(yè)(包括商品批發(fā)、零售、外貿(mào)、餐飲業(yè)、住宿業(yè)和其它居民服務(wù)業(yè)的中小企業(yè))加快改革發(fā)展步伐，促進(jìn)中小流通企業(yè)健康發(fā)展，提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)

中小流通企業(yè)是流通業(yè)的主體，約占全國(guó)流通企業(yè)總數(shù)的99%以上，實(shí)現(xiàn)的銷售額約占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的90%以上，并提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整步伐加快，中小流通企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、拉動(dòng)民間投資、方便群眾生活、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，中小流通企業(yè)缺乏必要的政策支持和引導(dǎo)，在發(fā)展中存在許多困難和問(wèn)題，制約了其健康發(fā)展。

指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和國(guó)務(wù)院召開的全國(guó)流通工作會(huì)議精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)大、中、小型流通企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮中小流通企業(yè)在增加就業(yè)、解決“三農(nóng)”問(wèn)題、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的重要作用，積極推進(jìn)中小流通企業(yè)改革，推動(dòng)中小流通企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代營(yíng)銷技術(shù)，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代化水平，加大扶持力度，采取有力措施切實(shí)解決制約中小流通企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小流通企業(yè)健康發(fā)展。

發(fā)展目標(biāo)：到2010年，中型流通企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，小型流通企業(yè)健全經(jīng)營(yíng)管理制度，經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯增強(qiáng)，流通基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)水平顯著改善。中小流通企業(yè)的數(shù)量進(jìn)一步增加。中小流通企業(yè)銷售收入年均增長(zhǎng)速度爭(zhēng)取達(dá)到9%，適當(dāng)快于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，培育一批中小企業(yè)的知名品牌。按照各相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。吸納就業(yè)人員的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，新增就業(yè)人數(shù)位居各行業(yè)前列。

二、深化改革，增強(qiáng)中小流通企業(yè)活力

一、當(dāng)前省市物資流通企業(yè)發(fā)展面臨三個(gè)有利的機(jī)遇

（一）中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展時(shí)期

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到大概GDP人均1,000美元到3,000美元之間將是一個(gè)黃金時(shí)期。但從人均GDP1,000美元到3,000美元之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定也是不平衡的，肯定有一定的波動(dòng)，黨中央、國(guó)務(wù)院就是要把握一條——不要出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大起大落，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)冷、過(guò)熱，就要采取宏觀調(diào)控的手段。所以，現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家存在著一種矛盾心態(tài)，一方面認(rèn)為，中國(guó)政府進(jìn)行宏觀調(diào)控過(guò)度的干預(yù)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)不是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家。另一方面，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展又離不開中國(guó)，七國(guó)首腦會(huì)議讓中國(guó)參加，叫“七加一”，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家在討論一些重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，都要聽聽中國(guó)的意見，為什么？因?yàn)?，中?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)總量大，如果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)出了問(wèn)題，比如中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易波動(dòng)幾個(gè)百分點(diǎn)，會(huì)影響整個(gè)國(guó)際的價(jià)格波動(dòng)，就像人們所說(shuō)的“你打個(gè)噴嚏，別人會(huì)跟著你感冒”，所以，我們要盡量防止中國(guó)經(jīng)濟(jì)大起大落。在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展期，目前的宏觀調(diào)控，是經(jīng)濟(jì)上漲期中的一個(gè)短期調(diào)控，不能講經(jīng)濟(jì)要往下滑，不應(yīng)該是這個(gè)概念。從1978年到2003年，中國(guó)的GDP平均年增長(zhǎng)9.4%，在未來(lái)10-20年里中國(guó)的GDP增速應(yīng)該能夠在6%到8%之間，這應(yīng)該是不成問(wèn)題的，就GDP的增長(zhǎng)而言，可能在有些年份會(huì)高一些。有些年份可能會(huì)低一些，這是很正常的。那么影響和決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一黃金時(shí)期有這樣幾個(gè)因素：

一是世界經(jīng)濟(jì)的全球化。在經(jīng)濟(jì)全球化的這盤棋里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)重要的棋子，就是說(shuō)現(xiàn)在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整。一方面，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，特別是制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移到中國(guó)，主要是利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，而這些勞動(dòng)力的素質(zhì)相對(duì)比較高，中國(guó)已經(jīng)具備了逐步成為世界制造業(yè)中心的條件。中國(guó)的高速公路建設(shè)居世界第二，航空、港口、鐵路的建設(shè)以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都非?？?，還有我們的商流、物流、信息流、資金流等方方面面都具備了這樣的條件。近幾年，外國(guó)評(píng)論中國(guó)是吸引外資最好的國(guó)家，中國(guó)這幾年都排在第一，美國(guó)排在第二，現(xiàn)在印度也上來(lái)了。另外，中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易大量增加。大量的進(jìn)口，主要是滿足或平抑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求和外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)形成產(chǎn)業(yè)的需要；而大量的出口，相當(dāng)多的是中外合資和外商獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)品大量出口。如果中國(guó)的社會(huì)不發(fā)生大的動(dòng)蕩，中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)這盤棋里“重要棋子”的作用就不會(huì)再改變，那么，這種格局非常強(qiáng)調(diào)的一條就是要穩(wěn)定，上面要穩(wěn)定，下面也要穩(wěn)定；如果中國(guó)社會(huì)不穩(wěn)定，很多外資就會(huì)流失，很多事情會(huì)發(fā)生變化；如果我們繼續(xù)保持穩(wěn)定，這種經(jīng)濟(jì)格局就決定我們的經(jīng)濟(jì)總量。

二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入重化工時(shí)期。大家可能沒有很好的研究，中國(guó)現(xiàn)在已進(jìn)入重化工時(shí)期，許多方面發(fā)生重大變化。以鋼鐵為例，大家回想一下，1958年提出“大煉鋼鐵”，鋼產(chǎn)量要達(dá)到1800多萬(wàn)噸，那個(gè)時(shí)候簡(jiǎn)直不可思議，怎么達(dá)得到呢？現(xiàn)在一下子2億多噸上來(lái)了，如果這樣，中國(guó)就成了一個(gè)鋼鐵大國(guó)?，F(xiàn)在許多人搞不明白，為什么需求那么大呢？除我剛才講的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展是一個(gè)因素，我們?cè)谘芯棵绹?guó)和其它國(guó)家鋼材的需求量時(shí)，大概GDP人均達(dá)到1000-3000億美元之間，對(duì)鋼材的需求量都是成倍的增長(zhǎng)，這也是一種規(guī)律，中國(guó)是有13億人口的大國(guó)，人均鋼材沒有多少，還大大低于其它國(guó)家。目前對(duì)重化工來(lái)講，鋼鐵、石化、汽車工業(yè)、建筑業(yè)以及一些其它工業(yè)，國(guó)內(nèi)情況發(fā)生了很大的變化，國(guó)家一方面要提升國(guó)有鋼鐵企業(yè)，如寶鋼、鞍鋼、武鋼，很多鋼廠都在進(jìn)行技術(shù)改造，另一方面國(guó)家也必然會(huì)鼓勵(lì)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展，發(fā)展鋼鐵工業(yè)有三大要素，一是在靠海有深水港；二是靠近原材料最佳的供應(yīng)地；三是需求量大。所以，為什么河北人準(zhǔn)備到寧波去搞個(gè)大鋼鐵企業(yè)呢？唐山也想往這方面發(fā)展，現(xiàn)在首鋼也準(zhǔn)備搬遷到沿海地區(qū)，廣西的防城港、北海都是深水港，進(jìn)礦砂是個(gè)最佳的地方，搞個(gè)1000萬(wàn)噸大鋼廠不是不可能，這是一種變化。石化工業(yè)也同樣，我們感到不可思議是中國(guó)現(xiàn)在成了世界上最大的石油進(jìn)口國(guó)家之一。如果石油進(jìn)口中斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就麻煩了?，F(xiàn)在南京金陵石化，上海石化等一連串石化工業(yè)在沿海都起來(lái)了。對(duì)汽車工業(yè)來(lái)講也是如此，你別看現(xiàn)在汽車不好銷，為什么？不是大家沒有錢，目前中國(guó)汽車的需求量太大了，只是等著進(jìn)一步降價(jià)，現(xiàn)在進(jìn)口車不好賣，其實(shí)都在等待，原因是我們國(guó)產(chǎn)的、與國(guó)外合資生產(chǎn)的汽車，它的利潤(rùn)空間的確比較大，還可以降價(jià)的，我們說(shuō)這并不是沒有需求，而且需求還是很大。目前北京的汽車保有量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)輛，上海的保有量80多萬(wàn)輛，上個(gè)牌照費(fèi)用非常高，看來(lái)長(zhǎng)期用控制的辦法可能不行，最好的辦法是加強(qiáng)管理。新加坡的城市交通并不擁擠，但進(jìn)到新加坡城里的小汽車是另要加費(fèi)的，城里的停車費(fèi)等雜七雜八的費(fèi)用非常高，貴得要命，所以新加坡人到城里時(shí)，車都是停在城外，是打的進(jìn)城上班，這是一個(gè)管理問(wèn)題，并不是一個(gè)需求問(wèn)題。對(duì)今后來(lái)講，汽車的需求量肯定很大，不要看到今年汽車不好銷，就停止投資，現(xiàn)在汽車還沒完全進(jìn)入農(nóng)村家庭，在日本和其他發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，幾乎農(nóng)村家家都有幾輛小汽車，中國(guó)現(xiàn)在還沒有這個(gè)條件，但中國(guó)總有一天會(huì)有這樣的條件，所以汽車的需求量很大。目前的建筑行業(yè)也是一樣，現(xiàn)在大量的基建項(xiàng)目，水泥等建筑材料需求也非常大。進(jìn)入重化工時(shí)期，的確GDP增長(zhǎng)的速度加快了，生產(chǎn)資料的需求量絕對(duì)是很大的，但很多方面需要調(diào)整。中國(guó)還不是一個(gè)世界制造業(yè)中心，因?yàn)橹袊?guó)的制造業(yè)與已經(jīng)是制造業(yè)中心的美國(guó)、日本、德國(guó)差距太大。差距大在什么地方呢？在設(shè)備制造上，日本走的一條路是叫“引進(jìn)、國(guó)產(chǎn)化、出口”，而中國(guó)走了“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)”這樣一個(gè)惡性循環(huán)的路，2003年進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備近1000億美元，占了我們當(dāng)年設(shè)備投資的30%，裝備我們國(guó)內(nèi)重要工業(yè)企業(yè)的設(shè)備基本上都是進(jìn)口的，這支撐了我們中國(guó)的制造業(yè)。擁有中國(guó)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備到底有多少？包括我們的小轎車，又有幾項(xiàng)是我們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)呢？大部分汽車制造技術(shù)是國(guó)外引進(jìn)的，“紅旗”、“中華”是我們中國(guó)自己搞出來(lái)的。但不管怎樣，對(duì)物資企業(yè)來(lái)講，進(jìn)入重化工時(shí)期對(duì)生產(chǎn)資料的需求的確在增加。

三是中國(guó)城市化建設(shè)在加速。過(guò)去我們國(guó)家有一條政策，農(nóng)民固定在農(nóng)村，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是“村村冒煙”，還是在農(nóng)村，存在著城市戶口和農(nóng)村戶口的區(qū)別。前年，我到印度訪問(wèn)的時(shí)候，了解了一些情況，印度的城市化速度比我們快得多，它沒有什么城市戶口、農(nóng)村戶口的區(qū)別。我們的城市化建設(shè)很慢，但在工業(yè)化時(shí)期它必須要解決一個(gè)農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移的問(wèn)題?，F(xiàn)在有1億5千萬(wàn)的農(nóng)村富余勞動(dòng)力，總之要有一條出路，出路就是提高城市化率，把這些農(nóng)村富余勞動(dòng)力消化到城市里去。所以許多外國(guó)人講，到中國(guó)各個(gè)城市去看，一年一個(gè)樣，到處都是工地。重慶也是一樣，到處都是高樓大廈，到處都在建設(shè)、改造，一年一個(gè)樣，你們今晚去看看重慶的夜景，非常漂亮。今年5月，我到臺(tái)灣去了一趟，它的城市面貌跟我想象的差很多，對(duì)臺(tái)中和高雄兩個(gè)城市印象還可以，其它地方的城市面貌并不怎么樣，我問(wèn)他們：“臺(tái)灣的人均GDP很高，大家都有錢，為什么城市不改造改造”？他們說(shuō)：不行，我們跟大陸的體制不一樣，臺(tái)灣從城市到農(nóng)村的土地都是私有的，不是國(guó)家所有。臺(tái)灣農(nóng)民的土地是私有的，城市的住房是私有的，住房所占的土地也是私有的。大陸的土地是國(guó)家所有，農(nóng)民對(duì)土地只有使用權(quán)，城市住房雖然私有化了，但土地仍然是國(guó)家所有。在大陸城市化建設(shè)是成片改造，政府一個(gè)令，當(dāng)然不能強(qiáng)迫搬遷，要做好工作，一批批改造的很快，采取的辦法比較多，現(xiàn)在人口制度也在改革，這是城市化發(fā)展的必然。這種城市化發(fā)展對(duì)生產(chǎn)資料的需求也很大。

隨著國(guó)際貿(mào)易自由化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。以世界市場(chǎng)為目標(biāo)的全球化經(jīng)營(yíng)是未來(lái)流通企業(yè)向更高層次發(fā)展的重要途徑。相對(duì)于我國(guó)及一些發(fā)展中國(guó)家的流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，歐美流通企業(yè)不容置疑地在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路上走在了前邊。分析和借鑒其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，有助于提出符合我國(guó)實(shí)際的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

流通是從總體上看的商品交換。流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)則是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)化程度超出一國(guó)的范圍，越來(lái)越具有國(guó)際的性質(zhì)，它是國(guó)際分工和生產(chǎn)社會(huì)化所導(dǎo)致的必然結(jié)果。流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：

1、流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍不僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)大比重的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)或直接在國(guó)外進(jìn)行的，這是流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最基本、也是最主要的標(biāo)志。

2、國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和制度規(guī)范與通行于世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和制度規(guī)范相一致，這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接的制度前提。

3、流通企業(yè)的動(dòng)力與約束機(jī)制符合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求，其行為方式符合國(guó)際市場(chǎng)通行的慣例。

一、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

流通是從總體上看的商品交換。流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)則是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)化程度超出一國(guó)的范圍，越來(lái)越具有國(guó)際的性質(zhì)，它是國(guó)際分工和生產(chǎn)社會(huì)化所導(dǎo)致的必然結(jié)果。流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：

1、流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍不僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)大比重的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)或直接在國(guó)外進(jìn)行的，這是流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最基本、也是最主要的標(biāo)志。

2、國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和制度規(guī)范與通行于世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和制度規(guī)范相一致，這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接的制度前提。

3、流通企業(yè)的動(dòng)力與約束機(jī)制符合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求，其行為方式符合國(guó)際市場(chǎng)通行的慣例。

4、國(guó)內(nèi)流通企業(yè)與外國(guó)流通企業(yè)在組織、資本和營(yíng)銷活動(dòng)等方面有相當(dāng)程度的融合或聯(lián)合。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息社會(huì)的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的竟?fàn)?，醫(yī)藥流通企業(yè)信息化不僅成為醫(yī)藥企業(yè)管理發(fā)展和提高的關(guān)鍵，而且還將是企業(yè)通向現(xiàn)代化管理的必要工具，因此越來(lái)越多的醫(yī)藥流通企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)信息化建設(shè)的重視。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)信息化，就要建立醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的情況，制定符合與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的信息化發(fā)展規(guī)劃，響應(yīng)國(guó)家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升醫(yī)藥企業(yè)加人WTO。

后的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在醫(yī)藥企業(yè)面前一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。

1我國(guó)目前醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)以及信息化建設(shè)的情況

我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，區(qū)分全國(guó)一級(jí)醫(yī)藥采購(gòu)供應(yīng)站、地區(qū)二級(jí)藥品批發(fā)企業(yè)、縣(市)三級(jí)批發(fā)單位及各藥品零售單位。改革開放以后，這一逐級(jí)調(diào)撥供應(yīng)體系被沖垮，被多渠道、少環(huán)節(jié)的藥品購(gòu)銷體系所代替，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。到目前為止我國(guó)現(xiàn)有藥品批發(fā)企業(yè)1.2萬(wàn)家零售企業(yè)11.5萬(wàn)家，但覆蓋全國(guó)性的公司極少，各自為政，分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；粔?，網(wǎng)絡(luò)化不夠，呈現(xiàn)“多、小、散、亂”的格局。

1.1醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)不合理。由于藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)多，企業(yè)規(guī)模一般較小，據(jù)統(tǒng)計(jì)的藥品批發(fā)企業(yè)中年銷售額最多為60多億元，而年銷瞥額達(dá)到5億元的批發(fā)企業(yè)不到100家。而且，網(wǎng)點(diǎn)分布在城鄉(xiāng)之間以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與落后地區(qū)間的比例也很不合理。

1.2醫(yī)藥市場(chǎng)流通秩序較為混亂，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在一些企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)，一些地方開辦或變相開辦藥品集貿(mào)市場(chǎng)，藥品交易行為不規(guī)范，醫(yī)藥市場(chǎng)存在著地區(qū)封鎖等。